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文档简介
Word版本,下载可自由编辑年度生产会议管理规章文件修订管制表
1.目的:为了加强会议纪律,提升会议效率,贯彻“会而有议、议而必决、决而必行、行而必果”的会议精神,特制
定如下管理方法。
2.范围:本方法适用公司全部参与生产会议、月会人员。
3.职责:
3.1会议召集人:负责会议召开、主持。
3.2责任部门:全部要求与会人员。
3.3人事课:负责会议制度的监督执行。
4.定义:无
5.内容:
5.1全部参与会议人员必需及时参与会议,迟到记警告一次,未经请假缺席记小过,因故不能出席会
议者必需找人代理,代理人会后必需照实将会议内容转达主管,请假以会议主持者知悉为准;
5.2会议中手机必需调为静音,不行在会中使用手机,如有来电需接听,必需离开会议室后接听,不
得在会议室内接听电话,否则记警告一次、其次次加倍处罚;
5.3工程部及生产部门必需带样品检讨生产或试模异样;未带样品者第一次记警告、其次次加倍处罚;
5.4会中生管提出的生产异样,相关责任部门必需有明确的解决计划及完成时光回复,对不了解情况、
无法回复的责任人,第一次记警告、其次次加倍处罚;
5.5生产部门异样需要到现场检讨时,通知检讨的相关部门人员,必需在20分钟内到现场,否则迟到
记警告、不到记小过、其次次加倍处罚;
5.6会中决议事项,如修模完成时光、试模完成时光、生产完成时光等等,生管负责追踪执行结果,
如未达成,责任人第一次小过、其次次大过,以此类推;
5.7生产中人为异样导致生产、出货方案未达成,责任人第一次记警告、其次次加倍处罚;
5.8以上处罚需于处罚当天以现金方式收取做福利金用,未按时交付者,延迟一天,翻倍处理。(如记
警告一次当天交20元,隔天须交40元,再延一天交80元)
6.相关表单:
7.附则
7.1本方法由管理部人事课制订并负责解释,报总经理室批准后施行,修改时亦同。
7.2本方法施行后,凡既有些类似规则制度自行废止,与之相抵触的规定以本方法为准。
7
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