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文档简介

项目奖罚管理程序手册1.引用管理制度1.1项目生产管理制度2.适用范围2.1本规定适用于公司各条线对项目奖罚的管理。3.工作程序3.1奖罚程序3.1.1公司部门各条线主管按照公司程序文件要求通过条线检查工作，及时收集奖罚依据。3.1.2奖罚依据报各部门经理审核，是否符合项目检查处罚标准。3.1.3公司各部门经理按照项目检查处罚标准开具《项目奖罚通知单》，并告知项目部。3.1.4《奖罚通知单》报公司副总审批。3.1.4.1条线日常检查开具的《奖罚通知单》经副总审批后，报财务部门执行；3.1.4.2季度综合考评开具的《奖罚通知单》，经公司办公会议通过后，报财务部门执行。3.1.5《奖罚通知单》经公司副总审批，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部予以执行。3.1.6公司各部门经理及时编制《奖罚汇总表》。3.2奖罚依据3.2.1罚则见附件：项目检查处罚标准3.2.2奖励条款参照季度考核流程4.记录表式4.1《项目奖罚通知单》4.2《奖罚汇总表》奖罚通知单NO:公司检查组在年月日检查中，发现项目部存在以下事实（隐患或业绩）：根据公司《奖罚规定》，现决定对项目部作出以下处罚（奖励）决定：经办人：审批：签发日期：奖罚汇总表NO:序号奖

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