广场工程创优监理实施细则

PAGE1****广场工程监理创优实施细则编制：审批：安****监理理理有限公司司****广场工工工程监理理部2014年4月月月20日监理实施细则目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK"1．1目的2HYPERLINK"2．目标3HYPERLINK"2.4进度目目目标待图图纸出出来后，以以开开工令为为主。6HYPERLINK"2.6质量控控控制目标标分解解6HYPERLINK"3.参照11HYPERLINK"5.监理资源配配置置及创优组组组织12HYPERLINK"5.2创优工程程程项目监监理组组织机构构122HYPERLINK"5.4监理创创创优组织织144HYPERLINK"6.1综合管管管理措施施166HYPERLINK"6.3安全文文文明施工工与环环境保护护控制制措施244HYPERLINK\l""6.4进度控控控制措施施2881.目的和工程程慨慨况1．1目的为了实现本工程程程建设单单位提提出的“创优目标”,充分发挥挥监监理在工工程创创优中的的管理理作用，特特制制定本细细则。本细则根据工程程程特点及及工期期要求，结结合合设计、施施工工单位的的技术术的能力力和管管理特点点，对对工程目目标进进行了分分部分分项分解解，明明确了为为实现现工程创创优目目标配置置的监监理资源源，制制定了相相应的的组织管管理措措施，以以及质质量、安安全、进进度、造造价控控制的技技术措措施，以以落实实监理创创优责责任，明明确监监理创优优工程程程序，指指导导监理部部和监监理人员员开展展工程创创优活活动。1.2工程慨况况况序号项目内容1工程名称****广场工工工程2工程地址亳州市3建设单位****广场投投投资有限限公司司4设计单位安安安徽省建建筑设设计研究究院有有限公司司5监理单位安****监理理理有限公司司6施工单位中建一局本工程程程位于亳亳州市市希夷大大道与与紫苑路路交叉叉口，北北至杜杜仲路，西西至至希夷大大道，东东至九中中西侧侧。万达达广场场建筑工工程分分为，大大商业业、酒店店、写写字楼和和住宅宅，总建建筑面面积89.773万m2。工期为2013年12月24日开工，2016年10月24日竣工，合合合同为34个月。2．目标根据“管理规划划、质质量优秀秀、技术术先进进、功能能完备备、运行行可靠靠、投资资合理理”的创优工工作作总体要要求，制制定本工工程创创优目标标如下下：2.1安全目目目标重点从开工审查查查、安全全监理理、旁站站、平平行检查查和巡巡检五个个方面面制定对对安全全监理控控制措措施、重重要设设施安全全验收收、安全全检查查到位率率及杜杜绝“三违”等角度进进行行目标分分解，做做到事前前控制制、事中中把关关，实现现施工工安全的的可控控、能控控、在在控。2.1.1杜绝绝绝同一现现场发发生性质质相同同的事故故；2.1.2不不不发生重重大机机械、设设备损损坏事故故；2.1.3不不不发生有有人员员责任的的重大大设备损损坏事事故；2.1.4不不不发生人人身伤伤亡事故故，轻轻伤率≤1‰；2.1.5不不不发生重重大火火灾事故故；2.1.6不不不发生非非自身身原因发发生的的交通事事故；；2.1.7不不不发生倒倒杆事事故；2.1.8不不不发生基基坑垮垮（坍）塌塌事事故；2.1.9减少习惯惯性性违章作作业行行为，减减少人人员责任任事故故，减少少轻伤伤事故；；以实现本工程建建建设期间间及交交付使用用前期期间实现现安全全零事故故目标标；2.2文明施工工工和环境境保护护控制目目标2.2.1以以以“三六一”竞赛为方方向向，实现现现场场“六化”即“安全管理理制制度化、安安全全设施标标准化化、现场场布置置条理化化、机机料摆放放安置置化、作作业行行为规范范化、环环境影响响最小小化”。施工现现场场做到“实施标准准、行行为规范范、施施工有序序、环环境整洁”，树立工工程程建设安安全品品牌形象象。2.2.2保保保护生态态环境境，不超超标排排放，不不发生生环境污污染事事故，落落实环环境措施施，废废弃物处处理符符合规定定，建建设环境境友好好型工程程、绿绿色环保保工程程。2.2.3工工工程建设设期间间，各个个参建建单位要要扎扎扎实实落落实环环保方案案，做做好垃圾圾处理理符合规规定，不不发生重重大环环境污染染事故故，杜绝绝或减减少施工工场地地对周边边环境境植被的的破坏坏，减少少水土土流失，做做到到车辆、设设备备尾气排排放符符合排放放标准准。2.2.4要要要求现场场标牌牌齐全，道道路路畅通，施施工工区、生生活区区和办公公区分分离，无无污染染，现场场清洁洁卫生。2.2.5要要要求现场场材料料标识清清楚、明明晰、准准确，安安全标志志醒目目齐全。2.2.6保保保持在征征地范范围内活活动，保保护自然然环境境，严禁禁破坏坏周围环环境的的植被，将将建建筑垃圾圾堆放放在场区区内集集中堆放放。2.2.7要求求求采取措措施，加加强扬尘尘治理理，对进进出的的大门每每两个个小时冲冲洗一一次。2.3质量目目目标2.3.1质质质量总目目标工程质量符合设设设计及国国家和和行业有有关验验收规范范规定定，争创创省级级优质工工程“黄山杯”。工程质量总评为为为优良，并并满满足：土建部分：分项项项工程合合格率率100%；安装部分：分项项项工程合合格率率100%；单位工程优良率率率100%。力争工程实现零零零缺陷移移交。2.3.2土土土建工程程质量量目标（1）原材料料、装置置性材材料合格格率100%，抽样送送检检、试验验符合合国家有有关规规范、标标准要要求；同同时满满足万达达材料料品牌库库要求求。（2）建筑物物无不均均匀沉沉降、裂裂缝。（3）屋面、外外墙和和地下室室防水符符合设设计要求求，无无渗漏现现象。（4）保温节能能满满足设计要要要求，无无负偏偏差。（5）混凝土土试块强强度检检验合格格、检检测报告告和功功能性试试验齐齐全完整整；（6）分项工程程合合格率100%，分部工工程程合格率100%，单位工工程程优良率100%，观感得得分分率≥90%，确保零零缺缺陷移交交；2.3.3电气气气安装工工程质质量目标标（1）原材料、装装装置性材料料、设设备合格格率100%，抽样送送检检、设备备试验验符合国国家有有关规范范、标标准要求求同时时满足万万达品品牌库要要求；；（2）电气设备备安安装符合规规规程要求求，设设备动作作正确确可靠、接接触触良好、指指示示正确、闭闭锁锁可靠；；（3）绝缘、接接地地和防雷接接接地等功功能性性试验符符合要要求；（4）分项工程程合合格率100%，分部工工程程合格率100%，单位工工程程优良率100%，确保零零缺缺陷移交交；2.4进度目目目标待图图纸出出来后，以以开开工令为为主。2.4.120114年4月18日开工建建设设2.5投资目标标标2.5.1工工工程建设设总费费用不超超过批批准的概概算投投资；2.5.2安安安全文明明施工工专项措措施费费全部投投入，并并落实到到本工工程上。2.6质量控控控制目标标分解解本工程程程检验批批、分分项合格格率100%，分项优优良良率92%，分部工工程程优良率100%，观感得得分分率90%，工程一一次次达标投投产，零零缺陷移移交，确确保国优优工程程。单位工程单位工程节能分部优良通风与空调分部优良节能分部优良通风与空调分部优良建筑智能化分部优良给排水及采暖分部优良优良屋面分部工程优良装饰分部工程优良良建筑智能化分部优良给排水及采暖分部优良优良屋面分部工程优良装饰分部工程优良良主体分部工程优良地基与基础工程分部优良地基与基础分部工程地基与基础分部工程土方回填分项优良土方回填分项优良模板分项优良混凝土分项优良钢筋分项优良桩基基础分项合格土方开挖分项合格模板分项优良混凝土分项优良钢筋分项优良桩基基础分项合格土方开挖分项合格主体分部工程主体分部工程钢筋分项优良模板分项优良砖砌体分项优良混凝土分项优良现浇结构分项优良装饰分部工程装饰分部工程外墙抹灰分项优良内墙抹灰分项优良吊顶分项优良轻质隔墙分项优良饰面砖分项优良涂饰分项优良装饰装修分项优良门安装分项优良玻璃安装分项优良窗安装分项优良地面基层分项合格整体楼地面分项优良板块楼地面分项优良外墙抹灰分项优良内墙抹灰分项优良吊顶分项优良轻质隔墙分项优良饰面砖分项优良涂饰分项优良装饰装修分项优良门安装分项优良玻璃安装分项优良窗安装分项优良地面基层分项合格整体楼地面分项优良板块楼地面分项优良给排水及采暖分部工程给排水及采暖分部工程暖气片安装分项优良卫生洁具安装分项优良排水管安装分项合格给水管安装分项优良暖气片安装分项优良卫生洁具安装分项优良排水管安装分项合格给水管安装分项优良电气照明分部工程电气照明分部工程配电箱盘安装分项优良灯具安装分项优良配管穿线分项优良配电箱盘安装分项优良灯具安装分项优良配管穿线分项优良建筑智能化分部工程建筑智能化分部工程配管穿线分项优良配管穿线分项优良屋面分部工程屋面分部工程防水层分项优良保温层分项优良找平层分项优良找坡层分项合格防水层分项优良保温层分项优良找平层分项优良找坡层分项合格2.7工程档档档案管理理目标标结合本工程拟创创创奖项对对工程程档案的的要求求，在保保证工工程档案案的真真实、完完善、准准确、文文档质质量、与与工程程进度同同步形形成、按按期整整理归档档等方方面进行行目标标分解。2.7.1工工工程档案案动态态立卷建建档及及时率100%，真实率100%；2.7.2工工工程档案案移交交归档及及时率率100%、完整率100%；2.7.3工工工程档案案质量量合格率100%。3.参照参照安徽省优质质质工程评评定标标准。4.依据4．1《中华人人民共共和国建建筑法》（1998年3月1起执行）、《建建设工程质量量管理条例》（2003年1月10日起执行）、《中华人民共和国安全生产法》（2002年1日起执行）、《建设工程安全生产管理条例》（2004年2月1日起执行）、《建设工程监理规范》（GB50319-2013）等法律、法规文件；4.2《安徽省省省房屋工工程质质量通病病防治治导则》4.3《工程建建建设标准准强制制性条文文》（2006年版）；；4.3《混凝土土土结构工工程施施工质量量验收收规范》GB5002204--2200224.4建筑电气气气工程施施工质质量验收收规范范GB5003303--200024.5建筑给排排排水及采采暖工工程施工工质量量验收规规范GB5992242--200024.6《砌体结结结构工程程施工工质量验验收规规范》GB5002203--200114.7建筑工程程程施工质质量验验收规范GB55003000-22001；4.8《建设设设工程文文件归归档整理理规范范》GB／T5033228-220001；4.9国家相关关关法律法法规等等；4.10公司企企企业程序序文件件和质量量手册册；4.11本监理理理规划和和监理理实施细细则；；5.监理资源配配置置及创优组组组织5.1监理资资资源配置置根据工程建设规规规模和监监理业业务的需需要，安****监理有限限公司组建建本工程项项目监理部部。监理部部采用直线线制监理机机构组织形形式，并实实行总监理理工程师负负责制。王王小国任总总监理工程程师，代表表公司负责责对项目监监理工作的的全面管理理，张明超超任总监理理工程师代代表。监理组由具有丰丰丰富实践践经验验、并取取得了了监理资资格证证书的土土建、电电气等专专业技技术人员员组成成，负责责实施施现场监监理工工作（安安全、质质量、进进度控控制和组组织协协调）；；技术术组负责责审核核施工方方案、监监理内部部细则则编审并并督促促实施等等工作作。各组专业人员按按按工程实实际进进度需要要及时时到位。5.2创优工程程程项目监监理组组织机构构****广场投资有限公司****广场投资有限公司监理公司主管总监师监理公司主管总监师总监代表总监代表师安全监理师信息及档案管理师师安全监理师信息及档案管理师5.3监理设设设施1、拟在本项目目目投入使用用的的主要仪仪器、检检测设备备一览览表仪器或设备名称称称型号规格数量备注靠尺JZC-D1有效期内水准仪DZS3-11有效期内回弹仪ZC3-A1有效期内钢卷尺50m1有效期内游标卡尺0-150mmmm1有效期内钢卷尺5m2有效期内2、拟在本项目目目使用的办办公公设施一一览表表设备名称型号规格数量备注电脑联想PⅢ60002打印机HP29001数码照相机佳能数码相机（700万象素）3文件柜（盒）若干5.4监理创创创优组织织5.4.1成成成立工程程创优优监理工工作小小组本监理部成立立立创“优质工程”工作小组组组长：王小小小国副组长：张张张明超、李李巍巍松组员：监理部部部全体成成员创优工作小组在在在前期监监理策策划阶段段召开开创优专专题工工作会议议，明明确各级级监理理人员的的创优优工作职职责，布布置创优优相关关的工作作计划划；具体体组织织设计、施施工工开展工工程创创优工作作；工工作小组组每周周召开会会议，进进行现阶阶段创创优工作作策划划，讨论论存在在的问题题及解解决方案案；在在工程实实施过过程中，小小组组进行创创优专专题检查查不小小于2次；及时时纠纠正工作作偏差差，不断断完善善创优措措施；；及时协协调影影响工程程创优优的主要要问题题。5.4.2建建建立健全全安全全、质量量监理理管理体体系明确建立以总监监监理工程程师第第一责任任人的的安全、质质量量监理管管理体体系。制制定各各级监理理人员员的岗位位职责责，将安安全、质质量、进进度、投投资控制制以及及合同、信信息息管理的的监理理职责层层层分分解，落落实到到人。制定详细的安全全全、质量量、进进度、投投资控控制和合合同、信信息档案案管理理、工程程协调调监理工工作程程序、监监理管管理制度度以及及监理部部内部部管理制制度，以以制度和和程序序保证监监理工工作的成成效，落落实质量量、安安全控制制措施施。分别形成安全、质质量监理管理理网络图，列列出监理工作作程序、管理理制度清单。为实现本工程创创创优目标标，针针对本工工程管管理特点点，编编制以下下监理理工作制制度，并并在工程程施工工全过程程认真真落实，以以保保证各种种监理理措施的的有效效执行，取取得得预期效效果：：⑴工程开工条条件件审查制度度度；⑵单位工程动动工工条件审查查查制度；；⑶施工图纸会会审审及设计交交交底监理理制度度；⑷分包商资质质审审查制度；；；⑸施工单位质质量量保证体系系系检查制制度；；⑹施工组织设设计计审查制度度度；⑺施工方案审审查查制度；⑻特殊工种持持证证上岗审查查查制度；；⑼施工单位采采购购的材料、设设备质量控制制制度；⑽业主供应设设备备材料管理理理制度；；⑾施工单位选选择择的试验室室室资质认认可制制度；⑿现场协调会会及及会议纪要要要签发制制度；；⒀设计变更和和工工程变更监监监理制度度；⒁旁站监理制制度度；⒂隐蔽工程验验收收制度；⒃安全巡视检检查查制度；⒄安全大检查查制制度；⒅工程整改通通知知及复验制制制度；5.4.3组组组织岗位位培训训，强化化创优优意识编写创优培培训训计划，明明明确所有有监理理人员经经培训训合格持持证上上岗，总总监理理工程师师做好好本工程程的特特殊岗前前培训训，培训训内容容要围绕绕创优优项目的的技术术要求和和工程程特点进进行，以以提高监监理人人员的创创优意意识和监监理业业务水平平。6监理创优措措施施6.1综合管管管理措施施围绕工程创优，根根据工程特点点，制定有针针对性的管理理措施，开展展相关工作，充充分发挥监理理在工程创优优中的作用。6.1.1协协协助建设设单位位成立工工程创创优领导导小组组6.1.2建建建立健全全工程程创优管管理制制度⑴创优策划研研讨讨会制度建立创优策划研研研讨会制制度，编编制相应应的工工作计划划。在在工程建建设的的各个阶阶段，组组织参建建各方方对工程程创优优总体策策划方方案、设设计优优化方案案、施施工工艺艺创新新方案以以及施施工过程程中的的一个具具体工工序质量量的细细节创优优，都都进行充充分的的研讨，集集思思广益，发发挥挥集体智智慧，确确保工程程质量量朝着预预定的的目标前前进。⑵定期质量讲讲评评制度定期（可结合施施施工协调调会进进行）组组织参参建各方方将一一段时期期（如如每周）以以来来质量活活动情情况进行行总结结，提出出要求求改进工工作的的有关要要求。⑶样板引路制制度度推进样板引路制制制度。主主要工工序开工工前，组组织施工工单位位对工艺艺质量量进行详详细策策划，对对新工工艺，先先做实实验，所所有工工序由技技术好好的施工工人员员先做出出典型型样板，完完成成后，监监理部部组织现现场讲讲评，待待所有有作业人人员掌掌握质量量控制制要领后后，再再全面铺铺开施施工，确确保整整个工序序的质质量和工工艺。⑷质量问题纠纠正正和预防措措措施制度度对已经出出出现的质质量问问题，及及时组组织相关关单位位进行会会诊，找找出原因因，查查清责任任，深深入剖析析，举举一反三三，立立即采取取纠正正和预防防措施施，消除除质量量问题，并并杜杜绝类似似问题题再次发发生。⑸健全施工协协调调会（每周周周、每月月）制制度建立施工工工协调会会制度度，总监监理工工程师主主持，对对工程创创优工工作进行行部署署，检查查创优优活动的的力度度和成果果，总总结创优优活动动的经验验教训训，提出出改进进工作的的意见见和要求求，并并督促有有关各各方执行行。对现场采采采集的有有关创创优图片片及时时进行编编制整整理，在在周协协调会上上，采采用ppt形式，对对照照施工单单位制制定的本本工程程特殊施施工创创优策划划方案案，对阶阶段性性施工质质量进进行评价价。6.1.3积积积极主动动开展展工程创创优活活动1)监理部根根根据项目目的特特点（技技术、规规模、设设备选选型、地地质、环环境等）个个参参建单位位的技技术优势势，结结合大连连万达达广场投投资有有限公司司近年年投产的的优秀秀项目总总体建建设水平平，经经充分研研究、策策划、与与工程程参建单单位充充分协调调沟通通，确定定本工工程管理理创新新、技术术创新新、科技技创新新、工艺艺创新新。“四新”推广应用用以以及节约约资源源、环境境保护护的亮点点，并并监督实实施，打打造优质质精品品工程。2)督促设计计计单位开开展设设计方案案优化化⑴审查工程设设计计质量保证证证措施并并监督督落实。⑵根据以往工工程程监理经验验验，向设设计提提出设计计优化化的合理理化建建议。⑶组织或参与与考考察优秀设设设计工程程，借借鉴先进进设计计方案。⑷督促设计单单位位结合本工工工程特点点和施施工单位位的技技术优势势，考考虑本工工程采采用各种种先进进成熟的的技术术方案，选选用用成熟可可靠、性性能好、价价格格不高的的新型型设备材材料的的可靠性性，并并在消除除质量量通病、建建筑筑物工艺艺造型型、装饰饰装修修等细节节方面面考虑优优化方方案，形形成本本工程设设计创创新方案案，突突出设计计亮点点。3)监督落实实实工程施施工创创优措施施组织施工单位开开开展工程程创优优策划，实实施施创优计计划，落落实创优优措施施，将工工程创创优措施施贯彻彻到每一一项具具体工作作中，逐逐步实现现工程程创优目目标。⑴积极组织开开展展工艺创新新新研讨，组组织织或参与与考察察优秀工工地，学学习借鉴鉴，博博众家之之所长长。⑵审查施工创创优优实施方案案案，监督督落实实商业集集团项项目系统统安全全管控标标准，并并要求针针对本本工程的的特点点和难点点及工工艺创新新亮点点，补充充编制制本工程程的典典型工艺艺手册册，并监监督落落实。⑶督促施工单单位位针对本工工工程特点点制定定质量通通病专专项治理理手册册。⑷督促施工单单位位对本工程程程各种成成品的的保护进进行专专题研究究，制制定详细细有效效的成品品保护护措施。⑸监督施工单单位位加强施工工工管理，严严格格控制工工序质质量，落落实各各项创优优措施施，保证证施工工工艺质质量，消消除各种种质量量通病，加加强强成品保保护，使使工程最最终实实体质量量达到到创优目目标。6.1.4贯贯贯彻精细细化管管理思想想贯彻精精精细化管管理的的思落，将将工工程创优优方案案落实到到每一一个管理理细节节。做到到精细细设计、精精心心施工、精精细细监理，确确保保全过程程受控控。6.1.5监监监理措施施的自自查监理部加强内部部部监督检检查，每每月由总总监组组织进行行工作作自查，确确保保各岗位位监理理人员落落实各各项监理理措施施，按预预定的的方案全全面开开展质量量控制制工作，质质量量控制工工作及及时到位位。6.1.6完完完善监理理工作作档案对质量控制等监监监理过程程形成成的工作作档案案进行详详细策策划，明明确工工程监理理全过过程应形形成的的监理文文件，并并细化监监理影影像资料料清单单，在工工作过过程中，按按策策划方案案形成成规范的的监理理文件和和影像像资料。6.2质量控控控制措施施明确为达到创优优优质工程程的质质量目标标，以以事前预预控为为主，进进行过过程控制制，严严格事中中控制制、辅以以事后后控制。工程建设标准强强强制性条条文的的贯彻落落实6.2.1工程建设设标标准强制制性条条文是技技术法法规性文文件，是是国家强强制执执行的建建筑施施工依据据性文文件，严严格遵遵守、贯贯彻、执执行“强制性条条文”，是一项项基基础工作作，是是确保质质量受受控、在在控的的有利手手段。6.2.2施工工工质量及及工艺艺控制要要点建立管理制定，加加深对控制点点的落实与实实施。对工程程中直接影响响质量的主要要工序；工艺艺上有特殊要要求或产品的的主要质量特特性；质量不不稳定，以往往质量问题较较多的检验批批、分项工程程，结合有关关验收办法设设置质量控制制点，并制定定相应的控制制措施。具体体措施内容待待施工图纸出出来后进行细细化。6.2.3关关关键部位位的旁旁站监理理对质量控制关键键键部位的的旁站站监理编编制旁旁站方案案，明明确本工工程的的旁站监监理部部位目，以以及及各部位位旁站站监理的的检查查控制要要点，确确保关键键部位位的施工工质量量。明确确各关关键项目目的旁旁站监理理方法法及旁站站监理理记录格格式，落落实监理理人员员。6.2.4隐隐隐蔽工程程旁站站程序、主主要要职责、旁旁站站记录的的要求求按要求编制旁站站站监理方方案，按按计划实实施施施工全过过程现现场跟班班监督督，按工工序做做好旁站站记录录。制定定旁站站监理人人员职职责，按按职责责实施旁旁站。旁旁站记录录是监监理工程程师或或总监理理工程程师依法法行使使有关签签字权权的重要要依据据，是对对工程程质量的的签认认资料，旁旁站站记录必必须做做到真实实、记记录及时时。6.2.5隐隐隐蔽工程程验收收所有隐蔽工程在在在隐蔽前前停工工待检，施施工工单位进进行三三级检查查，经经验收合合格后后由监理理人员员现场组组织验验收，监监理人人员对经经验收收合格的的项目目签字认认可，施施工单位位方能能隐蔽。隐隐蔽蔽工程验验收应应形成完完整的的记录。6.2.6关关关键工序序的见见证检查查对站内标高复测测测、原材材料取取样送检检、试试块留置置、基基础土方方回填填和屋面面防水水等工序序进行行见证检检查。明确各项见证取取取样的工工作方方法和程程序。6.2.7特殊殊殊施工的的质量量控制措措施由于地质情况复复复杂、土土质较较硬，施施工工工期短，冬冬期期施工、施施工工难度大大等特特点，使使得一一些特殊殊的施施工质量量控制制增大，比比如如大方量量的基基坑开挖挖、回回填及土土方存存放、倒倒运以以及冬期期施工工等等，针针对对这些特特点施施工制定定出有有针对性性的措措施，对对于确确保工程程质量量具有重重要意意义。6.2.8消除除除质量缺缺陷及及通病措措施例如现浇框架架梁柱柱与墙体体接合处处双面面挂300mmm宽钢丝网网，室室内门上上，45○方向挂钢钢丝丝网600××110000mmm等。6.2.9成成成品保护护监督督按照施工单位编编编制的成成品保保护措施施，认认真监督督落实实。组织施工单位对对对本工程程的成成品保护护进行行详细策策划，制制定各种种成品品的保护护措施施，协调调两个个以上施施工单单位或两两个专专业制定定对他他人的成成品保保护措施施。工工程施工工过成成中，监监理部部将相关关成品品保护作作为工工序动工工条件件进行控控制，监监督施工工单位位落实各各项成成品保护护措施施。监理部将对以下下下成品的的保护护进行重重点控控制：楼楼地面面、墙体体、墙墙面和门窗。6.2.10纠纠纠正和预预防措措施针对本工程的特特特点及施施工单单位的情情况，制制定相应应的事事前、事事中控控制措施施，纠纠正和预预防即即将或施施工过过程当中中出现现的问题题，不不造成经经济损损失。6.2.11工程质量量验验收依据相关法规和和和规范的的相关关要求，明明确确工程质质量验验收的监监理措措施、方方法。1）严把工序质质质量检查验验收收关。监监督施施工单位位切实实履行三三级自自检制度度，并并控制其其一次次验收合合格率率，按创创优标标准进行行监理理检查验验收。2）严格执行行分部部工程质质量验收收制度度，总监监理师师组织并并主持持分部工工程的的质量检检查和和验收，验验收收合格，满满足足创优质质工程程要求后后，再再进入下下一分分部工程程的施施工。3）参见建设设单位位组织的的单位（子子单单位）工工程的的质量验验评工工作。4）组织和主主持工工程质量量中间验验收，总总结工程程创优优的成果果，评评价工程程质量量目标实实施情情况，发发现存存在问题题，并并制订改改进对对策。5）处置各种种检查查验收中中发现的的不符符合项，实实现现闭合管管理。6）工程竣工工预检检前期，组组组织工程程竣工工监理初初检，邀邀请运行行单位位对工程程完成成情况及及质量量进行全全面检检查，对对发现现的质量量缺陷陷及质量量问题题下发“整改通知知单”，督促责责任任单位认认真整整改，在在确定定整改完完成具具备竣工工预验验条件后后，向向建设管管理单单位申请请竣工工预验收收。7）控制竣工工预验验收、验验收和移移交阶阶段的工工程质质量，监监督责责任单位位整改改消项。6.2.12其他质量量控控制措施施为控制工程质量量量采取的的其他他监理措措施。1）在建设管管理单单位组织织的第一一次工工地列会会上，就就创优质质工程程的监理理质量量控制策策划中中需共同同遵守守的制度度、程程序，与与各参参建单位位交流流，使参参建单单位达成成共识识，按制制定的的制度、程程序序进行创创优质质工程质质量控控制。2）组织或主主持施施工图会会审及设设计交交底，对对施工工图的设设计质质量以及及能否否满足材材料加加工、施施工和和运行方方面提提出意见见，并并督促设设计及及时处理理。3）督促各施施工单单位建立立健全项项目部部的质量量保证证体系及及施工工技术组组织，要要求质量量管理理体系及及施工工技术组组织各各级人员员到位位，措施施、方方案齐全全，报报验及时时，资资料归档档及时时，准确确、齐齐全、整整洁。4）在工程开开工前前，对施施工单位位上报报的“特殊工种种人人员统计计报表表”进行审查查，审审查要点点为特特殊工种种人员员的种类类、数数量、证证件合合格性等等是否否满足本本工程程施工及及创优优质工程程质量量控制要要求。5）严格控制进进进场材料、设设备的质量：：⑴审查施工单单位位自购材料料料的供应应商资资质（营营业执执照、企企业资资质证书书、有有关许可可证），对对对主要材材料供供应来源源进行行控制。⑵在各分部分分项项工程动工工工前，对对施工工单位报报审的的“主要工程程材材料报审审表”及材料出出厂厂合格证证等质质量证明明资料料进行审审查，并并签署监监理审审查意见见；对对新材料料出厂厂的应用用，应应事先对对其技技术鉴定定及有有关试验验和实实际应用用报告告进行审审查确确认，并并经有有关单位位批准准。⑶组织有关单单位位及时进行行行设备个个材料料的现场场验收收，把好好质量量和数量量关，按按质量验验收规规范和计计量检检测规定定对材材料的质质量和和数量进进行验验收（包包括品品种、规规格、型型号、数数量、外外观、出出厂合合格证明明等）。对对对检查出出的不不符合设设计图图纸规格格要求求或质量量不符符合的材材料，要要求施工工单位位立即清清除现现场。任任何工工程材料料、设设备必须须得到到监理工工程师师的认可可后，方方可在工工程中中使用。⑷对原材料、试试试块、试件件的的取样、送送检检进行全全过程程见证。明明确确见证项项目、见见证方法法和程程序。6）严格控制制设计计变更。各各各参建单单位（包包括设计计、施施工及建建设管管理单位位）若若提出设设计修修改、变变更、材材料代用用等，均均应填写“设计修改改通通知单”或“工程联系系单”，通过项项目目监理部部及设设计审查查或签签证同意意，并并经建设设管理理单位批批准。6.3安全文文文明施工工与环环境保护护控制制措施为了确保工程安安安全文明明施工工与环境境保护护创优目目标，严严格执行行安全全工作规规程，以以及其他他规章章制度，制制定定监理工工作制制度、程程序、计计划，落落实各各项监理理措施施，明确确文件件审查、安安全全检查签签证、旁旁站监理理和巡巡视监理理的范范围、内内容、程程序和相相关监监理人员员职责责，以及及安全全控制措措施、要要点和目目标等等，对施施工单单位的安安全文文明施工工与环环境保护护进行行全过程程控制制。6.3.1建建建立安全全文明明监理控控制机机制监理部必须建立立立以总监监理工工程师为为第一一责任人人的工工程监理理管理理体系与与控制制网络，明明确确各级监监理人人员的安安全管管理职责责。建建立以安安全责责任制为为中心心的安全全监理理制度及及运行行机制，制制定定的安全全监理理管理制制度及及工作程程序应应具有可可操作作性。6.3.2工程程程重要项项目、重重要工序序、危危险作业业、特特殊作业业的控控制监理部应确认施施施工单位位是否否充分识识别了了本单位位工程程的重大大项目目、重要要工序序、危险险、特特殊作业业，并并编制了了专项项施工方方案和和安全施施工措措施，并并制定定相应措措施进进行重点点控制制。本工程确定以下下下重大项项目、重重要工序序、危危险、特特殊作作业：6.3.2.111重大项目目桩基工程大体积砼浇注屋面防水脚手架安装与拆拆拆除高大模板施工消防系统安装塔吊安装与拆除除除基坑开挖6.3.3对安安安全文明明施工工的审查查、控控制依据国家《建筑筑筑法》和和《国国务院管管理条条例》等等相关关规定，监监理理部应检检查施施工单位位编制制的施工工方案案（或作作业指指导书）是是否否制定了了安全全措施，并并审审查重大大项目目、重要要工序序、危险险作业业、特殊殊作业业的专项项施工工方案（或或作作业指导导书）和和安全施施工措措施，审审查重重点为技技术方方案的可可行性性、危险险点分分析（危危险源源辨识）的的准准确行、安安全全技术措措施有有效性以以及措措施（方方案）的的编审批批程序序的符合合性等等1）审查内容如如如下：⑴审查《项目目管管理实施规规规划》中中的安安全技术术措施施部分；；⑵审查施工单单位位资质和安安安全生产产许可可证；⑶审查安全文文明明施工二次次次策划案案案，环环境保护护措施施；⑷审查重大技技术术方案；⑸审查重大项项目目、重要工工工序、危危险性性作业、特特殊殊作业的的专项项安全技技术措措施；⑹审查施工单单位位建立的项项项目安全全保证证体系；；⑺审查施工总总平平面布置图图图；⑻施工单位编编制制的地下管管管线保护护措施施方案；；⑼审查项目经经理理和专职安安安全生产产人员员的资格格；⑽审查施工单单位位工程分包包包、劳务务分包包和临时时用工工管理；；⑾审查主要施施工工机械设备备备的安全全准用用证、年年检合合格证；；⑿审查特殊工工种种作业人员员员的资格格证；；⒀审查安全工工器器具、安全全全防护用用品的的合格证证、定定检合格格正；；⒁审查应急救救援援方案和安安安全防护护措施施费用使使用计计划；2）检查签证证对影响施工安全全全的重要要设施施如重要要脚手手架、塔塔式起起重机、卷卷扬扬提升系系统等等起重设设施，等等，在投投入使使用前进进行检检查签证证。3）对工程分分包的的控制：：⑴工程分包或或劳劳务分包的的的范围和和数量量是否符符合要要求；⑵工程分包和和劳劳务分包单单单位的资资质是是否符合合有关关规定，资资质质等级是是否满满足拟分分包的的项目的的要求求；⑶分包单位派派驻驻的安全管管管理人员员数量量、资质质是否否满足工工程安安全管理理要求求；⑷临时用工是是否否符合《劳劳劳工法》等等有有关法律律、法法规的规规定，临临时用工工人员员的身体体状态态是否满满足作作业要求求，是是否为危危险作作业人员员办理理了意外外伤害害保险；；⑸劳务分包和和临临时用工人人人员生活活设施施和劳动动防护护用品是是否满满足安文明施工要求；；；⑹与工程分包包、劳劳务分包包单位签签订的的安全协协议约约定的双双方安安全责任任是否否准确，是是否否符合要要求，并并按规定定预留留了工程程分包包、劳务务分包包单位的的安全全文明施施工保保证金。4）旁站监理理对施工安全的关关关键部位位、关关键工序序、重重要及危危险作作业项目目如对对大件吊吊装、重重要脚手手架搭搭设（拆拆除）、大大大型起重重机械械的安装装拆除除、危石石及塌塌方的处处理、临临近带电电体作作业等的的施工工全过程程现场场跟班检检查监监督