Z公司人力资源部门工作制度

Word版本，下载可自由编辑Z公司人力资源部门工作制度Z公司人力资源部门工作制度之相关制度和职责，1目的本程序规定了对从事质量活动的有关的人员举行能力识别,并对其提出分层次的录取与培训要求,从而不断提升人员素养,增进质量管理体系有效、持续地运行。2适用范围本程序适用于...

1目的

本程序规定了对从事质量活动的有关的人员举行能力识别,并对其提出分层次的录取与培训要求,从而不断提升人员素养,增进质量管理体系有效、持续地运行。

2适用范围

本程序适用于公司对从事质量活动的管理,执行验证和特别工作人员的能力的要求识别及人员的录取、培训、考核的控制。

3职责与权限

3.1管理部

负责对从事质量活动的人员举行能力识别,对人力资源举行控制,会同品管部、生产部、市场部等有关部门商讨培训和确定培训的要求,汇总《年度培训方案》并按其组织实施。

3.2各职能部门

负责编制本部门员工《岗位描述书》和新员工入职要求,并按照需要提出聘请申请与《年度培训方案》,品管部、市场部、生产部等相关部门负责有关学问讲课,并参与考核工作。

3.3总经理

负责审定各部门经理的《岗位描述书》,审批职工入职要求、《年度人员培训方案》以及审批《聘请申请表》,并监督实施。

4工作程序

4.1管理部负责人力资源的控制。

4.2岗位能力的识别

4.2.1总经理审定各部门经理的入职要求。

4.2.2各部门经理制定本部门各类人员的入职要求,并按照工作岗位和任职条件填写《聘请申请表》,包括年龄、性别、学历、工作（简历）等,经总经理审批,作为录取职工的依据。

4.2.3人员录取由总经理批准后,管理部实施聘请工作,聘请时统一发放《聘请记下表》,并交下述材料:

a)学历、职称证实b)（个人简历）c)身份证复印件

4.2.4管理部批阅《聘请记下表》后组织相关人员举行（面试）,合格者由管理部发放《员工记下表》举行记下,新进员工必需培训。

4.3培训方案制定、审批与实施

4.3.1各个部门按照需求于每年末或年初会同管理部按本公司实际状况和职工素养等编制《年度培训方案》经总经理批准后由管理部实施。

4.3.2管理部按照《年度培训方案》会同品管部、市场部等商讨培训考试、考核详细工作。

4.3.3公司举办的各类培训班主要以公司主管、外训合格人员、在公司已获上岗证的特别专业人员为讲师,须要时招聘外部专家授课或选派人员到外培训。

4.4培训对象和内容

4.4.1管理人员

以质量管理基本学问、ISO9000族标准,本公司的质量手册和相关质量体系程序文件为教材,组织（学习）,使之懂得本公司质量体系的结构和各要素的基本要求,并把握本公司的相关质量体系程序运行管理中所需的办法和管理技能。

4.4.2作业人员

对执行人员(从事执行的技术人员、转岗人员、新进人员)培训质量活动所需的办法和技能,以公司质量体系程序文件规范和作业指导书为教材,技术人员逐步开展统计技术运用的基础学问培训,以适应公司生产之需。对新进人员培训以公司简介、经营理念、质量方针、目标、规则（制度）等为教材。利用培训,使他们树立质量意识,规矩意识和完成本职工作的重要性、迫切性。

4.4.3检验人员

培训重点是完成任务所需的测试和检验的办法、技能,以相关质量体系文件、规范、标准等为教材。

4.4.4特别岗位人员

A内审员、驾驶员等按国家或地方政府有关规定派出外训;

B关键工序人员培训,以作业指导书为主要内容。

4.5培训方式和考试、考核

4.5.1培训方式

A举办各种内部培训班;

B岗位培训;

C参与全国省、市级培训班;

D以师带徒;

E学习研究班。

4.5.2考试(或口试)考核

对本程序4.4.1、4.4.2、4.4.3条款人员举行（笔试）(或口试)须要时举行考核,考核由主讲老师命题,按照需要管理部组织设计部、生产部等有关部门人员成立考核组对应举行考核作为上岗依据,新进员工举行培训后考核,合格者加入公司试用:

A管理人员及其他作业人员试用期一~三个月;

B管理人员及其他作业人员试用期满前一周由部门主管填写《新进人员试用期考核表》,并具实填写后交管理部呈报总经理审核;操作工试用期满由各生产部组长填写《新进人员试用期考核表》,并报生产部负责人审核后交由管理部存档。

C试用合格者转为正式职工,享受正式职工待遇,并与公司签订《劳动合同》;

D试用不合格者,公司发放试用期基本工资,不发任何补偿费用。

E本程序4.4.4条款人员需撰写收获报告或提供培训教材和结业证书。

4.5.3本公司举办的各类培训班按本程序4.5.2条款的规定举行考试考核。

4.5.4管理部在组织与实施培训同时,还要按照各职能部门实行订正及预防措施所需要培训信息,或扩大提升的培训时,需增补在《培训方案》中,经总经理批准后组织培训。

4.5.5管理部对每次考试(或口试)考核成果,要准时填写在《员工培训履历表》上,以此作为上岗证发放依据。

4.6上岗证的发放和认可

4.6.1生产人员须经技能培训及ISO9000相关学问培训才干上岗。并定期或不定期举行轮训,提升人员质量意识。

4.6.2凡参与全国、省、市及各种培训班取得合格证书人员,可由管理部直接发上岗证。

4.6.3特别资历人员如电工、电焊工等须具备资历证才干上岗作业。

4.7职工的工作意识

管理部利用内部交流对员工举行宣扬、教导,使员工深切体味公司远大理想,激活其求知欲、制造心,使员工能意识到所从事工作的相关性和重要性,不断充实自己,努力向上,为实现各自的质量目标做出贡献。同时通过经济杠杆的