通村给水管道工程监理规划

/************工程监理规划编制单位：*****有限公司编制人：编制审核：建设单位：******编制时间：2016年4月15日书目第一章工程概况 2其次章监理工作依据 3第三章监理工作范围、内容和目标 3第四章项目监理组织机构及工作职责 5第五章项目监理部资源配置（监理设施和设备） 10第六章监理工作管理制度 10第七章监理措施 12第八章监理工作管理程序 20第一章工程概况1、工程名称：************工程2、建设地点：******3、建设单位：******4、设计单位：******5、施工单位：*******6、监理单位：******7、工程结构特点：本工程位于**********。铺设主管道约12万米，管道采纳PE100级，拖拉管约488米，拆除复原地坪、道路9786平方，约156个砖砌井。简易闸阀井，井内净尺寸0.6*0.6m，井深0.7m。M7.5水泥砂浆砌MU7.5砖（240*115*53）井壁，井壁120厚，C25预制钢筋混凝土盖板，内配钢筋。用于DN50及以下的闸阀。φ800阀门井，采纳M10水泥砂浆砌MU15砖（240*115*53）井壁，井壁240厚，井内径0.8m，井深1.5m。C30预制钢筋混凝土盖板，φ700钢纤维井盖。用于排泥湿井。φ1000圆形立式闸阀井，M10水泥砂浆砌MU15砖（240*115*53）井壁，井壁240厚，井内径1.0m，井深2.4m。井内设包塑铁爬梯，C30预制钢筋混凝土盖板，φ700钢纤维井盖，用于闸阀DN65/80/100的阀门井。φ1200圆形立式闸阀井，M10水泥砂浆砌MU15砖（240*115*53）井壁，井壁240厚，井内径1.2m，井深2.48m。井内设包塑铁爬梯，C30预制钢筋混凝土盖板，φ700钢纤维井盖。用于闸阀DN150的阀门井φ1400圆形立式闸阀井，M10水泥砂浆砌MU15砖（240*115*53）井壁，井壁240厚，井内径1.4m，井深2.5m。井内设包塑铁爬梯，C30预制钢筋混凝土盖板，φ700钢纤维井盖。用于闸阀DN200/250的阀门井。要求在施工中严格执行《市政给水管道工程及附属设施》和《给水排水管道工程施工及验收规范》的要求，依据设计图纸施工。8、合同工期：40日历天。其次章监理工作依据一、监理工作范围：1、依据建设部有关建设工程监理法规和《建设工程监理规范》（GB50319—2000）的要求，细致贯彻施工阶段的监理工作程序，严格管理监理资料；实施和落实“三控”（质量、进度、投资、）、“三管、（合同、信息、平安）、”一协调的“责任目标”。2、国家有关建筑工程施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件。3、和本工程有关的地质勘察资料。4、本工程设计图纸、支配变更、洽商及有关的设计文件。5、建设单位和承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议。6、建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同及其变更、协议。第三章监理工作范围、内容和目标第一节监理工作范围及工作内容一、监理工作范围：1、熟识施工图纸，并将发觉的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位：参与设计交底。2、审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核看法，并监督其执行。3、审核并确认施工总承包单位选择的分报单位。4、监督承包单位严格依据施工图纸及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法律、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，限制工程质量5、监督承包单位依据施工合同和承包单位编制的工程施工进度支配施工，限制工程进度。6、审查主要建筑材料、构配件和主要设备的订货，审核其质量、性能是否满意设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。7、审核及会签工程变更文件。8、组织对工程质量问题的处理。9、调解建设单位和承包单位之间的争议。10、定期主持召开监理工作会议，检查工程进展状况，协调各方之间的关系，处理须要解决的问题。11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作状况。12、认定工程质量和进度，签署工程款付款凭证。13、审查工程造价及竣工结算。14、监督施工现场平安防护、消防、文明施工及环保卫生状况，并提出改进看法。15、组织工程阶段性验收及竣工验收。提出工程质量评估报告。16、参与工程竣工验收。17、进行项目监理工作总结并向建设单位提交。18、督促竣工档案的编制和移交。19、保修阶段的监理工作（按监理合同约定执行）。其次节监理工作内容：1、施工打算阶段的监理：参和设计交底：审核施工组织设计（施工方案）；查验施工测量防线成果；第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。2、施工阶段的监理：工程进度限制；工程质量限制；工程造价限制；工程合同其他事项的管理；平安生产管理；监理资料的管理。3、工程保修期的监理：工程进入保修期，建立单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷缘由及哲人进行调查和确认，并帮助进行处理；做好保修期监理工作的记录。第三节监理工作目标一、造价（投资）限制目标：依据托付合同约定，由监理单位帮助建设单位进行工程款支付限制。二、工程施工质量目标工程质量必需符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位所签施工合同约定的工程质量标准，即工程质量为合格。三、满意工程施工合同约定的工期要求，即合同约定工期为40天。第四章项目监理组织机构及工作职责一、项目监理机构的组织形式及人员配备支配项目组织结构图：建设单位建设单位设计单位监理单位施工单位管道土方工程管道安装设计单位监理单位施工单位管道土方工程管道安装工程2、工程建设监理工作流程（施工阶段）项目监理组进驻现场项目监理组进驻现场审批开工报告签发开工令第一次工地会议熟识图纸及有关资料、编制监理规划施工现场调查分包单位资审图纸会审审批施工组织设计审批开工报告签发开工令第一次工地会议熟识图纸及有关资料、编制监理规划施工现场调查分包单位资审图纸会审审批施工组织设计监理工作总结签发竣工移交证书参和质量监督部门核定质量等级参和建设单位组织的竣工验收组织工程初验审批竣工验收资料依据合同，对工程进行目标限制监理工作总结签发竣工移交证书参和质量监督部门核定质量等级参和建设单位组织的竣工验收组织工程初验审批竣工验收资料依据合同，对工程进行目标限制3、项目监理组织机构形式总监理工程师总监理工程师X专业监理工程师专业监理工程师X现场监理员现场监理员X现场监理员X现场监理员X现场监理员X现场监理员X现场监理员X现场监理员X4、项目系统各方关系方框图：托付和质监站监理被托付业主监全权委合督委托托监理同协调其他总监协调设计合同组领监织导督项目监理部承包商投资限制进度限制质量限制协调二、监理人员的工作职责（一）总监理工程师的责任1、对建设工程托付监理合同的实施负全面责任。2、负责管理项目建理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。3、确定项目监理部人员的分工。4、检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调整。5、主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。6、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。7、组织监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。9、审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度支配。10、审核签认分部工程和单位质量验收记录。11、审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工验收，参和工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》。12、主持审查和处理工程变更。13、审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。14、参和工程质量事故的调查。15、调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。16、指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。（二）总监理工程师代表的职责：1、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。2、总监理工程师不得将下列工作托付总工程师代表：3、概括依据工程项目的惊慌状况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；4、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；5、签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；6、审核签认竣工结算；（三）监理工程师的职责：1、负责编制监理规划中本专业部分及专业监理实施细则。2、按专业分工并和其他专业相协作对工程进行巡察、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐藏工程验收，并对本专业的部分工程验收提出验收看法。3、负责审核施工组织设计施工方案中的专业部分。4、负责审核承包单位提出的涉及本专业的支配、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告。5、负责检查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其实物的质量状况。依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。6、负责本专业监理工作的实施并做好监理日记。7、负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参和编写监理月报。9、组织、报导、检查和监理本专业员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出看法。（四）监理员的职责：1、在监理工程师的指导下开呈现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向本专业工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。三、监理人员进场支配支配监理人员的进场时间依据工程进度状况有支配的进行支配。第五章项目监理部资源配置（监理设施和设备）一、建设单位应供应托付监理合同约定的满意监理工作须要的办公、交通、通信、生活等设施，项目监理部应妥当保管和运用建设单位供应的设施，并应在完成监理工作后移交建设单位。二、项目监理部应依据工程项目类别、规模、技术困难程度、工程所在地环境条件，拭安托付监理合同的约定，配备满意监理工作须要的常规检测设备和工具。三、项目监理部应按规定配备计算机，协助监理工作管理。第六章监理工作管理制度第一节信息和资料管理制度一、工程建设监理的主要方法是限制，而限制的基础是信息，所以要在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包单位刚好整理施工技术资料办理签认手续。通过信息沟通，以便决策者刚好、精确地获得信息，分析后实行相应措施。二、利用计算机存储和项目有关的信息，高速、精确地处理监控所须要的信息，刚好地形成各种报告，以协助佳丽在三大目标监控过程中发觉问题、规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。三、监理人员负责收集和反馈信息，收集的信息必需真实牢靠、精确有用，将其保存完整并刚好分类，加工处理后，快速反馈。通过信息找出当前各项目标中偏离事项，加以总结，提出纠偏措施，保证目标得以实现。四、工程建设监理应依据《建设工程监理规范》（GB50319—2000）及《建设工程档案规范》的要求制定相应的资料管理制度。建立健全报表制度，加强资料管理。1、编制工程项目监理规划，保送建设单位和有关部门。2、每月底编制监理月报，于次月5日前报送建设单位和有关部门。3、总监理工程师应指定专人每日填写项目监理日志，记录工地主要状况；另外专业监理人员也必需记监理日记，刚好填报监理报表作为信息资料予以归纳整理，登记台帐，并作为编制监理月报的资料。4、依据工程规模和实际状况，可不定期编制简报，报道现场状况，报关有关领导和单位。5、全部监理资料要刚好收集齐全，并整理归档，建立监理档案。监理档案的主要内容有监理合同、监理规划、监理指令、监理日志、监理月报、会议记录，审核签认文件、工程款支付证明、工程验收记录、质量事故调查及处理报告、各种监理内业台帐、监理工作总结。其次节监理睬议制度建立健全会议制度。工地会议是围绕施工现场问题而召开的会议，一般有第一次工地会议、每周一次的工地例会、专题性的工地会议三程类型。二、第一次工地会议由建设、设计、施工、分包、监理单位代表参与、建设单位主持召开，这是建设项目尚未全面绽开前各方项目组织机构的组成及人员的相互了解和相识，确定联络方式，检查开工前各项打算工作，明确监理工作程序及有关要求，是为工程的顺当开展创建良好开端的会议。三、每月召开一次以上的工地例会及专题的工地会议，主要解决工程进展中的进度、质量、投资以及平安生产等方面的问题，以保证工程按支配正常进行。四、处理好同建设、施工、设计、监督管理单位的关系，发生问题时，既要坚持原则，又要从大局动身，主动主动、敏捷机动的协调解决。五、定期召开监理部内部协调碰头会，加强监理人员间的团结合作。第三节监理工作报告制度总监理工程师依据国家、地方现行有关法律、法规及其他要求，并依据本建设项目的监理规划、监理实施细则及监理资料管理流程编制监理工作报告。第四节其他监理工作制度为使监理工作更加科学有序，总监理工作师可选择性的制订其他监理工作制度。常见的监理工作制度：1、设计交底和图纸会审制度；2、施工组织设计（施工方案）审批制度；3、监理日志和监理月报制度；4、隐藏工程检查验收制度；5、监理例会和请示报告制度；6、监理收文和发文制度；7、合同管理方法；8、信息管理方法；9、监理档案管理制度；10、监理项目管理事故报告制度；11、监理人员职业守则；12、质量限制实施细则；13、监理人员岗位责任。第七章监理措施一、平安监理限制措施；一、平安监理工作依据：《建设工程平安生产管理条例》和《关于落实建设工程平安生产监理责任的若干看法》等有关法律法规和工程建设强制性标准及监理托付合同实施监理。二、平安监理的详细工作：（一、）施工打算阶段的工作：1、严格执行《建设工程平安生产管理条例》，贯彻执行国家现行平安生产的法律、法规、编制包括平安监理内容的项目监理规划、细则，明确平安监理范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备支配和职责等；2、复查施工单位施工机械和各种设施的平安许可验收手续状况；3、审查施工企业资质和平安生产许可证、三类人员及特种作业人员取得考核合格证书和操作资格证书状况；4、审查施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准状况；5、审核施工企业平安生产保证体系、平安生产责任制、各项规章制度和平安监管机构建立及人员配备状况；6、审核施工企业应急救预案和平安爱护、文明施工措施费运用支配状况；7、审核施工现场平安防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境和卫生标准》等标准要求状况；8、进行质量平安综合检查。发觉违章冒险作业的责令其停止作业，发觉平安隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并刚好报告建设单位；9、施工单位拒不整改或者不停止施工的，建理人员应刚好向建设行政主管部门报告。（二）、施工阶段平安监理主要工作内容：1、监督施工单位依据施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案组织施工，刚好制止违规施工作业。2、定期巡察检查施工过程中的危急性较大工程作业状况。3、核查施工现场施工起重机械、整体提升足手架、模板等自升式架设设施和平安设施的验收手续。4、检查施工现场各种平安标记和平安防护措施是否符合强制性标准，并检查平安生产费用的运用状况。5、监督施工单位进行平安自查工作，并对施工单位自检状况进行抽查，参与建设单位组织的平安生产专项检查。三、建设工程平安监理工作程序（一）、依据《建设工程监理规范》和相关行业监理规范要求，编制含有平安监理内容的监理规划和监理实施细则。（二）审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署看法；审查未通过的，平安技术措施及专项施工方案不得实施。（三）、对施工现场平安生产状况进行巡察检查，对发觉的平安事故隐患，应书面通知施工单位并督促其马上整改；状况严峻的，监理单位应刚好下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。平安事故隐患消退后，监理单位应检查整改后结果，签署复查或复工看法。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当刚好向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并刚好补充书面报告。监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板设施等验收记录，并由平安监理人员签收备案。（四）、工程竣工后，应将有关平安生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理睬议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。四、如遇到下列状况，监理工程师要干脆下达暂停施工令，并刚好向项目总监理工程师和建设单位汇报：1、施工中出现平安异样，经提出后，施工单位为实行改进措施或改进措施不符合要求时；2、对也发生的工程事故未进行有效处理而接着作业时；3、平安措施未经自检擅自运用时；4、擅自变更设计图纸进行施工时；5、运用没有合格证明书的材料或擅自替换、变更工程材料时；6、未经平安资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场进行施工时；7、出现平安事故时。二、质量限制措施；一、质量限制的目标确保工程各检验批、各分项工程达到合格标准。项目监理组将依据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量达到合同要求的等级。二、质量限制的依据1）、合同条件：各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。2）、合同图纸：全部工程应和合同图纸符合，并符合监理工程师批准的变更和修改要求。3）、技术规范：全部用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合合同文件所列技术规范或监理工程师同意运用的其它的技术规范及监理工程师批准的工程技术要求。4）、质量标准：全部工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准或监理工程师同意运用的其他标准。三、质量限制的措施1、质量限制的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量限制的责任。22、质量限制的技术措施2材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并帮助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量限制措施。3、质量限制的经济措施及合同措施严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的工程项目拒付工程款；达到质量优良者，支付质量补偿金或奖金等。4、质量限制的详细措施有：1）从人员资质上把关：施工管理人员应具有规定的资质和资格，监理工程师应具有项目监理经验和资格。2）质量限制应以事前限制（预防）为主。3）按监理规划的要求对施工过程进行检查、刚好订正违规操作，消退质量隐患，跟踪质量问题、验证订正效果。4）采纳必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。5）对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。6）严格执行现场有见证取样和送检制度。7）刚好处理质量问题、质量事故，严防不合格品流入下道工序。8）建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。四、主要工程质量限制措施1、管线开挖测量1.1沟槽开挖前依据设计图纸及施工方案进行定位放线。1.2开挖过程中，施工人员必需对中线、开挖深度、边坡坡度、槽底工作面宽度等进行检测。2、管道安装测量管道基础施工复原中线，依据不同管线结构形式及附属设施分别进行安装。3、回填过程测量依据设计要求或规范规定测放回填土不同区域及分层高程限制，分层压实。4、竣工验收竣工测量完成后，由施工单位编制竣工图，随竣工资料报送建设单位。五、给水管道工程质量限制1、管材、阀门现场质量限制PE管、管件应符合设计要求和国家现行的有关标准，并有出厂合格证。并核查管材的检验报告，不符合要求的管材和管件不得运用。管身内外应整齐，不得有裂缝、碰伤。核对阀门的规格、型号、材质是否和设计要求一样。检查阀门体有无裂缝或其他损坏，阀杆转动是否敏捷，闸板是否坚固。2、沟槽开挖质量限制施工单位应细致编制施工组织设计，着重依据当地的地形、地貌及地质条件，依据沟槽开挖的深度，实行合理的支撑及降水措施，防止沟槽基底隆起、管涌、边坡滑移和塌方等发生。依据设计要求，并考虑沟槽施工对环境的影响，确定沟槽开挖的断面形式。用机械挖槽须测开挖深度。开槽应依据槽底宽度、槽的深度、槽层、边坡等因素确定。消防栓四周、管线阀门窨井、测量标记旁边不得堆土；煤气管、上水管顶面上堆土应事先征得有关单位许可；严禁靠墙壁堆土，以防倒塌。应先开挖样洞或样口，以避开损坏地下管线。3、安装过程中的质量限制散管。将检查并疏通好的管子沿沟散开摆好，其承口应对着水流方向，插口应顺着水流方向。下管。当管径较小、重量较轻时，一般采纳人工下管。当管径较大、重量较重时，一般采纳机械下管；但在不具备下管机械的现场，或现场条件不允许时，可采纳人工下管。下管时应谨慎操作，保证人身平安。操作前，必需对沟壁状况、下管工具、绳索、平安措施等细致检查。机械下管时，为避开损伤管子，一般应将绳索绕管起吊，如需用卡、钩吊装时，应实行相应的爱护措施。管道对口和调直稳固应在平整的道路上进行。遇有须要安装阀门处，应先将阀门和其协作的甲乙短管安装好，而不能先将甲乙短管和管子连接后再和阀门连接。管子铺设并调直后，除接口外应刚好覆土，覆土的目的是稳固管子防止位移，另一方面也可以防止在捻管时将捻管口振动。稳管时，每根管子必需细致对准中心线，接口的转角应符合规范要求。4、管道水压试验及冲洗质量限制1、系统水压试验管道安装完毕，应对管道系统进行水压试验。其目的可分为检查管道机械性能的强度试验和检查管道连接状况的严密性试验。给水管道水压试验长度一般不宜超过1000m；如在松软土壤中火管径及承受压力较大时，打压应考虑在弯头、三通处加设混凝土支墩。埋地管道水压试验须在管基检查合格，管身上部回填土不小于0.5m（管道接口处除外），管内充水24h后进行。充水时应留意排净管内的空气。试压前，还应做好试压机具的打算，并对试验系统进行检查。管道接口处有回填土覆盖时，应把覆土取出；对各管件的支撑、挡墩、后背进行外观检查；试压管段两端及全部支管甩头均不得用闸板代替堵板；消火栓、排气阀、泄水阀等附件一律不得安装；管口必需用堵板堵死，堵板厚度应依据管径和试验压力确定。2、给水管冲洗消毒1、给水管道竣工后，均应进行冲洗消毒。冲洗消毒前，应把管道中已安装好的水表拆下，以短管代替，使管道接通，并把须要冲洗消毒管道和其他正常供水干线或支线断开。消毒前，先用高速水流冲洗水管，在管道末端选择几点将冲洗水排出。当冲洗到所排出的水内部含杂质时，既可进行消毒处理。2、消毒处理时，先把消毒段所需的药粉放入水桶内，加水搅拌使之溶解，然后伴同管内充水一起加入到管段，浸泡历24h。然后放水冲洗，并连续测定管内水的浓度和细菌含量，直至合格为止。进度支配限制措施；1、进度限制的重要性；工程进度限制是和质量限制、投资限制并列的三大监理限制工作内容之一，这项工作完成的优劣将干脆影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。2、进度限制的影响；工程项目的进度受很多因素的影响，必需事先对影响进度的各种因素进行调查，预料它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度支配，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度支配进行审核，审核通过后按支配执行。3、进度限制的方法；审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度支配；审核施工单位报送的周、月进度支配及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；审核设备供应商提出的供货支配，并检查督促其执行；督促材料、设备和机具刚好按支配供应；对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的缘由，以便探讨对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度支配做出适当的调整；组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；审批进度拖延；向建设单位供应进度报告表。随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位供应工程进度报告表；审批竣工申请报告、帮助组织竣工备案制验收；在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。在支配的执行过程中，必定会出现新的状况，难以完全依据原定的进度支配执行，这就须要我们在执行支配的过程中，驾驭动态限制的原理，不断进行检查，将实际状况和支配支配进行对比，找出偏离支配的缘由，特殊是找出主要缘由，然后实行相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过实行措施，维持原支配，使之正常实施；二是实行措施后不能维持原支配，要对进度进行调整或修正，再按新的支配进行实施。通过不断的支配、执行、检查、分析、调整支配的动态过程来达到进度限制的最终目的，监理工程师在进度限制的执行进程中，可以依据影响进度目标的详细状况，实行以下措施：1．组织措施要求承包人建立健全进度限制的管理系统，落实进度限制的组织机构和人员，明确责任制，常常对进度执行状况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。2．技术措施要通过刚好分析进度支配执行中的偏差状况，常常探讨和分析进度支配执行和编制中存在的问题，找准缘由，实行相应的对策，特殊要留意引导承包人尽量采纳先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。3．合同措施监理工程师利用合同规定的权力，督促承包人全面履行合同，必要时可建议业主实行诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。当承包人确无实力在支配工期内完成项目施工时，监理可供应较为详尽的材料，建议业主解除合同。4．经济措施当承包人的工程进度和进度目标相比出现偏差时，监理应和承包人一起细致分析原冈，对于承包人的缘由是由于资金不足或业主延误付款造成的，应督促业主刚好支付工程进度款，假如承包人进度落后的的缘由不是由于业主或监理单位造成，则应要求承包人细致履行合同，并按合同的规定扣除其违约金或罚款。第八章监理工作管理程序附表一：原材料、构配件及设备质量签认程序施工单位报送进场材料、构配件及设备的有关资料和样品监理工程师检查原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量运用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不合格不能进场合格可以进场监理员抽样复检不合格合格施工单位自行组织退场施工单位进场运用附表二：隐藏及分部、分项工程签名认程序施工单位质量保证资料齐全、合格隐藏、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量自评合格不能进入下道工序施工可以进入下道工序施工施工单位报送报验单给监理单位监理工程师检查隐藏工程、分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格合格不合格附表三：工程质量事故处理程序施工单位一般质量事故严峻质量事故质量问题施工单位事故报告单按建设部关于《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行建设单位参