2023年度生产会议管理规章_第1页
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文档简介

Word版本，下载可自由编辑年度生产会议管理规章文件修订管制表

1.目的：为了加强会议纪律，提升会议效率，贯彻“会而有议、议而必决、决而必行、行而必果”的会议精神，特制

定如下管理方法。

2.范围：本方法适用公司全部参与生产会议、月会人员。

3.职责：

3.1会议召集人：负责会议召开、主持。

3.2责任部门：全部要求与会人员。

3.3人事课:负责会议制度的监督执行。

4.定义:无

5.内容：

5.1全部参与会议人员必需及时参与会议，迟到记警告一次，未经请假缺席记小过，因故不能出席会

议者必需找人代理，代理人会后必需照实将会议内容转达主管，请假以会议主持者知悉为准；

5.2会议中手机必需调为静音，不行在会中使用手机，如有来电需接听，必需离开会议室后接听，不

得在会议室内接听电话，否则记警告一次、其次次加倍处罚；

5.3工程部及生产部门必需带样品检讨生产或试模异样；未带样品者第一次记警告、其次次加倍处罚；

5.4会中生管提出的生产异样，相关责任部门必需有明确的解决计划及完成时光回复，对不了解情况、

无法回复的责任人，第一次记警告、其次次加倍处罚；

5.5生产部门异样需要到现场检讨时，通知检讨的相关部门人员，必需在20分钟内到现场，否则迟到

记警告、不到记小过、其次次加倍处罚；

5.6会中决议事项，如修模完成时光、试模完成时光、生产完成时光等等，生管负责追踪执行结果，

如未达成，责任人第一次小过、其次次大过，以此类推；

5.7生产中人为异样导致生产、出货方案未达成，责任人第一次记警告、其次次加倍处罚；

5.8以上处罚需于处罚当天以现金方式收取做福利金用，未按时交付者，延迟一天，翻倍处理。（如记

警告一次当天交20元，隔天须交40元，再延一天交80元）

6.相关表单：

7.附则

7.1本方法由管理部人事课制订并负责解释，报总经理室批准后施行，修改时亦同。

7.2本方法施行后，凡既有些类似规则制度自行废止，与之相抵触的规定以本方法为准。

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