安全生产管理岗位职责

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1公司平安管理职责

（1）执行国家、行业、地方政府指定的相适合的法律规矩，编制，下达公司平安生产管理目标方案。

（2）负责平安文明工地的介绍、申报、评比工作，协调、指导各项目搞好平安文明工地的迎检工作，参加各项目平安文明工地的检查。

（3）挺直委派项目平安总监，催促、收集、分析项目每周平安汇报资料，帮忙项目搞好平安管理工作，每月将公司平安情况举行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。

（4）负责审定项目编制的平安计划及消防预案，定期检查项目平安、消防及环境与职业平安健康体系运行状况。

（5）公司工程部定期或不定期对项目平安生产状况举行检查，发觉问题准时下发整改通知单，监督项目整改。

（6）公司人事部搞好新进岗人员的平安学问培训及全体员工的平安意识培训，开展多种多样的平安生产宣扬、执法活动，做到警钟长鸣，搞好平安生产。

（7）公司动力部门负责对项目机械设备的平安管理的监督、检查工作。

2项目经理部平安生产岗位职责

（1）项目经理是项目平安生产的第一责任人，对囫囵工程项目的平安生产负责。

（2）项目总工程师负责主持囫囵项目的平安技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、时节性平安施工措施的编制、审核工作。

（3）项目执行经理详细负责平安生产的方案和组织落实。

（4）专职平安员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的平安生产负监督检查，催促整改的责任。

（5）项目各专业工长是其工作区域平安生产的挺直责任人，对其工作区域的平安生产负挺直责任。

3项目经理平安生产岗位责任

（1）项目经理对项目平安工作负总的领导责任，主管生产、平安执行经理对项目的平安工作负主要责任，平安生产要列入项目经理的重要议事日程，应每季度讨论一次，针对存在的问题，实行措施，仔细组织贯彻，保证生产平安。

（2）贯彻执行国家关于平安生产的政策、法令、法律、及上级批示，领导和催促各科室做好平安工作，乐观支持平安科的工作。

（3）对干部举行平安生产的思想教导，组织学习有关的政策、法令和规章制度，准时批判忽略职工平安的思想和行为，表彰嘉奖平安施工有成果的单位和个人。

（4）每月组织一次平安大检查，发觉问题，准时制订改进措施，并组织催促其贯彻执行。

（5）编制和审批年、季、月、生产方案时，务必编制和审批平安技术措施方案，贯彻预防为主的方针，在方案、布置、检查、总结、评选的同时，把平安工作贯彻到每个详细环节，充实工艺，设备和操作环境，为平安生产创造条件。

（6）发生伤亡事故要亲临现场，主持和组织事故调查，分析事故缘由，吸取阅历教训，制订防范措施，队造成事故的责任者，提出处理意见报上级审定。

（7）把握平安生产动态，定期召开平安生产会议，总结和沟通平安生产阅历，仔细贯彻执行防护用品、保健食品、防暑饮料发放标准的规定，正确用法劳动庇护费用。

4项目总工程师平安生产岗位责任

（1）平安生产在技术上负面面责任，贯彻执行国家平安生产的技术规矩和各项制度。

（2）负责对工程技术人员举行平安技术学问的教导。

（3）在主持编制和施工组织设计时，仔细审查平安施工措施，对重要工程的平安技术措施举行平安技术交底，并催促实现，对重大平安技术问题举行指导和审定。

（4）参与项目每月的平安大检查和重要施工项目的平安专业检查，从技术上分析讨论存在的问题，并提出改进措施。

（5）鉴定或推行新技术、新工艺、新机具和新工法时，仔细审定相应的平安措施。

（6）参与伤亡事故的调查处理，从技术上做出鉴定，提出改进措施。

5项目执行经理平安生产岗位责任

（1）仔细贯彻执行国家平安生产的政策、法律、法令和企业的平安生产制度，对项目的平安工作负主要法律责任。

（2）催促平安科制订月、季、年度的平安工作方案，并监督实施。

（3）落实技术科、平安科的平安措施，常常讨论和检查平安工作。

（4）把握平安生产动态，准时解决平安生产中存在的问题。

（5）在方案、布置、检查、总结、评选生产的时候，同时方案、布置、检查、总结、评选平安工作。

（6）对平安生产有功人员作出嘉奖打算，对违背平安操作规程的人员赋予处罚。

6平安部平安生产岗位责任

（1）在技术负责人的领导下，监督和催促项目所属各科室、施工队组对平安政策、法令、规章制度和上级批示、打算的贯彻执行，并制订本业务系统的详细的实施方法。

（2）加编制和审查施工规则、工组织和平安技术措施，并催促贯彻执行。

篇2:生产中央QHSE部门岗位职责

为了更好有序的运行QHSE质量、健康、平安、环境体系，明确各部门责任和义务，做出如下分工：

一、生产调度部

1.生产调度部是生产中央QHSE质量、健康、平安、环境体系重点组织实施部门，对全部部门运行材料和记录举行了综合管理和监督检查，并书写季度及年度运行总结报告。

2.仔细学习、贯彻执行QHSE质量、健康、平安、环境体系方针、政策，按照生产中央年、季、月度生产方案和各项生产任务的要求，编制生产作业方案和辅助生产作业方案，并组织检查、落实和考核。

3.加强统一指挥，组织并领导生产调度工作，定期召开生产调度会，严格按生产作业方案举行催促、检查，对生产过程中浮现的问题，准时协调平�，搞好均衡生产。

QHSE按照生产方案和生产需求，向工艺、技术、供给等有关部门，提出需求解决的关键问题，并做好跟踪工作。

5.有权对车间和生产服务单位下达完成或协作完成生产方案方面的调度指令，并对各单位执行调度指令的状况举行催促、检查和考核。

6.在保证完成生产方案的前提下，有权按照生产的实际状况提出调节月度生产方案的建议。

7.对生产中浮现的异样状况有暂时处置权，事后应准时

向有关领导汇报。

8.严格根据QHSE质量、健康、平安、环境体系要求组织好生产中央的学习和培训工作。

二、平安设备部

1.平安设备部是生产中央QHSE质量、健康、平安、环境体系辅助和监督者，应落实职能部门的QHSE职责和每个管�员的&ld���责制'。

2.仔细学习、贯彻执行QHSE质量、健康、平安、环境体系方针、政策，辅助和监督好车间的顺当、有序、平安生产，不发生因管理失误造成的各类事故。

3.在生产中严格要求、严格管理，不违章指挥，订正违章、违纪行为。

QHSE在部门、专业系统面面推行QHSE质量、健康、平安、环境体系管理，并确保生产中央生产方案的实现。

5.采纳先进的装备和手段，不断充实作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。

6.依据QHSE管理体系的要求，建立部门QHSE管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施。

7.建立文件修订制度。在新、改、扩建和技术改造后，准时修订相关的操作规程、管理制度等.在车间不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，

准时实行有效措施，把风险降到最低或控制在可以承受的程度。

8.组织或参与制定应急预案，落实部门管理人员和所管辖专业系统应急处理的责任，组织或参与应急预案的检查和演练；并做好应急预案的评估、修订。

9.制定所管辖专业系统的检查考核制度；组织对专业管理状况（如设备管理情况等）检查和考核，对查出的问题和隐患落实主要负责人、整改期限、整改要求和整改办法，组织对整改状况的检查验收等。

三、现场工艺部

1.现场工艺部是生产中央QHSE质量、健康、平安、环境体系重点辅助实施部门，主要对生产现场工艺制定与改进、产品质量提升及合理化建议举行了综合管理。

2.仔细学习、贯彻执行QHSE质量、健康、平安、环境体系方针、政策，负责生产现场工艺制定与改进、产品质量提升及合理化建议。

3.组织好生产一线工艺技术工作近期和长远进展规划，并制定技术组织措施计划。按照生产一线要求，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。

QHSE工艺人员要深化生产现场，把握质量状况；指导、催促车间一线生产准时解决生产中浮现的技术问题，搞好工艺

技术服务工作。组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律，协助人力资源部搞好对职工的技术教导及培训。

5.乐观开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进计划与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。依据QHSE质量、健康、平安、环境体系方针目标的绽开和检查、诊断、落实好工艺工作。按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有说明权，对不吻合图纸要求的工艺作业有订正权。

6.对各车间执行工艺的状况有检查、监督权，对违背工艺纪律的行为有制止和处罚权。有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。

7.组织好工艺技术人员的专业会议，举行技术沟通、技术攻关，对各车间的技术业务工作举行布置和指导。

8.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。对解决生产中发生的工艺技术问题不准时，影响生产负责。

9.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。

10.现场工艺部协助生产调度部工作，对调度部布置的工作负责。

四、生产车间

1.生产车间是生产中央QHSE质量、健康、平安、环境体系重点实施部门，主要负责生产一线的综合管理。

2.仔细学习、贯彻执行QHSE质量、健康、平安、环境体系方针、政策，负责生产现场质量、健康、平安、环境综合的有序生产，是QHSE实施中综合体。

3.根据生产调度部的工作任务、工作目标，结合专业职能，编制生产班组职责和管理人员的一岗一责制。

QHSE建立本部门专业系统QHSE管理制度，制定QHSE管理体系实施细则和考核方法，并定期举行考核。

5.负责本部门的日常生产活动，不断解决生产中浮现的问题，保证完成生产中央下达的年、季、月的生产作业方案。

6.负责生产过程中的关健控制点、质量指标、生产进度、物料消耗、生产成本、产品质量等工作，并准时做好各问题的准时反馈。

7.负责生产班组的设施、设备的维护保养工作，确保各项设施、设备平安正常运行保证生产任务的按时按质完成。

8.协助各职能部门做好在本部门开展的各项生产和质量、平安工作，开展节能降耗、增产节省、不断提高产品质量、降低成本等各项活动，举行面面质量管理，持续稳定进展。

篇3:供给科科长平安生产岗位职责

1、在分管副总经理的领导下，面面负责本科的平安行政管理工作。

2、仔细贯彻平安生产方针，搞好平安工作，是本科平安工作的第一责任人，组织审定本部门各工种、岗点的平安规程和生产责任制、组织检查平安、防火等措施的落实状况，发觉隐患乐观消退。

3、组织领导全科员工完成全公司平安生产的供给管理工作，及"一通三防'工作所需材料的供给管理工作，准时催促、检查工作进度，保证物资供给管理的实施。

4、定期召开科务会，制定平安活动和工作方案，常常检查工作的进程，不断总结阅历、教训，讨论改进措施，确保各项任务的完成。

5、负责面面质量管理工作，完成各项工作指标，仔细组织搞好经济核算，提高经济效益。

6、深