大学生采购工作的实践心得体会(四篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——大学生采购工作的实践心得体会(四篇)我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才对比好，我们一起来看一看吧。

大学生购买工作的实践心得体会篇一

年初，我以应届生身份来_公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知购买部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在_的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我高傲。正是由于有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行〞。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转瞬已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在_公司一年来取得的成绩以及自己的不足。

一、个人成长方面：

1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。

2、计划做事。有了明确的计划，目标才清楚，以至于在工作中不会茫然。在购买部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和规律性的缺点。

3、四处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到购买部我把细心阅读以往的购买合同。在整理过程中我细心的看了一下购买合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心四处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应当学会思考自己应当怎样去做，留心别人怎么做。

4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必需做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正由于这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在_有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热心帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场状况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。

5、认识的提高。以前我只泛泛认为购买就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格适合、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是购买过程中必需满足的要求。进入_，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别购买是公司供给链中一个十分重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说购买岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的购买工。

二、工作方面：

自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入_公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。

要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管购买任何一种物料，在购买前应熟悉它的价格组成，了解你的供给商所生产成品的原料源头价格，为自己的确切核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为购买人员要由不同的方面收集物料的购买信息，地域区别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为购买活动做好先期准备。

公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司_x项目购买任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特别的要求。刚开始我并未发现有这个的状况，等订单下了以后，问题才从供给商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才渐渐解决了这些问题。没了解明了我就做出了决定，后果是十分严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的状况下才做决定，才不会造成损失。

_对产品质量严格把关在业内是著名的。成品的合格率一个重要因素就是购买材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供给商的要求高了。例如包装问题，有的供给商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供给商改变了不正确的看法。__电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供给商，原来由于我们在那里购买产品的系列多、供给产品多而杂，在来料确切率上存在这一定问题。但后来通过购买、品质的联合改善以及供给商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格状况基本杜绝，而且标签还便利了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供给商和品质方面沟通下，在我负责的供给商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的购买成本。

购买成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在购买过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的俭约成本，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确购买在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。我们购买部遵循依照订单计划量向供给商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供给商最少购买量的原则下，尽量不造成库存积压。避免由于库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻觅更优秀的供给商，例如，我司_x项目的双头预置网线，购买成本一直较高，而且原供给商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻觅到__电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供给商先进，而且能够降低此网线25%的购买成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由_电子供给的_项目一个批次和_x项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100%。降低了_项目的购买成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供给商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱购买成本降低了15%;还有_x项目金属外壳通过更换供给商等措施，价格下降了20%。如何保障生产的正常供应，同时降低成本、保证来料质量是购买部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供给商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场状况。身在购买部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。

三、存在不足：

我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为_多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、规律性还不能完全达到购买岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真战胜，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监视之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最正确的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的_员工并完成从购买到优秀购买的进步。

最终，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和聪慧创造差异，让事业充满活力和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

购买工作心得5大学生购买工作的实践心得体会篇二

2023年已经走过了一半，在工作中，我始终坚持发现不足，改进不足，提高自己的业务能力，管理能力，职业水平，跟随公司发展的脚步不断进步。上半年，还有部分重点工作做得不够完善，成本问题、供给商问题、产品质量问题都没有得到根本的改善。在下半年的工作中，我将更认真的改正不足，努力学习，全面提升自己的综合素质和，为公司的发展做出更大更多的贡献!下面我将上半年的工作状况总结如下：

一、工作职责

1、制定购买计划，保证满足生产经营需要

2、选择适合的购买方式，经常与供给商保持联络及时了解所购买原材料的市场行情。

3、组织对购买物料的国内外市场行情进行跟踪并预计价格变化趋势，寻觅物料供给来源。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理控制库存，降低库存成本，使资金最有效的利用。

5、负责购买合同的制度、审核、签署并监视;

6、控制购买成本和费用，做好购货合同的跟踪制度，其中包括：订单价格的审核，订单交期控制。

7、质量事故的预防与处理，部门的日常管理工作，以及和其他部门的协调工作

2023年上半年公司生产形势较好，购买部门的工作量有所增加，纽扣、拉链、商标、毛皮、皮带等等辅料消耗都有明显增加。除了部分商标是客人指定的外，另外大部分是我部门人员独立购买的，上半年总共购买金额为2000余万。此外，我们也对合作商家的供货质量进行了总体考核，上半年总共有39家辅料供给商与我公司合作，大货质量合格率达到100%有30家;大货质量合格率达到90%以上的有6家，而还有3家的质量合格率仅仅只有80%。另外，一家新的毛皮工厂的质量当时供给商所发过来的毛皮有部分质量问题，破损较多，已经大大超出了我公司规定的检验标准，送到生产线上使用起来十分困难，严重的降低了生产效率，也影响了我们产品的质量。我部门立刻通知供给商无偿调换新的毛皮给我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分无偿补足。供给商那边解释为工厂年初都是新工人，但该毛皮供给商已写下了质量保证书，以保证以后供应我公司的货物不会再出现类似状况。以上的几个例子都反映出我们选择的供给商还存在一些问题，那么如何选择好的供给商就成了我们应当深入思考的一个问题。

二、针对现存问题提的一些改进措施

(一)、怎样培养好的供给商

持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务，是购买工作永恒的目标。要实现这一目标，我们必需拥有优秀而忠诚的供给商。所谓优秀，就是供给商具备给我们提供高质量、低价格、及时交付的产品和提供超越期望的服务的能力;所谓忠诚，就是供给商始终把我们作为第一顾客，始终以我们的需要作为自己持续改进的方向，即使在我们遇到困难的时候也坚强不移地给予。

1、平等对待供给商：在业务关系中，买方寻常处于强势地位，而供给商寻常处于相对劣势的地位。所谓平等相待，最基本的就是不强迫供给商做不乐意的事情。

2、尽量采用固定商家供货，在供给商的供货能力能够满足我们的需求并没有大的过失的状况下，不轻易更换新供给商，即使有更好的价格也是如此。如非固定供货，在供给商没有大的过失的状况下，也不轻易降低购买比例或者改变购买方向。

(二)购买成本控制

对于制造企业来说，成本的预算、控制、分析尤为重要。我觉得如何控制好购买成本，需要注意以下几个问题：

1、核价：不管购买任何一种物料，在购买前要熟悉它的价格组成，了解你的供给商所生产成品的原料源头价格，为自已的确切核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。

2、信息：现今的社会是一个电子化的设备，作为购买人员要由不同的方面收集物料的购买信息，地域区别等。

3、选择适合的供给商：一个好的供给商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，俭约成本，管理起供给商很省心;判断一个好的供给商主要从其质量、价格、服务\技术力量、应变能力等多方面考虑。

4、购买人员的谈判技巧亦控制购买成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给购买带来5%的利润空间)，这亦要建立在购买员的德上。

5、批量购买的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。购买计划人员需把好此关。

6、公司内部定单补单要减少。补单的计划单要由上级领导签字再安排购买，假如是外加工点遗失要收货值的两倍价格。

(三)质量的控制

产品质量控制关键的是将产品质量隐患消除在萌芽状态，为此，本人提出以下几点见解：

1、各部门一定要有严格完善的质量管理体系，各级负责人要有严肃的质量意识。

2、提高购买员的质量意识和分析能力，必需要对所要购买的物品有充分的认识，不放过任何一道不利于产品质量的环节。购买人员还应具备廉洁、敬业、虚心与耐心等良好的品德。

3、坚持“好的产品是做出来的，而不是检查出来的〞工作方针，在每一个人、每一道工序上找原因。切实把提高产品质量工作做到实处!

4、加强文明生产管理，使人、设备、环境、在制品均处于良好的状态。

5、养成严格依照相关要求进行生产制作的良好习惯，任何人不得按个人想象去工作，严禁“想当然〞的工作方法，在制作方法上不以自我为中心;投产时每个人必需明了的知道自己工序的标准制作方法。

购买工作心得4大学生购买工作的实践心得体会篇三

一、加强自身修养，保持良好的工作作风

供给工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，好多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也好多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。

二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都十分大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供给。购买的物资对比集中，用的急，时间紧，资金又十分短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来购买物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，战胜人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共购买各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠购买货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。

1、严格招标比价程序，保证购买过程公开透明。招标是加强供给管理，降低购买成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价购买过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格购买的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式购买的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员加入，相互监视，共同计划，对招标材料共同做好分析和预计，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低购买价格、减少工程投资的目的。今年共招标购买材料2次，招标购买额77万元;比价购买16次，比价购买额279.5万元，形成比价效益35万元，占购买额的10%左右。

2、四处精打细算，千方百计俭约购买资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供给紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的好多，导致建滩用的材料都十分紧张，难以购买，而且价格格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每日靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场购买的济宁盐膜为1_元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省购买资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且购买价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都对比好，除此以外，我们供给人员所付出的艰难劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。

我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必需具备基本的业务知识和技能，对所购买的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，购买最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。

3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供给处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显加强。在生活管理上，场领导屡屡要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对购买的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去购买。在此基础上，再考虑价格低廉，份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等购买额已过100万元，大宗食品都是定点购买(如青菜到稻田市场购买，面粉到寿光二面和恒台面粉厂购买，猪肉到瑞源屠宰厂购买，豆油到寿光和博兴植物油厂购买，鸡蛋到瑞源养鸡厂购买)，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨)，无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干洁净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。

生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。

一年来，个人稳固树立工作“一盘棋〞的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

购买工作心得2大学生购买工作的实践心得体会篇四

2023年4月，我跳槽来到筹建组，主要负责印刷品，礼品，办公文具，家具，办公设备和服务类的购买，帮助筹建组的日常运营所需，在2023年的一年中都是为公司筹建而奋斗，为购买部的成立而做准备。帮忙查找grouppurchasingpolicyandforms。例如ariba系统，亚太区购买部组织结构和购买分类等。作为一个仅仅工作2年的新人来说，还是很有挑战的，最终得到了strong的评价。还算是差强人意吧，但是却让我对自己和对购买有了更清楚的全面的认识。

2023年购买部算是正式启动了，我直接report给一个vp，没有任何购买方面工作经验的加籍香港人。没有想到，他一开始就把it购买工作转到我的手上，作为一个没有任何it背景和购买工作经验的人来说，更是挑战。当时由于负责了除it之外的所有购买，我觉得很忙，没有时间和精力来做，我就很委婉的推辞了，没有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教训了一顿，觉得不能够拒绝。没有想到其次天我就被通知正式接受所有it购买，至此我几乎接受公司80%以上的购买，偶尔前老板作为首代帮忙一下