2022年化工厂人员工作总结

2022化工厂人员工作总结。2022化工厂人员工作总结（通用5篇）。2022化工厂人员工作总结篇1。一、主要工作资料与成果：。(一)安全环保工作总体上向前推进。乙工段虽然出了不少事，但回头看，总体还是安全环保工作推进的，也是成绩的。1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。无论是4月份的大修，还是10月份的中修工作，我工段都能按照公司的各项安全规程严格办事，认真做好检修前的安全防护工作,特别是现场动火项目，能够做到换挡不留死角，隔离切实有效，监护认真负责，措施科学得当，操作正确规范。如以后渣浆分离器的清理，完全细致入微，监控到位，确保本质安全。2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。之前由于我工段渣浆输送泵泄漏等故障造成的停车时有发生，之后在工路段和专工齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄弱环节和关键点不再薄弱，为安全生产和环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡查，为发现隐患，确保安全环保做出了很大贡献。3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。20__年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来必须的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的安全。对各电石料仓取样分析缩短至1小时，加强与调度衔接，适时开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡查也是细致入微，发现有漏雨现象，及时临时处理，确保皮带上电石干。通过类似一些措施，保证了电石材的安全性。4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。随着公司精细化管理的步伐，对各类记录、台账的要求和管理更加严格、更加经常，这就要求我们一线管理水平也要跟着来。20__年我工段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规范与建立，如《日常安全隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种设备的日常维护记录》等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常安全工作带给了一个更好的依据。5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。关于安全工作，或者涉及日常安全常规工作的每一项任务，我工段都能保质保量的完成。事故的目的在于认真细致，题目有问有答，有的放矢，切实可行，特别是争议性的问题，大家讨论热烈，在专班指导下，最终有一个统一的认识，达到预期的目的。周一安全活动形式多样，大家纷纷动笔，见仁爱见智，能结合自身岗位谈出我的感想，气氛良好，发言用心，讨论热烈，效果较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度、埋雷的形式，把题目叙述过去设想的事故点上，让大家去巡察，有开创性地进步，同时也得到安全体领导的认可。6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。在每年公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能用心配合，全力以赴，努力把每一件事干好，特别是春秋两季的安全大检查工作中，能按照公司要求，做好各项工作，从思想上高度重视，排查隐患，治理隐患,确保安全、平稳、高效生产。(二)经济活动分析与节能降耗工作成果显著。1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。当年，我工段能讲节能降耗和修旧利废成绩显著，工期组织清理了500余条老旧除尘窗帘，自行修复DN100闸阀6个，清理水洗塔旧填料9立方米，清淤了发生器锥底冲洗Dn50球阀多个，为修老利废弃写下了浓重的一笔。2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。本年度我段在分厂领导的指导下，逐步开展了工段级经济活动分析会。先工段将日常各项工作列成表格，甚至问答题的形式，让班组来回答，指导他们如何开展经济活动分析。再把对照规范的文章给大家做模板，让大家学有所获、学有分析，最后写出了结合自身班子实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。同时，也要求他们班与班之间要横向比，不同时期要纵向比、更有说服力、更具比较力，把问题讲得更讲透，效果更好。3、一次水的节约与考评已到极致。在本年度我工段节约一次水，可以说变通，无论是专工，还是工期，或是职工，大家都对一次用水的使用非常节约，工节上出台了比较严厉的考评制度，促进大家节约一次性用量，在安全生产的前题下，努力节约一个水体，为节能降耗工作节约哪怕一滴水。4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。不说不懂，算一算吓一跳"，说这个话，我感到特别有成就感。因为当年我工段在电石卸车入库时，共扣电石灰份共计100余吨，折合人民币约30余万元，确实不是小数字。虽然我们经受了一定的压力和困难，但能为公司挽回这么多的损失，我们觉的骄傲，受点委屈也是值得的。另外，在电石粉尘回收方面，我们也是尽心尽力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石头8吨多，贴合人民币近3万元，可以说是小有作为。(三)工艺质量管理迈向一个新台阶。1、百日安全劳动竞赛如火如荼。自公司9月份组织开展的"百日安全劳动竞赛"以来，我工段就组织职工召开动员大会，并以此为契机，推进工期工艺质量管理步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自我的操作技能，工作热情空前高涨，用心性也普遍调动，使我工段各工艺控制点合格率普遍上升，特别是次钠配置合格和乙合格相结合，创造了100%的合格。2、小指标考核循序渐进。随着公司质量管理的推进，对各主要工艺控制点进行了考核，我乙工段发生器温度合格率也列入其中考核范畴。而我工段发生器温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块也可以说是软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，用心地想办法、找出路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩;另外，我们透过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。(四)顺利圆满地完成了3次检修消缺任务。今年我工段共开展检修消缺任务3次，完成大修、中修和自检项目共计30余项，更换钢仓顶可皮带，发生四楼东的加料皮条，北大渣泵的护板、泵盖，改水洗塔的填料，消除乙管漏点等项目余个，为安全稳定生产从设备上带来有力保障。(五)设备维护保养基本到位。今年，我工段设备的维护保养有了长足进步，代表的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使经常检修的设备一下子变通了，简单适用了,节约了一大部分费用，也方便了操作。同时，对大渣泵的维护与维护也取得了成效，避免了泵体大振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。水环压缩监测也到位，一有蛛丝马迹的隐患，能够一时一发现，避免造成大的损失。在各动设备的润滑管理上，也能做到巡查及时，润滑及时、换油及时等，为设备正常运行带来了保障。(六)班组建设初见成效。在班组建设的这一块，我工段丝毫不能懈怠，想方设法，调动大家的用心性，培养班子的执行力，传授班组长的一些管理经验和体会，激发大家的工作热情。我工段先后制做《岗位员工风采展板》、《班组考评展牌》、《组工考勤展栏》、《月度明星展班》，首先从硬件上推进班子建设的步伐，再从软件上指导大家的日常管理考核。值的可喜，有个别班组已经具备适合自我班情的班子考核办法和绩效考核方式，这是公司大搞班组长建设所涌现出来的成果，可以讲初见成效，令人欣慰。(七)现场礼貌生产持续良好。现场有礼生产、清洁有节生产是衡量一个现代化企业最基本、最直观的条件。我工段在本年度内，对现场礼貌生产上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。二、20__年度工作不足。(一)岗位员工的应急处理潜力较差，培训教育不到位。(二)劳动纪律时好时坏。这主要表此时此刻中夜班，有个别班组自律潜力差，班组长协管潜力较差，导致部分人违规违纪。有主控不认真操作，岗位员工玩手机，聚堆聊天，甚至别人大胆脱岗，这些情况工段虽然进行了相应的处罚，但仍然抹不开工路段管理上的不足，这是我们应该改进的第二个地方。(三)民工管理仍有漏洞。农民工管理比较头疼，因为他们本身自律潜力太大，对规章制度的认知程度较差，存在侥幸心理，偷奸耍滑心理太浓，给工段管理造成必须的压力。这主要表此时此刻无名烟头上，对于民工的管理，我觉的非要进行必要的经济处罚，更重要的是进行心理教育，当然也不是一蹴而就。(四)巡检仍有死角。这主要表此刻南大渣泵轴承损坏，乙气柜取样口漏气，2#大倾角减速机齿轮磨破，南上清液管上冻等事件，说明我工段虽然用心、用力，但还留有死角，我们的工作还不细致，工作作风仍需改进，管理水平亟待提高。三、20__年工作计划：。1、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，确保安全平稳生产，全年无事故。这不仅仅是一个计划，更主要的就是我们奋斗的目标，乙工段再出事故，这是我的观点，也是我的感慨，我们走到外面，感到压力，觉得抬不起头，如果改不下来，这个苗头不关住，真是愧对领导，愧对于员工，还不如回家卖红署。2、努力搞好员工的培训与教育工作。配合专干，或者督促专班做好工段员工的培训教育工作，精心组织，不敷衍，不走走过场，切实把这项工作落到实处，同时，一改前培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写出效果评价，使我们改进培训方式和资料。3、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。我们打算以设备包机人为突破口，把每一台设备职责落实到人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自我岗位的设备进行认真的巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重管理，如果某台设备出了问题，那么追究的是两个人的职责，有利于管理工作的提高。4、继续做好节能降耗与修旧利废工作。其实我们乙工段有很多潜力可挖，有很多工作可做，还有多个环节能节能降耗。比如，目前电石车入库扣灰、电狮粉尘回收项目，还有粗打铁器上的废铁等等，都是能回收的一笔相当多，当然这项工作做不好，有难度。另外，许多阀门和更换的备品备件都是能修复再利用的，如粗破机更换下来的肘板、大渣浆更换好的护板和泵盖等都是能够再加工利用。5、细化工艺与质量管理制度，加强考核力度。在原有基础上继续细化工艺与质量管理制度，加大考评力度，激发大家的工作热情，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策后进，促进工段整体考核水平的提高。6、继续做好现场礼貌生产工作。7、全面完成公司与分厂下达的各项目标任务，按照公司的月度计划与作业编制计划，配合分厂完成生产任务。8、努力完成分厂下过的临时性的任务。2022化工厂人员工作总结篇2。上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：。一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心。受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。应对前所未有的困难，我厂干部职工也一度出现了信心不足、悲观失望的情绪。针对这一状况，厂党总支认识到，要想渡过难关，务必统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化推荐活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，构成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。二、实行点线管理，深挖内部潜力。在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定管理线5条，费用控制点44个，大横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低586。8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训，组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年维修费比计划减少支出46。5万元。对外聘人员进行清退，原由外聘用人员承担包装、维修、绿化等工作，全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节约零工费支出万元。三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平。现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等资料，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了职责分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的用心性。目前，全厂已基本消除跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶。安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面落实企业安全生产主体责任，建立健全安全管理机构和安全管理工作网络，层层落实安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提升员工安全意识和自我防护潜力，增强了全员"基本功"。以"打非治违抓责任"为主题，认真排查整治事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，用心举办"安全月"活动，强化事故应急预案演练，不断提高员工应急事故处置潜力。用心推进安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，得到了上级安全部门的肯定和认可。五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行。为加强我厂设备管理工作，今年我院成立了设备管理部，设备工作有了较大起色，装备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订完善了设备管理制度，对全厂各类设备报表进行了规范，修订落实了装备管理考核制度，完善设备台账和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来，共完成13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，确保了生产安全平稳运行。六、精心组织生产，做好节能减排。七、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化。今年以来，我厂紧紧抓住市场行情变化，加强市场信息多渠道沟通，坚持比价采购，确保原材料采购价格在同期市场相对最低位，最大限度提高采购效益，实现采购效率37。5万元，同时透过延期付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少355万元。八、立足本职，保质保量完成各项分析任务。九、加强精神礼貌建设。切实做好廉政建设工作，不断认真学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，根据上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际状况，深入开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到了有效解决。活跃职工文化生活，组织参加集团公司、股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动，丰富了职工的文化生活、增强了员工的团队协作精神。当然，上半年的工作还存在着诸多不足之处，下半年我们将借加入中海油契机，继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步熟练工艺操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。2022化工厂人员工作总结篇3。毕业参加工作以来，我从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过蜡化万吨年催化裂化工程、电石厂万吨年有机硅扩能改造工程、化肥厂万吨年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂万吨年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂万吨年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂万吨年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂万吨年延迟焦化工程等个工程。以上工程我分管技术管理工作，在工作中始终兢兢业业，对工作一丝不苟，始终奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率，部分工程获得国家优质工程。年至××年，我先后在乙烯厂万吨年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯工厂万吨年度聚乙烯掘潜技改项目，炼油厂年催化裂化技术提升项目和大连石化分公司一蒸曲扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我在质量管理、成本管理，进度管理和安全管理方面都有了加强。在质量管理上，我把加强质量终身责任制管理，明确责任，强化管理责任卡作为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理力度，做到本道工艺不合格不得进行下道过程施工，保证每个道道都有控制。同时，加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督。在施工中严格执行各项标准，加强过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了促进作用。在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，施工中对成本管理工作实行动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。在实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入最小，同时加强机具管理，定期检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。在工程进度管理上，针对近年来工程因工程期紧、任务量大、材料设备不到货版权全部的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，做好施工准备，实行周计划管理，做到日保周，周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂万吨年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装个，各类焊接管件个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。多年来在现场施工过程中，我始终以积极的态度，发挥所长，积极工作。××年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。以上是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如参与工程招投标工作、工程预结算管理等工作，多次开展。在所从事的各项工作中，能够尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合考虑项目建设，圆满完成了领导交办的各项任务。我多年来被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。××年我从事技术质量处管理工作，岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面技术质量管理，保证质量体系的有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准和文件，负责工程项目的技术质量管理工作，借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方式在本企业推广实施，不断改进施工的方法，提高管理水平。根据企业现状和长远发展规划，做好技术培训工作，为此，我部工作做了以下工作：技术管理方面，实行了看板式管理。实行看板管理是我公司经营管理的重要举措，通过实施看牌管理，拉开分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得，不劳不得的按劳分配原则，提高效果。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照总工序向班组和作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求、领料、用料施工程序和计件工日，项目部根据作业小组任务簿完成情况对计料工资进行检查核实。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，确保各工程按期、高质、安全完成。我公司多年来技术管理方面基础扎实，各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化的现象，尤其要加强施工方案的针对性和可操作性，以及施工总结的科学性、实用性。对于与我们建设过的每一项工程，我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可按同类整理系统资料。既可指导后期施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上，我们实行了下发操作指导书的办法，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工材料上提供了方便。作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。2022化工厂人员工作总结篇4。在这新的一年来临之际，我们油库车间全体员工认真完成公司和厂内各项工作任务，同时将20XX年油池车间所做的各项工作进行总结。油库车间现有员工30人，主要负责原料油、成品油的装卸、储存和计量工作，在工作中车间全体员工认真执行厂里下发的各项规章制度，并把“不断满足顾客需求就是我们精练的向导”作为我们油库的工作指导方针，从而保质保量的完成了厂20xx年下达的各项生产指标，具体情况如下：。一、指标完成情况。1、全年累计管输49237.09吨。2、全年累计接卸海拉尔原料5280.75吨。3、全年累计装车60918.11吨。4、全年累计卸车14213.77吨。5、生产事故死亡率为零。6、千人重伤率为零。7、重大事故率为零。8、设备利用率85%以上。9、设备完好率100%。10、干部无违纪，职工无犯罪，没有集体事件。11、在文化建设方面，所有员工都能积极参加厂里组织的各项活动，做到了友谊第一、比赛第二，赛出了风格、赛出了成绩。二、在安全生产管理方面。油库是化工厂安全生产的重点部位之一，安全生产是我们日常生产工作中的重中之重，我们油库车间全体员工始终把安全工作放在第一位，借安全之东风，继续把“查隐患、抓整改、强三基、反三违”作为全年安全管理的重点，严格遵守“六大禁令”和做好“冬季八防”工作。车间除及时传达上级各部门下发的各项安全文件外还始终坚持每周一召开车间安全例会，同时各班组每天工作之前召开班组安全讲话，并做好详细记录，把各项工作细节化，工作开展中需要注意的问题具体化;另外，在安全工作方面，车间还成立了车间内部专门的安全检查小组，每周不定期的对车间各项工作进行认真检查，分析总结车间在安全工作中的各项漏洞，自今年活动开展以来，在生产方面车间共查出各类大小安全隐患多起，能整改的及时整改，不能整改的及时上报各相关部门，并做好详细记录，从而保证了全年各项安全工作的正常开展。另外，车间除对上级各部门的安全文件以板报的形式宣传外，还加大了对员工的培训力度，车间员工除参加了厂里组织的特殊工种培训外，由于厂里组织应急预案、新装�Z操作规程和停电应急预案的修订，车间还利用空余时间对装卸车员工对重新修订的操作规程及应急预案的进行培训，使员工对各项规章制度及操作规程应急预案熟记于心，大大增强了员工对应急事故的处理能力。同时车间还参加了今年夏季10万吨技改项目，全车间积极努力配合厂里完成了化工塔2#塔的填料充装工作和夏季电缆铺设工作。在做好自己车间夏季检修工作的同时，还远程学习原料罐的流程工艺，认真完成交给厂里交给车间的各项工作，也根据需求提供好的建议，将原来的两个戊烷通过技术改造供液化气使用。刚投产时由于产量增加，装车比原来翻了一番，油库车间全体员工起早贪晚，连续工作70个工作日不休息，出色完成厂里交给的任务。车间还积极参加厂里组织的各项活动，不仅丰富了员工的业余文化生活，还增强了员工对应急事故的演练及处理能力;在实际装卸车的操作过程中，车间制定了“责任个人化”的装卸车制度---即谁装卸谁负责，从而杜绝了装卸车时跑油事故的发生;另外，在对装卸车辆的安全检查工作方面，车间也实行了专人负责制---即谁检查谁负责，对不符合装卸要求的车辆禁止进入装卸车场区进行装卸作业，同时车间严格要求员工按照操作规程进行装卸作业，在实际操作中坚决制止“三违”现象的发生，从根本上杜绝了装卸车过程中可能出现的各类事故;同时，在安全管理工作中，车间积极响应厂里的各项要求加强了值班值宿制度，当班人员没发生一起脱岗及酒后上岗现象，车间值班领导每天坚持对油库责任区进行安全巡回检查，并做好巡回检查记录及次日的交接班记录。三、油品的计量工作。油品的计量工作在油库工作中同样占有举足轻重的作用，计量的准确与否不仅关系到油库各报表的准确性，更关系到厂经营指标的完成情况，因此，车间严把油品计量关，除每天对各库存销售报表进行核对确定无误后报到相关部门外，车间每周还对所储存的油品进行不定期的盘点，对帐、物不一致及时查找原因，从而确保了计量的准确;车间本着“不断满足客户的要求，就是我们精炼的向导”的工作方针，严格按调拨单进行装车、计量，并认真填写好油品销售的相关记录，今年年累计共装车辆2688辆，装车60918.11吨，共卸车辆1599辆，卸车14213.77吨。中间没有发生一起出错油、报错表的责任事故，真正做到了销售数量准确、计量无差错。另外，车间始终要求"当日油品当日清"，不分当日装卸车是否贪晚，当日储油量绝不推第二天就办，真正做到了"日清日结",确保了油库计量工作的正常进行，为厂务指标的完成奠定了基础。四、对客户的服务上。顾客就是上帝，在工作中我们始终以“满足顾客要求，增强顾客满意”为服务宗旨，油品充装时要留有一定的安全高度，有些客户虽理解但以路远拉运费为由要求工人给多充装点，车间就耐心地做工作，直到客户不再要求为止;有些客户的车辆静电接地线不符合要求我们就提供一些力所能及的工具(如过桥、扳手等)，直至客户的车辆符合装卸要求方允许进入厂区进行作业;有些客户远道而来又着急上路车间员工就利用中午休息时间为其装车，真正地“服务了大家，方便了自已”，让客户高兴而来，满意而归，虽然牺牲了自已的时间，但看到客户对我们满意的服务态度，我们员工也感到了一丝自豪。五、xx年工作打算。xx年除保质保量完成厂下达的各项经营指标外，车间还是要把安全工作作为各项工作中的重中之重，确保今年全年无一起安全责任事故;同时，车间会针对去年生产期间出现的一些问题在夏季检修中进行整改，针对液化气生产量增加与各产品日生产量的变化，油库储运格局与工艺流程等方面的情况做出技术整改，其中包括今年液位远传的整改、液化气球罐的气相线路的铺设、各处低点易冻堵处要加电伴热、更换阀门和装卸车泵房增加备用泵的项目(技术整改项目已上报)的整改。确保XX年检修工作顺利完成，确保安全生产和油库储运最优化。此外，车间还将继续加大力度对员工进行安全知识、操作规程、应急预案等培训，针对不同岗位员工，开展专岗专班一对一培训工作，增强员工各方面能力，确保XX年各项工作能够圆满完成。2022化工厂