机电工程项目进度管理

机电工程项目施工进度管理机电工程项目施施工季度计计划的编制制要求施工进度计划是是是施工组组织设设计的重重要内内容，进进度控控制的直直接依依据，安安排各各类资源源计划划的主要要依据据和控制制性文文件机电工程项目施施施工进度度的类类型按工程项目分类类类：总进进度、单单位工程程进度度、分部部分项项工程施施工进进度计划划按施工时间长短短短分：年年度、季季度、月月度、旬旬或周施施工进进度计划划。按机电工程专业业业分类：：通风风空调、管管道道、电气气、设设备安装装工程程等施工工进度度计划。机电工程项目施施施工进度度表示示方法机电工程项目表表表示方法法有多多种，有有横道道图法、网网络络图、速速度图图、线性性图等等。常用用的就就横道图图和网网络图两两种。3．施工进度计计计划表达形形式式的选择择（1）民用施工工项项目的机电电电工程施施工总总进度计计划与与建筑工工程施施工总进进度计计划的工工期目目标是相相同的的，交工工验收收活动也也是协协同的，所所以以表达的的形式式也是一一致的的。（2）工业施工工项项目的机电电电工程施施工总总进度计计划要要按生产产工艺艺流程的的顺序序进行安安装，土土建工程程的施施工总进进度计计划要符符合机机电工程程施工工总进度度计划划安排的的需要要。两者者的计计划表达达形式式可依据据各自自具体情情况进进行选定定。（3）施工总进进度度节点较大大大，划分分的也也比较粗粗，星星湖的制制约依依赖关系系和衔衔接的逻逻辑关关系比较较清楚楚，用横横道图图计划表表示为为宜。若若工程程规模较较大、制制约因素素较多多，施工工设计计图纸、工工程程设备、特特殊殊材料和和大宗宗材料采采购工工商商尚尚未全全部清晰晰，为为便于调调整计计划用网网络计计划图表表示为为妥当。4、机电工程进进进度计划编编制制的注意意要点点（1）机电工程程进进度计划要要要立足于于实施施中能持持续控控制和调调整，应应能最大大限度度的调动动积极极性，便便于沟沟通协调调，使使工期、资资源源、费用用、质质量等目目标获获得综合合最佳佳的效果果，尽尽量发挥挥投资资效益。（2）确定工程程项项目施工顺顺顺序，要要突出出主要工工程和和工作。要要满满足先地地下后后地上，先先深深后浅，先先干干线后支支线等等施工基基本顺顺序要求求，满满足质量量和安安全的需需要，满满足用户户要求求，注意意生产产辅助设设施和和配套设设施的的安排。（3）在计算工工程程量，确定定定各项工工作的的持续时时间时时，应根根据类类似施工工禁言言，结合合施工工条件，加加以以分析对对比和和必要的的修正正，最后后确定定。（4）在确定各各项项工程的开开开竣工竣竣工时时间和相相互搭搭接关系系时，应应考虑一一下因因素：①保证重点，兼兼兼顾一般，分分清主次，抓抓住重点，优优先安排工程程量大，工艺艺生产主线。②满足连续均衡衡衡施工要求求，使使资源能能到充充分的利利用，提提高生产产率和和经济效效益。③留出一些后备备备工程，以以便便在施工工过程程中最为为平衡衡调制使使用。④全面考虑各种种种不利条件件的的限制和和影响响，为缓缓解和和消除不不利影影响做准准备。⑤业主的配合，当当当地政府府有关关部门的的支持持。机电工程项目施施施工进度度控制制措施施工进度计划的的的落实工程进度总目标标标确定后后，总总包单位位应将将此目标标分解解到每个个分包包单位，要要求求分包单单位按按计划工工期进进一步分分解。根据单位工程施施施工季度度计划划编制并并执行行季度、月月、旬旬周计划划，要要用施工工任务务书把计计划落落实到班班组。对照计划进行跟跟跟踪，检检查进进度实际际情况况，检查查内容容：关键键工作作进度，时时差差利用和和工作作衔接关关系的的变动情情况，资资源情况况，成成本状况况，管管理状况况等。分析产生偏差的的的原因，采采取取纠偏措措施进进行调整整，形形成新的的计划划，进行行控制制。影响机电项目施施施工进度度的因因素处施工单位，工工工程建设设的有有关单位位（政政府有关关单位位、建设设单位位、监理理单位位、设计计单位位、物资资供应应单位、资资金金贷款单单位，一一级运输输、通通信、供供水、供供电等部部门）的的工作进进度。施工需要的材料料料、构配配件、施施工机具具和工工程设备备等，不不能按期期运抵抵施工现现场，或或是运抵抵施工工现场后后发现现其质量量不符符合有关关标准准的要求求。建设单位没有及及及时给足足工程程预付款款，拖拖欠工程程进度度款，影影响承承包单位位流动动资金周周转。设计变更或者是是是业主提提出新新的要求求在施工过程中遇遇遇到自然然环境境等方面面的不不利因素素，承承包单位位自身身不能解解决需需要寻求求相关关单位帮帮住的的问题、各种风险因素的的的影响。如如设设备、材材料价价格的上上涨，订订立的合合同是是固定总总价合合同等。施工单位自身管管管理、技技术水水平以及及项目目部现场场的组组织、协协调与与控制能能力的的影响。机电工程项目施施施工进度度控制制的主要要措施施组织措施：建立立立进度控控制的的组织系系统，落落实各层层次的的进度控控制人人员的任任务和和责任；；确定定进度目目标，建建立控制制目标标体系；；确定定进度目目标控控制制度度。技术措施：采取取取加快施施工进进度的技技术方方法措施施。如如施工方方案优优化，分分析技技术的先先进性性和经济济的合合理性，分分析析为是实实现进进度目标标，改改变施工工、方方法和施施工机机械的可可能性性。合同措施：为施施施工合同同的工工期、索索赔与与有关进进度计计划目标标系那那个协调调措施施经济措施：实现现现进度计计划的的资金措措施，如如资金需需求计计划、资资金供供给和吉吉利措措施。信息管理措施：：：收集施施工实实际进度度的有有关资料料进行行整理统统计与与计划进进度分分析。机电工程项目施施施工进度度计划划的调整整施工项目进度比比比较方法法常用的比较方法法法有:横道图比比较较法、S形曲线比比较较法、“香蕉”形比较法法、前前锋线比比较法法、列表表比较较法。机电工程项目施施施工进度度偏差差的分析析分析有进度偏差差差的工作作是否否为关键键工作作。若出出现偏偏差的工工作为为关键工工作，则则无论偏偏差大大仙，都都对后后续工作作及总总工期产产生影影响，必必须采采取相应应的调调整措施施。若若出现偏偏差的的工作不不是关关键工作作，需需要根据据偏差差值与总总时差差和自由由时差差的大小小关系系，确定定对后后续工作作和总总的影响响程度度。分析进度偏差是是是否大于于总时时差。若若工作作的进度度偏差差大于该该工作作的总时时差，此此偏差必必将影影响后续续工作作和总工工期，必必须采取取相应应的调整整措施施。若工工作的的进度偏偏差小小于或等等于该该工作的的总时时差，此此偏差差对工期期无影影响，但但它对对后续工工作的的影响程程度，需需要根据据比较较偏差与与自由由时差的的情况况来确定定。分期进度偏差是是是否大于于自由由时差。若若工工作的进进度偏偏差大于于该工工作的自自由时时差，此此偏差差对后续续工作作产生影影响，如如何调整整应根根据后续续工作作允许影影响的的程度而而定。若若工作的的进度度偏差小小于或或等于该该工作作的自由由时差差，则偏偏差对对后续工工作无无影响，原原进进度计划划可不不作调整整。重点分析对供应应应商违约约、资资金部落落实、计计划编制制实务务、施工工方法法不当、施施工工图提供供不及及时等引引起的的进度偏偏差，及及时采取取措施施调整。分析偏差采用的的的计划表表达形形式，用用横道道图表达达的计计划只要要将计计划线的的长度度与实际际进度度线长度度对比比即可判判断是是否有偏偏差和和偏差的的数值值。用网网络图图表达的的计划划可用S形曲线比比较较法、前前锋线线比较法法和列列表法进进行判判定。施工进度计划的的的调整方方法改变某些工作间间间的衔接接关系系。若检检查的的实际施施工进进度产生生偏差差影响总总工期期，在工工作之之间的衔衔接关关系允许许改变变的条件件下，改改变关键键线路路和超过过计划划工期的的非关关键线路路的有有关工作作之间间的衔接接关系系，缩短短工期期。缩短某些工作的的的持续时时间。不不改变工工作之之间的衔衔接关关系，缩缩短某某些工作作的持持续时间间，使使施工进进度加加快，保保证实实现计划划工期期。这种种方法法实际上上就是是网络计计划优优化中的的工期期优化方方法和和工期与与成本本优化方方法。施工进度计划调调调整的内内容和和步骤计划调整的内容容容包括：：施工工内容、工工程程量、起起止时时间、持持续时时间、工工作关关系、资资金供供给等。调调整整施工进进度计计划采用用的原原理、方方法与与施工进进度计计划的优优化相相同。调整的原则是：：：调整的的对象象必须是是关键键工作，该该工工作有压压缩的的潜力，与与其其他可压压缩对对象相比比赶工工费用最最低的的。调整施工进度计计计划的步步骤：：分析进进度计计划的检检查结结果，确确定调调整对象象和目目标；选选择适适当的调调整方方法；编编制调调整方案案；对对调整方方案评评价和决决策；；确定调调整后后实施的的新施施工进度度计划划。机电工程项目费费费用－进进度偏偏差分析析赢得值法的三个个个基本参参数已完工作预算费费费用（BCCWWP）,是在某一一时时间已经经完成成的工作作（或或部分工工作），以以以批准认认可的的预算为为标准准所需要要的资资金总额额。由由于业主主是根根据这个个值为为承包人人完成成的工作作量支支付相应应的费费用，即即晨报报人获得得（挣挣得）的的金额额，故称称赢得得值或挣挣值。已完工作预算费费费用（BCCWWP）=已完工作作量×预算（计计划划）单价价计划工作预算费费费用（BCCWWS），是是根根据进度度计划划，在某某一时时刻应当当完成成的工作作（或或部分工工作），一一一预算为为标准准所需要要的资资金总额额。一一般来说说，除除非合同同有变变更，BCCWWS在工程程实实施过程程应保保持不变变。计划工作预算费费费用（BCCWWS）=计划工作作量×预算（计计划划）单价价已完工作实际费费费用（ACCWWP）=已完工作×实际单价价赢得值法的四个个个评价指指标（1）费用偏差差（CV）=已完工作作预预算费用用（BBCWPP）-已完工作作实实际费用用（AAWCPP）当费用偏差为负负负时，即即表示示项目运运行超超出预算算费用用；当费费用偏偏差为正正时，表表示项目目运行行节支，实实际际费用没没有超超过预算算费用用。（2）进度偏差差SSV=已完完工工作预算算费用用（BCWWPP）-计划工作作预预算费用用（BBCWSS）当进度偏差为负负负值时，表表示示延误，即即实实际进度度落后后于计划划进度度；当进进度偏偏差VS为正值值时时，表示示进度度提前，即即实实际进度度快于于计划进进度。费用绩效指标（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指标标标（CPII）＜1时，表示示超超支，即即实际际费用高高于预预算费用用；当费用绩效指标标标（CPII）＞1时，表示示节节支，即即实际际费用低低于预预算费用用。进度绩效指标（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指标标标（SPII）＜1时，表示示进进度延误误，即即实际进进度比比计划进进度拖拖后；当进度绩效指标标标（SPII）＞1时，表示示进进度提前前，即即实际进进度比比计划进进度快快。偏差分析采用的的的表达方方式常用的横道图法法法、表格格法、曲曲线法。曲曲线线法在项项目实实施过程程中，计计划工作作预算算费用（BBCCWS）/已完工作作预预算费用用（BBCWPP）、已已完工作作实际际费用（AACCWP）三三个个参数可可以形形成三条条曲线线。机电工程项目费费费用－进进度综综合控制制费用—进度控制制制的步骤骤如下下：项目的工作分解解解结构→指定项目目代代码和编编码系系统→编制多个个层层次的进进度计计划→项目的费费用用估算→建立执行行效效果测量量曲线线→测量已完完工工程预算算值→计算已完完工工作的实实际费费用消耗→对项目执执行行效果进进行分分析预测→确定需要要采采取的补补救措措施。项目的工作分解解解结构工作分解结构是是是将一个个工程程项目自自上而而下逐级级分解解，一直直分解解到便于于进行行进度计计划安安排、资资源分分配及便便于管管理和统统计的的级别。制定代码与编码码码系统为了对项目实行行行有效的的控制制，需要要指定定一套相相互协协调而又又符合合逻辑的的代码码和编码码系统统。每个个单项项代码是是一个个标示符符，可可供计算算机数数据库存存储、取取出、修修改和和检索之之用。编制项目进度计计计划一个建设项目通通通常编制制多个个层次的的进度度计划，由由上上到下层层次应应逐渐细细化和和具体化化。如如工业建建设项项目通常常要编编制四至至五个个层次的的进度度计划。项目费用估算项目费用估算要要要按照WBBSS的组码、记记记账码和和工作作包逐项项进行行估算。估估算算的细目目要与与WBS的记记账账码和工工作包包一一对对应，这这是BCWWPP,BCCWSBBCWAA三三条曲线线的基基础建立执行效果测测测量基准准线执行效果测量基基基准线就就是赢赢得值分分析法法中的BCCWWS曲线，这这条曲线线是根根据综合合进度度和预算算建立立起来的的，建建立执行行效果果测量基基准线线是项目目控制制最重要要的一一个步骤骤。把把资源负负荷值值逐月累累加并并绘制曲曲线，即即为该记记账码码执行效效果测测量基