中冶·大街BIM技术应用

中冶·39大街青山区中冶3999大街项目目用用地位于于武汉汉市城区区的东东北部、北北市市区三环环内，用用地性质质为居居住用地地，南南邻旅大大街，西西临建设设三路路，北临临规划划路，东东临建建设思路路，用用地现状状场地地平整，地地形形较为规规则。本本项目规规划用用地面积599092平方方米，总总建筑筑面积33993744.557平方米。本本本工程建建筑结结构安全全等级级为二级级，抗抗震设防防类别别为丙类类（幼幼儿园为为乙类类），抗抗震设设防烈度度为66度，超高高层层住宅为为一类类居住建建筑，耐耐火等级级为一一级，其其余裙裙房、多多层建建筑耐火火等级级为二级级。实际应用

EVVVALUUATTIONN项目应用难点1.进度控制是是保保证住宅建建建设项目目按期期完成，节节约约成本的的重要要措施，它它关关系到项项目的的经济效效益与与社会效效益。为为此，必必须对对建设项项目进进度控制制予以以重视。2.传统施工方方式式砌体排砖砖砖废料多多，消消耗量大大而且且排布多多不符符合质量量标准准。3.施工交叉作作业业多，需要要要强大的的单项项施工能能力、多多专业施施工的的组织能能力和和完善的的施工工组织体体系，这这也是本本工程程的施工工难点点。4.质量安全问问题题传统管理理理方式多多无法法闭环，且且结结算过程程中许许多问题题无法法溯源，无无法法提升项项目整整体质量量管理理水平。施工模拟将进度计划Prrrojeectt文件与Reevit三维维模型关关联后后，可实实现44D的动态模模拟来审审核进进度计划划、工工序制定定的合合理性，得得出出最合理理的总总体进度度计划划。在最最初的的一版进进度计计划中只只有550多条工序序，是以以经验验主义为为主，划划分的范范围比比较粗，后后来来根据模模型的的模拟与与现在在情况进进行对对比，50条条工序的的进度度计划无无法支支撑方案案的可可行性，以以及及保障过过程中中的进度度管理理，通过过多方方面的来来回调调整最终终将模模型进行行拆分分并重新新按工工序制定定进度度计划，最最后后形成了2220多条工序序的进度度计划划。BIM5D平台台台施工模模拟

技术负责人每周周周会在BIMM5D平台上上进行计计划进进度与实实际施施工情况况的对对比，优优化下下阶段进进度计计划，通通过可可视化的的模拟拟验证计计划的的合理性性，通通过BIM55D的可视化化模拟，提提高高了进度度编制制的准确确性，缩缩短编制制时间间。技术负责人校核核核计划

可视化交底传统的技术交底底底，是以以图纸纸为背景景，在在会议上上通过过语言的的描述述进行传传递，针针对描述述不清清楚或被被传递递的人无无法理理解其意意思时时，会在在白板板上绘制制示意意图加以以辅助助说明，但但这这样的交交底方方式，到到现场场施工时时还是是会出现现很多多问题。那那既既然现在在有了了BIM模型型，并且且模型型的精度度足以以支撑符符合现现场施工工情况况，那么么就可可以通过BIIM模型来做做可视化化的交交底，大大大解解决了传传统方方式存在在的问问题。采用BIM技术术制制作主要展展展示空间间排布布及位置置关系系的施工工样板板，通过过样板板既可以以让施施工作业业人员员明白施施工作作业要点点和质质量标准准，也也可以让让管理理人员掌掌握过过程管理理的关关键点和和验收收的质量量标准准。技术术负责责人在BIMM平台上通通过过截图和和输出出视频的的方式式形成成成果文文件，上上传在在BIM55DD项目资料料中中，方便便施工工人员随随时调调取查看看。楼梯踏步施工质质质量样板板模型型协同资料浏览界界界面进度管理由于本项目需要要要在20188年12月330日竣工，甲甲甲方非常常重视视进度，因因此此项目部部重点点以进度度为主主，做好好阶段段性的进进度管管控，方方案优优化，以以确保保项目的的按时时完工。事前：技术负责责责人每周周根据据实际进进展情情况，在BIIM5D平台台上校核核下周周的计划划是否否需要调调整，调调整完成成后，现现场进行行任务务交底。事中：项目规定定定进度照照片按按照施工工节点点，每日日至少少上传两两张，全全景照片片每周周上传一一张；；事后：每周召开开开进度例例会，通通过模型型分析析进度完完成情情况，输输出进进度对比比视频频，通过过对比比情况，分分析析原因制制定改改进措施施。同时项目建立周周周、月、年年三三级控制制，通通过实时时进度度对比、定定性性纠偏，确确保保项目进进度。同同时，通通过施施工模拟拟提前前预警可可能出出现的进进度滞滞后情况况，并并通过质质量、安安全问题题及进进度相关关数据据的统计计，进进行滞后后原因因分析，并并进进行实时时动态态纠偏，有有效效保证合合同工工期。周进度计划对比比比

运用BIM云平平台台，进行施施施工现场场的进进度汇报报，施施工进度度照片片实时录录入，实实施进度度是否否存在滞滞后情情况一目目了然然。项目目每周周的监理理例会会采用BIMM模型与现现场场实际相相结合合的方式式进行行对比汇汇报，保保证了现现场进进度管理理的直直观性和和可控控性。进度照片墙

质量管理在项目部开始应应应用BIM平平台时，中中国国一冶集集团城城建公司司技术术质量部部部长长田主任任亲临临项目部部现场场，召开开管理理人员班班子会会议，宣宣贯了了平台应应用的的管理办办法。宣贯平台应用

使用广联达BIIIM55D平平台与广广联云云的质量量问题题追踪功功能，现现场的施施工管管理人员员使用用手机客客户端端将现场场质量量安全问问题记记录并反反馈到到BIM模型型中的相相应位位置，项项目领领导层第第一时时间发现现并处处理反应应的问问题。现现场各各关键岗岗位管管理人员员及分分包方管管理人人员统一一安装装BIM55DD手机端，质质质量安全全问题题通过现现场拍拍照发至至手机机端并关关联具具体图纸纸位置置，明确确责任任人，责责任人人安排整整改后后将整改改信息息实时照照片反反馈发起起人，等等待发起起人验验收通过过。软件提供基于BBBIM技术的的质量管管理方方案。照照片记记录现场场情况况，通过过手机机对质量量安全全内容进进行拍拍照、录录音和和文字记记录，关关联模型型，实实现跟踪踪留痕痕。问题分类和常见见见问题字字段

基于云自动实现现现手机与与电脑脑数据同同步，以以文档图图钉的的形式在在模型型中展现现现场场和理想想情况况，协助助生产产人员对对质量量问题进进行直直观管理理。质量问题追踪

使用广联达BIIIM55D手手机端应应用，质质量安全全管理理人员可可在现现场检查查，并并通过手手机aapp将问题题以第一一时间间上传至至平台台。现场场各关关键岗位位管理理人员及及分包包方管理理人员员统一安安装BBIM55D手手机端，质质量量安全问问题通通过现场场拍照照发至手手机端端并关联联具体体图纸位位置，明明确责任任人，责责任人安安排整整改后将将整改改信息实实时照照片反馈馈发起起人，等等待发发起人验验收通通过。质量临时小会

安全管理对于安全管理，我我们也同样按按照三个阶段段来实施应用用：事前：制定安全全全问题分分类和和常见问问题描描述字段段；事中：安全负责责责人进行行手机机端app采采集问题题、现现场人员员整改改，并及及时进进行问题题关闭闭；事后：以BIMMM5D平台数数据为基基础，召召开安全全例会会。项目使用BIMMM5D召开开安全例例会

砌体排砖应用了BIM555D自动排砖砖。首先先生产产部提供供项目目的二次次结构构施工方方案，BBIM小组成成员根据据方案案在BIM55D软件里进进行快速速排砖砖，出砌砌筑量量以及施施工图图纸，迅迅速统统计现场场每面面墙的砌砌体数数量。在在此基基础上物物资部部根据软软件提提取数据据进行行物资采采购，生生产部根根据施施工图纸纸进行行施工管管理。一一次性将将材料料运输至至现场场，避免免了砌砌