甜味蛋白公司工程管理计划(参考)

甜味蛋白公司工程管理计划目录第一章项目概况一、项目概述........................................................................................................3二、项目总投资及资金构成................................................................................5三、资金筹措方案................................................................................................5四、项目预期经济效益规划目标........................................................................6五、项目建设进度规划........................................................................................6第二章项目背景分析第三章工程项目管理的知识体系.................................................................10一、工程项目管理的基本原理..........................................................................10第四章工程项目的管理模式.........................................................................21一、工程项目业主方管理模式..........................................................................21二、工程项目管理模式的选择..........................................................................29第五章工程项目货物招标投标.....................................................................31一、货物招标应遵循的原则..............................................................................31第六章工程项目招标投标管理概述.............................................................32一、工程项目招标范围和规模标准...................................................................32第七章工程项目施工合同管理.....................................................................37一、施工合同履行..............................................................................................37第八章工程项货物采购合同管理.................................................................69一、货物采购合同的当事人..............................................................................69第九章工程项目进度计划制定.....................................................................70一、制定进度计划的方法..................................................................................70第十章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排.......................72一、工作定义......................................................................................................72二、工作顺序安排..............................................................................................76第十一章工程项目总投资组成与计算..........................................................89一、建筑安装工程费用项目的组成与计算.......................................................89第十二章工程项目施工阶段的投资控制....................................................102一、合同价款调整............................................................................................102二、投资偏差分析............................................................................................117第十三章职业健康安全与环境管理体系....................................................123一、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤.............................................123第十四章工程项目安全管理.......................................................................127一、应急预案和事故处理................................................................................127二、工程项目前期阶段的安全管理.................................................................130第一章项目概况1、承办单位名称：xxx（集团）有限公司3、项目建设地点：xx（待定）一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服18.94%。万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）12338.79万1、项目达产年预期营业收入（SP）：40500.002、年综合总成本费用（TC）：32965.213、项目达产年净利润（NP）：5512.404、财务内部收益率（FIRR）：20.60%。5、全部投资回收期（Pt）：5.646、达产年盈亏平衡点（BEP）：15194.36需第二章项目背景分析能的甜味蛋白有神秘果蛋白、NeoculinAmaiProteins、美国食品技术公司JoywellFoods、英国公司MagellanLifeSciences、美国农业合作社第三章工程项目管理的知识体系系统管理的理论基础是系统工程（SystemsEngineering)。系统3)工程项目目标系统的建立方法。可以采用工作分解结构（WBS)方法建立工程项目的目标系统。WBS不协调、不合格项及时处理在过程中。过程（Process)不同于阶段理论”。控制论的一般原理应用到项目管理之中，可以描述为：控制=计划+监督+纠正措施。国际标准化组织（ISO)和国际咨询工程师联合会（FIDIC)推荐采用国际通用的PDCA(Plan—Do—Check—Act)循环方循环呈现阶梯式上升的趋势。PDCA第四章工程项目的管理模式1项目管理（ProjectManagement,PM>服务模式2.顶目管理承包（ProjecttContracting,PMC)模式PMCPMC承PMCPMCPMC3．代理型Management)模式CM的CMCMCMCM或CMCM模式时，CM型模式的情况下，业主可自由选定建筑师/工程师进行设计；在招用可能较高，业主方投资风险很大；由于分阶段招标，CM4.风险型