进度管理计划方案

进度管理计划控制点控制点控制点项目名称开工时间竣工时间1样板房2外立面亮相3电、水、煤气、网络、通信配套工程4竣工备案时间工进度管理组织机构和职责分工1施工进度管理组织机构2施工进度管理职责分工职职责和权限全面负责项目施工进度管理工作1、协助项目经理落实公司总部对项目总承包管理部人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工；2、施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体主和监理安排的重大的事项；全面负责技术管理工作，确保1、对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确2、负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调定本专业项目工期、质量、成本、安全文3、对总承包自行施工工程与其他各专业分包商、独立分包商之间的施工生产进行协调、配合。1、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；2、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问的顺利进行；序号岗位名称1项目经理2执行经理3项目总工4生产经理5技术主管称高级工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师领导层67商务经理安全总监助理工程师助理工程师程设备、材料的及时供应。保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文89管理层程师程师程师助理工程师助理工程师助理工程师1、负责项目土建结构、机电预埋和装饰工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、2、负责根据工程总体施工进度计划，及时提出材料进场计划。对进场的材料进行进场质量检查和验收；3、负责合理安排施工现场场内的运输，保证总体施5、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目物资部管1、负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。助理工程师材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材3进度管理措施1)确保工期的组织措施表措施类措施类别组建坚强有力的指挥体系措施内容责任人由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本强有力的项目部，明确职责，各尽其能，既保证项目经理项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。序号12选用优秀的施工队伍项目经理2)确保工期的技术措施表划分施工段，在划分施工段，在各施工段之间合理组织流水施工。注意各种机械的日常维加强与设备租赁厂家的联系，确保施工过程中，使其保生产经理修、保养、使用持良好的工作状态，保障机械、电力正常供给。新技术名称合理安排工序序号12技术经理保证措施3)确保工期的合同措施表保证措施保证措施责任人激发工人的劳动积极性项目经理部与作业班组及材料供应商签订合同，加生产经理大延误处罚力度，促使其按期乃至提前完成。序号合同规定1引进竞争机制2加大奖罚力度4)周边环境协调措施。协调、控制措施协调、控制措施责任人主动与业主监理联络，协调各工种、各相关专业项目经理作业队组之间的工作，积极配合，为施工创造有利条件。主动配合和协助业主在施工过程中涉及市容环保以及配套工作的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部技术经理门前来指导和提前预防相关质量问题。项目经理部设立专人及时掌握有关建设工程的法技术经理程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。序号周边环境影响要素1业主、监理2政府部门3当地相关政策法规由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施(如后浇1.2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现不拖，及时解决，加快施工进度。1.3、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作1.5、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。2.1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。3.1、项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。3.3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩3.4、建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全利4、制度保证措施4.1、建立生产例会制度，每周一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落进度节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上4.6、在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的4.7、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程。5.1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专几近同步地完成各自的施工任务。及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。5.5、在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实6.1、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。致。6.3、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承施工人员保证措施7.1、集中公司优势力量，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的力，加强外协劳动力管理。7.2、进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强7.6、农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。段材料保证措施材料供应，确保材料供应准确及时。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好按计划材料货源，以保证其相应的运作周期。提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。工阶段机械投