山东河道清淤周边绿化施工组织设计清淤疏浚 爆破

目录施工组织设计项目管理机构配备情况其他资料施工组织设计文字说明第一章编制依据一、编制依据在对施工现场及周边环境进行详细调查、分析的基础上，主要结合以下资料编制本施工组织设计：xxxx流域综合治理项目启动段4.4km土石方工程施工招标文件、图纸《公路工程国内招标文件范本》《渠道防渗工程技术规范》（SL18-2004）《堤防工程施工规范》（SL260-98）现场勘查获得的有关资料二、编制原则严格遵守招标文件要求的原则本工程施工组织设计的编制严格遵守xxxx流域综合治理项目启动段4.4km土石方工程施工招标文件的各项要求。力求施工方案的先进性、合理性、适用性和经济性原则本施工组织设计将结合本工程特点，运用平行流水作业，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，在保证质量、技术安全的前提下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的检验试验方法。确保工期的原则根据施工图纸中的工程内容合理安排施工工序，优化资源并充分考虑气候、节假日等对工期的影响，采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。确保质量的原则确定本工程的质量目标，制定创优计划，建立健全质量保证体系，制定每道工序的施工技术措施，确保每道工序、每个分部工程质量均达到合格的要求，争创优良工程。安全第一、预防为主的原则确立本工程安全目标，建立健全安全保证体系，完善各类安全管理制度，强化现场各项管理制度、措施的落实，确保安全目标的实现。确保环保、文明施工的原则因地制宜，以人为本。交通、水电、材料、施工场地规划，本着节约用地、防止水土流失的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用本地资源，降低工程费用。保护周围环境，做好水土保护，创建文明施工工地。遵纪守法和尊重地方风俗的原则施工中严格遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，做到不扰民、少扰民。第二章工程概况、工期计划以及拟投入的人员设备一、工程概况xxxx流域综合治理项目启动段4.4km土石方工程位于xx市区，主要工程内容包括挖填土方、挖置土方、挖置石方、鹅卵石筛分回运铺底，合计整治长度为4.4km。二、工期、质量等级、安全目标1、工期本工程计划于2010年12月29日进场，2011年4月10日竣工。为确保工期，我公司将在保证质量的前提下加大施工投入，采取先进的施工工艺，按照总体计划分阶段进行控制。具体如下：1、整修便道及地表障碍物清理于2010年12月31日开始，定于2011年1月5日完成；2、挖方施工：2011年1月1日~2011年1月20日；3、回填施工：2011年1月15日~2011年4月10日；4、鹅卵石筛分、回填：2011年1月5日~2011年4月10日；计划施工工期为100天。2、质量等级一旦本公司中标，确保工程质量一次性合格。3、安全目标文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。二、主要人员安排主要技术管理人员将在中标3天内全部到位,相应施工准备工作陆续开展。按照总体施工计划安排，陆续组织技术工人、机械操作手等人员进场。为保证工程实施，我项目经理部将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、测量工、试验员均持证上岗，劳务工人主要由我公司固定劳务工人担任，少量辅助工种由当地劳动力补充。（人员配备见以下附表）。项目经理部人员配备表部门投入人数部门投入人数项目经理1安全部1总工程师1办公室2工程部2试验室3财务部2测量队5质检科1施工处5机料部2合计25二、主要设备安排根据对本项工程实地考察和对招标文件的了解，结合我单位以往施工同类工程的经验，若我单位有幸中标，有经验的项目经理部负责人员及首批施工人员可在2天内进场，挖掘机等设备采用拖盘汽车3天内运抵现场。首批施工力量到场后，立即着手进行临时设施建设，做好开工前的各项准备工作，为工程施工奠定基础。同时组织大批工程施工人员及设备陆续进场，分兵同时展开各项施工准备，保证在招标文件要求的时间内正式开工。根据工程进展情况，我部将随时增加设备投入，保证工期内完成施工任务。现所有设备均在济南。附:投入的主要施工机械设备表投入的材料试验仪器和质检设备表第三章施工部署及施工组织管理若我公司有幸中标，我们将发扬我公司反映迅速、组织优化、管理科学、能吃苦耐劳敢打硬仗的优良作风，强化施工组织管理，以“三快，三先、三化”的主导思想组织好施工。“三快”是快速组建项目经理部到位、快速调集人员和机械设备进场、快速完成施工准备工作。“三先”是优先修筑或改造施工便道、优先进行场地清理、优先施工土方。“三化”是管理科学化、施工机械化、作业平行化。结合本工程特点，抓好清淤回填、挖置土方、鹅卵石筛分回填铺底的施工任务。一、组织准备一）项目部的组建根据本工程施工特点，结合现场考察情况，我公司拟在工地就近搭设彩钢瓦房。项目经理部与各施工处分开设立，以保持项目部的对外形象。项目经理部各职能机构责任的简述如下：1、项目经理部对整个工程负责，对整个工程进行宏观和微观的管理与调度。2、工程科负责开工报告、施工组织设计、内业表格、施工计划、计量等资料的编制、整理与上报。3、试验室负责对工程材料、工程实体进行检测以及施工各工序的质量控制、检查与验收等工作。4、综合办公室主要负责日常办公事务、生活的供应、业务接待、地方关系的协调等的工作。5、机料科负责机械、材料的采购、维修、保管、储存、发放、回收、使用等管理工作。6、财务部负责日常的财务管理工作。7、施工处主要负责段内清淤回填、挖置土方、鹅卵石筛分及回填铺底的工作；二）组织施工队伍1、施工力量的选择按照工程量大小、技术难易程度和工期要求，估算全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工人数，以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工比例，选择能够适应其工程质量、工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订《劳务合同》、《安全责任制合同》，实行合同制管理。2、施工队伍的技术培训对于技术、合同同预算、测测量、试验验、物资、设设备、财务务等专业技技术人员主主要学习合合同条款；；弄懂、弄弄通并熟练练掌握本专专业规定的的条款、规规范；对与与本专业相相关的条款款、规范，也也要做到基基本了解，以以提高管理理水平。对于技技术工人，主主要是提高高施工操作作水平。要要通过学习习技术规范范的有关规规定，使操操作人员懂懂得本工种种的生产技技术原理、技技术标准、“应知”、“应会”事项和技技术操作、安安全操作规规程等。要要特别注意意及早培训训缺少或数数量不足的的技术工种种和难以掌掌握的工种种。随着施施工机械化化程度的提提高，抓好好大型机械械操作人员员的培训工工作非常重重要。使之之熟练掌握握本机械的的安全操作作和使用性性能、机构构原理，并并做到会操操作、保养养、检查、排排除故障，而而后才能上上机。二、技术准备施工技术准备是是通过完善善周密的技技术准备工工作，全面面熟悉施工工图纸，了了解设计意意图和要求求，从而对对整个工程程施工部署署、施工计计划、施工工方法及施施工进度、质质量、安全全和资源消消耗等作出出科学的安安排，使全全部工程施施工及分部部分项工程程施工都在在有组织、有有计划、有有秩序和有有规范标准准严格控制制的状态之之下，进而而实现优质质高效完成成工程施工工任务的总总体目标。一）审查图纸，熟熟悉设计文文件主要是领会文件件精神，注注意设计文文件中所采采用的各项项技术指标标，考虑其其技术经济济的合理性性和施工的的可能性。在在熟悉文件件的过程中中，应进行行现场核对对，如发现现有疑问、错错误和与实实际不符之之处，应按按照有关规规定，及时时向监理或或设计代表表等有关部部门提出问问题，及时时确认，或或进行相应应的变更。二）恢复定线恢复定线即施工工前的详细细测量，是是保障正确确执行设计计意图的前前提。工程程开工前，要要对业主及及设计单位位提供的现现场导线桩桩、中心桩桩、基准高高程桩等进进行现场复复核，确认认无误后才才能使用。施施工前的详详细测量主主要包括：：导线的的复测与加加密；中线线的复测。根根据设计单单位在现场场标定的中中线控制桩桩进行复测测，确认其其与实际位位置对应无无误；水准准点的复测测与增设；；填方横断断面的检查查与补测；；构筑物的的详细放样样等。三）编制实施性性施工组织织设计施工组织设计是是开工前必必须提交的的技术文件件，它是准准备、组织织、指导施施工和编制制施工计划划的基础。施施工组织设设计须报监监理工程师师及建设单单位审批后后方可实施施。四）施工单位内内部技术交交底实施性施工组织织设计一经经批准，则则应在施工工单位内部部从上至下下逐层进行行技术交底底。技术交交底的主要要内容包括括：合同文文件中规定定使用的技技术规程、规规范和监理理办法以及及总工期；；批准的实实施性施工工组织设计计的主要内内容；设计计文件、施施工图纸的的技术要点点；施工技技术方案、质质量标准及及质量保证证、安全技技术措施及及操作规程程；试验检检测及测量量计划及其其要求；技技术攻关、技技术改进以以及新材料料、新工艺艺引进项目目以及QC活动选题题的情况；；单项施工工技术交底底，主要内内容为：设设计要求、操操作规程、加加工技术条条件、质量量标准要求求、技术难难点及具体体注意事项项、安全技技术保证措措施等。五）试验室筹备备工作1、施施工前期在在项目经理理部下应建建立为现场场进行全面面试验与检检测工作的的规模齐全全、设施配配套的中心心试验室。所所有配备人人员需经过过试验与检检测培训并并持有试验验员上岗证证。2、除除在项目经经理部设置置一个中心心试验室外外，同时应应根据工程程基层单位位与现场需需要，增设设工地试验验室。配备备的人员与与仪器、器器具应在开开始工作前前配齐，保保证在工程程进行期间间正常运转转使用。3、中中心试验室室的各种试试验工作均均应统一按按合同列明明的或正式式颁布的国国标及部级级行业标准准进行，各各种试验均均应采用统统一的表格格进行记录录、报告和和统一的方方法进行整整理、保存存。4、各项工程开工工之前，采采集沿线用用土、材料料进行各种种标准击实实试验、集集料的级配配试验等并并将试验报报告及试验验材料提交交监理工程程师的中心心试验室审审查批准。三、物质准备一）机机械设备准准备根据工工程需要、工工程量大小小及施工进进度，配备备足够数量量且有效的的施工机械械、设备及及工具，并并保证机械械设备的正正常操作使使用。二）材材料准备编好材料预算，提提出材料的的需用量计计划及加工工计划。根根据施工平平面图安排排和落实材材料的堆放放和临时仓仓库设施。组组织材料的的分批进场场。三）安全防护准准备按照施工安全要要求，切实实做好防火火、防爆工工作，准备备好各种安安全防护和和劳动防护护用品，并并要求全体体人员严格格遵守安全全技术操作作规程进行行施工。四、临时工程临时建建筑包括管管理区和生生活区的建建设，仓库库、料场与与预制场的的建设、便便道的修筑筑和中心试试验室以及及工地供电电、用水、供供热的临建建等。临时时设施的搭搭建要根据据具体项目目的特点和和施工管理理要求进行行平面布置置规划，以以既能满足足施工要求求，又要尽尽量降低成成本，减少少浪费。料场的选择可根根据路线长长度采取分分点或集中中的方式选选择。并应应注意保证证料场有足足够的面积积和保证原原材料存放放质量，而而且料场应应选在地势势较高、易易于排水的的地方。一）施工用电：：由业主协协助、我方方自行组织织电源，施施工期间配配备备用发发电机。二）生产及生活活用水：由由业主协助助、我方自自行组织水水源连接。三）生产、办公公及监理工工程师用房房：本着经经济实用、整整齐美观的的原则，合合理布置。四）施工便道：：本着以下下原则进行行布置：1、设计标准需满满足载重汽汽车的要求求；2、尽可能地利用用原有道路路。施工便便道用地不不占用本工工程永久用用地。五）工地通讯：：项目经理理部设移动动电话，各各施工队配配备移动电电话及对讲讲机，以加加强通信联联络，协调调各方关系系。六）精选施工经经验丰富的的测量工程程师及试验验工程师分分别组建测测量小组及及中心试验验室，并设设质检人员员，对本段段工程施工工的全过程程进行有效效的监控。五、测量放样一）测量准备首先根据设计部部门和监理理工程师提提供的测量量资料和控控制点桩，用用全站仪进进行恢复定定线，校核核资料，设设置或增补补施工水准准点，并加加固保护标标志，测量量中发现问问题及时上上报监理工工程师，确确保控制点点的准确性性。恢复定线成果，送送交监理工工程师审核核批准后据据以放样，确确定路线控控制桩。具具体如下：：1、选派经验丰富富的测量工工程师，配配备1台全站仪仪、2台自动安安平水准仪仪等先进测测量设备，负负责本合同同段的控制制测量和施施工测量放放样工作；；2、复测：根据设设计单位提提供的测量量资料，对对控制点进进行复测和和校核，同同时对标志志加强保护护；3、控制测量：复复测成果经经监理工程程师审核无无误后，即即开始进行行本合同的的控制测量量；a选线：通过察看看地形图和和实地踏勘勘，充分利利用原有控控制点，适适当增设点点位，并沿沿主线布设设附合导线线。b布点：在方便施施工、地势势较高、地地质坚硬、视视野开阔、通通视良好的的地点布设设控制点位位。为保证证测量和计计算的精度度，力求构构成控制网网的三角形形内角值及及附合导线线的转角值值不超出30～120°的范围。为为保证工程程施测便利利及在长线线控制短线线的原则下下，减小测测量误差。应应使各点之之间的距离离尽量在300～700m之间。c护点：点位选定定后，在条条件允许的的情况下埋埋设水泥桩桩，桩顶嵌嵌入锯有十十字的钢筋筋作标志，周周围用素砼砼保护，并并设明显标标志。d坐标计算：用全全站仪测角角量距。角角度平差后后，计算各各控制点坐坐标。4、测量放样：利利用设计单单位提供的的控制点和和加密的控控制点进行行路线的测测量放样工工作。二）测量方案1、放样仪器：平平面位置放放样采用TOPCCON1002全站仪，测测角精度为为±1.2”，测距精精度5+5pppm。2、导线点测量方方案：为保保证测量精精度，及施施工测设的的要求，根根据地形特特点，拟加加密导线点点(附水准点)，采用设设多余观测测的测边网网。测边时时，采用全全站仪，测测量前应对对仪器进行行标定，采采用复测量量模式，测测量次数不不小于l0次，并选选择天气良良好的时间间测量。导导线测量其其测角中误误差不得大大于10”，座盘置置换不小于于2次且方位位角最大闭闭合差Mβ=+｛fβfβ／［N(n++1)］｝1/2，3、施工测设方案：：在用直角角交绘、拉拉尺丈量不不便时，可可采用极坐坐标放样方方法，测放放桩位时放放线位中心心，—次测放完完毕并加固固，监理复复核后，有有条件的可可增设栓桩桩，为保证证测量精度度，避免测测量工作人人员出现错错误，均采采用已编写写的CASIIO45000P测量放样样专用程序序放样。4、高程测量方案案高程控制测量采采用多余观观测的高程程网测设，采采用间接平平差法对精精度进行估估算，现场场测量时按按三等水准准测量的精精度要求施施测，前后后视距不得得大于75m(可用100m测绳测量)，黑红两两面读数之之差<2mm。高差<3mm视距差累累计<6mm。对高差差变化大的的点尽可能能仅持前后后视距相等等，桩、柱柱高程控制制可采用简简易限位尺尺控制。对所有测量个进进行记录并并整理所有有资料，每每段完成后后，测量记记录及成果果资料由技技术人和监监理工程师师一起签字字后，交给给监理工程程师为建设设单位所有有，承包人人应留有测测量记录和和资料复制制件。第四章主要分分项工程施施工措施一、施工现场准准备一）现有道路的的保护1、进场后，立即即勘查现场场，着手对对工地施工工区域地点点和场内临临时道路修修筑。2、事先与有关方方面协商道道路的使用用，并签订订使用、维维护、保洁洁协议。3、进场后立即对对施工范围围进行边界界测量，避避免与地方方产生边界界纠纷，提提前做好施施工区内的的排水工作作，防止淤淤塞当地的的排涝、灌灌溉沟渠。4、进场后对场内内现有道路路进行必要要的维护，以以满足机械械的行使要要求。5、对于尚无现成成道路地段段，须修筑筑施工便道道，以满足足施工机械械及材料进进场需要。二）场地控制网网的测设1、提请业主组织织设计人员员、监理工工程师及有有关单位进进行移交测测量点。2、在测量放线以以前，做好好测量仪器器的检验与与校正、校校核红线桩桩与水准点点、导线点点，制定测测量放线方方案等工作作。如发现现红线桩与与水准点、导导线点有问问题时，提提请建设单单位处理。3、以交付、复测测合格的导导线点为基基础，进行行全面控制制导线布设设。4、以交付、复测测合格的水水准点为基基础，布设设一条三等等水准附合合线路。三）现场障碍物物的拆除及及保护对于施工范围的的障碍物，如如架空电线线、埋地电电缆、自来来水管等，及及时与相关关单位联系系，并由有有关单位进进行拆除或或迁移，对对于明确不不迁移的管管线，制定定保护施工工方案；对对于场内的的树木，需需报请园林林绿化部门门，获得批批准后才进进行迁移或或砍伐，同同时制定保保护施工方方案保护业业主明确不不迁移的树树木。四）临时设施的的准备报请规划、市政政、公路、交交通、环保保等有关部部门审查批批准施工现现场所需的的临时设施施，按照施施工组织设设计中的施施工总平面面图布置图图进行临时时设施、安安全设施的的布置。按按市政园林林管理部门门有关要求求对施工用用地进行围围蔽，并在在主要出入入口设置标标牌，标明明施工工程程名称、施施工单位、工工地负责人人等。五）建立精干的的施工队伍伍根据工程的具体体情况，考考虑专业、工工种的合理理配合确定定技术工、普普通工的比比例，根据据流水施工工组织方式式的要求及及施工部署署，坚持合合理、精干干的原则确确定施工队队组，制定定工程的劳劳动力需用用计划。六）集结施工力力量、组织织劳动力进进场在工程项目经理理的统一调调配下，根根据工程进进度、劳动动力曲线图图，组织各各工种分批批有序进场场，安排各各职工的生生活，同时时进行安全全、防火和和文明施工工等方面的的教育。七）技术交底由项目经理部向向施工队、工工人进行详详细的各项项工作交底底，特别是是施工工艺艺、质量标标准、安全全技术措施施、图纸确确定的有关关部位的设设计变更和和技术核定定，交底按按照管理系系统逐级进进行。教育育各级干部部工人树立立明确的质质量、安全全和文明施施工意识，遵遵守有关施施工和安全全文明施工工的有关制制度法规，遵遵守地方治治安法规。八）建立健全各各项管理制制度为了保证施工期期间各项工工作的顺利利开展，确确保工程达达到既定的的施工目标标，本工程程建立如下下的管理制制度：《项目经理部组组织管理制制度》《工程质量检查查与验收制制度》《工程技术档案案管理制度度》《施工材料（构构件、配件件、制品）的的检查验收收制度》《技术责任制度度》《施工图纸学习习与会审制制度》《技术交底制度度》《工地及班组经经济核算制制度》《材料的出入库库制度》《安全操作制度度》《机具使用保养养制度》九）管线摸查1、在施工准备阶阶段，根据据管线会议议了解的管管线特征和和情况，应应走访当地地群众和有有关机构，核核对管线分分布图，了了解是否还还有其他管管线，并组组织人员将将各种管线线的功能、平平面位置、埋埋深、管线线走向等管管线特征绘绘制于施工工平面图上上，形成管管线分布图图，详细记记录各管线线的产权单单位、联系系人、联系系电话、意意外处理措措施，并会会知参加施施工的有关关人员。2、进场施工前，对对施工现场场进行详细细的调查，摸摸查，做好好地下管线线、文物的的保护工作作。3、动工前，项目目经理应组组织工程施施工人员进进行技术安安全交底会会，将各种种管线的详详细情况对对施工班组组人员、机机械作业人人员做详细细说明，并并针对管线线的保护措措施进行交交底。施工工工人、机机械作业人人员应服从从工地管理理人员的安安排，有责责任向有关关人员详细细了解地下下管线的情情况。4、施工准备阶段段或该分项项工程动工工前，还应应根据了解解到的各种种管线的特特征结合本本部分的施施工范围进进行。⑴管线探测测仪探测；；⑵人工开挖探探坑，详细细、彻底的的印证和明明确各种管管线的特性性特征，在在管线分布布图上进行行标注，同同时采取可可行措施在在施工现场场予以标注注明示。特特别是在机机械挖土前前，必须将将可能预见见的在动工工范围内的的各种管线线用人工挖挖坑探明，否否则不得使使用机械作作业。沟槽槽开挖前必必须做好原原有管道（管管线）得探探测和迁移移工作，进进行所施工工部位的管管线调查。查查清有无地地下管线通通过，先用用管线探测测仪进行探探测，对仪仪器探测出出有管线的的部位或根根据调查资资料显示可可能有管线线的位置再再利用人工工开挖探槽槽进一步证证明，槽坑坑应比沟槽槽深0.5m。在开挖挖探槽时，由由人工用铁铁楸开挖，以以免损伤管管线。如有有异常需书书面报告监监理工程师师，经处理理方案批准准后方可施施工，以确确保不损坏坏管线。5、施工管理人员员是现场管管线保护的的直接责任任人，发生生事故应按按照有关规规定及时上上报，同时时应采取有有力措施协协助有关单单位做好保保护和抢救救工作，防防止发生人人员伤亡和和制止事故故的扩大。事事故的处理理应按照“三不放过”的原则和和公司《程程序文件》的的要求进行行。6、在已探明各种种管线结构构的上下、左左右分别50cm、50cm、100ccm、100ccm范围禁止止采用机械械作业。7、积极配合业主主、监理工工程师和管管线单位做做好管线的的迁移工作作（如需迁迁移），为为其提供必必要的服务务。8、凡违反上述规规定而造成成施工的，将将按情况的的轻重追究究有关责任任人员的责责任。9、在开挖过程中中，如发现现管线及时时报告管线线有关部门门，会同他他们一起进进行管线迁迁改或管线线悬吊，不不得自行处处理。对一一些特种管管线应保守守秘密，不不得泄漏。二、总体施工方方案一）测量放样1、测量放线根据填土高度及及坡度放出出坡角线，确确定清淤范范围，用石石灰洒线，避避免欠挖或或超挖。2、淤泥清理2.1、用挖掘掘机、推土土机配合把把淤泥推至至鱼塘边或或采用两台台挖机接力力挖运方式式，将淤泥泥挖装至自自卸汽车上上，运至弃弃淤场。2.2、清淤顺顺序清淤施工至上而而下，先清清理第一个个鱼塘，清清理一个鱼鱼塘及时回回填一个，确确保在大雨雨到来之前前换填完毕毕；其余各各个鱼塘依依次进行。2.3、清淤原原则①、清淤必须干净净彻底，不不留死角。②、清理时必须把把高液限土土层全部清清除，直至至检测合格格为止。③、清理完毕后及及时拍照存存证。2.4、清淤后后量测清淤后报请业主主、监理和和施工单位位三方联测测和验收，达达到要求后后进行下一一道工序施施工。清淤完成后，测测量人员及及时放出桩桩位，再申申报监理工工程师及业业主进行联联测，经业业主签证认认可后，及及时回填土土，确保施施工的连续续性。二）、渣土运输输1、淤泥运输渣土运输将严格格按照xxx市有关渣渣土运输的的有关规定定，选用性性能良好、车车厢封闭较较好、证件件齐全的车车辆，严格格按照指定定的线路行行驶。做到到运输车辆辆不超载，车车厢上部全全部用篷布布覆盖，避避免运输过过程中渣土土散落污染染道路及周周边环境。为防止渣土在运运输过程中中的乱倒、乱乱弃问题，在在施工过程程中我标段段将采用开开挖现场与与弃土场双双向签票的的办法，坚坚决杜绝渣渣土乱倒、乱乱弃。为保证车辆运输输不对市区区环境造成成污染，在在渣土运输输的区间段段内安排清清洁人员，随随时对车辆辆散落下来来的土块、泥泥块进行清清扫，并安安排专人进进行巡视。三）回填土施工工1、填前处理、清清表及填前前压实自然横坡或纵坡坡陡于1:5时,将低面挖挖成台阶,台阶宽度度不小于3m,台阶顶做做成2%～4%的内倾斜斜坡。清淤淤后，坑底底如有渗水水，在坑四四周开挖排排水沟和积积水井，再再用抽水机机抽干积水水。1）先进行原地面面测量，报报监理工程程师审查批批准后，方方可进行施施工。2）填方段应先清清表，并翻翻松填前压压实。2、填料规格：填料使用红粘土土，如部分分基底软弹弹，换填碎碎石或石渣渣处理。对对填料取样样试验，测测定其最大大干密度和和最佳含水水量。3、分层填筑：开挖纵向和横向向台阶时，将将坡积物、堆堆积物松散散层或软弱弱土层清除除后再按规规定开挖台台阶；台阶阶在填筑前前保持无水水，否则进进行处理，并并报监理工工程师认可可后方可施施工。回填时按路面平平行线分层层控制填料料标高；分分层摊铺，分分层碾压。填填料分层松松铺厚度不不大于30cm。填筑采取横断面面全宽、纵纵向分层填填筑方式。当当原地面高高低不平时时，先从最最低处分层层填筑。为节省摊铺平整整时间，用用大型推土土机先将填填料进行大大致推平，个个别不平整整处，人工工配合进行行找平。在在运送填料料时，控制制卸料密度度，按方格格法划好方方格后，方方可卸料。填筑区段完成一一层卸料后后,用挖掘机机配合推土土机摊铺平平整,做到填铺铺面在纵向向和横向平平顺均匀,以保证压压路机压轮轮表面能基基本均匀地地接触地面面进行碾压压,达到碾压压效果。4、碾压：填料采用振动压压路机进行行碾压,压实时应应先两侧后后中间，压压实路线应应纵向相互互平行，反反复碾压。碾碾压以重型型压实机械械为主。先先用振动压压路机静压压一遍，再再轻振二遍遍，使其获获得一个均均匀初压，然然后重振，最最后再静压压一遍，表表面应没有有明显轮迹迹。最快行行驶速度控控制在4km//h。横向接接头压轮重重叠0.4～0.5m，且前后后两相邻施施工区段要要纵向重叠叠碾压1.0～1.5m，做到压压实均匀，没没有漏压、死死角。对死角应特别注注意其碾压压密实，可可采用挖机机修筑台阶阶，压路机机纵横向反反复碾压的的方式，使使压路机能能够有效的的对死角进进行碾压。回填土最大干密密度由轻型型击实试验验确定，压压实度达到到95%。填筑自自检合格后后报监理工工程师抽检检，合格签签证后再填填筑上一层层。每填筑筑一层都进进行测量定定线，绝不不准盲目施施工。第一个段落完成成2～3层填筑后后（填料表表面高出地地下水位0.3～0.5m），开始始第二个段段落的清淤淤；在回填填第二个段段落时，应应注意与第第一个段落落已回填部部分的搭接接，可采取取挖台阶的的方式，确确保搭接部部位的密实实。四）石方爆破施施工凡山坡表层为风风化层的地地段，先尽尽量用挖掘掘机直接开开挖，或用用大马力推推土机推出出，到出现现较完整基基岩时再考考虑采用爆爆破开挖。挖方和利用方作作业在符合合图纸规定定和监理工工程师确定定的范围、标标高内进行行，严格控控制开挖断断面，随时时检测，不不超挖和扰扰动边坡。爆破施工严格控控制震波对对山坡的影影响，不使使用集中装装药的大爆爆破施工，采采用预裂爆爆破和微差差爆破等控控制爆破技技术。1、爆破方法的选择择本次爆破方法的的选择原则则是：1）严格按设计和和规范要求求组织施工工；2）最大限度地降降低爆破震震动，保证证边坡稳定定和边坡质质量；3）保证破碎块度度满足路基基填筑质量量要求；4）采用松动控制制爆破施工工。2、爆破方案采用小孔径潜孔孔钻机（65－100mmm）配合7655钻机根据据不同的工工程条件，以以不同的爆爆破方式进进行小型爆爆破。根据据工程特点点，结合进进度要求和和资源配置置等因素，采采取分层分分段多作业业面同时开开挖的施工工方案。当边坡坡率陡于于1：0.75时，采用用光面、预预裂爆破施施工技术施施工。对于开挖层本身身较薄侧向向开挖路段段，采用光光面爆破。施施工中采用用深孔微差差爆破技术术进行主爆爆破，边坡坡预留的1m-22m宽的岩体体不爆，以以减少大爆爆破对边坡坡的损伤，同同时预留的的岩体光面面爆破时，根根据主爆体体的爆破情情况和岩石石性质更准准确地选择择爆破参数数，提高边边坡的光爆爆效果。对于开挖层较厚厚的整体拉拉槽，为减减少主爆破破对边坡岩岩体的破坏坏以达到边边坡稳定平平顺的目标标，采用预预裂爆破施施工法。即即沿爆破开开挖区的设设计轮廓或或边坡，以以较小的间间距合理布布置一排相相互平行的的钻孔，在在孔内采用用间歇装药药结构，并并在开挖区区主爆破之之前同时起起爆，从而而获得符合合设计轮廓廓、稳定性性好的边坡坡面。爆破施工一般顺顺序为：施工测量→标定定炮孔位置置→钻孔→炮孔检查→爆破器材材准备→装药→联结爆破破网络→布设安全全岗哨→炮孔堵塞→爆破覆盖→起爆信号→起爆→消除哑炮炮、处理危危石→解除警戒→爆破效果果分析及资资料记录。对于深挖段的爆爆破施工，为为了配合机机械开挖提提高工作效效率，利用用潜孔钻机机进行深孔孔多排微差差松动控制制爆破，梯梯段高度按按设计边坡坡碎落台高高度控制，分分层施工。中中间以深孔孔拉槽控制制爆破方式式施工，临临近最终边边坡采用缓缓冲爆破和和预裂爆破破，在软弱弱地层土石石混杂的地地段，预裂裂爆破难以以取得好的的效果时，先先沿边坡开开挖线预留留一定宽度度的保护层层后，用小小孔径的延延长药包先先炸出一条条隔震带，以以保护边坡坡的稳定和和完整。最最后在边坡坡开挖过程程中再用炮炮孔法配合合机械和人人工对坡面面进行整修修。对于开挖后边坡坡高度较低低（在3米左右），不不宜用潜孔孔钻机施工工的地段，根根据我公司司多年施工工经验采用用“瓶形”潜孔药壶壶进行松动动控制爆破破。临近最最终边坡施施工采用缓缓冲爆破和和预裂爆破破的方法。在施爆过程中，严严格控制爆爆破技术，并并利用微差差爆破减少少震动,保证开挖挖后的边坡坡质量达到到规范要求求。爆破施工地点顶顶面使用7655钻机进行行密集小型型排炮施工工，炮孔底底部相对于于设计标高高的超钻长长度为10～15cm，按松动动药量计算算，装药时时炮孔底部部留5～10ccm空眼。为了保证安全，减减少因二次次破碎引起起的施工干干扰，对于于一次爆破破后存有的的大块采用用炮孔法进进行控制爆爆破，并覆覆盖炮被。3、施工注意事项1）布孔炮孔标定按照设设计好的爆爆破参数准准确地在爆爆破体上进进行标识，不不能随意变变动设计位位置。布孔孔前先清除除爆破体表表面积土和和破碎层，根根据施工测测量确定的的边坡线，从从边坡光爆爆孔开始标标定，然后后进行其他他孔位的布布置，布孔孔完成后，认认真进行校校核，实际际的最小抵抵抗线与设设计的最小小抵抗线基基本相符。2）钻孔在钻孔过程中，严严格控制钻钻孔的方向向、角度和和深度，特特别是边坡坡光爆孔的的倾斜度严严格符合设设计要求。孔孔眼钻进时时留意地质质的变化情情况，并做做好记录，遇遇到夹层或或与表面石石质有明显显差异时，及及时同技术术人员进行行研究处理理，调整孔孔位及孔网网参数。钻钻孔完成后后，及时清清理孔口的的浮碴，清清孔直接采采用胶管向向孔内吹气气，吹净后后，检查炮炮孔有无堵堵孔、卡孔孔现象，以以及炮孔的的间距、眼眼深、倾斜斜度是否与与设计相符符，若和设设计相差较较多，对参参数适当调调整，如果果可能影响响爆破效果果或危及安安全生产，重重新钻孔。先行钻好的炮孔孔，用编织织袋将孔口口塞紧，防防止杂物堵堵塞炮孔。3）装药装药前，要仔细细检查炮孔孔情况，清清除孔内积积水、杂物物。主爆破破采用连续续装药结构构，光面爆爆破采用不不耦合装药药结构，预预裂爆破采采用间隔装装药结构。装装药时间尽尽可能短，避避免炸药受受潮，装药药自下而上上，自里向向外逐层码码砌平稳、密密实。装药药不在雨雪雪、大风、雷雷电、浓雾雾天气及黑黑夜进行。起起爆体平稳稳安放在设设计位置。装装药过程中中严格控制制药量，把把炸药按每每孔的设计计药量分好好，边装药药边测量，以以确保线装装药密度符符合要求。起起爆体装入入药室后拆拆除洞内及及洞口一切切电源电线线，改用绝绝缘电筒或或其他安全全照明。为为确保能完完全起爆，起起爆体置于于炮孔底部部并反向装装药。4）堵塞堵塞物用粘土和和细砂拌和和，其粒径径不大于30mm，含水量15％～20％（一般般以手握紧紧能使之成成型，松手手后不散开开，且手上上不沾水迹迹为准）。药药卷安放后后即进行堵堵塞，首先先塞入纸团团或塑料泡泡沫，以控控制堵塞段段长度（光光爆孔口预预留1m～1.5m，主爆孔孔口预留2m～2.5m），然后后用木炮棍棍分层压紧紧捣实，每每层以10cm左右为宜宜，堵塞中中注意保护护好导爆索索。5）起爆线路的敷敷设敷设线路前，非非接线人员员和设备撤撤离至安全全地点，并并在爆破影影响区外设设警戒，禁禁止进入影影响区，截截断场内一一切设备的的电源。然然后从药室室开始，逐逐渐向主线线和电源方方向联接，禁禁止先接电电源和供电电设备。接接线前，仔仔细检查每每一个导洞洞的线路电电阻，如发发现误差超超过10%或不能通通电，查明明原因排除除故障，对对可疑线路路和起爆体体更换。为为了安全起起爆，可设设置必要的的复线作起起爆线路。接接线时所有有接头要求求清洁，接接触良好，并并用绝缘胶胶布包好扎扎牢，以保保证电阻稳稳定，电流流正常。6）爆破覆盖爆破覆盖是控制制飞石的重重要手段，施施工中采用用两层草袋袋覆盖，先先在草袋内内装入砂土土，覆盖后后将排间的的草袋用绳绳子连成一一片，草袋袋覆盖时要要注意保护护好起爆网网络。7）起爆施爆前规定醒目目的爆破信信号，并发发布通告，及及时疏散危危险区内的的人员、设设备、车辆辆，对不能能撤离的建建筑物采取取保护、加加固措施。并并在危险区区周围设警警戒。起爆爆前15分钟，由由总指挥发发布起爆命命令，爆破破站作最后后一次验收收检查和安安全检查。如如无新情况况发生，在在接到指挥挥长起爆命命令后立即即合闸施爆爆。起爆后后立即拉闸闸断电。起起爆后15分钟，由由指定爆破破作业人员员进入爆破破区进行安安全检查，确确认无拒爆爆现象和其其他问题后后，方能解解除警戒。8）哑炮处理爆破后如有哑炮炮，由原施施工人员参参加处理，采采取安全措措施排除。4、安全管理措施施爆破方案报安全全主管部门门审核、登登记；相关工作人员持持证上岗；；爆破材料的运输输按国家规规定手续，领领取“爆炸物品品通行证”,并按公机关指定的时间间和路线行行驶，运输输工具、运运输标志符符合安全规规定。炸药、雷管等爆爆破用器材材设专门的的仓库，专专人管理，器器材的保管管、领用等等制度符合合《爆破安安全规程》中中的规定。装药前要布好警警戒，选择择好通行道道路，认真真检查炮孔孔、洞室，吹吹净残渣，排排除积水，做做好爆破器器材的防水水保护工作作，雨季或或有地下水水时，采用用乳化防水水炸药。认真设计，严密密布设起爆爆网络，防防止发生短短路及二响响重叠现象象。将一响最大药量量控制为最最深单孔药药量，严格格控制飞石石距离，确确保人员和和建筑物的的安全。5、做试验段选择有代表性的的路段，根根据以上制制定的方案案，作试验验段，利用用试验段的的具体数据据对施工方方案进行改改进，用于于指导以后后的大面积积施工。石方爆破施工工工艺框图爆破区周围环境调查爆破区周围环境调查爆破设计及报批爆破设计及报批测量放样、炮孔定位测量放样、炮孔定位按爆破设计钻孔按爆破设计钻孔炮孔检查炮孔检查火工品押运至施工现场火工品押运至施工现场装药、堵塞装药、堵塞起爆网络的连接、检查起爆网络的连接、检查爆破界区人员、设备等撤离至安全区并站岗警戒爆破界区人员、设备等撤离至安全区并站岗警戒起爆起爆爆破后检查是否有安全隐患Y爆破后检查是否有安全隐患查出原因并消除隐患查出原因并消除隐患解除警戒N解除警戒机械装运碴石机械装运碴石下一循环下一循环冬雨季施工要点点1、应随装、随运运、随填。已已铺土层来来压实前，不不得中断施施工，应保保证开挖、运运送、填筑筑的时间小小于土的冻冻结时间。当当天填筑晾晾晒的土方方，当天要要压实完毕毕，防止夜夜间冻结。2、施工中遇到雨雨雪及其它它原因不得得不中途停停工时，应应整平填土土层面及边边超并加掩掩盖，继续续时应将表表面及坡面面雨水冰雪雪清除干净净，并进行行复检后方方可施工。3、分层填筑厚度度应按一般般规定减薄薄20-225％，且不不得铺成斜斜层。4、雨季来临时做做好临时排排水沟、集集水井，准准备抽水泵泵，必要时时进行多点点排水。5、碾压后及时进进行自检，主主要进行压压实度、平平面位置、宽宽度、厚度度以及表观观是否有翻翻浆、软弹弹等的检验验，合格后后报监理工工程师检验验，经监理理工程师抽抽检合格后后方可进行行上层铺筑筑，否则予予以返工重重压，直至至监理工程程师检测合合格。第五章确保工程质量的的技术组织织措施一、工程质量目目标我公司对该工程程给予高度度重视，与与业主竭诚诚合作，信信守承诺，以以一流的技技术，一流流的管理，一一流的质量量和一流的的服务，保保证合同要要求的实现现。总体目标：质量量评分达到到95分以上。分解目标：合格格率为100%，合格品品率100%，分项工工程优良率率95%以上。二、质量保证体体系我公司按照现代代质量管理理模式，以以优秀的资资源配置，建建立完善的的质量管理理体系，实实施全过程程、全员、全全面质量管管理。强调调质量预防防控制，创创建精美工工程，提供供满意服务务，为工程程项目质量量管理工作作提供可靠靠保障。项项目质量管管理建立一一套自上而而下的行之之有效的质质量保证体体系，由项项目经理负负责，项目目总工组织织实施，项项目部设专专职质检工工程师，作作业队设专专职质量员员负责现场场检查，形形成项目部部、施工队队二级管理理系统，形形成一个“横向到边边、纵向到到底”的质量保保证体系。详详见质量保保证体系图图三、创优目标控控制该工程建设将在在我公司质质量方针的的指导下，按按照现行国国家、部标标及地方有有关施工规规范、工艺艺标准，严严密组织、科科学管理、精精心施工，使使工程质量量严格受控控。保证项项目全部符符合设计、施施工规范要要求：原材材料、半成成品、成品品合格率100%；实测项目分项工工程合格率率100%；分部工程优良率率95%以上；单位工程合格品品率100%。四、质量承诺不断推广应用施施工新技术术，新工艺艺，新材料料，以先进进的技术达达到领先的的质量水平平；致力于于不断培训训和提高员员工的素质质，优秀人人才优先安安排对质量量有影响的的岗位；雄雄厚的资金金优先满足足质量改进进措施的需需要，以不不断提高公公司的质量量管理和质质量保证能能力；以真真挚朋友的的竭诚同任任何伙伴合合作，可以以从已经完完成工程的的实践得到到证实；以以最合理的的造价同业业主洽商，获获得利益的的根本途径径在于采用用一切可能能的措施降降低工程实实施过程中中的消耗。五、质量管理体体系机构设设置本标段项目经理理部按照现现代质量管管理模式，以以优秀的资资源配置，建建立完善的的质量管理理体系，实实施全过程程、全员、全全面质量管管理。详见见质量保证证管理组织织体系图六、质量管理信信息利用我我公司完善善的质量信信息系统对对质量动态态信息、质质量信息和和质量反馈馈信息严密密监控，形形成一个从从决策机构构现场管理理和作业层层高效率信信息环，以以使施工不不断改进工工程质量严严格受控。七、一般措施一）建立严格的的质量保证证制度，设设置高效、认认真负责的的质量保证证部门，建建立工程监监督制度。从从管理上确确保质量目目标的实施施，推行全全面质量管管理体系，实实行质量岗岗位责任制制，制定质质量管理办办法及奖罚罚措施。二）贯彻质量方方针，提高高全员质量量意识。针针对本工程程的特点，根根据质量目目标，制定定创优规划划，组织协协调各部门门围绕质量量目标开展展工作。加加强全员质质量意识，牢牢固树立“百年大计计，质量第第一”的思想，利利用岗前教教育，岗位位培训作为为质量管理理的措施，把把质量管理理工作变为为职工的实实际行动，做做到：有人人和无人检检查一样，隐隐蔽工程和和外露工程程一样，抢抢工和正常常施工一样样，坚持高高技术高标标准一样。坚坚持质量管管理责任制制，做到目目标清、任任务清，班班组对个人人，施工队队对班组，项项目部对施施工队逐级级考核，实实行质量一一票否决制制。三）各工序定人人、定岗、定定责，在工工作中认真真负责，各各工序、各各岗位之间间，实行项项目“三工”、“三检”制度，使使工程质量量始终处于于受控状态态，“三工”工前技术术交底，工工中检查指指导，工后后总结评比比。四）建立原材料料的采购审审查制度。购购计划根据据总体计划划、年度计计划、季度度计划要求求制定，并并经技术主主管审查，由由项目经理理审核后方方可执行。五）建立仪器设设备检定制制度。测量量仪器、试试验仪器、质质检仪器等等属于计量量检测范畴畴的均按照照中华人民民共和国计计量法的规规定，结合合企业的制制定的检测测计划进行行检定，合合格后方可可使用。六）建立原始资资料的收集集和保存制制度。施工工原始资料料要设专人人负责，及及时收集和和保存，为为每期中间间计量和竣竣工资料的的编制提供供保障。七）组织内外部部工程质量量管理交流流活动。学学习其它项项目的先进进经验，借借鉴其好的的做法，对对照别人找找出自己不不足，并不不断加以改改进。质量管理组织体体系图项目经理：朱宪堂项目经理：朱宪堂项目总工：吕天宇项目总工：吕天宇机料科：董波工程科：张利民机料科：董波工程科：张利民质检科：孙利维质检科：孙利维材料供应施工生产材料供应施工生产采购员工区队长采购员工区队长质量监督员质量监督员各种材料各施工班组各种材料各施工班组查查质量保证体系框框图质量保证质量保证体系思想保证组织保证技术保证控制保证经济保证思想保证组织保证技术保证控制保证经济保证单位工程合格率达到100%，优良率达到95%提高质量意识单位工程合格率达到100%，优良率达到95%提高质量意识经济责任制项目部质检推广新技术工艺审核图纸掌握规范技术交底测量定位经济责任制项目部质检推广新技术工艺审核图纸掌握规范技术交底测量定位施工控制施工控制全员质量教育全员质量教育加强施工现场控制奖优罚劣实行质量保险抵押严格按施工程序和技术标准施工各分项工程由监理工程师签证进行互检、交接检验质量责任制技术岗位责任制下道工序是用户质量第一为用户服务加强施工现场控制奖优罚劣实行质量保险抵押严格按施工程序和技术标准施工各分项工程由监理工程师签证进行互检、交接检验质量责任制技术岗位责任制下道工序是用户质量第一为用户服务工区自检工区自检工班自检工班回访工班自检工班回访提高施工能力提高施工能力改进工作质量改进工作质量定期总结定期总结质量评定经济兑现质量评定经济兑现反馈反馈提高工程质量提高工程质量第六章确保安全生产的的技术组织织措施一、安全方针安全第一，预防防为主。二、安全目标三无：无工伤死死亡和重伤伤事故、无无交通死亡亡事故、无无火灾、水水灾事故。一控：年负伤频频率控制在在2‰以下。三消灭：消灭违违章指挥、消消灭违章操操作、消灭灭惯性事故故。三、安全管理体体系一）安全管理组组织机构1、建立健全安全全生产管理理机构，在在项目经理理部成立以以项目经理理为组长的的安全生产产领导小组组并领导本本项目的安安全生产工工作，安全全部主任为为安全生产产的直接责责任人。2、落实安全生产产责任制①本项目实行安全全生产三级级管理，即即：一级管管理由经理理负责，二二级管理由由专职安全全员负责，三三级管理由由班组长负负责。②完善各项安全生生产管理制制度，针对对各工序及及各工种的的特点制定定相应的安安全管理制制度，并由由各级安全全组织检查查落实。③建立安全生产责责任制，落落实各级管管理人员和和操作人员员的安全职职责，做到到纵向到底底，横向到到边，各自自作好本岗岗位的安全全工作。④项目开工前，由由项目经理理部编制实实施性安全全技术措施施，对交叉叉作业要编编制专项安安全技术措措施，领导导小组同意意后实施。⑤严格执行逐级安安全技术交交底制度，施施工前由项项目经理部部组织有关关人员进行行详细的技技术安全交交底。项目目施工队对对施工班组组及具体操操作人员进进行安全技技术交底。各各级专职安安全员对安安全措施的的执行情况况进行检查查、督促并并作好记录录。⑥加强施工现场安安全教育⑴针对工程特点，定定期进行安安全生产教教育，重点点对专职安安全员、安安全监督岗岗岗员、班班组长及从从事特种作作业的起重重工、电工工、焊接工工、机械工工、机动车车辆驾驶员员进行培训训和考核，学学习安全生生产必备的的基本知识识和技能，提提高安全意意识。⑵未经安全教育的的管理人员员及施工人人员不准上上岗。未进进行三级教教育的新工工人不准上上岗。变换换工种或参参加采用新新工艺、新新工法、新新设备及技技术难度较较大的工序序的工人必必须经过技技术培训，并并经考试合合格者才准准上岗。⑶特殊工种的安全全教育和考考核，严格格按照《特特种作业人人员安全技技术考核管管理规则》执执行。经过过培训考核核合格，获获取操作证证方能持证证上岗。对对已取得上上岗证者，要要进行登记记存档规范范管理。对对上岗证要要按期复审审，并要设设专人管理理。⑷通过安全教育，增增强职工安安全意识，树树立“安全第一一，预防为为主”的思想，提提高职工遵遵守施工安安全纪律的的自觉性，认认真执行安安全操作规规程，做到到：不违章章指挥、不不违章操作作、不伤害害自己、不不伤害他人人，不被他他人伤害，确确保自身和和他人安全全，提高职职工整体安安全防护意意识和自我我防护能力力。⑦认真执行安全检检查制度项目经理部要保保证检查制制度的落实实，规定定定期检查日日期、参加加检查的人人员。经理理部每10日检查一一次，工区区队长每7日检查一一次，作业业班组实行行每班班前前、班中、班班后三检制制，不定期期检查视工工程进展情情况而定，如如：施工准准备前、施施工危险性性大、采用用新工艺、季季节性变化化、节假日日前后等时时要进行检检查，并要要有领导值值班。对检检查中发现现的安全隐隐患，要建建立登记、整整改制度，按按照“三不放过”的原则制制定整改措措施。在隐隐患没有消消除前，必必须采取可可靠的防护护措施。如如有危及人人身安全的的险情，必必须立即停停工，处理理合格后方方可施工。3、安全防范重点点根据本标段的施施工特点，安安全防范重重点有以下下几个方面面：预防冬季施工中中火灾事故故;防止机械伤害、触触电事故。防止交叉施工中中的交通事事故安安全生产领领导小组机机构框图项目经理：朱宪堂安全部：李飞项目总工：吕天宇工程部：办公室机料部：项目经理：朱宪堂安全部：李飞项目总工：吕天宇工程部：办公室机料部：财务部：质检科：施工处：各施工队各施工队安全生产保证体系安全生产保证体体系图安全生产保证体系制度保证国家有关安全法律、法规、规程工作保证落实责任制安全生产领导小组组织保证制度保证国家有关安全法律、法规、规程工作保证落实责任制安全生产领导小组组织保证收尾过程检查施工过程检查施工前检查1、施工组织是否有安全设计或安全技术措施；2、施工机具是否符合技术和安全规定；3、安全防护措施是否符合要求；4、施工人员是否经过培训；5、施工方案是否经过交底；6、各级各类人员施工安全责任制是否落实；7、是否制定安全预防措施；8、对不安全因素是否有控制措施。1、安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数。2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制；收尾过程检查施工过程检查施工前检查1、施工组织是否有安全设计或安全技术措施；2、施工机具是否符合技术和安全规定；3、安全防护措施是否符合要求；4、施工人员是否经过培训；5、施工方案是否经过交底；6、各级各类人员施工安全责任制是否落实；7、是否制定安全预防措施；8、对不安全因素是否有控制措施。1、安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数。2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制；3、施工机械是否坚持安全挂牌；4、安全操作规程和安全技术措施是否认真执行；5、现场有无违章指挥、违章作业；6、“周一”安全讲话是否正常；7、安全隐患是否限期整改；8、信息反馈是否准确及时。1、总结施工过程中安全生产经验，对于成功的方法总结推广；2、找出施工过程中安全生产薄弱环节，提出改进措施；3、作好总结、评比工作。我公司安全制度我公司安全制度1、经理部各类人员各职能部门安全生产责任制；2、认真贯彻1、经理部各类人员各职能部门安全生产责任制；2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和管生产必须管安全的原则；3、对职工进行经常性安全教育；4、坚持安全制度；5、对生产过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理；6、执行“安全生产五同时”。1、安全生产责任制1、安全生产责任制2、班前安全讲话制3、“周一”安全讲话制4、安全设计制5、安全技术交底制6、临时设施检查验收制7、安全教育制8、交接班制9、安全操作挂牌制10、安全生产检查制11、职工伤亡事故报告处理制12、安全生产奖惩制安全生产目标安全生产目标三无：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；一杜绝：杜绝重伤事故；一达标：创安全达标工地。安全生产目标安全生产目标三无：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；一杜绝：杜绝重伤事故；一达标：创安全达标工地。第七章确保文明生产的的技术组织织措施一、施工现场管管理一）项目施工现现场是企业业文明形象象的窗口，是是施工现场场综合管理理水平的体体现，文明明施工要贯贯穿于项目目施工的全全过程。项项目成立现现场文明施施工领导小小组，建立立健全文明明施工管理理规定。详详见文明施施工保证体体系图。二）施工现场临临时设施必必须严格按按方案布置置搭设，保保证设施的的牢固、整整齐、美观观。三）施工区域和和生活区域域明确划分分。有条件件的施工现现场布置绿绿化。要建建立严格的的管理责任任制，划分分责任区，设设置明显的的标志牌，分分片包干，责责任到人，使使现场和生生活区整洁洁、文明、有有序。施工工现场必须须节约用水水用电，杜杜绝长明灯灯和长流水水。四）施工现场设设施工垃圾圾分拣站，标标志明显，施施工垃圾及及时集中分分拣、回收收、利用、清清运。垃圾圾清运出现现场，严禁禁乱倒乱卸卸。施工现现场设置临临时厕所，不不许随地大大小便。五）在施工现场场，宿舍外外墙以及其其它地方必必须有反映映集公司意意识、企业业精神、时时代风貌的的标志标语语，工地内内要设宣传传栏、黑板板报，及时时反映工地地内外各类类动态。六）做好社区服服务工作，施施工期间项项目经理部部主动与所所在地区合合作，开展展文明共建建活动，采采取各种措措施做到施施工不扰民民，使施工工工程成为为爱民工程程，便民工工程。二、施工现场料料具管理一）施工现场各各种料具和和构配件必必须按施工工平面布置置图指定位位置分类在在码放整齐齐。预制的的构件和模模板的存放放场地要平平整夯实，有有排水措施施，码放符符合安全规规定。二）施工现场料料具分规格格码放整齐齐，稳固，做做到一头齐齐，一条线线，标识规规范、清楚楚。三）应入库管理理的材料露露天临时存存放时必须须上苫下垫垫，下垫高高度不小于于30cm，有排水水措施。四）贵重物品、易易燃易爆和和有毒物品品应及时入入库，专库库专管，并并有明显标标志。六）砖、砂、石石和其他散散料随用随随清，不留留料底。工工人操作应应做活完料料净脚下清清。文明施工保证体体系图项目文明施工管理小组项目文明施工管理小组项目经理：总工：专职文明施工督导员各施工班组工程部机料部办公室财务部第八章确保施工工期的的技术组织织措施一、建立“精干干、高效、权权威”项目部，加加强对工程程项目的组组织管理。配配备专业齐齐全、业务务熟悉、责责任心强的的技术人员员充实各关关键技术管管理岗位，负负责各项目目的具体组组织指挥，保保证各项具具体目标的的落实。二、加大投入，立立即行动一）我公司在进进场后，随随着设备、人人员和资金金的到位，有有分工、有有秩序地开开展了各项项施工准备备工作，限限期完成驻驻地建设和和施工便道道的畅通。调调用足够的的施工机械械设备，测测量、试验验、检测设设备尽快到到场，保证证满足施工工进度需要要，尽快提提供第一批批工作面。二）组织有施工工经验人员员，进一步步深入现场场调查，认认真编制实实施性的施施工组织设设计，力求求优化各项项施工方案案，全面估估计各项影影响因素，做做好与业主主、监理工工程师和设设计单位、材材料供应单单位等各方方面的沟通通，使施工工组织设计计更加科学学、实际、可可操作性和和应变性强强，能有效效指导施工工。三）进度控制计计划和管理理1、进度控制是一一个全员、全全过程、全全方位的动动态管理，在在保证总工工期的前提提下，制定定出符合实实际情况的的生产进度度计划，采采用流水作作业和平行行作业相结结合的施工工方法来控控制总工期期。2、利用微机管理理，对进度度的各项指指标每天进进行监控、调调整，抓住住关键工序序合理组织织施工3、各部门进度管管理责任为使工程进度能能有效的得得到控制，项项目部每星星期对各部部门下达一一次星期进进度计划和和月度调整整计划，明明确进度管管理责任，使使进度目标标责任分解解到各部门门、各科室室、各班组组直至每名名职工。建建立各部门门进度管理理责任制，并并结合工程程质量、成成本，在项项目经理领领导下，对对各部门、各各单位、各各班组进行行检查、考考核，使考考核结果与与职工利益益挂钩。（1)总工进度管理责责任①监控每天进度的的实施情况况，认真分分析工期超超前和滞后后的原因，为为调整施工工方案提供供合理的建建议。②加强施工技术管管理、杜绝绝因技术问问题而引起起的工期拖拖延。③根据项目部碰头头会，每天天调整进度度计划，并并将计划以以书面形式式传达到各各部门。（2)施工队进度管理理责任①根据项目部下达达的生产任任务，合理理组织人员员、设备，确确保施工进进度。②搞好施工现场管管理，优化化施工方案案，组织各各工种的协协调配合，加加强工序间间的衔接。遇遇到施工难难度大、工工期紧的工工程任务，要要及时研究究对策，采采取有效措措施，必要要时组织人人员加班加加点进行突突击，保证证工程任务务的顺利完完成。③及时提供工程统统计资料等等工程信息息，找出影影响工程进进度的薄弱弱环节和制制约因素，使使项目部能能够对工程程进度的变变化迅速做做出调整。④合理调度施工机机械、人员员配备，优优化施工路路线和作业业方式，使使机械、人人员发挥最最大潜能。⑤加强监督、检查查，防止怠怠工现象发发生。⑥加强施工质量控控制，减少少返工引起起的工期延延误。（3)材料科进度管理理责任①加强机械设备管管理，建立立健全机械械设备使用用、检验、维维修、保养养制度，切切实做到加加强机械设设备的检修修和维修工工作，配备备过硬的维维修人员，确确保机械正正常运转，对对主要工序序要储备一一定的备用用机械。②实行设备包管责责任制，对对设备实行行所有权与与使用权分分离政策，使使保管人自自觉地加强强机械设备备的维修保保养，提高高设备生产产效率。③加强与施工部门门的联系，了了解施工中中对各种材材料规格、性性能的要求求，保证材材料供应及及时、准确确，避免因因材料供应应不及时或或不适用而而停工。（4)办公室进进度管理责责任①极协调与地方政政府部门及及当地群众众的关系，确确保工程顺顺利进行。②做好后勤保障，强强化工地纪纪律。③做好职工的思想想工作，解解决好职工工的后顾之之忧。（5)财务科进度管理理责任确保资金回收和和保证生产产资金的及及时到位，保保证生产的的连续性。四）根据实际情情况提前准准备各项应应变措施1、节假日期间，做做好人力的的调剂，做做好职工的的思想工作作，并酌情情增加施工工津贴，避避免劳动力力骤然减少少，保证施施工的最低低要求。2、考虑到材料供供应的可能能变化，提提前于冬季季和春节等等特殊时期期之前，及及时加强备备料工作，保保证施工需需要。3、加强与外部环环境的协调调配合工作作加强与业主、监监理工程师师、设计方方代表、地地方乡镇政政府与驻地地附近村委委会和居民民的联系沟沟通，及时时妥善的解解决可能出出现的某些些矛盾，避避免环境条条件的干扰扰，保证工工程的正常常进展。工期保证体系框图项目经理、总工程师项目经理、总工程师机料保证施工保证技术保证经济保证机料保证施工保证技术保证经济保证成本分析推广新工艺制定详细施工计划检查计划执行情况下达旬月季计划技术交底材料控制回填土施工保证挖淤施工保证保证材料来源保证设备完好率成本分析推广新工艺制定详细施工计划检查计划执行情况下达旬月季计划技术交底材料控制回填土施工保证挖淤施工保证保证材料来源保证设备完好率鹅卵石筛分回填施工保证挖置土石方施工保证工资奖金兑现后勤保证鹅卵石筛分回填施工保证挖置土石方施工保证工资奖金兑现后勤保证工班工期保证定期调整进度计划工班工期保证定期调整进度计划第九章交叉施工协调组组织措施本工程工期紧，任任务重，工工作面集中中，存在交交叉施工，因因此在施工工组织过程程中必须制制定交叉施施工控制措措施，现初初步制定交交叉施工组组织措施如如下：一、建立动态网网络管理，全全面及时掌掌握并迅速速、准确处处理影响施施工进度的的各种问题题，对工程程交叉和施施工干扰加加强指挥与与协调，对对重大关键键问题超前前研究，制制定措施，及及时调整工工序和调动动人、财、物物、机，保保证工程的的连续性和和均衡性。二、每天晚上各各工区负责责人开次碰碰头会，每每周开一次次周会，详详细说明明明天及下周周的施工计计划，合理理调配机械械设备，避避免出现几几个工作面面都在等待待同一台机机械的情况况。三、实行逐级安安全技术交交底制，开开工前由技技术负责人人向全体职职工进行交交底，两个个以上施工工队或工种种配合施工工时，要按按工程进度度交叉作业业的交底，班班组长每天天要向工人人进行施工工要求、作作业环境的的安全交底底，