服装供应项目人员配置及管理制度

服装供应项目人员配置及管理制度(1)管理规章制度，纪律严明、考核严格1)服从管理，听从安排，认真做好本职工作，不要以时间为敷2)上班时间要守时，不迟到不早退，不随意窜位闲谈，不玩耍3)督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。事实为根据。，注意卫生，杂物等不需乱丢。5)上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必6)在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者及酒后上。7)员工必须做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电源，保持8)上班未满7天而自行离开的不予计算工资，辞工须经办公室9)上班必须佩戴和使用劳动保护用品，佩戴工号牌。11)未经同意，不可私自带外人进厂，违者将予以严惩。(2)均衡生产，调度有序1)配合公司，根据公司下达的生产任务指标，结合本部的生产4)实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及(3)产品质量控制有力1)公司接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准的工，制定工艺流程。3)新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生4)严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业5)各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车6)车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位(4)原辅材料，供应及时1)必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应2)组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的的搭配等。3)配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前(5)设备完好，运转正常1)督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—3)督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，1)做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。2)做好安全生产消防等方面的宣传工作。3)严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。4)车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做5)下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电6)督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安(7)堆放整齐，文明生产1)平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不4)保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产5)督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。(8)原始记录，齐、准、快、明1)做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对2)现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报4)每天下班前处理好当天的日常事务。5)负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门(9)士气高涨，协调一致1)带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加2)调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气4)督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的5)督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验(10)服务现场，以理服人1)负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。2)在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭3)操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好4)负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。2、女生化妆应清洁健康，不可浓妆艳抹或用浓烈香水。男性不色。4、不得在公厂吃饭或煮食(除公司统一组织活动外)，不得在公7、办公时间在通道走廊走动时，要注意举止风度，不得大声说1、公司内以职位称呼上司、同事。对客户来宾应以先生、小姐2、工作台面上不得摆放与工作无关的物品，未经同意不能翻阅3、接电话时，至少应在第二声铃响前取下电话筒，通话时，应一经发现当日双方均以2、因卡钟失灵，确实无法打卡者，可由当值保安一起收集，交销手续。。1、事假：员工因有事必须亲自处理者得请事假。一次性请事假2、病假：员工因为普通伤病、疾病或生理原因必须治疗或休息3、工伤假：员工工伤，经部门主管提出证明确实不能出勤者得金第七条：有下列行为的立即解雇除名，并追究相关责任，并处声誉受到严重损害。。规范(1)语言规范2)工作忌语(2)接电话规范1)电话来时，听到铃响，至少在第三声铃响前取下话筒。通话候，并自报公司、部门。对方讲述时要留心听，并记下要点。3)电话忌语4)接听电话时，如果有人进办公室，要点头致意，不得置之不(3)来访接待规范1)接待来访人员时要主动热情，态度和气；微笑询问，耐心解2)接待流程3)与客户交谈诚恳、热情、不卑不亢、流言流利、准确。业务4)与同行交谈，注意措辞分寸，谦虚谨慎，维护公司形象，不5)接待用语(4)其它日常礼仪1)对待上司要尊重，对待同事要热情，公司内与同事相遇应点2)在企业交谈请讲普通话，交谈中善于倾听，不随便打断他人4)名片应先递给长辈或上级。把自己的名片递出时，应把文字5)递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。7)行走在通道、走廊时要放轻脚步。无论是在本公司，还是在司或客户要礼让，不能抢行。，严控标准松对员工及所有相关人员进行质量技能操作培训，与规范，要求人人学习，相关人员要进行考核过关。2)产中纠正GB规范》GBT棉风衣执行标准》GBT量的标识》GBT15《中小学生校服》GB范》GBT328-2009《机织学生服》GBT854-2009《针织学生服》(9)GB/T2662-2008《棉服装》