16第十六章准时制与精益生产系统

感谢你的观看16-第十六章准时制与精益生产系统1第十六章准时制与精益生产系统主要内容Outline16.1准时制和精益生产[Just-in-TimeandLeanProduction][减少浪费(储存+检查+延缓+闲置)+减少误差+拉动式+短周期+零库存]16.2供给商[Suppliers]?JIT伙伴关系的目标GoalsofJITPartnerships[减少不用要活动+减少在制品库存+减少在途库存(寄售库存)+裁减不合格供给商]?供给商关注的问题ConcernsofSuppliers[对多样性的需要+顾客计划差+工程更改多+质量保证要求严+少批量+地理邻近]16.3JIT部署[JITLayout]?短距离DistanceReduction?增添柔性IncreasedFlexibility?对职工的影响ImpactonEmployees[交流+交流+学习]?减少空间和库存ReducedSpaceandInventory感谢你的观看感谢你的观看16.4库存[Inventory]-准时制库存?降低误差ReduceVariability?减少库存ReduceInventory?减小批量ReduceLotSizes?降低调整成本ReduceSetupCosts16.5调动[Scheduling]?平准作业计划LevelSchedules?看板Kanban16.6质量[Quality][高质量+低成本+少库存]16.7职工受权[EmployeeEmpowerment][最认识一项工作的人是从事这项工作的人]16.8精益生产[LeanProduction]?成立精益组织BuildingaLeanOrganization?5S’s[]5S-引进家务管理的结果[4S店=Sale、Sparepart、Service、Survey，汽车特许经营模式。]+整理/除去Sort/segregate+简化/整改Simplify/straighten+洁净/打扫Shine/sweep感谢你的观看感谢你的观看+标准化Standardize+保持/自律Sustain/self-disciplineTwoadditionalSs+安全Safety+支持/保护Support/maintenance?七种浪费Ohno’sSevenWastes大野耐一[TaiichiOhno]+过度生产Overproduction+排队等候Queues+剩余运输Transportation+剩余库存Inventory+剩余动作Motion+过分加工Overprocessing+缺点Defectiveproducts16.9服务业的JIT[JITInServices]TransparencyMasterstoaccompanyHeizer/Render–PrinciplesofOperationsManagement,5e,andOperationsManagement,7e16-7感谢你的观看感谢你的观看Supplier–Production–DistributionSystemSupplierDistributionInventoriesRawmaterialin-transitSub-assemblypartsin-transitMaintenance,repair,andorderingsuppliesin-transitRawMaterialInventoryWork-in-processInventoryFactoryFinishedGoodsInventory感谢你的观看感谢你的观看ComponentInventoryMROInventoryPurchasingProductionandInventoryControlShippingandTrafficRetailerInventoryOrdersWarehouseInventoryProductionsInventoriesCustomerDistributionInventories感谢你的观看感谢你的观看Orders[事例]格林动力单车企业GlobalCompanyProfile:GreenGearCycling?BikeFriday是一款装在手提箱里的自行车，单+双人自行车。?生产是按订单生产的；[高质量+高度定制+价钱优惠+一天]?采纳大规模准时生产方式进行生产；[迅速响应订单+迅速生产+高效的供给商合作-低库存+工作单元加工+除去设施调整时间]?JIT作为一种连续改良的理念，它有助于除去浪费，支持精益组织；?精益组织的10个基本因素?灵巧的的资源?成组单元部署?拉动系统?看板?小批量?设施的迅速调整?平衡生产感谢你的观看感谢你的观看?质量的源泉控制?全面生产保护?供给商网络?精益生产的利处?降低库存?提升质量?降低成本?减少生产场所的需求?缩短提早期?提升生产率?提升柔性?改良与供给商的关系?简化计划与控制活动?提升能力?更好的使用人力资源?更多的产品种类16.1准时制和精益生产[Just-In-TimeandLeanProduction][手段-目的]感谢你的观看感谢你的观看?准时制[just-in-time]:是一种管理理念，是支持精益生产的一种连续除去浪费的问题解决方案。JITisaphilosophyofcontinuousandforcedproblemsolvingthatsupportsleanproduction?精益生产[leanproduction]:经过连续改良的方式在顾客要求的时间为顾客供给需要的产品，特别精准且没有浪费。Leanproductionsuppliesthecustomerwiththeirexactwantswhenthecustomerwantsitwithoutwaste?JIT是一种拉动的生产系统。Keyissuesarecontinualimprovementandapullsystem；很多企业仍采纳推进系统；+同步制造?JIT的核心：减少浪费+减少误差+拉动系统减少浪费：?任何不可以为产品增添价值的东西都是浪费。Wasteisanythingthatdoesnotaddvaluefromthecustomerpointofview库存、检查、延缓、等候、缺点的产品都是100%浪费Storage,inspection,delay,waitinginqueues,anddefectiveproductsdonotaddvalueandare100%waste更快传达速度、减少在制品、提升生产力都能够减少浪费Fasterdelivery,reducedwork-in-process,andfasterthroughputallreducewaste?重申质量，减少差错Reducedwastereducesroomforerrorsemphasizingquality感谢你的观看感谢你的观看?将减少库存财产用于更高产的用途Reducedinventoryreleasesassetsforother,productivepurposes减少误差：?要求管理人员尽量减少内外面误差JITsystemsrequiremanagerstoreducevariabilitycausedbybothinternalandexternalfactors?误差[variability]是指任何与最优流程的差别Variabilityisanydeviationfromtheoptimumprocess最优流程是一种每次都能准时生产出完美产品的流程。?库存掩饰误差Inventoryhidesvariability?误差越少，浪费越少Lessvariabilityresultsinlesswaste误差产生的原由[零零件+工艺+技术+工人+顾客]?职工、机器及供给商不可以供给切合标准的零零件Employees,machines,andsuppliersproduceunitsthatdonotconformtostandards,arelate,orarenottheproperquantity?工程图纸或技术说明不精准Engineeringdrawingsorspecificationsareinaccurate?生产工人试图提早开始工作Productionpersonneltrytoproducebeforedrawingsorspecificationsarecomplete感谢你的观看感谢你的观看?顾客需求未知Cus