兰渝铁路施工工序写实管理办法

附件：兰渝铁路施工工序写实管理办法1.总则兰渝铁路地质条件复杂、施工环境恶劣，为了实现兰渝铁路高效、有序的建设，确保兰渝铁路工程质量、安全、进度治理有序可控，加大现场施工组织治理，特制订此方法。本方法适用于兰渝铁路现场施工各专业。施工工序写实治理应坚持 “以设计为依据、安全质量为前提、施工组织为手段、详实数据为基础、功效提升为目标”的原则。施工单位是施工工序写实的要紧实施单位，应将进度治理工作和工序写实治理紧密结合，充分发挥工序写实的作用，以保证施工进度和施组工期。施工工序写实最终成效不满足进度时，应另行研究解决方案。2.目标及适用条件2.1目标通过施工工序写实，使施工现场能够理顺施工工艺流程，加快工序衔接，科学配置资源，提升作业熟练程度，最终提升施工效率。工序写实过程中，现场作业人员通过清晰的工艺流程和要求，能够使工艺质量得到持续提升。现场各工序严格按照作业指导书要求实施后，工程质量可符合标准，现场治理得以加大，并确保施工安全。工序写实的最终目标是施工现场质量、安全、进度有序可控，最大程度保证施工进度和工期目标的实现。2.2适用条件工序写实治理适用于各专业作业内容工序较多、组织衔接要求高的施工项目。如高墩墩身、架梁、悬灌梁、隧道开挖、无砟道床、接触网立杆和架线等。在工程开工初期或当施工进度低于正常水平、工期不满足施组要求时，施工单位应按照具体情形开展工序写实，找出进度滞后的缘故，逐步理顺现场施工作业程序，加快施工进度。3.施工工序写实治理3.1工序写实的依据3.1.1设计资料；3.1.2施工质量验收标准、技术或治理规程、施工指南；3.1.3实施性施工组织设计中对进度指标和工期的要求；3.1.4经审批的单项施工方案（如果有）；3.1.5施工作业指导书；3.1.6铁道部、建设单位、施工单位制定的其它有关施工治理方法。3.2参建各方职责3.2.1建设单位职责制定全线施工工序写实基准治理方法；按照具体情形督促有关施工单位及时开展工序写实；必要时到施工现场督导关键工点的工序写实过程，并参与工序写实结果的分析及评判。施工工序写实牵头部门为工程治理部。3.2.2设计单位职责为工序写实提供全面的设计资料或专门工艺、材料的设计参数和施工要求，并及时解决工序写实过程中与设计有关的咨询题；与建设单位共同到施工现场盯控关键点的工序写实，参与工序写实成效的分析及评判。3.2.3监理单位职责施工单位进度不满足工期要求时，以书面形式要求现场施工单位开展工序写实工作；总监理工程师与施工单位局级指挥部共同审批工序写实方案；现场监理全过程参与工序写实治理，督促和检查施工单位工序写实时质量及安全措施的落实情形，按照规定参与和组织检验批、分项、分部过程的质量验收，参与对工序写实成效的分析及评判。3.2.4施工单位职责局级指挥部：结合标段工程特点，制定工序写实治理实施方法；加大日常施工进度治理，当标段内重点及操纵工程进度滞后时，组织有关部门研究施组调整方案、分析进度显现咨询题的要紧缘故，找出关键点，责令工区（分部）开展工序写实；审查批准工区（分部）编制的工序写实方案；把握现场工序写实的具体进展情形；写实成效不理想时，派主管领导和有关部门到施工现场督导工序写实，及时与工区共同研究加大施工组织的措施；组织工序写实成效的最终分析及评判。工区（分部）：在工程开工后，如遇某分部工程关键工序进度滞后阻碍工期目标时，应及时开展工序写实；按照局指制定的工序写实治理方法编制关键工序或工作面的工序写实方案，报局指和总监理工程师批准；做好工序写实前的预备工作，使各项资源配置满足工序写实的要求；按照制定的写实方案组织施工工序写实，整理施工工序全过程资料；按照写实成效及时调整施工组织和方案，采取加大施工资源配置等措施；组织工序写实成效的时期分析及评判；参与工序写实的最终分析和评判。3.3治理流程（见下图）实际工程进度指标滞后施组进度或正常进度、推算监理单位总监、施工现场工工期与序指写导性实施组治有理较大流差程异，图如不改观将操纵全局指挥部线或时期工期时，施工单位应开展现场工序写实。施工单位局指组织有关部门研究施组调整方案、分析进度显现咨询题的要紧缘故，查找关键点，责令工区（分部）开展工序写实。工区以设计方案（局指反馈意见）为依据，细化完善施工作业指导书，报局指审批编制工序写实方案、写实记录和评判表格等。局指反馈意见不同意写实方案评审同意组织或调整现场劳、材、机等施工资源配置，预备开始工序写实。按照方案或修改的方案开始写实，一时期后工写实报告反馈局指区组织分析写实成效，调整现场施工组织。第一时期不理想局指介入督导不满足最终评判另行研究解决方案写实成效分析不满足和评判满足组织一段较为稳固的施工生产进度达标或满足工期要求，终 最终情形反馈局指止工序写实，编写总结。3.4有关要求3.4.1施工单位局指工作分工中，必须明确工序写实主管领导和负责部门；工序写实期间成立工序写实工作组，负责本标段工序写实工作。工区（分部）必须成立工序写实小组，由主管生产的工区（分部）主任（经理）或总工负责写实治理工作，各部门有关人员和架子队队长、技术员、领工员、班组长等组成小组成员，负责工序写实的日常工作。3.4.2工序写实方案内容应包含有关写实小组及人员分工、具体写实方法、时刻安排、施工技术及安全质量注意事项、写实目标、分析及评判方法、有关记录表和分析评判表等。3.4.3工序写实治理的要紧方法以现场施工工序实际记录的写实为主，为了能够提供直观分析资料，按照具体情形还应开展关键工序影像写实，为分析及评判提供较为全面的基础资料。3.4.4工序写实应及时开展时期写实成效分析和评判，时期分析及评判由工区（分部）组织，写实小组各成员参加，必要时请现场关键工序及要紧设备操作人员派代表参加，以达到能够全面透彻地分析各工序施工组织存在的咨询题。当局指挥部介入工序写实时，工序写实成效分析及评判由其组织，最终工序写实成效分析及评判由局指挥部组织。3.4.5通过每时期的施工工序写实分析和评判工作，施工单位要按照存在的咨询题，及时将现场劳力、机械配置、工序组织方式和施工方案调整到位，为开展好下一时期工序写实工作制造条件。3.4.6工序写实达到进度目标时，施工现场应组织一段较为稳固的生产周期后方可终止工序写实工作。3.4.7工序写实期间及终止，应分不由施工单位编写时期和最终工序写实报告，全面反映工序写实的情形，必要时报告还应附有施工质量安全等治理的其他有关资料，如隧道工程能够将隐藏及关键部位实名制记录、围岩量测记录、质量文件记录、步距情形记录、地质超前预报或掌子面素描等纳入。3.4.8建设单位重点盯控的工序写实工点，施工单位应向建设单位定期汇报写实情形，并上报写实资料。3.4.9当按照制定