2023年PMP认证考试习题

第三章项目管理过程

1.以下那个过程不属于监控过程组？（）

A.核算范围B.报告绩效C.管理采购D.管理项目团队

2.在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法?（）

A.邀请所有项目干系人参与B.拟定最初的项目团队成员

C.拟定项目控制的临界值D.核算范围

3.项目计划形成之前，谁应当对项目负责？（）

A.高级管理层B.项目发起人C.职能经理D.项目经理

4.以下都是启动过程的输入，除了（）。

A.协议B.采购文献C.商业论证D.干系人登记册

5.启动过程组旨在（）。

A.正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段

B.批准市场分析报告以保证采用对的的市场行动

C.采用合适的项目选择过程

D.批准项目可行性研究报告

6.下所有时间都需要进行收尾工作，除了（）。

A.项目阶段结束时B.整个项目结束时

C.项目计划编制结束时D.协议结束时

7.通常，可以用项目生命周期来定义（）。

A.产品导向过程B.项目管理过程

C.产品生命周期D.项目管理生命周期

8.在下列哪一个项目管理过程组中拟定项目成功标准、定义项目策略和拟定产品描述?（）

A.启动B.规划C.执行D.监控

9.在每一阶段开始时进行启动过程（）。

A.是一种资源浪费，应当尽量避免

B.有助于保证项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准

C.有助于保证项目按原定计划进行

D.有助于拟定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平

10.以下哪个知识领域没有监控过程？（）

A.项目采购管理B.项目范围管理

C.项目整合管理D.项目人力资源管理

11.项目整合管理知识领域（）。

A.高于其他八大知识领域

B.相对独立于其他八大知识领域

C.重要用于整合各分项计划，来形成综合性的项目计划

D.协调与统一其他八大知识领域的所有过程

12.项目管理的5大过程组是（）。

A.概念、规划、执行、检查、收尾B.启动、规划、执行、监控、收尾

C.规划、开发、执行、收尾、交付D.启动、执行、监督、评价、收尾

13.项目经理通常在什么时候任命?（）

A.项目正式启动之后B.项目计划编制开始之前

C.项目执行开始之前D.制定项目范围说明书之前

14.变更请求是以下哪个过程的输出？（）

A.制订项目管理计划B.实行整体变更控制

C.规划风险管理D.规划采购

15.验收已完毕的可交付成果，是哪个过程的工作？（）。

A.结束项目或阶段B.结束采购C.实行质量控制D,核算范围

16.以下哪项是项目收尾过程组的工作？（）

A.检查已完可交付成果的质量是否合格

B.验收已确认的可交付成果

C.把己通过验收的可交付成果移交给客户

D.发现项目产品功能的偏差,提出纠偏建议

17.在项目收尾过程中，通常要完毕下列所有工作，除了（）。

A.获得客户和发起人的验收B.总结“剪裁”项目管理过程的效果

C.补救项目产品、服务或成果中的缺陷D.结束采购工作

18.项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制?（）

A.启动阶段B.在项目生命周期开始之前

C.规划阶段D.执行阶段

19.以下关于项目管理过程组或过程的说明，不对的的是（）。

A.项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的

B.当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更

C.在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系

D.项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程

20.项目管理过程组涉及（）。

A.在整个项目连续时间内以不同限度互相重叠的活动

B.在整个项目连续时间内的每个阶段都以相同密集限度发生的、互相重叠的活动

C.在整个项目连续时间内的每个阶段都孤立发生且只执行一次的各种活动

D.在整个项目连续时间内的每个阶段都孤立但可反复发生的各种活动

21.项目的启动过程通常不由谁来完毕?（）

A.高级管理层B.项目集经理C.项目经理D.项目组合经理

22.项目文献是哪个过程的输入？（）

A.辨认干系人和实行采购B.辨认风险和实行采购

C.规划采购和实行采购D.实行采购和管理采购

23.一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完毕的？（）

A.对构思阶段放行口的批准B.对项目章程的批准

C.对可行性研究报告的批准D.对项目工作说明书的批准

24.下列哪个说法是对的的？（）

A.项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守P乂1301<@指南所规定的项目管理过程

B.每一个项目管理过程在一个项目中也许不止进行一次

C.项目管理各过程之间通常互相独立并且严格按先后顺序排列

D.项目管理过程组等同于项目阶段

25.关于监控过程的说法，哪个是对的的？（）

A.监控工作通常要由专人来开展

B.不仅要监控各阶段的工作，并且要监控各阶段之间的协调

C.监控只需要针对执行过程组进行1

D.有些很小的变更也许不需要提交给整体变更控制过程做综合评审

26.规划过程组会产生（）。

A.项目管理计划B.干系人登记册和干系人管理策略

C.项目管理计划和项目文献D.项目管理计划和采购文献

27.以下哪个过程不属于规划过程组?（）

A.辨认干系人B.辨认风险C.收集需求D.估算成本

28.在下列哪个阶段辨认与项目有关的质量标准，并且决定如何达成这些标准?（）

A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控阶段

29.大多阶段项目中，启动过程组经常发生在＜）。

A.项目构思阶段开始时B.项目的每一个阶段开始时，

C.项目计划阶段开始时D.项目发起人规定期

30.以下哪个过程不属于执行过程组？（）

A.管理采购B.管理项目团队C.管理干系人盼望D.实行质量保证

31.在开始一个项目之前，应当完毕下列各项，除了（）。

A.指定项目经理，并组建项目管理团队B.拟定项目的总体需求

C.进行项目可行性研究，评价备选方案D.拟定项目目的，并说明做项目的理

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32.项目管理过程组（）。

A.在整个项目期间都以不同限度互相重叠

B.五大过程组在不同的项目上会以不同的顺序进行

C.是互相独立的，并且每个过程组在每个项目上只执行一次

D.等同于项目阶段

33.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？

A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目规定

B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等互相竞争的规定之间寻找平衡点

C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目的

D.满足并超过项目干系人对项目的需要和盼望

34.项目收尾过程组中涉及以下哪个过程?（）

A.协议收尾过程B.结束采购过程C.行政收尾过程D.阶段收尾过程

35.启动过程组旨在获得授权，以便（）»

A.开始一个新项目或现有项目的一个新阶段

B.实行风险缓解策略

C.批准对项目的选择决策

D.批准市场分析报告

36.为了成功完毕项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。

开踢会议应当在以下哪个时间召开？（）

A.项目启动阶段开始时B.项目启动阶段结束时

C.项目规划阶段开始时D.项目规划阶段结束时

37.工作绩效信息是以下所有过程的输入，除了（）。

A.实行质量控制B.控制范围C.控制进度D.控制成本

38.项目的渐进明细通常与哪个过程组有最密切的关系?（）

A.启动B.规划C.执行D.监控

39.以下哪个是规划过程组的输出？)

A.项目章程与项目管理计划B.项目管理计划与项目文献

C.项目文献与组织过程资产更新D.项目基准与项目文献

40.以下哪个过程组不会提出变更请求?（)

A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组D.收尾过程组

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