浅谈企业如何实现人岗匹配

随着全球化经济的发展和竞争的加剧,企业核心竞争力的再造不仅依赖于资谢谢阅读谢谢阅读源的最大效能.人力资源优化配置的基础是人岗匹配，人岗匹配程度的高低，直感谢阅读接影响企业内部其它资源的合理利用和整体配置效益,对企业能否持续、稳定、精品文档放心下载快速发展有着重要意义.一、人岗匹配概念所谓人岗匹配即人与岗位的合理匹配，就是把合适的人放在合适的岗位上，谢谢阅读为相应的岗位找到相应的人，从而实现“岗得其才,人得其岗具体来说，个体差感谢阅读异是普遍存在的，每一个个体都有自己的个性特征,而每一个岗位由于其工作性精品文档放心下载质、环境、条件、方式的不同,对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心感谢阅读理素质等有着不同要求.进行职业决策如选拔、配置、职业指导时，就要求根据精品文档放心下载一个人的个性特征来配置相对应的岗位种类，即进行人岗匹配.这种匹配要求把感谢阅读个性特征和岗位特点有机地结合起来，以达到理想的人力资源管理效果。精品文档放心下载二、人岗匹配的评价要素从人岗匹配的涵义可以看出，人岗匹配主要包括“人”和“岗"两方面的内感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载设置。(一)岗位要素企业在进行人岗匹配时，需要了解岗位的具体要求、责任、任职条件，以及感谢阅读感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读解岗位设置本身是否合理，包括岗位的权责对等情况,岗位的监督关系，岗位的精品文档放心下载工作负荷等。1。工作内容与工作性质的一致性：评价各岗位的工作内容与岗位的工作性谢谢阅读1质的匹配程度。2。责权对等情况：评价岗位的工作责任与可以行使的权利的一致性。感谢阅读谢谢阅读4.劳动负荷的合理性:评价所在岗位的劳动强度和负荷分布是否均匀。劳动感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读不符合岗位设置的规律.（二）能力要素谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读业素质、业务能力、适应能力和个性特征等几种能力.1。基本职业素质：评价专业与岗位的对口程度，知识、经验、学历是否符感谢阅读合岗位任职资格要求.谢谢阅读队协作、语言表达、分析判断能力等。3。适应能力：评价综合能力素质与企业未来发展需求的适应性。如果企业谢谢阅读将在未来开拓海外市场，要求销售人员必须具备较强的英语口语和文字表达能精品文档放心下载力，才能有效胜任岗位要求.4。个性特征：评价个性特征与岗位工作性质的匹配性。比如销售业务岗位感谢阅读要求人员性格外向、乐于沟通，财务岗位则强调人员的原则性和责任心。谢谢阅读三、人岗匹配的优化方法（一)岗位设置体系的优化1。以发展的眼光改进岗位设置感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读2精品文档放心下载的，岗位设置需要在发展的过程中不断改进与优化。2.进行全面的工作分析精品文档放心下载谢谢阅读质与职责、涉及的工作细节、对员工资质和行为方面的要求等,都需要通过工作精品文档放心下载分析来梳理、明晰；对于已经设立的岗位，随着企业环境、技术手段、社会需求谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读的管理幅度较之前明显增加,工作内容、工作关系也相应发生了变化，岗位对胜精品文档放心下载谢谢阅读调整。（二）个人能力体系的优化1。完善招聘体系吸纳合格人才精品文档放心下载匹配的需要.可从以下几个方面改进:（1)合理制定人力资源规划人力资源规划是人岗匹配的前期性工作,其目的是预测企业的人力资源需求谢谢阅读和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员.在企业招精品文档放心下载感谢阅读一个合理的用人规划,包括所需的人员结构、层次、类型、数量以及轻重缓急.精品文档放心下载（2）选择合适的招聘渠道内部招聘和外部招聘是选择人才的两种不同方式，各有利弊。从短期来看，感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载一定优势，这些优势从长期来讲有利于人岗匹配。因此，在实施招聘前，需要着谢谢阅读重考虑招聘的岗位及岗位要求，以此来选择不同的招聘方式。感谢阅读（3）建立科学合理的人员素质测评体系通过建立科学的人员测评体系,以便能够全方位、深层次地真实反映出人员谢谢阅读3感谢阅读任力模型是一种比较科学的人才测评手段，能较好的评定员工的胜任能力,是实感谢阅读现人岗匹配的常用工具之一.企业可以根据自身的文化背景，在工作分析的基础感谢阅读上,建立岗位的胜任力模型，并将之应用于人员甄选过程中。精品文档放心下载2。完善员工培训计划促进能力成长员工培训的根本目的就在于让员工能胜任职位的要求和获得职业发展，因精品文档放心下载此，培训必须因地制宜、因材施教，对企业内不同层次、不同群体的人力资源，精品文档放心下载所安排的培训应具有不同的侧重点。比如说针对高层管理人员,重点在于创新精感谢阅读神、思维拓展、决策管理的培训;中层管理人员的培训包括特定知识技能培训、感谢阅读新知识培训、管理技能提升培训、综合素质的提高性培训等；基层员工的培训，精品文档放心下载以具体操作、技术能力的培训为重点。此外,新员工入职和岗前培训、员工上岗感谢阅读后的适应性培训、员工转岗培训等,都应有不同的侧重点。精品文档放心下载3。进行岗位变换以适应能力变化(1)岗位交流精品文档放心下载精品文档放心下载多面手员工,以便在企业发生变革或外部环境发生转变时，能迅速实现新的人岗精品文档放心下载匹配；安排新员工到不同的部门实习，在过程中开展适应性考察,以便将他们安精品文档放心下载排到最合适的岗位；满足部分员工的愿望和要求,比如有的技术类的员工愿意从谢谢阅读事管理类的工作，而且其知识和技能也可以胜任，则可以进行相应的岗位调整.精品文档放心下载（2)岗位晋升感谢阅读习培训的加强，能力也会有相应的成长,此时，对这部分人员进行岗位晋升，配感谢阅读置到高一层次的岗位级别，达成更高一级的人岗匹配,这样既可以充分利用人力感谢阅读资源，也可以满足员工的自我实现需要，激发员工的积极性。精品文档放心下载（3）岗位退出“有进有出"，企业的人力资源流动才能比较健康。缺乏有效的人员退出机感谢阅读制会导致员工没有职业安全威胁,容易孳生惰性，还会让一些不适任的员工仍然感谢阅读感谢阅读4实现人力资源管理上的“鲶鱼效应"，保持企业人力资源的吐故纳新，在人员退精品文档放心下载出的同时为企业注入新鲜血液,为了实现更高层次的人岗匹配创造条件。感谢阅读四、相关配套措施1。加强职业生涯规划根据维克多·弗罗姆的期望理论，员工会根据对周围环境的判断，选择符合精品文档放心下载自己兴趣的发展目标,估计这一目标实现的可能，然后决定自己努力的方向与程感谢阅读精品文档放心下载只有符合条件的人员才有进入这一岗位的资格;同时，每一个人也在根据工作岗谢谢阅读位的特性、报酬等,结合自己的兴趣、特长和个人发展机会等进行选择。也就是谢谢阅读说,只有岗位符合个人的职业发展目标，他才会去选择某一岗位，才有可能实现谢谢阅读人岗匹配。2。推进绩效考核对个人而言,其绩效的好坏是检验其是否适合所在岗位的一个重要的判断依精品文档放心下载据.如果一个人的能力达不到岗位的要求,那必然在工作效率与效能方面不能达谢谢阅读谢谢阅读个标准。通过绩效考核的推进实施，了解人岗是否匹配