建筑工程项目管理咨询招标范本

项目管理咨询招标文文件工程名称：项目目目项目管管理咨咨询招标工程地址：招标人：联系人：电话：：：目录第一部分第一章投标须须须知前附附表及及投标须须知4第二章技术规规规范19第三章投标文文文件格式式20第四章评标办办办法30第二部分第五章项目管管管理咨询询服务务内容及及要求求47第六章合同条条条款55投标须知前附表及投标须知第74页共69页第一部分第一章投投标须知前前前附表及及投标标须知一、投标须知知前前附表项号内容说明与要求1项目名称项项项目项目目管理理咨询招招标2建设地点3建设规模规划建筑面积约约约平方米，项项项目工程程总投投资约元4资格审查方式资格后审5投标人资质要求求求独立企业法人资资资格；应应具备备工程咨咨询甲甲级资质质（国国家发改改委颁颁发）；；注册册资金500万元及以以上上；近五五年具具备类似似工程程（公建建）项项目管理理业绩绩（工程程造价价2亿元以上上项项目）两两项以以上。6项目经理资质要求项目经理具备本本本科及以以上学学历，具具备工工程师及及以上上职称，具具备备国家一一级注注册建造造师、国国家注册册结构构工程师师、国国家注册册造价价工程师师、国国家注册册咨询询工程师师任意意一项执执业资资格，15年或以上上相相关工作作经验验，近5年（年月-年月）具备备类类似工程程项目目管理业业绩。7报名要求请携带企业法人人人营业执执照副副本、资资质证证书、奖奖励证证书复印印件各各一套、法法人人授权委委托书书、项目目经理理学历、职职称称和资格格证明明原件、业业绩绩证明材材料的的原件，报报名名结束后后领取取招标文文件。8报名时间年月日日时——月日时（北京时时间间）地点联系人9招标范围项目建设工程程程的全过程程项项目管理理咨询询。10管理服务周期自项目管理合同同同生效之之日至至工程竣竣工验验收共约个月11踏勘现场本工程不组织现现现场踏勘勘12投标人疑问及澄澄澄清接收疑问截止时时时间：年月日前13答疑方式采用书面答疑方方方式。14投标报价总价包干15投标有效期从投标截止之日日日起：900日历天16投标保证金递交时间：年月日17：30前（北京京时时间）元人民币（RMMMB￥）17履约保证金元人民币（RMMMB￥）18投标文件份数份正本，份副本本本19投标文件提交地地地点及截截止时时间收件人：电话：地点：时间：年月日（北京时时间间）20开标开始时间：同投投投标截止止时间间地点：21评标办法综合评标法，详详详见第六六章“评标办法”。二、投标须知本项目招标依据据据为《中中华人人民共和和国招招标投标标法》、（原原）国家计委委等七部委《评评标委员会和和评标方法暂暂行规定》等等有关法律法法规及规定。（一）总则则则1.项目概况1.1项目名名名称：项项目1.2建设地地地点：1.3建设规规规模：规规划建建筑面积积约平平方米。1.4建安工工工程投资资：约约亿元人民币币1.5项目投投投资方：1.6项目资资资金来源源：自自筹1.7工程性性性质：公共建筑筑1.8招标方方方式：国国内招招标，投投标人人须具备备承担担招标项项目的的资质和和能力力2.招标单位2.1招标人人人招标人名称：联系地址：联系人：联系电话：传真：：：E-mail：：：3.对投标人的的资资格要求3.1本工程程程采用资资格后后审的方方式，合合格投标标人须须同时具具备以以下条件件：（1）具有独立立企企业法人资资资格；（2）应具备工工程程咨询甲级级级资质（国国家家发改委委颁发发）；（3）近五年具具备备类似工程程程（公建建）项项目管理理业绩绩（工程程造价价2亿元以上上项项目）3项以上（提提提供相关关合同同或协议议）；；（4）注册资金金5500万元人民民币币及以上上；3.2本工程程程不接受受联合合体投标标。4.招标范围围围及工期期质量量要求4.1招标范范范围：项项目建建设工程程的全全过程项项目管管理咨询询，主主要内容容包括括：负责责与工工程相关关政府府部门的的外部部协调管管理、工工程设计计管理理、工程程招标标采购管管理、工工程合同同管理理、工程程质量量管理、工工程程进度管管理、工工程投资资管理理、工程程安全全管理、工工程程信息与与档案案管理、工工程程现场管管理、工工程风险险管理理、工程程竣工工验收与与保修修阶段管管理等等详见第第二章章“项目管理理咨咨询服务务内容容及要求”。（但不不包包括项目目可行行性研究究报告告的编制制、标标底（或或招标标控制价价）的的编制、招招标标代理与与监理理服务；；允许许中标的的管理理公司参参加本本工程的的监理理投标，如如管管理和监监理由由同一管管理公公司中标标的情情况，则则为管管监合一一的模模式，否否则为为管监分分离的的模式。）4.2项目管管管理服务务周期期：项目目管理理合同生生效之之日至本本工程程保修阶阶段结结束，计计划于于*年*月完工。4.3工程质量量量要求：：质量量等级为为合格格。投标费用投标人须自行承承承担编制制与递递交投标标文件件所涉及及的一一切费用用。不不管投标标结果果如何，招招标标人对上上述费费用不承承担任任何责任任。（二）招标标标文件说说明6.招标文件的的组组成6.1招标文文文件包括括招标标文件目目录所所列文件件及所所有按本本须知知第8条、第9条发出的的答答疑文件件、补补充文件件内容容。6.2投标人人人应认真真阅读读招标文文件的的全部内内容。若若投标人人没有有按招标标文件件的要求求提交交投标文文件和和相关资资料，或或投标文文件没没有对招招标文文件做出出实质质性响应应的，其其风险由由投标标人自行行承担担，按招招标文文件有关关条款款规定，该该投投标有可可能被被拒绝。6.3凡获得得得招标文文件者者，无论论投标标与否，均均应应对招标标文件件保密。7.踏勘现场7.1招标人人人将于投投标须须知前附附表中中确定的的时间间和集合合地点点，组织织投标标人对施施工现现场及周周围环环境进行行现场场踏勘，以以便便投标人人获取取有关编编制投投标文件件及签签署合同同所需需的资料料。所所有投标标人均均应参加加现场场踏勘，否否则则由此引引起的的一切损损失和和后果均均由其其自身承承担。7.2招标人人人准许投投标人人及其代代表为为了考察察而进进入工程程现场场和有关关场地地，但是是投标标人及其其代表表应当对对现场场踏勘而而引起起的人身身伤亡亡、财产产的损损失或者者损坏坏以及任任何其其它损失失、损损坏的费费用负负责，招招标人人不负任任何责责任。7.3招标人人人向投标标人提提供的有有关施施工现场场资料料及数据据，是是招标人人现有有的能使使投标标人利用用的资资料，招招标人人对投标标人由由此做出出的推推论、理理解及及结论概概不负负责。8.招标文件解解释释及澄清8.1投标人人人获得招招标文文件后，应应认认真审阅阅招标标文件中中的所所有事项项、格格式、条条款和和规范要要求等等，投标标人若若认为招招标文文件的内内容存存在残缺缺、表表述不确确切或或容易引引起误误解需要要招标标人予以以澄清清的，应应于前前附表规规定的的时间以以书面面方式向向招标标人提出出，否否则由此此引起起的损失失投标标人自己己负责责。逾期期的疑疑问招标标人有有权不予予回答答。8.2招标人人人将于投投标须须知前附附表中中确定的的时间间及地点点召开开答疑会会议。所所有投标标人法法定代表表人（或或法定代代表人人委托代代理人人）应当当出席席。8.3招标人对对对投标人人提出出的问题题将以以书面答答疑文文件的方方式予予以答复复，答答复仅包包括对对问题的的解释释，但不不说明明问题的的来源源。答疑疑文件件于投标标文件件递交截截止时时间5日之前送送达达所有获获得招招标文件件的投投标人。答答疑疑文件作作为招招标文件件的组组成部分分，具具有约束束作用用。8.4如果投投投标人在在答疑疑截止前前未对对招标文文件有有关条款款提出出质疑，视视为为充分理理解招招标文件件所有有内容，一一旦旦递交投投标文文件，则则认为为该投标标人接接受招标标文件件所有条条款。9.招标文件修修修改9.1招标文文文件发出出后，在在提交投投标文文件截止止前，无无论出于于自身身的考虑虑，或或是出于于对投投标人提提问的的澄清，招招标标人均可可以补补充文件件的方方式对招招标文文件进行行修改改。9.2补充文文文件以书书面方方式送达达所有有获得招招标文文件的投投标人人，投标标人应应于收到到该补补充文件件后24小时内以以书书面形式式给予予确认。补补充充文件作作为招招标文件件的组组成部分分，具具有约束束力。9.3招标文文文件的澄澄清、修修改、补补充等等均以书书面形形式明确确的内内容为准准。当当招标文文件、招招标文件件的澄澄清、修修改、补补充等在在同一一内容的的表述述上不一一致时时，以最最后发发出的书书面文文件为准准。9.4为使投投投标人在在编制制投标文文件时时有充分分的时时间对招招标文文件的澄澄清、修修改、补补充等等内容进进行研研究，招招标人人将酌情情延长长提交投投标文文件的截截止时时间，具具体时时间将在在招标标文件的的补充充文件中中予以以明确。（三）投标文文文件的编编写10.投标语言言言投标文件和投标标标有关的的所有有文件应应以简简体中文文书写写。投标标文件件中涉及及其他他语言文文字的的材料均均应提提供中文文译本本，当中中文与与其他语语言文文字表达达意思思不一致致时，以以中文为为准。11.计量单位位位除工程规范中另另另有规定定外，投投标文件件使用用的度量量衡单单位，均均应使使用中华华人民民共和国国法定定计量单单位。12.投标文件件件的组成成投标文件由投标标标函、商商务标标和技术术标三三部分组组成。12.1投标标标函部分分应包包括下列列内容容：（1）投标函；；（2）投标文件件签签署授权委委委托书；；（3）投标承诺诺书书；（4）项目经理理承承诺书；（5）投标保证证金金（应单独独独提交）；；（6）投标报价价表表。12.2商务务务标部分分应包包括下列列内容容：12.2.1投标人资资格格审查证证明文文件：（1）投标人资资格格审查响应应应表；（2）企业营业业执执照副本复复复印件；；（3）企业资质质证证书复印件件件；（4）近五年完完成成的类似工工工程项目目管理理业绩，证证明明文件为为合同同复印件件；（5）承接项目目中中近五年获获获得的省省级及及以上工工程奖奖项，证证明文文件为获获奖证证书复印印件；；（6）拟派本工工程程项目管理理理人员汇汇总表表；（7）拟派本工工程程项目主要要要管理人人员简简历表，附附人人员职称称证、毕毕业证、资资格格证，以以及承承诺驻现现场管管理咨询询服务务时间。12.2.2质量、环环境境、职业业健康康安全管管理体体系认证证证书书复印件件12.2.3近五年完完成成的类似似项目目管理业业绩一一览表。12.2.4负责项目目中中近五年年获得得的省级级及以以上工程程奖项项一览表表，附附获奖证证书复复印件。12.2.5项目管理理咨咨询需招招标人人提供的的条件件。12.2.6投投投标人管管理总总部对派派驻现现场项目目管理理部的技技术支支持情况况，其其中应包包括总总部管理理咨询询服务支支持体体系、总总部技技术人员员构成成和资质质情况况、总部部承诺诺的管理理咨询询服务支支持响响应时间间等等等。12.3技术术术标部分分应包包括下列列内容容：技术标部分为《项项目管理规划划大纲》，包包括但不限于于以下内容：：12.3.1工程基本本概概况；12.3.2对本工程程项项目管理理重点点和难点点的理理解；12.3.3项目管理理任任务及工工作流流程；12.3.4项目管理理组组织机构构，人人力资源源配备备；12.3.5项目管理理目目标（质质量、进进度、投投资和和安全）；；12.3.6项目建设设过过程的组组织与与协调；；12.3.7工程设计计管管理；12.3.8工程招标标采采购管理理；12.3.9合同管理理；；12.3.1000质量控制制管管理；12.3.1111进度控制制管管理；12.3.1222投资控制制管管理；12.3.1333安全控制制管管理；12.3.1444工程现场场管管理；12.3.1555风险管理理；；12.3.1666信息与档档案案管理；；12.3.1777项目竣工工验验收与保保修阶阶段管理理；12.3.1888其他工作作及及合理化化建议议；12.3.1999类似工程程项项目管理理实施施案例的的简要要介绍。13.投标文件件件格式13.1投标标标文件包包括本本须知第12条中的全全部部内容。投投标标人提交交的投投标文件件应当当使用招招标文文件第五五章“投标文件件格格式”所提供的的投投标文件件全部部格式（表表格格可以按按同样样格式扩扩展）。14.投标报报报价14.1投标标标报价应应按照照本工程程建安安投资额额约元元人民币币为基基数计取取，计计取比例例在2%（含）-2.55%（含）之之间间，超出出此范范围废标标。总总价包干干。14.2投标标标报价为为中标标人承担担本工工程项目目管理理服务工工作的的全部费费用。招招标人只只提供供现场办办公场场所等。15.投标货货货币本工程投标报价价价采用的的币种种为人民民币。16.投标有有有效期16.1投标标标有效期期见本本须知前前附表表规定的的期限限，在此此期限限内，凡凡符合合本招标标文件件要求的的投标标文件均均保持持有效。16.2在特特特殊情况况下，招招标人在在原定定投标有有效期期内，可可以根根据需要要以书书面形式式向投投标人提提出延延长投标标有效效期的要要求，对对此要求求投标标人须以以书面面形式予予以答答复。投投标人人可以拒拒绝招招标人这这种要要求，而而不被被没收投投标保保证金。同同意意延长投投标有有效期的的投标标人既不不能要要求也不不允许许修改其其投标标文件，但但需需要相应应的延延长投标标担保保的有效效期，在在延长的的投标标有效期期内本本须知第17条关于投投标标担保的的退还还与没收收的规规定仍然然适用用。17.投标保保保证金17.1投标标标人应在在前附附表规定定时间间前提交交规定定数额的的投标标保证金金，并并作为其其投标标文件的的一部部分。17.2投标标标人应采采用汇汇款的方方式提提交投标标保证证金，投投标凭凭转账凭凭证到到招标人人财务务管理部部出纳纳室开具具投标标保证金金收据据，收据据复印印件作为为投标标文件的的一部部分，原原件带带到投标标现场场备查。本本次次投标保保证金金为2万元人民民币币，采用用转帐帐方式提提交，投投标人最最迟应应于投标标文件件递交截截止日日前3将投标保保证证金转入入以下下指定帐帐号：：开户单位：开户行：帐号：17.3对于于于未能按按要求求提交投投标保保证金的的投标标，招标标人将将视为不不响应应招标文文件而而予以拒拒绝。17.4未中中中标的投投标人人的投标标保证证金将在在中标标通知书书发出出后15日内退还还（不不计利息息）。17.5中标标标人的投投标保保证金，在在中中标人按按本须须知规定定签订订合同后后，自自动转为为履约约保证金金，如如不足的的补齐齐（不计计利息息）。17.6如投投投标人发发生下下列情况况之一一时，投投标保保证金将将被没没收：（1）弄虚作假假或或与其他投投投标人串串通骗骗取中标标；（2）因中标人人过过错被废除除除授标；；（3）投标截止止之之后至投标标标有效期期终止止期间撤撤回其其投标文文件；；（4）中标人因因自自身原因未未未能在规规定期期限签订订合同同。18.投标文件件件的份数数和签签署18.1投标标标人应按按投标标须知前前附表表要求的的份数数提供投投标文文件。18.2投标标标文件的的正本本和副本本均需需打印，字字迹迹应清晰晰易于于辨认，并并应应在投标标文件件封面的的右上上角清楚楚地注注明“正本”或“副本”。正本和和副副本如有有不一一致之处处，以以正本为为准。18.3投标标标文件封封面、投投标函均均应加加盖投标标人印印章并经经法定定代表人人或其其授权代代表签签字或盖盖章；；招标文文件给给定的投投标文文件格式式中要要求盖章章的均均应盖章章。由由授权代代表签签字或盖盖章的的在投标标文件件中须同同时提提交投标标文件件签署授授权委委托书。投投标标文件签签署授授权委托托书格格式、签签字、盖盖章及内内容均均应符合合要求求，否则则投标标文件签签署授授权委托托书无无效。18.4投标标标人如对对投标标文件有有修改改，修改改处应应由投标标人加加盖投标标人的的印章或或由法法定代表表人或或其授权权代表表签字或或盖章章。（四）投标文文文件的提提交19.投标文件件件的装订订、密密封和标标记19.1投标标标文件的的装订订要求：：投标标文件应应按照照投标函函、商商务标和和技术术标三部部分分分别装订订成册册。所有有投标标文件采采用左左侧书本本式方方式装订订，装装订应牢牢固、不不易拆散散和换换页，不不得采采用活页页方式式装订。19.2投标标标人应将将投标标函、商商务标标、技术术标三三部分分分别单单独密封封，并并在密封封袋上上清楚地地标明明“投标函”、“商务标”、“技术标”。19.3投标标标文件密密封袋袋上均应应：19.3.1写明招标标人人名称和和地址址；19.3.2注明下列列识识别标记记：（1）招标工程程项项目编号；；；（2）工程名称称；；（3）年月日时时分分开标，此此此时间以以前不不得开封封。19.4除了了了按本须须知第第19.2款和第19.3款所要求求的的识别字字样外外，投标标文件件密封袋袋上还还应写明明投标标人的名名称与与地址、邮邮政政编码，以以便便本须知知第20.2条规定情情况况发生时时，招招标人可可按密密封袋上上标明明的投标标人地地址将投投标文文件原封封退回回。19.5如果果果投标文文件没没有按本本投标标须知第19.1款、第19.2款和第19.3款的规定定装装订和注注明标标记及密密封，招招标人将将不承承担投标标文件件提前开开封的的责任。对对由由此造成成提前前开封的的投标标文件将将予以以拒绝，并并退退还给投投标人人。19.6所有有有投标文文件的的密封袋袋的封封口处应应加盖盖投标人人印章章和法定定代表表人印章章各两两枚，并并签署署密封日日期。20.投标文件件件的提交交20.1投标标标人应按按本须须知前附附表所所规定的的地点点和截止止时间间前提交交投标标文件。20.2招标标标人在投投标截截止时间间以后后收到的的投标标文件，将将被被拒绝并并退回回给投标标人。20.3招标标标人可按按本须须知第9条规定以以修修改补充充通知知的方式式，酌酌情延长长提交交投标文文件的的截止时时间。在在此情况况下，投投标人的的所有有权利和和义务务以及投投标人人受制约约的截截止时间间，均均以延长长后新新的投标标截止止时间为为准。20.4到投投投标截止止时间间止，招招标人人收到的的投标标文件少少于3个的，招招标标人将依依法重重新组织织招标标。21.投标文件件件的补充充、修修改与撤撤回21.1投标标标人在提提交投投标文件件以后后，在规规定的的投标截截止时时间之前前，可可以书面面形式式补充修修改或或撤回已已提交交的投标标文件件，并以以书面面形式通通知招招标人。补补充充、修改改的内内容为投投标文文件的组组成部部分。21.2投标标标人对投投标文文件的补补充、修修改，应应按本本须知第19条有关规规定定密封、标标记记和提交交，并并在内外外层投投标文件件密封封袋上清清楚标标明“补充、修修改”或“撤回”字样。21.3在投投投标截止止时间间之后，投投标标人不得得补充充、修改改投标标文件。21.4在投投投标截止止时间间至投标标有效效期满之之前，投投标人不不得撤撤回其投投标文文件，否否则其其投标保保证金金将被没没收。（五）开标22.开标22.1招标标标人按本本须知知前附表表所规规定的时时间和和地点公公开开开标，并并邀请请所有投投标人人参加。参参加加开标会会的法法定代表表人或或授权委委托人人应随身身携带带身份证证明文文件，并在在开开标会签签到表表上签到到，以以证明其其出席席。法定定代表表人的身身份证证明文件件为身身份证明明书和和身份证证件原原件，授授权委委托人的的身份份证明文文件为为法人授授权委委托书和和身份份证件原原件。22.2按规规规定在投投标截截止日前前提交交撤回投投标文文件通知知的，该该投标文文件在在开标时时不予予开封，并并退退回给投投标人人。22.3投标标标文件有有下列列情况之之一的的，视为为无效效投标，招招标标人不予予接受受：（1）逾期送达达或或未送达指指指定地点点的；；（2）未按招标标文文件要求密密密封的。（3）投标人的的法法定代表人人人未参加加开标标会议，又又无无指定代代表人人（以法法定代代表人委委托授授权书为为准）与与会的；；（4）参加开标标会会议的投标标标单位法法定代代表人或或其指指定代理理人未未持有有有效身身份证明明文件件的。22.4开标标标程序：：开标会议由招标标标人工作作人员员主持，程程序序如下：：（1）主持人宣宣布布开标会议议议注意事事项；；（2）主持人宣宣布布参加开标标标会议人人员组组成情况况；（3）主持人宣宣布布参加开标标标会议的的投标标人和《投投标标文件》送送达达情况；（4）开标机构构对对投标人到到到会的法法定代代表人或或法定定代表人人委托托代理人人身份份进行验验证，宣宣布验证证结果果；（5）监督人检检查查各投标人人人投标保保证金金到账情情况；；（6）由投标人人或或其推选的的的代表检检查投投标文件件密封封情况，宣宣布布检查结结果；；（7）经确认无无误误后，由有有有关工作作人员员当众开开启各各投标人人的《投投标函》部部分分，宣读读符合合要求投投标人人名称、投投标标总报价价及费费率等主主要内内容。（8）投标人代代表表及开标工工工作人员员在《开开标记录录表》上上签名确确认；；（9）开标会议议结结束。（六）评标23.评标委委委员会与与评标标23.1招标标标人依法法组建建评标委委员会会。评标标委员员会由招招标人人组织有有关管管理、技技术、经经济专家家组成成，成员员人数数为7人。23.2评标委委委员会按按照第第六章确确定的的评标办办法进进行综合合评审审。（七）授予合合合同24.中标通通通知书24.1招标标标人应在在投标标有效期期结束束日之前前向中中标人发发出中中标通知知书，招招标人将将在发发出中标标通知知书的同同时，将将中标结结果以以书面形形式通通知所有有未中中标的投投标人人。24.2《中中中标通知知书》将将成为合合同的的组成部部分。中中标通知知书发发出后，招招标标人改变变中标标结果的的，或或者中标标人放放弃中标标的，应应当依法法承担担法律责责任。25.授标及及及废除授授标25.1招标标标人将把把项目目管理合合同授授予经法法定程程序确定定的中中标人。25.2中标标标通知书书发出出之后，招招标标人若查查实中中标人存存在下下列行为为之一一，仍然然可以以废除授授标：：（1）经查实弄弄虚虚作假或与与与其他投投标人人串通骗骗取中中标；（2）于投标有有效效期终止之之之前撤回回投标标文件；；（3）因中标人人过过错而未能能能按照规规定与与招标人人签订订合同；；（4）法律法规规规规定的其它它它明显损损害招招标人利利益和和社会公公共利利益的情情形。25.3中标标标人因上上述原原因被废废除授授标，招招标人人将依排排名次次序重新新选择择中标候候选人人或重新新组织织招标。25.4中标标标人因上上述原原因被废废除授授标，至至少将将要承担担下列列违约责责任：：（1）将被没收收全全部投标保保保证金。（2）承担因此此可可能给招标标标人造成成的其其它损失失。26.签订合合合同26.1招标人人人及中标标人双双方应在在中标标通知书书发出出之日起30日内，按按照照招标文文件和和中标人人的投投标文件件由双双方法定定代表表人（或或法定定代表人人授权权签署文文件的的受权代代表）共共同签订订书面面工程项项目管管理合同同。招招标人和和中标标人不得得再行行订立背背离合合同实质质性内内容的其其他协协议。26.2中标标标人如不不按本本投标须须知招招标人签签定合合同的，则则招招标人将将有充充分的理理由废废除授标标，并并按照本本投标标须知的的第25.4款的规定定，承承担违约约责任任。如出出现此此种情况况，招招标人可可以考考虑向第第二中中标候选选人授授标。26.3中标标标人应当当按照照合同约约定履履行义务务，完完成中标标项目目管理任任务。技术规范第二章技技技术规范范技术规范1.本工程项项项目管理理执行行《建设设工程程项目管管理规规范》（GB/TT5503226--20006）2.除非合同同同文件中中另有有特别注注明，本本工程适适用中中华人民民共和和国、项项目所所在地现现行有有效的规规范、规规程和标标准。设设计图纸纸和其其他设计计文件件中的有有关文文字说明明是本本工程技技术规规范的组组成部部分。投标文件格式第三章投投投标文件件格式式投标文件格式目目目录投标函授权委托书投标单位承诺书书书投标人资格审查查查响应表表近五年完成的项项项目管理理业绩绩一览表表近五年获得的省省省级及以以上工工程奖项项一览览表拟派本工程项目目目管理人人员汇汇总表（注：该项目的的的总部管管理支支持人员员，如如有必要要的，请请另附表表说明明）拟派本工程项目目目管理人人员简简历表投标函投标函致（招标人）：：：1.我们收到到到并已全全面阅阅读了项项目项项目管理理咨询询的招标标文件件，并经经过现现场踏勘勘，澄澄清疑问问，充充分理解解并掌掌握了本本工程程招标的的全部部有关情情况，对对全部招招标文文件予以以确认认。我方方愿以以人民币(大写)元（RMB元）的报报价价承担该该工程程的项目目管理理咨询任任务，严严格执行行投标标人所承承诺的的责任和和义务务。2.我们承认认认投标函函、商商务标和和技术术标为我我们投投标文件件的组组成部分分，并并愿意修修改其其中的任任何缺缺陷。3.如果我们们们中标,我们保证证按按招标文文件的的要求和和招标标人签订订工程程项目管管理咨咨询合同同，成成立项目目管理理部,选派项目目经经理及其其他项项目管理理人员员进驻施施工现现场或招招标人人指定的的其他他地点实实施项项目管理理合同同。4.我们同意意意在投标标有效效期内遵遵守本本投标文文件,在此期限限期期满之前前的任任何时间,本投标文文件件一直对对我们们具有约约束力力。5.我们声明明明本投标标报价价己考虑虑了所所有因素,项目管理理费费费率保保持不不变。6.在制定和和和执行正正式合合同之前,本投标文文件件连同你你方书书面的中中标通通知书,应构成我我们们双方之之间有有约束力力的合合同。7.我们理解解解你们并并不一一定非得得接受受最低标标报价价的投标标或你你方可能能收到到的任何何投标标书的约约束,同时也理理解解，你方方不负负担我们们的任任何投标标费用用。投标人：（加盖盖盖公章）法定代表人或授授授权委托托人：：（签字、盖盖盖章）单位地址：邮政编码：电话话话：传真真：年月日授权委托书授权委托书本授权委托书声声声明：我（姓名名）系系（投标人名名称称）的法定代代表表人，现授权委委托托(单位名称称)的(姓名)为我公司司代代理人，以本公司司的的名义参参加项项目项目目管理理咨询的的投标标活动。代理人在在开开标、评评标、合合同谈判判过程程中所签签署的的一切文文件和和处理与与之有有关的一一切事事务，我均予以以承承认。代理人无转委权权权。特此委托。代理人:(((签字)性别:年龄:身份证号码：职务：投标人:(盖章章章)法定代表人:(((签字或盖盖章章)授权委托日期:::年月日投标单位承诺书书书投标单位承诺致：本投标人已详细细细阅读了了（工程名名称称）工程项项目目管理咨咨询招招标文件件，自自愿参加加上述述工程项项目管管理咨询询投标标，现就就有关关事项向向招标标人郑重重承诺诺如下：：1.本投标人自自愿愿按照招标标标文件及及项目目管理咨咨询合合同要求求完成成项目管管理咨咨询任务务。2.遵守中华人人民民共和国、项项目所在地有有关招标投标标的法律法规规规定，自觉觉维护建筑市市场秩序。否否则，同意被被废除投标资资格并接受处处罚。3.服从招标文文件件规定的时时时间安排排，遵遵守招标标有关关会议现现场纪纪律。否否则，同同意被废废除投投标资格格并接接受处罚罚。4.接受招标文文件件全部内容容容。否则则，同同意被废废除投投标资格格并接接受处罚罚。5.保证投标文文件件内容无任任任何虚假假。若若评标过过程中中查出有有虚假假，同意意作无无效投标标文件件处理并并被没没收投标标担保保，若中中标之之后查出出有虚虚假，同同意废废除中标标资格格、被没没收投投标担保保，并并接受招招投标标行政管管理部部门依法法进行行的严厉厉处罚罚。6.保证投标文文件件不存在低低低于成本本的恶恶意报价价行为为，也不不存在在恶意抬抬高报报价行为为。否否则，同同意接接受招标标人违违约处罚罚并被被没收投投标担担保。7.保证按照招招标标文件及中中中标通知知书规规定提交交履约约担保并并商签签项目管管理咨咨询合同同。否否则，同同意接接受招标标人违违约处罚罚并被被没收投投标担担保。8.保证按照项项目目管理咨询询询合同约约定完完成项目目管理理咨询合合同范范围内的的全部部内容，否否则则，同意意接受受招标人人对投投标人违违诺处处罚。9.保证中标之之后后按投标文文文件承诺诺向招招标项目目派驻驻项目管管理部部人员，配配备备齐全的的检测测设备。10.保证中标标标之后密密切配配合建设设单位位开展工工作。11.保证按招招招标文件件及项项目管理理咨询询合同约约定的的原则处处理项项目管理理费调调整事宜宜。12.保证不参参参与陪标标、围围标行为为。否否则，同同意接接受建设设行政政主管部部门最最严厉的的处罚罚。本投标人在规定定定的投标标有效效期限内内及合合同有效效期内内，将受受招标标文件的的约束束并履行行投标标文件的的承诺诺。若有违违背背上述承承诺问问题，将将自觉觉接受建建设行行政主管管部门门依照法法律法法规和有有关规规定进行行的任任何处罚罚。承诺单位（名称称称并加盖盖公章章）承诺单位法人（签签字并加盖法法人印鉴）：：年月日4.投标人资格格格审查响响应表表投标人资格审查查查响应表表序号项目内容投标人响应情况况况页码1有效的企业营业业业执照有□无□2注册资本金人民币万元3企业资质等级□工程咨询甲级级级资质4同类工程业绩项目名称：竣工时间：5企业荣誉奖项名称：获奖级别：获奖时间：6项目经理是否符合□投标文件格式5.近五年完完完成的项项目管管理业绩绩一览览表建设单位项目名称建设地点项目规模（建筑筑筑面积）项目管理服务范范范围竣工时间（年月月月）投标人人：（单位全全称称）(盖章)法定代表人或授授授权代表表：(签章或签签字)日期：年月日评标办法6.近五年获得得的的省级及以以以上工程程奖项项一览表表序号工程名名称称荣誉称号颁发时间颁发单位建设单位注：本表中应填填填所负责责项目目管理或或监理理的获奖奖项目目。7.拟派本工程程项项目管理人人人员汇总总表序号岗位姓名年龄性别学历专业职称执业资格专业工作年限投标人人：（单位全全称称）(盖章)法定代表人或授授授权代表表：(签章或签签字)日期：年月日8.拟派本工程程项项目管理人人人员简历历表项目派驻项目管理人人人员个人人简历历姓名性别年龄（照片扫描件）职务职称执业资格专业参加工作时间专业工作年限毕业学校工作简历（工作时间要连连连续填写写）工作业绩（说明项目名称称称、建设设规模模、建设设地点点、竣工工时间间、所担担任的的工作。）注：附职称证、毕毕业证、资格格证；本表为为派驻现场管管理人员情况况表，一人一一表；如为非非派驻项目现现场的项目管管理支持人员员，应注明。第四章评评评标办法法项目项目管理咨咨咨询招标评标办法一、总则编制依据招标人根据《中中中华人民民共和和国招标标投标标法》、《评评标委员会和和评标办法暂暂行规定》（七七部委令第12号）、《评评标专家和评评标专家库管管理暂行办法法》（国家发发展计划委员员会令第29号）等有关关法律、法规规及规章，结结合本招标项项目实际情况况，制定本评评标办法（以以下简称“本办法”）。评标办法类型本办法属于综合合合评估法法。适用范围本办法仅适用于于于项目项目目管管理咨询询（以以下简称“本招标项项目”）招标的的评评标活动动。评标原则本招标项目评标标标委员会会依法法按下述述原则则进行评评标：：1.公平、公正正、科科学和择择优：2.依法评标、严严严格保密：：3.反对不正当当竞竞争：4.定性的结论论论由评标标委员员会全体体成员员按少数数服从从多数的的原则则，以记记名投投票方式式决定定。监督招标人接受对本本本招标项项目招招标活动动依法法实施的的监督督。二、评标程序评标程序评标委员会按照照照下面的的步骤骤进行评评标：：1.监督人员宣宣读读评标纪律律律；2.招标人介绍绍招招标项目情情情况，公公布投投标人名名称，请请评标专专家填填写评标标专家家承诺；；3.介绍评委，推推推选产生评评委委会主任任，由由评委会会主任任进行分分工；；4.请评委熟悉悉招招标文件有有有关内容容，重重点是评评标办办法、评评分细细则、评评标程程序、废废标条条件等；；5.对投标人进进行行资格审查查查；6.对投标文件件进进行初步评评评审，认认定无无效投标标文件件，确定定有效效投标人人；7.按招标文文文件确定定的评评标办法法对通通过初步步评审审的有效效投标标人的投投标文文件进行行量化化打分评评审；；8.请投标人澄澄清清问题，必必必要时进进行项项目经理理陈述述及答辩辩；9.评委会主任任组组织进行评评评分汇总总，当当众宣读读，全全体评委委签名名；10．评标会议议结结束。三、评标准备备工工作组建评标委员会会会1.评标工作由由招招标人依法法法组建的的评标标委员会会承担担。2.评标委员会会的的招标人代代代表为熟熟悉相相关业务务的管管理、技技术、经济等等方方面的专专家人人员，成成员总总数为7人。选举评标委员会会会主任并并分工工评标委员会首先先先应推选选一名名评标委委员会会主任，评评标标委员会会主任任负责评评标活活动的组组织领领导工作作。熟悉相关文件资资资料1.评标委员会会主主任应当组组组织评标标委员员会成员员认真真研究招招标文文件，了了解和和熟悉招招标的的目的、招招标标范围、主主要要合同条条件、投投标人资资格条条件，掌掌握评评标标准准和方方法，熟熟悉本本办法中中包括括的评标标表格格的使用用，如如果本办办法所所附的表表格不不能满足足评标标所需时时，评评标委员员会应应补充编编制评评标所需需的表表格，尤尤其是是用于详详细分分析计算算的表表格。未未在本本办法中中规定定的标准准和方方法不得得作为为评标的的依据据。2.招标人应向向评评标委员会会会提供评评标所所需的信信息和和数据，包包括括招标文文件、未未在开标标会上上当场拒拒绝的的各投标标文件件、开标标会记记录、有有关的的法律、法法规规、规章章、国国家标准准以及及招标人人或评评标委员员会认认为必要要的其其他信息息和数数据。四、评审内容与与与方法资格审查评标委员会根据据据附表1的内容容对对通过初初步审审查的投投标人人进行资资格审审查。资资格审审查表有有一项项不合格格，则则该投标标人的的资格审审查将将不合格格。初步评审在详细评标前，评评标委员会应应根据招标文文件，对所有有投标文件进进行审查，结结合本办法规规定的废标条条件，审定每每份投标文件件是否响应投投标文件的实实质性要求和和条件。就本款而言，响响响应招标标文件件的实质质性要要求和条条件的的投标文文件，应应该与招招标文文件中包包括的的全部条条款、条条件和规规范相相符，无无重大大偏离或或保留留。不响应招标文件件件的实质质性要要求和条条件的的投标文文件将将被拒绝绝，并并且不允允许相相关投标标人通通过修正正或撤撤消其不不符合合要求的的差异异或保留留而使使其成为为响应应性的投投标。初初步评审审时被被拒绝的的投标标文件，不不再再参与任任何后后续评审审。初步评审采用附附附表2的形式式进进行。详细评审经过初步评审和和和资格审审查，未未被评标标委员员会予以以拒绝绝的投标标文件件视为有有效投投标文件件，才才能详细细评审审。详细评审分为商商商务标、技技术术标和投投标报报价三部部分，满满分为100分，商务务标标满分为30分，技术术标标满分为40分，投标标报报价满分分为30分。详细细评评审按照照商务务标、技技术标标和投标标报价价的顺序序进行行评审。评标的内容和评评评分方法法见附附表3、附表4、附表5.质疑、澄清和补补补正评标委员会对投投投标文件件以及及其他有有关内内容有疑疑问的的部分，可可以以向投标标人质质询并要要求该该投标人人做出出书面澄澄清，但但不得对对投标标文件做做实质质性修改改。质质询工作作应当当由全体体评委委参加。对对于于实质性性不符符合招标标文件件的，评评标委委员会有有权予予以拒绝绝。质质询工作作应做做书面记记录，招招标人代代表、评评标委员员会成成员及投投标人人应在记记录上上签字确确认。投投标人拒拒不按按照要求求对投投标文件件进行行澄清、说说明明或者补补正的的，评标标委员员会将拒拒绝其其投标。细微偏差1.细微偏差是是指指通过初步步步审查合合格的的投标文文件虽虽然实质质上响响应了招招标文文件要求求，但但个别地地方存存在遗漏漏或者者提供了了不完完整的技技术信信息及数数据，并并且修正正这些些遗漏或或者不不完整不不会更更改投标标文件件的实质质性内内容，不不会对对其他投投标人人造成不不公平平结果。细细微微偏差不不影响响投标文文件的的有效性性。2.经评标委员员会会确认存在在在细微偏偏差的的投标文文件，评评标委员员会可可以于评评标结结果宣布布之前前要求投投标人人对投标标文件件中存在在的细细微偏差差进行行修正，若若投投标人拒拒绝修修正，其其投标标文件将将被拒拒绝并且且其投投标担保保也将将被没收收，并并不影响响评标标工作。3.经评标委员员会会确认为有有有效的投投标文文件，若若存在在个别计计算或或累计方方面的的算术错错误可可视为投投标文文件存在在细微微偏差，投投标标文件中中的大大写金额额与小小写金额额不一一致的，以以大大写金额额为准准修正。4.按照上述修修正正调整后的的的投标报报价经经投标人人代表表签名确确认后后有效。汇总评分结果全体评标标标委员会会成员员的评分分按照照附表6、附表7的形式进进行行最终汇汇总并并排序。评标报告与推荐荐荐中标候候选人人评标委员员员会完成成评标标后，应应当向向招标人人提出出书面评评标报报告，并并抄送送有关监监督部部门。评评标报报告应当当由全全体评标标委员员会成员员签字字并如实实记载载以下内内容：：1．评标委员会会会成员名单单；；2．开标记录；；；3．符合要求的的的投标一览览表表；4．废标情况说说说明；5．评标标准，评评评标方法法或者者评标因因素一一览表；；6．经审查的价价价格或者评评分分比较一一览表表；7．经评审的投投投标人排序序；；8．推荐的中标标标候选人名名单单与签订订合同同前要处处理的的事宜；；9．澄清，说明明明，补正事事项项纪要。评标委员会在评评评标报告告中推推荐中标标候选选人时，应应遵遵循以下下原则则：评标委员会综合合合加权得得分由由高至低低的次次序，推推荐排排名次序序位于于前三名名的投投标人作作为中中标候选选人向向招标人人推荐荐。如果果在排排序中出出现评评审得分分相同同的情况况，则则投标价价格较较低的投投标人人排序优优先：：如果投投标价价格也一一样，则则以同类类业绩绩得分较较高者者排序优优先；；如果评标委员会会会根据本本办法法的规定定否决决不合格格投标标或者界界定为为废标后后，有有效投标标不足足三个，则则评评标委员员会可可以将所所有有有效投标标按得得分由高高至低低的次序序作为为中标候候选人人向招标标人推推荐：如如果经经过评审审后认认为，剩剩余有有效投标标均不不能满足足招标标文件的的技术术要求或或投标标价格均均不合合理时，评评标标委员会会可以以认定有有效投投标不足足三个个使得投投标明明显缺乏乏竞争争，并建建议招招标人重重新招招标。五废标条件件废标条件出现下列情况之之之一的投投标应应判定为为废标标：投标文件未按招招招标文件件投标标须知18.3条规定盖盖章章的；投标文件正本或或或副本数数目不不足，重重要内内容不全全或关关键字迹迹模糊糊不清；；投标人递交两份份份或多份份内容容不同的的投标标文件，或或在在一份投投标文文件中对对同一一招标项项目有有两个或或多个个报价，且且未未声明哪哪一个个为最终终报价价的；投标人拒绝对细细细微偏差差作出出补正；；投标人名称与报报报名时不不一致致的；投标人以他人的的的名义投投标、串串通投标标、以以行贿手手段谋谋取中标标或者者以其他他弄虚虚作假方方式投投标的；；投标文件中存在在在招标人人不能能接受的的其它它实质性性条件件或存在在其他他重大偏偏差的的。六、定标原则则和和方法定标原则本招标工程定标标标原则为为能够够最大限限度的的满足招招标文文件中规规定的的各项评评价标标准的投投标所所对应的的投标标人为中中标人人。定标方法按照第十八条的的的定标原原则，招招标人确确定中中标人的的方法法如下：：评标委员会完成成成评标后后，应应当向招招标人人提出书书面评评标报告告，并并推荐合合格的的中标候候选单单位。评评标委委员会按按得分分由高到到低的的顺序推推荐3家中标候候选选单位。按按原原则招标标人选选择得分分最高高的中标标候选选单位为为中标标单位。当当第第一名中中标候候选单位位放弃弃中标、或或因因不可抗抗力提提出不能能履行行合同、或或未未按招标标文件件规定提提交履履约担保保时，招招标人应应选择择第二名名中标标候选单单位为为中标单单位。当当第二名名中标标候选单单位同同样出现现上述述情况时时，招招标人应应选择择第三名名中标标候选单单位为为中标单单位，当当第三名名中标标候选单单位同同样出现现上述述情况时时，依依法重新新招标标。七、名词解释和和和评标规规定实质性内容实质性内容：凡凡凡属在招招标文文件中界界定为为不得、应应、应应当、必必须等等（可用用特定定方式醒醒目显显示）强强制性性措辞的的内容容均属招招标文文件实质质性要要求和条条件。凡凡违反上上述强强制性措措辞内内容要求求的投投标文件件，均均属实质质性不不响应招招标文文件并按按废标标处理。有效投标有效投标是指没没没有被评评标委委员会根根据本本办法的的规定定否决或或者界界定为废废标的的投标。量化打分保留一一一位小数数点本办法中所有量量量化评审审项目目的标准准总分分为100分。评分分分分值计算算保留留小数点点后一一位，第第二位位四舍五五入。保密规定凡属于审查、澄澄澄清、评评价和和比较投投标文文件以及及与确确定中标标人有有关的资资料信信息，所所有参参加评标标的人人员（包包括评评标委员员会成成员、监监督人人员、工工作人人员等）都都不不应向投投标人人或与该该过程程无关的的其他他人员泄泄露。在投标文件的审审审查、澄澄清、评评价和比比较以以及定标标过程程中，除除非根根据评标标委员员会的要要求，投投标人不不得主主动与招招标人人和评标标委员员会的任任何成成员接触触，不不得有任任何游游说、贿贿赂等等影响评评标委委员会成成员公公正和客客观地地进行评评标的的行为。八、附则通知评标结果招标人应向中标标标人发出出中标标通知书书，最最迟应在在投标标有效期期结束束日之前前发出出。招标标人将将在发出出中标标通知书书的同同时，将将中标标结果以以书面面形式通通知所所有未中中标的的投标人人。解释权本办法由招标人人人负责解释释。九、附表评标表格以下附表是本办办办法的组组成部部分：资格审查记录表表表初步评审记录表表表商务标评审记录录录表技术标评审记录录录表经济标评审记录录录表评委个人汇总表表表评标结果汇总表表表评标办法附表1投标人人资格审审查表表序号项目内容合格条件及标准准准投标人名称备注1有效的企业营业业业执照中华人民共和国国国境内合合法注注册的独独立法法人，具具有有有效的营营业执执照。营业执照副本复复复印件加加盖法法人公章2注册资本金500万元人民民民币及以以上。营业执照复印件件件加盖法法人公公章3企业资质等级应具备工程咨询询询甲级资资质。资质证书副本复复复印件加加盖法法人公章章4同类工程业绩近五年具备类似似似工程（公公建建）项目目管理理业绩（投投资资额2亿以上）项项项目管理理业绩绩，2项以上（含含2项）。合同复印件加盖盖盖法人公公章5项目管理部经理项目经理具备本本本科及以以上学学历，具具备工工程师及及以上上职称，具具备备国家一一级注注册建造造师、国国家注册册结构构工程师师、国国家注册册咨询询工程师师、国国家注册册造价价工程师师中任任意一项项执业业资格，15年或以上上相相关工作作经验验，近5年（年12月-年12月）具备类似似工工程项目目管理理业绩。学历证、职称证证证、执业业资格格证书复复印件件、业绩绩证明明文件复复印件件并加盖盖法人人公章投标人是否通过过过资格审审查（通通过打“√”，不通过“×”）注：上述有任何何何一项审审查不不通过则则资格格审查不不通过过评委签字：日期：附表2初步评评审审记录表序号项目内容投标人名称及评评评审意见见1投标文件未按招招招标文件件投标标须知18.3条规定盖盖章章的2投标文件正本或或或副本数数目不不足，重重要内内容不全全或关关键字迹迹模糊糊不清；；3投标人递交两份份份或多份份内容容不同的的投标标文件，或或在在一份投投标文文件中对对同一一招标项目目有两个或或多个报报价，且且未声明明哪一一个为最最终报报价的4投标人拒绝对细细细微偏差差作出出补正5投标人名称与报报报名时不不一致致的6投标人以他人的的的名义投投标、串串通投标标、以以行贿手手段谋谋取中标标或者者以其他他弄虚虚作假方方式投投标的7投标文件中存在在在招标人人不能能接受的的其它它实质性性条件件或存在在其他他重大偏偏差的的投标人是否通过过过初步审审查（通通过打“√”，不通过“×”）注：上述有任何何何一项审审查不不通过则则初步步评审不不通过过说明：本表由全全全体评委委在共共同商议议的基基础上给给出结结论，评评委意意见不一一致时时，按照照少数数服从多多数的的原则确确定。全体评委签名：：：日期：年月日附表3商务标标评审记记录表表满分30分评标内容评分原则、标准准准投标人名称及得得得分体系认证（满分4分）有质量体系认证证证得2分，有环环境境、安全全与职职业健康康体系系认证的的，每每项得1分，资质证明（满分4分）有相关资质（工工工程咨询询、监监理、招招投标标代理、政政府府采购），2个以上甲甲级级（含2个）2分，每加加一一个加1分（满分4分）企业实力（满分3分）企业注册资本金金金800（含）万万，得得1分，800~~11500（含）万万，得得2分，1500万以上，得得3分。业绩证明（满分6分）1.近五年有大大型型公建项目目目（投资资额2亿以上）管管管理业绩绩的，2项以上的的，不不足1个扣1分（满分2分）；2.有酒店项目目目管理业绩绩的的，每项项加2分（满分4分）；项目经理部人员员员（满分13分）1.项目经理或或技技术总监具具具有高级级技术术职称的的加2分（满分2分）；2.派驻现场管管理理人员具有有有注册公用用设设备工程程师、注注册电气气工程程师、注注册结结构工程程师、注注册土木木工程程师、注注册环环保工程程师、投投资建设设项目目管理师师、注注册咨询询工程程师、注注册建建筑师、监监理理工程师师、建建造师、造造价价师等项目建设设所所需配置置的任任意一种种国家家承认的的专业业技术人人员执执业资格的的，每每有1人符合，加1分（满分7分）；3.现场管理咨咨询询有来自项项项目管理理总部部的技术术支持持的，酌酌情加加分（满分4分）,其中:总部管理理咨咨询服务务支持持体系(该项满分2分)、总部管管理理技术人人员数数量/专业构成成和和资质情情况(该项满分1分)、项目管管理理咨询总总部支支持响应应速度度(该项满分1分)。投标人商务标得得得分合计计评委签字：日期：附表4技术标评评审审记录表满分40分评标内容评分原则、标准准准分值投标人名称及得得得分对本工程的认识识识和理解解（5分）对本工程实施的的的重点和和难点点理解清清晰5分对本工程的特点点点理解程程度一一般3分对本工程的认识识识和理解解不明明确0-1分设计管理（5分分分）控制方法科学、合合理，管理流流程得当，可可操作性强5分控制方法可行，管管理流程较得得当，可操作作性一般3分控制措施不力，管管理流程不当当，可操作性性差0-1分招标采购管理（2分）控制方法科学、合合理，管理流流程得当，可可操作性强2分控制方法可行，管管理流程较得得当，可操作作性一般1分控制措施不力，管管理流程不当当，可操作性性差0分合同管理（2分分分）控制方法科学、合合理，管理流流程得当，可可操作性强2分控制方法可行，管管理流程较得得当，可操作作性一般1分控制措施不力，管管理流程不当当，可操作性性差0分质量控制管理（3分）控制方法科学、合合理，管理流流程得当，可可操作性强3分控制方法可行，管管理流程较得得当，可操作作性一般2分控制措施不力，管管理流程不当当，可操作性性差0-1分进度控制管理（5分）控制方法科学、合合理，管理流流程得当，可可操作性强5分控制方法可行，管管理流程较得得当，可操作作性一般3分控制措施不力，管管理流程不当当，可操作性性差0-1分投资控制管理（5分）控制方法科学、合合理，管理流流程得当，可可操作性强5分控制方法可行，管管理流程较得得当，可操作作性一般3分控制措施不力，管管理流程不当当，可操作性性差0-1分安全控制管理（3分）控制方法科学、合合理，管理流流程得当，可可操作性强3分控制方法可行，管管理流程较得得当，可操作作性一般2分控制措施不力，管管理流程不当当，可操作性性差0-1分工程现场管理（3分）控制方法科学、合合理，管理流流程得当，可可操作性强3分控制方法可行，管管理流程较得得当，可操作作性一般2分控制措施不力，管管理流程不当当，可操作性性差0-1分信息与档案管理理理（3分）控制方法科学、合合理，管理流流程得当，可可操作性强3分控制方法可行，管管理流程较得得当，可操作作性一般2分控制措施不力，管管理流程不当当，可操作性性差1分工程竣工验收与与与保修阶阶段管管理（2分）控制方法科学、合合理，管理流流程得当，可可操作性强2分控制方法可行，管管理流程较得得当，可操作作性一般1分控制措施不力，管管理流程不当当，可操作性性差0分其他工作和合理理理化建议议（2分）内容全面详尽，并并提出了有效效的建议2分内容较全面，并并并提出了了一般般性建议议1分内容不详尽，没没没有提出出了有有价值的的建议议0分投标人技术标得得得分合计计评委签字：日期：附表5投标报报价评审审记录录表满分30分评标内容评分原则、标准准准投标人名称及得得得分项目管理取费（30分）基准价的确定方方方式：基准价=各有效效效投标报报价平平均值投标报价等于基基基准价，得得20分；投标标报报价比基基准价价每增加1%扣0.5分；最多多扣10分，投标标报报价比基基准价价每减少1％加0.5分；最多多加10分。不足1%按照1%计取。“有效投标报价价价”是指通过过初初步评审审、资资格审查查合格格的投标标报价价。评委签字：日期：附表6：评委委个人评分表表表工程名称：项目目目委托管管理招招标序号得分项目满分投标人名称及得得得分1商务标30分2技术标40分3投标报价30分4评分合计100分评委签字：日期：附表7：评分分汇总表项目项目管理咨咨咨询招标标评分分汇总表表得分评委姓名投标人名称评分平均值排名注：评委人数在在在7人及以上上时时，评分分平均均值为去去掉一一个最高高分和和一个最最低分分后其他他评委委评分的的算术术平均值值。全体评委签字：：：日期：合同条款第二部分分第五章项项项目管理理咨询询服务内内容及及要求1.项目实施背背景景2.项目概况3.项目管理目目标标3.1工程质量量量目标：：质量量等级为为合格格。3.2工程进度度度目标：：自项项目管理理合同同生效之之日至至工程竣竣工验验收共个个月。3.3工程投资资资目标：：本工工程建安安工程程投资控控制在在批准的的投资资限额以以内。3.4工程安全全全目标：：确保保本工程程不发发生重大大安全全事故。4.项目管理服服服务范围围及内内容根据国家法律法法法规、技技术规规范、本本工程程的设计计文件件及技术术资料料、业主主的使使用需求求和管管理要求求、业业主与第第三方方签订的的与本本工程有有关的的各种合合同文文件，对对本招招标文件件中明明确的工工程实实施全过过程、全全方位和和全面面的项目目管理理咨询服服务。实施管理的工程程程范围为为：全全部建安安工程程（含工工艺设设备安装装）、室室外市政政、绿绿化工程程等全全部工程程。4.1政府部门门门的协调调管理理明确本工程实施施施应办理理的各各种政府府报审审、报批批手续续，根据据各种种报审、报报批批手续办办理流流程制定定工作作计划并并负责责代业主主与政政府主管管部门门协调，办办理理各种政政府报报审报批批手续续，确保保本工工程按既既定工工作总体体计划划顺利实实施。报报审、报报批手手续包括括但不不限于：：（1）负责建筑筑设设计方案、工工艺设计方案案、初步设计计审批手续和和施工图审查查手续。（2）负责办理理勘勘察报告的的的审查手手续。（3）负责办理理人人防、消防防防、交通通、园园林、环环保、燃燃气、供供电等等审批手手续。（4）负责办理理建建设工程规规规划许可可证。（5）负责办理理建建设工程施施施工许可可证。（6）负责办理理工工程建设过过过程中政政府相相关部门门收取取的各项项费用用的缴纳纳手续续。（7）负责办理理施施工临时用用用电、用用水等等手续。（8）负责办理理竣竣工验收手手手续，包包括消消防、人人防、规规划、节节能等等专项验验收。（9）负责办理理竣竣工档案向向向市档案案馆移移交手续续。（10）负责办办理自自来水、煤煤煤气、室室外排排污、周周边道道路、电电力外外线、有有线电电视、宽宽带、电电话的室室外管管网施工工审批批手续。4.2工程设计计计管理4.2.1根据据据业主的的需求求、现有有设计计成果、规规划划和建设设报批批情况等等，协协助编制制方案案设计、工工程程设计两两个阶阶段的设设计任任务书，并并协协助业主主收集集设计所所需要要的基础础资料料。4.2.2制定定定项目设设计管管理体系系，编编制设计计总承承包合同同与设设计分包包合同同条款，并并协协助设计计招标标的组织织工作作。4.2.3监督督督管理工工程相相关所有有设计计单位在在项目目建设期期间履履行其合合同义义务，确确保设设计的质质量、进进度并满满足投投资限额额。4.2.4根据据据项目进进度总总控制计计划和和设计合合同，组组织各设设计单单位编制制各自自的设计计进度度计划。审审核核设计进进度计计划，对对设计计进度进进行跟跟踪监控控，并并向业主主递交交进度报报告。4.2.5在设设设计的中中间阶阶段，与与业主主协商约约定，实实地检查查所有有设计的的进展展情况。4.2.6负责责责审查方方案设设计、初初步设设计和施施工图图设计成成果文文件，并并提供供其技术术可行行性、合合理性性、经济济性的的审查意意见和和改进建建议。对对设计单单位重重大的设设计方方案通过过经济济技术认认证进进行审查查。按按业主要要求组组织并参参与设设备、材材料的的选型工工作，审审核主要要设备备、材料料清单单。就建建筑结结构体系系的确确定，材材料、系系统、设设备、仪仪器仪表表的选选择，建建设场场地的使使用等等方面向向业主主提出合合理化化建议。4.2.7组织织织项目管管理公公司的专专家、业业主根据据需要要聘请的的专家家、所涉涉及的的相关协协作单单位的专专家组组成专家家顾问问组，对对各阶阶段的设设计成成果进行行评审审，检查查设计计是否符符合设设计任务务书及及设计合合同要要求，提提出合合理化建建议，向向业主提提交相相应的评评审报报告。4.2.8做好好好设计各各阶段段的投资资造价价控制，协协助助业主优优化设设计方案案，提提高价值值功能能，督促促设计计单位做做好限限额设计计，负负责审核核投资资估算、设设计计概算和和施工工图预算算，提提供合理理、科科学的审审核意意见，并并向业业主提交交三个个设计阶阶段投投资变化化的分分析报告告。4.2.9负责责责本工程程所有有设计单单位之之间的沟沟通协协调工作作，定定期组织织协调调会。4.2.10负负负责组织织专家家对勘察察单位位提交的的初步步勘察成成果报报告、详详细勘勘察成果果报告告的审查查。4.2.11协协协助业主主聘请请勘察报报告、施施工图的的外部部审核单单位，并并根据合合同组组织监督督外部部审核单单位的的工作，及及时时向业主主汇报报。4.2.12协协协助业主主完成成二次装装修、智智能化、变变配配电外线线等工工程设计计施工工一体化化单位位的招标标工作作。4.2.13负负负责施工工图深深化设计计的管管理工作-包括需深深化化设计的的范围围确定、相相关关顾问的的聘请请，深化化设计计的审核核确认认等。4.2.14负负负责组织织图纸纸会审、技技术术交底。4.2.15控控控制并管管理设设计变更更。4.2.16负负负责竣工工图审审查工作作。4.2.17对对对各设计计单位位设计费费的支支付签署署意见见。4.2.18设设设计资料料档案案管理，负负责责图纸接接受和和发放工工作，确确保图纸纸和变变更通知知的及及时发放放。4.3工程招标标标采购管管理4.3.1制定定定施工总总承包包、专业业分包包、专项项供应应材料设设备、独独立发包包、独独立供应应材料料设备、造造价价咨询、监监理理单位等等招标标、采购购总体体工作计计划，并并报业主主审查查。4.3.2根据据据本工程程的实实际情况况向业业主提出出标段段划分以以及专专业分包包范围围的规划划建议议。4.3.3负责责责对本工工程各各类招标标采购购潜在投投标人人、供应应商的的市场调调研，并并配合业业主完完成对潜潜在投投标人、供供应应商的考考察，编编制调研研报告告，提出出对合合格投标标人的的要求。4.3.4负责责责审查招招标代代理机构构起草草的资格格预审审文件、招招标标文件及及招标标补充文文件。4.3.5监督督督造价咨咨询机机构完成成工程程量清单单、工工程标底底的编编制并审审查成成果文件件。4.3.6协助助助并审查查设计计单位提提出各各类材料料设备备的技术术要求求。4.3.7监督督督招标代代理机机构的代代理工工作，并并协助助或代表表业主主参加招招标实实施工作作，如如答疑、现现场场踏勘。根根据据业主的的需要要，对所所有收收到的投投标文文件进行行分析析及向业业主和和评标委委员会会提交技技术报报告，详详尽分分析各标标书的的技术、商商务务和经济济情况况。4.3.8对于于于大宗材材料进进场前都都由业业主签字字确认认的材料料设备备，项目目管理理单位应应负责责审查验验收并并代业主主签字字确认。4.3.9根据据据需要单单独起起草合同同文本本或审查查他人人起草的的相关关合同文文本。4.3.10负负负责接收收和保保管招标标代理理机构移移交的的招标过过程中中各类文文件和和资料。4.4工程合同同同管理4.4.1负责责责编制项项目管管理组织织计划划/合同网络络图图。4.4.2合同同同签订管管理服服务。和和甲方方讨论并并确定定整个项项目所所采用的的工程程发包模模式、合合同结构构和合合同文本本；对对各项工工程招招标、评评标方方法提出出咨询询意见；；对甲甲供材料料、设设备的选选型提提出咨询询意见见。包括括但不不限于起起草合合同文本本或审审查中标标人提提供的合合同文文本；组组织或或必要时时参与与合同谈谈判，向向业主提提供谈谈判原则则和策策略；根根据谈谈判内容容修改改合同文文本，报报送业主主审查查；根据据业主主审查意意见修修改合同同文本本并与中中标人人进一步步沟通通协商，确确定定最终合合同文文本；协协助业业主签订订合同同，并办办理相相关备案案手续续。4.4.3合同同同履行管管理服服务。包包括但但不限于于对各各类合同同履约约情况定定期进进行考核核和评评估，编编制评评估报告告；分分析履约约过程程中出现现和可可能出现现的问问题，提提出解解决问题题的建建议；加加强合合同变更更管理理；及时时提醒醒业主按按照合合同履约约，预预防对方方提出出索赔；；对合合同履行行过程程中的违违约情情况，及及时查查明原因因并向向对方提提出索索赔报告告，接接到对方方的索索赔报告告应认认真研究究并及及时处理理；对对履行过过程中中出现的的合同同纠纷及及时查查明原因因，提提出解决决办法法并在业业主授授权范围围内协协调处理理，授授权范围围以外外的重大大合同同纠纷应应及时时向业主主报告告。4.4.4妥善善善保存所所有合合同及与与合同同有关的的一切切资料，在在合合同履行行完毕毕后将与与项目目有关的的所有有合同及及有关关资料移移交给给业主。4.5工程质量量量、进度度、投投资及安安全目目标控制制管理理4.5.1制定定定安全管管理措措施及应应急预预案。4.5.2建立立立投资管管理目目标和管管理体体系，制制定投投资各项项措施施，定期期提交交全项目目投资资过程监监控报报告，分分析与与投资目目标偏偏差情况况及其其原因，提提出出解决方方案，并并督促有有关单单位落实实解决决措施。4.5.3建立立立质量、进进度度、及安安全管管理的目目标和和管理体体系，并并制定各各控制制目标的的实施施细则。4.5.4负责责责组织参参与本本工程建建设的的各单位位建立立其相应应的工工程质量量、进进度、成成本及及安全控控制目目标和控控制体体系。4.5.5负责责责审批各各承包包单位的的施工工组织设设计和和施工方方案、质质量、进进度、成成本及安安全的的保证体体系，并并进行监监督管管理。4.5.6全过过过程监控控各目目标管理理体系系的实施施情况况，及时时查处处和纠正正偏离离控制目目标的的现象，杜杜绝绝出现影影响质质量、进进度、成成本及安安全目目标控制制的重重大问题题和责责任事故故。4.5.7对施施施工和工工程建建设实行行全过过程管理理，组组织工程程建设设中各环环节的的验收。4.5.8定期期期向业主主提供供有关工工程质质量、进进度、投投资及安安全控控制管理理的报报告，分分析与与项目目目标的的偏差情情况及及其原因因，提提出解决决方案案，并督督促有有关单位位落实实解决措措施。4.6施工现场场场管理4.6.1协助助助业主完完成工工程奠基基仪式式。4.6.2协助助助业主督督促土土地供应应部门门尽快提提供符符合要求求的建建设用地地，并并负责向向施工工单位提提供三三通一平平的施施工场地地。4.6.3负责责责办理工工程施施工过程程中与与政府相相关部部门的协协调工工作，并并代表表业主随随时接接受业主主上级级主管部部门、政政府相关关部门门对工程程施工工现场的的检查查指导工工作。4.6.4负责责责协调处处理工工程建设设过程程中与相相邻建建筑物、构构筑筑物的关关系。4.6.5负责责责建立合合理的的施工现现场参参与各方方（业业主、设设计人人、咨询询单位位、承包包商、供供货商）组组织织架构，明明确确各方职职责权权限范围围，对对组织架架构和和权限设设置的的不合理理之处处及时提提出合合理化建建议。4.6.6根据据据业主核核准后后的各方方权限限职责体体系，建建立工程程实施施过程中中各种种报审及及审批批制度以以及完完整的现现场管管理流程程和制制度。4.6.7建立立立完善的的、全全方位的的、针针对各组组织和和个人的的沟通通管理体体系，健健全沟通通制度度，确保保工程程现场的的和谐谐。4.6.8及时时时处理施施工现现场出现现的问问题，重重大问问题应及及时向向业主汇汇报。4.7风险管理理理4.7.1建立立立风险管管理体体系，明明确各各层次管管理人人员的风风险管管理责任任，减减少项目目实施施过程中中不确确定因素素对项项目的影影响。4.7.2负责责责组织各各方对对项目实实施全全过程中中的技技术、经经济及及法律等等方面面进行风风险识识别和分分析，