天津工程施工总承包协议书

PAGE1PAGE30总承包协议书甲方：建设有限公司乙方：有限公司项目概况1.1．工程名称：工程1.2．工程地点：1.3．建筑规模：1.4．建筑形式：1.5．承包范围：桩头处理，地基与基础工程，主体工程，二次结构及砌体工程，建筑装饰、装修工程，屋面工程，室外台阶、坡道、散水、室外平台、挡墙等工程，屋面保温防水、内外檐装饰及保温、门窗、给排水、强电、弱电、暖通、消防、电梯工程、室外工程等的有关的预留预埋和配合工作。详细范围以附件为准。合同价款及调整方式2.1．本合同暂定单价：元/m2,暂估总价：元（大写：元整），模拟清单各子目单价包干，除另有约定外，合同履行期间不再调整。详见附件二《模拟工程量清单报价表》2.2．本合同价款采用模拟工程量清单报价单价包干。合同价款调整方法：施工图纸完成后，编制基础及主体土建、装饰工程预算，单价执行模拟工程量清单，审定后包干，作为最终合同价，基础土方工程按现场签证的开挖验收记录和竣工图按实办理结算，土建设计变更按实增减调整办理结算；安装工程预算审定后包干，安装工程设计变更按实增减调整办理结算。施工范围本合同施工范围以发包人提供的全套施工图纸、设计交底及图纸会审纪要、设计变更通知及工程洽商为准，工程施工范围详见附件一：承包标区示意图及附件三：总包与分包施工界面一览表，其中一览表以外工作解释如下：工程分包中约定的总承包人应实施的相关工作（包括总包管理及配合工作）。承包范围或施工范围有增减，发包人在设计图纸会审后的详细施工界面的通知中具体明确调整，承包人应完全服从发包人的安排，承包人不能因承包施工范围调整要求增加工期或提出不合理要求，遇到问题双方协商解决。本合同暂未包含的其他附属工程，发包人需委托承包人完成时，由发包人以书面方式委托承包人施工，承包人不能拒绝。发包人认可的分包工程及其他发包人认为应由发包人认可分包的项目，承包人均应作好总包管理和配合；若承包人具备相关专项资质（或发包人认可的施工水平），在同等条件下可优先承接，发包人在施工图完成后再行签订合同前经双方协商后可调整分包工程的范围。若因工期、工程质量原因不能满足甲方要求，甲方有权另行委托分包人承建相应工程项目。工程价款结算办法工程计价办法本工程执行2008年《天津市建设工程计价办法》、《天津市各专业工程预算基价》及有关文件规定，工程清单报价执行《天津市各专业工程预算基价》和招标当月的《天津市建设工程造价信息》价格，按审定的施工图预算下浮%后包干，结算时不做调整。本工程清单的预（结）算编制审核中的问题除发包人与承包人另有约定外参照《附件五：项目造价管理规定》执行。*本合同约定招标当月具体时间为2011年9月，下同*上述计价办法不论任何原因,不作任何调整及变化，承包人必须及时编制完成施工图预算（施工图以发包人审定为准）、主体工程的土建装饰及安装工程结算；主体工程结算时由发包人与承包人双方协商确定从本合同范围的单位工程中，按其户型、面积大小、结构、建筑、安装相似情况进行分类划分，从每类户型中抽取代表工程编制土建、安装工程预算，经发包人审定后的土建、安装单位平方米价格，作为该类其他建筑的平方米包干单价进行包干结算，依此类推。承包人进场后，承包人申报现场自然地平的标高，经发包人确认后，作为地基挖填工程的记录，断面按图纸设计，按发包人审定的施工方案结合定额规定，按照相应工程的计算规则计算工程量。（上述记录及资料须按签证程序办理后方为有效）工程竣工验收后，承包人及时编制完成基础工程结算，发包人从本合同范围的单位工程全部工程结算中抽取20％～30％结算书进行审核，按所有被审核结算书的审增审减比例(各结算书审增审减比例＝各结算书审减审增金额/各结算书对应的报审金额)的算术平均值为该范围内基础结算书的审增审减标准，统一对其他没有被审核的结算造价金额进行调整，结算以调整后的结算金额为准。设计变更资料必须清楚明确反映变更的内容和部位，经发包人工程项目经理和设计单位相关人员签认后，办理单位工程设计变更增减工程量调整结算；发包人从本合同范围的所有单位工程设计变更增减结算中抽取20％～30％结算书进行审核，按所有被审核设计变更结算书的审增审减比例(各结算书审增审减比例＝各结算书审减审增金额/各结算书对应的报审金额)的算术平均值为该范围内设计变更结算书的审增审减标准，统一对其他没有被审核的设计变更结算书金额进行调整，结算以调整后的结算书金额为准。工程设计变更及签证变更结算的办理还需符合《附件五：项目造价管理规定》的相关约定。工程结算和土建安装工程设计变更调整结算均按4.1.1口径办理。结算书中无清单报价单价的项目，按市场合理低价发包人与承包人协商确定。竣工验收资料存档编制费按天津市计价办法及定额规定系数计取，承包人应按天津市建设工程档案管理和发包人的要求，完善和提交工程档案资料。甲供材料计价办法土建工程中由发包人供应的材料，其价格不计入工程预（结）算进行取费。承包人按实际使用的工程量和发包人的实际采购价格的%计算材料保管费。安装工程由发包人供应的材料设备，其价格不计入工程预（结）算进行取费。发包人供应的设备，承包人按实际使用的数量和发包人的实际采购价格的%计算设备保管费；发包人供应的材料，承包人按实际使用的工程量和发包人的实际采购价格的%计算材料保管费。发包人供应的材料实物（包括土建、装饰和安装工程所需的材料），承包人按预结算工程量和定额消耗量计算用量向发包人领用，领用量超过预结算计算用量的，其超过部分按发包人实际采购价加10%管理费向承包人扣款；恶意超领的（超出定额消耗量20%），其超过部分按发包人实际采购价加20%管理费向承包人扣款；超过部分不计取采管费。限质限价材料计价方式发包人通过限质限价，推荐厂商，由承包人采购的材料，承包人应按发包人限质限价通知的要求与供应商签订供货合同，由于承包人的延迟订货，造成的价格变化，发包人不承担任何责任。限质限价材料由承包人根据发包人提供的品牌、价格进行采购，按发包人的限价计取4%的综合费用后参与08定额取费并不再下浮，承包人对所有甲指甲限价材料设备须无条件接受。同时约定，对于限制限价材料，承包人可提前推荐厂商，经发包人认可质量后，承包人可与之订货，且此部分材料视同乙供，不再计取4%的综合费用并需下浮3%。部分材料在本合同中已明确限质限价，发包人及承包人已明确视其为本合同的条件，详见附件四《甲供及限质限价材料设备管理规定》在本合同施工工期内，主材（钢筋、砼）价格按照招标当月的《天津工程造价信息》中准价格计取。在施工过程中主材价格的浮动率不超过±5%(含±5%)，合同总价不再调整，如主材价格的浮动率超过±5%，则可以进行差价调整。主材浮动率=（施工期各月中准价平均值-招标当月中准价）/招标当月中准价，主材差价=月度完成施工图主材含量×【当月中准价-招标当月中准价】（调增时为‘+’，调减时为‘-’）。其余材料价格不再作调整。工程实施过程中，承包人不得以市场价格变化，无法按合同约定履约等理由要求调整该部分材料价格，或影响本合同工程正常施工，否则视为承包人违约，承包人应支付发包人每次10000元的合同违约金，造成的工期延误由承包人承担。在本合同施工工期内，人工费及取费项目按招标当月的《天津工程造价信息》系数计取。施工期间如遇调价，人工及取费项目差价=月度完成施工图相应含量×【当月信息价-招标当月信息价】（调增时为‘+’，调减时为‘-’）。承包人必须按限价的材料价格与预算定额中相应材料的价格调整价差。在施工过程中其他承包人自行采购的材料计价方式其他由承包人自行采购供应的材料，按《天津市各专业工程预算基价》和招标当月《天津市建设工程造价信息》计价，定额和信息中没有的材料价格根据市场行情的合理低价计价，执行市场价格的材料经发包人确认后，按定额取费后不再参与下浮，在本合同施工工期内，即使该部份材料市场价格有变化，也不再作调整。总包管理费服务费的计取本工程经发包人认可分包的工程以及发包人另行委托的工程，承包人应按总分包的管理要求及本合同的要求，对分包单位进行管理，对合作单位进行配合，行使总包职责，总包管理和配合工作内容（详见附件三《总包与分包施工界面划分一览表》）包括一般的剔槽打眼，嵌缝补缝（包括空调系统安装单位开槽开洞后的修补、精装修样板房及精装修售楼部的精装修配合工作），提供垂直运输，必要的临设场地的提供（其中：对于水电气实施单位，需提供必要的材料库房），水电接驳点的提供，简单的脚手架（但必须确保安全），保安和清洁卫生，施工的场地及界面移交配合，工程保修期督促分包单位按施工合同的约定进行保修等，总包服务费可按如下方式计算：本工程由发包人认可的对外分包的入户门、防火门、车库门、铝合金门窗及其他成品门窗、阳台露台栏杆，承包人按实际分包价格的%向分包单位收取总包服务费，门窗由制作安装单位安装及打膨胀剂塞缝及防水胶勾缝，承包人进行表面装饰勾缝，承包人承担总包管理和配合责任；本工程经发包人认可对外分包的外墙外保温体系及装修工程（含幕墙及钢结构工程）的施工，承包人除按4.5.1条承担所约定的总包管理和配合工作内容外，还须为分包施工单位提供施工所需的外脚手架（合理的使用时间外由分包单位自行承担费用，具体在签订分包合同时商定，暂定时间为总包将工作面提交给分包单位后三个月），承包人按实际分包价格的2%向分包单位收取外墙保温系统及装修工程的脚手架补偿费及总包服务费。屋面挂瓦工程和采用外墙内保温时，承包人按实际分包价格的%向分包单位收取总包服务费。除上述项目按上述办法计算总包服务费及总包替分包开具发票时的税额差和相关政策性费用外，承包人不得再向发包人和分包人收取任何相关费用，该费用属综合包干费用，只计取税金，不参与取费及下浮。承包人应承担所有经发包人认可分包的工程以及发包人另行委托的工程总包和配合责任。分包单位水、电费用自行挂表与总包结算。安全文明施工措施费的计取发包人与承包人协商确定，安全文明施工措施费按元/m2（建筑面积）计取。安全文明施工措施费包含文明施工、安全施工、临时设施，现场环境维护等全部费用，施工过程中承包人应严格按安全文明施工的有关规定及发包人的要求作好安全文明施工工作，除政府职能部门检查评定外，发包人将经常组织监理和承包人交叉进行安全、文明施工检查，对检查结果进行评定、备案。工程竣工结算时，按天津市安全监督站及发包人共同验收评定的安全文明施工优良、合格、不合格数据及资料，调整安全文明施工措施费。计取安全文明施工措施费后施工现场范围内外的道路（道路基层处理由发包人负责，如由承包人施工，需按经发包人认可的施工方案另行签证计价）或场地硬化、清扫、施工围墙及围墙装饰（沿规划红线的围墙由发包方负责承建、红线内围墙或围挡由承包方负责，并按发包方要求承建）、施工排污、噪音控制等也全部由承包人专人负责实施。承包人应按《附件十一：安全文明施工细则》、天津市现行的有关安全文明施工的要求，创建规范的施工现场，包括施工围墙、地面硬化、承包人施工场地相邻的施工道路的维修、场地和道路的排水、维修，宣传工作和标准化的现场管理标牌，并按发包人要求配备足够数量的人员对承包范围内的楼座进行看管及维护，其中L户型每24户以内配备一人，商业楼每8户以内配备一人、该费用已包含在安全文明施工措施费中，由承包人负责。水电费的计取施工用水、电费，已包括在定额基价中，不另计算。施工现场由发包人安装水、电表，交承包人保管和使用，实际使用量按表计量，按实际收取的单价计算后退回建设单位。现场施工用水采用发包人提供的地下井水如造成无法计价的，按定额已计取的水费退回给发包人。发包人按一般正常施工方法提供分配现场施工用电，承包人超出一般正常施工方法造成现场供电不足，需发电或影响工程进度，由承包人负责。为了不受市网停电影响延误工程工期，承包人应自行预备柴油发电机组（安装自动计时器，记录发电时间），自备发电机的功率应与工程需用电力负荷相适应，确保施工期间能正常使用。如因市网停电，由承包人自行发电，每次发电时间超过4小时的，发包人承担此部分发电机累计发电台班数量的定额台班油料消耗的油费，此费用只计税金。承包人应自行准备抽水设备和蓄水池。发包人不对市网的停水、停电造成的停、窝工作任何签证，也不因为市网停水、停电延长工程工期。施工用水、电费按市政有关部门当期查表的实际水电用量，与现场各用水电单位实际查表数量进行分摊，按市政有关部门当期查表的实际单价扣还给发包人当期水电费。预结算的办理承包人在收到发包人提供的施工图纸和设计交底图纸会审后30天内（具体工程可具体协商），编制出本工程的预算。编制预算时，按施工图预算计算程序表和工程类别划分标准，计取各项费率；预算同时送发包人和监理单位（或造价咨询单位），发包人和监理单位（或造价咨询单位）在收到完整的预算资料后30天内（具体工程可具体协商）提出审核意见，承包人应积极配合发包人和监理单位（或造价咨询单位）共同审核完成预算。工程竣工结算于工程竣工验收合格并全面移交给发包人后，承包人提交给发包人和监理单位（或造价咨询单位）工程结算资料，发包人和监理单位（或造价咨询单位）收到承包人完整的竣工结算资料后90天内（具体工程可具体协商）提出审核意见，承包人应积极配合发包人和监理单位（或造价咨询单位）共同审核完成竣工结算。竣工结算审核确定后，发包人有权委托第三方咨询单位对工程预算、结算进行复核，复核时间不超过60天（具体工程可具体协商），复核完成后，发包人办理材料结算和财务结算，按合同约定向承包人支付结算工程尾款。其他进场施工时，承包人按发包人提供的施工场地平面控制图，认真作好平面布置，施工现场内主要布置施工生产性临时设施和办公设施，生活临时设施及场地由承包人与发包人协商解决。所有临时设施的费用已包含在安全文明施工措施费中，承包人不得另行计取费用。施工污水和施工现场内的雨水排水，应设置沉沙井，通过沉沙井后排放到经发包人同意的排放口，其费用由承包人负责。临街施工部分必须的垂直防护架、水平防护架，由承包人编制详细的施工方案，经发包人对防护范围作法审批后进行施工，费用已包含在安全文明施工措施费中，不另计取。建筑垃圾由承包人负责外运，外运的运费及密闭运输措施费及垃圾处置费用均由承包人承担。工程质量坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》，严格履行承包人的质量责任和义务。执行建设部建〖2000〗142号文“关于印发房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收暂行规定”的通知。严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关条款，确保建设工程施工质量；接受质量监督部门和发包人委托的监理单位依照《工程建设标准强制性条文》和有关法规进行监督。工程竣工经发包人组织设计、地勘、施工、监理等有关单位依据《建筑工程施工质量验收统一标准》及有关的施工验收规范，对工程整体施工质量进行竣工检查、验收、评定，施工质量一次验收合格。承包人保证了工程竣工质量一次验收合格，并按本合同管理附件要求，认真执行现场的安全文明施工、计划管理、工程技术管理等。严格执行《关于实行住宅工程外窗淋水试验的通知【建质安〔2011〕724号】》的有关条款。单位工程质量符合以下规定才能验收合格单位工程所含分部分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料完整。单位工程所含分部分项工程涉及安全和功能的检测资料完整。主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收符合有关要求。工期目标本合同工程项目，计划于2011年12月1日进场，2011年12月21日开工，2014年4月16日（入住日期）全部工程竣工。总工期日历天数为848天。正式开工时间为甲方向乙方发出书面开工令，为计算开工时间的起始点。本项目的施工阶段分为两期：其中一期工程的分项工期要求如下：基础（至正负零）工程时间：2012年2月21日至2012年4月8日主体工程（至结构封顶）时间：2012年5月28日至2012年9月30日外檐抹灰工程时间：2012年11月20日至2012年12月9日内檐初装及安装工程（含砌筑）时间：2012年9月11日至2013年4月21日工程内验时间：2013年5月1日至2013年6月30日竣工备案时间：2014年1月28日至2014年2月3日项目入住时间：2014年4月16日其中二期工程的分项工期要求如下：基础（至正负零）工程时间：2012年4月5日至2012年5月24日※基础完成后，承包人接到发包人的主体工程书面开工令后，方可进行下一阶段的施工主体工程（至结构封顶）时间：2012年10月1日至2012年11月29日外檐抹灰工程时间：2013年4月3日至2013年4月22日内檐初装及安装工程（含砌筑）时间：2012年11月30日至2013年8月20日工程内验时间：2013年9月1日至2013年10月31日竣工备案时间：2014年1月28日至2014年2月3日项目入住时间：2014年4月16日工程竣工应当同时具备以下条件，发包人批准竣工报告的时间就是本工程的竣工时间。按设计图纸和施工合同约定的工程范围的全部工作内容完成。有完整的技术档案和施工管理资料。有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场的试验报告。经勘察、设计、施工、监理等单位检查，并分别签署工程质量合格。承包人与发包人签署了工程质量保修协议书。工程交工：承包人应按约定的合同竣工时间，完成工程施工和验收，无条件交付给发包人，不得以任何理由和借口拖延交付。设计变更资料（含技术洽商单）必须经发包人技术负责人和设计单位相关人员签认，设计变更增减工程量，只能作为办理设计变更调整工程结算的依据，承包人不能因一般设计变更而要求发包人延长工程合同工期。工程竣工验收全部交付发包人后，才能按照本合同约定的结算程序办理工程价款结算。由于发包人施工场地提供不及时，施工条件不具备，设计施工图提供不及时，发包人供应的材料设备不及时，重大设计变更如结构体系变更、容积大幅增大等，影响工程进度，发生7天内，承包人就延误的工期以书面形式向发包人提出报告。发包人在收到报告后14天内予以确认或提出处理意见。承包人逾期不提出报告，则视承包人对变更无意见或无意顺延工期；发包人对报告不予确认也不提出处理意见，则视发包人同意顺延工期。延误的工程工期由发包人现场签认，只延长工期，不作其他任何经济补偿。付款办法本合同无预付款及材料备料款，所有工程款按双方约定的形象进度支付。工程进度款以分期栋号形象进度分为一期、二期工程分别支付。按下表付款节点及申报方式进行申报（未达到申报条件的不得申报），经现场监理工程师检查施工质量合格（以检查实测为准），发包人按下表的支付比例计算工程进度款，整体单位工程竣工验收合格后结算完成后，发包人支付工程进度款累计金额至结算总价的95%后，发包人不再支付工程进度款。工程结算审定，并经发包人或发包人指定的第三方审核，办理完材料结算和财务结算，按照本协议约定步骤支付给承包人工程尾款。（详见下表）付款节点申报方式支付比例备注说明各期±0结构完工后三个个月内发包人及监理验验收合格后后申报完成工程量的775%1.未达到验收合格格的，不得得申报付款款。2.承包人需完成付付款节点部部位后，工工程量与价价款经承包包人申报，验验收资料及及相关证明明必须齐全全，发包人人核算后10个工作日日未达到验验收合格的的，不得申申报付款。3.为保证工工程顺利竣竣工备案，承承包人必须须在内验阶阶段提供发发包人为取取得竣工备备案书所必必备的资料料，且资料料必须齐全全、合格。各期主体结构封封顶后三个个月内完成工程量的775%各期实体工程全全部完成，实实施内验，内内验通过且且整改合格格后完成工程量的885%正式验收通过，业业主入住后后（不晚于于2014年4月16日）合同价的90%%工程竣工（结算及其他合合同要求的的工作全部部完成，即即正式验收收通过并取取得工程竣竣工备案证证明后满12个月）结算总价的955%分部验收的流程、表单、质量、进度、工程资料等要求详见相关附件。施工过程中，如因发包人资金周转原因，在如上表±0结构完工后及主体结构封顶后，不能按合同的约定时间付款，在一个月内，承包人不计利息，也不停工和延长合同工期（应视为正常履行合同）。超出一个月以上，以双方确认的延期时间和实际应付款额按月息1.5%，由发包人支付给承包人相应的利息。同时，如果天津市房管局资金监管中心的支付周期早于上述付款时间节点，按资金监管中心时间节点执行，亦以双方确认的延期时间和实际应付款额按月息1.5%。业主入住后满24个月由发包人出具证明手续，按建委规定，在扣除国家规定不同年限相应的保修金以及承包人不能及时到现场维修所发生的《房屋建筑工程质量保修补充协议》约定的保修费用后，由承包人自建委相关部门领取尾款。承包人完成的工程量以发包人审定的进度计划为准,当完成工程量达到进度计划要求时，应按上表支付进度款；当完成工程量未达到进度计划要求时，经发包人项目工程部确认，发包人可扣留应付进度款10%的进度滞留款，直至承包人实际工程进度达到工程实施计划，在承包人实际工程进度达到工程实施计划时，发包人在下次付款时可补付承包人被扣付的工程进度款。如非发包人要求，承包人自行早于进度计划完工的，付款节点以进度计划约定的完工时间为准。发包人指定分包的工程项目，由发包人直接支付给分包方的工程款，应由承包人对分包方的质量是否合格和进度是否满足计划进行检查考核，签署意见同意支付后，发包人才能支付。为了保证工程质量、工期，发包人严禁承包人将付给的工程进度款，使用在与发包人发包的工程以外项目，必须专款专用，一经核实承包人挪用发包人支付的工程款，发包人有权要求承包人支付每次1000元违约金。发包人按合同约定支付工程款，承包人的施工队伍中民工工资及一切支出由承包人自行解决，承包人不得以任何理由和事项为借口拖欠民工工资，发包人对承包人拖欠任何应付款不承担责任。在支付工程进度款前，必须经发包人工程项目经理书面确认承包人对本合同所有规定的执行情况。如发现承包人在施工现场和施工过程中有不按照合同条款规定执行的情况，根据承包人情节的严重程度，发包人有权扣除承包人部分工程款项、缓付甚至不支付承包人的工程款项。承包人需于本合同签订后十四天内向甲方缴纳人民币30万元（大写：叁拾万元整）的履约保证金作为本合同履约担保。主要人员及设备设施进场后，甲方工程部书面认可后无息退还承包人。发包人按天津市静海县建委要求的有关规定向建委相关部门按期足额缴纳农民工资预储金，承包人须配合协助发包人如期提取农民工预储金并转回给发包人，同时承包人须按期足额自行支付农民工工资。材料设备供应装饰工程所需的屋面瓦、文化砖、PVC彩塑雨水系统等材料，由发包人供应实物到施工现场交货；安装工程所需配配电箱、柜柜、电表箱箱（含电表表）、电缆缆、电线、开开关插座、进进户感应灯灯、水泵等等，由发包包人供应实实物到施工工现场交货货；其他重要材料如如页岩空心心砖、水暖暖管材、普普通装饰材材料等，由由发包人限限质限价，推推荐厂商，承承包人采购购；其他承包人自行行采购的材材料，按本本合同约定定的信息价价由承包人人自行供应应。具体甲供材料、限限质限价材材料或承包包人自行采采购的材料料在工程实实施或编制制预算前由由发包人最最终确定供供应方式。发包人限质限价价的材料，承承包人应按按发包人认认定的价格格与供应商商签定采购购合同，按按签订的采采购合同中中约定的条条款执行或按采采购合同中中约定的支付条款款支付相应应材料设备备货款。承包人人不得有向向供货方索索要折扣、佣佣金及管理理费、税金金等违规行行为。发包人供应的材材料、设备备，由供应应商现场内内下车，由由承包人堆堆码，清点点数量，验验收质量，收收集相关材材料质量证证明，并在在收到发包包人供应的的材料设备备实物后三三天内，将将验收的数数量、质量量结果情况况书面提交交给发包人人，每违反一次承包人应应向发包人人支付2000元的违约金金；承包人人若违反本本条规定，迟迟迟不下货货或拖延下下货，造成成供货单位位的损失由由承包人承承担，同时时，每违反反一次，应应向发包人人支付1000元的违约约金。不论发包人供应应或承包人人供应的材材料，进入入施工现场场时除供货货方提供合合格的产品品合格证、试试验检验报报告外，承承包人都应应按规范规规定取样进进行试验检检验，其费费用由承包包人负责。发发包人供应应的材料实实物进入现现场时由承承包人按规规范取样试试验不合格格，除承包包人及时告告知发包人人外，由承承包人按规规范加倍取取样试验，不不论加倍取取样试验的的结果是否否合格加倍倍取样试验验的试验费费由发包人人承担，不不合格的材材料由发包包人及时调调运出现场场，发生的的费用由发发包人承担担。发包人供应的材材料，由承承包人提前前一个月提提出准确的的需用计划划，如十月月份需用，八八月二十五五日应提出出需用计划划，以便有有充分的准准备和采购购时间。承承包人获得得施工图后后7天内提出出后续两个个月的备料料计划，基基础施工图图设计交底底图纸会审审后5天内，上上部施工图图设计交底底图纸会审审后20天内承包包人提出材材料设备项项目总计划划；每月25日承包人人提出当月月完成工作作量报表，次次月进度计计划，次月月材料供应应计划；每每月12日前提出出下下月的的主要材料料供应计划划，每月22日前提出出下下月的的其他材料料设备的供供应计划，如如需对上月月提出的材材料设备计计划进行调调整或再次次提出零星星计划，需需在本月的的3日前提出出材料设备备零星（调调整）计划划。材料设设备总计划划、月度计计划、零星星（调整）计计划均由承承包人在约约定的时间间前报监理理公司审核核，监理公公司分别于于每月的15日、25日、5日前审核核完成并报报发包人现现场工程部部，每种计计划分别一一式六份。承包人的材料计计划要力求求准确，数数量大或计计划计算比比较复杂的的材料，承承包人应进进行认真复复核，承包包人在提出出材料设备备月度计划划后，若发发现需要补补充或调整整上月的材材料设备月月度计划，应应提前并在在本月3日前向监监理及发包包人提出材材料设备零零星（调整整）计划，承承包人每月月只能提出出一次材料料设备零星星（调整）计计划，因承承包人原因因多次提出出材料设备备零星（调调整）计划划，每超出出一次，承承包人应向向发包人支支付1000～5000元的违约约金，该违违约金在承承包人的进进度付款金金额中扣除除。如因承承包人计划划滞后，计计划不准确确、不落实实，未按本本合同约定定提前提出出材料设备备总计划、月月度计划、零零星（调整整）计划，造造成材料供供应不及时时，无法退退货等，由由此造成的的损失由承承包人承担担。材料计划的具体体管理办理理以《附件件六：项目目计划管理理办法》为为准。发包人供应的材材料设备不不能按发包包人审定的的承包人的的计划要求求时间按时时供应，单单次延期２２工作日内内以及累计计５次以内内，承包人人不作计较较，延期２２工作日以以上且延误误的工作项项目是关键键工序，发发包人扣除除实际延期期时间向承承包人签字字确认，延延误的工期期顺延，不不作其他任任何补偿。工程保修工程质量保修期期从工程验验收备案完完成、业主主入住之日日后6个月（具具体以通知知入住日期期为准）、且实物移交给发包人后开始计算。保修期满二年，经发包人（客服部）聘请的物业管理公司验收同意后，退还承包人没有使用的质保金给承包人，防水保修期满后经发包人（客服部）聘请的物业管理公司验收同意，退还承包人没有使用的质保金。质保金不计利息。其他约定详见《附件十四：施工合同保修维修条款》。违约责任本合同签章生效效后，到本本合同工程程全部完工工验收合格格以前，发发、承包双双方任何一一方未经对对方同意，单单方面不履履行合同为为违约，明明示或可默默认为不再再继续履行行本合同，为为根本违约约，违约一一方应按本本合同价款款的5％赔偿给给对方违约约金。本条条款与下述述违约条款款并行适用用，并无重重合。工程实施过程中中，承包人人在施工中中违反《建建设工程质质量管理条条例》、《工工程建设标标准强制性性条文》的的有关规定定；或不按按设计施工工图纸、审审核批准的的施工组织织设计和施施工方案及及现行施工工验收规范范和施工操操作规程施施工；或承承包人不按按有关安全全文明施工工的要求和和规定施工工；或承包包人未按发发包人相关关管理规定定施工；经经发包人或或监理单位位发现，除除承包人应应立即纠正正整改外，每每发生一次次视情节轻轻重，承包包人应向发发包人支付付200元～200000元违约金(部份本合合同中若有有明确约定定的违约条条款，以明明确约定的的为准)。上述情情节严重；；或承包人人不服从发发包人的管管理、协调调调度；或或承包人管管理和实施施能力不能能有效地满满足本工程程时，发包包人有权单单方面中止止合同，所所造成的损损失由承包包人负责。在发包人发出工工程接收书面证证明以前，或或因承包人人违约而引引致发包人人终止合约约，或因中国或天津市政府府政策的改改变，或合合同有关条条款所述原原因而令工工程停工，发发包人有权权指令承包包人全部撤撤离现场，承承包人须在在接到发包包人发出通通知后7天之内，无无条件全部部撤离现场场。承包人人不可以任任何理由（如如工程结算算等一切理理由）而拒拒绝或拖迟迟撤离施工工现场。如如承包人不不按通知时时间撤离现现场，则发发包人将采采取必要有有效的措施施使承包人人撤离现场场，因上述述措施而发发生的一切切费用、责责任和后果果将由承包包人承担，并且发包包人将按每每天金额人人民币5,0000元作为撤撤场拖期罚罚金及按照照违约逗留留天数要求求承包人承承担支付义义务。承包包人全部撤撤离现场是是指承包人人连其所有有的分包商商将其一切切人员、机机械、设备备、车辆、临临时建设、以以及其它一一切属于他他的物料全全部撤出施施工场地，并并将施工场场地打扫清清洁、平整整，以达到到发包人或或工程监理理满意的程程度。发包包人与承包包人应在２２０个工作作日内完成成已完及验验收合格的的工程结算算，因承包人原因导导致发包人人终止合约约的，发包包人除按本本合同约定定的计价方方式对承包包人所实施施且经验收收合格的工工作量进行行计价外，其其他为本工工程开办所所付出的其其他费用均均不再进行行单独计算算。承包人如不能保保证工期如如期竣工，承承包人应向向发包人支支付本工程程结算造价价1％的工期期违约金，同同时每拖延延一天，每每天还须支支付发包人人本合同工工程结算造造价的0.5‰的违约金金，以此类类推。工程质量一次验验收达不到到合格，承承包人需返返修达到合合格，两次次不合格，承承包人除需需返修达到到合格外，同同时支付发发包人工程程结算总价价2%违约金。在上级职能部门门、行政主主管部门，发发包人及监监理单位依依照《建筑筑施工安全全检查标准准》的每月月例行安全全文明检查查中，若达达不到《建建筑施工安安全检查标标准》优良良标准，每每发生一次次，发包人有有权要求承承包人支付付500元违约金金；若达不不到合格标标准，每发发生一次，发包人有有权要求承承包人支付付1000元违约金金。除上述述约定进行行违约处理理外，若累累计三次检检查达不到到合格标准准，则安全全文明施工工为不合格格，承包人人不得计算算相应安全文文明施工措措施费。现场安全文明施施工经市安安检站依照照《建筑施施工安全检检查标准》检检查，每发生一一次不达标标提出要求求整改的，每每次处承包包人违约金金10000元，提出出要求停工工整改的，每每发生一次次，处承包包人违约金金50000元。文明施工方面，现现场施工中中的工程内内，不准住住施工人员员，更不准准男女共住住，如发现现，除承包包人必须立立即整改外外，每发生生一次，处处承包人1000元违约金金；不准在在现场施工工中的工程程内大小便便，如发现现或有人投投诉发现大大小便，每每发生一次次，处承包包人1000元违约金金。承包单位发生重重大安全（重重伤以上）责责任事故，每每发生一次次，承包人人应向发包包人支付55000元元违约金。承包人施工中对对各工序施施工质量自自检后，经经发包人或或质监站复复查，发现现还有分项项、分部工工程未能达达到符合《建建筑工程施施工质量验验收统一标标准》及有有关的施工工验收规范范的有关规规定，每发发生一次处处承包人违违约金1000元。工程施工进度没没有按监理理单位和建建设单位审审定的当月月施工进度度计划完成成，当月处处承包人违违约金1000元。承包人不得以任任何理由和和事项为借借口拖欠民民工工资，若若因承包人人拖欠民工工工资，导导致民工集集体上告、上上防、闹事事（如拦马马路），影响公公共交通秩秩序、干扰扰政府正常常办公及扰扰乱社会秩秩序等不良良行为发生生，每发生生一次，发发包人有权权要求承包包人支付5000元的违约金，同同时，每发发生两次，除除按上述规规定给付违违约金外，发发包人可以以把工程进进度款支付付的控制比比例降低5%，即发生生两次，进进度款支付付控制比例例由原来的的75%降至70%，发生四四次，进度度款支付控控制比例降降至65%，以此类类推，最低低降至500%。单位工程竣工，经经建设单位位、监理单单位、设计计单位、地地勘单位共共同按《建建筑工程施施工质量验验收统一标标准》及有有关的施工工验收规范范验收，两两次验收未未达到合格格，处承包包人该单位位工程结算算总价2%违约金。承包人每次收到到发包人供供应的材料料设备实物物后三天内内应将入库库验收单提提供给发包包人，否则则发包人每每次收取承承包人2000元的违约金金，依此类类推。发包人限质限价价的材料，若若施工单位位未按施工工单位与供供应商签订订的采购合合同中约定定的支付条条款支付相相应材料设设备货款，且且该行为影影响了我公公司社会信信誉或工程程进度时，我我公司有权权力直接代代施工单位位向供应方方支付相应应款项，并并在施工单单位的工程程进度款中中全额扣回回，同时收收取发包人人为承包人人代交纳费费用额的银银行同期贷贷款利率和和5%的手续费费。发包人人限质限价价通知承包包人后，承承包人向供供货方索要要折扣、佣佣金及管理理费、税金金等以致迟迟迟不能订订货，由此此造成的工工期延误和和价格调整整增加费用用，发包人人不予承担担；发包人人一经查实实承包人向向供货方索索要折扣、佣佣金及管理理费、税金金等违规行行为，发包包人将对承承包人处以以每次1000－5000元的违约约金，并要要求承包人人对主要责责任人和经经办人进行行撤换处理理。承包人不按约定定的合同竣竣工时间，完完成工程施施工和验收收，无条件件交付给发发包人，或或以任何理理由和借口口拖延交付付，如发生生承包人拖拖延工期或或借口拖延延交付竣工工工程，发发包人有权权采取一切切必要的措措施保证发发包人按时时验收接管管全部工程程，并顺利利向购买人人移交。承承包人承担担发包人采采取必要措措施过程中中发生的全全部费用、发发包人因此此而产生的的损失和承承包人自身身的一切损损失。本工程实施工程程监理，承承包人应高高度尊重监监理单位履履行职责，在在施工过程程中，承包包人不服从从监理单位位的监督、协协调管理，监监理单位有有权建议发发包人对承承包人进行行处罚，由由承包人向向发包人支支付金额2200元～～10000元的违约约金，严重重不合作的的单位或个个人，发包包人将责令令其无条件件退出施工工现场或中中止施工合合同，所有有经济损失失和后果由由承包人负负责。承包人不按本约约定编制完完预算并按按时报送发发包人和监监理单位，或或承包人不不配合发包包人及监理理公司（或或造价咨询询单位）进进行预算审审核，造成成预算无法法按期完成成，发包人人有权暂停停付给承包包人工程进进度款，直直到预算三三方共同审审核完成后后再付给承承包人工程程进度款。承包人不按本约约定编制完完工程竣工工结算并按按时报送发发包人和监监理单位（或或造价咨询询单位），或或承包人不不配合发包包人及监理理公司（或或造价咨询询单位）进进行结算审审核，造成成结算无法法按期完成成，发包人人有权延期期支付承包包人工程尾尾款。承包人应积极配配合发包人人聘请的第第三方造价价事务所对对预结算进进行审核，提提供第三方方造价事务务所所需要要的资料和和进行相关关的解释说说明，因承承包人不积积极配合，影影响审核工工作进度或或使审核工工作无法进进行，发包包人将不再再要求承包包人参与和和认可审核核单位的审审核结果，而而按审核单单位的审核核结果执行行，发包人人也不对审审核超期负负任何责任任。承包人应配齐工工程项目管管理组织机机构人员，包包括：专职项目经理、专专职项目技技术负责人人、各专业业专职项目目工程师、各各分部或专专业专职施施工工长、专专职施工员员、专职预预算员、专专职质检员员、专职安安全员、专专职资料员员、专职计计划统计员员、专职机机械管理员员、专职测测量人员、专专职试验人人员、专职职看楼人员员等。在施工过程中，发包人、监理单位通过检查和考核（包括结合每月对现场施工进度、质量、安全文明施工管理的检查和考核）认为施工项目管理人员配置不足或达不到相应工作职责素质要求，发包人或监理单位（或造价咨询单位）有权要求承包人补充或更换相关人员。施工单位项目经理是施工管理第一责任人，必须亲临现场指挥，所报项目经理、技术负责人及其他人员必须专职，承包人不得撤离任何人员。确因工作需要撤离，必须提前20天书面报告监理单位（或造价咨询单位）和发包人认可，同时须报顶替人员资质情况，并征得监理单位（或造价咨询单位）及发包人同意方可进场。承包人人员在施工中经发包人或监理方（或造价咨询单位）检查不在相应岗位工作，发包人有权收取脱岗人员500元每次的违约金，并收取承包人1000元每次的违约金。确有事需本人去办，必须书面向监理（或造价咨询单位）请假，认可后才能离岗，否则按脱岗论处。承包人未经发包人同意擅自撤离项目管理人员的，应支付给发包人本合同暂定价0.1%的违约金，同时发包人有权不予支付承包人当期工程进度款。承包人必须遵从从发包人和和监理在项项目实施过过程中的相相关管理规规定及管理理制度,并遵从发发包人和监监理对现场场总平面布布置的控制制，进行相相应的施工工平面布置置，违反总总平面规划划将受到处处罚，根据据工程进度度的需要，必必须提前插插入环境施施工时，发发包人和监监理有权指指令承包人人在规定时时间内拆除除相应部分分临设或让让出场地，承承包人应无无条件积极极配合，并并配合保护护好发包人人环境施工工的成品和和绿化工程程。承包人人不服从发发包人和监监理指令，在在规定时间间内拆除相相应部分临临设或让出出场地，发发包人有权权采取一切切有效措施施，保证发发包人工作作正常进行行，由此造造成承包人人的一切损损失由承包包人负责。施工图出现重大大修改时，发包人发放修改后的新版施工图，并书面通知承包人。如承包人未按时将旧版施工图作废并返回发包人，或承包人未及时按新版施工图施工，造成工程实体与新版施工图不符而产生的一切经济损失由承包人承担；在图纸设计交底后14天内，承包人必须提出专业预留预埋图交监理单位、发包人审查，如不能按时提出预留预埋图，罚款500元，如由于预留预埋图不准确或遗漏，造成主体完工后凿打结构的，除返工之外，每处罚款100元；承包人在施工过程中对图纸有不理解或存在疑问的，应及时向设计单位（或发包人）反映咨询，取得核实后应知会监理和发包人。对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题，承包人应在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推诿为按图施工，否则，要追究其不作为责任，除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。承包人在施工过程中，如根据自己的经验判断按图施工将会发生质量问题时，应及时书面报告发包人，如发包人在承包人提出报告后，仍坚持按原设计施工，承包人应予执行，但对此产生的后果，承包人不负责任。承包人根据发包包人制定的的项目总进进度计划编编制详细的的施工总进进度计划报报发包人审审批（具体体报送的时时间要求由由工程项目目部约定），施施工过程中中若承包人人调整总进进度计划，必必须将调整整计划报发发包人审批批同意方可可执行。若调整计计划未报审审，视为承承包人擅自自调整计划划，处承包包人每次1000至5000元违约金金。发包人制定的除除开工、竣竣工目标时时间外，其其他阶段性性形象进度度时间节点点同样是承承包人必须须达到的目目标，这些些阶段性形形象进度目目标由经发包人及承承包人协商商确定，并并在工地生生产例会上上宣布录入入例会纪要要中，承包包方必须制制定周密计计划保证各各阶段形象象进度目标标按期实现现。若因承承包人原因因没有按时时完成阶段段形象进度度目标的，每每发生一次次处承包人人1000至5000元违约金金，若承办人人按时完成阶阶段形象进进度目标的的，由发包包人根据该该目标完成成的质量及及难易程度度报公司决定定是否给予予承包人奖奖励，但每次奖励励金额不超超过5000元。承包人施工时未未编制施工工方案或未未按审批通通过的施工工方案施工工的，处承承包人每次次500至1000元违约金金；承包人人施工时未未编制施工工方案或未未按审批通通过的施工工方案施工工且造成安安全或质量量问题的，追追加承包人人每次5000至100000元违约金金。乙方代表、项目目技术负责责人必须参参加每周工工程例会及及甲方、监监理要求参参加的会议议，因故不不能参加的的应提前24小时向甲甲方提出申申请并在获获得甲方批批准后方可可缺席。否否则每发生生一次处承承包人500至1000元违约金金。在本项目施工现现场范围内内，不允许许住人（除除现场看守守人员外，但但需服从项项目现场管管理要求。）；；如有违反反按500元/人/天对乙方方进行扣款款。合同规定由乙方方完成或提提供配合的的工作（包包括合同、会会议纪要约约定内容以以及设计变变更执行、安安全文明施施工、成品品保护、工工地保安、看看楼人员等等），如乙乙方拒绝完完成或不能能按甲方指指令要求完完成，甲方方即可安排排其他单位位完成，所所发生的费费用从乙方方工程款中中扣回，影影响工期的的责任由乙乙方负责。乙方在施工中必必须遵守甲甲方制订的的“样板引路”制度，进进场后20天内提供供施工样板板计划并报报监理审批批，经同意意后方可实实施。样板板经监理、甲甲方确认后后方可大面面积开展。否否则，甲方方有权向乙乙方处以人人民币2000－5000元/次的违约约扣款。乙方在施工中必必须遵守甲甲方制订的的“成品保护护”制度，进进场后20天内提供供施工成品品保护计划划并报监理理审批，经经甲方及监监理同意后后方可实施施，对成品品进行保护护，成品保保护人员按按甲方要求求配置。否否则，甲方方有权向乙乙方处以人人民币2000－5000元/次的违约约扣款。乙方在施工中必必须遵守甲甲方制订的