工程部近期工作汇报

工程部近期工作汇报第1篇：工程部近期工作汇报

---带来一定的难度，多次组织各施工单位召开协调会，要求各单位指派一名负责人，每天参加协调会，及时解决当天施工过程中的矛盾，使各项施工有条不紊的进行，如期完成了各项施工任务。在施工过程中，为节约工程造价，结合工程实际情况不断优化施工方案，小到一个空气开关的规格型号品牌，大到每根电缆线径、芯数及敷设路线等，与设计单位及职能管理部门不厌其烦的沟通协调，仅供配电安装工程节约造价约200万元。

住宅小区的工程竣工验收项目有24项，所有配套工程必须完工且具备使用条件，方

可办理最终的综合验收，即开具“具备交房条件的证明”。首先，把一房一验作为工作重点，组织各参建单位分别成立两个验收小组，对一期工程所有房子逐项进行验收，对户内净高、进深、开间等分户验收记录的各项参数进行检查复核，对墙地面的裂缝、空鼓、防水等

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建立和完善各项管理制度，组织监理单位进行监理交底。对施工单位就《工程业务联系单》、《经济签证办理流程》等与施工单位进行交底，并下发书面文件，规范设计变更、技术立项及经济签证的办理程序。

2.完善资料及台帐管理

对设计变更、工程量变更、经济签证、进度款支付等分别建立台帐，工程量变更均由工程部、监理单位、跟踪审计及施工单位四方人员共同参加测量的原始记录文件；所有变更及时向公司领导汇报并办理审批流程

3.加强投资成本控制，深挖节约工程造价的潜力

在工程建设过程中本着合理按图施工、尽量少办理经济签证的原则，对施工单位提出的一些非必须进行变更或索赔的要求坚决否定。对图纸进行深化审查及核对并提出建设性意见，及时发现设计问题并予以调整，对于设计不合理或对工程造价影响较大的，在不违反规

4---近期在工程管理工作中发现施工单位的突出问题，讨论实行具体的管理措施，统一对施工单位发出指令。这样的管理措施能够有效督促并

推动各工程管理人员的工作进展，及时发现工程管理存在的主要问题。在以后的项目管理过程中，将以周例会或班前会的形式予以实施。

强化施工过程的质量监控，工程部人员深化工地了解现场施工情况，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方予以整改。对质量通病、屡教不改的问题，实行召开现场会的方式，讨论并提出具体整改措施，要求相关负责人跟踪整改的处理情况。在以后的管理过程中需进一步明确相关人员职责，责任落实到人，提高执行力，确保问题能够达到及时整改。

5.加强外部联系

自觉克服种种困难，工作职责范围内能够解决的困难绝不上交，与当地管理职能部门及供电、供水、燃气等各专

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严格项目管理纪律，项目管理工作人员必须一身正气，清正廉洁，挺直腰杆做人，方能实现大胆管理。杜绝“吃、拿、卡、要”现象，严禁以获取工程利益为目的的宴请。严禁出现“以谋取不正当利益”为目的，办事刁难、推诿、拖拉等现象。努力提高工作效率和业务水平，树立良好形象，为工程建设营造良好的工作环境。

四、工作中存在的不足及建议

在总结阅历迎接挑战的过程中，还有许多问题需要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、在施工过程中缺少与设计单位的有效沟通，不能及时按相关程序办理审批手续，汇报协调工作不顺畅。需要加强与工程管理相关部门之间的沟通、协调，只有团结各单位人员，齐心协力、同抓共管才能使工程管理更加细致、圆满。

2、建筑技术日新月异，规范、规程

8---了崭新的、充满期待的20xx年，回望20xx年度的工作生活，我部门对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，我部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程造价成本、质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进、有很强战斗力的团队。工程部在刘工的正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了①枣阳航天农谷的目的收尾工作，及工程量验收、审核、决算；

②龙王镇丹参基地项目规划、测量、土地流转等

③麻城丹参基地项目规划、测量、土地流转等

④竹条良种场航天育

10---转一直拖延，导致不能及时动工。后期公司领导及时把项目工程改为丹参种植基地，基本按合同工期要求完成。

我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理阅历和管理办法，进

一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的进展作出更大的贡献。

二、质量控制

按施工过程控制分为：

1、施工准备控制在各基地工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。

2、施工过程控制在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和

结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。

3、竣工验收控制对于通过施工过程

12---支付的签证进行严格的费用审核，杜绝各项费用的不合理支出。

四、现场安全文明施工

各基地项目安全文明施经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工有提高，基本达到要求。

五、外部协调：

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在董事长-袁连洋和总经理-张天祥的帮助下，我们实行了一系列措施保持了与各基地规划局、土地勘测院、镇府机关、三资办村委会等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

六、内部管理：

首先我们根据工作需要，公司领导对我部人员配置进行了及时地调整，一方面，我们需要补充新鲜血液，提高了整体力量。另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力。提高工程部全体人员的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的

14---高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。

第三部分：工程部人员配置及持续进展

工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司进展的需求。目前人员配置为:工程部总工程师：刘正飞,技术部副部长：陈龙,资料员：李潇,预算员：胡桥钢，共4人。

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有33岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不可避开的出现临机处理问题能力不足，制图、报告不到位等问题。对此，我们刘工在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给我们压担子，鼓舞我们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发我们的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上袁董对人才资源的重视和先进的用人理念，我们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、

16---大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司进展，工程部将乐观推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的进展与挑战！

20xx年项目管理的工作重点设想：20xx年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权力下放，责任到人的工作制度，分管项目经理责任制，工程部经理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度；

2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深化到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程；

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20xx年公司旗下的项目会更多，现场管理理、施工人员技术不够成熟，部门需要一支

篇3：工程部年终工作总结

工程部年终总结

转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结：

一、进度控制

根据公司制定的工程进度要求，每项工程的生产时间与合同签订时间是相辅相成，但是因为按合同要求所提供具备进场条件的时间，今年的每项工程都没有如期完成，造成我公司资金积压，另外今年的工程没有按期完成，实际截止到年底，大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延误的主要原因在以下三个方面：

1．我们事先对该工程的难度估量不足，业主提供合同工期，土建施工没有按期完成。

20---析，找出今年的不足之处，做出明年的工作流程，管理好我的团队。我及工程部全体员工迎接明年的挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行我的岗位职责，积累和总结工作阅历，同时与各部门做好密切协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美妙的明天！

四、结束语：

结合公司进展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行制造性的激励办法对人员进行考评，给员工制造各种锻炼和学习机会，打造一支狼性的团队，为企业进展做出贡献。

志峰企业工程部经理：麻春明

20xx-12-1

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第2篇：近期工作汇报

近期工作汇报

一、基本情况：

上村中心校共有2所完全寄宿制小学和17所不完全小学。现有在校生1324人，其中上村寄校531人，住宿生298人，积石寄校450人，住宿生275人，其余各小学共353人。老师125人，其中公办老师84人，长期代课老师16人，雇用老师25人；另有食堂从业人员8人，宿舍管理人员2人，门卫2人。

二、近期工作

（一）、强化管理抓教学

学校工作的重点是教学，一切工作都要围绕教学这条主线开展。抓教学就是要抓好常规管理，搞好教研教改，提升教学质量。具体体现在以下几点：

1、加强管理抓常规。

在严格执行课程计划,开全课程开足课时的同时,我们仔细抓教学常规工作,使教学常规规范化、制度化。特别注重抓好老师的备课,课堂教学、作业批改、课外辅导、学业考查等几个基本环节。3月下旬,中心校组织了一次常规大检查。通过检查，我们选出了备课批改作业极为仔细的老师，也发现了部分老师教案、作业批改中存在的问题。针对问题，我们召开了各小学负责人会议，通报了检查情况，制定了整改措施，限定了整改期限。通过这次常规检查，我们了解了各学校课程的进度,掌握教学状况,也有力地促进了教学工作的开展。

2、乐观开展教研活动，提高课堂教学水平。

4月份，我们在全校开展了一次老师轮讲课活动，每天安排三个人讲课，中心校组织教研员和两寄校骨干老师进行听课评课，当

天讲完当天评课，并从这次轮讲中选拔出10名老师开展了“教学能手评选活动”。讲课老师换场地换学生，异校教学。经过一个星期的评比选拔，最后确定出三个等次。这次活动给老师提供了一次展示沟通的平台，提高了课堂教学水平，提升了老师的自信心，受到了广大老师的欢迎。

3、仔细总结，及时反馈，提升教学质量。

和其他兄弟学校一样，4月24日至25日，我们组织了期中考试。考试结束后，中心校立即进行质量分析。4月30日先在上村和积石两所学校开展了各班级各学科试卷分析和质量分析，随后在5月5日又组织其余各小学负责人针对一二班级的考试结果进行了分析探究。老师们普遍认为本次考试组织严密，反馈及时，分析到位，反思深刻。找出了本次考试中部分学生存在的共性问题：语文，书写欠规范，阅读量少，表达能力较弱，写作水平不高；数学，审题不清，计算粗心大意，概念理解不透，做题不完整。品德、科学应当紧扣教材联系生活培育爱好。高班级英语仍是短板。例如五班级英语总均分72.25，优生率46.55%，及格率78.74%；六班级英语总均分67.3，优生率26.09%，及格率69.57%。老师们全都认为教学中注重过程，注重细节，关爱学生，赏识学生，加强训练，面批面改，培优扶差是今后教学工作的重点。通过质量分析，老师们找到了差距，发现了问题，认清了形势，为今后的工作找准了方向。

（二）、落实措施抓安全

我们始终坚持安全无小事的忧患意识和防备思想，切实抓好学校安全常规管理，建立安全工作长效机制，仔细落实好“预防为

主，标本兼治”的校园目标责任制，真正做到安全工作“警钟常鸣”从而构建平安、稳定的和谐校园。

1.加强领导，明确责任。为进一步加强学校安全工作，强化责任，中心校建立安全工作领导组，分工负责，并实行中心校包校人员对该校安全工作负总责的管理制度，以确保安全工作时时有人管、事事有人抓。同时，为使安全工作真正落到实处，中心校与各小学、幼儿园签订了《学校安全管理目标责任书》。各小学还实行了学校安全责任工作目标分解，从教学、卫生、消防、食宿登记方面着手，详细分解到学校每个负责人，并要求两寄校将安全责任分解图公示在学校醒目位臵，以便于监督。

2.突出重点，狠抓落实。（1）集中排查，消除隐患。我们加大了对学校校舍、用水、用电、饮食等安全的排查力度，到目前为止，我们进行了多次检查，力争将安全隐患消除在萌芽状态。（2）食品卫生，不容忽视。寄宿制中小学、幼儿园学生的饮食卫生已成为学校安全的重中之重。我们要求寄宿学校、幼儿园选定信誉好的商家，保证蔬菜食品的质量，同时建立购货台帐，确保师生的饮食卫生。为提高食堂从业人员的素质，规范操作，中心校还乐观组织他们参加培训，定期体检。

3、加强门卫管理。除西泼小学没有大门外（20xx年正月大门丢失，目前正在乐观协调重新安装大门），各小学都必须在上课期间锁好大门，坚持来客出入登记制度，坚持学生出门请假班主任签字制度。

4、实行领导带班制度，中心校每天安排一名领导值班，寄宿小学每天安排两名领导带班，实行24小时值班制，要求各校每周上好安全课，对全体师生进行必要的安全教育，增强广大师生的安

全防范意识和自我保护意识。

5、各校严格执行一二班级学生上下学家长接送制度。

另外，为了安全起见，我们在两所寄校大门口立了《温馨提示》牌，提示家长、学生上下学途中、日常生活中应当注意的事项。5月5日我们更换了夏季作息时间，向家长发放了《上村中心校执行夏季作息时间致家长的一封信》提醒家长乐观配合学校确保学生安全。

（三）、集中精力抓卫生

结合市县环境卫生大整治要求，我们利用课余时间对各校卫生进行集中整治。校园内外，围墙周围，教室门窗，楼道墙壁，学生课桌，办公桌椅，食堂宿舍，厕所水沟，花池操场，禁烟情况，方方面面进行清理整治。上村寄校组织师生清理校园死角垃圾，清楚花池内的枯草死树，整理电线网线，规范停车场地。积石寄校白化校园，治理校门外排水沟、用水泥硬化了沟底，移除校内垃圾池，布臵学生宿舍。各小学也是轰轰烈烈进行校园环境整治，比较出色的有王庄小学、新西小学、呈寺小学，最有特色的是司徒小学。近期，我们将根据教育局要求，对部分学校进行补充绿化，见缝插绿，努力把学校建成生态学校、绿色校园，景观校园。形成春有花，夏有荫，秋有色，冬有青的校园格局。

（四）、创新特色抓文体

我们很注重学校的文体工作，每天保证学生有一小时活动时间。学校开齐了音、体、美和健康教育课，保证了课时。其次，开展丰富多彩的实践活动。上午课间操时间，有眼保健操和校园广播操；下午的大课间活动，除了学校组织的团体活动外，各班级各班有自己的特色活动，如：乒乓球、课外阅读、小游戏等。体育教学

仔细贯彻落实学生体质健康测试标准实施工作，引导鼓舞学生开展锻炼活动，使学生的身心得到健康进展。在今年举行的“屯留县春季中小学运动会”上，我们学校取得了第四名的好成绩。

值得一提的是上村寄校的张凯超同学因比赛成绩优秀，被选拔代表县里参加全市“中小学春季运动会”。

（五）、保障有力抓后勤

为了落实好教育局“三好一提高”要求，我校本着让学生“进得来，留得住，住得好，吃得好，学得好”的目标，我们要求上村、积石两寄宿学校千方百计降低运营成本提高饮食质量，为学生提供优质可靠的后勤服务。一是寄校食堂不许搞承包，实行零盈利，确保将学生的生活费全部用到学生头上。二是落实定点采购制度，各寄宿学校安排专门人员到质量好、信誉高的粮油超市批购粮油、蔬菜等，降低采购成本、确保食品安全。物品采购回校后，安排专人检查验收，并记好台帐。三是乐观落实住校生每人每天“一颗鸡蛋一两肉”工程，提高生活标准，增加学生营养。四是要求两所寄校食堂每周提前安排出下一周菜谱，确保每餐有两样菜，荤素搭配。让学生在校吃得卫生、吃得便宜、吃得营养，不仅学生们感到满意，也要让家长感到放心。

三、今后工作