oticon公司组织结构变革定稿版

oticon公司组织结构变革ThinktheUnthinkableinaDynamicNetworkOrganization1济贸易大学琳以工发展模式，分析它给公司带来的竞争优势及弱势，同时对Oticon公司进一步阶段公司在对老产品进行改进的开始开始把发展的重点转到新产品的开发1WrittenbyHenrikHoltLarsenandStinneMadsen构上做了大量的调整，对公司文化作了修正，对整个间轮文化，员工职业发展是其挑战、责任、项目管理、远见业发展产生了很大的影响，公司员工对这种调整于员工的发展，提高了公司的创新能力，但也有人认为主义过强，会导致公司混乱和无政府主义。信息传导机制，但也有其本身固有的缺点：在市场需求发生最终传到公司的高层，高层指示再层层下传，使得公司不能公司内部缺乏横向沟通，内部交流不畅使公司缺乏进行创新业的要求特强反应、根据变化对公司策略、产品、结构做出适时调整，在(一)Oticon公司新的组织结构和员工发展模式道数(二)优点(1)项目小组的跨职能形式提高了公司对消费者需求的敏感程度及对市场的反应能力成立跨职能小组，对某一个具体的领域负责，能够对不同的区域特点、顾客需求变化给予更多的关注；项目小组可以容易的成立和解散，使公司能够根据需求的变化对公司运更强的工作责任感，更加致力于顾客满意；这些都避免了原有结构反应迟钝的缺点，提高司的反应能力。(2)项目小组的自由设立和良好沟通、通畅的信息沟通渠道的建立以及新的公司文化的推行提高了公司的创新能力员工可以将自己认为有价值的项目设立小组进行研究，这是一种鼓励创新的有效手段，它充分调动了员工创新的主动性和积极性，缩短了将任何一个有价值的创意商业化的时间；采用跨职能小组的形式，又为小组成员创造了横向沟通的机会和条件，使其在沟通上提高组织的创新能力。公司把原来固定的工作间改造成流动的工作台，员工不再有自己固定的办公间以加速，使员工最大化的接触到公司的最新资讯；推行无纸办公系统将所有纸制资料输入电脑，使员工在公司的任何地方资料共享。通畅信度和创新能力。。(3)不设任何层级和管理职能的完全授权提高了员工工作主动、积极性，有利于充方法、工作时间、工作流程的决定上具有完全的自主权；这使其工作具有很强的自发性和自我趋动性，提高了员工工作的主动性和积极性。员工可以同时选择加入不同的项目组从事不同的工作，使员工的工作潜力得到了最大的发挥。(4)项目小组有利于员工打破部门限制进行更好的协作一个项目的完成需要各部门成员的共同合作，传统的组织结构中，由于部门条块分割，各个部门具有不同的利益取向，这种合作往往效率很低；采用项目小组的形式，把各个部门的员工集合在一起，有效避免了这种现象的出现。(5)项目小组的人员选择权加强了员工的自我约束由于各项目小组可以自由选择成员，那些缺乏专业知识、团队合作能力及敬业精神的员工可能不会被任何小组所接受，这会使员工加强自我约束，对自身各个方面进行全面提(1)员工可以同时加入不同项目组有利于其充分展现其工作能力并确定其职业发展员工在不同的项目小组中从事不同的工作，为其提供了展现工作能力的舞台；同时为其创造了大量的接触新工作领域的机会，使其确定自己的职业兴趣和能力所在，有机会转变自己的发展方向，进入对自己来说最有前途的领域；不断的工作轮换也能使员工形成对这些都会使员工在工作中得以迅速成长。(2)有利于员工更快的晋升在最短的时间内脱颖而出，而层级组织的晋升程序则要复杂的多，有可能会出现压抑员工(3)有助于员工在工作中不断地学习项目小组为员工提供了学习各种新知识的最好的机会和场所，员工可以在工作中从小组成员，项目本身中学到很多新的东西，项目小组为员工的自我充实提供了条件。(二)缺点(1)人力资源管理混乱和产生无政府主义的可能项目小组人员决定上完全的自主权可能导致有的员工同时参加过多的小组，而有的员工没有小组可以参加的情况出现造成公司人力资源分配和管理的混乱；项目小组各自为政，没有统一的规章制度、操作规则的约束，使公司对项目小组失去控制，使公司结构松(2)公司整体利益和长远发展战略得不到保障小组在成立时不经过任何审批，只要是员工感兴趣并认为有价值的项目都会被组成小组，而作为员工个体很难站在公司整体和长远的角度从公司发展战略去考虑成立项目小组可能比其它项目的开发要承担更大的风险，花费更多的成本，在实施个人绩效工资、公司内部存在激烈资源竞争的情况下，可能没有人愿意承担这样的项目，不利于公司的整体发(3)对公司资源的不当使用和激烈竞争由于项目小组较多公司资源有限，可能无法满足每个小组的要求，公司内可能会出现对于资源的不正当竞争，导致对公司发展意义重大的项目不能获取相对较多的资源，从而降低了资源利用的效率。(4)希望通过取消管理岗位来促进沟通、鼓励创新是不现实的虽然从公司层面来看，没有任何的管理部门，但在每一个项目小组内部仍然存在管理消管理职能是不可能的。(1)产生绩效考核的困难由于各项目小组对公司的价值不同，完成的风险和难易程度不同，加上小组成员的能力结构不同，小组最终工作结果并不能完全反映小组成员个人的真实工作绩效和能力，因小组的业绩不能作为对个人考核的依据，这给公司的人员考核带来困难。(2)员工缺乏合理的职业发展规划和远期发展前景员工可以选择同时参加不同的项目小组从事不同的工作，这种过于频繁的工作转换不利于其在某一方面形成自己的专长；由于只是按照现时的需要来工作员工没有长期的职业(3)员工职业发展具有过多的机会和不确定性，降低了员工的工作安全感望的函数。员工可能由于获得某个好的项目机会而得到发展，在职业发展中凭借的可能不完全是个人能力，这种随意性和偶然性有损公司公平，减少了员工对自己职业发展的可控性，可能会挫伤员工的工作积极性或导致不正当竞争。(4)员工缺乏工作安全和稳定感员工在不同的项目小组间不断轮换，没有固定正式的工作职位，这种过于频繁的变帮助员工认识到职业发展规划的重要性，帮助其在不断的工作轮换中找出自己的能力和兴趣所在，并在此方面制定长远的发展规划，使公司员工能够不断地专业化。将原来实行的个人绩效工资分为两部分，将员工职业发展规划中确定的专业工作作为考评的主要部分，根据他在这个专业范围内对公司所做出的贡献付给报酬的70％，而将进行考核和管理规定项目负责人的要求和条件，减少员工晋升中过多的机会及偶然性因素，使员工的晋升真正与员工能力挂钩。4、增加员工培训机会4、设立协调部门，对各项目小组的设立和运作进行管理和协调。公司目前的组织结构极易造成管理上的混乱，公司应设立专业的管理部门，对各个项