兖矿集团发展战略纲要

兖矿集团发展战略纲要 (2014—2025年)要点未来10年，兖矿作为传统能源生产经营的大型国有企业集团，既受到国内外经济社会和能源工业深刻变化的重大影响以及兖矿自身问题和发展“短板”的严重制约，又面临着第三次工业革命以及我国全面深化改革和推动能源革命的战略机遇。科学制定、认真实施《兖矿集团发展战略纲要(2014—2025年)》(以下简称“战略纲要”)，对于新的历史时期兖矿集团转型发展、赶超发展和永续发展，具有重大意义。一、发展环境在世界经济错综复杂、不确定因素增多，中国进入经济增长换挡期、结构调整阵痛期和改革开放攻坚期“三期叠加”的特殊时期，挑战与机遇并存，困难与希望同在。抓住机遇、深化改革、加快转型、再塑辉煌是兖矿今后一个时期的战略使命。外部挑战。一是世界经济及能源产业正在发生深度转型变革。二是我国加快发展方式转变和加大环境治理力度。三是我国传统能源产业发展空间日趋收窄。四是行业竞争日趋激烈、区位优势严重削弱。发展瓶颈。一是传统思想观念严重束缚兖矿发展。二是战略方向定位不明确。三是产业产品结构不合理。四是产业转型发展严重滞后。五是体制机制问题突出。六是企业生存发展面临严峻考验。发展机遇。一是十八届三中全会为兖矿实施国际化战略和转型发展创造难得的历史机遇。二是产业变革调整和“新四化”同步建设蕴含广阔发展空间。三是煤炭保持能源主体地位为兖矿改革发展提供窗口期。自身优势。一是拥有扎实的能源化工产业基础和丰富的国内外战略资源储备。二是拥有良好的技术优势和品牌形象。三是拥有国际化的经营发展基础和资本运营平台。四是拥有改革发展和管理创新的良好基础。二、愿景定位(一)发展愿景铸造“价值、创新、绿色、幸福”的新兖矿，成为煤炭洁净利用的领先者，新型能源化工的示范者，企业和员工价值共同提升的践行者。建设价值兖矿。推进以绩效为中心，以核心业务、关键资源、竞争优势为重点的价值管理，铸造具有资源价值、客户价值、品牌价值、员工价值集成创造、能力融合的新兖矿。建设创新兖矿。推进体制创新、机制创新、科技创新、管理创新和商业模式创新，铸造充满机制活力、经营活力、创新活力、发展活力的新兖矿。建设绿色兖矿。推进高碳产业低碳化、传统产业新型化、新兴产业高效化、产业发展融合化，铸造安全发展、绿色发展、精益发展、可持续发展的新兖矿。建设幸福兖矿。推进物质文明、精神文明、生态文明建设和企业效益与员工收入的协同提升，铸造以人为本、公平公正、共建共享、和谐幸福的新兖矿。(二)战略定位集团总体定位：“治理科学、产业协同、动力强劲、优势突出”的国际化新型综合能源集团和产融财团。国际化新型综合能源集团。1产融财团。集团体制定位：控股投资型财团。市场竞争定位：差异化、系列化市场。区域功能定位：六大基地协同发展。集团本部为战略核心基地，功能定位为集团管控中心、人才培育中心和新兴产业孵化中心。陕蒙为战略重心基地，功能定位为国内产业转移和集团利润增长重心、煤炭及煤液化煤气化产业集群发展基地。贵州为战略融合基地，功能定位为煤炭与瓦斯综合利用、煤炭与电力化工产业融合，产业运作与资本运营融合发展基地。新疆为战略储备基地，功能定位为国内后备资源地和产业接续地。澳洲为海外战略支撑基地，功能定位为海外发展战略中心。加拿大为海外战略拓展基地，功能定位为海外矿产资源储备和跨界发展的战略新区。产业发展定位：优化煤、延伸煤、超越煤。以增值发展为核心，以精益化管理为基础，构建可持续发展的新型产业体系。做优煤炭产业延伸产业链条进入新兴产业三、主体思路确立“一二三三”的主体思路。树立“搏击世界、铸造品牌、成就一流”的发展境界，以转型升级为主线，以改革创新和技术创新为动力，着力做好本部永续发展、煤制油规模发展、澳大利亚基地高效发展“三件大事”，实施“三步走”战略构想，推进竞争优势、机制效率、品牌价值全面提升的“二次创业”，为建设行业领先、社会向往、员工荣耀的新型综合能源集团而奋斗。11．突出“一条主线”12．增强“两大动力”。以改革创新促转型。以技术创新促发展。13．做好“三件大事”。确保本部永续发展。确保煤制油规模发展。确保澳大利亚基地高效发展。14．实施“三步走”战略构想。第一步，调整优化期(2014—2015年)，第二步，转型升级期(2016—2020年)，第三步，跨越发展期(2021—2025年)。四、战略目标通过调整优化、转型升级和跨越发展梯次推动战略实施，力争到2025年，经济总量在2013年基础上“翻两番”，挺进世界500强，重返国内行业前5强，铸造具备强劲竞争力的国际化品牌，建成企业综合实力强、员工幸福指数高的新兖矿。15．到2015年，建成亿吨级煤炭集团，重回中国企业 100强。16．到2020年，力争进入中国行业前 10强，挺进世界500强。17．到2025年，力争进入中国行业前 5强，跨入世界能源企业先进行列。五、战略路径以创新思维统领发展，正确处理兖矿生存发展各种矛盾和因素关系，实施“六双”战略方针，破除传统增长方式的“路径依赖”，创新产业转型、资本运营、驱动发展和改革治理路径，实现兖矿转型跨越发展。18．实施“双翼伸展、双轨并进、双转协同、双域拓展、双轮驱动、双值提2升”的“六双”方针。(一)创新产业转型路径实现本部繁荣和基地建设的协同优质发展，创新产业转型路径是最紧要任务。必须坚持“战略集中、系统布局、更迭有序、持续发展”，实施适应不同产业特点的转型方式和对策。19．煤炭产业走集约化低碳化发展之路。20．煤化工产业走链条化集群化发展之路。21．电铝产业走高端化定制化发展之路。22．装备制造产业走市场化成套化发展之路。23．现代服务业走专业化品牌化发展之路。构建金融投融资产业新板块。构建物流贸易产业新模式。构建生产性服务业新业态。构建现代生活服务业新体系。构建差异化置业服务新方式。24．战略性新兴产业走联盟化高效化发展之路。新能源利用，新材料产业，现代信息技术产业，(二)创新资本运营路径构建具备国际竞争力的新型产业体系，资本运营是重要手段。必须加速实体产业与金融产业的融合，拓展资本运营平台，发挥金融服务功能，提升集团整体发展实力。25．强化金融服务功能。26．积极拓展上市平台。实现上市融资新突破。推动上市公司再融资。27．全面推动战略合作。优选合作方式。提升合作质量。28．稳健推进产业购并整合。推进集团内部产业重组整合。29．构建国际化经营运作体系。优化国际化区域发展布局。创新国际化运营管理机制。创新运用资本运营策略。(三)创新驱动路径推动传统资源型企业转型升级，创新是根本动力。必须全面实施科技、管理、人才和商业模式创新，构建创新体系，强化激励机制，激发创新活力，促进跨越发展。30．着力构建科技创新体系和机制。构建集团科技创新体系。构建集团自主创新模式。完善科技创新运行机制。31．着力构建管理创新体系和机制。推进管理方法科学化。3推进管理方式精益化。32．着力构建人才创新体系和机制。创新人才资源体系建设。深化人才管理机制建设。33．着力构建商业模式创新体系和机制。拓展产品“引消”服务增值途径。拓展产业跨界融合增值途径。拓展资源高效运营增值途径。(四)创新治理路径推动企业改革和跨越发展，创新治理是重要保障。必须着力促进体制科学化、股权多元化、管控高效化，构建科学规范、运行有效的现代企业治理体系。34．积极推进集团体制变革。推进国有控股集团改制。逐步向产融财团转型。35．有序推进产权结构变革。构建混合所有制企业模式。推进管理层和员工持股。36．积极推进法人治理结构变革。优化法人治理结构。推行职业经理人制度。37．积极推进管控模式变革。集团母公司为战略管理和投融资决策中心。二级专业化公司和区域公司为业务决策和经营管理中心。三级公司实行差异化功能定位。38．积极推进市场化机制变革。完善内部市场化运作机制。构建内外部市场协同共振机制。六、保障措施学习宣传、贯彻落实好集团“战略纲要”，任务艰巨，责任重大。必须采取有力措施，着力加强战略评估考核、战略风险