作业指导书管理制度

作业指导书修改记录修修改内容摘要文件名称批准编号版次第0次修订第1页共2页人力资源管理制度C版为提为提高员工的操作水平和管理素质，使之适应本公司质量方针目标的需要，制定本制度：一、本公司的综合行政部，根据实际工作的内容和岗位要求，制定了人员的任职条件如下：《各岗位能力要求规定》职位要求具备大学专科以上学历，企业管理专业或相关专业,三年以上企业管理的工作经验,熟悉本行业的领导工作。大学专科以上学历,三年以上管理工作经验,有较强领导能力，熟悉玩具类产品强制性认证工厂质量保证能力要求、《出口玩具质量许可(注册登记)实施细则》和大学专科以上学历,三年以上管理工作经验,有较强领导能力，熟悉玩具类产品强制性认证工厂质量保证能力要求、《出口玩具质量许可(注册登记)实施细则》。中等专业专科以上学历，三年以上相关工作经验，有较强的组织协调及文书能力。熟悉工厂总务管理工作，有能力做好工厂的接待工作和后勤、劳动人事、员工考勤、组织培训的管理工作。综合行政部管理者代表质量负责人总经理序号4321中等专业专科以上学历，三年以上企业管理工作经验，有较强的组织协调能力。中等专业专科以上学历，三年以上企业管理工作经验，有较强的组织协调能力。熟悉本公司产品的整套加工技术，具备良好的中层管能力，及出色的生产工作的安排能力，有能力对各类产品进行技术审定评价和技术改进评价。中等专业专科以上学历，三年以上质量管理工作经验，熟悉本公司产品的整套加工技术，熟悉各种生产原料的检验技术，能对公司内生产过程进行监督、管理，有能力对本公司的产品、品质进行改进。具备中等专科以上学历，熟练掌握公司各种生产原材料的采购要求。具备中等专科以上学历，营销专业或相关专业，三年以上相关工作经历。具备市场开拓能力，熟悉本公司产品特点和使用方法。具备中等专科以上学历，三年以上相关工作经历。熟悉本公司产品特性和相关法律要求。初中以上文化程度，仓管工作三年以上，有一定的领导能力，熟悉掌握仓库管理知从事电工工作三年以上，掌握工厂低压维修，低压安装等电工技术。熟悉各种机械设备工作原理，能对公司设备进行维护、维修、管理。从事本工种工作一年以上，熟悉本工序的相关知识，经试用合格。制造部主管品管部主管采购部主管市场营销中心设计研发中心物控部主管设备维修普通员工56789人人力资源管理制度C版第0次修订第2页共2页织实施，培训大纲如下：课程课程厂规手册、管理制度等工作环境、相关作业指导、规范、工艺管理制度、质量体系文件、统计技术生产管理、品质管理、工艺知识设备维修、流程管理、质量体系文件质量标准、工艺文件、统计技术定内审员培训类别新人教育管理人员生产组长专业技能质检员工法律知识安全教育内部审核员间入厂时上岗前转岗时1年1次以上1年2次以上不定时上岗前1年1次以上上岗前考核方式考评考评主管评定主管评定考考考考三、培训对象为各级管理人员、技术人员、质检员及操作工；四、所有操作工人必须应知应会和经考试合格后才能正式操作设备；五、检验人员必须经有关部门培训后才能进行检验工作；六、对新入公司员工和转岗工人，要进行岗前培训，达到上岗应具备的应知应会等要求，才能上岗；七、每年进行评比考核一次，优秀的给予表扬和奖励；第0次修订第1页共2页综合C版行政部保管培训的有关记录本制度规定了本公司人力资源管理的方法和要求，包括人员招聘、入职手续、3职责4.程序4.1.2招聘方式包括以下：a)人才市场招聘；b)刊登报纸；c)张贴招聘广告；d)职业介绍所推荐。第0次修订第2页共2页内C版部招聘(异动部门)由综合行政部推荐合格人员，部门亦可推荐合格入职手续：厂长审批合格的应聘者需填写〈员工登记表〉及复印身份证、学历证等相关证件附于〈员工登记表〉交综合行政部存档。并由综合行政部带入职人员到供本月转正人员名单给综合行政部。4.3.2用人部门制订培训计划经厂长审批后通知综合行政部，由综合行政部通知转4.3.3用人部门将转正人员的培训考核成绩提供给综合行政部。4.3.4综合行政部对转正人员填写意见并将以上资料交厂长审批。4.3.5综合行政部将签批有效的转正意见表交财务做好相应的工资调整，综合行政：4.4.2从各部门接收填写正确并签批有效的辞职申请书或员工处理决定书。4.4.3对办理好的表单由综合行政部审核后交厂长审批。4.4.4综合行政部从厂长处收取签批有效的辞工书。.4.6持签批有效的辞工书及交接清单到财务部领取工资。4.5.1转正考核资料及日常对员工的检查记录表报厂长签批，综合行政部对签名册。4.5.2将办理入职手续后的招聘表按要求进行整理，整理符合要求的招聘表呈送厂4.5.3将人事档案按编号整理成册并保存。4.5.4根据离职登记将人事档案取出并分类存入离职档案备查。日日班安全文明生产管理制度安全文明生产管理制度C版第0次修订第1页共2页现生产过程中的安全化、文明化、科学化、规范化、秩序化，使生产现场的人、物、场三者协调配合，为加强生产管理运行机制，提高效率，实现现场文明管理。1新工人进厂必须经三级安全教育。重点设备、特殊工种须经培训考核后，凭证操作，任何人不得随意指定没经过培训的工人操作设备，否则造成的后果由指定者负2工作前必须熟知所使用的防护用品、防护设施，遵守安全操作规程，及时穿戴好3操作前应检查设备周围有无障碍物，排除故障和隐患。4上班时，进车间人员均不得穿拖鞋，应穿皮鞋、布鞋或凉鞋。6使用手提电器必须采取绝缘、接地等防护措施。7各车间的通道应保持畅通，不得阻塞。9停工时应切断电源，熄灭火种。12进厂后的原材料、备件应在二天内搬运进仓或指定的区域存放。第0次修订第2页共2页C版为加强对公司的工作环境的监督，防止设备事故和人身事故的发生，特订本考1本考核办法是考核各生产部门安全文明生产的基本规定。4安全文明生产考核办法(按元/分计)。项项考核项目及要求1生产车间应有“注意安全”标志，有安全标语(10分)。2各机台操作人员应持证上岗(10分)。3机台人员应穿齐劳保用品(5分)。4生产设的高温、高速旋转部门应有防护罩等防护设施(10分)。进行(10分)。6检查各机台的用电情况，用电线不得乱拉乱接，操作工人不能自行引接用电线(10分)。7操作工人离岗时，在没有接班生产品的情况下，机台的电源应切断，(5分)。不得有烟头(10分)9检查生产设备，设备上不应有废渣、废油或垃圾(5分)。物不得进车间(10分)。考核办法到生产车间检查，无标志或标语的扣10分无上岗证扣10分。无穿劳保用品的扣5分。无防护设施的扣10分。用电线乱接的扣2分，操作工人擅自引接用电线的扣5分。无切断电源的扣5分。无标志扣5分。有烟头每个1分。没清理的扣5分。没按定置管理规定摆放的扣5分，有杂物考核对象制造部制造部生产部门制造部生产部门生产部门生产部门生产部门生产部门生产部门工工艺纪律管理制度C版11检查原材料、备件的摆放，应在进购的二天内没按制度摆放的扣3分，进购的原材料、物控部备件超二天还归位的扣5分。第0次修订第1页共2页为不断改善工艺管理，严格工艺纪律，建立正常的生产秩序，确保产品质量，结合我公司实际情况，特制订本制1公司的工艺纪律的全面贯彻执行由厂长负责，各职能部门对本部门的工艺纪律贯彻执行负责。2制造部对所编制的技术文件的正确、统一负责。3要坚持按工艺文件、技术标准进行生产，各种工艺文件、技术标准必须按一定的审批程序进行校对、签字。确定之后，公司各部门、各级领导、全体职工都应严格遵守执行。凡改变工艺时，均应按规定办理审批手续。4工艺文件规定的工艺参数，必须严格遵守，认真做好记录，经检查人员核对后，存档备查。5所有工艺装备、生产设备均应保持精度和良好状态，工艺装备应坚持周期检定，并认真做好记录，存档备查。6未经检查和不合格的工艺装备，不得在生产中流通使用。调整好的处于使用状态的工艺装备不得随意折卸。7凡交付生产的原材料、辅助材料、外购件等必须进行检验，符合有关要求，方准使用，如需代用，必须由厂长批准。8生产作业计划要严格按工艺流程合理安排，做到均衡生产。9生产工人要坚持按文件进行生产和操作，不按文件生产的产品，不论是否合格均以违反工艺纪律论处。明确技术要求，检查工装、材料是否符合要求，发现问题要及时向有关部门反映，作出处理。11生产工人在生产中要集中精神，不可擅离工作岗位，坚持自检，确保产品质量，做好交接手续。12生产工人应将使用的工具、量具应整齐地放置于规定的地点或工具箱，防止碰坏和锈蚀。要保持文件和生产场地的整洁。13半成品和成品堆放要把合格品和不合格品隔开放置，并要有明显的标记。14未经培训合格，达不到相应专业工种技术等级的工人不可顶岗生产。若违反而发生质量、设备事故，要追究生产部门责任。工艺纪律管理制度C工艺纪律管理制度C版第0次修订第2页共2页产现场的违纪现象及个人，公司制造部门有权制止并上报厂长，以至总经理，并提出处理意见。为加强对公司工艺纪律的检查和监督，提高产品质量，特制定本考核要求和办法。1本考核要求和办法是考核公司各职能部门工艺纪律的基本规定。2生产现场的每日工艺纪律检查、处理由品管部负责。3每季由厂长组织品管、工程、制造等职能部门进行全面的工艺纪律检查、评定。4每半年由总经理组织工艺纪律检查监督机构进行对全系统的工艺纪律检查、评定。5各类工艺纪律检查均需做好记录，存档备查。6全公司系统的工艺纪律检查评定结果应于当年6月、12月底前上报上级主管部门。7工艺纪律考核要求和办法项项考核项目、要求考核办法考核对象作整份不合格处理。22新工人要进行技术培训，有关部门要进行： 工艺纪律；(3)安全生产知识等教育。技术文件，熟悉操作规程。5工具、量具等工艺装备放置整齐，按指定地方能执行，不得随意修改。8生产作业计划应严格按工艺流程合理安排，保持均衡生产。9生产用的材料、外协件必须进行检验，符合术文件的规定。10不合格材料、产品的隔离处理。应经常保持精度和良好的技术状态，满足生产技术需要。录，无原始或无检测手段判不合格。道程序及以上的为不合格。考核每月生产情况。使用不合格的量具，判不合格。综合行政部部各车间各车间各车间各车间物控部物控部各车间部各车间各车间标标准化管理制度C版第0次修订第1页共1页定定置定置管理制度1间应实施定置管理，切实做到设备分界限，材料(半成品)分规格、分类别、分批6凡因违反标准而造成不良后果和重大事故者，要追究经济责任。第0次修订第1页共1页C版2定置标识方法3材料和半成品区域规划后，该区域应挂牌标明区域序号及所放置物品名称。4物品放置时应保证不超过界限线，也不允出现与标牌不相符的物品出现。5不合格品区域应与成品、半成品等区域远离，不得相邻和相近。6界限划分时应确保通道畅通，不允堵塞。7第0次修订第1页共1页C版特订本制度：反反工艺4自制的工位器具由工程部门把计划连同图样交制造科安排制造，制造后由工程部5外购的工位器具由制造部通知采购部进行采购。6工位器具使用部门凭制造部开出的领用通知向制造部门或仓库办理领用手续，并8每季度初技术部门应协同有关部门检查工位器具的使用与保管情况，对应使用而没有使用或不按规定使用，造成零件碰伤等问题，工程、品管等部门有权提出按违质质量信息管理制度C版第0次修订第1页共1页质量信息是质量管理的耳目。通过信息中心，对内部外部两个反馈系统收集质量信息，健全管理，及时掌握影响产品质量的各种因素和产品的使用情况及用户意2各部门、车间(班组)要定期向公司报送、反馈产品质量和工作质量的资料，要。4对外部信息、用户服务处理要及时，对用户反映和处理中发现有关产品质量、工加加强信5各部门负责人负责信息的管理工作，指定一名兼职信息管理联络员，负责信息收。6对信息管理工作必须重视，认真负责，对因失职造成的信息中断、资料失散、处7每年度进行一次信息工作检查总结，改进信息管理。对制度落实，管理健全的部8做好信息管理的宣传工作，不断提高各部门人员的思想认识和业务水平，有力地质量控制点管理制度质量控制点管理制度C版第0次修订第1页共1页1质量控制点(关键工序)是按产品制造过程中必须重点控制的质量特性和环节，凡符合下列要求的需考虑设立控制点：2.控制点的确定由品管会同工程、制造等部门和有关车间，根据工艺文件或内容标报反馈。员员给予时报7公司根据企业有关制度，对工序质量管理好，产品质量稳定或有所提高的有关人质质量改进计划管理制度C版第0次修订第1页共1页1质量改进计划是指企业为了提高产品质量水平，达到预定目标所制订的计划和协调的过程。它是企业改善经常性缺陷，提高质量水平的计划过程。质量改进计划主2质量改进活动按“计划、组织、诊断、实施”四个过程及“收集质量信息、选择改进项目、建立质量改进组织、对经常性缺陷产品进行原因分析、对缺陷原因确定改进3编制质量改进计划由制造部主任召集品管、工程、制造等部门，将使用单位反映4在质量改进计划执行中，品管部负责检查质量改进措施计划执行情况，发现问题及C版检C版检验管理制度第0次修订第1页共1页2检验员应根据购进实物的技术条件或标准对其进行检验，或验证其合格证、质保3对于标准中规定必须作理化试验，或在材料检验、加工生产中出现异常情况的原4鉴于目前我公司情况，理化试验基本满足要求，未能满足的项目，可委托国家质5进行检验时，应按检验设备操作规程进行操作。并应在规定环境条件中进行。6检验员应严格遵守有关文件，爱护计量器具和仪器，不使用超检定期的仪器。如由于不正确检测或计量器具不合格等而造成产品批量报废或产品质量信誉受不良影7检验员对所属承担的检测和试验数据的真实性、准确性负责。必须按规定做好记8检验的有关记录应按有关规定进行，并做到完整、清晰、准确。C版第0次修订第1页共1页检、测、试设备管理制度验1本公司使用的检验、测量和试验设备(下简称设备)均应由品管部提出申请，制进行采购。2设备应严格执行操作规程，严禁违章操作。3设备的放置处应无震动、腐蚀等有害因素，并定时加以保养。7设备使用者应保管好自己使用的设备和标识。8设备安装后不及随意搬迁，特殊需要搬迁的应经领导批准后，由制造部门协助。9计量员应保管好设备的检定资料，如需外借，须经总经理批准后执行。10设备的操作人员必须是经过专业培训，并且持证上岗，其他未经培训的人员一律CC版第0次修订第1页共1页批次管理制度用1.批次管理部门：制造部、物控部、品管部2.职责1)负责本部门所需资料、信息的收集；2)负责将收集的资料整理、归档；3)负责批次记录的填写和保管；4)有关质量方面的信息由质检部门填写和保管；客户的的要求；名、材料质量检验报告；质量控制的检验记录；况报告；录录和分，直2.资料内容必须准确反映产品形成过程中各个环节的真实情况；利器管理制利器管理制度C版第0次修订第1页共1页为减少利器(包括衣车镇、刀、剪、手缝针、锥子等)及其碎片遗留在产品或。危危险品管理制度C版第0次修订第1页共1页。3.记持持桶外3.必须对库房作定期检查、整理，不能放其它无关物品，保持仓库内整洁、通消5.危险品的人生领用必须经有关主管级以上人员批准，由仓库管理人员按领用6.危险品使用时，应避免沾及皮肤和眼睛，使用后立即封好盖，防止挥发，保模模具管理制度C版第0次修订第1页共1页作业效率和确保品质.查确认,质检部根据确认结果及订购数量予以验收模具,并根据客户指定所幵模具具加以检查.如有被损坏不能自行处理者,应将异常情况填写在“模具一览表”备注栏2．注塑车间根据生产计划向工模部领取相应模具,并将被使用状况及异常,记一CC版第0次修订第1页共2页设备管理制度作作提供1目的设备是工厂正常生产的物质技术基础，其技术性能好坏直接影响公司生产秩序和经济效益，本作业文件规定了设备的选型、验收、安装、和移交生产、统计、改造、报废和更新等的具体事务。2范围总经理、厂长、制造部、采购部、品管部、物控部必须遵守。3内容设备的选型便：设备技术先进、可靠、维修性好、价格合理、耗能低、符合环保有关规定；质量好、设备制造厂家较近的。审后，交总经理批准实施采购。新增设备验收及移交生产随机备件由仓库保管；技术文件包括产品合格证，精度检验单、装箱单、使用说明书等送制造部建档、保管。3.2.4未经验收、移交的设备不得投入使用。制造质量、安装存在的问题由制造部负责解决。设备档案和统计3.3.1主要生产设备由制造部进行分类编号，建立设备台帐。主要生产设备应填写设备卡片，重点设备单独建立设备档箱检验单、验收鉴定移交单、事故报告单、改造技术资料、维修卡等。3.3.3各工序车间必须认真做好设备运转和检修情况的记录、收集、整理和各种资料、数据的分析，为做好计划预修工设设备管理制度C版第0次修订第2页共2页依据。更更新设备的改造和改装设备的较大改造和改装，由使用部门、制造部，根据工艺需要。商议确定方案，报总经理批准后实施。设备的报废3.5.1列入固定资产的生产设备，符合下列条件之一者，应申请报废。3.5.1.3因事故或其它灾害，使设备遭到严重损坏且无修复价值的。3.5.1.4绝缘老化、磁路失效、腐蚀过甚，继续使用易发生危险且无修复价值的。生产技术部审核，总经理审批。3.5.3设备未经正式批准报废前，不得拆卸、挪用零部件和自行处理。报废后设备，可再利用的零件应予以回收使用。3.5.4设备经正式批准报废后，应注销该设备的卡片和在设备总台帐中的编号以及其它有关资料，并转财务部注销设备资设备的更新3.6.1设备更新原则。3.6.1.1已到期或超限期使用的设备。3.6.1.2性能难以恢复、修复又不经济。3.6.1.4耗能多、结构简单、技术落后、效率低。3.6.2需更新设备由使用部门提出申请，制造部根据历次普查资料、设备工况填写“设备更新申请表”，报总经理审批。第0第0次修订第1页共2页C版设备到货验收、安装至移交使用与新增设备相同，归档时不再增加设备总台数。2范围严格遵守。3.2.1设备定期维护保养的基本内容：3.2.2定期维护保养原则上以操作员为主，由维修工辅导，操作员不能自行调整修理期设备维护、保养、润滑管理制度编号JP/QW-A-18维第C版第0次修订第2页共2页护档，制造部对定期维护中尚未解决问题应及时提出处理意见并落实。3.2.4定期维护保养范围的间隔期制度的不经济现象，一般为设备累计运转600小时(约一个月)进行一次，班3.3.2不同设备采用润滑剂、液压油及使用时问按“设备采用润滑脂、液压油一览表”3.3.3严格控制各种油料质量，分牌号保管，油桶油具必须按油料牌号使用，保持桶求切实做好设备的润滑，定期换油工作，认真填写设备换油卡，并对其它设备进3.3.6润滑工作要做到“五定”(即定人、定时、定点、定质、定量)。润滑油领用、转4相关记录设备的使用及交接班管理制度编号JP/QW-A-19检第C版第0次修订第1页共2页验的为正确使用设备，加强使用设备管理制度，提高设备经济效益，制订本制度。2范围生产车间全体员工必须遵守。内容设备的使用管理3.1.1全厂主要设备必须实行定人定机制度，原则上每个操作者只准操作本岗位设备，操作者必须做到精心操作，认真维护保养。3.1.2设备定人定机名单，由主管提出，生产管理部主任审核批准，予以确定。3.1.3公用设备必须指定专人保管维护，其他人员需操作此设备时应征得直接主管同意方可操作，实行谁操作谁保养。班／组责任制，班／组对设备负主要责任。2.1.5操作人员应保持相对稳定，确需临时变动时，由直接主管根据操作者技术水平适当给予变动，若因安排不当或强行指派操作而发生事故，查究指挥者的责任。3.1.6外部人员借用设备需经设备所在班(组)长同意方可使用。重点设备借出，需报生产管理部审查，厂长批准。借支期间，借用人员必须负责该设备的维护保养工作，工作完毕后，所在工序应对设备进行检查。新工人使用设备管理方法新工人进厂后，必须经过技术培训，技术培训内容包括：设备性能和安全知识，设备操作规程，维护保养知识以及设备使用“四项基本要求”“五项纪律”等基本知识。学习技术操作规程，掌握设备的日常保养和一级保养技能，经考核合格，才允许单独操作设备。3.2.3新工人和学徒工在学习期间发生设备事故，负责指挥的师傅要负主要责任。重的加重处罚。使用设备的交接班在当班完成，连续生产不允许中途停机的设备可于运行中交班。3.3.2交班人员须把当班设备运行、保修情况和发现问题详细记录。设备的使用及交接班管理制度编号JP/QW-A-19交人若发现接班人精神反常或有醉酒现象，应拒绝交班，并立即报告直接主管处理。3.3.4接班人需提前5—10分钟到工作岗位，查看交班记录，听取交班人的情况介绍，对确有必要的和可能检查项目进行并人若发现接班人精神反常或有醉酒现象，应拒绝交班，并立即报告直接主管处理。3.3.4接班人需提前5—10分钟到工作岗位，查看交班记录，听取交班人的情况介绍，对确有必要的和可能检查项目进行并3.36.不可能当面办妥交接班生产的设备，当班人员要切实做好日常保养，并将设备运行中发现的问题记录在交接班记录本上，及时报告工序责任人组织检修。3.3.8各工序车间根据自身实际情况，制订本车间使用设备交接班制度。求洁，残料、残渣及时清除。设设备故障管理制度C版第0次修订第1页共1页4、安全：按设备操作规程认真操作，严格执行岗位责任制和交接班制度，填写好设备运行记录，做到合理使用，精心保养，关键设备工作状态调整由专人负责。二、使用设备的五项纪律2、经常保持设备整洁，按规定加油，保证适量润滑。3、保管好工具及附件，不得遗失。现异常情况，立即设法排除，不属操作人员处理的，应立即报告班组长，通知检修人员及时检修。无法自修的，应在5分钟内报告生产管理部主任，被安排抢修的人员(在工厂)须在3.2.2抢修期间，被安排检修人员应连续作战(到达下班时间者应主动加班)尽快修复度度由制。抢修人员在l5分钟内不能到现场抢修的；抢修期间未经同意擅自停工的；修复故障设设备事故管理制度C版第0次修订第1页共2页为及时分析设备事故发生情况、原因制订预防措施，总结教训，以减少或消除a停产二天以上。致致使设设备2.3.2质量事故：凡因设备制造质量不良，或检修、安装不当，造成设备损坏停产或3.3.3不可抗拒事故：因遭受自然灾害(如洪水、风灾、雷击、地震等)设设备事故管理制度C版第0次修订第2页共2页3.4.1设备发生事故时，要立即切断电源停机检查，采取积极有效措施，防止事故扩3.3.3不可抗拒事故：因遭受自然灾害(如洪水、风灾、雷击、地震等)致使设备损3.4.1设备发生事故时，要立即切断电源停机检查，采取积极有效措施，防止事故扩4相关记录第0次修订第1页共2页C版2范围换。CC版第0次修订第2页共2页设备备品、备件管理制度备堆放整齐、标志明显、计数分明、定期检查、加油保养，确保账、卡、物相符。每领料时应填写领料单，由各科室主管审批，方得领用。领用更换件的，必须以旧换新，若领用单位拒不执行，仓库员有权拒绝发料，影响生产由领料单位负责。领用备品备件自行修复、制作：能够自行修复、制作的，由车间负责修复、制作。企业具体修复或制作内容，由生产管理部安排。修复好的主要备品备件，办理进库，由设设备工具管理制度C版第0次修订第1页共1页品采岗位操作人员是工具使用责任人，应认真保管好随机工具和配套工具，工具放置整齐、清洁，在管工具丢失或非正常损坏应按原价赔偿；如有特殊原因，应由工序负一切工具必须登记造册，工具登记本一式三份，使用人、工序车间和工程组各执一份，每半年工序车间与使用人核对一次，年终清点结果报送制造部，厂长根据清点仓库必须建立个人工具和岗位公用工具登记卡片，该登记卡片应与工具登记本账目工具损坏或丢失，必须填写损坏或丢失报告单，分清责任，兑现扣罚，补齐工具需易损工具(钻头、板牙、起子等)应小心使用，如属即领即用即损坏的必须查明是3相关记录不良品、报废品管理制度编号JP/QW-A-24具第C版第0次修订第1页共3页、理流程，使之有章可循。 (1)不良品：本公司之物料、在制品(半成品)或成品，因具有严重缺陷或瑕疵， 国 (2)报废品：本公司之物料、在制品(半成品)或成品，因具有严重缺陷，不可再和作业 (1)品管部门在进料检验、制程检验、最终检验、出货检验等检验工作中发现之不 (2)制造部门在制造、加工、装配、重检、盘点等工作中发现之不良品。 (3)技术、品管等单位用于实验、测试等工作之良品，试验、测试后产生缺陷或瑕 (4)存货因挤压、摔跌、潮湿、日晒或其它原因而成为不良品。 (5)客户退货重检、拆解、处理等作业中产生之不良品。 (1)客户提供之检验规范、标准或样品。不不良品、报废品管理制度C版第0次修订第2页共3页 (3)设计指标、技术参数。 (4)品质历史资料。 (5)企业品质方针、策略。 (7)其它可供参考之依据。 (1)各具体经办人员在列及之各项作业中，发现与品质标准不符或不易分辨之物料 (3)品管检验人员依据《品质检验规范》、《检验标准书》及样品等资源共享料判 (4)判定良品者，可以继续使用；判定属不良品者应提出处置方式。不不良品 (5)如品管检验人员无法判定，或经办单位及主管不认同品管人员之判定时，应向 (6)逐级申诉由厂长作最后之核定，特殊情况呈总经理核定。品管判定后，处置方式有如下几种： (1)修复使用：将不良品经整形、削边、去污、重组等作业予以修复使用，修复后 (3)拆解使用：将不良组合品，拆解成零组件，取符合使用标准之零组件使用，或 (4)报废：不良品确认无法从新利用者，视为报废品，依报废品管理规定处置。 (5)退料：不良品是上工程或协力厂商、供应商送料之原不良时，可以将不良品以不不良品、报废品管理制度C版第0次修订第3页共3页 (3)领料单位将退料不良品及《退料单》交品管检验。 (5)领料单位凭《退料单》与仓库仓管人员交接，仓库人员区分物料来源，属本公 (7)仓库人员应对退料作进出登记。 (1)用料单位发现品质严重不良，判定应予报废之物料，予以隔离。 (2)用料单位填写《报废申请单》，注明制造命令、物料编号、名称、规格、报废 (3)管理部门根据品质标准，判定是否应予报废，对可修复使用的，提出建议，不准予报废，由用料单位会同相关人员处置；对供应商(或协力厂商)造成之原 (4)用料单位持品管签准之《报废申请单》，将报废品退至仓库处置。 (5)报废申请单一式四联，用料单位、仓库、财务部、品管部各存一联。报废品之处置方式有以下几种： (1)生产部门回收处理，如塑胶制品等。 (2)变卖，如金属制品等。 第C版第0次修订第1页共1页废订各项规章制度，在公司公布、实施，落实生产管理部主任和行政管理部主任专管此项工作，取得很好的成效。1．厂长是企业安全生产的责任人，对企业安全生产工作负完全责任，车间主管是所在车间安全生产责任人，对本车间的安全生产负完全责任。2．全体员工应重视安全防火工作，生产车间和仓库不准吸烟，违者给予严格处罚。3．各车间、仓库用电安装保险总开关，下班时应将总开关断开。程，防止工伤事故，确保生产安全。6．各种易燃物品(如溶剂、汽油、柴油等)应严加管理，仓库要严格执行领用手续，车间要加强使用过程的保生产安全。仓库人员要注意仓库环境卫生，按要求堆放好一切物品，保持良好仓容，产品品，下班时应关好门窗，切断电源开关，做好安全防火工作。7．消防器材，定点存放，任何人不能挪动他用。8．安全生产工作每月由综合行政部和制造部组织物控、品管、采购、市场营销中心主管等人员进行一次评比检查，对安全生产先进单位和个人由公司给予表扬和奖励；对存在隐患的部门，责成责任人限期做好整改工作，以确保企业生产安全。二、卫生制度和环境保护措施1．厂区绿化、花木专人管理，公共环境的清洁卫生工作实行分区包干落实责任，各生产车间按分配场地；轮值班组人员做好日常清洁卫生工作，以保持厂区良好的卫生环境。2．不准随意吐痰、乱丢果皮、废纸杂物和垃圾等，违者给予严厉处罚。3．公共厕所要保持清洁，便后冲水，严格乱丢杂物堵塞粪坑，违者给予严厉处罚。4．生产人员上班要穿工作服，经常保持清洁，成品质检人员要注意个人卫生，保持产品外观清洁，不出现任5．各部机械安装排热装置，噪音较大的机械分别安装消声器，减少热量、粉尘和噪音，车间等效声级控制在65dB(A)标准值以内。6．每季组织职工体检一次，每月集体服用清凉解毒中药剂两次，保证职工身体健康。危车间现场管理制度编号JP/QW-A-26害，第C版第0次修订第1页共4页达到保护和改善环境的目的。1目的与适用范围本文件规定了生产车间的现场管理的内容和职责，确保生产车间的生产环境整洁、舒适。本规定适用于各生产车间现场管理控制。2.1生产管理部负责生产车间现场管理的归口管理，负责设备的监督管理，品管部负责过程和最终产品的检验与控2.2各生产班组负责车间现场管理措施的实施和控制。2.3车间班组长为车间现场管理的责任人。3内容3.1生产管理部主任应认真贯彻执行国家、行业和本公司对生产车间的生产环境、产品质量等有关规定和要求，指导全面工作。3.1.1车间班组长应经常对本部门员工进行国家、行业的有关规定和本公司各种规章制度及作业性文件的教育，并检查、厂的要求。各车间班组根据工程部、制造部下达的〈工程单〉，提前办理原辅材料领用申报手续，生产前备好各种材料。组及工序(机台)，并做好车间环境卫生、设备、安全措施等各项工作。3.3原辅材料控制3.3.1投入生产的主要原辅材料，必须经过品管员检验合格方可投入生产，生产急需的来不及检验的材料或例外转序产品由车间班组填写〈紧急/例外放行审批表〉报主管审批，车间领用时，领料单应注明“紧急放行”字样，并填入，及时入生产，不合格品不转入下道工序。3.3.2严格按生产工艺规程、设备操作规程、物耗管理有关规定进行生产，减少生产过程的废次品率及浪费现象，提高过程产品的一级品率。3.4过程控制3.4.1各车间应严格执行程序文件所规定的要求，按照作业指导文件进行生产，做好现场管理要求，进行生产操作。3.4.2生产过程应严格按照工艺操作规程的技术参数控制生产，各工序(机台)应根据不同的工作环境(温度、湿度、压JP/QW-A-26力、第C版第0次修订第2页共4页速度、机台技术状态及产品的特性)按照操作规程技术参3.4.3数的控制，灵活掌握使用，车间班组长应经常检查各工序(机台)的操作状态，及时处理过程处于受控状态，确保产品质量达到要求。3.4.4当工序(机台)质量状态出现异常情况时，车间班组长应组织有关人员进行分析，查找原因，及时处理，使工序 (机台)得到及时控制，如问题继续发生，应把异常情况填入〈不合格品报告表〉报生产管理部，由生产管理部负责组织相关部门进行分析，查找原因并采取措施，以控制问题的继续发生，并在<纠正/预防措施记录表>中记录，采取的纠正和预防措施应经过验证认可。3.4.5对关键工序，应加强监测控制，操作人员必须具备自检的技艺，明确工序的操作标准，加工部位方法步骤及测量格，使工序处于连续受控状态，一旦失控应采取相应的预防、纠正措施，并把情况填入〈纠正/预防措施记录表〉直到过程恢复到受控状态。3.4.6车间自检合格的过程产品，由自检员工填写〈产品/材料报检单〉送品管员检验，合格后由品管员做“合格”标识，不合格的做“不合格”标识。3.4.7最终产品由车间班组长安排车间生产员工填写〈产品／材料报检单〉送品管员检验，检验合格后挂上“合格”标识,不合格的做“不合格”标识。3.4.8过程产品和最终产品未标识的为“待检”产品。不合格产品按《不合格品控制程序》制定处理方案后，应加上“待处理”标识。处理标识有“返工”“降级使用”、“报废”“让步放行”等，并按处理方案进行。3.4.9过程工序自检的不合格产品，在检验规程或工艺操作规程范围内的不合格品由生产当班员工视其具体情况进行处理，处理方案报品管部批准，并把处理过程填写在〈不合格品处理记录〉表，加强质量跟踪，及时填报〈产品/材料报检单〉送品管员检验，检验合格后由品管员挂上“合格”标识，未处理的不合格品予以隔离，分开堆放。3.4.10品管员检验出的过程产品和最终产品的不合格品,需填写<不合格品报告表>通知发生车间/工序。发生车间／工序接到报告后，应对不合格品进行标识，分开堆放，并根据品管部的<不合格评审处理通知单>的评审结果进行处理，并记录处理结果和填写<不合格处理记录>表，填报〈产品／材料报检单〉送品管员，检验合格后，放置“合格”标3.4.11生产员工对过程控制要求、过程检验和试验规定需检项目及关键工序自检项目进行检验和试验，检验结果填入<产品检验记录>表，经车间班组长签名确认。3.5设备控制管理处处理好3.5.1车间应按《设备维护保养制度》和操作规程正确使用、保养设备，确保设备的过程能力，操作人员必须熟悉和掌握编号JP/QW-A-26本第C版第0次修订第3页共4页工序(机台)的技术要求和操作技术，班前、班后对设备技术状态，安全装置进行日常检查，及时发现和整改设备的缺陷，并由机修人员对设备进行标识，车间班组长监督管理。3.5.2对过程能力不足或出现设备异常情况时，应及时向车间班组长报告，操作人员应配合机修人员尽量排除故障，并由机修人员填报〈设备故障、维修报告〉，无法排除的故障应及时报告品管部，并根据设备故障情况和生产需要组织力量进行维修。3.5.3机台操作人员上岗前必须进行岗前安全操作规程培训，并按《员工培训控制程序》进行考核，考核合格后才能上岗操作，关键工序的生产设备应加强监控。3.5.4设备维护组应根据《设备维护保养管理制度》对设备进行维护、保养。3.5.5车间根据设备运行的具体情况及运行时间，按不同要求进行日常保养，满足生产要求。3.6检验测量的管理3.6.1车间生产员工对过程控制要求及过程检验与试验规程规定需检项目进行检验和试验,应记录检验结果，并经车间负责人签名确认。3.6.2车间生产工应坚持不合格材料(产品)不投入生产，不合格产品不转入下道工序的原则，认真跟踪“紧急放行”或“例外转序”的产品并进行检验及标识，确保产品的可追溯性，以便发现问题能及时追回处理(按3.3.1规定)。3.6.3由操作规程或检验规程确定的自检工序和过程产品的检测点及项目、方法、步骤、频次，品管员应根据规定，密切注意生产过程的变化，及时检验，抽样送检、处理、标识、跟踪，才能及时发现问题，及时反馈，及时调整，确保过程产品处于受控状态。3.7车间班组长、管理人员、品管员、操作人员，应按规定认真填报相关记录，记录时必须做到准确、及时，字迹3.8各车间班组，应适当应用统计技术、分析过程能力与产品质量的稳定及存在的缺陷，在各个质量环节应明确数评价结果。3.8.1使用的统计技术情况应予以记录，填入〈统计技术应用一览表〉，并予以总结、保存。ISO件所规定的程序进行管理，操作员工必须熟练的掌握工艺，设备的操作规程，设备的性能，有能力给予用好、管好、修好，以满足过程的需要，并按月对操作工给予技术的评定，并做好评定的记录，作为考核操作工技艺的依据。3.9交接班规定3.9.1车间交接班，车间班组负责人应提前20分钟与当班负责人作过程情况的交流和交接,车间现场管理制度PQWA车间现场管理制度第C版第0次修订第4页共4页当班遗留的有关问题，并做好交接班手续。3.9.3各工序，特别是关键工序，在交接班时要明确各有关的技术参数，机台的现状及环境状况及其记录及移交，并做好交接手续。3.10车间环境卫生，个人卫生规定。3.10.1车间环境卫生。a)车间严禁吸烟，生产车间必须清洁、卫生、通风，必须设置防火、防晒设施。b)尽量消除污染源，搞好三废治理，防止工业污染，杜绝“跑、冒、滴、漏、脏、乱、差”现象，搞好车间环境和清洁卫生。c)车间内的工装设备、器具、模具应按规定位置摆放整齐，定期清洗，确保满足生产过程的工艺要求及产品质量要求。生产设备应做到安全、清洁。d应清洁、明亮，不准随地吐痰，做到无油污、无积水、无杂物、无尘埃。e)车间内不准堆放杂物，一切物品要存放整齐，原辅材料、过程产品、最终产品按指定的地点堆放，并挂上标识卡。环境卫生清洁。3.10.2个人卫生a)员工进厂试用期后健康检查合格，方可上岗。c)进入车间必须穿好规定的工作服、手套。d)车间内严禁吸烟、喝酒、随地吐痰、鼻涕、乱丢杂物，杜绝带无关杂物进入车间。奖惩制度3.11.1车间班组长、管理人员、品管员应严格执行公司的各项管理制度，提前上班(或交接班)，做好生产前的各项准备工作，生产过程按分工的工作范围，协调一致，积极开展工作，深入班组和工序(机台)，及时处理过程中所出现的问题，监督及指导操作员工，严格对过程产品实施控制，确保过程处于受控状态。3.11.2车间生产员工，必须提前上班(或交接班)，生产过程应坚守岗位，不准随意离岗或串岗，并按规定穿戴好工作服、手套，服从车间班组长或管理人员的管理，严格按照操作规程进行生产，遵守公司的各项管理制度。擅离职守，不徇私情，如违犯管理制度或违犯操作规程造成事故者，视其情节或损失大小，分别给予批评教育或给予20-200元的经济罚款，严重者将予以辞职或直至追究刑事责任。包包装管理制度C版第0次修订第1页共1页.4对生产过程有特殊贡献的车间班组长、管理人员、品管员、生产员工，给予公开表扬，给予一定的经济奖励。1目的和适用范围本规定规定了包装车间的管理职责和内容，以保证包装质量和生产任务的完成。本规定适用于本公司产品手工包装的管理。每每周按包装班组为车间生产、安全、管理责任人，负责监督包装质量及生产进度。车间管理人员负责监督包装质量和工作质量。包装工负责完成包装任务和包装质量。3程序车间保持室内、外环境卫生；要有防潮、防鼠、防尘卫生设施。做到无蚊、无蝇孳生地污染源。车间负责人按〈生产通知单〉安排人员事先领用好原辅材料及安排人员进行包装；依车间统计员依领料单在〈每日主要原材料使用记录表〉上作相应记录。3.2.1对不服从安排和私自调班或私自安排包装或无理取闹的，均视为旷工处理，情节严重的，报主管部门领导。3.2.2对不按规定手续办理领料、发料、产品入库及物资相应标识的，一次罚款20元，并补办好手续。车间负责人应组织安排好对车间内原材料及产品做好离墙、离地、分类堆放并作相应标识的工作。3.8.1通过专检合格后，品管员应挂上“成品合格标识卡”，并及时办理进仓库手续。3.8.2若出现严重的不合格，对质量产生不可挽回的，应根据检验送来的〈产品检验报告〉，填写〈不合格品处理记.8.33.8.4根据品管部的处理办法，车间应负责对其进行处理，作相应标识，并在〈车间值班负责人记录表〉上作相应记下班前，车间负责人应在《车间环境安全生产情况记录》填上相应的纪录。下班离开车间前，车间管理员应安排搬运工、清洁工将交班余下的原材料，工用具，半成品按原规定、标识的地方C版仓C版仓库管理制度第0次修订第1页共3页期举行一次车间大扫除。、贮存、防护和交付的管理，确保产品质量，公司经济效益的提高。本制度适用于本公司的原材料、半成品、成品的管理。物控部为原材料、半成品、成品的归口管理部门。制造部为半成品车间的物资的归口管理部门。仓管员为物资保管的安全防火和管理责任人。搬运组负责对物资搬运，装车时的防护。品管部、品管员负责对物资的检验。生产、包装班组负责对车间内物资的管理。4.工作程序原材料进仓、贮存。4.1.1仓管员依据相关主管部门开出“随货同行单据”对进货数量、型号、规格进行验收，对必需经过检验的原材料作出“待检”标识，并及时填写〈进货通知单〉交品管员，品管人员按“随货同行单据”所列项目进行检验，验收合格后予以接收，并做好记录。4.1.2合格原材料进仓后，应填好由采购员送来的一式三联的〈收料单〉，并将其〈收料单〉“货款结算联”交付给合格供方，同时将〈收料单〉“会计联”送交财务部，并及时填好产品明细帐。4.1.3合格原材料进仓后，要分类，按规格、型号、规定高度合理堆放并挂相应“货位卡”作为标志。4.1.4不合格原材料，仓管员应对其进行标识及隔离。4.1.5检验不合格的由品管人员填写〈不合格品处理记录表〉及其相应检验报告送品管部，再由品管部送有关部门组织评审，作出相应处理意见。4.1.7因生产急需未经检验而使用的原材料，仓管员依据由生产部门填写的、经制造部主任批准的“紧急/例外放行”标识，并办理放行手续。原材料的防护及交付。CC版第0次修订第2页共3页仓库管理制度仓管员应定期到库检查登记等，垫好地脚板，做好通风设施。4.2.2原材料应防止碰撞。不得与有易污染、易腐蚀、易燃物品贮放在一起。4.2.3仓管员应经常巡视，确保仓库环境符合相应卫生要求，经常检查原材料贮存情况，一旦发现异样损坏时，应及4.2.4库存的原材料应做到先进先出法，保证在使用期届满前用完。4.2.5原材料出仓时，仓管员应将原材料的名称、型号、批号、数量填写在一式三联〈领料单〉上，并组织发货及点数。监督搬运人员搬运，防止物资的损坏。4.2.6领料人在领料单签名后，仓管员应将其“领料联”交给领料人，并及时将“会计联”送交财务科，并在“货位卡”上作减数工作，填上实发物资数。4.2.7若发现货量不够时，应向领料人反映，并填写实发数并签上发货人名，提货人名，并及时报告主管部门，以便有计划安排货源。4.2.8已办好领料手续，但原材料等仍在仓库，应采取适当的隔离和预防措施。半成品的进仓、贮存、防护和交付。4.3.1仓管员对经品管人员检验合格的半成品过磅称量后，按半成品名称、规格、数量填好一式三联领料单或相应货4.3.24.3.34.3.4例外转序的半成品，在使用过程中通过生产记录标识，做出标识及记录，仍按规定检验，一旦发现问题可以追回或追成品进仓、贮存、防护和交付。4.4.1仓管员在收到〈检验合格单〉时，才能在车间送来的一式四联的〈产品交库单〉上签收，留下“仓库联”并将其余三联送交相应部门，并按最终检验结果对产品检验状态进行标识。4.4.24.4.34.4.4成品交付时，仓管人员按市场营销中心开出〈产品发货单〉上的产品名称、规格、批号、数量组织发货点数，并监督搬运人员在搬运装车时小心轻放，堆放应整齐、防止货物跌落而损坏产品。4.4.54.4.仓库管理制度编号JP/QW-A-286产第C版第0次修订第3页共3页产品售出后，顾客未及时提货，成品仍在公司仓库时，应继续对这些仍受公司控制产品采取适当的隔离和预防措施。生产、包装车间负责对车间内半成品、成品进行合理堆放和防护，并在各自“半成品标识卡”或“成品标识卡”作相应标对那些客户认为有问题或在途中不可预计的损失而退回的产品，仓管员应作相应标识及适当隔离存放，以待主管部C版C版第0次修订第1页共2页销售管理制度对对小2职责市场营销中心要学法、懂法，依法经营，依法签约，建立与客户良好的关系，推市场营销中心应制定公司的标准产品目录，明确公司与顾客有关过程中的基本或市场营销中心在与顾客有关过程中，应明确顾客规定的要求，包括产品交付或交市场营销中心在与顾客有关过程中必须明确那些顾客虽然没有明示，但规定的用销销售管理制度C版第0次修订第2页共2页查。品品的整市场营销中心负责人要了解仓库仓存产品和客户要货计划，按《发货通知单》及市场营销中心负责抓好驻外机构各办事处的经营活动，以及营(直)销人员搬家外各办事处要建立档案卡片。3.13.2人员调动安排登记表驻外人员的调动，要按《营(直)销人员(调动)安排每月要汇报产品销售、库存、信息反馈、促销、直销等活动情况。3.13.4各驻外机构所需各种物品，要写明品名及金额，报采购部科长批准，才可购3.13.5驻外机构及人员规定每年(半年)要回公司对帐或报帐。一切报销单据，要员员工须知C版第0次修订第1页共5页一、为什么要工作二、员工必备敬业精神——责任感、荣誉感、严以律己。工作能力——精神的能力，身体的能力，履职的能力。精神能力——富于积极性、诚实性等与精神有关的能力。身体的能力——指健康管理及增强的行动力，以及改变习惯的能力。履职的能力——专业知识及技能。三、企业是一种组织业既是生财的组织，又是全体员工生存的组织。1、企业是有共同目的的组织。2、工作就是指：自己要承担社会分工的责任和义务，不可推卸给他人。3、要深入熟悉公司的组织结构。4、工作——在初始阶段最重要。不可不问目的地和方法就开始。考虑工作的顺序，不做无用功。交待不断的修正计划，直至完成。工作使自己在组织中担当的角色不同，必须全力以赴。5、如何尽快的熟悉工作把工作当作一种乐趣，让它成为人生不可或缺的部分。总结、学习他人优秀的工作态度、方法。积极听取他人的建议、批评。理事情的经过。6、工作应具有的礼仪常识。尊敬、谦虚、礼让必须借由言辞而表现于外。让对方(听者)容易理解。造就愉快的气氛。说话要有敬意和诚意。善用尊称语和谦逊语：上司的态度。员员工须知C版第0次修订第2页共5页的就是使命，要欣然接受。如有不明之处要积极的请示指导。不要迎合，应礼貌的陈述自己的意见。学习和了解上司对待问题的思路、方法。进言献策，积极为上司排忧解难。8、健康的身体是最大的资本。注意睡眠充足。生活要有规律。注意短暂休息，保持工作效率。注意合理的饮食结构，保持充沛体力。永远保持对工作的兴趣。9、合格的员工应该具备的基本素质。有正确的职业观念，每个人在组织中都要承担不同的责任和义务。高效地处理事务。适应团体生活，待人接物亲切有礼。如期完成上级所交付的工作任务。保持乐观、开放、学习的心态。工作中不闲聊，不谈杂事。处事态度公正有理，稳重，协调一致。有成为专业能手的决心。积极主动与其他部门同事保持联系和协调。有主见而不盲从，能将任何事情处理得有条不紊。具备坚强的组织观念，认同团队的价值。四、员工应有的工作态度1、上班前。以愉快的心情上班。提早10分钟到达岗位，按规定着装。遇到同事及上司主动问早。进入办公室后应将随身物品放置指定位置。开通各种通信设备，检查往来联络情报。、仪表女性避免穿着华丽的衣裳或佩戴贵重的装饰品。女性化妆宜淡雅朴实，不得擦指甲油。男性应穿着整洁，素淡的衣服。进入厂区必须按工厂着装规定着装。整齐的头发会使你显得更有精神，男士不留胡须显得年轻。指甲、牙齿、鞋子甚至内衣均不可忽视卫生。3、履责了解上级的理念和要求，接收指导听从指挥。员员工须知C版第0次修订第3页共5页工作提出改进方法。不要未经考虑与尝试，就对交办工作提出一大堆拒办的理由。不因一时的障碍，而屈服于工作压力对上司不唯唯诺诺，有话直说。知错必改，不强辩，不掩饰。不断追求进步，充实知识。吃饭或下班，应视工作状况而适当调整。4、律己不私自经营或投资与公司业务有关的事业。不接受不正当或有厉害关系的宴请及赠礼。报表数据不随意填写，费用不浮报。处处注意自己的形象，不损坏公司形象。办公时，不看与业务无关的书报杂志。人不因对某人的喜恶，而影响你对他工作的评价不固执己见，应有雅量接受别人不同的饿意见。不要恃才傲物，不以某人的学历或职位高低而轻视他人。不拉班结派，搞非法组织。借借用毕礼多人不怪，同事之间要彼此保持适当的尊重与礼节。平时多与同事沟通联系，对工作上的协调合作自有裨益。不随意批评别人，不言人私隐，不宣扬别人过失，不搬弄是非。寻求与同事相处的乐趣，会增进彼此的关系。便发怒或斥责他人。经常替对方着想，会拉近双方的差距。不因资历老而自视高人一等。。严格遵守作息时间，不迟到，不早退。参加会议、培训、洽谈或与人约定应遵守时间。既然约定的事，就要全力去完成。了解公司的历史、组织结构、规章制度、产品，尊重客户。保持工作气氛，不得喧哗及嬉戏。上班时间不得做私人事务，避免会见亲友。注意抽烟的安全规定。保持环境美化。，绝不挪为私用，不随意破坏。员员工须知C版第0次修订第4页共5页后应立即归还物主。个人保管的公物应妥为保管、保养。节约使用文具、纸张、影印机、水电等一切公共消耗品。办公设备应经常擦拭、保养，保持整齐，遇有损坏立即报修。9、守密文件资料及业务机密不随意影印，传播及放置。知人隐私及缺点，严守秘密。注意公共场所里出入的陌生人。自家的电话及地址也要对外保密，注意个人安全。遵守公司所订保密规则。倾听对方所说的话，不打岔。适时附和对方的谈话。进入他人场所办事时，应先敲门。不和正在数钞票的人及计算的人讲话。电话铃声响后立刻拿起话筒。代人传达口信时应确实无误。离离开座降低说话声音及其杂音，以免妨碍他人接听电话。必要时才打电话，通话前应对内容稍作构思或记录。长途电话，简明扼要，节约花费。不得私用，以免公事电话被占线。桌上准备便纸条，以便记录。爱护电话机，避免掉落地上或摔话机。处理已决或未决，紧急或普通文件应分开，并迅速处理。文件处理后应签章并注明日期，以示负责。传递或会签的文件应依类别编号、归档。废弃的文件应按规定予以登记、销毁。抽屉办公桌只可放置必需的办公用品及文件。重要、机密文件不应放置桌上或应当覆盖。定期清理抽屉物件，并放置整齐，私人物品应携带回家。工作时间内，不可随便离开岗位。员员工须知C版第0次修订第5页共5页位时，需整理桌上文件，并将椅子归位。不要在走道、茶水间、培训室、洗手间内聊天。进出大门、电梯及通过走廊时，应让客人及上司先行。不在办公场所用膳和吃零食。不占用会客室、会议室、培训室、作为休息之用。来因外出或休息过头而耽误工作时间。避免激烈运动、以免下午精神不振。不询问或探听他人薪资。不羡慕或嫉妒他人的高薪，应以实力及表现来争取。不因调薪之多寡而影响工作态度。不拿薪资作横向比较，只要自己满意就行。请假前应将待办事项交代职务代理人，并留下联络电话。充分利用公众休假进行休息或办理私人事务。不可因请假而影响工作的进行。出差也是上班，不是旅行，不应放松心情。出差是代表公司，需注意个人形象。本本人已熟减少不必要的出差，考虑出差成本与效益。出差前应做好出差计划，以免费时费力，出差后应提交出差报告。出差时应注意安全，合理安排生活，以免影响工作。于办公时间内完成。如果工作未能及量完成，或紧急突发某项工作时，应自动加班。在《劳动法》规定的范围内的加班不得抗拒。加班仍保持正常的工作态度。按规定打卡。接近下班时刻，就开始收拾东西或等待下班。今日事，今日毕。下班前预定明日的工作计划。将桌上物件收放抽屉及柜内，桌面保持干净。椅子、设备、工具归位。不影响其他尚在工作的同仁办公。与上司及同仁道别。最后离开者确认门窗是否关好。新新进人员报到须知C版第0次修订第1页共2页悉并愿自觉遵守上述规则(签名：劳动)合甲方：(单位名称)汕头市邦领塑模实业有限公司 (单位性质)中外合资(港资)乙方：(职工姓名)职工家庭住址职工身份证号码 (1)奖金按甲方的规定执行； (2)加班加点工资按公司规定执行。上述劳动报酬确定后，甲方根据乙方的贡献大小、技术水平的提高及生产经营情况、内部工资的调整适时地确定日。 (四)四、甲方按国家规定提供安全卫生的劳动条件，对乙方进行劳动安全教育，按规定做好女职工、未成年工、危险性较大的特种作业人员的劳动保护。乙方在劳动过程中必须严格遵守国家或甲方制定的安全生产操作规程。五、在劳动合同期内，双方应遵守国家法律、法规及甲方制定的符合劳动法律、法规的规章制度。乙方违反劳动纪律及法律、法规、规章制度的，甲方可根据情节轻重，给予不同的处分，直至开除。六、甲、乙双方协商一致的，可以解除劳动合约。七、乙方有下列情形之一的，甲方可以随时解除劳动合同： (一)在合同期间被证明不符合条件的； (二)严重违反劳动纪律或者甲方规章制度； (三)严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；新新进人员报到须知C版第0次修订第2页共2页被依法追究刑事责任的； (五)有贪污、盗窃、赌博、打架斗殴等行为的；以欺诈、胁迫手段或乘人之危，是对方违背真实意思订立或变更造成劳动合同无效； (六)犯有其他严重错误的。八、有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同，但会提前通知乙方； (一)乙方患病或者非因公负伤，医疗期满后，不能从事元工作也不能从事由甲方另行安排的工作的； (二)乙方不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的； (三)劳动合同订立所依据的客观情况发生重大编号，致使原料劳动合同无法履行，经甲、乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。九、甲方频临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前向全体职工说十、本合同订明的补充件、附件和甲乙双方协商一致的有关修改合同的文件是本合同的组成部分。十一、乙方违反劳动合同，给对方造成损失的，应当根据损害后果和责任大小承担违约责任。十二、约定服务期未满，且未支付违约金，不能解除劳动合同；十三、双方认为要规定的其它事项：十四、其它事项本合同没有订明的，按有关规定执行或双方协商解决。双方当事人需变更劳动合同内容的，应当遵守平等自愿、协商一致的原则。本合同订明的事项，与新法律、法规有抵触的，按法律、法规执行。十五、本合同签订后，双方必须严格履行。合同一式两份。甲、乙方各执一份，均具有同等效力。甲方(盖章)乙方(盖章)0专业技术人员聘雇办法编号JP/QW-A-32年第C版第0次修订第1页共3页月日20年月日1.总则制定目的确保本公司商业机密，维护本公司应有权益，将本公司专业技术人员聘雇予以规范化。适用范围本公司内专业技术人员之聘雇，依本办法执行。权责单位 (1)人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。名词定义 (1)本办法所称“专技人员”，指研发或资讯等部门聘用，对本公司产品生产研发技术具有专门技能者。 (2)本办法所称“专业机密”为：1专业技术人员在任职期间，不论是否与职务有关，所创作、开发、收集、取得、知悉的与公司