S焦化厂安全检查制度

Word版本，下载可自由编辑S焦化厂安全检查制度S焦化厂平安检查制度之相关制度和职责，1、平安检查是平安管理工作的一个重要组成部分。加强平安检查,是削减人的担心全行为,消退物的担心全状态,催促各车间、班组提升平安管理水平的有效手段之一。为进一步强化平安管理,消退事故...

1、平安检查是平安管理工作的一个重要组成部分。加强平安检查,是削减人的担心全行为,消退物的担心全状态,催促各车间、班组提升平安管理水平的有效手段之一。为进一步强化平安管理,消退事故隐患,增进平安生产,特制订本制度。检查内容

2、检查内容

查思想:重点检查对平安生产的熟悉,是否树立“平安第一预防为主”的思想,领导是否真正关怀职工的平安与健康,职工是否树立“我要平安”的意识,是否仔细贯彻党的平安生产方针以及各项劳动庇护政策法令。平安生产工作是否真正列入领导的议事日程,是否正确处理平安与生产的关系和执行平安生产“五同时”。

查管理、查制度:重点查各级平安生产制度的建立和健全状况,查平安生产制度的执行状况,查是否有违章指挥和违章作业状况,是否开展平安生产教导,是否按“四不放过”的原则处理各类事故,是否按“三定四不推”的原则对事故隐患举行整改。车间、班组各种档案台帐健全状况。

查现场、查隐患:重点查生产现场人员的担心全行为,定置对象(如工具、物料)是否按定置管理要求摆放,做到整齐清洁,有条不紊,查生产设备的跑、冒、滴、漏状况,是否实现无泄漏,一些要害部位和设备,是否平安标志齐全,平安装置是否齐全,敏捷、有效。

3、我厂采取三级平安大检查,即厂级、车间、班组,属定期检查制,各级人员必需仔细组织支配,广泛发动群众检查各种隐患,对查出的问题,按“三定一不推”的原则,准时支配方案解决,无力解决的要分类逐级上报有关部门,在未整改之前,要有暂时平安防护措施,确保平安。

4、厂级每月组织一次平安大检查,由企管科组织,厂长带队,职能科室相关人员参与,对厂属各车间举行检查。查出的问题由职能科室下达隐患整改通知书,明确整改时光、责任人。原则上要求一周内必需所有整改完毕,对车间无力解决的由分管厂长负责协调节改,车间临时实行暂时防范措施。

4.车间每周举行一次平安检查,由车间主任组织,职能人员和各班长参与,对车间区域内的设备、设施举行检查。查出的问题做好具体纪录,支配月方案,准时整改和实行防范措施,并上报。

5.班组每班检查一次,由班组长组织,对查出的问题准时整改或上报车间。

6.平安科每周至少举行两次隐患检查,重点检查平安措施的落实状况、隐患整改状况,并对查出的隐患问题解决状况、实行措施举行检查。

7.各分管厂长组织专业职能部门负责人和职能人员每月举行一次专业性平安检查,对查出的隐患要催促有关单位准时整改。

1)平安科负责平安规则制度执行状况,平安管理及防尘、防毒的检查。

2)武保科负责防火、防爆的检查。

3)机动科负责特种设备、电气系统,动力、燃气系统,生产设备,厂房建造等的检查。

8、各职能主管部门要负责召集有关单位人员组成检查小组,针对时节性平安生产的特点,准时对现场设备设施举行检查,并负责落实各项隐患的整改,对于不仔细检查的单位要举行严格考核。

1)机动科和平安科负责防寒、防冻和防雷、防触电工作的检查。

2)生产科负责防雨、防洪和防汛工作的检查。

3)武保科负责防火防爆的检查,厂办公室负责防暑降温工作的检查。

9.各级平安人员应举行常常性的平安检查,随时检查“三违”现象、平安标志不全、不穿戴劳保用品等,发觉后当面提出赋予订正。有发生事故危急者,有权立刻停止工作,并向领导汇报,准时解决后方能恢复工作。

10.在重大工程、大中修现场和抢修现场,现场设立专职平安人员,负责现场施工平安。

11.各级各种检查状况均必需有专人负责记录。

12、考核:厂平安科对各单位平安检查落实状况举行监督考核,对各单位检查状况及厂组织平安检