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文档简介

感谢你的观看17责任成本管理制度汇编1目的为提高海尔地产公司成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理系统，特拟订本制度。范围合用于海尔地产公司及各部下开发公司。职责3.1海尔地产公司成本管理中心负责本制度的制定、改正、指导、解说与检查落实。3.2海尔地产公司部下各公司负责贯彻实行本制度。方法与过程控制4.1系统释义房地家产务操作过程是程序性很强的专业合作过程，各个专业过程所确立、形成的经济支出的迭加构成了房地产成本。房地产成本管理的成效依靠于各环节自己的优秀运作,依靠于各环节之间有机协调与配合。感谢你的观看感谢你的观看责任成本系统旨在明确专业职能部门和各部下开发公司的成本管理职责，并借助技术经济指标来反应、查核评论其职责执行状况。责任成本系统旨在增强不一样专业、不一样流程之间的合作和交流，形成分工负责、有机协调的责任成本系统。4.2构成因素海尔地产公司成本管理中心对项目开发成本负总责。责任主体：以公司投资发展、研发设计、工程管理、成本管理、地区公司、企划营销等职能部门及各部下开发公司为责任主体，在各业务环节区分责任部门和配合部门。责任范围：建筑成本按发生程序区分责任部门，建筑成本之外按成本项目区分责任范围。责任目标：按公司成本管理主旨：以经济合理性最大的成本提高产品的竞争力，并形成行业成本优势。各个责任范围内成本管理目标应以经济合理性、产品竞争力、行业成本优势为追求目标。反应指标：以定量指标为主。反应指标的系列数值反感谢你的观看感谢你的观看映项目成本特征，单调反馈指标高低其实不可以照实反应成本合理性。评论部门：实时计算并供给反应指标。在各部门发布自我评论的基础上，就各责任成本管理结果能否经济合理，能否切合成本管理主旨，发布评论建议，并形成系统的项目责任成本剖析报告。责任成本系统之因素归纳表4.3责任成本系统的典范设计周期每平米钢筋含量每平米含砼量工程管理招标结果切合目标成本率每平米管理费每平米花费每平米营销费每平米销售花费每平米广告花费感谢你的观看感谢你的观看人均销售员面积上表供各地区公司成立责任成本系统参照用，此中：责任成本范围起码应包含上述区分范围，但可作更明细的区分。4.4成立程序由公司公司管理中心牵头，成本管理中心详细组织，按本引导区分责任成本范围，确立责任主体和配合部门，并进一步细分职责；各地区公司可依据本引导选择、调整详细反应指标，可自行磋商确立反应指标的合理区间。经各部门议论、总裁同意，整理形成合用于本公司的“责任成本管理方法”，报总部公司管理中心存案；查核指标：（示例）公司成本管理中心会同财务管理

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