市政道路拓宽工程工作总结

施工总结工程概况我公司承建的XX地区经济技术开发区（XX园区）A分区XX路工程是民族路和214国道连接道路，原规划道路宽度为24米。设计起点K0+000，设计终点K0+678.029，路段全长678.029米。K0+167.746与XX路（XX一路）相交，K0+338.81与纵五路（XX二路）相交，K0+534.992与XX北路（214国道）相交，终点与纵九路（XX路）相交。后调整为道路宽度为32米。设计起点K0+000，设计终点K0+757.358，路段全长757.358米。计划工期：2014年6月5日~2014年9月30日，实际工期：2014年6月5日~2014年7月30日，我公司不惜成本，加大投入，精细组织，科学管理。提前两个月完成施工任务。完成主要工程数量：挖土石方44295.45m3、填方6228.89m3、特殊路基处理挖方3456m3、特殊路基处理填方3456m3、35cm厚砂砾石垫层14589.84m2、20cm厚4%水泥稳定碎石底基层14270.01m2、20cm厚5%水泥稳定碎石基层14220.93m2、1cm厚PA-2乳化沥青表处+透层13860m2、6cm厚AC-20C沥青混凝土下面层13860m2、PA-3乳化沥青粘层13836m2、4cm厚AC-13C型SBS改性沥青混凝土上面层13836m2、过街横管560m、dm200雨水管336m、dm300雨水管180m、dm400雨水管70m、路缘石733m、人行道4660m2、道路标线580.5m。机构组成1.主要人员情况我公司将本工程项目建设列为本年度的重点建设项目，充分发挥我公司的实力，认真组织施工，努力将本工程项目创建成优质工程。公司抽派技术水平高、业务能力强、施工经验丰富的管理人员、工程技术人员组成项目经理部，实行项目经理责任制，从质量、工期、安全等各方面进行高效管理，确保本项目工程优质高效的完成。项目结构图：项目经理：项目经理：工程技术负责人：工程技术负责人：施工组技术组治安组安全组材料组质检组施工组技术组治安组安全组材料组质检组各施工队、班各施工队、班序号机械设备完好率（%）新旧程度（%）名称型号/规格数量（台）1挖掘机沃尔沃P2400190%90%2挖掘机现代240190%90%3挖掘机斗山225190%90%4挖掘机卡特320190%90%5挖掘机601100%90%6装载机柳工L50485%90%7装载机龙工L50390%90%8压路机20T190%90%9压路机16T170%50%10双钢双振压路机机YZC12F1100%90%11胶轮压路机XP2611100%90%12摊铺机中联DTU90A185%90%13随车吊16T1100%90%14自动安装水平仪仪AL12A-332C1100%90%15全站仪中纬ZT-20R1100%90%16全站仪南方NTS-33001100%10017汽油打夯机180%10018电动打夯机180%1002.主要机械设备投入情况质量管理情况我公司发扬“团结奋进、艰苦奋斗、开拓进取、争创一流”的企业精神。举全公司之力，优质高效完成施工任务。1、质量保证体系2质量管理目标一次性验收合格。3、具体施工质量保证管理措施(1)总体质量保证措施①为保证工程质量，确保质量目标的实现，本工程在施工过程中，除严格遵守国家现行施工验收规范和国家现行质量检验评定标准外。将全方位实行公司ISO质量保证体系，从物资采购、形成产品过程控制、进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验等方面进行控制。②加强教育，推行全面质量管理，让企业各部门、项目部、全体参施员工围绕企业目标、工程质量目标的同一方向运转；把企业各个环节有机地联系起来，彼此协同，相互促进；降低工程成本，提高质量和生产率。③成立质量管理领导小组，由公司工程师为首的质监处，现场质监员所组成的QC小组进行全面质量管理。根据工程特点，各班组的工作内容及以往存在的通病，事先选题，采用PDCA循环（计划、实施、检查、总结处理）“四阶段、八步骤”的工作方法，使工程质量得以保证和提高到新的水平。④建立质量奖励金，公司对项目部制定质量奖罚制度，由公司统一掌握，项目对班组及现场管理人员制定质量奖罚制度，由项目部自行掌握，班组对下面操作人员逐级制定质量奖罚制度。⑤认真执行质量管理制度。(2)段分部工程具体质量保证措施①施工准备阶段做好以下措施1)与各工种施工班订立书面保优良协议，各分部务必保优良，确定具体的奖罚条款，实行重奖重罚。2)详细编制保证各分部质量的技术方案，提出防止施工通病产生的措施。3)各分部分项工程确保优良的工作计划的制定。4)熟悉设计图纸，及时会审施工图纸，分级进行技术交底。5)优质、快速的完成施工准备阶段各项工作，是保证施工阶段各项工作顺利开展的重要保证。②施工阶段质量保证措施1)保证人、财、物三优先。在施工过程中严格执行国家验收规范和省市有关法律、法规，严格按施工图及有关资料认真组织施工，重要部位和关键工序施工由施工员、工程师和监理工程师直接监控下进行。2)质量控制流程如下：质量技术交底→班组根据交底明确主要工艺方法→进行施工→施工过程中抽检并经修正工艺→施工完毕→自检质量→下道班组互检→质检人员抽检评定→进入下道工序施工。3)认真贯彻施工方案，并详细进行技术质量交底，把施工要点，质量标准通过各种形式写出来，做到人人心里有数。4)加强测量放样，经自检和甲方复核后方可施工，认真做好测量定位放线。严格控制轴线、标高、垂直度，避免发生差错，做好单位工程沉降观测记录。5)实行自检、互检和抽检相结合的检查制度，班组每天下班前或每一道工序完成前进行自检、互检，工地项目部每天检查，公司质监处每星期检查一次。6)精心施工是保证质量的基本原则，在各项工程施工前应做好技术和操作规程交底工作，做到每天工作有安排，质量有要求，工作有措施。7)实现岗位责任制，明确谁施工谁负责的原则，上一道工序不符合质量标准，坚决予以返工重做，检查符合质量标准后再做下一道工序，工序施工执行记名挂牌操作制。8)切实推行班组（工程）的日检、旬检、月检制度，每完成一个分项工程，由公司派设的质量员负责会同各工种负责人一起检查验收，认真做好各项检查记录并采取奖优罚劣措施。9)认真负责的做好各种材料计量工作。所有砂石料和水泥必须每车过磅，指派专人负责监督计量工作，确保计量正确性。10)积极配合和虚心接受建设单位及质监、监理单位驻现场代表的检查和指导，发现问题及时整改，并吸取教训，进一步提高工程质量。11)从公司、项目经理部、班组直至操作人员，从上到下，一级抓一级，环环扣紧，工程质量始终放在首位，谁失职谁负责，确保工程质量达到优良。4、材料和设备保证措施依招标文件的要求，做好对材料及料源的调查落实工作，通过对材料的详细调查了解，对材料质量、价格、运距的分析比较，作出客观的选择，并用文字记录调查，分析记录。选择优秀的材料供应方签订供货合同并及时到场。施工前，抓紧工程所要求的砼、砌筑砂浆级配试验事宜，及各类材料的送样、试拉、物理鉴定、水泥的安定性复试等工作。准备工作阶段，对本工程需用机械在公司范围内调配到位，并提前一周做好维护、保养工作，确保机械性能完好。5、施工中工程质量的质检情况工程质量的自检是项目部德日常工作，也是主要工作。施工中严把路基填方和砂浆、混凝土计量关，实行施工全过程的自控检查，做到工前有技术交底，工中有检查指导，工后有总结，开展自检、互检、交接检，每道工序完工自检合格后报监理工程师复检。上道工序不合格不准下道工序施工，施工现场要做到有人施工就有人管理，有人监督，使各项工程的施工质量始终处于受控状态。检测试验工作时保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，我部委托西藏曙光建筑工程检测有限公司昌都分公司负责本项目的试验检测工作。用试验数据指导施工。质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部分的检查，严把质量关，发现问题及时督促有关人员纠正。自开工以来。我部对砂、石料、水泥、砂浆于混凝土配合比、土样标准试验、水泥稳定料、沥青混合料等主要施工材料做了大量的试验、检验工作。严格进行原材料试验和施工过程中试验控制，对施工所采用的各种原材料严格控制规格、质量、材料不合格不予使用，不合格材料不予进场，及时、准确、严格地进行施工中取样，坚持用试验数据指导施工。6、工程质量问题的处理情况我部施工中认真执行自检程序，发现问题及时处理，自检合格后再报请监理工程师验收。施工中未发现质量问题。7、对工程质量的评价项目部质检员、监理工程师根据《市政道路工程质量检验评定标准》，本着严肃认真、实事求是的态度，进行了认真评定。自检评定情况如下：1）、路基工程路基土石方自检评分93.9分。特殊路基处理自检评分100分。2）、路面工程35cm厚砂砾石垫层自检评分100分。20cm厚4%水泥稳定碎石底基层自检评分100分。20cm厚5%水泥稳定碎石基层自检评分99.6分。1cm厚PA-2乳化沥青表处+透层自检评分100分。6cm厚AC-20C沥青混凝土下面层自检评分99.2分。PA-3乳化沥青粘层自检评分100分。4cm厚AC-13C型SBS改性沥青混凝土上面层自检评分93.9分。3）、附属工程过街横管自检评分100分。雨水管自检评分97分。路缘石自检评分98.15分。施工进度控制1、目标控制按照合同要求完成了本合同段全部工程。2、确保工期的措施结合本工程的特点和业主的要求，我部采取以下措施，确保工期实现：1）、抽调优秀的管理、技术骨干组成项目经理部，全面负责本工程的施工管理，组织充足和先进的机械设备及专业队伍，进行平行交叉作业，在人力、物质、设备、资金等方面给予充分的保证，确保整体工程优秀、按时完成。2）、按项目法组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部，项目经理部主要施工技术人员和管理人员都是从事公路、市政工程施工的技术及管理人员。施工中合理配置劳动力，按施工组织设计安排劳力数量。3）、工程开工前，编制谨慎严密的实施性计划图，合理安排施工顺序，施工中严格按照既定的施工计划组织安排。进度作业指标要留有余地，以便当有延误发生时，能采取补救措施，做到有备无患。4）、项目部严格按照ISO9001质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终生制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。同时我们自始至终贯彻我单位“用户至上、质量第一“的质量方针，把工程质量合格率达100%、优良率95%以上作为我们的质量目标，真创优质，消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。5）、项目部根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，围绕批准的总进度计划分解编排阶段性“月、周、天”的施工作业计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，根据实施过程中的完成情况，及时检查、调整进度计划，施工全过程实行动态管理，对实际过程中出现的进度滞后及时查找原因，切实做到“以以日保周、以周保月、以月保总工期”的进度保证要求。6）、根据施工组织设计及总进度计划的要求，及时配置好各阶段的人力、机械设备和材料物资供应，并安排各工序正常情况下需要的时间，提前做好机具、材料的准备工作，对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用，设备机具保持其完好率。对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。材料供应根据总体计划提早安排检验及进场，避免停工待料现象的发生。7）、组织好多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面利用效率，节省直线工期。采用先进的大型机械化施工技术方案，提高工程质量，提高生产效率，确保项目施工优质、高速顺利完成。8）、保证拌合系统有足够的生产能力。9）、严格控制好各道施工工序、工艺质量关，确保施工质量，杜绝质量事故发生而造成的返工工期损失。施工安全与文明施工情况为实现工程创优和合同工期的目标，施工全过程从始至终都要坚持安全生产和文明施工。在强化企业管理，提高管理水平，大力发展生产的同时，具体落实“安全第一、预防为主”的方针，当生产与安全发生矛盾时，生产服从于安全。施工安全1）、安全生产目标：无重大责任事故及人身伤亡事故。2）、安全方针：安全第一、预防为主。3）安全生产保证体系：建立健全安全生生产保证体体系，落实实安全生产产责任制。成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。实行安全生产三级管理。落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，全员承担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。实行逐级安全技术交底制，加强施工现场安全教育。未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种而没有进行培训的人员不准上岗。特种工种的操作人员的安全教育、考核、复核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》考核合格，获取操作证方能持证上岗。认真执行安全检查制度。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则落实。4）、确定安全管管理目标：：“三无一杜杜绝”和“一创建”。5）、安全防范要要点：防高高处坠落及及物体打击击事故；防防触电事故故；防道路路行车事故故；防机械械设备伤害害事故。2、文明施工根据本工程特点点和所处环环境位置，我我部采取以以下文明施施工措施：：1）、在工程开工工的同时，组组建由项目目经理部直直接领导、并并亲自主抓抓的安全生生产、文明明施工和监监督机构，负负责组织和和监督本工工程文明施施工措施的的落实。2）、在施工中教教育施工人人员遵纪守守法、爱护护环境、尊尊重当地民民风民俗，尽尽量不影响响当地少数数名族的生生产生活，以以良好的精精神风貌投投入施工生生产，于当当地群众搞搞好关系。3）、合理安排施施工顺序避避免工序相相互干扰，凡凡下道工序序会产生损损伤或污染染的，对上上道工序采采取保护或或覆盖措施施。4）、现场的水泥泥等能入库库的尽量入入库，不能能入库的进进行垫高、覆覆盖、防雨雨淋、日晒晒等处理。5）、施工环境派派专人经常常清扫，施施工车辆横横过214国道的段段落由专人人清扫，保保持现场干干净、整洁洁的施工条条件。施工水、电管线线路，按照照规划布置置，整齐有有序地铺设设，固定牢牢靠。6）、各施工生产产活动严格格按照有关关的规程规规范作业，杜杜绝野蛮施施工和盲目目施工，重重要施工场场地设操作作规程、值值班制度和和安全标志志。横过214国道段落落的两头来来车方向设设置“前方施工车辆慢行”的安全警警示牌。7）施工现场所有有施工管理理人员和操操作人员必必须佩戴证证明其身份份的工作牌牌，工作牌牌应标明姓姓名、头衔衔、身份编编号。8）、施工设备严严禁乱停乱乱放，应在在指定的地地点有序停停放，保证证施工场内内外道路畅畅通，并对对车辆设备备经常冲洗洗擦拭，确确保设备的的车容车貌貌和完好率率。9）、项目部对自自检和监理理单位组织织的检查中中查出文明明施工中的的问题，不不但要立即即纠正，而而且要针其其中的薄弱弱环节，进进行改进和和完善，使使文明施工工不断优化化和提高。10）、工程完工后后，按要求求及时拆除除所有工地地围栏、安安全范护设设施和其它它临时设施施，并将工工地及周围围环境清理理整齐，做做到工完、料料净、场地地清。环境保护与节约约用地措施施1、环境保护1）、施工前根据据我公司环环境管理体体系要求确确定重大污污染和污染染源，制定定重大环境境污染应急急预案。施施工中主要要污染源有有：施工废废水污染、工工程弃土及及建筑废弃弃料等固体体物污染、大大气污染、沿沿线植被损损坏等。2）、我部在施工工中依据《中中华人民共共和国环境境保护法》、《中中华人民共共和国水土土保护法》认认真制定环环境保护及及水土保护护措施，严严格执行施施工单位对对环境和水水土保持应应尽的责任任和义务。3）、在开工的同同时，建立立由项目经经理部直接接领导的环环境保护工工作小组，成成立环境保保护管理和和监督职能能机构，制制定具体环环境保护及及水土保持持措施，负负责组织和和监督本工工程环境保保持措施和和层层落实实。4）、开工前对全全体职工及及民工进行行培训教育育，提高环环保意识，严严格遵守国国家和地方方有关环境境保护的法法令法规，对对施工活动动界限内的的生态环境境加以认真真保护。自自觉接受当当地环保部部门对施工工活动的监监督、指导导，积极改改进施工中中存在的问问题，提高高环保水平平。5）、施工过程中中土石方边边坡严格按按照设计放放坡，确保保边坡稳定定。弃土按按指定的地地点堆放、整整平、压实实。6）、施工便道适适时洒水，防防止尘土飞飞扬。2、节约用地措施施严格按施工图用用地范围进进行准确放放样，在施施工过程中中严格限制制土石方侵侵占用地范范围以外的的土地。施工中新技术、新新材料、新新工艺的应应用情况为保证质量、保保证工期，节节约施工成成本，我部部采取了下下述技术措措施及新技技术、新工工艺。原设计道路以下下有埋置ØØ200mmm钢筋混凝凝土雨水管管14道、Ø300mmm钢筋混凝凝土雨水管管6道、Ø400mmm钢筋混凝凝土雨水管管2道。由于于工期紧张张，在昌都都本地又短短期内生产产不了这么么多数量的的钢筋混凝凝土管，为为了加快施施工进度，经经业主、设设计、监理理同意，我我部从成都都购买了相相同直径的的PVC双壁波纹纹管代替钢钢筋混凝土土管。在保保证质量的的前提下，加加快了施工工进度。对建设单位、设设计单位和和监理单位位的评价我部的全体职工工、民工在在建设单位位、设计单单位、监理理单位及当当地政府的的领导、帮帮助和支持持下，