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文档简介
供水公司目标考核责任书篇一:20XX年供水站目标考核责任状
供水站20XX年目标考核责任状
目标责任状考核实施方案
一、考核的目的意义。通过考核,充分调动管理局各方面的积极因素,努力完成孪井滩灌区的引
黄供水和灌溉管理目标任务,同时推动水管事业的不断发展,为开发区的经济和社会各项事业的发展繁荣提供保障。
二、考核的范围为管理局各科室,即办公室、财务科、调度中心、灌溉管理中心、泵站管理中心、工程办、水政办、防汛抗旱办公室、供水站和团支部。
三、组织领导。成立考核领导小组,负责全年的考核工作,成员如下:组长:叶建军
副组长:格日勒达来、唐培新成员:梁廷柱、吴晓红、高立杰参与考核的其他科室有:
办公室:负责各科室计划生育的考核;
调度中心:负责泵站管理中心能源单耗、灌溉管理中心渠道水利用率的考核;工程科:负责各科室信息的考核;
安全生产领导小组:负责各生产科室否决监控目标安全生产的考核,及生产科室机电设备完好率、工程设施完好率、安全生产、技术档案的考核;
四、考核的程序。成立考核领导小组、制订考核方案和目标责任状、签订目标责任状、考核评分。五、考核的方法。采取不定期的考核方法,特别是在上水期间,考核领导小组要多深入基层,发现问题现场打分。各科室的考核情况在每月召开的生产例会或局务会上进行通报。收集其他考核科室的数据,然后年底进行汇总评分。
局长:供水站负责人:
年月日
篇二:自来水企业制水供水部门
XX水务集团水业公司20XX年目标责任书
X水业责字[20XX]1号
为明确目标任务,建立激励约束机制,推进企业规范管理,特制定20XX年目标责任书。
责任人:徐健职位:水业公司副总经理兼综合办公室主任一、考核内容:
(一)综合素质评议(10分)
(1)思想道德:忠诚事业、爱岗敬业、个人修养、职业礼仪、专业文化知识达到作为领导干部的示范带头作用;
(2)安全管理:注重安全工作建设,检查整改落实达标;(3)廉洁自律:不发生违纪违规行为,无自身形象的负面影响;
(4)工作作风:工作责任心强,工作效率高,能够深入基层密切联系群众,善于解决职工困难,沟通协作,积极采言纳谏。
(二)基本职责考核(30分)
(1)掌握公司各部门的工作动态和工作进展情况,协助公司领导开展工作调研,并对会议决议的执行情况进行跟踪督办。此外负责公司各部门的绩效考核管理和工资、奖金发放工作,客观公正的反映各部门工作业绩,激励员工工作热情,全面提升工作整体水平;(3分)
(2)确保水业公司供水服务队伍稳定,全年安全无事故;(3分)(3)确保完成水量抄收任务,杜绝员工估抄、漏抄现象,全面提高抄表准确率和水费回收率;(3分)
(4)强化内部管理,提高服务质量,全面推行营抄服务区域化目标
1
管理,建立完善的客户服务区域化、网格化管理机制;(3分)
(5)按照集团下达的指标计划,科学合理地进行分解,并组织完成水业公司营销部门的月度、季度、半年和全年度的绩效考核;(3分)
(6)负责水业公司所有车辆的实行统一管理和运行调配,杜绝公车私用现象,努力降低燃油和维修消耗;(3分)
(7)负责对公司各部门的营业费用、制造成本进行综合管控,削减不必要的项目开支,降低公司运行成本,并负责与财务部门对接做好费用核算;(3分)
(8)全力协助公司职能部门做好行风建设的宣传教育工作,按照集团制定的工作计划认真开展行风建设工作;(3分)
(9)负责公司公文的拟草、收发、归档;负责各部门工作总结计划以及各项生产经营数据的收集汇总,形成报表为公司经营决策提供依据,同时做好与财务部门的核对;(3分)
(10)负责按照定额落实公司办公耗材、清洁用品、劳保、福利的统一领取和发放;负责公司通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和各种会议活动的会场布置等工作;(1.5分)
(11)认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务。(1.5分)(三)经济指标的考核(45分)
2
(四)专项性工作考核(15分)
(1)组织落实水费季度性清零的管理、督办和考核,确保工作深入开展;(4分)
(2)坐收人员的统一排班及客户服务中心打卡工作的推进(6月底完成);(4分)
(3)完成不低30%的抄表人员轮岗,并对表头重新划分;(3分)(4)拿出黑户、未计量水表的普查自查方案,全面摸清家底,肃清营抄队伍。(4分)
二、考核办法:
(一)次年初由被考核人就职责履行情况和指标完成情况进行书面述职;
(二)综合素质评议和基本职责的考核评分,由水业公司考核领导小组进行测评打分;
(三)经济指标部分的考核依据水业公司统计数据评定。三、考核结果的运用:
(一)考核得分79分以下免去被考核部门负责人现任职务;(二)一票否决:部门员工出现工作责任范围的违法乱纪行为被公安机关查处的,工作中不能廉洁自律,出现重特大安全事故,年度经济目标完成低于90%,出现对外服务问题严重影响公司形象的实行一票否决制,部门全员无年终奖金,免去现任职务;
四、考核指标的调整:
考核期内,如果考核的前提条件发生较大改变,直接影响到考核指标
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的计算,报水业公司领导审批同意后,可对本责任书内约定的考核指标进行协商调整。
XX水务集团水业公司XX
总经理:
水务集团水业公司副总经理:
二〇一五年三月二十六日
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XX水务集团水业公司20XX年目标责任书
X水业责字[20XX]2号
为明确目标任务,建立激励约束机制,推进企业规范管理,特制定20XX年目标责任书。
责任人:曾兵职位:水业公司副总经理兼柳林水厂厂长一、考核内容:
(一)综合素质评议(10分):
(1)思想道德:忠诚事业、爱岗敬业,个人修养、职业礼仪、专业文化知识达到作为领导干部的带头示范作用;
(2)安全管理:注重安全工作建设,检查整改落实达标;(3)廉洁自律:不发生违纪违规行为,无自身形象的负面影响;
(4)工作作风:工作责任心强,工作效率高,能够深入基层密切联系群众,善于解决职工困难、沟通协作,积极采言纳谏。
(二)基本职责考核(30分)
(1)协助总经理全面负责水业公司安全生产和技术革新工作,确保全年无重大生产和水质安全事故;
(2)负责组织制水工艺项目改造和技术革新的具体实施,提高生产运行的安全保障系数,努力降低生产能耗(10分);
(3)确保制水主业员工队伍稳定,如出现干部职工积极性下挫、员工发生群体性事件、内部员工不稳定,均要视情扣分(5分);
(4)加强公司制度化建设,提高内部管理水平;经常组织内部交流和学习,强化干部员工队伍素质;公正合理的落实指标任务分解,并对照
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篇三:20XX年自来水公司目标责任书文档
睢县自来水总公司二○一二年目标责任书
为进一步深化企业改革,提升企业内部管理水平,逐步建立和完善适应现代化供水企业的运营机制,增强企业活力,提高经济效益和社会效益。围绕20XX年供水工作重点,结合工作实际,现制定目标责任书。
一、基本原则:
根据公司的实际情况,为充分调动全体员工的积极性,挖掘其工作热情,在经营指标承包责任制的基础上,全面推行目标管理责任制与绩效考核体系,使企业不断向制度化、正规化迈进,打造一个和谐的供水企业。
二、共性目标:
(一)公司经济效益总目标万元
1.全年实现供水量万吨,供水产销差率降低个百分点;
2.安装队收入万元;
3.水质综合合格率%;管网压力合格率%;水费回收率%;
(二)计划生育工作四率达标100%
(三)综合治理工作无一例刑事案件
(四)安全供水、优质服务,在规定时限内完成各项工作任务
(五)对公司临时交办的各项工作任务如期完成
三、各单位分解目标:
1.供水室:
(1)熟知水厂水泵运行状态及蓄水池水位变化情况,并依据供水需求量进行合理调度,确保24小时正常供水;
(2)确保年度供水总量,保证水厂出口压力恒定。出厂水压力、管网压力合格率不低于98%;
(3)对水厂生产及工艺进行管理,制定水厂更新改造计划,在公司批准后牵头组织落实实施;
(4)对水厂、加压泵站用电单耗严格控制,综合单耗与水厂实行捆绑考核;
(5)对供水热线电话及时分流,并对处理过程、结果实施全程追踪,热线电话分流率100%,追踪率100%,办结率98%以上,用户调查满意率98%以上;
(6)每月组织一次生产调度会,分析供水生产中存在的问题,提出整改建议和措施,在公司批准后组织实施。
2、收费队及收费大厅
(1)负责新接水户的受理及新接水户资料的汇总传递。负责用水户更名、变价、撤户等业务受理、手续传递工作,必须严格遵守服务时限,保证在规定服务时限内完成各项工作;
(2)认真作好单位户、居民户水费的收缴工作,及时结帐,办结及时率100%;
(3)认真履行社会服务承诺的相关条款,使用文明用语,热心周到接待,规范服务行为,提高优质服务水平,维
护公司良好的社会形象。
3、安装队
(1)负责新接水户上网安装,并做好和收费队及收费大厅的业务对接;
(2)切实做好城区管网
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