品质部工作计划(现阶段主要问题点及改善措施)

优选文档质量部工作计划(现阶段主要问题点及改进措施)1．新产品导入方面序改进方法计划完成实质完成责任问题描述日期日期负责人号部门1.凡有新的供应商加入前均需要质量、采购、工程三个部门同时对供应商相关资格进行认可，如有一个部门不认可，都不能供应商的管理缺乏有效的评归为合格供应商;2.公司指定或客户指定供应商需采买需1审及管理体系有书面或邮件说明知会各部门，便于采用相应的看守措施；3.采买更新合格供应商名录，目前正在合作的较中心供应商需重新评审。1.质量工程师工作职责，参加样品认证，主要针对产品重要性能、可靠性、包装及质量部没有参加样品认证，储藏方式、产品表记与可追想性方面做出产品主要性能参数的吻合性详尽要求，使其供应商、IQC、QA、客户2标准完好一致；及可靠性无法保障2.后期所有样品需工程、质量共同认可，采买需保证样品数量和时效（充分考虑样品测试周期）。质量工程师另一职责是在每个项目试产以前试产阶段没质量工程师过程中从质量工程、装置可行性以及用户的角度去评估一些设计弊端和可能存在3参加，没能评估新产品上线的风险，并参加/跟进试产总结会议以及质量直通率各责任人改进进度，并能在样品认证时充分结合试用结果。2．QC/QA检验系统序改进方法计划完成实质完责任问题描述日期成日期负责人号部门IPQC执行力度不够，自己业重新拟定IPQC工作职责、作业指导书，务技术欠缺，对现场质量控对IPQC进行重点培训，使其基本能担负制范围和力度需赶忙完满起整条产线的质量监控（5M1E）的任务，（物料上线前质量确认、工并能督促生产拉进步行即时调整；把所有1焊接工位作业情况、电批扭力、铬铁温度、序质量确认、不良样板、极限样板和合格样板供应，没静电环电阻检测、产线5S、拉线整体协调能很好执行，装置需增设性归为IPQC首件检验记录及巡逻检验记IPQC人员）录重点跟进项目进行推行。质量周报能够清楚反响出每周各产线各QC/QA质量周报统计数据机型主要问题，质量工程师把前三项问题点以正式报告形式要求责任部门对所反2没能够充分利用馈问题点进行纠正和预防，并考据其有效性，每周质量例会对执行情况予以通知。成立产品最后检验记录体系，详尽包括每3产品最后检验记录未成立批产品出货日期、数量、物料及整机可否有MRB等，以便于追想。质量部需成立客户投诉流程，成立客户投诉窗口，对所有客户投诉、销售问题反响、客户投诉流程及详尽要求没售后问题反响做出明确要求（如事发地4点、样品、图片、故障现象、比率等），有拟定一致的标准并成立台账，对所有客户投诉逐一做出回复，并采用必然的纠正和预防措施，对重.优选文档发和重要问题需跟进到源泉，并从流程和制度上杜绝。3．IQC进料检验系统序问题描述改进方法计划完成实质完成责任号日期日期负责人部门对所有物料的IQC检验指导书进行全面更1IQC检验指导书内容不全新，要求每个资料所有检验项目如包装、表记、每项检验和测试内容都能明确化。质量周报要求能真实反响出各供应商来料情况，上线情况，本周主要问题点和产2IQC质量周报统计数据没能线投诉，并针对主要问题要求责任单位进够充分利用行纠正和预防，并对问题物料在线品、仓存品采用完好盘点和办理动作，在质量周会予以通知。在原有MRB程序基础上，分非可靠性问题引进物料加工优选控制程序，主若是对挑选或加工花销及财务扣款方面做一个具MRB可是形式化，不拥有可体规定，要求IQC对每批经优选或加工并3产生花销的报表经过供应商签字认可后控性才可邮件抄送各部门；如为可靠性问题，需经MRB确定能够出货并让供应商签署质量保证协议，使公司存在质量风险相对减小，各部门需全力配合。4退料方面不够细化引进退料控制程序，对来料不良、产线的退料做出详尽要求。4．生产制程方面序问题描述改进方法计划完成实质完成责任号日期日期负责人部门增加全员质量意识教育课程的培训，要求1全员的质量意识不够强员工按作业指导书作业，并完成对作业后产品的自检和互检,作业过程中做好静电及产品防范，轻拿轻放，不能够挤堆产品。单项作业不良品高于?时，要求IPQC/PIE/生产管理/LQC组长要能及2PIE应及时解析并采用有效时发现和控制在线作业不良,PIE应及时的控制措施（预定质量目标）采用有效的措施去控制在线不良。基层管理人员关着重点放在产能上面，而忽视重点工序基层管理人员除了关注产能以外，还需要员工培训与监控、产品测试关着重点工序员工培训与监控、产品测试3与外观检查工位、重复发生外观检查工位、重复发生的问题点、维修的问题点（多次发生的问工位；需及时提高工作主观能动性和创新题）、维修工位，工作缺乏意识，要有忧患意思，杜绝问题重复发生主观能动性和创新意识单项来料不良（电子料高当来料上线不良超出正常比率,应及时知于?，结构料高于?）时，4会IQC对不良现象进行确认,并对在仓物IPQC要通知IQC对来料不良料进行盘点,并案由IQC做出办理。做出办理（预定质量目标）.优选文档必定对焊接工位、装置微动开关和发热丝重点岗位技术培训及要求不组件及马达工位、铆钉工位等进行重点管5控，所有操作人员需