出版社质量目标计划和质量保证预控措施

出版社质量目标计划和质量保证预控措施合同名称签订日期序号名称编号北京出版社业务楼结构施工图结1—结372北京出版社业务楼建筑施工图建1—建42类类别名称编号防火规范国家地下防水工程施工及验收规范标凝土结构工程施工及验收规范准建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50045-95GB50026-93GB50208-2002GB50204-2002GB50202-2002技术规程行钢筋焊接及施工规程业钢筋机械连接通用技术规程准施工现场临时用电安全技术规程地建筑工程测量规程方施工技术资料管理规程标北京市建筑工程施工安全操作规程准建筑结构长城杯工程质量评审标准GB2001GB164-92GBJ7-87JGJTJJGJT5DBJ01-6-90DBJ5DBJ51-2003DBJ62-2002DBJT-69-2003DBJT-70-2003工工程名称北京出版社业务搂北京市“结构长城杯”杜绝重大伤亡事故，减小一般伤害事故，将事故发生率控地地00m总建筑面积㎡性质模㎡上面准层5m地下面棚一层为干挂花岗石，二层以上为面砖和玻璃幕墙等上层滞水~-3.9m，潜水~13.9m25.85m以上构形式地下防水钢筋类别梁板3、钢筋、模板、砼必须符合北京市优质结构工程初评量标准2、钢筋、模板、砼必须符合北京市优质结构工程初评量标准基与基础工程序号22)、主要控制内容①质量计划目标和预控措施、②质量体系与过程控制、③施工组织设计指导性④施工方案针对性、⑤技术交底可行性、⑥执行管理文件、措施严肃性⑦各项管理在施工现场成效、⑧管理创新、技术进步情况①模板设计和制作质量、②模板安装质量、③模板拆除质量④模板安装观感质量、⑤模板安装尺寸偏差、⑥模板设计、工艺改革创新①钢材质量、②钢筋半成品加工质量、③钢筋连接、接头质量④配筋及节点构造质量、⑤保护层质量⑥钢筋安装绑扎质量及尺寸偏差、⑦钢筋工程观感质量状况①现场试验设备条件、②原材料质量和管理度、性能、④混凝土运输、浇筑、振捣⑤混凝土养护(测温)、⑥结构构件尺寸偏差管理、过程控制①施工管理资料、②施工技术资料、③施工物资资料④施工记录(含测量资料)、⑤施工试验记录⑥施工验收资料(含质量评定表)、⑦施工资料内容真实性、准确性⑧施工资料整理和审签手续完备性连忠、赵敏组员：卢力民、李龙祥、向选华、李桂英、姜红、齐树生姜红：负责试验管理及试验资料统计管理工作。技术资料、质量保证资料的。长城杯工程检查时，安排如下接待工作连忠负责作由吴夕强负责生负责负责到人规范、质量标准培训工作，安排下术创优计划实施总结分量员、班序号24期组织管理人员及分包管理人员学习施工规范、北京市创优标准。②组织项目经理部相关部门及分包施工队伍管理人员到北京市优质结构工程观摩学习，工板报、标语、小报等形式。课计划授授课内容参加培训人员1长城杯工程初步注意事项全体人员2工程实体讲评全体人员3长城杯实体、资料讲评全体人员1)编制施工方案B、电梯井筒内模板采用整体式筒模2)收集优质过程图片施工期间，由质检组负责将每一工序收集优秀图片，交由技术组编辑、整理成幻六、质量保证预控技术措施1)墙体、电梯井模板支设2)门窗框模板的制作3)顶板模板支设4)楼梯模板支设及踏步防护墙体钢筋和顶板钢筋定位B合理，安装简单，考虑在砼浇筑时，为防止楼梯模板砼振捣而上浮。C模板每五个踏步设有一振捣口，每振捣完一砼。D抹平搓毛。并禁止施工人员通行，等到1)钢筋加工质量控制措施2)砼浇筑的控制措施A控制措施。进行顶板钢筋施工时，用排式定体纵筋间距、排距，顶板砼浇筑时，不断复核墙筋间距。绑扎墙体钢筋时，上1)砼地面的施工措施B、浇筑砼地面施工中，严格控制地面标高，确保一次成活，禁止修补。预留管线孔洞规格规格使用部位ф30用于钢筋较密墙体ф50用于大面积墙体、板控制措施A、在满足设计强度要求的基础上，控制水泥用量，以减少砼的温度。DB降低砼的水化热，而且还可以改善4)施工缝处理A、AB顶板施工缝的处理，连同松动的石子一起清理掉。C的处理后，进行墙体放线，在钢筋绑扎前按墙体两侧墨线用云石机切割出缝，层板按钢筋间距锯出豁口，用以控制施工缝处钢筋位5)墙体砼气泡控制措施减少砼的坍落度，降低水灰比，减少砼收缩或水分2、砼的振捣：振捣棒振捣时，应连续、间距均匀、振点密实，严禁过振或漏振，墙体砼用附着振动器振动模板。外墙技术处理体导管预埋处，必须施工仔细，防水层做到2)地下室外墙穿墙螺杆的制作mm顶撑钢筋来控制木块、模板间距，限位顶撑间距为B(墙厚)-36mm，。1)制定切实可行成品保护措施，加强对施工人员成品保护意识的教育，成品保护的原则C、管线时，在钢筋、管线下放七、创优质量保证措施成立推广小组，另行编制推广计划序序施工项目控制要点备注号1板首先对基础底板的坑、井、墙、柱位置、标高、轴线检查和理干净，弹好钢筋位置线，拉线绑扎底板钢筋，检查钢筋焊接、连接质量。接头错开，同一截面错开50%，钢筋锚固符合设计规范要求。布置。23立定位筋，采用塑料套管进落度、压光、保温养护、测温，、水平线，立筋要挂垂直、柱中心弯折，以免锈蚀影接头同一截面位置错开456确定分层浇筑厚度。并在操(1)施工方案目录78案编制、交底实施情况管理序号名称1施工组织设计2土方开挖方案3塔吊安拆方案4测量方案5防水方案6冬、雨季施工方案7钢筋工程施工方案8模板施工方案9混凝土施工方案10土方回填施工方案11脚手架施工方案齐树生书面齐树生(2)施工方案编制及技术交底管理①单位工程施工组织设计由项目技术组编制，报公司总工审批，审批后，下发执行。②专项施工方案由项目技术组编制，报项目技术负责人审批后实施。技术组向项目经理部相关部门进行交底，工长组织分包单位进行案变更应按照审批程序进行审批，重新审批后，方可执行变更的检验计划1)工序样板管理A、分项工程(工序)开始施工前，由项目生产组，根据专项施工方案、技术交底及现标准要求，对分包单位的工长、班组长进行交底，并在指定的地等。B、分项工程(工序)样板施工过程中，项目技术组、质量组、生产组组织分包相关部C、工序完成后，由分包队伍填写分项工程(工序)样板记录，报分项工长检查验收，后报项目质量组复查，并请经监理、业主验收，满足设计、规范要求后，组织专D、分项工程(工序)样板项目：、②钢筋绑扎、焊接工程、③防水工程2)工序标识管理A、分项工程(工序)进行大面积施工后，分包施工队伍必须严格执行施工规范、验评标准、工艺操作要求，并将质量标准，工艺要求写在分项工程(工序)作业牌上，作业牌B位，以便于施工操作人员掌握和理解所施工部位的质量标3)工序交接管理每道工序经验收后，应在分包质量检查员的主持下，由该道工序及下一道工序的施工负责人进行交接检查，检查合格后双方签署“交接检记录表”并报总包方分项工长备案行2)样品封样管理：下道工序施工的，总包方工长应要求其返工或在确认其质量合格的情况下对分包责任人给4)工序验收管理每道工序完成后，分包单位应填写分项工程认可书和相应的隐、预检记录表及分项报总包单位生产组，工长确认合格后，填写分项/分部工程施工报验表连进行工序验收，质量组在对该工序及资料检查合格后，如需报向监理单位，在监理工程师检查签认合格后即可进行下道工序的施工，如不需报监理单位，则质1)材料样板管理：采购物资时，须先确定合格的分供方厂家或信誉好的商店，对所采购的材料或设备出厂合格证、材质证明和使用说明书和材料本身进行考核，材料组、监理、业主确认签字对于已进行封样的材料和设备设专人进行管理，对进场的材料和设备必须与原样进3)材料进场质量验证管理：对于已确定的物资由项目生产组根据采购计划会同质量组进行现场质量验证并记4)材料仓储及标识管理：项目材料组根据场地情况设置标牌，进行物资及状态的标识，标识应注明名称、规5)不合格品处置管理：组对进入现场的不合格物资单独堆放,并进行标识，标识应醒目且容易识序。1)设立专职试验员一名，负责对本项目试验工作及分包队伍试验工作的管理，监督、指2)建立各项试验台帐，收集、统计、整理各种试验资料、数据，及时将试验结果通知技3)试验员要及时、准确地进行各种材料的试验、复试、见证取样工作。现场标养室应达4)见证取样，送检工作及时。1)设立专职资料员一名。2)根据《北京市建筑安装工程资料管理规程》要求建立各种施工资料目录、台帐，所有3)工程资料必须及时、准确、真实、同步、标准。4)每月对技术资料及质量保证资料进行检查，发现问题及时处理。5)工长负责施工资料的收集、检查、交圈、申报，质量部每月将质量资料进行汇总，并1)施工计划管理是指导施工生产的关键环节和龙头，本工程总体施工进度计划由项目经理负责编制，生产组根据施工总体计划负责编制月、周工作计划，下发各职能部门及分包2)各职能部门结合月、周计划安排本部门的