夯实安全基础从而实现安全生产可控在控

贯彻两级安全生产工作会议精神落实吴厂长工作报告部署夯实安全基础、实现安全生产可控在控同志们：回顾2011年，通过全厂职工的共同努力，我厂安全生产上总体呈现比较平稳的态势：#11机组大修项目多、任务重，我们圆满完成了检修任务，未发生任何不安全事故；通过了发电公司组织的安全风险评估，排列发电公司前茅；圆满完成了世园保电等重大活动保电任务；环保设施运行在国家环保局核查中没有出现问题；节能工作完成了年初下达的各项任务。在总结成绩的同时，我们也清楚的认识到，我们的安全管理还存在很多问题：各级人员安全生产责任制落实三制、三讲一落实”制度执行不严肃、缺陷没有得到有效治理、数量偏多、非计划停运多等。2012年，面对繁重的生产任务和经营压力，我们要全面贯彻集团公司和发电公司安全生产工作会议精神，按照我厂两会上吴厂长提出的要求，理清思路，认真筹划，精心组织，扎实工作，夯实安全基础，全面提升安全生产管理水平，实现安全生产可控在控，全面年安全生产工作，按照吴厂长的部署具体安排如下，各部门要认真学习领会，并且按照“五确认一兑现”的工作方法，。一、完善制度，强化落实，全面提高安全生产管理水平。改造、系统变更、新标准、新规范的要求全面修订完成管理标准和检营管理部要建立制度学习反馈机制，现在的文件全部通过网络，多数人都是不看就办理，根本就不知道文件的内容，更谈不上贯彻执行，今后所有制度各部门第一责任人自行下载，下发各班组学习，并向发文部门书面反馈学习情况。发准两票库重新进行审核、补充和完善，确保标准票库正确无作业上入手，从制度上对于无票作业按照可能产生的后果进行考核；六是3月15日前设备部、发电部组织一次排查和分析，把有可能造成非停的各种隐患利用“五确认一兑现”到全年不发生该类问题引发的非计划停运全面负责；七是各运行部门要进一步强化干部到岗监护制度、对特殊运行方事故。八是发电部、运营公司、检修公司3月底前要认真总针对性制定措施，保证在年内不能发生同类问题；九是安监部要认真抓好临时用工的监督工作，严格执行大唐陕电【2012】39号文件《关于进一步加强和规范公司系统临时用工的补充二、以安全风险评估整改为抓手，全面开展安全生产标准化达标工作，促进本质安全型企业建设。以安全风险评估问题整改为契机，全面开展安全生产标准化达标自查和整改，实现安全生产标准化达标三级标准、监部要每周检查各部门整改情况，坚持每月召开一次安全风二是建立长期隐患排查监督机制，设备部在3月20日前制定完成隐患排查制度，各部门、各专业每月要分系统对设备按照标准、对照设计开展隐患排查，进行设备分析，上报隐患排查和整改情况，对重大隐患设备部牵头制定整改方案或工作进行抽查、检查，进行评比，重点检查危险点分析和控本功、夯实基层(班组)管理、强化基本素质，提高人员责上，把干部讲课、事故演练、不通知危机事件演练等作为重完成今年的培训工作安排，建立各种形式的职工技能培训和劳动竞赛为平台，引导和促进职工学技术、比技术的良好风电公司的统一部署，把安全风险评估和安全标准化达标自查项目进行整合，各部门按照厂统一部署，认真开展风险评估整改、安全标准化达标整治工作，在八月底前完成安全标准化达标自查工作，形成今年安全风险评估和标准化达标两个常管的规范化上下功夫，全面提高我厂安全生产管理水平。一是安全生产例行工作要规范化，设备部、安监部、发电部职能部门要进一步规范日常工作流程，监督执行，重大危险源评估要在三月底前完成评估，根据评估查出的问题组织整重点开展攻关，发挥技术监控的作用；二十五项重点要求要岗严格按照厂规定执行，职能部门要做好监督检查工作，使化日常工作过程管理，职能部门要加强日常工作的过程监督，设备部、安监部、发电部3月底前要提出专工规范化工作流程，保证事事有人管，不缺位、不空位，重点放在动态检查，两票三制、三讲一落实、三违查处要把动态检查、通重点。三是抓好检修质量的过程管理和监督，通过过程管理和监督，确保检修质量，有效提高设备健康水要超前谋划，全面推行作业指导书，严把质量验收关；结合机组大小修工作，对重大项目、技改项目统筹兼顾，科学安排，合理缩短施工周期、提高资金的使用效率，确保机组检求，今年要全面开展规范化点检定修工作。人资部要提前筹划，在#12机组小修完成后人员开始到位，设备部要认真探要求，进一步规范设备的台账管理，制定台账建立和检查计态，提高设备管理能力。此外还要按要求完成以下技术工作1、设备部年内对我定值、热控逻辑进行一次全面审核、修订；2、检修公司利用机组停机机会逐台机组、逐套装置进行热工和机电保护检查和校验，确保不发生拒动和误动；3、发电部开展发电部继续加强灭火不停机事故演练，确保不发生锅炉灭火引起的非计划停运；5、设备部要针对性进行四管检查，保证不发生因四管泄漏造成的非计划停运。四、以设备治理为重点，不断提高文明生产水平。文明生水平代表了一个企业安全生产管理的水平，文明生产的治理要把设备治理作为关键，通过有效的设备治理，到位做实、治理隐患、对标一流”的要求，深入开展设备降缺陷活动，设备部认真修订缺陷管理制度，实行缺陷总量控款，努力实现到年底缺陷数不超过1条/台.天的目标；二是推行职工责任分区制度，设备部3月底前修订文明生产管理力做到凡事有人管部加强技术攻关，重点针对锅炉制粉系统的泄漏开展综合治落实责任追究，下大力气在今年下半年扭转锅炉区域的文明生产现状；四是设备部充分利用厂内网络平台，加强文明生奖励，提高职工维护文明生产的自觉性，实现全厂文明生产五、确保节能减排目标完成。一是一方面以抢发电量为主线，开展经济运行，完善《争发电量管理考核办法》，重点争取夜间电量；另一方面发电部绩效考核要探讨实际效果，通过完善绩效考核管理，提高运行人员经济运行意识，为全面完成2012年各项指标月20日前修订完善小指标奖励办法、指标考核办法，确实发挥激励机制；三是一季度发电部要组织完成经济性评价工作，通过经济性评价工作，找出存在的问题，并在机组小修、大修中进行整改；一季度设备部调研完成开展能耗诊断工作，要通过能耗诊断工作、对标设计值，查找设备存在的问题，拿出整改技术方案，申请费用进行整改；五是节能减排还要重视以下几项重点工作：1、设备部在5月底前完善阀门在线监测装置，发电部每周发电部、设备部要针对#1、2机组端差大问题专题进行研究造完；六是严格脱硫、脱硝设备管理，对环保设施的运行维半年完成两台300MW机组的旁路封堵工作，年内完成两台125MW脱硫的旁路封