风雨桥施工组织设计(一般技术文件)

中国西南侗苑现代农业科技示范园风雨桥施工组织技术指导文件编制单位：湖南宏林建设工程有限公司编制日期：年月日一、总体施工组织布置及规划（一）、编制依据、编制说明本《施工组织技术指导文件》为大龙经济开发区中国西南侗苑现代农业科技示范园廊桥工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应。协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。、编制依据本《施工组织技术指导文件》参照下列文件资料编制：《中国西南侗苑现代农业科技示范园风雨廊桥工程工程招标文件》。《中国西南侗苑现代农业科技示范园风雨廊桥工程工程设计施工图》。《民用建筑设计通则》（）《木结构设计规范》（）设计图纸所指有关国标、地区性标准（图）、工程概况项目名称：中国西南侗苑现代农业科技示范园风雨廊桥工程;招标人：。设计单位：重庆兴宏佳宜园林设计有限公司。工程建设地点：大龙经济开发区。建筑概况：本工程为新晃县龙滩坪风雨廊桥工程，项目属于多重檐民俗建筑，设计使用年限永久。本工程采用全杉木结构形式，桥长米，最宽处米，重檐、建筑总高米，抗震烈度为度，建筑耐火等级为二级。、工程内容：包括木结构连廊的构件加工、制作、安装施工、屋面瓦安装施工、电气工程施工及照明安装等工程。、施工环境与现场条件施工现场用水、电、场地及有关资料等均满足施工条件。、施工部署施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。6.1.1施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。6.1.2做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。6.1.3根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工组织技术指导文件，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工组织技术指导文件、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。6.1.5及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6.1.6认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。施工目标6.2.1工程质量：达到合格及以上标准，严格按国家有关验收规范和工程质量检验评定标准，确保工程质量,并实行项目经理质量终身制。6.2.2施工工期：根据业主要求及考虑类似工程经历，确定工期个月，项目建设周期设立工期控制点，并确保各工期控制点的实现。6.2.3文明施工：维护周边环境及正常秩序，减少施工噪声和施工影响，确保达到文明工地标准。6.2.4保修承诺：按照国务院年号令保修。组织机构设立6.3.1本工程我公司将以业主的要求为准，快速、优质高效地完成本工程，为此我公司将选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。6.3.2为强化管理，根据工程规模和特点，公司组建新晃县龙滩坪风雨廊桥工程工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，施工全过程管理机构框图如下页框图。6.2.3现场项目经理部主要岗位职责6.2.3项目经理6.2.3代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和公司负责。6.2.3及时、准确地作出施工全过程管理决策，其主要内容包括重大技术技术指导文件决策、合同变更决策等。6.2.3积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。6.2.3组织编制项目质量计划，使整个项目按照标准体系运行。6.2.3主持编制项目承包管理技术指导文件，确定施工全过程管理的目标与方针。6.2.3确定施工全过程管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。6.2.3与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大技术指导文件决策等工作。6.2.3技术负责人6.2.3在项目经理领导下，具体主持项目质量控制过程中保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。6.2.3组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工组织技术指导文件。6.2.3与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。6.2.3组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。6.2.3组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。6.2.3加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。6.2.3经营计划部6.2.3编制项目经营计划、成本计划。6.2.3对项目各项计划执行情况进行检查统计。6.2.3负责工程合同执行过程的动态管理。6.2.3负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。6.2.3负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。6.2.3负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。6.2.3负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。6.2.3工程部6.2.3编制施工规划，做好施工准备工作。6.2.3对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。6.2.3组织好各道工序衔接、交接工作。6.2.3实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。6.2.3协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。6.2.3有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6.2.3按合同进度编制进度计划，对进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。6.2.3具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。6.2.3在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。6.2.3协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。6.2.3负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。6.2.3按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。负责对专业队伍的安全工作检查、协调。6.2.3抓好各项安全交底工作，确保安全施工。管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。6.2.3技术质量部6.2.3按合同要求，负责工程质量控制过程中、质量控制、监督工作。负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。6.2.3负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。6.2.3对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。6.2.3负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。负责各分项、分部、单位工程项目建设周期的安全管理。6.2.3负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。6.2.3物资设备部6.2.3按质量要求和施工组织技术指导文件，提供合格的设备与材料。强化原材料、半成品的质量控制过程中。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。6.2.3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6.2.3办公室6.2.3负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。6.2.3行政事务管理，负责信息管理工作。6.2.3负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。6.2.3来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。6.2.3负责做好项目保密的工作。负责与当地政府及部门的关系协调。施工协调：施工中密切注意各方面的关系，接受各有关主管部门的指导，积极做好施工中的服务工作，教育职工遵守有关安全保卫规章制度。着装整齐，自觉维护好正常的生产、生活和交通秩序，维护社会治安，为工程顺利进行形成良好的外部环境施工准备施工准备是实现施工组织设计和确保进度和工期控制目标的关键前提。其主要内容有项目组织机构的建立、人员配备、施工机械进场、驻地安排规划、水电供给、交通通讯、临时工程、实验筹建、测量控制规划等。施工准备工作的时间安排均在施工前五天内完成。6.4.1技术准备6.4.1认真阅读设计单位提供的工程设计资料。勘察单位提供的地质勘察报告，透彻了解建设、设计对本工程施工质量的原则要求及特殊要求，并在施工前召开由设计、建设、施工等各方有关人员参加的图纸会审及设计交底会，进一步明确设计意图、技术要求、质量检验标准。6.4.1根据项目特点组建项目经理部，项目经理部由有丰富现场施工经验的管理人员组成。项目成立后，由项目经理主持对管理人员进行合同交底，明确合同质量目标、工期进度，并将这一要求贯彻到过程控制中。合同履行过程中发生的变更，项目部应根据变更影响程序分别进行评审处理并重新交底。6.4.1施工前都要进行技术交底，让班组明确施工内容、施工工艺、质量标准，并在施工中严格监督其按施工图纸及现行施工规范施工。6.4.1对于项目建设周期中发生的设计变更，要及时通知班组。6.4.1对于技术性强且对质量有重大影响的施工内容，对其开始施工时或下道工序施工前，必须由施工员，质监员进行技术复核，并进行记录。6.4.1所有隐蔽工程记录，必须经甲方和有关验收单位签字认可后才能组织施工。6.4.2施工现场准备6.4.2施工区内所有原有永久地下管网的现场标识以及相关管线资料的收集准备工作，做好管道开挖时原有管线的保护工作。6.4.2与拟建管网相对接的各管线接口位置的确定以及相应管内底标高的复核工作，若与设计图有出入应及时与设计院反馈联系并进行变更修改。6.4.3设备和物资准备6.4.3根据本合同工程施工项目内容、工作量大小、工期长短等因素进行综合考虑，投入合理配置的施工机械设备及材料试验、测量、仪器设备。6.4.3主要施工机械设备配置具体详见拟投入本工程主要施工机械设备。6.4.3所需物资、设备和工程材料将根据工程需要和注册监理项目管理人员的要求陆续进场，并向注册监理项目管理人员提交生产厂商出具的质量合格证书，证明材料、设备质量符合本工程合同技术规范的规定，注册监理项目管理人员批准合格后再投入使用。材料分类标识码放，做到防潮、防污。、劳动力安排计划劳动力使用原则：.1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.1.6.1.7劳动力安排计划表（见附表）。、主要机械使用计划安排表（见附表）附表：劳动力安排计划单位：人工种按工程施工阶段列劳动力情况天天天管理人员精细木工泥瓦工架子工普工机操工机修工水电工测量工后勤保障合计备注:现场要求工期为个月，计划开工日期年月，计划完工日期年月，本计划按年月日开工计算，共计日历天。附表：主要机械使用计划安排表名称及型号机械最少投入数量投入本项目施工机械的情况（台套）名称数量（台套）小计新购自有租赁型号施工机械设备棒式振动器平板振动器空压机木工电锯木工电刨木工雕刻机木工修边机-6A砂带机角磨机砂光机手电钻冲击钻电锤砂浆机汽车其他设备水准仪墨斗铝合金靠尺5m全站仪扩普康二、施工组织技术指导文件与技术措施、测量放线平面控制为了准确进行平面控制，就必须建立施工控制网，同时必须从总体施工考虑，保证定位轴线均能应用所建立的施工控制网。在本工程施工中，为使用方便，保证施工测设精度，拟建立方格控制网施测前的准备工作熟悉图纸，拟定合理测量技术指导文件，根据现场实际情况及《总平面图（建筑放线图）》布置建筑物外围方格控制网，设定合理的控制点并计算坐标值。控制点位置避开施工通道、堆场等施工用地。平面控制网的建立采用全站仪进行。根据施工图中的尺寸及控制点坐标为定位依据，进行定位放线工作。定位前先将控制点间的角度和距离进行复核，确认各点的准确性。无误后，根据现场情况按支导线的路线，采用极坐标的方法进行放样。定出所有控制点后，再将仪器置于有关联的点上，进行相关点的距离和角度校核，待各点的精度达到定位要求后，用标桩将位置确定，埋设固定标桩，建立外围控制网，经复核后再根据定位图，采用直角坐标法定出各主要轴线及细部轴线，作为施工放样依据。高程控制高程测量采用水准测量进行。水准测量是测量工作的重要部分。正确合理地布置高程控制水准点，能在很大程度上使立面布置和建筑物施工得以顺利进行。标高点依据甲方提供的高级水准点引测。为了计算简便又不容易出错，应根据水准基点将工程的设计±点标高准确引测于附近固定建筑物上，做好标志。引测标高后，应复核至另一水准标高点。其差不超过±。测量质量控制1.5.11.5.21.5.31.5.41.5.5位移观测施测前，对原有控制点进行复核，以防因人为或自然而引起的变动，如有偏移、沉降，应重新校正直到误差严格控制在规范内方可使用，并对须测设点进行坐标换算，建立平面控制网。1.6.1数据分析将相邻两次或多次测量结果进行比较、分析，得出位移情况及可能的发展趋势，并绘制出位移情况图，供施工生产部门参考。若位移较大，则提请有关方采取必要措施进行控制。1.6.2注意事项)控制点选择在稳定、可靠的地方，防止被破坏。)观测点周围禁止摆放其它物品，以防对观测点造成位移。)观测者尽量为同一人，以免视觉误差。)设置观测点仪器及观测仪器尽量为同一台仪器，以免仪器误差。）观测时间尽量避免清晨及傍晚，以免气象误差。）定期对位移观测控制点与甲方提供的原控制点进行联测，防止因施工和其它原因产生变化。、木构件制作安装木构件制作2.1.1木柱制作2.1.1自然弯曲调正木柱制作之两端必须要划头线，且两端的头线不能有翘曲。如若原料存在自然弯曲，则应在画头线时予以校正。2.1.1弹加工线圆柱，应弹八卦线。八卦线的依据是两端的头线和以头板划出的柱端圆环线。2.1.1柱头的基面线根据两端头线，弹出开间、进深方向中线。柱头的顶高度与梁类构件相交时，以基面线为基准高度。与枋类构件相交时，以顶面为基准高度。同高度构件基面线要等高，构件高度的差别设置在基面线以下，即允许构件底面有高低差。柱头底面设置鼓磴者，则应适当扣除鼓磴高度，并在距地面一定高度(一般为尺)位置设定退线，以利锯割柱头实际长度。2.1.1柱头的名称标注通常正贴屋架的柱头名称标注在向内四界一侧。边贴前、后柱标注的名称应朝脊柱，脊柱的名称应朝向正贴。2.1.1柱头顶空榫柱的顶端设榫，用于与桁端联结，通常规模之建筑，榫的厚度在15mm左右，长度在30mm左右，宽度约为30mm。柱头底部有设管脚榫的做法，管脚榫宽为柱径的／～／，榫长与宽相等。2.1.2梁类制作：2.1.2梁类构件必须有头线、基面线以及根据梁的形状所需的加工线条。2.1.2划线要点：根据构件原料的自然缺陷，即自然弯曲、较密的木节等状况，结合梁的受力方向，合理利用原料。弯曲较大的原构件应设在次要贴式中，木节较多的一面应设在构件受压区。不符合材质要求的不得使用。2.1.2起拱：梁类构件的底面有向上微拱的要求，其一是为满足受力变形的要求。其二是为校正仰视引起的视觉差。2.1.2套样板：对圆形断面之梁类构件，由样板确定其断面形状。矩形梁类构件的断面尺寸则可用曲尺(角尺)画出。为校准视差，矩形梁应有一定的泼势。梁的长度用进深界杆画出。在梁类构件的长度方向必须有清晰的界线(即柱中线)。2.1.2连接方式：当梁设置在内四界位置，且设置脊童柱的，应在梁的两端与前、后步柱顶端做箍头榫。当梁的长度为三界时，则一端与金柱用榫卯连接，另一端做箍头与柱顶连接。当梁的长度为一界或二界，且不在山脊部位时，则一端为榫卯与柱连接，另一端做箍头与柱顶连接。当梁的长度为二界，且其长度之中心对着山脊，背面设置脊桁者，则其两端都做箍头与童柱连接。在制作箍头与榫卯时，应以原木大头做榫卯，小头做箍头，以有利于榫卯的承压和抗剪。大式做法大木构架，梁头搁置于坐斗之斗口内。2.1.2梁的标注：梁类构件的名称应标注在背面，且应清晰、方向正确。2.1.2制作安装顺序：划头线一套样板——加工会榫头一组装。2.1.2搭角梁两端与被搭构件相交，应做台阶榫，以减少被搭构件截面损失。通常台阶榫不少于个。搭角梁之两端要压过被搭构件中心线，压过的长度不小于被搭构件／直径。2.1.2当三根梁类构件与一柱在同一高度相交时，应按梁的受力情况区分其出榫位置，受力最大的应为下出榫，受力较次的为中出榫，受力最小的为上出榫。桁类制作2.2.1制作桁条时应套样板，其两端应有头线，上、下有中线，其中的脊桁和廊桁还应有椽花线。同开间的椽距应一致。桁条的长度应根据开间杆上标注的尺寸确定。2.2.2桁条应有／～／的起拱，起拱是利用原木的自然弯曲经加工形成的。同一建筑的桁条起拱应基本一致。桁条加工时还应在中间加粗，以增强桁条之抗弯能力。加粗的幅度在桁条长度的～之间。2.2.3桁条的底面，应呈圆弧状，当桁条底面带连机时，则可在连机上做成芦壳与桁条相交。桁条底面应做成平面(官式做法称之为金盘)，与连机平面相交接。桁条底面设连机的，桁榫可以不留底。2.2.4两桁相连接处应做燕尾榫。燕尾榫与卯的选择应视安装顺序而定，即先安装的做卯，后安装的做榫。2.2.5桁与柱子连接处的榫卯，同一建筑应统一尺寸。在与大梁节点结合部位，应按开刻做法，开刻的高度应在桁径的／～／之范围内。2.2.6在建筑转角处，歇山屋顶的廊桁要做敲交连接。枋类制作两根枋类构件在一直线同时与一柱相交，其榫应做聚鱼合榫。当三根枋类构件汇集于一柱的同一高度，且可以用出榫做法时，则应根据其情况分上、中、下出榫。出榫的确定原则一是与相平行的梁类构件统一，二是便于安装。当起拉结作用的枋类构件因构造原因不能用出榫时，则应用通长雀替等形式弥补，以增强枋类构件的拉结作用。当枋类构件在柱顶位置与柱相交，通常应做摘榫(也称燕尾榫)与柱相连接。木构件安装2.4.1木柱立架基本程序木构件安装前，首先要对桥面台基尺寸进行复核，重点是轴线尺寸。复核用尺要与木构架制作的尺度一致。木构架安装应根据先内后外、先下后上的顺序进行，安装一根，固定一根，最后形成整体。2.4.1安装大木根据构架不同形式和榫、卯构造，遵循“由里向外”安装，的原则，按编号对号入座。安装中要勤吊正、勤校核尺寸。下架大木安装后及时拨正、打戗，质检员、专业工长检查后报监理、设计和质检部门验收后再安装椽望。2.4.1下架大木安装完成后，进行验收，符合要求后进行上架大木安装。2.4.1安装完成后，必须由专人经常检查戗杆牢固情况，未经技术负责人同意不得拆、改戗杆，直到屋面工程完成后方可拆除戗杆。2.4.2柱子安装：现场支搭施工脚手架，运输过程要加以保护。木构件安装必须符合设计要求。大木立架之前应用杖杆对各木构件进行核对，检查各构件的数量及位置编号。以柱子中线对应柱基十字墨线（轴线）进行安装定位，同时查看柱子上端榫卯朝向是否正确，定位后采取三面支戗固定。大木立架以仗杆为依据收升合理正确、位置准确。支戗牢固。柱子侧脚要符合设计要求严禁无生和倒升。安装上架构件时保证梁架中线位置准确与柱子中线对正，安装程序按古建传统做法进行符合古建操作顺序。2.4.3出檐椽、飞椽、摔纲椽、立脚飞椽要挂线安装，要求高度、出进一致。檐椽与飞椽基本相对不偏斜。钉椽时严格按檩子上的椽划线位置钉，保证、椽当均匀，望板厚40mm。望板长不得短于1500mm。铺望板要求柳叶缝铺钉，表面平整，顶头严密。望板铺钉牢固，露明望板表面平正，横望板错缝窜档宽不大于800mm，板头盘截方正，望板顶头缝不小于5mm，柳叶缝严实。椽当允许偏差正负5mm木材防腐、防虫、防火处理根据设计要求，木材防火、防腐处理采用在木质构件表面涂刷水载型木材防腐剂，涂刷二遍。涂刷水载型木材防腐剂二遍后，可免涂防虫剂。、屋面施工工艺流程选瓦→分钟、号楞、排瓦→按脊不同形式调脊→盖基准瓦→檐头花边瓦→盖底瓦→盖盖瓦→扫豁沟、钩楞→盖水戗瓦..2选瓦：瓦件脊件在运至屋面以前，必须集中逐块“选瓦........6盖瓦：拴好瓦刀线以后，铺灰（或泥），盖底瓦。用灰瓦瓦，底瓦灰的厚度一般为40mm,底瓦要窄头向下，从下往上依次摆放。底瓦的搭接密度要做到“搭七露三”，底瓦灰应饱满，瓦不得侧偏或“喝风”。檐头和脊跟部位则应“稀瓦檐头密瓦脊”。底瓦垄的高低、直顺程度都要以瓦刀线为准。每块底瓦的“..7背瓦翅：摆放好底瓦以后，要将底瓦两侧的灰顺瓦翅用瓦刀抹齐，不足的地方再用灰补齐，“背瓦翅”一定要将灰“背足..8扎缝：“背”完瓦翅以后，要在底瓦垄之间的缝隙处“蚰蜒当”用灰塞严、塞实，并将“扎缝”灰盖住两边底瓦垄的瓦翅。瓦完底瓦后要及时清垄，清垄后用素灰将底瓦接头的地方勾抹严实，并用刷子沾水勒刷“勾瓦脸..9盖盖瓦：拴好瓦刀线，在檐头打盖瓦泥，将花边瓦粘好“瓦头”。瓦头是事先烧制的，“瓦头”的作用是挡住蚰蜒当。如没有烧制的“瓦头”，也可以用块瓦圈叠在一起，放在两块底瓦花边瓦中间，前面用灰抹平。然后铺盖瓦灰，开始瓦盖瓦。盖瓦与底瓦相反，要凸面向上，大头朝下。瓦与瓦的搭接密度也应做到“搭七露三”。盖瓦与底瓦翅间距不宜超过60。瓦垄与脊根“..纹头脊3.2.1操作工艺：砌滚筒脊→砌瓦条→砌亮花筒→砌字碑→砌亮花筒→砌瓦条→砌盖筒→脊端砖细纹头脊3.2.2操作要点：3.2.2砌滚筒脊：屋面的滚筒脊用大毛筒做，一般有两种做法：一种是直接砌盖瓦上，不作攀脊，底瓦和滚筒脊留空，主要目的为减少风力对正脊的影响。还有一种则先砌攀脊，然后再在攀脊上滚筒脊。3.2.2砌瓦条：七套以上在滚筒脊上砌二路线脚，七套以下不砌线脚而直接砌三寸宕。二路线脚砌至屋脊两端头距山墙边约尺寸处呈钝角外斜，直达龙吻嘴部。二路线脚上砌筑三寸宕子，宕子退进瓦条砌，为减轻屋脊重量，古建筑中常用七两砖或通脊砖砌筑，如为琉璃瓦则有专门烧制脊件。3.2.2砌亮花筒：三寸宕子上为亮花筒，亮花筒以瓦条和三寸宕子围合，中间以五寸筒瓦切割成寸左右宽度，一一对合或背合砌成金钱、定胜等形，连续排列在三寸宕子的中间。也可以直接用定型烧制的半圆瓦亮花筒拼接。亮花筒既能增加屋脊的美观，又可借此减轻风力对高耸正脊的压力，增加正脊的稳定性。3.2.2砌瓦条：和前面所述一样，在三寸宕以上砌筑二瓦条。3.2.2砌盖筒：在瓦条上部，以青筒瓦覆盖成一条半圆脊，称“盖筒”。盖筒采用行毛筒瓦（相当于现在的青筒瓦）内满填灰砂砌筑。3.2.2脊端砖细纹头脊：按当地砖及工艺做法进行安装砌筑。造型必须符合设计图式样的要求。砌筑时摆砌正确，垂直端正，接缝严密，纹路吻合、流畅，安装牢固。博脊、围脊、戗脊：3.3.1博脊与水戗戗根部呈°相连，博脊有两种做法，一种是脊的中央部分，作八字宕，向博风板内隐入。还有一种直接在与水戗戗根部呈°相连接后，呈直线在山面瓦顶部砌筑。博脊的做法自底至顶先砌攀脊脊座，再于其上砌滚筒、二路瓦条、亮花筒及赶宕脊（交替重复布置）、一瓦条、盖筒。3.3.2围脊：围脊砌筑方法和博脊一样，自底至顶依次为脊座、滚筒、二路条瓦、亮花筒及赶宕脊（交替重复布置）和盖筒，与下层水戗戗根部呈°相连。3.3.3戗脊：南方所谓戗脊其实只是水戗（翘角）屋檐以内的部分，一般分成两段。靠近竖带的后半段成“戗根”，高度、做法都和竖带相同，以吞头收头。靠近水戗头的部分和水戗的做法相同，仅在宽度上比水戗宽，在延伸至檐外后渐渐收窄。屋脊及饰件质量要求：3.4.1屋脊造型正确，弧形曲线和顺对称一致，线条清晰通顺，高度一致，整洁美观。3.4.2屋脊浆色均匀一致，无斑点、挂浆现象。硬山山檐硬山的山檐是指与屋面最边缘一楞盖瓦接壤的山尖最上皮的部分，它包括：硬山出两线飞砖、博风板(砖)等。首先在山尖墙的上沿口以灰浆按屋面的提栈曲线找平，然后将预先加工好并按屋面提栈预先拼装过的博风板(砖)背后上口钻眼，穿铜丝。在椽子上钉钉子，将博风板(砖)背后上口的铜丝绕在钉子上，使博风板(砖)平整稳定地就位固定，然后以灰浆灌浆并用麻刀灰抹平上口。出线飞砖是在博风板(砖)以上的山尖墙的顶部，用灰浆找平，再砌两层飞砖，所用砖料与砌法同山墙。飞砖的出檐尺寸应与垛头中的最上两皮出线跟平。当前、后檐都有垛头时，前、后飞砖可按垛头中的最上两皮出线砖位置进行砌筑。当后檐为包檐无垛头时，可将端头飞砖砍磨成和包檐最上层出线砖厚度相同形状接平。砌好后要用麻刀灰将飞砖后口填严实。因硬山墙最外侧为一楞盖瓦，因此两层飞砖砌筑完成后，即可直接在飞砖上盖上最靠山面的一楞盖瓦。盖完瓦后，一定要将瓦的外侧用麻刀灰浆捣实抹平，以防渗水。、电气安装工程线路敷设4.1.1电缆在任何敷设方式及其全部路径条件的上、下、左、右改变部位，其弯曲半径应为电缆外径的倍。4.1.2电缆敷设时，应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆外观应无损伤，绝缘良好、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤。电缆敷设前应用兆欧表进行绝缘电阴测量，阻值不得小于Ω。4.1.3电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时最小净距应符合相关规定。管内穿线配线所采用的导线型号、规格应符合设计规定，对穿管敷设的绝缘导线其额定电压不应低于，管内穿线宜在地面工程结束后进行，应将电线及保护管内的积水和杂物清除干净，接头应设在接线盒内。灯具的安装4.3.1安装工艺：首先进行照明器具质量检查，其规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯具破裂等现象，并有产品合格证，灯具内导线绝缘良好无漏电现象，灯具内配线严禁外露，使用螺口灯头时相线应接在中心，触点的端子上零线应接在螺纹的端子上，灯头的绝缘外壳不应有破损和漏电。4.3.2灯具组装：首先把灯座镇流器、启辉器、螺灯口安装在灯架上，通电试验后再进行现场组装。灯具组装时首先确定灯的位置，当室内只有一盏灯时，灯位中心应设在纵横轴线交叉处。有两盏灯时灯位中心应设在短轴线中心与长轴线的交叉处，据此确定灯具安装固定孔的位置，嵌入式荧光灯和筒灯安装位置按设计图纸定位，多排灯具应直顺，施工人员一定注意别污染顶棚，灯具安装完毕后灯具一定清洁干净。配电箱的安装4.4.1箱内配线压线箱内配线应成束或排列整齐、美观、安全、可靠，必要时用线卡固定，配电箱面板四周边缘应贴墙面不能缩进或突出抹灰层，配电箱门如面漆有脱落现象应补刷同颜色油漆。4.4.2质量要求4.4.2配电箱安装牢固、部件齐全，箱体与建筑物、构筑物接触部位应涂防腐漆。一管一孔顺直入箱内暗装配电箱的面板四周边缘应贴墙面，四周无空隙，箱体油漆完整，箱体内外清洁。4.4.2导线与导线、导线与器具连接：接线位置正确，连接可靠不伤线芯，螺栓连接防松垫圈配件齐全，箱内分别设置零线和保护地线，保护地线在汇流排连接，不得交接，并有编号，箱内配线整齐，回路编号齐全正确。4.4.2配电箱箱体高度≥时其垂直偏差不应大于，箱体高度＜时其垂直偏差不应大于。、施工平面布置根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。施工临设施设于甲方指定的空置位置（或考虑租赁附近民房）。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。预制构件制作区设于甲方指定红线范围内空置位置上。砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出。施工总平面管理5.4.45.5.5.施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。三、进度计划与保证措施、施工进度总体安排总体安排：个月。、进度计划保证措施、工期保证体系表（详见附表）、组织保证措施：成立进度管理小组，建立进度监测系统。本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组，对项目建设周期中进度情况实行全过程管理。建立进度监测系统，收集进度信息，信时作出统计、分析、比较，并根据实际情况在第一时间作出调整。、计划保证措施：根据合同工期和工程的实际情况，精心组织，科学安排，制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划，制定出保证计划完成的各种资源计划。结合工程的实际情况制定具体可行的日进度计划，提出所需要的各种资源计划。根据编制好的施工进度计划，由项目经进具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工组。各施工组根据施工任务编制更不切实具体的每周作业计划，并提前两天报项目部审批。进度控制小组逐日检查每日完成有工程量，做好施工记录。、制度保证措施：实行进度目标责任制的进度奖罚制。明确各绷管理人员的目标责任，并对其按责任制管理办法奖罚。对生产组按是否关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行。制定每月生产调度会、月末检查制每月月末，先由项目经理组织对全线检查，然后召开生产调度会，并对计划要求和完成情况对线进行检查，然后召开当月进度目标完成情况与奖罚情况，对下一月工作作出计划安排的目标责任，并对其按责任制管理办法奖罚。对生产组按是否关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行。制定每月生产调度会、月末检查制每月月末，先由项目经理组织对全线检查，然后召开生产调度会，并对计划要求和完成情况对线进行检查，然后召开当月进度目标完成情况与奖罚情况，对下一月工作作出计划安排。实行每日检查制，每天由各工地负责人自行检查，并将所捕获的信息及时反馈给监测系统。加强现场调度，掌握度进实施的情况，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和处理各种问题，实现动态平衡。、资源保证措施。机械设备措施：确保有足够设备，可随时调用。所有设备均由项目经理统一调度，其它任何人未经项目经理允许均无权调动设备。根据实际情况对工作面的设备进行适当平衡，以发挥最大工效。所有设备均派专人使用，做到专机专人。设立专职的机械、设备修理维护班子，做好施工机械物运输车辆善状况检查，确保施工正常有序进行。劳动力保障措施：5.2.1选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工，并在施工准备期内，针对本项目的特征再次进行技术、安全等教育。合理组织劳动力，按工序及工种分工做到各尽其能。5.2.2公司组织准备施工预备队，准备足够的施工队伍，在企业内平衡调度，统一管理，且项目需要，随时可投入本项目施工。按工序或专业组建劳动力班组，使之形成专业化熟练施工队伍。5.2.3按“按劳分配”的原则，支付劳动报酬，提高其劳动积极性。5.2.4针对工期，进行奖罚措施，签订责任状及承包任务书。项目根据工程需要实行动态管理，以满足项目劳动力需求。、工期管理技术措施：运用网络计划技术，优化网络计划设计，并按实际进度调整，抓住关键性工作，对于主导工序线上工序的时间以小时计量单位。采取技术措施，合理调整各工序间的关系，做好有工作面就上，组织立体交叉流水作业，提高了工作效率，加快进度。建立自检检查体系，确保工程质量从而工期提到保证。狠抓工程质量，杜绝质量故隐患发生，避免因返工现象而影响工期。积极主动服从注册监理项目管理人员的监督管理，每一工序完成后即认真组织自检，填好报送资料，并积极配合业主和注册监理项目管理人员搞好界面工程工序验收，尽量缩短界面工程工序交接的时间。积极主动与业主和注册监理项目管理人员勾通，充分理解业主和注册监理项目管理人员对进度与质量要求，及时调整进度计划，纠正进度偏差。坚持经常自检杜绝质量事故发生，检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。为了抢进度，特别注意夜间有足够的照明，安全措施完善，保养维护好机械设备。正确处理装修与安装之间的关系，积极为安装创造条件，为安装提供工作面及一切施工便利，并对安装好的管线予以保护。各安装单位也要积极配合装修施工单位，注意保护装修成果。大力推广使用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率，确保工程质量，加快进度。采用合理的、先进的施工方法和技术指导文件以缩短工期，确保进度。、抢工措施：将实际进度情况与计划进度结比较，算出滞后的进度，分析原因，进行调整，采取优化工期的计算方法，重新调整施工布署，已达到原定工期的目标要求。每日的工程任务都以指令性文件提前一天下达给各班组，并设立专职的现场进度监督员，督促各队完成当日的工程任务。、其它保证措施：文明施工，安全生产，处理协调好施工期间与周围居民的关系，避免安全事故发生或居民阻工。合同造价管理制度：与所有参与本工程施工的施工队签订施工合同，以合同促使施工队按期完成任务。所有参与项目施工、管理的人员进场前均与项目部签订合同。项目每个人员都必须了解项目的合同工期。在合同中明确双方的责、权、利，并明确上班时间作息制度。把进度目标奖惩条例作为重要合同条款写入合同。经济保证措施：我公司经济实力雄厚，保证进度不受资金影响。合理调配资金。项目施工管理人员的工资与进度挂钩。每一施工队的效益均与进度目标挂钩，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚。对参与项目施工管理的人员进行奖惩制，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚。、施工进度计划横道图（见附图）。、施工进度计划网络图（见附图）。附表：工期质保体系工期保证体系工期保证体系组织保证制度保证保证措施计划保证组织保证制度保证保证措施计划保证进度管理小组总体计划进度目标责任制进度奖罚制度进度管理小组总体计划进度目标责任制进度奖罚制度资源保证措施总体施工进度计划机械总使用计划材料总使用计划劳动力总使用计划资金筹备计划总体施工进度计划机械总使用计划材料总使用计划劳动力总使用计划资金筹备计划项目经理项目经理技术负责人各部门施工队负责人机械保证措施机械保证措施材料保证措施劳动力保证措施月计划月计划月施工进度计划机械月使用计划材料月使用计划劳动月总使用计划资金筹备计划月施工进度计划机械月使用计划材料月使用计划劳动月总使用计划资金筹备计划进度测系：全过程控制数据收集、统计数据分析。比较合同保证每月生产调度会制月末检查，每月总结技术保证措施雨季施工措施夜间施工保证措施每周生产调度会制周末检查，每周总结技术保证措施雨季施工措施夜间施工保证措施每周生产调度会制周末检查，每周总结周作业计划周资源使用计划周作业计划周资源使用计划日进度检查制抢工措施进度调整系统：调整施工安排抢工措施进度调整系统：调整施工安排调整施工计划增加资源投入签发施工任务书签发施工任务书四、工程质量控制过程中体系与措施质量目标：按国家有关施工验收规范和道路工程质量检验评定标准，一次验收合格率，优良率以上，质量确保合格。并实行项目经理质量终身制，严格按照国务院颁发的《建设工程质量控制过程中条例》进行工程质量保修。、质量保证管理措施：质量保证体系：1.1.1质量合格证体系框图（见后附表）。1.1.2严格按标准建立质量控制过程中和保证体系，精心组织施工，以严格认真，一丝不苟的工作态度，通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量，确保工程质量等级达到优良工程。1.1.3本项目一旦中标，即根据合同要求及《质量保证手册》组织编制《项目质量计划》。对于工程质量相关的人员、机械、材料、关键特殊工序、检测、监控、验收等环节，制定相应的措施计划。1.1.4项目建立以技术负责为首的质量控制过程中机制，并形成公司定期检查、考核机制。坚持以“预防为主”方针，搞好工程质量预控，并建立质量保证体系。1.1.5质量控制过程中机构框图（后附表）。项目部各职能：1.2.1项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善施工全过程管理机构，明确施工全过程管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制：组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作：组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工管理工作全面负责：合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动。对工程分包商实施全面管理。协商项目经理部和业主之间的关系。1.2.2项目技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审。编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术核算工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理技术指导文件，组织对工程质量进行检查评定：负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。1.2.3项目生产经理的质量职责：项目生产经理作为负责生产的主管项目指导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按技术指导文件、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。1.2.4质量副经理职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现处置权。负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理技术指导文件，并验证技术指导文件的实施效果，行使现场质量处罚权。1.2.5技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术技术指导文件、项目质量计划。负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项目计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装项目建设周期控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理的管制。1.2.6工程部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。落实好工程过程产品保护的保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。负责分承包管理和员工培训工作。负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。1.2.7施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在项目建设周期中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工组织技术指导文件，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。、管理措施各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。实行全面质量控制过程中，成立主要分项的小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。明确各级质量责任制，做到责任落实到人。实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。在项目建设周期中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周项目建设周期中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周项目建设周期中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。、工程质量的具体要求认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题，在此基础上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行，以书面交底为主。做好测量放线工作，所有测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态优良。设置专门的测量放线小组，指定测量负责人。每次测量放线完毕后，技术负责人必须组织复核。维护好现场所有的测量标桩或标志，如有损伤立即校验复补。工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，特别是钢材和水泥等主要材料，除必须要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。完善工程技术档案资料的管理，项目设计专人负责此项工作，工程竣工后，由项目经理部提供完整的资料交付生产技术科管理，归档，作为竣工资料交付。进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。密切与甲方、监理、监督和设计部门的联系，自觉接受管理，不断改进服务质量。、质量控制过程中资料：建立项目质量记录总目录清单和各部门质量记录目录清单。质量记录包括质量体系运行记录和产品质量记录，由项目各职能部门按规定要求填写，做到准确、及时、完整与进度同步。工程完工后，由工程技术科统一收集归档。质量控制过程中资料包括：质量控制技术指导文件。质量控制过程中规定。定期检查制度。定期检查记录。事故及责任人的处理结果。质量事故记录。质量事故的原因分析。质量事故的整改措施。奖罚规定。自检记录。质量整改。质量回执。质量罚款。质量保证体系。工程快报。分项检查记录。施工隐蔽及施工主要过程采用数码摄像，建立照片档案。加强技术资料的收集、管理，切实做到“三同步”，技术资料整理按照建筑安装工程技术资料规定，及备案制要求。主要施工材料必须有质量保证书（出厂合格证），不合格材料坚决退场。、雨期施工措施定期检查排水管网及抽水设备的可靠性，提高快速反应能力。工地预备足够的防洪物资及设备，如草袋、雨布、大功率抽水机等，并严禁挪用。注意气象部门的天气预报，暴雨来临之前做好以下工做停止受暴雨影响较大的土石方开挖、防水层施做、混凝土浇筑等做业，做好善后安排。采用可靠的手段围蔽水泥库、变配电设备等。施工机械设备撤出基坑或停放在地形较高、排水顺畅的地方。在配电设备和防雷装置处设专人看守，对异常情况及时汇报、抢修。、回访回修：工程竣工前，项目与业主签订质量保修书，作为合同附件，主要内容为：保修项目内容及范围、保修期、保修责任、保修金的支付方法。建立联系电话及联系卡，一年内主动上门回访，组建专门维修班组，设立维修点及时维修，项目负责对工程进行质量回访全面负责。在保修期内项目成立专业回访保修专业组，保证回访率，保修率。附表：质量保证体系框图项目经理项目经理技术负责人项目副经理生产准备组织协调质量监督质量控制技术负责人项目副经理生产准备组织协调质量监督质量控制对工程整体质量监督施工及安装工艺过程质量监督投入产品的质量监督对工程整体质量监督施工及安装工艺过程质量监督投入产品的质量监督其它工程质量标准化作业自检互检设备质量土质质量施工技术施工组织施工标其它工程质量标准化作业自检互检设备质量土质质量施工技术施工组织施工标准施工工艺施工方案机械设备本身质量半成品、成品保护日常维护性能测试半成品、成品保护日常维护性能测试日常维护性能测试自检互日常维护性能测试自检互检标准化作业隐蔽工程验收隐蔽工程验收完成情况及整改措施完成情况及整改措施质量回访、保修竣工验收质量回访、保修竣工验收附表：质量控制过程中机构框图总负责人：项目经理总负责人：项目经理组长：技术负责人监理方质监方业主方监理方质监方业主方设计方质量一票否决权设计方质量一票否决权试验室质检部工程部材料部试验室质检部工程部材料部试验员质检员施工员材料员试验员质检员施工员材料员各施工主要负责人各施工主要负责人五、安全管理体系与措施、安全目标无死亡重伤事故。无倒塌事故。无大型设备损坏事故。无火灾区事故。、安全保证体系框图（详见下框图）。项目安全生产领导小组项目安全生产领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人组员：各部室主管安质环保部安质环保部各施工队安全施工领导小组各施工队安全施工领导小组组长：施工队长副组长：副队长组员：安检项目管理人员技术主管各工班长材料员安检项目管理人员安检项目管理人员各工班专职安全员各工班专职安全员根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的付经理作为公司安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。、安全生产措施认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故，中毒和职业病为内容的安全技术措施，并认真组织实施。坚持管生产必须管安全的原则，健全管理机制，建立领导与群众，专职与兼职的相结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制。加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全增长率，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。分项工程施工组织技术指导文件必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性，根据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、财力、保证安全技术措施经费的落实。在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。公司每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改完成。项目经理根据台风、暴雨等灾害性较大的气象预报，不定期地组织检查，及时排除安全上的隐患。施工安全检查根据建设部的《建筑施工安全检查评分标准》进行检查评定，消防、卫生、文明施工根据广东省和深圳市有关规定进行检查评定。安全资料同步到位，公司每月抽查一次。、安全生产具体要求进入施工现场，必须戴好安全帽。施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必须认真执行安全纪律。安全纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地入口处，其规格为高宽米，白底红字。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。执行省建委的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”。坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。4.4.1对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进行一级教育，内容主要是安全生产的有关政策、法律法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。4.4.2项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。4.4.3施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等。经常工作地点及环境卫生要求。机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。4.4.4电工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。4.4.5采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后方可使用。、火灾与爆炸事故的控制措施严格执行《中华人民共和国消防法〉及有关消防方面的法律法规。从事电气焊割操作人员必须持证上岗，发现违反操作规程的必须丽令停止施工并进行教育和处罚。严格执行动火审批制度，现场动火须向保安人员申请并批准后方可作业，作业过程必须遵守操作规程，落实各项防护措施，（监护人、消防器材、环境处理等）。易爆易燃物品必须分类、分库存放，专人保管，并设置防火标志，张贴防火制度，配备足够的消防器材，按规定要求保持足够的安全距离。六、环境保护管理体系与措施、环境保护施工措施实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解到有关部门及个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一个环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。组织所有员工学习环保知识，提高其环保意识，自觉遵守国家有关控制环保污染的法律、法律法规。加强对施工现场灰尘、噪音、废气及油料等的检测和监控，及时采取措施，消除污染，具体措施如下：1.3.11.3.21.3.31.3.41.3.51.3.61.3.7、噪音控制措施及技术指导文件合理分布动力机械的工作场所，尽量避免同处运行较多的动力机械设备。对空压机、发电机等噪音超标的机械设备，采用装消音器来降低噪音。对于行驶的机动车辆，现场只许按低音喇叭，场外行驶严禁鸣笛。、减少粉尘措施及技术指导文件。运输可能产生粉尘的车辆配备挡板及棚布，防止粉尘飞落。作业场地及运输车辆应及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁。运输道路要定时洒水防尘，严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物。、废水、废气的防治措施及技术指导文件生产和生活锅炉选择燃烧效率高的燃油锅炉或电热锅炉，以减少废气的排放，避免炉渣的排放。配备的各类机械设备其污染物排放必须是达到国家排放标准的、较为先进的环保型产品，使之在施工生产中达到“零”排放，或经过处理后污染物排放达到—标准。对机械设备运转过程中的废油水进行油水分离，废油经再生后重复利用。载装易污染物的车辆，在运输完毕后，不得在水体直接冲洗。冲洗后的废水必须经过妥善处理，达到国家和地方排放标准后方准排放。、综合治理的主要措施加强施工人员综合治理的教育，提高自我教育、自我防范、自我管理的意识、实行群防、群治、群管，确保施工区域内的社会安全治安稳定。成立综合治理领导小组，负责处理综合治理日常工作，派专人经常与当地相关部门取得联系，了解综合治理动态和要求。及时向项目部人员传达有关精神，确保施工人员不发生影响当地治安综合治理的行为。防火防灾、确保安全制定防火防灾的具体安全制度并坚决执行，经常开展防火防灾的安全检查，发现隐患漏洞，及时整改。确保施工区域无火灾事故发生。七、文明施工保证体系及保证措施、文明施工目标维护周边环境，减少施工噪声和施工影响，确保本工程成为施工现场综合考核样板工程。、树立文明施工形象措施建立以项目经理为首的树立企业文明施工形象和管理机制，策划全工程形象设计。按标准形象设计要求布置，设施工标牌，标牌上有醒目的司徽，施工出入口两侧书写确保工程质量和企业形象标语。施工人员统一服装，衣着整洁，佩带安全帽，安全帽上印有企业标志。进入施工现场人员一律佩带具有识别身份的工作卡，工作卡应佩带整齐。新入场人员必须进行文明施工教育，施工人员衣着整洁，言行举止礼貌。、文明施工管理措施成立以项目经理为组长的是现场文明施工管理小组。层层签定文明施工协议书，实行个人岗位责任制。把文明施工列入经济承包制中，一同：“包”、“保”，检查与考核，坚持奖罚兑现。用《全国公民道德纲要》字的标准（即爱国守法、诚信明理、团结友善、勤俭自强、精诚奉献）来教育员工，提高他们的道德素质。施工现场的各项临时设施严格按总平面布置图的要求进行布置严格非施工人员进场，施工人员必须遵守施工现场各项规章制度。建立以项目经理为哲人者的文明施工管理机制，设文明施工工长，重点抓好创省（市）文明示范工地工作，做到措施有效，贯彻有力，责任到人。项目经理部将文明施工作为对班组考核的一项重要指标，评选文明施工先进班组。也将文明施工与施工班组的利益挂上钩，作到奖优、罚劣。摆正文明施工位置，端正文明施工意识，遵守文明施工守则，执行施工现场文明施工标准，正确处理其与进度、质量、安全、效益四者关系。进场后装好水表与电表，严格遵守水电管理制度，不得乱拉电线和乱接水管。现场的生产、生活用水通过临时暗沟或临时排水管道排放至城市下水管道内。施工材料进厂后，应及时堆放在指定场地内，分门别类，堆码整齐，标识清楚，且随到随用，不挤占路面。施工现场的垃圾必须及时清理，要做到自产自清、日产日清、工完料尽脚下清，不得有碍市容观瞻。建筑垃圾的清理和施工场地的保洁由作业班组负责，检查监督工作则由文明施工管理组负责。尽量降低施工现场的机械噪音，不得使用陈旧、噪音的机械设备。现场办公用房采用活动用房，室内要整洁有序，办公墙上挂上岗位责任制、施工总平面布置图、施工总进度网络计划等图表。在施工场地的出入口等人流较集中的地方要设立文明施工标牌，标牌设计要求周正、美观、内容清楚。树立良好的企业形象，作到人人讲卫生、讲文明、讲道德、讲礼貌，协调处理好与业主所属各部门及其他单位的关系，避免发生纠纷冲突。施工设备要及时维护、清理、既保持外观清洁，又要性能良好，能正常运转。工地食堂内外整洁、橱具干净，无腐烂变质食品。食堂工作人员必须具备当地卫生防疫部门和医院出具的健康证明。民工宿舍安排专人负责卫生，每个寝室建立值班制度，项目部每周组织检查一次，确保住房卫生整洁。节约用水、用电、限制长流水，长明灯现象。按社会综合治理暂住人口管理要求，为员工办理合法手续，清退“三无人员”。八、项目风险预测与防范，事故应急预案、风险管理重点。重点之一：施工测量放线。重点之二：把握建筑风格。重点之三：木构件与混凝土构件锚固。重点之四：施工季节天气的变化。、风险防范对策。施工测量放线的防范对策2.1.1本工程建筑场地地形有变化，工程定位、施工测量放线应成为本项目施工的第一个重点。建立坐标控制网和主控轴线。2.2.2需要组织一个施工测量放线组，制定施工测量放线技术指导文件，做好记录。2.2.3比其它施工场地条件好的工程更需要做好标准坐标点、标准水准点的设置和保护工作。、木构件与混凝土构件锚固的防范对策本工程木构件与混凝土构件锚固内容较多，施工时加强预埋件加工、埋设的技术管理，保证按设计意图准确安装。、施工季节天气的变化的防范对策在进行施工部署和安排施工进度计划时已充分考虑地基基础施工和混凝土、屋面施工有关天气的不可预见因素,发生重大变更时将对施工部署和进度计划及时进行调整。、风险管理责任该工程项目的施工管理方面的风险管理责任主要为我施工企业，为防范好风险，需对风险作评估，并制定风险管理技术指导文件。、事故应急预案应急步骤6.1.1调查事故情况，保护事故现场。在开展事故情况