制药公司各岗位员工绩效考核表

某制药有限企业各岗位员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表错误!未定义书签。筹划主管月度考核表错误!未定义书签。客户主管月度考核表错误!未定义书签。销售部经理月度考核表错误!未定义书签。省部经理月度考核表错误!未定义书签。生产部部长月度考核表错误!未定义书签。车间主任月度考核表错误!未定义书签。综合管理部部长月度考核表错误!未定义书签。人事主管月度考核表错误!未定义书签。行政主管月度考核表错误!未定义书签。财务部长月度考核表错误!未定义书签。会计月度考核表错误!未定义书签。出纳月度考核表错误!未定义书签。品质部部长月度考核表错误!未定义书签。化验室主任月度考核表错误!未定义书签。员工年度自我评价表错误!未定义书签。员工能力考核改善表错误!未定义书签。错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签员工能力考核改善表错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签市场部经理月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制定广告和促销计划15筹划方案督导执行20内部管理与培训考核15信息反馈与协调15其他任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考核成果AAAOAADAOBDCDDEOFON直接主管署名人事主管署名考核委员会署名（综合管理部部长代签）评分原则:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考核委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完毕工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完毕工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完毕工作；D常顶撞上级，不按上级要求完毕工作；E完全不理睬上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心竭力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不乐意为自己工作负责，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太乐意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制定广告和促销计划每月25日之前完毕下月计划，推迟一天完毕扣1分；计划不严密、不可操作扣2-4分。筹划方案督导执行因为主观原因没有按计划执行扣2分，广告公布中因为不细心出现错误，每错1个字符扣1分，造成不良影响扣3分。促销和公关活动执行过程中出现失误扣1分，造成损失扣3分。内部管理与培训考核对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能及时帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时绩效反馈提出改善提议扣2分。信息反馈与协调每月应向营销总监提交市场分析报告至少1份，没有提交扣2分。每月5日之前将上月广告费用执行情况汇总报营销总监，推迟1天扣1分。妥善处理顾客投诉，处理不当对企业造成影响扣1—3分。其他任务按上级要求处理筹划主管月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩制定广告和促销方案并实施25外部协作与效果监测20公关筹划与实施20其他任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考核成果AAAOAADAOBDCDDEOFON直接主管署名人事主管署名考核委员会署名（综合管理部部长代签）评分原则:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考核委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟喋昔*M?一天霸蜻扣"旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完毕工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完毕工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完毕工作；D常顶撞上级，不按上级要求完毕工作；E完全不理睬上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心竭力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不乐意为自己工作负责，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太乐意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制定广告和促销方案并实施方案及预算应在实施前10日拟定，无特殊情况推迟1日扣1分。外部协作与效果监测在与外部协作过程中若有吃回扣现象，一经发觉立即开除。应确保外部协作工作质量，出现工作失误1次扣5-10分。公关筹划与实施促销活动用具和公关礼品应在活动之前3天制作完毕，推迟1天扣1分，影响活动进行扣3分。其他任务按上级要求处理客户主管月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩客户服务与管理35内部协调与服务30其他任务（含学习主管）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考核成果AAAOAADAOBDCDDEOFON直接主管署名人事主管署名考核委员会署名（综合管理部部长代签）评分原则:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考核委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完毕工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完毕工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完毕工作；D常顶撞上级，不按上级要求完毕工作；E完全不理睬上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心竭力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不乐意为自己工作负责，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太乐意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。客户服务与管理客户档案完整，缺失1家扣0.5分。及时结算应收款，延迟1天扣1分，造成小、1潮生拍2八来自啊冲^22.01资料搜索网企业损失扣2分。内部协调与服务销售部要货申请应在二十四小时内审核完毕，延迟1天扣1分。最迟在下月10日配合销售部完毕对医药代表提成和奖金计算。非别人原因延迟1天扣2分。其他任务按上级要求处理销售部经理月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩销售额20回款率20市场开拓10销售管理销售费用控制10业务管理5人员管理5其他任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考核成果AAAOAADAOBDCDDEOFON直接主管署名人事主管署名考核委员会署名（综合管理部部长代签）评分原则:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考核委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写来自WWW3722料搜索网考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完毕工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完毕工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完毕工作；D常顶撞上级，不按上级要求完毕工作；E完全不理睬上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心竭力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不乐意为自己工作负责，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太乐意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。销售额实际销售额与计划销售额百分比。1%记10分，90%记9分，以次类推。回款率实际回款与计划回款百分比，1%记10分，90%记9分，以次类推。市场开拓以6分为基准，每开发一家二甲医院加2分，一家三甲医院加3分；每流失一家二甲医院扣2分，一家三甲医院扣3分。销售费用控制整个销售部销售费用开支。每超出额度10%扣2分。业务管理每月应向营销总监提交1份市场分析报告，没有完毕扣1分。及时处理内部问题，因迟延造成企业损失扣3分。人员管理对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能及时帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时绩效反馈提出改善提议扣2分。其他任务按上级要求处理省部经理月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩销售额10回款率20销售费用控制10销售管理经销代理商管理10要点客户拜访10人员管理10其他任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考核成果AAAOAADAOBDCDDEOFON直接主管署名人事主管署名考核委员会署名（综合管理部部长代签）评分原则:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考核委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完毕工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完毕工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完毕工作；D常顶撞上级，不按上级要求完毕工作；E完全不理睬上级工作安排。责任心A来工队.3务2主动锹动网尽心竭力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不乐意为自己工作负责，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太乐意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。销售额实际销售额与计划销售额百分比。1%记10分，90%记9分，以次类推回款率实际回款与计划回款百分比，1%记10分，90%记9分，以次类推。销售费用控制整个销售部销售费用开支。每超出额度10%扣2分。经销代理商管理经销商、代理商销售业绩。以8分为基准，每增长5%加1分，每收缩5%减1分。客户访问每月应对要点客户访问至少1次，少访问1家扣1分。人员管理对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能及时帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时绩效反馈提出改善提议扣2分。其他任务按上级要求处理生产部部长月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩成品合格率25生产成本控制15交货及时性10设备管理5人员管理10其他任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考核成果AAAOAADAOBDCDDEOFON直接主管署名人事主管署名考核委员会署名（综合管理部部长代签）评分原则:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考核委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。考核要素考核方法出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完毕工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完毕工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完毕工作；D常顶撞上级，不按上级要求完毕工作；E完全不理睬上级工作安排。责任心A来工y分另动骚动索忒心竭力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不乐意为自己工作负责，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太乐意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。成品合格率以目合格率为基准，达成原则记9分，超出原则记10分，每降低一种百分点扣2分。生产成本控制和预算成本持平记8分，节省5%记9分，节省10%记10分，每超支5%扣2分。交货及时性按时交货记10分，每延迟交货一天扣2分，影响协议执行扣5-10分。设备管理确保设备完好，出现人为故障视严重程度扣2-5分。人员管理对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能及时帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时绩效反馈提出改善提议扣2分。其他任务按上级要求处理车间主任月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩成品合格率15中间产品合格率20生产成本控制10生产效率10人员管理10其他任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考核成果AAAOAADAOBDCDDEOFON直接主管署名人事主管署名考核委员会署名（综合管理部部长代签）评分原则:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考核委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。考核要素考核方法出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完毕工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完毕工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完毕工作；D常顶撞上级，不按上级要求完毕工作；E完全不理睬上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心竭力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不乐意为自己工作负责，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太乐意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。成品合格率以目合格率为基准，达成原则记9分，超出原则记10分，每降低一种百分点扣2分。中间产品一次合格率以目合格率为基准，达成原则记9分，超出原则记10分，每降低一种百分点扣2分。生产成本控制和预算成本持平记8分，节省5%记9分，节省10%记10分，每超支5%扣2分。生产效率单位时间人均生产能力。以目为考核基准，达成基准记9分，超出记10分，每降低5%扣2分。人员管理对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能及时帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时绩效反馈提出改善提议扣2分。其他任务按上级要求处理综合管理部部长月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制度体系建立健全5总经理办公会议组织5人事管理15行政管理15人员管理10协调工作10其他任务（含学习任务）10奖惩统计人事主管署名：年月日最终考核成果AAAOAADAOBDCDDEOFON直接主管署名人事主管署名考核委员会署名（综合管理部部长代签）评分原则:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考核委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管负责填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完毕工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完毕工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完毕工作；D常顶撞上级，不按上级要求完毕工作；E完全不理睬上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心竭力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不乐意为自己工作负责，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太乐意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制度建设与完善1•噪&度WW出.3盘.cn资料攫索南’性；制度精确性、科学性、可操作性；制度培训、推行工作。组织总经理办公会议会议前3天搜集各部门议题，汇总后告之全部与会人员；没有做好议题搜集工作扣3分；会后三天将会议纪要送达与会人员，每推迟一天扣1分，纪要不精确全方面扣2-5分；人事管理组织月度培训及考核，没有按时按程序进行，扣2分；没有按计划组织员工培训，一次扣2分；没有进行培训效果评价考核扣2分。行政管理主要公文处理不及时扣1分，不精确扣1-3分；会议组织不及时扣1分，准备不充分扣1分；制度推行不力扣1-3分。人员管理对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能及时帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时绩效反馈提出改善提议扣2分。协调工作在处理企业与政府部门、小区关系时发生差错，一次扣1-2分，处理不当，对企业产生不良影响扣2-5分；接待工作处理不当，视影响程度扣1-3分；企业各部门之间协调工作不主动，不能起到很好上传下达作用，视工作影响程度扣2-5分。人事主管月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩员工招聘10员工培训20员工考核15薪资管理10人事档案管理10其他任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考核成果AAAOAADAOBDCDDEOFON直接主管署名人事主管署名考核委员会署名（综合管理部部长代签）评分原则:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考核委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完毕工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完毕工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完毕工作；D常顶撞上级，不按上级要求完毕工作；E完全不理睬上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心竭力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不乐意为自己工作负责，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太乐意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。员工招聘在5天内完毕3人如下招聘工作，3人以上批量招聘在5-15天内完毕；一年内招聘员工试用转正百分比，1%记10分，90%记9分，以次类推（该项在12月考核）；在预算范围内控制招聘成本，每超支5%扣2分员工培训是否制定年度员工培训计划，并分解到月，需结合企业和员工需求；没有及时制定扣2分，计划不合理扣2分；员工参加率低于90%扣2分；满意度在良如下一次扣2分；控制培训费用支出，每超支5%扣2分。员工考核按时发放和搜集考核表并进行统计，每迟延一天扣1分，统计错误一处扣1分；严格考勤，出现徇私情况一经核实扣3分。薪资管理工资核实不及时，迟延一天扣2分，出现一处错误扣2分；人事档案管理没有及时更新档案扣2分，违反档案调阅制度一次扣2分，造成不良后果扣5分。其他任务按上级要求处理行政主管月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩公文工作15会议工作15制度推行15内部刊物编写10后勤管理10其他任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考核成果AAAOAADAOBDCDDEOFON直接主管署名人事主管署名考核委员会署名（综合管理部部长代签）评分原则:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考核委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完毕工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完毕工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完毕工作；D常顶撞上级，不按上级要求完毕工作；E完全不理睬上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心竭力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不乐意为自己工作负责，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太乐意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。公文工作常用对外公文起草，要求格式精确，文字精练；一般行政制度起草，要求精确，可操作性强。会议工作负责企业会议和其他行政告知，主要对象要求告知到人；因为告知原因造成缺席，每人次扣2分；在行政会议后3天内整顿出会议纪要，报送主要参会人员，每迟延一天扣1分，纪要不精确全方面扣2-5分；会议精神传达工作。制度推行对违反《细则》行为按照要求开出处分告知单，并做出阐明，不做阐明扣2分，徇私隐瞒扣5分；及时将处分单报人事助理，作为考核根据；内部刊物编写制定并执行鼓励投稿政策，要求员工投稿数量达成5篇以上；以6分为基准每超出一篇加2分，每降低一篇扣2分；每季度（3、6、9、12月）编写一期某企业内部刊物，每迟延一周扣2分，员工评价为良好如下扣2-5分。后勤管理安排、检验门卫工作；厂区宿舍管理，督促员工按时作息，卫生合格；厂区办公设施（电脑等设备除外）管理，按时维护，维修及时；厂区环境、公共区域卫生管理。其他任务按上级要求处理财务部长月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩资金管理10财务分析15会计核实15资产管理10资料管理5人员管理10其他任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考核成果AAAOAADAOBDCDDEOFON直接主管署名人事主管署名考核委员会署名（综合管理部部长代签）评分原则:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考核委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完毕工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完毕工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完毕工作；D常顶撞上级，不按上级要求完毕工作；E完全不理睬上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心竭力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不乐意为自己工作负责，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太乐意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。资金管理调度企业资金，确保企业日常合理开支需要供给；因为主观原因没按时提供资金一次扣2分督促有关人员相应收账款催收工作，没推行职责扣2分。财务分析对企业经营收入、成本、费用、现金流量等每月提出财务分析报告，每迟延一天扣2分资产管理产品、在产品盘存和财产清查，确保账物相符，账目错误一处扣1分；会计核实督促会计及时、精确进行会计核实，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账。核实错误一次扣1分，未按要求填制会计凭证一次扣1分，未按制度审核一次扣2分。资料管理会计档案立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理，不出差错。犯错一次扣2分；档案管理不规范，不能及时查找一次扣1分。人员管理对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能及时帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时绩效反馈提出改善提议扣2分。其他任务按上级要求处理会计月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩会计核实20资产管理15会计监督20资料管理10其他任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考核成果AAAOAADAOBDCDDEOFON直接主管署名人事主管署名考核委员会署名（综合管理部部长代签）评分原则:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考核委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完毕工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完毕工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完毕工作；D常顶撞上级，不按上级要求完毕工作；E完全不理睬上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心竭力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不乐意为自己工作负责，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太乐意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。会计核实未及时、精确进行会计核实，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账一次扣1分；每月5日前编制企业月度报表及附注阐明，每迟1天扣1分；未及时办理固定资产记账登记手续一次扣1分资产管理未及时、精确建立原材料、设备、产品进出明细账和明细核实一次扣2分会计监督审核原始凭证正当性、合理性和真实性，犯错一次扣2分；开支不符合审批手续费用一次扣3分资料管理资料未及时整顿、归档，一次扣1分；其他任务按上级要求处理出纳月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩帐薄登记20收付结算20会计监督15资料管理10其他任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考核成果AAAOAADAOBDCDDEOFON直接主管署名人事主管署名考核委员会署名（综合管理部部长代签）评分原则:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考核委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完毕工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完毕工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完毕工作；D常顶撞上级，不按上级要求完毕工作；E完全不理睬上级工作安排。责任心A来工嬴晨市9主盛榛动网尽心竭力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不乐意为自己工作负责，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太乐意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。帐薄登记办理银行存款、取款和转账结算业务一次不及时扣1分，未及时对账和调整扣1分；现金、银行记账凭证编制错误一次扣2分，未及时传递给财务登账一次扣1分；现金和银行日志账，未做到月结日清，一次扣1分；出现账证不符、帐款不符、账账不符，一次扣2分收付结算办理收付、结算业务不及时一次扣1分，犯错一次扣2分；发放企业职员工资、奖金，犯错一次扣2分；未及时、精确解缴社会保险一次扣2分会计监督现金收支手续不完备、单证不齐全，一次扣2分资料管理资料未及时整顿、归档，一次扣1分；其他任务按上级要求处理品质部部长月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩质检合格率30物料消耗10质量体系维护10对外技术联络5人员管理10其他任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考核成果AAAOAADAOBDCDDEOFON直接主管署名人事主管署名考核委员会署名（综合管理部部长代签）评分原则:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考核委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。考核要素考核方法出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完毕工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完毕工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完毕工作；D常顶撞上级，不按上级要求完毕工作；E完全不理睬上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心竭力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不乐意为自己工作负责，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太乐意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。质检合格率出厂不合格产品占全部产品百分比。以99%为基准，超出基准评10分，99%为9分，基准如下每降低一种百分点扣1分。物料消耗质检消耗物料成本。比预算成本持平记8分，节省5%记9分，节省10%记10分，每超支5%扣2分。质量体系维护质量体系运营效果。生产质量操作规程执行良好记8分，无违反现象记10分，有轻微违反记6分，较严重或普遍违反记4分，严重违反并造成损失记2分。对外技术联络联络主动性、效率和效果。主动主动高效地完毕联络任务记10分，需经领导催促记7分，反复联络才干达成目识4分，反复联络仍不能达成目识2分。人员管理对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能及时帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时绩效反馈提出改善提议扣2分。其他任务按上级要求处理化验室主任月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩检验工作20检验监督15检验原则制定5质量档案10业务指导5仪器、设备管理10其他任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考核成果AAAOAADAOBDCDDEOFON直接主管署名人事主管署名考核委员会署名（综合管理部部长代签）评分原则:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考核委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完毕工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完毕工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完毕工作；D常顶撞上级，不按上级要求完毕工作；E完全不理睬上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心竭力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不乐意为自己工作负责，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太乐意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。检验检验成果要求精确，出现错检一次扣2分、漏检一次扣1分；没有按要求要求进行检验单审核，一次扣1分。检验监督4.质检员出现检验错误，每次扣0。5分。质量档案3.检验统计与数据不完整，每缺一次扣1分。仪器、设备管理3.不按要求维护和保养，一次扣1分，因为仪器、设备维护和保养不及时，造成检验成果出现偏差，一次扣1.5分。其他任务按上级要求处理员工年度自我评价表员工能力考核改善表来自料搜索屈（表一）被考核人：考核人:决策能力创新能力计划能力信息处理能力学习能力组织能力协调能力合作能力写作能力语言能力时间管理能力总分平均分操作说明1、能力要素定义详见《岗位阐明书设计阐明》；2、本表合用于副总经理和总经理岗位；3、考核人涉及被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏;4、能力要素评价原则:能力要素评价原则决策能力辨别力强，有前瞻性，对复杂问题能进行审慎地剖析，能灵活地搜索多种处理问题途径，并做出合理评估，对多种方案成果有着清醒判断，并能根据企业所处环境和发展战略及时有效地做出精确决策。创新能力能敏锐地发觉问题，能发明性地提出可行处理问题思绪、措施。并能在企业经营管理中进行推广，提升企业经营管理效率。计划能力能精确地预测任务将面临主要问题，并将任务有效地进行合理分解，制定出切实可行企业总体计划，并能及时根据情况变化而进行合适调整。信息处理能力信息摄取能力强，获取信息质量高，能及时真实有效地利用与传递信息，指导企业生产、经营。学习能力对新知识有浓厚爱好，接受新观念、新事物能力强，有很强了解力和适应力，学习主动主动，能根据企业发展战略主动、超前地学习新知识、新技术。组织能力感召力强，能利用合适措施高效地推动工作，实现整个企业工作目。协调能力亲和力强，善于了解，善于用有效措施公平地处理好企业内、外部关系和多种人际关系。合作能力亲和力强，适应性强，能建立一种友好工作学习环境，团队工作效率高。写作能力能为报刊杂志撰写文章，能起草协议等主要文件，能正确评价企业有关技术数据，思绪清楚，意见连贯，措辞合适，文体相应。语言能力善于了解、倾听，能抓住要点，善于体现和传递自己思想。时间管理能力能