监狱内装施工设计方案

*************监狱迁建项目一期室装修深化设计与施工施工组织设计施工单位：**建设工程公司一、施工案1.1管理体系项目施工组织系统由公司统一布署，组成以工程部为龙头的施工计划、材料、设备、劳资、安全生产管理系统和以技术部为龙头的施工技术、质量管理系统，对负责该工程的项目部在进度、质量、安全、文明施工等面进行宏观控制。1.2总体施工部署为了保证尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成任务，充分考虑工程容、人力资源、时间、空间的总体布局。合理的施工穿插和施工流向，能够使时间和空间得到充分的利用，使施工安全和工程质量得到有力保证。施工进入工地前做好一切准备工作，所用的电器器具、专用工具等一切配套设备，管理人员应分清责任，进工地前服从建设及监理的指导和安排，从主配电箱用三相四线电缆线接引到施工现场、作业工作所用的配电箱与各楼层分支配电箱，并配备好灭火器，水源防火措施。必须按规定规化施工，项目部安排好施工前开始的施工工序。1.3施工劳力总体部署施工劳力资源部署原则因工期要求较紧，本工程劳动力投入将相对集中，鉴于施工劳务是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们选择劳务操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务人员。人员素质本工程需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。人员组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用自有劳动力包清工形式，该种式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。施工劳力基本组成人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。劳动力安排由公司统一调配，优选技术素质好、经验丰富的施工劳务队伍施工和信誉好、实力强、施工质量高、有长期合作经验的劳务公司，保证各分部、分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量高速度的完成。施工各阶段的劳力配置本工程工程量相对较大，工期较短，需要有数量充足，素质高的劳务人员。我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队。劳动力保证措施项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理，确保农忙季节人员充足。项目部设专职的劳务管理岗位和配置人员，劳务分包队伍必须有健全的相应的项目管理班子。项目部在劳务用工时，格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。对劳务队伍的管理还包括招议标管理、合同管理、付款管理、结算管理、竣工后的维修保证管理等管理保证制度。劳动力供应保障措施劳动力储备保障我公司拥有多支成建制的专业施工队伍，可以在全市、全省围进行选调。我们具有丰富的施工组织经验，再加上可以在公司围调配人力，所以在劳动力面完全可以满足本工程的施工需要。劳动力素质保障（1）进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。（2）为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。（3）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。（4）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。（5）建立完善的岗位责任制度，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。（6）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使参与施工的所有人员保持高度的责任心和上进心。（7）认真做好班前交底，让工人了解施工工艺、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。（8）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。（9）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（10）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。（11）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。劳动力的紧急调配保障本工程施工时，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况和施工进度的需要，由项目经理部对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：我公司在省有多个在建工程，一旦本工程需急调劳动人员的情况发生，将发挥公司的指挥协调能力，在公司围进行统一调度，确保工程需要。项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总经理批准。1.3.与各专项专业施工队伍的配合部署案与各专项专业施工队伍的配合坚持"合理”、，统一”、，有序”、'协调”、，服务”五个原则。1.4施工材料总体部署材料资源的组织区分材料类别，制定材料需用计划切实理解工程图纸，结合工程实际，区分工程施工所需的各类材料和为工程服务的各类材料，依据工程施工进度控制计划，编制工程的总体材料需用计划和分阶段的材料需用计划，并提出材料的技术和质量要求。依据工程实际编制材料采购计划根据工程实际进展情况，编制材料的采购计划。对于由建设提供的材料，预先提请建设进行采购；对于由我自行采购部分由预算部门提前提出材料计划，材料部负责市场调查并进行定货或采购。对于每一项材料的采购都应该预留出材料的加工和运输所需的时间。材料采购根据材料采购计划确定的采购时间，格按照时间控制采购，组织进场。在采购过程中对意向供货单位的供货能力、质量控制能力、资金能力、商业信誉和产品的售前、售中以及售后服务质量等面进行必要的调查和实地考察，确保材料质量、数量和采购进场时间。材料进场根据工程的实际进展情况，及时地调整各类材料的进场计划，并第一时间将此计划通知材料的采购人员和材料供应商。确保材料进场及时准确。材料验收（1）对于工程中使用的材料，必要时，在工厂制作加工阶段就安排有关的技术人员对材料的加工制作质量进行中间验收，必要时安排专人到厂监督生产。（2）所有材料进场以后，首先应有材料部门对照材料采购清单对材料的数量、规格、外包装质量是否符合要求等面进行初步验收；然后再在初验合格的基础上会同质量和技术人员对材料的技术质量进行验收。初步确定质量合格的前提下，向建设和监理报验；并依据规、规程、行业标准和法律法规，会同建设、监理进行三见证取样送具有承认资质的部门进行检测。检测验收合格后，材料才准予放行，使用到工程中去。1.5施工机械总体部署施工主要机械设备准备：根据施工案和工程情况，我公司专门针对本工程落实相应的备用设备，根据现场情况随时调用，确保工程施工顺利。为防止因设备故障延误工期，公司设备维修小组24小时待命。机械设备供应保证措施现代化的施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但同时施工质量、进度对机械设备的依赖性也越来越大，所以施工中必须保证所有的机械，特别是主要机械、设备处于最佳的工作状态，为此，在施工准备期间和施工管理中，我们将根据以往的施工经验重点采取以下措施保证机械设备的运行状态，确保整个工程的施工质量。（1）由项目部工地负责人和供应部根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报建设和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后及时组织退场。（2）安全员负责对各类机械设备的安全操作规定进行书面交底，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。（3）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。（4）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须格遵守持证上岗的规定，做到定人、定机、定岗位。项目部安全员组织每一次检查，公司公司设备处每月例行检查，过程中不定期抽查现场机械设备的维护和保养情况，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。对于施工中所需要的重要设备在施工前，需要协调备用设备，一旦出现故障设备无法短时间修复，便将备用设备在短时间组织进场，以确保现场正常施工的需求。(8)制定设备维修保养计划，除操作人员必须对机械设备进行日常保养外,机械工还依据保养计划进行阶段性保养。1.6针对关键工序、复杂环节措施的技术准备熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。项目部技术负责人组织项目部技术、生产人员熟悉图纸，认真学习掌握施工图的容、要求和特点，同时针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录，通过会审，对图纸中存在的问题，与设计、建设、监理共同协商解决，取得一致意见后，办理图纸会审记录，作为施工图的变更依据和施工操作依据。6.2技术案准备：在接到图纸后，根据各自的施工围，针对工程逐项编制专项施工组织设计和案。3施工测量、计量、试验等器具配置为确保施工技术精度达到规要求，该工程选用适合其精度的测量仪器，仪器必须送专门检测单位，按鉴定期进行评检。二、各分部分项工程的主要施工法1.轻钢龙骨膏板吊顶施工工艺1.1施工准备：顶棚的各种管线及设备要安装完毕，并经试水打压试验合格，灯位、通风及各种露明位置已确定好。1.1.2先做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风等处进行构造处理，经鉴定认可后再大面积进行。根据楼层布线，在四墙面用尺竖向量至顶棚设计标高，弹出顶棚标高线。佼装龙骨前，要与照明、通风、消防等专业施工做好图纸会审工作,统一协商解决有关标高、预留洞等问题，以使灯具、消防自动喷淋、烟感器、风等设施与吊顶衔接得体。1.2操作程序：工艺流程:清洁弹标高线一固定吊杆一安装主龙骨一调平主龙骨一主龙骨底部弹线拉线)T固定安装付龙骨T调平付龙骨T安装面板造型吊顶也依此顺序，逐层进行，依各层标高及造型的位置形状进行面板的安装工作。1.3.1平顶吊顶：-在结构楼板的底部，卧膨胀螺栓，做吊筋固定点。吊点按照房间的大小，先确定-:-1'边缘的吊点位置，根据空隙控制在每10mm左右-根吊点，吊筋用巾8钢筋制作，长度根据吊顶高度。(2)根据标高线在墙上划出主龙骨位置，安装主龙骨向顺着门向放置.安装主龙骨时用吊挂件与吊杆连接，并拧紧螺丝卡牢。(可用连接件加长)然后进行调平，起拱高度不小于房间短向跨度的1/2。龙骨用吊挂件与主龙骨连接，中心线间距6mm,仔细调平。在板缝接缝处应安装横撑龙骨，用平面连接件与付龙骨连接。检查以下工作是否完成，为封膏板作准备：1)上、下水及打压试验；照明及弱电穿线并检查验收；风管引至出风；其他隐蔽工程并通过验收；1.3.＜面膏板的安装：用自攻枪把5昭5的自攻钉将面板固定在龙骨上，自攻钉间距2mm,钉头嵌入板面0.5-1mm,并涂防锈漆；安装面板时，板与板之间留缝3-5颇，并用嵌缝腻子嵌平，并贴纤维接缝带，再用腻子刮平顺；1.3.谴型吊顶：造型吊顶依吊顶造型的复杂程度应做相应的调整，以满足造型吊顶的要求。(2洞平顶放线:应根据吊顶分层及复杂程度，吊杆间距在6~10mm;(3匿型吊顶的主次龙骨：普通灯池膻)及阶梯形式的造型吊顶可用U型轻钢龙骨，做法同前。罩面板安装时：根据造型形状的不同、部位的不同，一般选用3~18mm的优质木夹板来完成吊顶造型。根据造型的不同，可选用圆钉、枪钉等分块错开固定罩面板，保证罩面板与龙骨结合牢固。罩面板安装好之后，接缝处至整个罩面使用纱布用腻子刮平，弧线过度光滑,与其他平顶部分连接线条分界清晰、平滑顺直。1.4质量标准主控项目（1）钢骨架和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。（2）轻钢骨架的吊杆，大、中、小龙骨安装必须位置正确，连接牢固，无松动。（3罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安装必须牢固。一般项目（1整面轻钢骨架应顺直、无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组项次项项次项类项目允偏差（mm）检验法1龙

骨龙骨间距2尺量检查2龙骨平直3尺量检查3起拱高度±10拉线尺量4龙骨四水平±5尺量或水准仪检查5面板表面平整2用2m靠尺检查6接缝平直3拉5m线检查7接缝高低1用直尺或塞尺检查8顶棚四水平±5拉线或用水准仪检查（2罩面板表面平正、洁净、颜色一致，无污染，反锈等缺陷。轻钢骨架罩面板顶棚允偏差铝扣板吊顶施工工艺2.1施工准备（一）作业条件1）安装完顶棚的各种管线及设备，确定好灯位、通风及各种照明的位置。2）顶棚罩面板安装前，应作完墙、地湿作业工程项目。3）搭好顶棚施工操作平台架子。4）轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、窗帘盒、通风进行构造处理，经鉴定后再大面积施工。（二）材料准备铝合金板板材、龙骨、吊杆等。（三）施工机具冲击钻、无齿锯、钢锯、射钉枪、刨子、螺丝刀、吊线锤、角尺、锤子、水平尺、白线、墨斗等2.2质量要求（一）暗龙骨吊顶工程质量要求符合《建筑装饰装修工程质量验收规》(GB350210—21)的规定。表2-1项目序检查项目允偏差或允值主控项目1标高、尺寸、起拱、造型第6.2.2条2饰面材料第6.2.3条3吊杆、龙骨、饰面材料安装第6.2.4条4吊杆、龙骨材质、间距及连接式第6.2.5条5膏板接缝第6.2.6条一般项目1材料表面质量第6.2.7条2灯具等设备第6.2.8条3龙骨、吊杆接缝第6.2.9条4填充材料第6.2.10条5允偏差(mm)项目纸面膏板金属板矿棉板木板、塑料板、格栅表面平整度3222接缝直线度31.533接缝高低差111.51(二)明龙骨吊顶工程质量要求符合《建筑装饰装修工程质量验收规》(GB50210—21)的规定。表2一2项序检查项目允偏差或允值主控项目1吊顶标高、尺寸、起拱及造型第6.3.2条2饰面材料第6.3.3条3饰面材料安装第6.3.4条4吊杆、龙骨材质第6.3.5条5吊杆、龙骨安装第6.3.6条一般项目1饰面材料表面质量第6.3.7条2灯具等设备第6.3.8条3龙骨接缝第6.3.9条4填充吸声材料第6.3.10条5允偏差(mm)项目膏板金属板矿棉板塑料板、玻璃板表面平整度3232接缝直线度3233接缝高低差11212.3工艺流程基层弹线T安装吊杆T安装主龙骨T安装边龙骨T安装次龙骨T安装铝合金板T饰面清理T分项、检验批验收4施工工艺弹线：根据楼层标高水平线，按照设计标高，沿墙四弹顶棚标高水平线，并找出房间中心点，并沿顶棚的标高水平线，以房间中心点为中心在墙上画好龙骨分档位置线。安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装预先加工好的吊杆，吊杆安装用帕膨胀螺栓固定在顶棚上。吊杆选用帕圆钢，吊筋间距控制在12mm围。安装主龙骨：主龙骨一般选用专用龙骨，间距控制在12mm围。安装时采用与主龙骨配套的吊件与吊杆连接。安装边龙骨：按天花净高要求在墙四用水泥钉固定烤漆龙骨，水泥钉问距不大于3mm。安装次龙骨：根据铝扣板的规格尺寸，安装与板配套的次龙骨，次龙骨通过吊挂件吊挂在主龙骨上。当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时，将相对端头相连接，并先调直后固定。安装金属板：铝扣板安装时在装配面积的中间位置垂直次龙骨向拉一条基准线，对齐基准线向两边安装。安装时，轻拿轻放，必须顺着翻边部位顺序将板两边轻压，卡进龙骨后再推紧。清理：铝扣板安装完后，需用布把板面全部擦拭干净，不得有污物及手印等。吊顶工程验收时应检查下列文件和记录：（1）吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件；（2）材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告；（3）隐蔽工程验收记录；（4）施工记录。2.5成品保护轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。装修吊顶用吊杆禁挪做机电管道、线路吊挂用；机电管道、线路如与吊顶吊杆位置矛盾，须经过项目技术人员同意后更改，不得随意改变、挪动吊杆。吊顶龙骨上禁止铺设机电管道、线路。轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚各种管线，轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。为了保护成品，罩面板安装必须在棚管道试水、保温等一切工序全部验收后进行o破专人负责成品保护工作，发现有保护设施损坏的，要及时恢复。工序交接全部采用书面形式由双签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。2.6安全措施现场临时水电设专人管理，防止长明灯、长流水。用水、用电分开计量，通过对数据的分析得到节能效果并逐步改进。工人操作地点和围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定格的成品保护措施。持证上岗制：特殊工种必须持有在有效期的上岗操作证，禁无证上岗。中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度•，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。天棚及墙面腻子乳胶漆工程施工工艺3.1材料规格及性能：建筑装饰常用腻子应具有良好的可塑性和易刮涂性。干燥后应粘结牢固，不起皮，不龟裂和粉化，还应易打磨。3.2施工准备及作业条件：室墙面混凝土表面和抹灰面涂饰：1）抹灰工程、地面工程、木装修工程、水暖工程、电气工程等全部完工并通过验收。2）地面涂料要在顶棚及墙面等装修完工后在进行。3）基层平整，无凸起、空鼓、凹陷、裂缝等现象。4）墙面必须干燥，基层含水率不得大于6%—8%。5）墙面的设备管洞应提前处理完毕，为确保墙面干燥，名种穿墙洞都应提前抹灰补齐。6）门窗要提前安装好玻璃。7）先做好样板间，经检查鉴定合格后，再组织班组进行大面积施工。8）作业环境应通风良好，湿作业已完成并具备一定的强度，围环境比较干燥。室顶棚饰面板涂饰：1）顶棚消防、通风、电气安装等工序均已施工完毕并通过验收。2）顶棚饰面板缝经过处理，面层平整无污染。3）顶棚饰面板上各专业检修及喷淋、通风设施、照明设备均已安装完毕。3.3工艺流程基层处理修补腻子磨砂纸第一遍满刮腻子磨砂纸第二遍满刮腻子磨砂纸喷涂第一道涂料补腻子磨砂纸喷涂第二道涂料3.4施工要点及做法说明基层处理：混凝土墙及抹灰表面的浮砂、灰尘、疙瘩等要清除干净，粘附着的隔离剂、应用碱水（火碱:水=1：10）清刷墙面，然后用清水冲刷干净。如油污处应彻底清除，用扫帚将墙面将浮土等扫净。修补腻子:用膏腻子将墙面、门窗角等磕碰破损处、麻面、风裂、接搓缝隙等分别找平补好，干燥后用砂纸将凸出处磨平。用膏腻子将墙面缝隙及坑洼不平处分遍找平。操作时要横平竖起，填实抹平，并将多余腻子收净，待腻子干燥后用砂纸磨平，并把浮尘扫净。如还有坑洼不平处，可再补找一遍膏腻子。饰面板面接缝处理:接缝处应用嵌缝腻子填塞满，上糊一层玻璃网格布、麻布或绸布条，用乳液或胶粘剂将布条粘在拼缝上，粘条时应把布拉直、糊平，糊完后刮膏腻子时要盖过布的宽度。第一遍满刮腻子：满刮遍腻子干燥后，用砂纸将腻子残渣、斑迹等打磨平、磨光，然后将墙面清扫干净，腻子采用成品调制。第二遍腻子：腻子配合比和操作法同第一遍腻子。干透后修补部分空洞。弹分色线：如墙面设有分色线，应在涂刷前弹线，先涂刷浅色涂料，后涂刷深色涂料。涂刷第一遍涂料：第一遍可涂刷遮盖力较强的涂料，是罩面涂料基层的底漆。涂料的稠度以盖底、不流淌、不显刷痕为宜，涂饰每面墙面的顺序应从上而下，从左到右，不得乱涂刷，以防漏涂或涂刷过厚，涂刷不均匀等。第一遍涂料干燥后个别缺陷或漏刮腻子处要复补，待腻子干透后打磨砂纸，把小疙瘩、腻子渣、斑迹等磨平、磨光、并清扫干净。滁刷第二遍涂料：用调和漆涂刷，如墙面为中级涂料，此道工序可作罩面，即最后一遍涂料，其涂刷顺序同上。由于调和漆粘度较大，涂刷时应多刷多理，以达到涂膜饱满、厚薄均匀一致、不流不坠。成品保护1）操作前将不需涂饰的门窗及其他相关的部位遮挡好。2）涂饰完的墙面，随时用木板或小木将、角等处保护好，防止碰撞造成损坏。3）拆脚手架时，要轻拿轻放，防碰撞已涂饰完的墙面。4）涂料末干前，不应打扫室地面，防灰尘等沾污墙面涂料。5）禁明火靠近己涂饰完的墙面，不得磕碰弄脏墙壁面等。6）工人刷涂饰时，禁蹬踩己涂好的涂层部位（窗台），防止小油桶碰翻涂料污染墙面。3.5质量要求及控制要点材料质量要求及控制要点：1）材料应有储存有效期、合格证，环保检测报告。2）选用刷（喷）浆的品种、型号和性能应符合设计要求。3）选用刷（喷）浆的颜色、图案应符合设计要求。腻子、涂刷工程质量要求及控制要点：1）基层腻子应刮实、磨平达到牢固、无粉化、起皮和裂缝。2）有水房间应采用具有耐水性腻子。3）溶剂型涂料涂饰应涂刷均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和反锈现象发生。4）一般油漆施工的环境温度不宜低于10C,相对湿度不宜大于60%。5）后一遍涂料必须在前一遍涂料干燥后进行。6）涂料面层光滑平整，颜色、光泽及图案应符合设计要求。7）涂料层表面不应有流坠、刷纹、掺色、咬底、泛白、皱纹、起泡等现象发生。三、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工进场计划配备原则1.1机械设备配置原则主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。优选精良、先进的适合本工程工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。1.2试验、质量检测设备配置原则仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。设备功能先进，性能良好，状态稳定。全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。机械设备、试验、质量检测设备进场计划2.1机械设备进场计划在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保本工程工程按合同或甲要求顺利开工，施工机械设备，根据施工需要，通过公路和铁路、水路运输运达现场，确保施工顺利进行。在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。2.2试验、质量检测设备进场计划本工程所有的工程试验委托市具有资质的相关建设工程试验中心负责，工地不再配备试验仪器设备，只配备部分用于工程检测、测量设备。本标段配备的各种仪器设备在开工按施工需要运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。拟投入本工程的主要设备和主要试验、测量及检测仪器先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。四、劳动力安排计划本工程劳动力的配置根据本工程楼层分布特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体安排，我公司将按公司分承包劳务管理程序要求，有效组合社会资源，通过对劳务公司的招投标式结合实际考核，为施工配备高素质的劳动力。劳动力保证措施好的设计，好的材料，同时必须要有一流施工队伍。为做到设计效果，施工工人的素质是关键2.2对各专业工人技术水平控制保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者可进场施工；凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。3对工人的考核与培训项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的式让工人熟练掌握。2.4加强施工队伍部的管理每个施工队部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责部的技术指导和质量检查工作。保证节假日正常施工措施本工程施工按总体进度计划安排，要经过开工、施工、竣工几个阶段，为保证节假日正常施工，主要采取以下几个措施：3.1将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质；3.2为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工；3.3安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。五、确保工程质量的技术组织措施1质量保证措施1.1项目组织管理机构详见下图）1.2施工过程的质量保证工现场项目经理对本工程项目的质量、进度、安全全面负责，并对整个过程

进行总体的策划，对施工的结果负责。项目经理工1.2施工过程的质量保证工现场项目经理对本工程项目的质量、进度、安全全面负责，并对整个过程

进行总体的策划，对施工的结果负责。项目经理工程项目技术负责人负责项目工程施工计划的实施和现场管理'项目主管总部质量管理安全管理技术管理计划管理质检组负责质量、安全检查工作。材料组负责材料进场验收，保管及发放。各施工班组长负责具体施工落实。公司质检科对工程进度、质量、安全进行监督。定期每向分管副总经理书面报告综合情况。程序容：.施工过程控制点：为了使影响过程质量的相关因素---人员、机具、材料、工艺和环境处于受控状态，以确保工程达到规定要求。1.2.工作程序：.组织准备a公司经理决定项目经理人选，下达《项目经理委托书》明确项目经理的职责、权限、利益。6项目经理依据工程预算书、顾客要求、施工图纸，针对工程类别、项目特点、施工工期、现场施工条件、资源配备等因素，合理地配备资源。。项目经理依据《工程项目部管理组织委托书》组织项目部成员，报工程处经理审核，公司总经理批准。d各专业施工队负责人据"施工组织设计”，确定设计人员上报项目经理，并准备好施工机具。.技术准备a列出关键过程、特殊过程、质量控制点，提出控制法，以确保工期质量。b项目部技术员在正式开工前负责组织技术交底，各专业施工队负责人参加。2.3.技术交底容：a工程施工中的关键过程、特殊过程及控制；b质量控制点及技术要求，特别是技艺平定的容；c技术疑点、难点；d技术接及组织接。1.2.3.材料准备a各专业施工队负责人据所承接工程量按设计要求提报材料计划，给项目部材料员，项目部材料员汇编《材料计划表》，经项目经理审核批准。表格一式三份，分送建设，公司材料部和项目部材料员。b材料部按《材料计划表》分批做好材料的备料工作。1.2.3.工作环境准备a施工可证办理；b施工现场临时配套设施。1.3质量控制材料控制材料部负责按计划要求的日期将材料运送至工地，项目经理指派工地材料质检员作好材料验收工作，必须邀请建设代表参加。检查三证是否齐全，符合要求的材料可签收。提倡节约材料，对剩余的材料各施工队负责人汇总给项目部材料员，按规定办理退料手续。部分用料小的材料，现场急用的材料，项目经理批准后进行现场采购。采购的材料由项目部质检员进行检验，不合格的由材料员负责更换材料。施工技术控制各施工队必须按照设计单位提供的有效图纸进行施工，禁擅自更改，漏项。施工过程中，如因建设要求或按图无法施工，需要设计变更时，与有关单位协商取得一致意见，并做好设计变更记录。关键过程的控制，在施工组织设计中标明，技术交底时，讲明可能发生的不良后果和需要采取的防御措施。（如大面积的钢结构焊接、金属幕墙等）。特殊过程的控制，如电焊作业、隐蔽工程施工等。要求电焊作业人员必须是专业人员，持证上岗。所有施工机具均由施工队负责人负责购置、维护，并建立《设备台帐》，保证机具的性能，提高使用率。作业人员管理各施工队负责人负责其所属作业人员的工地生产、技术学习培训、安全教育、生活等一切问题，并对项目经理负责。培训计划、容、式、对象，按有关规定执行。所有从事对质量有影响的作业人员，对所从事的质量负责。具体按《工程现场管理制度》执行。施工工艺规定和技艺平定准则按GB50210-21《建筑装饰装修工程质量验收规》规定执行。成品保护，按有关规定执行。施工过程中出现的不合格产品按照《不合格品的控制程序》的规定执行。施工进度控制项目经理依据施工进度计划合理调度人员、材料、机具，确保工期。当施工过程中遇到特殊问题（如材料不能即使到位，专由建设原因造成施工项目增加等）时，应及时通知建设和公司经理采取措施。项目经理负责各单位间、本单位各部门间、各工种间的组织协调工作，及时采取必要措施抓好进度控制，并填写《施工日志》。安全控制作业人员遵守公司各项规章制度，不得损害建设利益。具体按《施工现场安全管理制度》进行。工程交验质检科对工程质量进行验收，对工程满足预期使用要求进行确认。提报建设或相关质检部门验收。成品保护措施为确保整个工程竣工时成品完好无损，处于良好状态，我公司除在施工过程中对半成品实施必要的检查与防护之外，还将在竣工这一重要却极易被忽视的阶段采取有力措施以加强成品保护工作。设专职检查员对施工完毕的外墙产品进行不间断的检查，确保成品处于受控状态。每一项装饰项目完工后，由施工队派专人清理打扫，达到符合检查验收标准。电焊作业有可能被火花溅到的成品半成品区应采取积极有效的保护措施。不得在工程成品上涂抹乱画、敲击、刻划。3.7.加强与相关专业施工队之间的联络，并将施工注意事项预先通知对，尽可能避免因不同专业施工工艺不同带来得麻烦。1.3.7.保证现场材料运送通道的畅通和施工围环境安全可靠。1.4材料采购的质量保证材料部负责组织与供应商的评价，选择与控制，负责编写采购计划，签订采购合同，组织采购产品的验证。工程部、质检部参加对供应商的评价和选择。琛购资料应清楚明确的说明对采购材料的要求包括：材料的类别、规格、型号、等级、花色、数量、产地、进场日期等；质量要求、验收标准；技术说明；对供应商质量体系有要求时，应提出适用的质量体系标准名称，编号或版本；质量保证协议等。选择合格供应商1.4.琛购向建设提供材料样品，并标明其性能、质量等，经建设认可后可采购。根据项目部提出的材料需用计划，由材料部业务员负责制定工程主要装饰材料采购计划，填写《采购计划》，经经理批准后可在合格供应商中采购。对于次要材料的采购或主要材料的零星采购，由项目经理填写材料计划表,就近在供应商处采购。采购时应要求其提供合格产品，并作出不合格品予以退货的承诺。采购合格由商场负责签定，主管副总经理批准。采购合格应符合《人民国合同法》的规定要求。1.4.采购产品的验证采购产品的验证，按《材料管理程序》的规定进行。当公司需要在供应商货源处对采购的产品进行检验时,应在采购合同中加以说明。当建设要求对供应商的产品进行检验时，材料部应与供应商联系，并协助建设实施验证。在这种情况下，公司仍要对供应商产品进行格控制，并对以后出现的质量问题最终负责。工地用料控制材料部负责按计划要求的日期将材料运送至工地，项目经理指派工地材料员、质检员做好材料验收工作，必须邀请有关各代表参加。检查三证是否齐全，符合要求的材料员可签收。提倡节约材料，对剩余的材料各施工队负责人汇总给项目经理部材料员，按规定办理退料手续。部分用量小的材料，现场急用的材料，经项目经理批准后进行现场采购。采购的材料由项目部检验员进行检查，不合格的由材料员负责更换合格。六、确保安全生产的技术组织措施1.施工安全措施计划安全生产的施工保障措施计划已纳入公司安全施工保障体系，并根据本工程有针对性的编制了各项保障措施，争创安全工地。1.1建立和完善安全生产管理体制和安全管理制度，明确公司安全管理机构和安全生产责任制，实行分级管理，责任到人。安全生产责任制安全生产责任制，是企业岗位责任一个重要组成部分，是安全生产管理中心基本制度和重要环节。根据管生产必须管安全”，，安全生产人人有责”的原则，明确安全管理体系及责任制，使管理体系及责任制，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管在网、责任明确、协调配合、共同努力，真正把安全生产工作落实到实处。安全生产领导小组成立已项目经理为首的安全生产领导小组。抓好安全生产教育与培训（1）坚持做到全体进场施工人员接受三级安全教育。（2）建立健全安全教育学习档案。（3）工人通过三级安全教育，通过安全教育考试合格，并填写上述表格，经本人签字后才准进场工作。1.3编制装饰施工安全技术措施项目生产时设立具有技术职称的专职安全管理员，负责安全生产的具体管理工作。确定专人负责管理现场安全技术资料。为施工人员提供符合安全标准的生产环境、作业条件、机械设备及防护用品。为施工人员办理意外保险。特种作业人员应持证上岗。根据项目特点，制定有针对性的安全措施：临时用电安全措施必须遵守临时用电计划设置专职电气负责人，负责工地现场日常安全用电管理，并佩带电器安全负责人证，有权制止一切违章用电操作及不符合用电安全的设备投入使用，现场临时用电时，电工必须持有上岗证，禁非专业人员安装和维护电器线路及设备。其他安全措施：进入工地必须佩带安全帽，高空作业时安全带要系牢，精力要集中，杜绝疲劳作业和酒后作业。进入脚手架部施工先检查脚手架及板的牢固性和安全性。与其他施工单位的配合，（包括安全通道，运输通道的预留及安全防护）特别是进入成品阶段的各标段安全措施与整体施工的矛盾，应妥善加以解决。对安全面的法律法规，必须格执行。1.4安全检查建立安全检查制度公司安全领导检查小组每进行一次专项检查，对存在的问题进行认真总结，并制定整改措施，限期整改。整理结果报总经理，并交由工程处整理存档。项目安全生产小组隔日检查一次，形成记录，存档备案。施工班组应每天检查，随时随地检查。加强"三检”制度发动全员开展自检，形成自检自改、边检边改的局面。七、确保文明施工的技术组织措施我公司制定以下措施以确保工期的顺利进行，保证文明施工，同时积极配合建设，监