工程质量保证方案

工程质量保证方案第一节质量保证证体系一、质量责任制制制由总经理与项目目目经理签签订质质量责任任状，明明确项目目经理理责、权权、利利以及奖奖罚措措施；项项目与与班组签签订质质量责任任状，明明确职责责及奖奖罚措施施。对对分包单单位的的工程质质量也也用合同同形式式严格明明确奖奖罚措施施。二、质量保证体体体系实施施1、加强施工工工管理工工作1.1严格执行行行质量安安全环环境管理理体系系程序文文件与与质量手手册。1.1.1项目目目部各成成员、各各工种均均严格格执行已已通过过的有关关《质质量手册册》、《程程程序文件件》及及《支持持性文文件》。其其目目的在于于能“一次建成成用用户满意意的产产品”，防止建建筑筑安装产产品从从材料采采购到到施工、安安装装直至服服务的的全过程程出现现不合格格现象象。同样样也是是我们公公司贯贯彻质量量方针针，达到到质量量目标，承承担担质量责责任和和向顾客客提供供质量保保证的的基本文文件。1.1.2在执执执行过程程中公公司及项项目均均设专人人进行行针对性性管理理，并且且按文文件的程程序内内容逐项项办理理，并完完整地地整理好好执行行过程中中的资资料（存存档）。1.2组织保保保证、实实现目目标管理理1.2.1建建建立强有有力的的项目班班子对该项目的质量量量目标承承诺是是经过周周密考考虑及安安排的的。我们们认为为要搞好好一个个工程，不不论论工程大大小，首首先要做做到组组织保证证，即即组建一一个强强有力的的项目目班子是是搞好好该工程程的关关键，所所以我我们精心心地选选择了曾曾施工工过类似似工程程的现场场管理理班子为为主要要人员，再再充充实一部部分优优秀人员员组成成工程项项目部部，进驻驻该项项目进行行施工工。该项项目班班子有以以下几几点特点点：a.配备较为全全全面：项项目部部由项目目经理理、项目目副经经理、技技术负负责人、施施工工员、质质量员员、安全全员、材材料员、预预算算员等组组成，做做到人员员齐全全、职责责明确确，整个个项目目管理班班子成成员都受受过专专业知识识教育育，并从从事本本专业工工作十十余年，甚甚至至数十年年，具具有十分分丰富富的施工工经验验。b.有创优夺杯杯杯的丰富富经验验：我公公司针针对本工工程特特选公司司中曾曾创出过过省市市级优质质工程程的项目目班子子进行施施工。c.对抓工程质质质量有敢敢创敢敢拼的精精神，并并富有创创杯特特色处理理的办办法。d.有团结互助助助共同进进取的的工作作作风。e.并在推广应应应用建筑筑新技技术、新新工艺艺方面有有一技技之长。f.在工程施工工工协调方方面具具有一定定的经经验。根据上述项目班班班子的特特色，特特点及公公司内内部一系系列质质量管理理条例例、措施施、责责任制等等，我我们完全全可以以达到预预期目目标。1.2.2对对对项目班班子实实行目标标管理理及控制制针对该工程的特特特点、环环境及及一些特特定条条件，公公司对对项目实实行目目标管理理，实实现各项项目标标是施工工项目目管理的的所在在，因此此应当当坚持以以控制制论原理理和理理论为指指导进进行全过过程的的科学控控制。故故针对项项目制制定如下下几项项控制目目标：：a.质量控制目目目标b.进度控制目目目标c.安全控制目目目标d.现场文明施施施工控制制目标标e.工程成本控控控制目标标由于在施工项目目目目标管管理及及控制过过程中中，会不不断受受到客观观因素素的干扰扰，各各种风险险因素素有随时时发生生的可能能性，故故应通过过组织织协调。所所以以公司对对项目目实行动动态管管理，这这样可可随时处处理及及排除所所发生生影响目目标的的不利因因素，从从而达到到预期期的效果果。1.3加强对对对项目质质量因因素的控控制影响施工项目质质质量的因因素分分五大类类即为为人、材材料、机机械设备备、采采用的施施工方方法、生生产劳劳动管理理环境境。1.3.1人人人的因素素：人人作为控控制对对象，主主要避避免失误误，作作为控制制动力力，要充充分发发挥调动动人积积极性及及主导导作用，从从而而确保质质量目目标，严严格禁禁止无技技术资资格的人人员上上岗作业业。在在选择人人的问问题上从从思想想素质、技技术术素质等等方面面综合考考虑。1.3.2材材材料因素素：对对原材料料、成成品、半半成品品、构配配件等等的控制制，主主要是严严格检检查验收收，正正确合理理使用用，建立立管理理台帐，进进行行收发储储运等等各环节节的技技术管理理，严严格杜绝绝不合合格的材材料使使用在工工程中中去。1.3.3机机机械控制制：包包括施工工机械械设备，操操作作工具等等控制制。根据据工程程不同的的工艺艺特点和和技术术要求，选选用用合适的的机械械设备，正正确确使用、管管理理和保养养，健健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交交接接班制度度，“技术保养”制度，确确保保机械设设备处处于最佳佳作用用状态，为为提提高工程程质量量创造有有利的的条件。1.3.4工工工艺方法法控制制：认真真编制制完善施施工组组织设计计与专专项施工工方案案、施工工工艺艺、技术术措施施等方面面控制制。要切切合工工程实际际，解解决施工工难题题，并有有利于于保证质质量、加加快进度度等，一一旦审核核完毕毕作为施施工过过程中的的一项项岗领性性文件件来执行行。1.3.5环环环境控制制：影影响工程程质量量的环境境因素素较多。有有工工程技术术环境境（地质质、水水文、气气象等等）工程程管理理环境（质质保保体系、质质量量管理制制度、劳劳动环境境、作作业场所所、工工作面等等），所所以针对对上述述分析要要素及及工程的的特点点和具体体条件件，对影影响工工程质量量的环环境相对对应采采取针对对性的的有效措措施加加以控制制，确确保工程程质量量。1.3.6成成成立相应应QCC小组为了提高工作质质质量和工工程质质量，推推行全全面质量量管理理体系，在在本本工程施施工过过程中根根据工工程进度度，分分阶段成成立主主体混凝凝土工工程、墙墙面粉粉刷等多多个QQC小组，各各QC小组由由项项目经理理、技技术负责责人、施施工员、操操作作班组长长等人人员组成成。各各QC小组成成立立后按“PDCAA的四四个阶段段，八八个步骤”开展活动动，针针对每一一QCC内容的分分部部工程，在在每每次PDCCAA循环对人人、材材料、机机械设设备、工工艺方方法、环环境五五方面进进行分分析、总总结，稳稳定和提提高工工程质量量。2、加强各阶阶阶段工程程质量量的控制制和管管理2.1事前质质质量控制制2.1.1做做做好施工工准备备工作施工准备工作贯贯贯穿施工工全过过程中。技技术术准备；；熟悉悉审查施施工图图纸，了了解建建设地点点的自自然条件件及技技术经济济条件件，合理理地编编制施工工组织织设计。2.1.2物物物质准备备开工前对原材料料料、机械械设备备、周转转材料料进行准准备，将将已确定定的项项目管理理人员员，施工工队伍伍等逐步步按工工程所需需进场场，对每每一个个进行的的员工工都进行行针对对本项目目的培培训，使使每人人在项目目一开开始就树树立创创优夺杯杯的思思想。2.1.3施施施工现场场准备备现场临舍搭建，控控制网点，水水准点标桩的的测量，施工工用水、电的的架设等。2.2事中质质质量控制制2.2.1全全全面控制制施工工过程质质量，重重点控制制工序序质量，做做到到工序交交接有有检查，质质量量预控有有对策策，施工工项目目有方案案，技技术措施施有交交底，图图纸会会审有记记录，配配制材料料有检检查，隐隐蔽工工程有验验收，计计量仪器器有校校验，设设计变变更有手手续，道道道工序序有检检查，质质量处处理有复复查，成成品保护护有措措施，行行使质质量员有有表决决权（给给公司司及项目目部专专职质量量员针针对质量量问题题的管理理有相相当的表表决权权），质质量、资资料有档档案。2.2.2项项项目从主主体到到装饰全全过程程紧紧抓抓住事事中质量量控制制的各道道工序序，并且且指派派有经验验的专专项质量量管理理员（如如装饰饰阶段另另行有有针对性性的增增派经验验丰富富的质检检人员员进场）。真真正地做到将将质量通病消消灭在萌芽状状态中，不造造成后患，确确保工程质量量上台阶。2.3事后质质质量控制制2.3.1组织织织自检和和互检检专检工工作，另另外按规规定的的质量评评定标标准和办办法，对对自己多多完成成的各分分项、分分部及分分包工工程所组组成的的整体单单位工工程进行行整改改和处理理。并并请监理理、建建设单位位、设设计、质质检部部门预先先来现现场进行行预检检。3加强对施工工工班组的的管理理3.1施工班班班组的选选择3.1.1完完完成一项项好的的作品，除除了了管理以以外，还还必须具具备操操作人员员的优优先问题题，我我们的设设想为为，首先先选择择质量意意识较较强，并并且具具备创优优夺杯杯操作经经验丰丰富的班班组进进场施工工。3.1.2具具具体选择择分为为二个阶阶段，一一是主体体工程程阶段；；二是是装饰工工程阶阶段，并并且根根据工程程的主主体、装装饰特特点来进进行班班组选择择，真真正地吸吸收技技术素质质高，有有创新特特长，注注意质量量意识识，有组组织纪纪律保证证的优优秀班组组进场场施工。3.2技术素素素质的测测试对每选择进场的的的班组，进进行行有代表表性操操作技能能的实实地操作作测试试，择优优录取取，特别别在选选择装饰饰班组组进场操操作前前。首先先施工工样板房房进行行测试工工作，比比高低、比比速速度、比比素质质的“三比”工作，优优胜胜劣汰，真真正正地做好好进场场操作班班组的的优化工工作，为为完成好好的作作品从抓抓好人人的因素素开始始打下良良好的的基础。3.3班组责责责任制的的确定定按上述标准择好好好优秀班班组进进场施工工，必必须建立立及签签署各工工种班班组质量量目标标“责任制”并实行有有奖奖、有罚罚，工工程质量量与经经济利益益紧密密挂钩，并并且且制定承承担风风险制约约措施施，充分分提高高班组的的积极极性及工工作责责任制，促促使使质量目目标达达到更高高的要要求。4确定合理的的的施工顺顺序及及方法4.1确定有有有针对性性的操操作方法法严格执行公司内内内部制定定的有有关各操操作工工法，并并且结结合工程程的特特点及具具体情情况，组组织走走出去请请进来来的措施施，吸吸取好的的操作作经验，对对确确定新的的操作作工艺进进行讨讨论，比比较研研究后最最后确确定，并并且特特别是对对装饰饰工程的的细部部处理创创特色色方案进进行研研究讨论论，并并请监理理建设设单位一一同参参加。4.2对操作作作质量进进行全全方位的的跟踪踪建立完整的质量量量检查、监监督督体系，上上有有公司专专职质质检员，中中有有项目部部专职职质检员员，下下有各班班组兼兼职质量量员，从从公司经经理到到项目经经理到到各班组组长，作作为创优优工作作的主要要责任任人，对对工程程开工到到竣工工全过程程的操操作质量量、工工作质量量实行行全方位位的跟跟踪。真真正地地做到每每时每每刻所完完成的的工作后后与质质量目标标紧密密地挂钩钩，并并且给予予各质质量检查查人员员具备有有否决决权。操操作区区域实行行挂牌牌施工，做做到到谁操作作、谁谁负责，谁谁不不符合质质量要要求，谁谁返工工的制度度，全全面提高高操作作人员的的质量量意识，将将工工程质量量达到到一次成成优。4.3建立完完完善的检检查交交底制度度4.3.1建建建立三级级检查查制度，班班组组自查，项项目目检查，公公司司核查的的三查查制度。4.3.2对对对进场操操作的的班组进进行严严格的施施工交交底制度度，并并形成文文字记记录，签签署交交底人及及被交交底人的的姓名名、归档档，并并且在交交底过过程中，要要指指出容易易产生生质量通通病的的要点及及处理理方法，以以便便减少返返工，节节约材料料，争争取时间间。对对未严格格按交交底内容容施工工的班组组进行行重罚处处理，并并赔偿必必要的的损失返返工费费用，以以利于于不断地地提高高质量意意识。5资料档案管管管理工作作5.1项目配配配备专职职资料料档案员员，收收集、整整理从从开工至至竣工工各类文文件、技技术档案案和资资料，并并且与与相关管管理人人员密切切配合合，做到到资料料正确、真真实实、齐全全的要要求，提提交资资料并符符合市市城建档档案有有关规定定。5.2项目的的的档案管管理分分期、分分阶段段地进行行检查查，并按按贯标标内容检检查有有关质量量安全全环境体体系贯贯标资料料的收收集与整整理工工作，真真正做做到工程程竣工工后在较较短时时间内将将资料料及时提提供给给质监部部门及及建设单单位，从从而真实实反映映工程施施工全全过程的的技术术性文件件。三、各项质量技技技术管理理制度度一、技术复核、隐隐蔽工程验收收制度1技术复核核核及隐检检计划划2技术复核核核结构应应填写写“技术复核核记记录”，作为施施工工技术资资料归归档。3凡检验批批批的施工工结果果被下道道施工工所覆盖盖，均均应进行行隐蔽蔽工程验验收，隐隐蔽验收收的结结果必须须填写写在“隐蔽工程程验验收记录”内，作为为档档案资料料保存存。二、施工阶段的的的级配及及试块块管理制制度凡在设计图纸中中中标明强强度等等级的混混凝土土、砂浆浆均属属级配管管理范范围。三管理职责分工工工1项目工程程程师负责责混凝凝土、砂砂浆强强度评定定（数数理统计计与非非数理统统计）。2项目施工工工员负责责级配配申请的的复核核，签发发配合合比通知知单。3施工员负负负责开具具级配配单申请请单，负负责计量量工作作的检查查与监监控。4试验工负负负责接受受配合合比通知知单，并并根据通通知单单校验磅磅秤等等计量器器，负负责向施施工班班组进行行级配配交底、中中途途抽查，负负责责现场试试块制制作、养养护及及送检工工作。5质监科试试试验员负负责试试块的试试压及及填表工工作，监监督现场场试块块制作及“三过磅”执行。6、施工阶段“混混凝土浇灌灌灌令”制度7、技术、质量量量交底制度度技术、质量的交交交底工作作是施施工过程程基础础管理中中的一一项不可可缺少少的重要要工作作内容，交交底底必须采采用书书面签证证确认认形式，具具体体可分如如下几几个方面面：7.1当项项项目部接接到设设计图后后，项项目经理理组织织项目部部全体体人员对对图纸纸进行认认真学学习并请请求建建设单位位组织织设计交交底会会。7.2施工工工组织设设计编编制完毕毕并送送审确认认后，由由项目经经理牵牵头，项项目工工程师组组织全全体人员员认真真学习施施工方方案，并并进行行技术、质质量量、安全全书面面交底，列列出出监控部部位及及监控要要点。7.3本着着着谁施工工谁负负责质量量、安安全工作作的原原则，各各分管管工种负负责人人（施工工员、质质量员、观观砌砌、翻样样）在在安排施施工任任务的同同时，必必须对施施工班班组进行行书面面技术质质量安安全交底底，必必须做到到交底底不明确确不上上岗，不不签证证不上岗岗。8、三级验收及及及分部分项项质质量评定定制度度8.1检验验验批施工工过程程中，各各分管管工种负负责人人必须督督促班班组做好好自检检工作，确确保保当天问问题当当天整改改完毕毕。8.2检验验验批施工工完毕毕后，各各分管管工种负负责人人必须及及时组组织班组组进行行检验批批质量量评定工工作，并并填写检检验批批质量评评定表表交项目目经理理确认，最最终终评定表表由质质监科专专职质质量员核核定。8.3项目目目经理每每十天天组织一一次施施工班组组之间间的质量量互检检，并进进行质质量讲评评。8.4质检检检科对每每个项项目进行行不定定期抽样样检查查，发现现问题题以书面面形式式发出限限期整整改指令令单，项项目副经经理负负责在指指定限限期内将将整改改情况以以书面面形式反反馈回回质检科科。8.5地基基基与基础础地基验槽（包括括括成桩后后的桩桩位验收收）基础钢筋隐蔽以以以及回填填土前前的基础础验收收8.6主体体体结构：：每层层梁板柱柱墙钢钢筋隐检检。8.7分部部部工程质质量核核验前施施工员员必须提提前55天填写好好分分部工程程核验验单，并并经质质量员、监监理理工程师师、建建设单位位、设设计单位位确认认签证后后交质质检科，质质检检科核实实后上上报质监监站核核验。9、现场材料质质质量管理9.1严格格格控制外外加工工、采购购材料料的质量量各类建筑材料到到到现场后后必须须由项目目工程程师组织织有关关人员进进行抽抽样检查查，发发现问题题立即即与供货货商联联系，直直到退退货。9.2搞好好好原材料料二次次复试取取样、送送样工作作水泥必须取样进进进行物理理试验验；钢筋筋原材材料必须须取样样进行物物理试试验；所所有防防水材料料必须须进行取取样复复试；混混凝土土及砂浆浆的骨骨料必须须进行行取样分分析，存存放工期期超过过3个月的水水泥泥必须重重新取取样进行行物理理试验，合合格格后方可可使用用。10、计量器具具具管理10.1质质质检科计计量员员负责本本部所所有计量量器材材的鉴定定、督督促及管管理工工作。10.2现现现场计量量器具具必须确确定专专人保管管、专专人使用用。他他人不得得随意意动用，以以免免造成人人为损损伤。10.3损损损坏的计计量器器具必须须及时时申报修修理调调换，不不得带带病工作作。10.4计计计量器具具要定定期进行行校对对鉴定，严严禁禁使用未未经鉴鉴定的量量具。11、工程质量量量奖罚制制度11.1遵遵遵循“谁施工、谁谁谁负责”的原则，对对对本工程程进行行全面质质量管管理和追追踪管管理。11.2凡凡凡各分项项工种种在施工工过程程中违反反操作作规程，不不按按图施工工，屡屡教不改改或发发生了质质量问问题，项项目部部有权对对其进进行处罚罚，处处罚形式式为整整改停工工、罚罚款直到到赶出出本工地地。11.3凡凡凡各班组组在施施工过程程中，按按图施工工，质质量合格格且达达到优质质，项项目部可可对班班组进行行奖励励，奖励励形式式为表扬扬、表表彰、奖奖金。11.4项项项目部在在实施施奖罚时时，以以平常检检查、抽抽查、每每月一一次大检检查、市市质监站站抽查查、评定定质量量等形式式作为为依据。12、竣工图的的的编制、审审核核、移交交制度度12.1建建建设单位位提供供给公司司除