支部年度工作总结报告

支部年度工作总结报告支部年度工作总结报告（通用5篇）支部年度工作总结报告120____年分公司以“改革创新”为发展要求，注重文化宣贯，依托制度管理，依靠全体员工，始终树立安全发展的理念，增强忧患意识、责任意识、大局意识，积极应对各种运输竞争，确保社会效益和企业效益提增不滑坡，确保分公司各项工作驶入健康、稳定、和谐的轨道。生产经营稳中求胜分公司为切实加强成本考核，不断完善百车公里耗油、千车公里的小修料费、百辆公里轮胎消耗的定额管理，使公车公营油料、材料、轮胎等消耗考核更加科学合理。每月召开生产例会，回顾经营情况，从主客观方面分析原因，不断完善措施，努力实现经营效益最大化。提升企业形象，强化服务品牌化秉持全心全意为旅客服务的宗旨，倡导人性化服务，服务台、候车室免费为乘客提供开水、晕车药、感冒药和自动擦鞋机等便民措施，站务人员利用2辆"雷锋车"免费给旅客运送行李。对外公开投诉电话，耐心听取旅客意见建议，处理旅客投诉事件，做到投诉事项100%办理，使旅客100%满意。积极开展"绿哨"特色服务，主动热情为老弱病残儿童和外地来海籍旅客提供服务。转变经营方式，发展旅游旅游板块方面，利用"飞鹤"品牌的知名度和站内形象的硬实力，整合利用好站内外两条线的宣传平台，在电子显示屏、橱窗、宣传单、微信群等形式大力宣传旅游线路，用全员营销的优势，把"牌子硬、线路多、服务优"的品牌形象留在广大人民群众心目中。安全机务基本稳定安全工作是交通运输行业的重心，也是企业的生命线，为确保安全工作的顺利进行，分公司强化安全制度，抓好教育培训，加强源头管理，落实责任考核，使"安全第一、服务优先"的工作作风落到实处，努力提高企业的本质安全。制度文化科学规范制度是规范工作的基础，文化是开展工作的动力，海门支部以文明创建和党风廉政建设为依托，结合"两学一做""三个意识"主题教育活动，以作风建设为主线，促进管理队伍工作实效和廉政。充分结合"两学一做"学习教育，引导支部全体党员奋发有为，在工作、学习和社会生活中发挥先锋模范作用，营造更加过硬、更加严格、更富先进的政治环境。面对新的形势和任务，认清肩负的责任和使命，进一步增强忧患意识、责任意识和大局意识，提高工作效率，真正做到讲信念明方向、讲大局有作为、学素质强素质、重担当提效能、抓创新重实效、树形象。20__年展望。面对严峻形势和压力，分公司将继续把"改革创新"作为发展要求，变压力为动力、化危机为机遇，以制度管理为依托，依靠全体员工，强化绩效考核，下最大功夫、下最大的功夫，花更大的智慧，为集团公司"八大板块"和"六汽运"建设添砖加瓦。"1.强化责任考核和问责制度，加强督查督办，促进工作作风的转变和执行力的提高，为分公司实现又好又快地发展提供坚强有力的保障，形成相互协调、配合默契的格局。2.加强财产、收支管理。进一步落实国有资产管理规定，进一步执行集团公司财产、财务、收支管理等规定,确保集团公司委托分公司经营管理的财产和分公司自有财产的保值增值，杜绝在财产管理中可能出现的不良行为。通过对支部所有财产的登记，明确使用财产保管责任人，走好增收节支之路。3.加强廉政作风建设。结合“两学一做”学习教育，引导干部职工对照新的形势和任务，认清自身肩负的责任和使命，进一步增强忧患意识、责任意识、大局意识，提高工作效率，真正做到讲信仰明方向，讲大局有作为，讲学习强素质，讲责任提效率，讲创新重实效，讲廉洁树形象，切实把公司的管理水平和各项工作提高到一个新水平。4.切实抓好安全机务工作。深刻吸取事故教训，认真梳理我们的安全基础管理工作，查漏补缺，不留隐患。切实加强职工教育培训，特别是承包主、驾驶人的教育，提高教育的针对性、多样性和实效性。深入落实"三不进站、六不出站"制度，严格落实车辆维修养护计划，确保车辆源头管控。5.紧紧围绕集团公司各个板块发展目标，制定相应的措施，积极发展优势板块，遵循有所侧重、整体联动的原则，确保各个板块均衡发展。①依托__国旅打造分公司特色旅游产品。一是利用好电台、报刊、网络等宣传平台，大力宣传公司旅游线路，打造旅游品牌，实行全员营销;二是积极推广飞鹤国旅国内短线、国内长线和境外旅游产品;三是根据个性化旅游需求，定制精品旅游线路;四是充分利用下属站点，积极争取乡镇旅游客源;五是以合理的价格，提供优质的服务，扩大旅游市场份额。②巩固原有客运市场，打造个性化定制客运班线。一是依靠安全准点、优质服务，巩固原有客运班线;二是落实人员，开展市场调研，充分了解广大旅客的个性化出行需求;三是合理设置站点，满足旅客出行需求;四是认真做好定制班线的调研，掌握旅客出行需求，逐步调整定制班线经营，全面占领客运定制班线市场。③拓展外修，打造特色化飞鹤汽修品牌。以客车修理为支点，巩固和发展现有的客车修理市场份额，逐步扩大其他车型修理;开展特色维修服务，如綦江变速箱、缓速器、发电机、起动机的专项修理;加快车辆维修人才引进和维修队伍的培养，扩大维修队伍，提高维修质量;改变传统经营理念，积极参与政府公务车辆维修招标，争取校车和厂企车的维修业务，扩大维修业务范围。④利用公交发展优势，积极发展下属站所物流快件业务，利用公交车优势扩大下属站点物流快递件的业务范围，方便客户小件物品的接收和托运受理。⑤积极发展公交班线，争取更多地方资金支持，根据各乡镇市民出行需求，积极开发公交线路，以安全、优质、方便赢得市民认可，为更多的地方争取资金扶持，做优做强公交板块。⑥盘活现有物业资产，争取物业租赁效益最大化，一是认真清理现有财产资产、确保产权清晰，二是改造老旧物业、盘活了老旧财产性资产并积极对外招租，力争物业出租效益更大。支部年度工作总结报告220____年，海口分公司在总公司的直到和各个部门的大力支持下,在易总和赵总的正确领导下，在各个职能部门的密切协作下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化分公司内部改革，积极开拓市场，完成了年初制订的各项生产经营目标任务。分公司承接的海口市的重点市政工程项目-海口市侨中路市政隧道工程，工程中标价为：159293646.23元，该工程主体工程已完工，10月份获得海南华桥中学赠送的锦旗一副,表扬了我公司文明施工,虽然该工程施工从校园穿过,但没有影响到学校的教学秩序。该项目多次获得市领导的表扬，表扬我公司是一支能打硬仗的队伍，并在海南电视台、海口电视台多次播出。该项目已支付工程进度款约7000万元，我分公司已按实际缴纳工程进展款金额缴纳税款。支部在管理制度上狠抓落实，保证了质量安全。海南马村疏港公路工程项目因政府征地、拆迁反复停滞和延迟，致使项目进度缓慢，工程款拨付拖延，海口分公司正在积极努力向前推进，预计该项20__年底之前能完工，赶进度，抢时间，我分公司应缴纳该项目管理费35.33万元，争取在20__年6月底前交20万元余款，力争20__年10月底前交清。工程部分路基已完工，其质量已通过接点验收，确保安全。总结一年来，我们认真做好以下工作：1、改革了职工工资和培训考试制度，分公司为职工全部参加社会劳动保险和社会养老保险，足额交纳的保险费，补贴了因物价上涨稳而导致实际收入的降低。为公司稳定健康发展，解决了职工的后顾之忧，稳定了职工队伍。分公司加大对人才培养的投资力度，分公司给予全体员工参加学历考试、职称考试、岗位考试及学习进修出全资，今年有一个考上湖南大学土木工程专业专科升本科函授学习、有一人考上海南大学土木工程专业专科升本科函授学习、有两人考上哈尔滨工程大学土木工程专业专科升本科函授学习，有两人参加建造师培训学习和考试、有五人参加安全员培训学习和考试、有三人参加招标师培训学习和考试。有4人获得助理工程师职称，2人获高级工程师称号。2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。分公司面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化和发展给公司带来的机遇，分公司采取新措施，利用招标服务和造价服务等其他施工企业联合，拓展承接施工的规模，由此给分公司带来新的生机。3、强化了分公司多元经营多元化经营是我们调整经营思路，做大做强的必由之路，我们倡导此种方式，强调以投资项目带动施工业务，以招标服务协助施工业务拓展。这。1标志着分公司多元化经营上迈出了坚实的一步。4、加强了安全生产安全生产历来是我们的重中之重，分公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对新招录的职工3天内能按照公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工前进行安全的教育、安全交底后再上岗，并做好交账记录。分公司负责安全的张总利用安全教育录象和教材教育农民工，分公司总经理、副总经理均取得海口市农民工安全育人合格证。给各项目部下发了《关于加强建筑工地安全防护和文明创建工作若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》等一系列文件，强调生产服从安全，生产必须安全的准则。5、分公司对各项目部(承包体)的生产、经营、管理状况进行了认真研究。查找自身目前在生产、管理等方面存在的不足，并开始积极整改，统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理队伍的建设，团结一致，各项管理工作走向正规化、规范化、制度化。回顾全年工作取得的成绩，我们有以下深刻体会：必须坚持在市场竞争中求生存、谋发展。在当前市场经济条件下，分公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市尝了解市尝熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。必须坚持深化支部内部改革。由于家庭作坊制度长期影响，公司内部还存在政令不畅、职责不明、人浮于事的现象。这些矛盾的解决，只有进一步深化改革才能从根本上转化。必须通过内部劳动的推进，人事、分配制度的改革，进一步调动职工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定人、竞争上岗、末位淘汰、减员增效的办法，增强企业的竞争力。必须坚持市场化导向，调整结构，发展多元经营。市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有寻求新经济增长积分的建立，才能使企业有旺盛的生命力。必须坚持以生产经营和服务为中心，发挥职工协调一致的整体合力，实践证明，企业的一切工作都要围绕生产经营服务来展开，党政工做到思想同心、目标同向、工作同步、密切配合、协调共进，才能在市场竞争中不断发展。在总结去年取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到支部存在的问题和不足，需要认真加以解决：一是资质缺项、奖项和成本费用过高运作困难，严重制约生产经营的正常开展。当前招标市场设置招标条件多是采取综合评分办法，市场上项目没有一项不垫资，工程量越大的垫付也越大，竣工项目与我们的决算不同步，同时工程又重新套上结算环节，多送审时间长所阻。建设师到分公司项目现场成本太高，需要总公司加大支持力度。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，分公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市尝具有高素质的管理人员存在断档现象。因此，引进人才、用好人才和留住人才，是一个长期的重要课题。部分职工戴安全帽的习惯还没有养成，特别是在零星小工程施工时，对安全生产工作重视不够，配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位，分包工栽难以服从统一管理、安全意识不强。针对上述问题和不足，需要我们：1、加大人才引进、增加资质实力。建筑企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。支部要在注重企业做大做强的同时，把人才培养放在优先发展的位置，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业发展规划，有计划地招大中专毕业生，做到流水长、线长，保证企业新陈代谢和发展需要。同时，在引进人才上，要在用好人才、留住人才上下功夫。2、加强项目经理培训，明确职责分工。目前公司项目经理由于种.种原因，，管理经验不足，管理方法还有待改进，外地工程不肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。总之，我们要通过去年工作总结，找出工作中当前存在的问题，同时要对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导明年的工作，确保支部向做大做强的目标迈进！"支部年度工作总结报告320____年，在____公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿安全生产奠定了基础。现将一年来各项工作总结如下。一、各项指标完成情况。(一)、20____年1月―10月共完成煤炭产量20.4675万吨;其中好煤1.7032万吨，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万吨。掘进809米，维修养护2231.7米、回收巷道2572米和底板6202.7米。20____年1月―10月共完成煤炭销售21.3577万吨(折合后16.94万吨)，其中好煤。1.6453万吨(煤质化40次，平均发热量4861大卡)，次1煤3.3639万吨(煤质化验57次，平均发热量3478大卡)，次2煤10.9448万吨(煤质化验54次，平均发热量2622大卡)，转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工。2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等(2572米)的回收工作。3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量达到5800车。(二)、45万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共9项，已累计完成7项。20____年1-10月份完成了单项工程质量认证、职业防护设施验收、安全设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等7项验收工作，剩余(2项)环保设施和竣工验收正在积极准备中。二、加强安全管理保证安全生产。(一)、加大宣传力度，营造浓厚的安全生产氛围。20____年以来，以开展"百日安全赛"、"机电设备大会战"、"一通三防隐患排查及治理"、"安全生产宣传咨询日"、"安全知识竞赛"、"机电运输安全大排查"、"安全生产月"、"每日一题、自救器、灭火器学习"、"准军事化管理"、"两述工作、"风险预控"、"双七条"、"千百万谈心对话"等活动为契机，充分利用板报、橱窗、宣传标语等多种形式进行宣传，全年在矿区内、井口、职工公寓等地点悬挂安全横幅50多条、张贴安全标语400多条，办黑板报200多期，发放安全知识宣传资料500多份。(二)、加大安全投入，不断完善安全设施。为了提高矿井抗灾防灾能力建设，不断完善"六大系统";其中语音广播系统敷设线路430m，拆除线路755m;新增语音广播箱4个，拆除9个;监控系统敷设信号线3900m，新增各类传感器11个，安装视频监控摄像头4个;调度通讯系统敷设线路1300m，拆除线路700m，维修电话92部。为加强地面消防管理，新增消防栓5个。(三)、加强安全教育及职工培训工作。1、根据矿井实际制定了详细的教育培训计划，并按照年度职工培训计划组织进行了全员培训，其中各专项培训累计培训2632人次;三季度全员培训人数累计1016人次。2、20____年我矿安排"五职"矿长资格证复训5人次，矿长安全资格证复训5人次;安全生产管理人员资格培训7人次，复训14人次;班组长复训9人次;新培训特种作业人员46人次，复训19人次;保证了特殊岗位作业人员持证上岗率100%。职业技能鉴定178人，全部合格。3、严格按照公司要求，对新工人进行了不少于12天96学时的岗前培训，全年共招收新工人126人。4、各培训教室全部实现视频监控教学，对于20____年以来的各类培训视频进行了刻盘存档，保存期限均不少于一年。(四)、加强"一通三防"和防治水工作。1、年初进行了矿井反风演习，严格按规定进行测风，定期检查反风设施和通风设施，根据需要及时调整风量，有效保证了矿井总风量和采掘工作面等主要用风地点的需风量。由于巷道压力较大，全年修缮风门86道，改制新风口8道,新建标准化测风站2道（修复测峰站95道），架设风筒5000米。2、深入开展隐蔽致灾因素普查工作，建立治理水灾的长效机制，编制了《水害隐蔽致灾地质因素普查报告》。组织人员在雨季前对井上下700米水沟、水仓进行清挖，累计清掏淤泥241车。汛期安排专人对井上、下每雨后进行全面细致的排查，对排查出的隐患立即组织人员进行处理。掘进工作面严格落实"预测预报、有疑必探、先探后掘、治水先采"的防治水原则，坚持钻探物探相结合的方法，对存在异常情况的制定专门的探放水措施进行钻查核实，切实做好探排水工作，有效保障了我矿安全生产。3、加大对井上、下粉尘的防治力度，各区队配备有专职灭尘管理员，每天对巷道积尘进行清理，主要进回风巷定期进行冲刷，节头修护坚持煤壁超前注水，掘进坚持湿式打眼，同时对井下所有转载点的喷雾洒水装置进行改装，累计安装全铜加厚雾化微喷喷雾喷头50个，并全部投入使用。地面加强煤场21个高压喷枪使用维护，按规定为职工发放劳动保护用品，要求职工正确佩戴使用，减少了职业危害。(六)、爆炸材料管理正规。一年来我矿各区队职工严格按章作业，坚持"一炮三检"和"三人连锁"爆破制度，杜绝了多人爆破、近距离爆破、爆破不把口等严重违章现象，同时严格执行领退制度，出入井验身制度。(七)、顶板管理。严格落实敲帮问顶制度，利用培训学习时间对职工进行顶板管控教育，使职工熟练掌握各项支护材料的性能，对达不到标准要求的支柱严禁使用。同时，对修护场所和采煤工作面要求必须采取防倒柱措施。开展回柱作业时，严格落实"一人作业、一人监护"。修护巷道时，严格落实作业规程、操作规程和安全措施，作业前先对修保场所附近支护进行加固，采取先升梁后站柱措施有效防止了片帮冒顶事故的发生，确保了我矿安全生产。(八)、机电设备、提升运输管理。建立健全了机电设备管理机构，完善了各项操作规程、作业规程和管理制度。严禁使用国家明令淘汰的设备和物资，严格执行防爆电器入井检查制度和停送电管理制度，按规定对大型固定设备进行检测、检验、试验和维护保养，确保了大型设备、各类安全设施齐全有效，各类保护装置灵敏可靠。每天对对立井升级设备、井筒进行检查。斜井升级系统坚持"一坡三挡四险"使用，做到"车不人、行人不开车"。对现场设备的管理，严格落实设备包机责任制，各项检查、试验坚持做到谁操作谁签字，记录存档备案。同时，为避免错操作，规定设备操作工在离开设备50米以外，必须将开关打到零位。要进一步保障作业人员安全，所有设备的转装部分必须加装护罩和围栏。通过一年的努力，使我矿机电运输系统管理工作迈上新台阶，同时也保证了我矿山的安全生产。(九)、认真搞好安全隐患排查。每月对矿井"一通三防"和机电设备、提运情况进行不少于1次的专项检查，每周由当天不跟班矿长牵头组织，各部门正职参加的隐患大排查，对排查出的问题严格按照"五定"原则落实整改，建立隐患整改台账，实行隐患闭合管理。对排查出的问题利用短信平台进行通报，督促落实，20__年我矿共迎接各类检查109次，排查安全隐患1430余条。对检视出来的问题，逐一进行了落实、剖析和整改。(十)、狠抓质量标准化及精细化管理。为切实保障安全质量标准化工作的顺利进行，制定了《20__年红旗二矿安全素质标准化考核评分办法》，成立了领导小组，定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实、各方面工作标准要求等方面逐一安排部署，将井下巷道、设备责任到人，分包管理。结合兄弟单位管理经验，对井下电缆、信号线重新按标准悬挂。对12采区轨道运输下山、12矿区胶带运输山体进行了刷漆造白。对井下所有料场制作了架子，对材料进行挂牌管理。每月由领导小组牵头，组织业务部门对采掘修头面、机运通系统安全质量标准化进行验收、打分、评级，增强了员工抓安全素质标准化的自觉性，有力地推进了安全品质标准化工作。(十一)、狠反"三违"。始终把学习煤矿安全知识和各项岗位责任制、提高职工安全技术素质与严肃查处"三违"相结合，大力开展反"三违"活动，安全管理人员发扬"三铁"精神，敢于动真碰硬，对于违章人员进行通报批评，还根据违章的性质分别给予停工学习、罚款、取消或下降三至五人联保奖金、取消安全活动奖金等处分办法，20____年我矿共查出"三违"人员120人，从而有效地减少了安全隐患，防止了事故的发生。三、企业管理工作成效显著。(一)、加强干部考评，增强干部队伍的执行力。1、建立完善了干部考核评价机制，每月月底要求中层干部对本月的履职情况进行述职，并组织考评组对当月干部的工作情况进行考评打分，将考评结果与当月的绩效工资挂钩，全年的考评结果将作为下年干部任用的主要依据。2、建立健全了奖勤罚懒机制。对工作落实有力、办事效率高、工作实绩突出、考评结果优秀的个人和班子给予表彰，对推进工作慢、办理效率低、群众意见大、考核结果差的个人和队伍严肃处理。3、通过各项机制的健全，使广大干部职工做到了在岗知责、在岗知为，主动落实各项工作的执行力得到了很大的提高，有效推动了我矿各项工作的开展。(二)、提高材料利用率，降低吨煤成本。安排专人负责材料管理，制定节能降耗、以旧换新、备用设备管理等专项措施，降低材料消耗，要求全体干部职工从节约一块圆木、一块荆篱、一度电做起，提高材料循环复用率，加大节约利用力度。对易损易坏设备，自行修复、维修解决。共维修槽子510节、穿链子4300余米，维修三滚600余套、直滚300多套，出栏74台，机头30余个，完成机尾55个、过渡槽51节等易损配件，有效提高了材料利用率，降低吨煤成本。(三)、合理调配劳动组织，不断提高生产效率。1、实行人员定岗编制，进一步压缩机电、运输、矿直等人员充实到生产一线。按照《红旗公司人员管理制度》，20__年对长期不上班的人员进行了清退，累计清收80人次。2、加大干部职工的考核，把每天的工效考评延伸到每名干部、每名职工、每个岗位，要求各队、各部门每天晚上把当天的生产进度和各工种生产任务完成情况报矿调度室。(四)、强化煤质管理。为确保煤炭产量和质量，完善了煤质管理办法，牢固树立"质量就是效益"的思想，将煤薪直接与煤炭质量挂钩，对达不到标准的，按比例压减当日产量，煤质量管理办法出台后，产品达到了标准。四、企业各项事业全面发展。(一)、基层组织建设不断加强。深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，践行群众教育路线，树立和落实科学发展观。严格按照红旗公司要求，深化思想工作，转变作风，加强党建工作力度，从反"四风"、转作风入手，确保廉政之风形成，树立良好的党员干部形象，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，保证了安全生产稳步提升。(二)、民主法制建设不断增强，全矿保持持续稳定。坚持稳定压倒一切，千方百计化解矛盾纠纷，加大矿务公开力度，提高工资分配透明度，职工群众积极性不断增强。(三)、人口计划生育工作成效显著。扎实开展人口计生工作，积极做好职工婚育普查工作,定期组织女职工进行孕检工作、全年无违反计划生育现象。(四)、抓好"两堂一舍"建设，营造职工吃、住的良好氛围。1、为让职工吃上可口饭菜的目的，经常组织食堂炊事员召开座谈会，交流烹饪技术，讨论如何提高职工的饭菜质量方法，对职工提出合理化建议立即采纳;要求餐厅环卫人员做到刷碗池无污水、无异味，餐桌无剩余饭菜，餐厅玻璃及地面保持干净整洁;确保职工在舒适的环境中就餐，让职工吃的"放心"。2、为加强职工澡堂的服务与管理，在澡堂管理中，以优化服务为宗旨，对澡堂、更衣室、洗衣房进行不定期检查，对查出的问题，明确责任到人，实现物见本色，水清池净，水温适宜，为职工营造良好的洗浴环境，让职工洗得"舒心"。3、为创建职工住宿宾馆化的管理，为职工统一配备了床、被褥，夏有空调开放，在冬季即将来临之际，我矿于10月底已将各职工公寓暖气检修完毕，保证职工公寓冬季暖气的正常供应，同时职工公寓各楼层配备兼职环卫，保证楼道干净，无烟头及杂物，卫生间无异臭，让职工住得"安心"。z5{，积极参加集团公司和公司工会组织的各项文体活动、比赛和演出，丰富职工业余生活，陶冶情操，促进职工身心健康。今年6月第十三个全国安全月期间，集团公司工会组织了6·26在我矿安全知识竞赛，我矿职工热情高涨，争先参与，活动现场踊跃答题，准确率高，取得了良好效果。五、主要经验和作法。(一)、加强领导建章立制是前提。为确保我矿各项目标任务的完成，年初将公司下达的目标任务逐项分解到每名矿长、每一名队长，明确提出了"单项第一、整体创一流"的工作要求，做到人人身上有压力、人头上有目标、人人肩上有任务、落实责任制，确保安全生产任务圆满完成。(二)、狠抓落实是保障。首先从矿队干部到每名职工实行目标责任制，把公司下达我矿的各项安全生产目标扣紧，实行对口管理，激发了各级干部的工作热情和干劲。二是加大督促检查，对目标进度，一天一汇报，如完不成进度的班子、部门，责成责任人说明情况，制定切实措施进行整改，限期完成。以上是今年以来红旗二矿所做的一些主要工作，虽然取得了一些成绩，但离红旗公司党委和公司董事会的要求还有差距，在今后的工作中，我们要在红旗公司的党委的正确领导下，团结一心，同心同德，努力完成公司下达的各项工作目标任务。六、20____年工作计划。(一)、工作思路：。20____年是我们深入贯彻落实十八大精神，以打造本质安全型矿井为目标，加大科技装备投入，大力开展遏制重特大煤矿事故攻坚战，筑牢安全基础;同时正确面对形势，已安全发展为基础，以深化改革为动力，以强化落实为手段，一扭亏为盈为目标，同心协力，克难攻坚，确保企业健康、持续、稳定发展。>。(二)、预期目标：。完成煤炭生产45万吨，完成45万矿井改造剩余验收项目，正式投入生产，同步加快14采区开区，力争20__年底完成综采工作面装备。(三)、工作措施：。1、加强安全管理，确保安全形势持续稳定。2、深化安全宣传教育，加强职工安全教育培训。3、大力推进生产攻坚，努力在提高生产效率、提高科技创新贡献率上取得新突破，促进矿井安全高效生产。4、要深化细化生产性成本管理。5、要进一步优化人力资源配置。支部年度工作总结报告篇420____年即将过去，现就______分公司全年的工作做以报告。______分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与配合下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务。回顾全年工作，__*支部既有成绩，也有不足。现将过去工作总结如下。一、加强“三修”管理工作，为供暖平稳运行做保障。今年，__*分公司在制定"三修"计划过程中，结合上期采暖期运行情况，对"三个修好"方案进行论证，做到应修尽修，各项工作从实际出发，从保障运行出发完成三期1049人，为平稳运行奠定基础。二、发包工程组织员工自行完成，既锻炼队伍又为公司节。约成本今年，__*_分公司根据自身完成情况，做到能自行完成的不外委原则，对部分外委会项目自行完成，针对班组能力有限的问题，集中全公司力量，从其他班子中临时抽调骨干完成大的工作项目，起到了锻炼队伍、提高业务水平的目的，同时也为公司节约了成本。三、重点抓技改项目，保证供热系统安全稳定运行。针对前几期采暖期易发问题，有针对性地进行技改，对天河家园、__源地沟内腐蚀严重的管线，改。同时对__*_**园部分不热的楼号进行改线。针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严重的情况，认真做好压力表格的销号、清退等工作，消除了安全隐患。通过技改，解决了5#厂水箱水位控制问题，并解决了多年来人巡视实现自动控制，大大节省了人力。四、加强科学运行与调节认真做好高低温户控制工作。针对供热前期和上一个采暖期出现的高低温用户情况，加强精准化调网，针对这一情况支部组织专业人员和运营人员进行专题研究，制定具体方案，通过运行取得良好效果。同时，加大水患查漏补缺力度，部分水毁站位较大，水失率大幅下降。同时，针对今年新入网负荷面积较多、情况复杂的情况，组织人员对一级网、二级网进行严把体温。根据数据随时调整的办法，既满足了用户需求，也大大节约了能源消耗。热源厂运行方面，通过前期的运行，对运行方案进行进一步修订。根据不同室外温度，结合不同供热区域情况，合理调整参数，严格落实生产调度令，真正做到科学运行。同时，加大炉渣含碳量考核。制定科学的奖惩制度，极大地促进了职工节能降耗意识，真正做到了科学节能、能降能减。五、20____年下半年的工作设想和建设。1.加强运行管理工作，提高服务质量。供热进入后期，科学调整运行参数，加强节能降耗意识。通过前期工作总结，在供暖结束时，做到降耗不降质。2.加强对员工的培训及考核工作。随着公司的不断发展壮大，__*_分公司现有员工必须加强理论、技能等方面的学习与提高，才能适应公司来年的发展。为此，在20__年继续加大员工培训考核工作力度，对部分员工进行岗位调整，引入竞争机制，储备后备力量，增强员工的事业心和责任感。3.加大对一、二次网的改造力度。继续改造一二级网部分管网，降低失水率，延长管网络使用年限。4.加强新入网用户的验收管理。对已经查摆出的问题早提出，要求开发建设单位尽快整改，不给后工作留下任何隐患。______公司的发展在______，我相信______分公司在公司的正确领导下，在______分公司全体员工的共同努力下，各项工作会更上一个台阶，为______公司的发展会做出更大的贡献。______分公司。20____-12-19。支部年度工作总结报告5201X年第一季度，在公司的正确领导下，车队经营管理班子带领全体员工团结一心，以集团改制为契机，深入客运市场调查，开展“BI”活动、“流动红旗小组”、“巾帼文明示范岗(车组)”等多种形式的劳动竞赛活动，全面推动以乘客为中心的优质服务活动。提高职工的安全意识和创收意识，各项工作都取得了进步。根据1-3月份统计，主要指标完成情况如下：1、车队配车55台，其中，其中冷巴38辆，普巴17辆，车辆完好率为98%。2、共有79个台班，其中双班48个台班，单班31个台班深圳深公交车队半年总结调度工作流程半年总结范文下载，工作车率为98%。3、计划营运里程公里，实际完成营运里程万公里，完成计划的%。较上年同期提高个百分点。4、计划营运收入万元，实际完成营运收入万元，完成计划的%,较上年同期增长个百分点。5、计划完成。6、安全四大指数全部达标：事故率0.5%、经损率0.9%、伤人率0.5%、亡人率为0。6、工伤事故1宗，治疗费600元。7、路查路控6684台/次。查处违法案件50起，违法率0.007%。8、无服务事故和有理投诉，两率达标。9、节约燃油113.7升、材料约1.63万元，。概括起来，主要做了以下几个方面工作：一、调动一切积极因素，抓好营运生产工作。1、重新制定了车队分配方案。根据206、K206.线不同劳动强度、客流特点等因素，对完成车次与车值、单班与双班、冷巴与普巴等进行了调整。油、材料考核调整为300元/人。使新的分配方案更加趋合理，体现了按劳取酬、多劳多得的分配原则，调动了员工的工作积极性。2、1月份继续开展了“流动红旗小组”和“巾帼文明示范岗(车组)”的劳动竞赛活动，得到了公司工会的大力支持，活动的评比条件：安全服务占30%、营运生产占30%、工作质量占15%、服务质量车辆卫生占15%、车辆成本占10%。对"流动红旗组"获得者给予现金奖励200元，流动红旗一面。对"巾帼文明示范岗"获奖的车组给予200元以下物质奖励。调动了全体职工参与热情和工作积极性，有效调动班组之间、车组之间的团结协作、向上争先的精气神，达到了整个班队、协力工作氛围。3、由车队长备课，组织全体员工学习《现代企业制度与公交集团改制》、《X公司薪酬制度》《车队奖金分配方案》《员工分类考评》的专题讲座，使员工认识到集团改制后，员工不是主人，而是公司的雇员，使员工认识到我们的工资是来自于优质服务，乘客的认同，是乘客给的。使员工认识到多劳多得、节约有奖的分配原则，分类考评让员工体会到工作危机感。4、每月坚持车队长、助理、调度员、车组长带休息员工、生物钟低潮的员工到布吉海关轮流值班，二次合理调度车辆，疏导交通，帮助驾驶员验票，有效缩短了车辆的上下客时间，提高了车辆的满载率和周转率，为车队的创收发挥作用，同时在员工中起到了表率作用和对管理层的认同感。5、对有问题的员工进行个别沟通，重点转化培养，打破其“小帮派”的帮头地位。把他的工作能力、沟通能力和组织领导能力发挥到车队工作上来。比如，以前对车队管理有对立性，现在被任命为老员工多、问题多的中海站车长，对该车队提出很多合理化的建议，这些建议被采纳，老职工干在酷暑气候下主动提出开普巴单班车。这些职工在车队中发挥了榜样作用。6.3月份组织调度员、公交车队范文下载驾驶员对沿线进行细致的客流调查，并写了一份营运分析报告给营运部，有些建议被采纳，将线全部车辆从站发往XX村，既满足了发展商的要求，又使原本就竞争激烈的市场稳定了营收，保持月营收在47万元左右。通过以上工作措施，完成公司下达的增分和里程任务。二、认真抓好“安全的预前管理和培训工作”，牢固树立“安全就是效益”的观念。1、车队在“四点二线”(即、)，管理人员少，管理幅度大的情况下，制定了针对性、适用性、操作性较强的《车队管理细则》，规范员工的行为。实行了车长、调度员、机务管-理员月工作信息报告制度，能及时反映班子成员思想动态、运行调度、车辆技术、物资节超等情况，为车队下月的工作安排提供了客观数据，排除了工作中可能出现的各种安全隐患。2、认真开展好各项劳动竞赛。在开展"迎春运、保安全、创效益"百日劳动竞赛中，被公司评为安全达标车队。今年的全国第三届“安全生产活动月”的活动中，无安服事故，通过这些活动的开展，使车队预前防范工作落实到了实处，如“五一”黄金周前3天，车队就对全部车辆做好认真、细致的检查工作及排除安全技术隐患，公交车队范文下载并对员工做了总动员，要求他们支援车队时特别注意安全，安全才能出效益，在这期间，我队途中无一车辆抛锚，无一发生安服事故。每天晚上都是零时才收班，没有员工叫苦叫累，充分体现了整个班组员工的敬业精神。1-3号就完成营收到28万多元。3、坚持制度、做好员工的转化工作。⑴对新调入我队的问题职工，采取个别谈话、写保证书等措施，在大会上强调，再次知错不改时，同样要解除劳动用工合同，有效抑制了干好干坏一个样的心理，使全体职工起到了警戒作用。处理正式工、老职工、车队管理人员违反公司、队管理制度，处理时一视同仁。如老职工谭杰文违反运行制度，写检讨、认识，按章处罚。调度员候宝琴管理心态不端正，处理欠账同样受到车队严肃处理。并找其谈话，公交队范文下载，使她转变管理观念。现在有了明显进步。戊从五月份起，站调出金龙冷巴车7台，乘客反映很大，且看台车司机都是老员工，一改开冷坝，转开普巴思想，意见也很大、意见很大,有的甚至鼓动乘客投诉车队、公司，给车队工作带来了被动局面。通过车长和全体管理人员做了细致的思想转化工作，使他们明白个人与企业是共同体，"一荣俱荣、一损俱损"的道理。在6月份连续高温的气候下，他们没有退缩。3、加强路查路控和培训工作。⑴在查车中及时发现问题，消除隐患，1-6月份共查车辆6684台/次，查处违法50人/人次,公司督导组共查处违章4人，查违力度明显加强，遏制了违法现象，较好地防止了事故的发生。*月*日，把好驾驶员"入门关"，上半年车队共抽调新进驾驶员3人，自培实习司机6人次，培训期间严格要求，中部分人单独驾驶车辆，如等，共举办安全培训班9期、127人参加，参加公司培训班5期，30人。iiblecifordsperferenceonthections,iletementsftherstedprof通过以上各项措施的落实，使车队安全四个指数全部达标。三、以“BI”活动为契机，认真落实“净、畅、宁”工程，抓好服务工作，提升企业形象。1、通过每月定期开展“BI”公交车队范文下载的演练活动、“BI”知识竞赛活动，使我队的优质服务工作有了明显提高，好人好事层出不穷。半年来，共收到表扬信1份，来电表扬2次，好人好事5件，无责任投诉。2、“BI”活动期间，车队不断涌现出一些感人的事迹。拾金不昧的现象层出不穷。如：拾到手机分别上交车队，同时找失主前来认领。车上拾到手提电脑一台，立即通知失主前来认领。员工的这些行为，得到了乘客的肯定，他们说："后路就是安全感"。BI活动开展，使司机学会运用微笑和忍耐来化解与乘客的纠纷，从被动的服务变为主动的服务。3、严格执行公交车辆卫生清洁制度，由于总站没有清洁人员，车队要求驾驶员到站时必须打扫，管理人员随时跟踪检查，发现问题及时整改并按章处罚，共检查车辆卫生1500多台次，强制整改70多台次，通过努力，经市运输局多次检查，车容车貌、车辆卫生全部合格，被公司推荐为“百日清洁公交车”达标车队。四、做好后勤保障工作。1、抓好车辆技术保障工作：。⑴大胆授权，激发机务人员的工作积极性，车辆技术状况好坏直接影响车队经营效益和服务水平，抓好车辆维护、驾驶员"三查"和每周"两例"工作，杜绝带病上路运行，车检和日常维护保养显得尤为重要，上半年共检查车辆2797台/次。排查出隐患293台/次，均为合格后出车运行。杜绝了事故锚头。车队大胆地将对司机的监督工作授权给机务班，对一些因违反操作规程而引发的故障、机件的损坏要追查原因，通报批评;对车辆的碰刮要由机务班先进行“估价”，再进行维修;对操作较差的司机，由机务班提供要其培训的建议，凡是涉及到车辆技术方面的问题，都以机务班的决定为主。元。加强成本管理，公车队伍范文下载，降低材料消耗。车辆的材料成本直接影响到车队的利润指标，加强材料管理，降低成本是提高效益的有效途径。为此，车队健全了维修物资、油料、轮胎专人负责制，确保账目清楚、账务相符。机务班通过半年的努力，节约材料1.62万元，圆满完成了上半年各项指标。2、生活后勤保障工作：。⑴对布吉食堂的饭菜质量进行时刻监督，如有问题立即与食堂和公司后勤部联系，及时解决。*月*日，车队每周二至三次，开展了二到三。一遇职工情绪不安，家庭出现纠纷，上班有情绪不利于安全，便主动找其谈心谈话，如闹离婚、家孩子烧伤等，使他们感受到大家庭的温暖，更加努力工作。五、综合治理、消防工作。1、车队成立了“综合治理”小组、生产安全紧急救援小分队，定期每周两次对车辆、公交车队范文下载场站的消防器材进行检查，共自查消防器材2736台/次，查出灭火器喷管老化8支，并及时更换;定期对员工进行消防知识培训，监督、指导机务员正确使用电源、火源、易燃易爆物品分类存放，半年来未发生消防、治安事件。2、3月21日驾驶员在总站上班时间，因上厕所不小心头部撞到了墙上铁质的纸巾桶，造成头部受伤的工伤事故后，做好了事故“四不放过”的原则，以此次工伤事故为案例进行分析，教育员工吸取教训，加强自我防范，保护自己，防止类似事故的发生。六、对外的协调工作。1、队管人员主动与、居委会和业主委员会协调好场站的租用、维修及辖区内治安等工作。公