“3+3”管理模式建设本质安全型矿井

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平安管理模式是否合理直接关系着煤矿的平安生产，合理的平安管理模式可以有效控制事故的发生，把伤亡削减到最少。

为了建立合理的平安管理模式，煤矿企业应当坚持以人为本的平安管理方略，可以借鉴实施以“想平安、会平安、能平安，塑造本质平安人；岗位无隐患、操作无事故、管理无缺陷，打造本质平安岗；平安管理市场化、平安装备现代化、平安教导制度化，建设本质平安工种”为内容的“3+3”平安管理新模式，提高矿井平安管理水平，努力建设本质平安型矿井。

首先要塑造想平安、会平安、能平安的本质平安人。人在平安管理中处于十分重要的地位，打造平安人要做到以下三个方面。

想平安

包括自我提示、自主保安、自觉遵章。教导员工树立“自己的平安自己管，指望他人不保险”的理念，坚持自主保安权利，坚持平安举报，坚持违章人员警示制度，让员工时时心系平安。

会平安

包括懂规程、有技能、会操作。培训员工做到一看（环境是否平安）、二想（规程怎样要求）、三思（如何举行操作）、四干（确保平安才能），严格遵守平安规范管理制度。

能平安

包括制造平安环境、改善平安环境、保障平安环境。做到班前讲平安，

现场排隐患，干部遵章指挥，职工遵章作业；搞好文明生产，加强综合治理，改善现场平安环境，加大平安投入，提升装备水平，杜绝人、机(物)的担心全因素，保障平安环境。

第二要打造岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷的本质平安岗，详细包括下面三点。

岗位无隐患

利用超前预想、预警、预防，准时消退岗位隐患。利用发挥人的主观能动性，为他人着想，为自己着想，实现对平安预测的动态弥补。对预告反映的平安隐患，按照潜在危害程度，举行预警，强化思想上的平安警惕性和行为上的规范性。对井下顶板、水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等重大灾难制定实施灾难预防与处理方案，落实相关措施，细心组织演练，提升应急处理能力，准时精确     排解现场平安隐患。操作无失误

严格执行上标准岗、干标准活的要求。从思想上强化标准化意识，学好标准和规则制度，娴熟把握标准化的规定及有关规则制度，工作中按标准要求规范平安行为；根据平安质量标准和各项规范性标准，做到干活懂标准，操作有要求，养成自觉遵守标准作业的习惯。

管理无缺陷

要求执行仔细、检查严格、管理精细。做到坚持24小时复命制，以严明的纪律、仔细的态度、严谨的作风，提升执行能力；坚持各项平安监督检查制度，严格执法，强化现场管理，消退平安隐患；在平安管理细节上做到“精”、“细”、“严”，在平安质量标准化管理，平安信息

管理等多方面精细化运作，提升平安生产管理水平，为实现平安生产打下坚实的基础。

最后还要建设管理市场化、装备现代化、教导制度化的本质平安工种，也包括下面三个方面。

管理市场化

要利用运用市场机制、平安创新嘉奖、平安风险抵押等经济杠杆，实施平安隐患买卖交易、平安监察市场化、平安风险抵押、有偿平安建议等方式，增加平安责任，消退事故隐患，超前搞好平安。

装备现代化

利用设备更新升级、建立信息平台、建立平安投入保障机制，乐观推广应用新技术、新工艺、新设备，实现设备更新升级。

教导制度化

利用全员学习、分级培训、重点培养等形式对职工举行平安规范操作技术、平安学问等教导培训。利用“每班一问，每周一题，每周一次家庭作业