广东某河道治理施工组织设计

第20页共20页第一章施工组织设计内容一、工程概况xxxx支流(xx)河道治理工程，主要工程措施是清淤河道，关键是恢复xx国道涵洞及xx公路涵洞的过流能力。二、编制依据、标准1、《水工混凝土结构设计规范》（SL/T191-96）2、《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-2004）3、《堤防工程设计规范》（GB50286-98）4、工程测量规范（GB50026）5、城市排水工程规划设计规范（GB50318—2000）6、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—2001）7、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）8、建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）9、建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300—2001）三、工期、质量等级、安全目标1、工期本方案计划工期为30日历天。2、质量等级一旦本公司中标，确保工程质量一次性合格。3、安全目标文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。四、施工部署(一)、施工准备1、对实地进行勘查，复核标高，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便加工订货和组织施工。4、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。(二)、施工组织部署1、施工组织以沿河两边的河道清淤为主线进行施工，工作主要包括主线河道清淤，恢复xx国道涵洞及xx公路涵洞的过流能力。2、各劳务施工队无条件服从施工总计划。(三)、施工协调管理1、与业主单位间的工作协调我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对现场施工是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。2、与设计单位间的工作协调我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。3、与监理师工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。五、施工现场总平面布置及施工组织管理（一）、施工现场总平面布置1、施工临时设施就近在施工现场周边租赁办公用房。2、施工用水、排水施工用水根据业主要求拟在河网取用。3、施工用电施工用电主要分为生活用电和生产用电，电源由业主提供。工地全线架设380V电线，在各个工作面安接电箱。生产用电：主要是施工机械及抽水等，同时工地设置一台75KW的柴油发电机作为备用电源。（二）、项目部管理机构组织成立以项目经理为首的管理组织机构，开展对工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。（三）、管理职能的组织与分工1、管理职能组织机构设主管生产的项目副经理一名，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度。2、管理职能组织分工（1）项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作。（2）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。第二章施工方案与技术措施一、施工方案和步骤1、工程测量1）根据建设单位提供的界线及水准点严格按照设计施工图纸进行观测定位，控制布设及高程引测。2）根据施工设计图纸设置河岸线的轴线控制，并在施工现场内布设相应的控制点，计算各控制点的坐标，具体位置施工时作出详细布置。对现场的轴线、水准点、控制点做好明显标记并采取相应的保护措施，并做好各点的复核单，由业主及监理、设计单位复核及签章。3）各点投线时采用全站仪，J2经纬仪、DII600测距仪。另根据业主提供的水准点，使用DS3水准仪，不受施工影响处设置临时水准点六处，作为以后高程引测的基准，并不定时进行校核。4）本建设定位起始点与红线间平面位置误差控制在±30-±50MM之间，高程引测误差控制在±30MM内。5）严格按照水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设，在施工阶段，按施工要求，逐段逐项做好沉降观察，做好记录资料，及时请业主、监理复核签证。二、施工技术方案根据本项目河道具体情况，经过施工调查及清淤方案论证，我标段确定采用浮船清淤疏通河道，采用泥浆泵清理xx国道涵洞及xx公路涵洞。浮船清淤施工方法本标段的疏通河道段采用浮船清淤，即将挖掘机械置于浮船上，利用浮船在水面上进行挖掘、清淤施工。施工顺序按照顺河流方向，自上而下施工，具体施工步骤如下：机械准备：浮船10m×10m×1.5m一只（用四只5m×5m×1.5m浮船连接为一体），长臂挖掘机一台，普通挖掘机两台。首先将浮船分块放入河道中，连接为整体后将其固定在河岸边沿。河道岸墙破除后修顺直坡道至浮船，长臂挖掘机、普通挖掘机各一台沿坡道上浮船。挖掘机上浮船时，需用吊车或挖掘机辅助保证浮船平稳，避免浮船一侧受力导致倾覆。河道清淤按照自上游至下游、先中央后两侧的顺序施工。浮船清淤施工时，两台挖掘机停放在浮船两端，普通挖掘机用于清淤施工时固定浮船及辅助浮船移动、行走，长臂挖掘机进行清淤施工。首先进行河道中央的淤泥挖掘。我标段河道现状宽度在35米至50米之间，施工时挖掘机不能一次将河道中央的淤泥挖至河堤上，故河道中央的淤泥需经过2~3次倒运方能至河道两侧，然后浮船再移动至河道边沿，直接将淤泥挖至河岸上。由于采用水中清淤，淤泥含水量大，运输过程中容易造成道路及周边环境污染，因此淤泥挖至河岸后需经过晾晒方可外运。清淤过程中由于河堤标高无法清楚的检测到，故需准备小船及探杆一套，在一定区域内清淤完成后，检测人员立即用探杆检测清淤深度，避免出现漏挖或开挖深度不够的区域。(二)泥浆泵施工方法涵洞段河道清淤，受现场空间限制，本标段采用泥浆泵施工。1引水及排水泥浆泵进行土方开挖所需的冲泥水可利用河水。2根据施工分段，在冲泥工作面上安装高压水泵及泥浆泵，敷设排泥橡胶锦纶管，在河道安装潜水电泵，抽引清水供应高压泵用水，待泥浆泵输泥后，回归水可供利用。3启动高压泵以水枪冲泥浆处地面，使形成水潭，放下泥浆泵抽吸泥浆，送到排泥区，再通过泥浆车清运淤泥。4在泥浆泵冲挖时在河底、河坡保留保护层0.3m。在河道冲挖结束后，用人工整修河底、河坡，使开挖轮廓准确，底面、坡面平整。5水力冲挖施工注意事项和冲挖质量控制：a、统筹安排施工，调度好冲挖排泥区分仓轮流作业，提高设备利用率；b、输泥管应平顺，避免死弯；c、出泥口应伸出排泥场一定距离，并应高出排泥面50cm；d、输泥管接头紧固严密，整个管线和接头不得漏水，一旦发现应及时修补或更换；e、输泥管支架必须牢固，布置尽量避免破坏其他设施；f、加强冲泥区和排泥区的检查，注意按放样桩进行冲挖，掌握管道工作状况、排泥区堆填情况和泥浆的沉积情况，防止河道超挖和围堤倒塌、泥浆漫出。第三章质量管理体系与措施一工程质量总目标我公司一贯坚持“百年大计，质量第一”的原则。本工程，我公司的质量总目标为优良。二质量管理体系见如下框图分部工程质量检查制度化QC小组及质量竞赛工序质量检查定期质量教育与考核月终质量大检查与评比不定期有针对性质量分析活动工序质量保证子体系材料、设备、构件检查制度保证体系单位工程质量检查质检组：协助经理进行日常质量管理。督导原材料、半成品、成品检测、实验。组织工程隐检、预检、验收、质量评比与考核。测量员：控制测量与复测、施工精度检测工程施工组：图纸会审、技术交底、组织施工、保质量如期完成施工任务，准确进行工程计量材料设备组：合格材料设备供应试验员：施工原材料、半成品、成品试验及成果提供。施工保证体系组织保证体系质量领导小组工程质量评定工程达到优良质量目标工程质量核验分部工程质量检查制度化QC小组及质量竞赛工序质量检查定期质量教育与考核月终质量大检查与评比不定期有针对性质量分析活动工序质量保证子体系材料、设备、构件检查制度保证体系单位工程质量检查质检组：协助经理进行日常质量管理。督导原材料、半成品、成品检测、实验。组织工程隐检、预检、验收、质量评比与考核。测量员：控制测量与复测、施工精度检测工程施工组：图纸会审、技术交底、组织施工、保质量如期完成施工任务，准确进行工程计量材料设备组：合格材料设备供应试验员：施工原材料、半成品、成品试验及成果提供。施工保证体系组织保证体系质量领导小组工程质量评定工程达到优良质量目标工程质量核验三质量管理措施（一）施工组织保证措施本项目建立以项目经理为领导，技术负责人中间控制，质安部门实施和检查的三级质量管理系统，推行专业技术工程师责任制。施工全过程对工程质量进行监控，形成一个横向从施工的各个环节，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各项施工中。建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。（二）施工技术保证措施1.加强质量教育加强质量意识教育，坚持运用国家的有关法律、法规、规范、规程和工程建设成败的实例，经常进行质量意识教育，使全体员工认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义，牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。2.作好三检制度控制⑴.自检：每个作业班组配置一名经过水利部门培训合格的质检员，负责对本组完成的工序按检验标准进行检查、验收，填好质量记录表，经施工员签认后交下道工序。⑵.互检：由下道工序的质检员对上道工序质量进行检查签认。⑶.终检：工序在自检、互检基础上，由经水利部门培训合格的专职质检员进行复检并填写有关质量评定表。隐蔽工程或监理有明确要求的各单元项目经专检合格后，填写隐蔽工程验收表，报监理工程师复验签认。3.加强工序质量控制⑴.编制合理的、操作顺畅的工序质量控制程序⑵.主要工序质量控制措施总体说来，坚持预控为主，强化事中控制，搞好事后服务。①.坚持预控为主，重点抓好质量的事前控制，防止质量问题和不合格产品的出现。②.严格执行自控制度，切实搞好质量事中控制③.坚持作业班组自检、作业队复检，项目部质检科终检的“三检制”。④.认真做好工程监理要求的报验工作，及时准确报验，认真办理各项签证手续。⑤.做好工程建设需用的原材料、半成品等材料设备进场前的检查、试验、签证，防止不合格产品及材料进入施工现场。⑥.严格按照规范、规程、设计图纸进行工程验收，保证做到上道工序验收不合格，决不进行下道工序施工，质量不认可，不要求支付相关的经费。第四章安全管理体系与措施一安全生产目标在施工中贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产，文明施工，使本工程的施工在安全的方式、文明的状态下进行。二安全管理体系建立以项目经理为首的安全生产管理领导小组，成立安全生产管理部，由安全生产管理部负责工地的安全生产工作，项目部设专职安全员，施工班组设兼职安全员。安全生产管理体系机构：项目经理安全生产管理部工程施工安全后勤安全交通安全机械安全三安全管理措施（一）编制详细的施工安全技术措施计划工程施工安全技术措施计划的主要内容包括：工程概况，控制目标，控制程序，组织机构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度等。（二）落实安全生产责任制建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证。安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。（三）制定具体的安全管理措施1.项目管理是本合同工程施工安全生产的第一责任人，在计划、布置、检查、总结工作时，必须把安全工作摆在首位。2.强化安全生产责任制，实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，建立完善的安全检查管理网络，各级部门要把安全生产作为头等大事来抓，认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的各项政策、法令，严禁执行与经济挂钩制度，实施安全决权制度。3.组织每周一次安全检查，检查总结一周的安全工作，每月召开一次安全会议，讨论决定安全生产的重大事项及安全生产难题，交流安全工作经验安全条件，总结改进安全技术措施。4.实行持证上岗制度，施工人员配齐必要的劳动防护用品，进入工地必须遵守施工现场安全制度，无关人员一律不许进入工地，工地内设置安全规定告示牌、安全宣传标语。第五章环境保护管理体系与措施一、环境保护管理体系的目标我公司一定按照照国家有关关环保法规规施工，做做好有关环环境保护工工作，防止止由于工程程施工造成成施工区附附近地区的的环境污染染和破坏。二、环境保护护管理体系系由项目经理挂帅帅，相关部部门及生产产单位负责责人参加，作作为工地精精环境保护护领导指挥挥机构，对对工地的环环保环卫工工作负总责责。组长：项目经理理副组长：项目安安全主任、工工程组长成员：质检组长长、保安组组长、各队队、班组负负责人。三、环境保护管管理措施1.界限以外外保护措施施对的施工界限之之外的树木木、植被尽尽力维持原原状，采取取有效措施施，不让有有害物质污污染土地、河河川。2.环境污染染的治理措措施⑴.在工地现场和生生活区设置置足够的临临时卫生设设施，做好好工地、生生活区的环环境卫生和和饮水消毒毒，及时清清理垃圾并并将其运至至监理工程程师指定的的地点进行行掩埋或焚焚烧处理。⑵.生产和生活污水水排放执行行国家《污污水综合排排放标准》（GB8978—1996），生活污水先经发酵杀菌后，按要求集中处理，生产污水按要求设置水沟塞或挡板，保证排放达标。⑶.生活营地和施工工作业区的的大气环境境及产生的的废气、废废水、废油油、粉尘、排排放烟度、噪噪声必须符符合国家相相关标准。⑷.配备专用洒水除除尘设备，保保证施工出出渣浓度在在规定允许许值内，保保障工人的的劳动卫生生条件和居居民的生活活环境。3.施工弃渣渣和固体废废弃物的处处理措施按环保法的规定定和项目监监理指示做做好施工弃弃渣的治理理措施，按按设计和合合同文件要要求送到指指定弃渣场场，并采取取工程保护护措施，避避免边坡失失稳和弃渣渣流失。4.完工清理措施工程完工后及时时对现场进进行清理，做做到工完场场清、工完完料清，并并拆除一切切必须拆除除的施工和和生产临时时设施，对对其占用场场地进行清清理平整，防防止水土流流失，并按按项目监理理批准的环环境保护措措施计划完完成环境恢恢复。第六章工程建建设进度计计划与措施施一、工程建设进进度计划编编制依据1.招标文件件规定的工工期、开工工日期、完完工日期等等。2.水文、气气象资料及及其统计分分析结果。3.施工场地地地形、地地质及水文文地质、交交通资料。4.施工技术术供应及生生活供应的的基本条件件，主要是是施工设备备、材料、技技工和劳动动力来源，当当地材料、施施工动力及及生活条件件。综合各各种情况，尽尽量均衡进进度。5.各施工段段、施工点点相关工程程安排时考考虑优先次次序，避免免相互干扰扰，特别是是各交叉施施工必须统统筹部署，步步步为营，以以减少对居居民及交通通的影响。6.设计文件件。7.施工现场场总平面图图。8.预算定额额和劳动定定额。9.有效施工天数分分析。二、工程建设进进度计划1.工程总进进度目标：：我公司严格根据据招标文件件的要求，计划本工程在2011年5月25日开工，2011年6月23日完工，总工期30日历天。三工程建设进度措措施（一）技术方面面保证措施施1.编制详细细的进度计计划，进行行动态管理理实际施工过程中中，将根据据监理工程程师批准的的施工计划划，建立目目标工期计计划，重点点对影响本本工程的关关键线路进进行控制，根根据每天完完成的工程程项目及工工程量，通通过比较分分析。2制定先进的技术术方案，并并具体落实实根据进度计划，制制定与本工工程相适应应的施工方方案和各项项工程施工工技术措施施。施工中中随时跟踪踪进度实施施情况，并并对计划予予以调整，同同时及时修修订施工方方案和有关关技术措施施，以保证证总进度目目标的实现现。3细分工序进度计计划，明确目标标根据施工方案的的作业面布布置和配置置施工班组组，将工程程进度计划划按作业再再分解，制制定各施工工班组的作作业进度计计划，使各各施工班组组都有明确确的进度计计划目标。4.抓住重点，进行行检查、分分析原因、总总结经验⑴.在施工中，作好好施工测量量服务指导导工作，及及时进行测测量放样，检检测和验收收工作，为为现场施工工提供良好好的测量服服务。⑵.加强技术人员的的现场巡查查，尤其是是质量检测测人员要全全过程跟踪踪、检查，及及时发现施施工中存在在的问题并并提出解决决处理措施施。⑶.对于试验检测项项目，及时时进行检测测并收集整整理、分析析资料、指指导施工，以以确保工程程的顺利进进行。（二）管理方方面保证措措施1.管理制度度保证措施施⑴.实行项目目标管管理和项目目经理制，建建立有力的的施工指挥挥机构，各各部门主要要管理人员员由既有专专业知识、又又有较丰富富实践施工工的人员担担任，实行行专业管理理。⑵.制定有具体而严严格的《项项目法施工工管理实施施细则》，工工程进度计计划的实施施是对项目目部考核的的一项重要要内容，并并有严格的的进度计划划目标保证证调整措施施和奖励政政策。⑶.抓好各部门、各各环节之间间的协调和和配合，使使施工有条条不紊，顺顺利进行，确确保工程施施工进度。2.管理手段段保证措施施⑴.坚持施工班组抓抓工序、日日、周、月月计划目标标。⑵.坚持会议协调制制度。坚持持每日现场场例会、每每周生产调调度会、每每旬生产检检查会、每每月计划会会。⑶.加强现场调度施施工组织、协协调、检查查、反馈及及快速反应应的作用。⑷.对各节点进度实实行目标考考核，建立立进度目标标奖励基金金，对速度度目标的实实现情况进进行奖惩。⑸.积极参加建设单单位、监理理组织的各各种协调会会，积极配配合建设单单位和监理理。协调与与各参建单单位及有关关社会主管管部门的关关系，创造造一个良好好的施工环环境，以确确保工程进进展顺利。⑹.当由于在工程地地质条件、自自然灾害等等重大原因因造成原目目标工程不不可能实现现或施工方方案的重大大改变，导导致较多的的作业培养养、施工关关系改变时时，现行工工程与目标标工程已不不能作出比比较，需将将目标工程程进行维护护和更新。在在参建各方方协调一致致