整体工程总承包项目管理模式流程编制方案

第九章总承包管理本工程施工过程程中有众多多的指定分分包商（专专业承包商商）进行施施工，承包包商需按政政府相关要要求和业主主的指令对对指定分包包商实施总总承包管理理，承担总总承包商责责任并真诚诚合作及配配合，为各各指定分包包商提供协协调及照管管。第一节总承包包包管理模模式一、总承包工程程程管理概概述本工程采取工程程程总承包包管理理模式，由由工工程总承承包单单位根据据合同同要求就就整体体工程的的进度度、质量量、安安全等统统一对对业主负负责。指指定分包包商亦亦纳入总总承包包管理体体系，指指定分包包对总总包负责责，总总包对业业主负负责。为保证本工程的的的顺利进进行，保保证业主主、监监理、设设计顾顾问、总总承包包商、指指定分分包商在在管理理模式上上的有有机结合合、信信息上的的有效效沟通，我我公公司根据据业主主招标文文件的的要求和和我公公司经多多年磨磨合提炼炼出特特有的总总承包包项目管管理模模式编制制本项项目总承承包管管理流程程及总总承包管管理办办法。二、总承包工程程程管理流流程工程工期管理和和和计划管管理的的依据是是合同同，因此此总承承包商须须参与与专业分分包议议标，并并且确确认专业业分包包工期等等安排排，将专专业分分包商纳纳入总总承包商商管理理范畴。业主工作重点是是是关键设设备和和材料的的选型型、审批批、设设计协调调和与与施工方方的配配合，总总包工工作的重重点是是现场管管理协协调，接接受业业主根据据合同同所进行行的管管理和监监督。在现场建立完善善善的协调调制度度，方便便业主主、监理理、总总包、专专业分分包有效效进行行沟通。三、公司总部与与与项目的的关系系我公司通过借鉴鉴鉴国外先先进的的建筑企企业总总承包管管理模模式并结结合中中国国情情，建建立了具具有崭崭新内涵涵的工工程总承承包管管理模式式。总总承包管管理型型企业成成功运运行的三三大要要素：总总承包包功能齐齐全控控制能力力强的的总部、规规范范化标准准化高高效率的的项目目管理、控控制制核心技技术组组织社会会专业业分包为为工程程总承包包配套套服务的的能力力。项目经理部由公公公司总部部直接接领导，不不是是独立的的实体体单位，而而是是根据公公司授授权代表表公司司总部组组织工工程的实实施。项目经理部实行行行项目经经理负负责制，不不搞搞承包制制。项目经理部在授授授权范围围内代代表公司司履行行合约，公公司司对项目目经理理部的一一切行行为负全全面责责任。1、总部服务控控控制的管理理运运行体系系我公司总部汇集集集了众多多高素素质的方方案工工程师、专专业业估价师师、质质量工程程师、会会计师等等技术术和管理理专家家，构成成智力力技术密密集型型的管理理决策策机构，对对公公司所有有工程程项目管管理的的全过程程进行行策划和和指导导，为项项目经经理部的的正常常运转配配置人人员、设设备、物物资、资资金等等生产要要素资资源，对对项目目计划的的执行行以及合合同履履约等进进行监监控和调调节，形形成对工工程项项目运行行过程程的完善善的服服务和有有效的的控制。在在公公司总部部建立立了十大大体系系，核心心内容容包括：：市场场营销体体系、成成本管理理体系系、技术术管理理体系、合合同同管理体体系、质质量保证证体系系等，总总部以以十大体体系的的有效运运行保保证总承承包管管理模式式的实实现。2、项目授权管管管理方式公司组建具有综综综合管理理和协协调功能能的工工程总承承包管管理型项项目经经理部，公公司司对于项项目经经理部采采取授授权管理理的方方式，项项目经经理作为为公司司法人代代表在在项目上上的委委托人，在在授授权范围围内充充分行使使职权权，实施施对工工程项目目的计计划、组组织、指指挥、控控制、协协调管理理，完完成管理理、工工期、成成本、安安全、现现场管管理等综综合目目标，实实现总总部的决决策意意图和公公司对对业主的的承诺诺。通过总部各体系系系的有效效运行行，可以以实现现项目经经理部部在结构构施工工、装修修等环环节上的的综合合管理能能力，实实现项目目经理理部在设设计协协调、合合约管管理、分分包商商控制、工工期期质量控控制方方面的总总体协协调能力力。公公司总部部应用用各种手手册《工工程项目目管理理手册》、《项项目质量保证证手册》、《项项目技术管理理手册》等来来规范项目管管理运作，使使每个项目经经理部的行为为都代表了公公司的行为，体体现了公司的的整体实力和和水平。3、专业施工保保保障体系公司按照工程建建建设需要要，加加强内部部专业业施工力力量的的保障能能力，确确保总承承包管管理的有有效运运行。重重点强强化了一一批技技术含量量大、有有技术优优势和和市场发发展前前景的专专业公公司。同同时对对于一些些专业业难度大大，技技术要求求复杂杂而又有有市场场前景的的专业业化施工工领域域，密切切与国国内外有有实力力的大公公司合合作，形形成较较高的技技术和和管理水水平。4、优势互补的的的社会协力力集集团公司充分利用社社社会化专专业分分工与协协作的的效应，以以社社会生产产要素素资源为为依托托，把一一些一一、二级级资质质的建筑筑企业业、设计计单位位、科研研单位位、物资资采购购供应单单位、专专业施工工单位位组建成成社会会协力合合作体体，共同同为工工程总承承包服服务。在在工程程项目建建设过过程中，通通过过严格的的合同同约束和和有效效管理，使使各各企业的的工期期、质量量、成成本、安安全等等始终处处于总总包控制制之中中并符合合公司司整体要要求，达达到工程程建设设的最优优化目目标。四、总承包对专专专业分包包的管管理本工程施工中，除除总承包商选选择的分包商商外，业主指指定分包商（电电梯工程、精精装修工程、幕幕墙工程、门门窗工程、照照明、弱电、消消防工程等）较较多，如何做做好对各分包包商的管理和和协调，使整整个工程如期期高质量完成成是本工程总总承包商的重重要管理工作作内容。1、对指定分包包包商的总包包服服务本公司将严格按按按照合同同要求求，履行行总包包责任、权权力力和义务务，为为分包及及指定定分包商商提供供优质、高高效效的措施施服务务，保证证工程程关键工工序和和关键线线路，在在保证质质量的的前提下下，保保证总体体工期期。总包包服务务包括：：（1）机械设备备提供合同同规规定的脚脚手架架、操作作平台台、垂直直运输输机械设设备并并分配好好使用用的时间间；（2）场地用房房合理分配配和和提供现现场堆堆场、道道路，提提供工作作空间间包括提提供工工地上的的通道道给共同同使用用，并提提供施施工场地地。（3）能源使用用在施工现现场场提供公公共部部位的照照明及及临时动动力电电源并提提供足足够的水水源。（4）现场清洁洁清除现场场指指定位置置的垃垃圾并运运出场场外，为为分包包商提供供良好好的施工工环境境及作业业面。（5）安全防护护提供工程程外外脚手架架安全全防护和和公共共走道安安全防防护，防防护标标准符合合国家家规定。（6）消防保卫卫提供现场场警警卫、消消防设设施（各各专业业承包商商施工工操作面面和自自有仓储储面（库库）的警警卫和和消防工工作（包包括设施施）由由各专业业承包包商自行行负责责）。各各分包包商要服服从本本公司关关于现现场的保保卫和和消防管管理。（7）测量资料料提供现场场轴轴线测量量、标标高测量量等相相关测量量资料料以及在在每层层按规定定设置置轴线和和标高高点。（8）提供其它它招招标文件所所所要求的的措施施。2、对分包商的的的组织、协协调调和管理理项目管理的核心心心环节是是对现现场各分分包的的管理和和协调调。我们们将针针对本工工程的的特点和和运作作模式以以及各各专业承承包商商的情况况，严严格执行行招标标制，严严格控控制各专专业承承包商的的综合合能力和和素质质，制定定完备备有效的的分包包管理规规定并并确保在在项目目上实施施，做做到各项项工作作有章可可循，减减少管理理过程程中的随随意性性。对于业主指定的的的分包商商，我我们将以以站在在整个工工程全全局的高高度协协助业主主做好好相关配配合工工作。根根据工工程总进进度计计划安排排，向向指定承承包商商提出相相关要要求和配配合措措施。本公司将以业主主主的总体体利益益为出发发点，既既要严格格管理理控制分分包，又又要帮助助协助助好分包包，使使总分包包形成成一个有有机的的工程实实施实实体，从从而实实现工程程的综综合目标标。根据各专业承包包包商的作作业内内容主次次不同同，合理理分配配现场各各项资资源（包包括场场地道路路），安安排施工工顺序序，确保保关键键施工线线路得得以保障障。当当不同专专业之之间交叉叉施工工发生矛矛盾时时，优提供技术资料总包提供管理文件上岗证本公司与分包队伍签约1．总控进度计划，目前施工完成情况。2．标示可供分包队伍存料的场地及公用设施位置。3.标示可供分包队伍使用的水源、电源，并提供流量和负荷。协助分包队伍办理政府要求的施工及劳务手续。1．对每家分包队伍指派一名责任工程师负责其协调照管工作。2．协调总承包商提供现有垂直及水平运输机械、脚手架供分包队伍使用。3．协调提供临时办公室、库房等场地，提供现场临时厕所。4．协调提供现场保卫及分包队伍移交于总承包方项目的成品保护。5．负责审批、回复、签认分包队伍提报的本工程技术资料、疑问函件、验收申请等文件。6．负责分包队伍已完工程量确认及相应付款工作。7．组织各分包队伍的工程例会。1.项目管理组织机构框图，职能表、人员名单及联系方式。2.《分包队伍入场须知》明确管理模式及工程技术、计划、物资、质量、安全、现场文明施工、工程付款等管理程序。3.分包队伍入场通知单通知分包队伍进场时间。1．依附表格式填报分包队伍情况简介单。2.提供分包队伍单位营业执照复印件和资质等级证书复印件。3．提供施工管理组织机构框图及主要人员联系名单。4．提供施工组织设计和工程进度计划表供审批。5．提供当年年审过的安全施工许可证6．提供进场施工人员花名册和特殊工种操作证。分包提供技术资料总包提供管理文件上岗证本公司与分包队伍签约1．总控进度计划，目前施工完成情况。2．标示可供分包队伍存料的场地及公用设施位置。3.标示可供分包队伍使用的水源、电源，并提供流量和负荷。协助分包队伍办理政府要求的施工及劳务手续。1．对每家分包队伍指派一名责任工程师负责其协调照管工作。2．协调总承包商提供现有垂直及水平运输机械、脚手架供分包队伍使用。3．协调提供临时办公室、库房等场地，提供现场临时厕所。4．协调提供现场保卫及分包队伍移交于总承包方项目的成品保护。5．负责审批、回复、签认分包队伍提报的本工程技术资料、疑问函件、验收申请等文件。6．负责分包队伍已完工程量确认及相应付款工作。7．组织各分包队伍的工程例会。1.项目管理组织机构框图，职能表、人员名单及联系方式。2.《分包队伍入场须知》明确管理模式及工程技术、计划、物资、质量、安全、现场文明施工、工程付款等管理程序。3.分包队伍入场通知单通知分包队伍进场时间。1．依附表格式填报分包队伍情况简介单。2.提供分包队伍单位营业执照复印件和资质等级证书复印件。3．提供施工管理组织机构框图及主要人员联系名单。4．提供施工组织设计和工程进度计划表供审批。5．提供当年年审过的安全施工许可证6．提供进场施工人员花名册和特殊工种操作证。分包提供相关文件分包队伍办理进场手续我司进场交接并交底工人进场入场三级教育我司签发《入场许可证》工人上岗附：分包队伍入入入场管理理框图图第二节总承包包包公共关关系管管理工程在施工过程程程中，将将会与与工程所所在地地的政府府机构构、社会会部门门等进行行必要要的工作作联系系，政府府职能能单位将将会到到现场进进行相相关的检检查。投标准备工作中中中，我公公司根根据以往往的施施工经验验，对对可能与与本工工程施工工过程程中发生生联系系的单位位进行行了专门门的调调研、走走访工工作，针针对其其管理范范围，结结合工程程实际际情况制制定了了专项配配合方方案具分分析如如下：序号单位名称管理范围我公司协助工作作作内容1沈阳市政府部门门门工程建设总体管管管理，包包括施施工整体体形象象、施工工总体体安全、质质量量等。迎接政府各级级级领导检查查，保保证完成成工程程施工进进度、质质量、安安全等等各项目目标。2沈阳市建委工程开工管理、工工程质量管理理、施工现场场管理、工程程报建备案管管理、施工许可管管理、重点工程项项目实施综合合协调和监督督管理完善日常现场施施施工管理理，随随时迎接接市政政府职能能部门门检查指指导。配配合区建建委对对现场施施工的的管理工工作，按按时申请请办理理夜施证证等相相关施工工手续续，落实实建委委下发各各项文文件、制制度。3沈阳市环保局监督沈阳市大气气气、水体体、土土壤、噪噪声、污污染防治治工作作。4沈阳市城管市容环境卫生、施工现场场管管理。5质监站工程质量监督、竣工验收收备备案、质量投诉诉受受理与处处理。严格按照规范、标标准进行施工工，配合相关关质量检查并并完成合同质质量目标。6消防局对工程现场消防防防、安全全进行行管理。认真落实现场消消消防管理理工作作，协助助消防防检查。7交通支队管理施工车辆交交交通运输输，周周边道路路情况况。周密考虑车辆行行行驶路线线，执执行道路路交通通管理规规章制制度。8派出所现场施工人员进进进行管理理，指指导现场场安全全保卫工工作。及时上报现场内内内人员情情况，并并协助其其对现现场流动动人员员的管理理和治治安工作作。第三节总包与与与业主、监监理理、设计计的配配合一、总包与业主主主的配合合我公司将站在工工工程全局局的角角度，积积极、主主动、高高效地地为业主主服务务，协助助业主主落实重重大施施工事宜宜和施施工条件件，解解决工程程实施施过程中中的重重大问题题，在在施工管管理的的各个环环节上上，与业业主建建立良好好的相相互信任任、相相互支持持和相相互理解解关系系，以保保证工工程优质质、高高效、文文明、安安全的施施工。同同时，协协助业业主做好好专业业承包商商和材材料设备备选型型和招标标工作作，充分分体现现文明、高高素素质的施施工企企业形象象。我我们将侧侧重以以下几个个方面面的工作作：1、对工程实施施施过程的整整体体策划和和建议议工程项目开工后后后，业主主急需需理顺工工程相相关各方方的责责任关系系和管管理程序序，为为此在征征得业业主同意意的情情况下，以以书书面形式式提出出建议方方案，包包括业主主方、设设计方、监监理理方和我我方及及各专业业分包包队伍的的主要要工作内内容、工工作程序序、工工作原则则和几几方工作作关系系以及我我方的的建议。关于工程进度计计计划，需需要业业主、设设计和和相关各各方密密切配合合，共共同为工工程创创造配套套条件件，才能能使工工程在保保证质质量的前前提下下，按计计划有有序进行行。我我们不仅仅为自自身的工工作安安排配套套计划划，而且且为业业主方面面编制制配套的的建议议计划，包包括括总控进进度计计划、设设计进进度计划划、招招投标计计划、设设备材料料选型型采购和和加工工计划，以以及及提示工工程不不同阶段段要相相关各方方解决决的重点点问题题等。这这样让让各方按按统一一的思路路和配配套计划划去安安排工作作，对对工程极极为有有利。施施工过过程中，我我们们会按业业主要要求的时时间向向业主呈呈递日日进度、周周进进度、月月进度度报表，并并涵涵盖业主主关心心的一切切内容容，并定定期提提供工程程进度度照片。业主关心的专业业业分包队队伍招招投标模模式、招招标对象象的选选择、合合约签签订方式式和承承包模式式的选选择等问问题，我我方会在在业主主需要的的前提提下，提提出几几种对比比和优优化的建建议方方案，供供业主主决策参参考。对业主选择的专专专业承包包商，明明确各自自的承承包范围围非常常重要，我我方方同样会会提出出合理化化建议议，其目目的是是保证各各专业业衔接紧紧密，不不会造成成承包包范围不不清产产生漏项项或重重叠。2、为业主服务务务，使业主主从从繁杂的的事务务中解脱脱出来来在本项目中业主主主最大的的工作作量之一一是专专项工程程（电电梯工程程、门门窗工程程、精精装修工工程、照照明、弱弱电、采采暖、消消防工工程等）招招投投标工作作和设设备材料料选择择和采购购工作作。针对对这种种情况，作作为为总承包包商，我我们会主主动协协助业主主编制制所有后后续的的专业性性的招招标文件件，协协助业主主处理理一些力力所能能及的事事务性性工作，为为业业主节省省时间间和精力力，必必将有力力的推推进工程程进程程。3、为业主服务务务，体现在在对对业主的的尊重重我公司实施用户户户满意战战略、营营造谦和和氛围围，不断断提升升企业在在各层层面的用用户服服务意识识和保保证能力力。我我们认真真贯彻彻公司用用户满满意战略略，教教育员工工树立立尊重业业主意意识，从从言谈谈举止到到工作作配合上上尊重重业主。对对业业主的每每一项项要求，无无论论多么细细小，也也无论是是哪方方面的需需求，均均要做出出积极极的响应应，在在不违背背合同同和偏离离为业业主服务务原则则的前提提下，积积极开展展服务务工作。二、总包与监理理理的配合合业主将工程实施施施管理中中相当当部分权权力委委托监理理公司司行使，因因此此，对监监理公公司的全全面良良好的配配合也也是对业业主切切身利益益的体体现。在在多年年工程承承包实实施中，在在与与监理的的配合合方面，我我公公司同样样积累累了丰富富的实实践经验验，众众多的监监理公公司在与与我公公司的配配合中中，对我我公司司良好的的配合合和优秀秀的管管理给予予了高高度的评评价。1、总包与监理理理工作配合合流流程监理公司监理公司质量部施工报验技术部工程部批准执行季度、月、周进度计划，机具设备进出场计划调整意见，调整后申报物资部合格后批准执行配合监理工程师材料取样、送检不合格，重新对材料进行选型，再报施组、方案报批不合格，调整后再报不合格，下整改通知合格，进行下道工序合格，施组、方案实施2、总包与监理理理工作配合合响响应办法法在施工全过程中中中，严格格依据据《施工工组织织设计》和和各各专项施施工方方案进行行工程程的全面面质量量管理，以以严严肃的施施工管管理程序序，达达到工程程所要要求的各各项技技术、质质量、经经济指标标。在在施工班班组“自检”和项目经经理理部“专检”的基础上上，虚虚心认真真接受受和服从从监理理公司的的验收收和检查查，并并按照监监理工工程师提提出的的要求予予以整整改，以以减少少在工程程监督督过程中中的管管理难度度。在在本工程程的实实施中，在在对对监理公公司的的配合方方面，我我公司将将作好好如下工工作：：（1）严格按照照相相关要求为为为监理在在项目目现场提提供良良好的工工作条条件，为为监理理在现场场顺利利开展工工作提提供保障障。（2）严格按照照文文件规定要要要求及时时全面面地提供供施工工组织设设计、施施工方案案、现现场检查查申请请、材料料报批批、分包包选择择等书面面资料料，使监监理及及时充分分地了了解掌握握承包包商相关关工作作的进展展，对对工程项项目的的实施实实行全全面有效效的监监理。（3）积极组织织工工程相关各各各方参加加监理理例会，听听取取业主、监监理理、设计计各方方对工程程施工工的指导导意见见，认真真落实实各方对对承包包商提出出的要要求，对对要求求承包商商需提提交书面面资料料时，要要及时时提交相相关资资料，确确保监监理及时时做出出决定所所需的的相关证证明资资料，保保证整整个工程程的顺顺利实施施。（4）对监理在在现现场检查中中中提出的的口头头或书面面整改改要求，及及时时按要求求进行行整改后后请监监理再次次验收收，最大大限度度地缩短短整改改时间，为为后后续工作作创造造条件。（5）对监理提提出出的现场问问问题及时时进行行整改，避避免免同类问问题再再次发生生。（6）现场验收收申申请、审批批批资料的的申报报要提前前提交交监理，为为监监理的正正常验验收和审审批留留有足够够的时时间。（7）积极响应应监监理在其他他他方面的的指示示和要求求。三、总包与设计计计的配合合我公司具有丰富富富的总承承包管管理经验验和深深化设计计经验验，具有有施工工详图深深化设设计能力力以及及审核各各专业业分包队队伍深深化详图图的能能力。1、总包与设计计计配合的主主要要思路和和做法法首先迅速适应本本本工程设设计单单位的设设计习习惯和做做法，掌掌握其设设计指指导原则则、思思路和设设计方方法，并并找到到与之相相适应应的结合合点。本项目中的专项项项工程必必须由由各专业业承包包商进行行二次次深化设设计，由由总承包包商审审核后的的详图图，提交交给设设计方审审批。这这种审核核和审审批程序序的作作用体现现在：：保证各各专业业工程之之间的的配套与与衔接接；界定定清楚楚各专业业分包包队伍的的承包包范围。报批程序见下图图图：分包商编制实施方案，组织施工分包商编制实施方案，组织施工分包商提出可行性设计方案业主监理设计院总包商会审设计方案依据：工程特点相应规范要求使用功能要求设计标准分包商补充设计绘制施工图、节点大样图异议设计院、监理、总包、业主签认分包商补充施工图2、图纸深化设设设计审核、审审批针对本工程质量量量要求高高、深深化设计计工作作量较大大的特特点，项项目部部将单独独设立立深化设设计部部专门进进行设设计协调调和会会审把关关，充充分保证证设计计方的出出图计计划、出出图质质量以及及图纸纸的配套套，深深化设计计部门门将组织织项目目各部门门提前前对各部部分图图纸进行行会审审，发现现问题题，立即即通知知各方。遵遵循循主动、积积极极、高效效、和和谐为原原则，公公司技术术中、机机电部将将对项项目提供供强有有力的技技术支支持和服服务。我们将尊重工程程程设计单单位和和监理工工程师师的意见见，真真正实现现工程程的设计计标准准、档次次、风风格、功功能等等，体现现设计计意图，最最终终达到业业主要要求的工工程效效果和使使用功功能。第四节总承包包包合约管管理为确保本工程的的的工期、质质量量，同时时合理理控制工工程的的总体造造价，我我们将通通过总总承包合合约管管理程序序，明明确相关关各方方的职责责、权权利，在在招标标过程中中充分分利用公公司多多年施工工积累累的物资资采购购资源、协协力力队伍资资源优优势，通通过规规范的操操作程程序，科科学的的管理，坚坚持持在公平平、公公正、公公开的的环境下下，协协助业主主选择择质量优优良、技技术先进进、经经济合理理的设设备、材材料供供应商及及专业业施工分分包商商（以下下简称称分供商商），确确保在同同等条条件下选选择合合理低价价的分分供商，同同时时确保工工程保保质保量量按期期完成，实实现现项目运运作过过程中的的精品品管理。一、工程分包招招招标程序序招标原则：在合合合理低价价的前前提下为为本工工程选择择质量量优良具具有高高性价比比的材材料及设设备供供应商。1、前期组织工工工作：制定定招招标工作作计划划、提出出设备备材料计计划和和商务准准备。2、资格预审及及及考察3、招标实施4、开标与评标标标5、招标后续工工工作招标程序流程图图图：二、资金管理1、编制资金流流流量计划项目资金短缺会会会影响工工程的的正常进进度，资资金使用用不当当造成资资金冗冗余会造造成业业主的投投资加加大，为为体现现资金的的时间间价值，科科学学合理的的使用用资金，由由项项目商务务部牵牵头，组组织项项目技术术部、物物资部等等部门门成立资资金管管理小组组，资资金管理理小组组按月度度形象象进度节节点编编制本工工程的的详细资资金流流量计划划（含含指定分分包项项目），资资金金计划提提交业业主及造造价工工程师审审核，根根据业主主及造造价工程程师的的审核意意见，资资金管理理小组组进行调调整，以以供业主主合理理筹集和和安排排整个工工程的的资金。工程施工过程中中中，资金金管理理小组根根据现现场实际际情况况的变化化，及及时调整整资金金使用计计划，强强化资金金集中中统一管管理，实实行全面面预算算管理体体系下下的资金金预算算管理，保保证证项目资资金专专款专用用。2、建立资金、物物物资短缺缺的应应急措施施项目资金短缺、物物资设备不能能按时供货，是是影响工程施施工进度的重重要因素之一一。避免此类类事件发生的的最好办法是是早发现、早早解决、早遏遏制。即随时时了解资金和和物资流通信信息，提前发发现事件发生生的苗头，提提前给公司总总部、业主、设设计院发出预预警预报，做做好多套解决决方案，一旦旦事件发生，有有充分的时间间和多种选择择解决问题。3、资金、物资资资短缺事件件应应急工作作流程程处理原原则资金管理小组随随随时跟踪踪资金金和物资资到位位的情况况，收收集事件件可能能发生的的信息息，提前前向公公司总部部、业业主、监监理发发出事件件书面面预警，做做好好资金、物物资资的调配配工作作，将影影响工工程的因因素降降低到最最低。一切以保证工程程程进度和和工程程质量为为重，不不得因物物资、资资金短缺缺发生生对进度度和质质量的松松懈控控制。4、资金、物资资资短缺的应应急急措施（1）资金短缺缺的的应急措施施施公司连续多年被被被评为“AAA”信用等级级，与与多家金金融机机构建立立了长长期稳固固的合合作关系系，在在社会上上有着着良好信信誉，可可以缩短短贷款款审批时时间。（2）物资短缺缺的的应急措施施施我公司通过多年年年大型工工程、外外资工程程的施施工，建建立了了完善的的物资资采购工工作流流程，有有全面面详细的的物资资信息库库提供供优质材材料信信息，并并与其其中一大大批优优秀的生生产商商、供货货商保保持着长长期合合作的关关系。一一旦发生生物资资供货短短缺，我我公司会会以必必要的资资金保保障和良良好的的社会关关系，解解决物资资应急急短缺问问题。第五节总承包包包进度管管理一、工程进度管管管理模式式在本工程将采用用用立体施施工计计划管理理模式式，建立立完善善的计划划体系系是掌握握施工工管理主主动权权、控制制施工工生产局局面，保保证工程程进度度的关键键一环环。本项项目的的计划体体系由由总进度度控制制计划和和分阶阶段进度度控制制计划组组成，总总进度控控制计计划控制制大的的框架，必必须须保证按按时完完成，分分阶段段控制计计划按按照总进进度控控制计划划排定定，只可可提前前，在安安排施施工生产产时，按按照分阶阶段目目标制定定日、周周、月、年年计计划。立体计划管理体体体系图见见下图图：二、工程进度管管管理制度度在项目实施过程程程中，进进度要要得到很很好的的控制，进进度度的控制制就是是要使关关键线线路工作作确保保实现。通通过过分级计计划的的编制，计计划划已得到到细化化，实物物量的的产生有有了具具体的量量化标标准与时时间的的对应，通通过过全过程程跟踪踪和监控控，对对分区分分项进进度及时时督促促、定期期分析析，并通通过计计划调整整逐级级得到保保证。必必须充分分认识识到计划划不变变是相对对的，变变是绝对对的；；平衡是是暂时时的，不不平衡衡是经常常的。为为此，在在项目目进度计计划的的执行过过程中中，必须须采取取系统的的进度度控制措措施。要求各专业承包包包商根据据合同同工期，按按照照工程总总体进进度计划划编制制专业施施工总总进度计计划、月月、周进进度计计划，计计划呈呈送项目目工程程部经理理。各专业总进度计计计划、月月进度度计划应应包括括与之相相应的的配套计计划，包包括设计计进度度计划、设设备备材料供供应计计划、劳劳动力力计划、机机械械设备使使用和和投入计计划、技技术准备备工作作计划、质质量量检验控控制计计划、安安全消消防控制制计划划、资金金计划划等配套套计划划以及施施工工工序。周计划包含施工工工生产进进度计计划、劳劳动力力、机械械设备备使用和和投入入计划、设设备备材料进进场计计划和施施工条条件落实实计划划等关键键配套套计划以以及上上周计划划完成成情况及及分析析。日计划包括当天天天工程施施工完完成情况况及分分析，第第二天天计划安安排，存存在的主主要问问题和所所需的的主要施施工条条件、现现场资资源和机机械设设备、当当天材材料进场场安排排等。计划落实与实施施施：通过过项目目经理部部的统统一计划划协调调和每月月、每每周、每每日的的施工生生产计计划协调调会，对对计划进进行组组织、安安排、检检查、敦敦促和和落实。按按照照合同要要求，明明确责任任和责责任单位位（或或责任人人）、明明确内容容和任任务、明明确完完成时间间，确确立计划划的调调整程序序。第六节总承包包包深化设设计管管理一、深化设计管管管理的重重要性性深化设计管理是是是总承包包管理理的核心心能力力之一。深深化化设计模模式不不仅有效效地控控制了工工程项项目的投投资、质质量和工工期风风险，而而且实实现雇主主与总总包方的的双赢赢，提升升施工工企业的的核心心竞争力力和品品牌。我我公司司在项目目深化化设计上上遵循循：解决决图纸纸一般问问题→解决图纸纸系系统冲突→深化设计计、优优化创效效三个个发展阶阶段，形形成各专专业工工程图纸纸深化化与详图图设计计能力的的优势势。本工程施工过程程程中专业业分包包众多。很很多多专业分分包工工程都需要要进进行二次次深化化设计。深深化化设计不不仅要要求承包包商具具有丰富富的专专业施工工经验验，更重重要的的是要求求承包包商有综综合技技术协调调的能能力，能能够组组织各个个专业业深化设设计方方互相协协调、互互相配合合，保保证施工工的顺顺利进行行和设设计意图图的完完整体现现。二、本工程深化化化设计主主要内内容序号项目1机电预留洞2二次结构工程深深深化设计计3地面砖排砖图业主三、深化设计组组组织模式式业主监理公司监理公司项目经理部项目经理部专家顾问组项目经理部各专业工程师配合协调深化设计部门专家顾问组项目经理部各专业工程师配合协调深化设计部门技术部技术部技术部装修深化设计小组土建深化设计小组技术部装修深化设计小组土建深化设计小组本工程在项目经经经理部内内组建建深化设设计部部，下设设土建建设计小小组，制制定专门门的深深化设计计计划划、建立立图纸纸审核制制度。除除承担总总承包包自身施施工范范围内土土建施施工图深深化设设计工作作外，还还将对包包括指指定分包包精装装修、弱弱电、消消防等在在内的的深化设设计统统一协调调管理理。为了了保证证本工程程深化化设计的的质量量和进度度，我我们聘请请专家家对深化化设计计进行指指导和和内部审审核。组组织机构构详见见上表。四、对专业承包包包商深化化设计计和详图图设计计的协调调和管管理1、除按照合同同同严格管理理各各专业承承包商商之外，要要协协助、指指导各各专业承承包商商深化设设计和和详图设设计工工作，并并贯彻彻设计意意图，保保证设计计图纸纸的质量量，督督促设计计进度度满足工工程进进度的要要求。2、协调各专业业业承包商与与设设计单位位的关关系，及及时有有效地解解决与与工程设设计和和技术相相关的的一切问问题。3、协调好不同同同专业承包包商商在设计计上的的关系，最最大大限度地地消除除各专业业设计计之间的的矛盾盾。4、提前编制本本本工程的深深化化设计计计划，并并上报业业主、监监理，过过程中中根据进进度不不断调整整。深深化设计计计划划会尽可可能涵涵盖尽可可能多多的分包包商，以以保证所所有专专业深化化设计计有序进进行，内内容与工工程进进度、设设计进进度等相相互匹匹配。五、深化设计流流流程1、外部流程深化设计需要经经经过监理理、设设计院和和业主主审核，为为了了提高审审核的的效率，承承包包商在提提交深深化设计计时，同同时提交交监理理公司，具具体体审批流流程见见下所述述。2、内部流程各专业深化设计计计及材料料选型型的内部部流程程如下：：（1）机电深化化设设计及材料料料报批流流程（由由机电承承包单单位负责责）（2）粗装修深深化化设计和材材材料报批批流程程粗装修深化设计计计和材料料报批批有密切切的关关系，材材料的的性能将将确定定安装方方式和和使用部部位，材材料的规规格和和模数将将决定定了分格格尺寸寸。因此此为了了满足建建筑设设计的效效果要要求，对对材料料的性能能和规规格提出出较高高的要求求。所所以材料料报批批必须和和深化化设计同同时进进行，详详细流流程见下下表：：设计院提供建筑图设计院提供建筑图设计院进行图纸交底设计院对于建筑图的设计概念和原则进行详细的交底提交材料样品提交深化设计图纸业主和设计院提出材料性能、规格等要求材料订货及进场出装修施工图通过通过装修施工不通过不通过材料审核材料审核第七节总承包包包技术管管理一、工程技术管管管理模式式本工程涉及专业业业广泛，需需要要有多种种专业业技术支支持。因因此，总总承包包商高水水平的的技术管管理工工作是工工程得得以高标标准、高高效率完完成的的基本保保证。根根据现场场施工工技术管管理的的范围和和性质质划分，本本工工程技术术管理理主要包包括：：施工图图深化化设计管管理，图图纸会审审、设设计变更更及工工程洽商商管理理、施工工组织织设计（方方案案）管理理、施施工技术术交底底管理、检检验验与试验验管理理、施工工技术术资料管管理以以及文件件信息息管理等等部分分。工程技术管理的的的科学性性、明明确性、针针对对性和深深入性性，决定定了承承包商能能否根根据自己己的质质量策划划实现现本工程程的质质量目标标。我我们根据据工程程技术管管理过过程中的的重点点工作进进行进进一步的的分解解，并结结合现现场技术术管理理的紧迫迫性，分分别进行行有针针对性的的论述述。管理理体系系如下：：公司技术中心公司技术中心技术部深化设计部技术部深化设计部二次结构深化设计二次结构深化设计二次结构深化设计二次结构深化设计二、技术协调技术协调需着重重重在以预预控为为主，强强调技技术综合合协调调能力，它它主主要体现现在以以下几个个方面面：1、技术协调预预预控的全面面性性作为总承包商除除除对自身身承包包范围内内的工工程技术术管理理外，更更重要要的是对对其他他指定专专业承承包商的的技术术协调管管理，具具体如下下：——主体结构与与外外墙工程施施施工的技技术协协调——主体结构施施工工与机电、内内外装修工程程施工的技术术协调——机电安装与与内内外装修工工工程施工工的技技术协调调——机电安装工工程程内部各专专专业协调调2、技术管理的的的前伸与后后延延在施工中，我们们们不仅重重视其其施工的的内在在质量，而而且且通过技技术准准备协调调向前前延伸到到其技技术思想想的领领会，向向后延延续到其其使用用功能和和寿命命的保护护，通通过技术术的综综合协调调，确确保建筑筑物达达到其应应有的的功能和和寿命命。三、图纸会审及及及设计变变更、洽洽商管理理1、图纸会审管管管理图纸是是反反映设计计师对对工程设设计理理念的重重要手手段，是是工程程师的语语言。欲欲达到优优质工工程的质质量目目标，总总承包包商必须须充分分理解、掌掌握握设计意意图和和设计要要求。其其工作管管理流流程如下下：2、工程洽商及及及变更管理理本工程施工过程程程中有众众多的的分包商商，其其管理体体系和和管理组组织各各不相同同，为为此总承承包商商设专门门的技技术责任任工程程师及经经营责责任工程程师对对工程的的全部部变更及及洽商商进行统统一管管理。设设计变变更由总总承包包商统一一接受受并及时时下发发至分包包商，并并对其是是否共共同按照照变更更的要求求调整整等工作作进行行评议处处理。同同时各家家分包包商的工工程洽洽商以及及在深深化图中中所反反映的设设计变变更，亦亦需由由总承包包商汇汇总、审审核后后上报，设设计计批准后后由总总承包商商统一一下发通通知各各专业分分包商商。工程程变更更管理过过程中中，总承承包商商负责对对变更更实施跟跟踪核核查，一一方面面杜绝个个别专专业发生生变更更，相关关专业业不能及及时掌掌握并调调整，造造成返工工、拆拆改的事事件发发生，另另一方方面还要要监督督核实工工程变变更造成成的返返工损失失，合合理控制制分包包商因设设计变变更引起起的成成本增加加。其工作管理流程程程如下：：3、图纸发放管管管理（1）接到业主主的的中标通知知知后,项目经理理部部按合同同规定定的数量量从业业主处接接收工工程图纸纸,并在图纸纸的的封面上上标注注收图日日期,同时进行行收收文登记记。（2）资料员根根据据文件发放放放通知单单确定定的发放放范围围及数量量发放放图纸。当当图图纸数量量不足足时，可可以复复印。技技术资资料员应应在发发出的图图纸的的封面左左上角角打上分分发号号并加盖盖示意意“有效”与“受控”图章。（3）图纸发放放时时做登记记记记录，使使其具具有可追追溯性性。4、图纸会审（1）内审：项项目目经理部接接接到工程程图纸纸后应按按质量量程序文文件要要求组织织有关关人员进进行审审查，对对设计计疑问及及图纸纸存在的的问题题按专业业加以以汇总后后以函函件形式式正式式报业主主，由由业主提提交设设计单位位做图图纸会审审和设设计交底底准备备。（2）外审：由由业业主负责组组组织项目目经理理部、设设计、监监理公司司参加加，重要要工程程要通知知公司司总工程程师、项项目管理理部、技技术中心心、质质量部、安安全全部及分分包施施工单位位的技技术领导导和工工程负责责人等等参加。对对会会审中涉涉及到到的所有有问题题要按专专业进进行汇总总、整整理，形形成图图纸会审审记录录，记录录中要要明确记记录会会审时间间、地地点、参参加单单位、参参加人人姓名、职职务务、提出出问题题以及解解决问问题的办办法。（3）图纸会审审记记录由设计计计单位、业业主主、监理理单位位和施工工单位位的项目目相关关负责人人签认认，形成成正式式的图纸纸会审审记录。不不得得擅自在在会审审记录上上涂改改或变更更内容容。5、工程洽商、设设设计变更更（1）项目在组组织织施工过程程程中，如如发现现设计图图纸存存在问题题，或或因施工工条件件发生变变化，不不能满足足设计计要求，或或某某种材料料需要要代换时时，可可向设计计单位位提出工工程洽洽商书面面资料料，请求求设计计单位予予以答答复,当图纸作作废废时，由由项目目资料员员将图图纸及时时收回回统一管管理，当当不能收收回时时，应加加盖“作废”章，并注注明明作废日日期。（2）工程洽商商应应分专业及及及时办理理，内内容详实实必要要时可附附图，并并逐条注注明所所修改图图纸的的图号。（3）分承包工工程程的有关设设设计变更更洽商商记录，应应通通过工程程总承承包单位位后办办理。（4）设计单位位下下达的设计计计变更通通知单单，内容容要详详实，必必要时时应附图图，并并逐条注注明应应修改图图纸的的图号。设设计计变更应应由设设计专业业负责责人以及及建设设（监理理）和和施工单单位的的相关负负责人人签认。设设计计单位如如委托托建设（监监理理）单位位办理理签认，应应办办理委托托手续续；相同同工程程如需用用同一一个洽商商时，可可复印件件或抄抄件；签签认后后的洽商商、设设计变更更要第第一时间间下发发至项目目相关关部分与与分承承包方，并并协协调商务务部门门做好工工程量量统计工工作。（5）凡保存图图纸纸的部门和和和人员，无无论论图纸是是否使使用，均均应将将设计变变更、工工程洽商商的内内容及时时地修修改到相相应的的图纸上上，并并注明变变更的的工程洽洽商号号，对于于变化化较大无无法在在原图上上修改改注明的的还需需绘制小小图。四、施工组织设设设计（方方案）管管理优质工程必须预预预先有工工程的的质量目目标策策划，有有相应应的管理理预控控措施，强强调调施工组组织设设计的科科学性性、指导导性、针针对性和和实用用性。施施工组组织设计计、方方案对工工程质质量、进进度、成成本起着着关键键的作用用。对对于创优优工程程，其施施工组组织设计计、方方案和技技术交交底编制制的好好坏，直直接影影响着工工人的的操作、生生产产的组织织以及及成本的的高低低，影响响创优优成功与与否，因因此编好好施工工组织设设计，方方案具有有重要要意义。施工组织设计、施施工方案编制制流程见下：：质量部质量部安全部物资部技术中心质量保证部机电部五、技术资料的的的管理技术管理资料是是是工程建建设和和工程竣竣工交交付使用用的必必备条件件，也也是对工工程进进行检查查、验验收、管管理、使使用、维维护的的依据。技技术术资料的的形成成与工程程质量量有着密密不可可分的关关系。在技术资料的组组组织协调调管理理工作中中，总总承包商商将严严格遵照照按照照沈阳市市建委委、质量量监督督站、沈沈阳市市城市档档案馆馆的规定定以及及国标系系列工工程质量量验收收标准的的要求求进行。1、技术资料的的的管理职责责根据合同规定和和和管理范范围的的要求，本本工工程总承承包商商在施工工技术术资料的的协调调管理中中负责责汇总整整理各各个分包包单位位编制的的全部部施工技技术资资料。从从工程程施工准准备阶阶段开始始，总总承包商商即进进行竣工工资料料和竣工工图组组织协调调管理理体系的的建设设；在和和各家家分包商商充分分协商的的基础础上，统统一竣竣工资料料的格格式和形形式，明明确竣工工资料料和竣工工图的的技术标标准和和要求，明明确确各个分分包商商资料管管理责责任制度度和责责任人。建建立立项目经经理部部技术资资料管管理职责责，明明确管理理办法法和奖惩惩条例例。2、项目技术资资资料管理的的实实施办法法（1）督促分包包商商进行技术术术资料自自查根据工程需要，总总承包商将督督促分包商按按照工程需要要分阶段、定定期指定资料料自查计划，在在分包商自查查的基础上进进行内部检查查。内部资料料检查由总承承包商项目总总工和分包商商技术负责人人共同负责，组组织总分包双双方工程、技技术、物资部部门主要责任任人工作及项项目所有施工工技术资料、质质量保证资料料、分包商资资料进行全面面检查，出现现问题及时整整改。工程在在进行分段验验收及竣工验验收前必须先先对施工技术术资料进行项项目内部自查查，由项目总总承包方总工工程师组织审审查工作。（2）技术资料料管管理要求工程施工技术资资资料应随随施工工进度及及时整整理，按按专业业系统归归类，认认真进行行填写写，做到到字迹迹清楚，项项目目齐全，记记录录准确、真真实实，且无无未了了事项，所所有有技术资资料必必须由各各分包包商技术术负责责人审核核。（3）竣工阶段段的的技术资料料料管理工程竣工前总承承承包将根根据规规范规程程的要要求，进进行工工程竣工工资料料的预检检工作作；总承承包商商编制工工程预预检计划划，按按计划组组织项项目各个个主要要分包商商进行行竣工工工程预预检，预预检通通过后方方可进进行四方方验收收及工程程质量量监督站站的核核验。第八节总承包包包施工现现场管管理一、施工现场管管管理模式式本项目将根据IIISO990001：2000（质量管管理理体系）、ISO1144001（环境管管理理体系）和和OHSAASS1800011（职业安安全全健康管管理体体系）建建立总总承包模模式下下的施工工现场场管理体体系。在在整个项项目的的实施过过程中中，我们们将运运用PDCA管理方法法，对对施工现现场安安全生产产、文文明施工工、环环境保护护、成成品保护护、大大型机械械使用用和总平平面布布置实施施全面面管理，充充分分满足质质量、环环保和职职业健健康安全全要求求，确保保本工工程始终终正常常顺利施施工。现场施工管理模模模式：技术中心技术中心安全保证部安全监控二、现场消防、保保卫管理1、消防保卫管管管理模式根据合同要求，总总承包商应负负责现场消防防保卫工作，包包括：配备专专职人员提供供工地24小时保卫，制制定并实施严严格的现场出出入制度，印印制出入证供供现场人员使使用。公司总部为项目目目的消防防保卫卫管理的的组织织提供人人员保保证和组组织保保证，公公司为为每一个个项目目派驻专专职消消防保卫卫管理理人员和和培训训合格的的保安安人员为为工程程提供服服务。2、消防保卫制制制度为了加强项目消消消防保卫卫工作作，保障障施工工生产、保保护护国家和和人民民的生命命财产产安全免免受火火灾危害害，杜杜绝和防防止重重大刑事事安全全和一般般刑事事案件和和发生生，在工工程开开工后总总承包包商将制制定现现场消防防保卫卫制度报报监理理工程师师审批批。施工工现场场贯彻沈沈阳市市人民政政府有有关消防防保卫卫有关规规章制制度。（1）人员管理理人员的管理首先先先是进行行交底底和培训训，以以达到充充分沟沟通和理理解，形形成自我我约束束和提高高的意意识；其其次才才是采取取必要要的规章章制度度来约束束所有有人。1）制订员工基基基本守则为了加强对施工工工人员的的控制制和管理理，总总承包商商将制制订“中海国际际社社区项目目五期期中海国国际中中心总承承包工工程员工基基本本守则”，作为参参加加工程建建设施施工人员员的基基本行为为准则则。2）门卫制度施工人员出入必必必须凭有有效的的出入证证进入入。分包包商在在签订工工程承承包合同同后，应应根据进进场实实际人数数向总总承包商商索取取并填制制员工工登记表表，由由总承包包统一一制作表表明所所属公司司现场场出入证证胸卡卡，在现现场工工作的每每一个个员工都都必须须佩卡上上岗。3）关键区域出出出入管理当施工现场的某某某些区域域施工工到一定定程度度（如设设备安安装阶段段）时时，出于于各种种原因要要求对对进入该该区域域的施工工人员员进行限限制，总总承包商商将根根据施工工需要要，规定定可以以进入该该区域域的分包包商及及人员数数量，届届时各分分包商商将向总总承包包递交申申请表表，确定定进入入该区域域施工工及管理理人员员的数量量，由由总承包包制作作该区域域的特特别通行行证，4）身份识别为便于总承包对对对进入现现场的的各单位位施工工管理人人员及及工人的的管理理，正确确识别别其所属属单位位和身份份，采采取以下下措施施：要求各分包商的的的管理人人员与与工人佩佩戴不不同颜色色的安安全帽，安安全全帽正面面粘贴贴其所属属公司司的标志志，侧侧面粘贴贴代表表其身份份的工工号。各各分包包商的安安全管管理部门门进场场后向总总承包包安全及及文明明施工管管理部部提交资资料，内内容包括括安全全帽颜色色的规规定、公公司标标志的样样本、所所有人员员的名名单及工工号，便便于总承承包的的管理。5）来客登记制制制度各分包商的来访访访客人（指指不不在本工工地工工作的人人员）必必须办理理以下下手续才才能进进入现场场：来客接待单位派派派人在门门卫进进行登记记；来来客身份份证交交给门卫卫；由由门卫发发给临临时出入入证；；来客离场时凭临临临时出入入证领领取身份份证。如如客人将将临时时出入证证丢失失，需由由其接接待单位位证明明并交纳纳罚款款。（2）车辆出入入管管理由于现场施工单单单位较多多，为为保证现现场的的施工秩秩序，总总承包将将对进进出现场场的车车辆进行行管理理，具体体方法法如下：：1）大型车辆大型车辆是指555T以上的载载重重汽车、轮轮胎胎或履带带式吊吊车等大大型施施工机械械。要要求各分分包商商必须提提前一一天向总总承包包提出申申请，注注明车辆辆型号号、牌照照号码码、进场场日期期时间，经经总总承包签签字批批准后在在车辆辆到达现现场大大门入口口处由由分包商商凭车车辆进出出批准准单放行行；车车辆离开开现场场时，分分包商商需向门门卫出出具总包包批准准的放行行单，门门卫在核核对车车辆所载载货物物与放行行单一一致后才才允许许车辆离离开，放放行单由由总承承包保存存。2）小型车辆各分包商的小型型型车辆进进入现现场实行行登记记制度。长长期期进出的的车辆辆发长期期通行行证，临临时进进出的车车辆进进场时在在门卫卫处登记记所属属分包商商公司司名称、车车牌牌号、进进场时时间、大大约停停留时间间后，方方可进入入现场场。附：出入证格式式式中海国际中心项项项目出入证存根编号：中海国际中心项项项目出入证编号：照片单位：姓名：单位：姓名：发证单位（3）现场消防防管管理制度施工现场杜绝和和和防止重重大案案件和一一般刑刑事案件件，杜杜绝重大大火灾灾事故和和防止止火情隐隐患，杜杜绝政治治案件件。施工现场严禁吸吸吸烟、偷偷盗、破破坏、打打架斗斗殴，酗酗酒闹闹事等扰扰乱现现场治安安秩序序事件。新工人入场，必必必须进行行三级级教育，加加强强各种证证件的的办理。二场地生活区严严严禁赌博博、酗酗酒、非非经批批准不准准私自自留他人人住宿宿，严禁禁私拉拉电线、用用火火炉、煤煤油炉炉等做饭饭。坚持动火审批制制制度，对对易燃燃、易爆爆、易易毒品一一定要要隔离，操操作作者在操操作之之前，必必须检检查工作作场所所，设专专人监监护，备备齐灭灭火器材材，方方可操作作。实行领导干部消消消防保卫卫值日日制，专专职保保卫人员员、警警卫、巡巡逻人人员昼夜夜值班班，做好“四防”工作。白天由专职人员员员和主管管领导导负责保保卫消消防工作作，夜夜间由值值班领领导、警警卫班班长负责责保卫卫消防工工作。附：动火证格式式式中海国际中心项项项目动火证证动火申请单位动火时间动火原因动火部位现场操作人员消防器材配备审批单位：审批人：审批时间间：：留底存根动火申请单位动火时间动火原因动火部位三、文明施工与与与环境管管理1、环境管理（1）环境因素素的的识别与评评评价总承包项目经理理理部将组组织项项目的有有关人人员，按按照公公司《环环境因因素识别别与评评价程序序》识识别本项项目的的所有环环境因因素，环环境因因素识别别将全全面考虑虑正常常、异常常、紧紧急三种种状态态，过去去、现现在、将将来三三种时态态和下下列六个个方面面。（2）环境管理理指指标根据本工程的环环环境管理理目标标，依据据国家家及沈阳阳市有有关环境境控制制指标和和企业业要求，我我们们特制定定以下下环境管管理指指标，并并采取取措施达达到指指标；项目环境管理员员员负责将将项目目的环境境管理理目标和和指标标分解到到各层层次直至至分包包各单位位。（3）环境保护护措措施1）控制水污染染染雨水管理：在作作作现场总总平面面规划时时，我我们将单单独设设计，并并将其其与市政政雨水水管网连连接；；设计现现场污污水管网网时，应应确保不不得与与雨水管管网连连接。厕所污水：施工工工现场设设冲水水厕所；；厕所所污水进进入化化粪池沉沉淀后后，再排排入现现场污水水管网网；项目目环保保管理员员与当当地环卫卫部门门联络，定定期期对化粪粪池进进行清理理。其他污水管理：：：施工现现场的的所有施施工污污水；均均应经经过沉淀淀后，再再排入市市政污污水管网网。2）控制扬尘及及及大气污染染施工现场在施工工工前做好好规划划和布置置，临临时施工工道路路路面要要硬化化，材料料堆场场做硬化化处理理，并经经常洒洒水和浇浇水，以以减少粉粉尘污污染。水泥等易飞扬颗颗颗粒散体体物料料应尽量量安排排库内存存放，堆堆土场地地、散散装物料料露天天堆放场场要压压实、覆覆盖。施施工垃圾圾严禁禁凌空抛抛洒，所所有垃圾圾装袋袋运出。四级风以上的天天天气，不不安排排回填土土施工工；装运运松散散物料的的车辆辆，应加加以覆覆盖，并并确保保装车高高度满满足运输输不遗遗洒；在在施工工现场的的出口口处，设设车轮轮冲洗池池，确确保车辆辆出场场前清洗洗掉车车轮上的的泥土土；同时时设专专人及时时清扫扫场区周周围车车辆运输输过程程中遗洒洒的物物料。3）生活垃圾清清清运严禁乱倒垃圾或或或将垃圾圾用于于回填。施施工工现场设设垃圾圾站，各各类垃垃圾按规规定分分类集中中收集集，由环环卫部部门及时时清运运，一般般要求求每班清清扫，每每日清运运。2、文明施工管管管理（1）场容场貌貌及及CI管理项目开工后，首首首先按照照公司司CI标准对工工程程外围和和施工工现场进进行CI策划，确确保保公司品品牌深深入人心心。施工现场必须确确确保“六个到位”，即施工工标标牌到位位、八八板二图图到位位、道路路硬化化及排水水到位位、来访访接待待到位、卫卫生生责任区区划分分到位、现现场场工完场场清到到位。施工现场必须严严严格按照照公司司项目环环保手手册和现现场管管理规定定进行行管理，现现场场设置专专人负负责场容容清洁洁，每天天负责责现场内内外的的清理、保保洁洁，洒水水降尘尘等工作作。场区周边实行门门门前三包包制度度，现场场出入入口每天天不定定时清扫扫，保保持干净净，不不起尘。现场按可回收和和和不可回回收分分别设置置封闭闭的垃圾圾站，垃垃圾及时时清运运。合理划分施工流流流水段，合合理理安排工工序，从从平面操操作到到竖向流流水，做做到忙而而不乱乱，给外外界展展现良好好的企企业形象象。（2）各施工阶阶段段总平面管管管理施工总平面的规规规划和管管理是是工程现现场管管理中的的一个个重要组组成部部分，我我公司司将根据据施工工进度和和场地地实际状状况，在在施工进进展中中，按照照地下下结构施施工阶阶段、地地上结结构施工工阶段段、装修修施工工阶段等等分别别规划施施工总总平面图图。不同施工阶段的的的总平面面图将将为施工工现场场的文明明施工工提供指指南，总总承包商商以此此总平面面图检检查各分分包商商的落实实情况况，从而而确保保施工现现场的的文明、整整洁洁和有序序。（3）现场标语语条条幅管理除根据业主要求求求在现场场进行行广告布布置外外，为保保持现现场良好好的施施工秩序序和整整体形象象，在在争得业业主同同意可以以进行行布置的的情况况下，总总承包包商将对对各分分包商在在现场场悬挂的的各类类标语、条条幅幅进行统统一管管理。具具体措措施是：：1）统一策划制制制度由总承包统一策策策划需在在现场场设置的的各类类标牌、条条幅幅，如现现场导导向牌、安安全全施工标标志牌牌、各类类标语语等。统统一字字体、样样式、规规格和位位置。安安全标志志牌由由各分包包商根根据自身身需要要提前申申请，总总承包代代买，以以保证现现场各各分包商商使用用的标牌牌的规规格、样样式统统一。所所有标标语、条条幅进进行悬挂挂前首首先征得得业主主同意才才可进进行现场场悬挂挂。2）实行申请制制制度除了由总承包统统统一策划划的标标语、条条幅外外，各分分包商商要求在在现场场悬挂、设设置置的各类类条幅幅、标语语，需需事先向向总承承包安全全部门门申请，说说明明标语、条条幅幅的规格格、样样式、内内容、悬悬挂位置置和时时间，经经总承承包审核核，并并报业主主批准准备案后后方可可悬挂，否否则则总承包包将实实行罚款款处理理并限期期拆除除。四、成品保护管管管理制定成品保护措措措施的目目的，是是为了最最大限限度的消消除和和避免成成品在在施工过过程中中的污染染和损损坏，以以保证证业主的的利益益不受损损失，达达到降低低成本本及减少少专业业之间破破坏造造成的返返工，保保障工期期目标标和质量量目标标的实现现。根据以往工程的的的经验，总总承承包商将将对现现场成品品保护护负责，同同时时制定完完善的的成品保保护和和工序交交接制制度，来来达到到成品保保护之之目的。各各专专业分包包商和和指定分分包商商就成品品保护护责任向向总承承包商负负责，总总承包商商统一一向业主主负责责。工程程开工工后总承承包商商制定专专项成成品保护护管理理办法报报监理理审批，各各专专业分包包商（含含指定分分包商商）均需需按照照执行。成品保护制度遵遵遵循的总总的原原则是：：各分分包商须须负责责各自的的施工工成品和和半成成品保护护、下下一道工工序的的施工须须保护护上一道道工序序的成品品、区区域成品品交接接制度。五、工程大型机机机械设备备管理理1、总则总承包商按照合合合同约定定为工工程提供供必要要的大型型施工工垂直运运输机机械和脚脚手架架，包括括：塔塔吊、外外用电电梯、脚脚手架架等。总总承包包商根据据工程程实际情情况合合理安排排分包包商使用用。在在工程后后期，总总承包商商向业业主和监监理工工程师提提出申申请，在在对消消防电梯梯适当当保护后后作为为垂直运运输通通道。2、大型设备管管管理办法（1）根据总承承包包商投标施施施工方案案，总总承包商商为中中海国际际中心心项目总总承包包工程在现现场场提供的的垂直直运输设设备包包括：结结构施施工阶段段的塔塔吊、外外用电电梯；装装修阶阶段外用用电梯梯；装修修后期期用保护护后的的消防电电梯取取代外用用电梯梯进行垂垂直运运输；（2）塔吊、外外用用电梯、脚脚脚手架为为总承承包商设设置专专供本工程程使用，设设施安装装、拆拆卸时间间根据据施工方方案和和现场进进度由由总承包包商确确定，各各分包包商（含含指定定分包商商）均均可在设设备使使用时间间内向向总承包包商提提出申请请，由由总承包包商统统一安排排使用用；（3）总承包商商根根据施工方方方案、进进度计计划以及及材料料和设备备进场场周期。合合理理编制此此类大大型机械械安装装、使用用、拆拆卸时间间，并并根据现现场进进度而进进行调调整，分分包商商应该配配合总总承包商商在大大型机械械拆除除之前完完成相相应各自自的工工作，例例如将将装修大大型材材料和设设备进进场并吊吊运到到楼层内内；（4）总承包商商每每周排定大大大型机械械使用用计划，并并分分发各使使用单单位，使使用单单位凭借借塔吊吊、外用用电梯梯、脚手手架使使用证明明在约约定时间间内使使用上述述机械械；（5）分包商（含含含指定分包包商商）在每每周五五下午向向总承承包商提提出设设备使用用计划划，供总总承包包商统一一协调调大型垂垂直运运输设备备和脚脚手架使使用。（6）在使用时时间间内，分包包包商须采采取积积极措施施，提提高垂直直运输输设备利利用率率。设备使用计划申申申请表申请使用单位申请使用机械申请使用日期申请人申请使用时间段段段申请使用原因总包申请接收人人人总包申请审批人人人协调后使用日期期期协调后使用时间间间段六、工程临时设设设施管理理1、总则总承包商提供并并并供整个个工程程临水、临临电电、临时时厕所所设施供供现场场使用，业业主主为总承承包商商提供临临水、临临电、下下水接接驳口。临临水水、临电电、临临时厕所所设施施均由总总承包包商负责责建设设并负责责管理理，各分分包商商（含指指定分分包商）可可以以使用并并服从从总承包包商管管理。开开工后后总承包包商将将制定临临时设设施管理理办法法分发各各分包包商并要要求遵遵照执行行。临临时设施施的布布置详见见《第第四章施工现场场平平面布置置》。2、现场临水、临临临电管理理办法法（1）根据我国国国国情，为节节节约用电电、节节约用水水，降降低建设设成本本，制定定中海海国际中中心项项目总承承包工工程现场临临时时用电、临临时时用水管管理办办法，现现场所所有各分分包单单位（包包括指指定分包包商）必必须遵照照执行行。（2）总包提供供现现场的临水水水设置。±0.0000以上各楼楼座座每层设设临时时供水点点，每每层设二二级配配电箱供供分包包单位使使用，±0.000以下各层层设设置临时时配电电箱及多多处水水源接驳驳点，根根据区域域内主主要施工工内容容，总包包方指指定分包包单位位负责该该区域域的成品品保护护工作，同同时时负责临临时用用水和临临时用用电的管管理。（3）分包单位位遵遵守总包单单单位的规规定，如如用完水水后水水龙头必必须立立即关闭闭、不不得将临临时消消防水作作为施施工用水水水源源等。各各分包包单位在在对工工人的交交底中中应该做做详细细说明，并并且且严格遵遵照执执行。（4）分包方打打压压试水前应应应提前向向总包包方提出出申请请，并详详细说说明为避避免泄泄露采取取的措措施，总总包检检查和监监督分分包措施施是否否完善。（5）分包方根根据据需要配备备备自己的的三级级电箱，分分包包方临时时用电电的电线线、电电箱必须须满足足沈阳市市有关关消防、安安全全的规定定和总总包方的的要求求。不符符合要要求的，分分包包方必须须在总总包方指指定期期限内进进行整整改。（6）分包方必必须须遵守总包包包方的临临时用用电管理理规定定，节约约用电电，对于于没有有规定开开长明明灯的灯灯具下下班后必必须关关闭，调调试用用电必须须提前前申请，宿宿舍舍内严禁禁使用用电炉。第九节总承包包包施工质质量管管理一、总承包模式式式下的质质量管管理我公司建立了完完完整的管管理体体系，对对项目目质量进进行全全方位的的监督督、调节节，完完善的服服务和和有效控控制，使使项目质质量管管理步入入了正正规、高高层次次的良性性发展展阶段。总总部部将选派派一名名质量总总监常常驻项目目，代代表公司司对本本工程的的质量量进行全全过程程监控。二、质量管理措措措施为更好对各专业业业分包（包包括括指定分分包商商）实施施管理理和提供供配合合服务，总总承承包商根根据本本工程实实际情情况，针针对各各专业工工程特特点拟定定了管管理与服服务承承诺，特特别是是针对工工程质质量目标标，必必须充分分发挥挥和调动动各专专业承包包商（包包括指定定分包包商）的的积极极性，在在质量量目标上上与总总承包保保持一一致，并并在总总承包单单位的的领导下下，完完成本工工程的的质量目目标，实实现对业业主的的承诺。具体质量保证措措措施详见见第八八章《质质量保保证措施施》。第十节总承包包包安全与与文明明施工管管理1、管理组织概概概述近年来，国家高高高度重视视安全全生产工工作，把“安全发展”作为一个个理念进行行贯彻，把把安全工作作纳入到管管理体系中中。安全生生产工作不不仅维系个个人安全、财财产安全，更更是关系到到公司前途途与发展的的关键性因因素。我公司项目经理理理部将成成立以以项目经经理为为主任的的安全全与文明明施工工管理委委员会会，负责责对项项目重大大安全全生产、文文明明施工和和环境境保护问问题进进行决策策。为确保制定的安安安全与文文明施施工管理理及技技术措施施的有有效实施施和优优化，我我公司司将在总总承包包项目经经理部部下设安安全部部，全面面负责责该工程程的安安全生产产、文文明施工工工作作。公司司总部部还将派派安全全总监进进驻现现场，实实行安安全的垂垂直管管理。为为进一一步提高高施工工现场安安全生生产管理理水平平，提高高农民民工的安安全防防护意识识和素素质，将将在项项目建立立施工工现场群群众安安全监督督员制制度；总总承包包方将要要求各各分包单单位成成立相应应安全全与文明明施工工管理机机构，协协助总承承包项项目经理理部搞搞好该分分包单单位的安安全与与文明施施工管管理等工工作。总承包商对于工工工程中所所出现现的各种种安全全隐患对对相关关单位（包包括括业主指指定分分包）下下发隐隐患整改改通知知单，并并明确确整改限限期。相相关单位位如在在整改限限期内内未进行行整改改，则由由总承承包单位位进行行隐患整整改，同同时对相相关单单位下发发处罚罚和扣款款通知知。监督方案交底方案工程师责任工程师安全总监参与方案编制监督方案交底方案工程师责任工程师安全总监参与方案编制项目经理项目总工现场经理施工管理人员监督指导执行执行经理3、对分包的安安安全管理总包要求各专业业业分包商商建立立自身相相应的的安全管管理组组织机构构，负负责自身身作业业范围内内的安安全施工工措施施的实施施，总总包负责责对各各分包商商作业业范围的的安全全措施进进行检检查监督督，对对不符合合安全全要求的的方面面通过口口头通通知、下下发书书面安全全整改改通知单单、乃乃至进行行罚款款的方式式确保保整个施施工现现场控制制在安安全可靠靠的作作业状态态中，保保证整个个施工工现场的的安全全施工。分包安全管理机机机构图如如下：：安全保卫监督员安全保卫监督员安全总监分包负责人安全负责人保卫负责人分包项目负责人安全员机电分包安全员土建分包安全员精装分包安全员专业分包保卫机电分包保卫土建分包保卫精装分包保卫专业分包安全检查员及施工管理员保安员施工操作人员第十一节总承承承包物资资管理理我公司目前已建建建成强大大物资资采购网网络，对对物资进进出口口方面的的供应应商信息息、政政策、法法律法法规及物物资进进出口的的清关关、运输输等具具体环节节相当当熟悉。公公司司在日常常物资资设备的的采购购及管理理上严严格按照照质量量管理体体系要要求，有有着一一套科学学、高高效的物物资设设备管理理办法法。公司司对钢钢材等大大宗材材料实行行集采采，既确确保资资源紧张张情况况下优先先得到到物资，又又保保证了质质量，为为项目顺顺利履履约在物物资方方便做好好保障障。在本本工程程上，我我公司司将在结结合工工程实际际情况况的基础础上全全面实施施该管管理办法法。一、物资采购管管管理1、物资采购工工工作程序（3）物资计划划1）物资申请计计计划物资部经理负责责责编制物物资申申请计划划，由由项目商商务经经理进行行审批批。对于于由公公司统一一采购购的物资资，计计划提交交给采采购中心心，对对于由项项目采采购的物物资，计计划提交交项目目物资采采购工工程师。对于由分包商自自自行采购购的物物资，物物资部部将其纳纳入统统一的计计划管管理，在在工程程整体协协调考考虑的原原则下下明确各各项物物资的进进场时时间，保保证工工程按计计划施施工。2）物资采购计计计划物资部应根据物物物资申请请计划划和采购购方案案，编制制物资资采购计计划报报项目商商务经经理审批批。物物资采购购计划划中应确确定采采购方式式、采采购人员员、候候选供应应商名名单和采采购时时间等。候选供应商的来来来源如下下：——从公司《合合格格供应商名名名单》中中选择择，并优优先考考虑能提提供安安全、环环保产产品的供供应商商；——其他供应商商（只只有当《合合合格物资资供应应商名册册》中中的供应应商不不能满足足工程程要求时时，才才能从名名册之之外挑选选其他他候选者者）；；——业主指定的的供供应商。当对候选供应商商商名单进进行调调整时，应应得得到原批批准人人员的批批准。物资采购计划中中中，应根根据物物资采购购的技技术复杂杂程度度、市场场竞争争情况、采采购购金额以以及数数量大小小确定定采购方方式：：招标采采购、邀邀请报价价采购购和零星星采购购。（4）供应商资资格格预审招标采购供应商商商和邀请请报价价采购供供应商商均应优优先在在公司合合格供供应商名名录当当中选择择。如果参与投标的的的供应商商或拟拟邀请的的供应应商不在在公司司合格供供应商商名录当当中，则则应由物物资部部负责进进行供供应商资资格预预审。物资部负责向供供供应商发发放供供应商资资格预预审表，并并核核查