安全生产经验分享

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前言安全生产工作是“人命关天”的大事，是重于一切、大于一切、高于一切、先于一切的工作。我区坚持以思想达标带动安全达标，“抓安全先抓人”，“只认事故不认人”的安全理念，让每名职工深刻认识到，唯有钢铁制度，才能带来黄金效益，各项安全制度不仅要写在纸上，而且深入每位职工的骨髓，使广大干部职工认识到安全文化才是安全管理的灵魂，摆脱过去就安全抓安全的做法，有力地激发安全管理的内在活力，达到人人讲安全，个个是安全监督员，内部安全充满活力，安全生产更有保障。第2页/共16页第3

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狠抓“三基”建设，夯实全区安全管理基础

创新安全管理责任体系

不断培育“以人为本”的安全文化氛围123

汇报提纲第3页/共16页第4

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安全生产的基本保障

基础（规章、制度、标准）

基本功（思想素质和业务技能）

基层（基层班组）

一、狠抓“三基”建设，夯实全区安全管理基础班组是安全生产的主体，是矛盾和问题的集结点，也是安全管理的落脚点

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页（一）基层班组安全管理班组安全管理倡导理念第5页/共16页第6

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（一）基层班组安全管理第6页/共16页第7

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（二）基础工作开展安全工作的根本取决于基础工作第7页/共16页第8

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（二）基本功训练安全工作的效果来源于基本功1、职工大会、班组长会、周六集中学习,强化职工的安全道德观念和安全行为准则2、通过自下而上，再自上而下的办法，修订和学习岗位操作卡,

促使其能够紧扣实际，便于操作3、用抽查、考试、现场模拟操作，不断强化职工的专业技能和安全操作技能4、配套合理的奖惩机制，引导和推动职工加强学习，苦练基本功，全面提高基础管理水平。第8页/共16页第9

页三严三移三不六字安全管理理念

二、创新安全管理责任体系安全管理理念的创新不进步就是落后、不提升就是倒退、不落实就是失职安全管理严在干部、严在流程、严在细节安全防线前移到现场、安全重心下移到岗位、安全教育转移到个人第9页/共16页第10

页（一）破除“三个主义”，形成良好的安全管理竞争机制。严管理、严考核，将责任与收入、业绩，荣誉挂钩。将对安全生产做出贡献的人逐步调整到重要岗位第10页/共16页第11

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（二）、树立安全问题“不过夜”思想，彻底打造“安全第一”的团队氛围将以往“安全第一”的口号、标语，提升到团队建设层面，使之成为每个人的意识，转化为职工的行动准则，彻底消除麻木不仁的工作态度，杜绝行动迟缓。在管理实践中，解决安全问题“不过夜”，就是表现在对待安全问题上，能解决的要当机立断地解决，不能解决的要一盯到底，盯住不放，直到解决为止。第11页/共16页第12

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页主要领导主要精力主要管理者坚持“三主”原则坚持“安全第一”，首先从领导班子做起，建立领导安全生产责任制度。（三）、坚持“三主”原则，实现管理责任制度化抓安全的管理责任制度注：领导班子成员，要做到“目标同向，工作同步，责任同负”，以“安全优先”为原则，用主要精力抓安全。第12页/共16页第13

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页（三）、坚持“三主”原则，实现管理责任制度化坚持”三主”原则要真正做到“6亲自”

1、亲自组织建立健全本单位安全生产责任制和失职追究制度；2、亲自组织制定本单位安全生产操作规程；3、亲自研究本单位安全生产的有效实施；4、亲自督促检查本单位安全生产工作，及时消除事故隐患；5、亲自组织制定并实施本单位的安全事故应急预案；6、亲自组织分析并如实报告安全事故。第13页/共16页第14

页三、不断培育“以人为本”的安全文化氛围

尊重人的生命和健康，建立良好的安全沟通氛围和渠道。我区领导以实际行动关心人、理解人、尊重人、爱护人，主动了解情况，关心职工的工作和生活，主动为其排忧解难。如长时间从事单调、枯燥的工作，职工心理上容易出现疲劳，或者由于各种原因影响情绪，容易造成精神不集中，随时出现不安全行为，这时就需要进行科学合理的引导。如发现有职工身体不适，及时安排休息，或暂时调整岗位；当职工情绪不稳定时，及时进行正确的引导，帮助其调整状态。第14页/共16页第15

页安全是生命，安全是效益，安全是幸福，是人的第一需求，确保人的安全是完成各项工作的首要条件。要确保单位安全生产，就必须树立“以人为本”的理念，只要我们从人的需求出发，把关心人、理解人、爱护人、尊重人作