工程建设项目合同管理范本

-PAGE16-工程建设项目管理合同工程项目名称：：委托方：服务方：工程建设项目管管管理合同同建设单位：项目管理单位：：：根据国家及地方方方颁布的的有关关法律、法法规规及条例例，结结合工程程的具具体情况况，经经甲、乙乙双方方友好协协商，甲甲方委托托乙方方对第二二条中中所明确确的工工程项目目进行行全过程程项目目管理服服务，并并就具体体事项项达成如如下一一致协议议。词语定义1.1业主：在在在协议书书中约约定，具具有项项目发包包主体体资格和和支付付工程价价款能能力的当当事人人或取得得该当当事人资资格的的合法继继承人人。1.2项目管理理理单位：：在协协议中约约定的的，具有有工程程建设项项目管管理相应应资质质的和独独立法法人资格格的，接接受业主主单位位委托的的当事事人或取取得该该当事人人资格格的合法法继承承人。1.3项目经理理理：企业业法定定代表人人在管管理的建建设工工程项目目管理理中的具具有相相应资格格的委委托代理理人。1.4设计单位位位：指发发包人人委托的的负责责本工程程设计计并取得得相应应工程设设计资资质等级级证书书的单位位。1.5监理单位位位：指发发包人人委托的的负责责本工程程监理理并取得得相应应工程监监理资资质等级级证书书的单位位。1.6代理单位位位：指受受发包包人的合合法委委托，以以发包包人的名名义代代理实施施项目目或项目目部分分内容发发包工工作，并并具有有相应资资质等等级证书书的单单位。1.7承包单位位位：在协协议书书中约定定，被被项目发发包人人接受的的具有有工程项项目施施工承包包主体体资格的的当事事人或取取得当当事人资资格的的合法继继承人人。1.8造价咨询询询单位：：指业业主委托托的负负责本工工程造造价咨询询并取取得相应应工程程造价咨咨询资资质等级级证书书的单位位。1.9工程：指指指业主和和管理理单位在在协议议书中约约定的的承包范范围内内的工程程。1.10项目管管管理酬金金：指指管理单单位为为进行建建设项项目筹建建、建建设、联联合试试运转、验验收收总结等等工作作发生的的管理理费用。1.11工程前前前期：指指自工工程立项项起至至工程设设计完完成止的的阶段段。1.12施工准准准备期：：自施施工图设设计开开始起至至签发发开工令令为止止的阶段段。1.13施工实实实施期：：自工工程开工工至按按施工合合同完完成了项项目全全部任务务为止止的阶段段。1.14竣工验验验收期：：承包包人按施施工合合同完成成了项项目全部部任务务，提出出交工工至发包包人组组织验收收通过过为止的的阶段段。1.15造价咨咨咨询：指指具有有造价咨咨询资资质的单单位受受发包方方的委委托对工工程项项目进行行造价价控制的的活动动。1.16施工监监监理：指指工程程施工阶阶段监监理单位位对工工程质量量、进进度、投投资、安安全文明明施工工进行控控制的的监理活活动。1.17管理期期期限：协协议书书中约定定的服服务期限限。1.18开工日日日期：指指发包包人、承承包人人在协议议书中中约定，承承包包人开始始施工工的绝对对或相相对的日日期。1.19竣工日日日期：指指发包包人、承承包人人在协议议书中中约定，承承包包人完成成承包包范围内内工程程的绝对对或相相对的日日期。1.20图纸：：：指发包包人提提供或由由承包包人提供供并经经发包人人批准准，满足足承包包人施工工需要要的所有有图纸纸（包括括文字字配套说说明和和有关资资料）。1.21合同关关关系：指指发包包方和承承包方方通过合合同（协协议）来来约定定各自的的权利利和义务务的平平等关系系。1.22管理关关关系：指指管理理单位按按业主主授予的的权力力对被管管理单单位实施施的管管理。1.23施工场场场地：指指由发发包人提提供的的用于工工程施施工的场场所以以及发包包人在在图纸中中具体体制定的的供施施工使用用的任任何其他他场所所。1.24书面形形形式：指指合同同书、信信件和和数据电电文（包包括电报报、电电传、传传真、电电子数据据交换换和电子子邮件件）等或或以有有形地表表现所所载内容容的形形式。1.25工程项项项目总投投资：：指完成成工程程项目所所发生生的价款款支出出。主要要包括括土地费费、设设计费、勘勘察察费、配配套增增容费、建建安安工程投投资（包包括设备备）、二二次精装装修费费、工程程预备备费等。1.26项目建建建设周期期：指指从项目目的立立项至工工程竣竣工验收收交付付使用止止的全全部时间间。1.27竣工验验验收：指指承包包人按合合同完完成的项项目全全部任务务，经经验收合合格，由由发包人人组织织验收的的活动动。1.28竣工结结结算：指指承包包方全部部完成成了协议议书中中约定的的内容容，交工工之后后，向发发包方方进行的的最终终工程价价款结结算的活活动。1.29竣工决决决算：指指建设设项目竣竣工后后，由建建设单单位编制制竣工工决算报报表和和竣工财财务情情况说明明书的的活动。1.30竣工备备备案：建建设单单位自工工程竣竣工验收收合格格之日起15日内依照照有有关法规规向有有关建设设行政政主管部部门进进行竣工工验收收备案的的活动动。1.31联动试试试车：指指新建建企业或或新增增加生产产工艺艺过程的的扩建建企业在在竣工工验收前前，按按照设计计规定定的工程程质量量标准，进进行行整个车车间的的有负荷荷或无无负荷联联合试试运行。1.32违约责责责任：指指合同同一方不不履行行合同义义务或或履行合合同义义务不符符合约约定所应应承担担的责任任。1.33索赔：：：指在合合同履履行过程程中，对对于并非非自己己的过错错，而而是应由由对方方承担责责任的的情况造造成的的实际损损失，向向对方提提出经经济补偿偿的要要求。1.34不可抗抗抗力：指指不能能预见、不不能能避免并并不能能克服的的客观观情况。1.35小时或或或天：本本合同同规定按按小时时计算时时间的的，从事事件有有效开始始时计计算（不不扣除除休息时时间）；；规定按按天计计算时间间的，开开始当天天不计计入，从从次日日开始计计算。时时限的最最后天天是休息息日或或者其他他法定定节假日日的，以以节假日日次日日为时限限的最最后一天天，但但竣工日日期除除外。时时限的的最后一一天的的截止时时间为为当日24时。1.36审计：：：由国家家规定定的审计计所或或部门免免费对对工程各各项费费用的合合法性性进行审审核的的活动。1.37项目管管管理月报报：由由项目管管理单单位按月月向业业主报告告工程程项目实实施情情况的报报告。1.39指定分分分包：指指由发发包方指指定单单位分包包部分分工程内内容。1.40竣工资资资料：指指在协协议中约约定或或按国家家有关关规定，承承包包方应当当提供供的有关关工程程的资料料（包包括书面面、电电子、影影像资资料）。1.41重大变变变更：指指业主主或由于于客观观原因改改变工工程的主主要使使用功能能、建建设地点点、增增减建设设规模模15%以上，分分期期或合并并建设设或提前前或推推迟3个月以上上实实施的行行为。1.42业主代代代表：业业主派派出的授授予处处理工程程项目目建设相相关事事务的全全权代代表。第二条组成本本本合同的的文件件本项目管理合同同同；附件：项目管理理理的工作作内容容和职责责（若若分列）；；本合同实施过程程程中经双双方协协商一致致的补补充合同同文件件。第三条工程程程概况工程名称：工程地点：建筑面积：项目建安总投资资资（暂）：：第四条项目目目管理服服务方方式本工程由甲方委委委托乙方方并在在甲方领领导下下实施项项目管管理，提提供全全过程建建设管管理和咨咨询服服务。乙方派出由项目目目经理、专专业业技术人人员、管管理工程程师等等组成的的项目目管理班班子从从对工程程前期期、施工工阶段段、竣工工验收收及交付付使用用诸阶段段，根根据甲方方确定定的项目目功能能定位、建建设设标准、设设计计方案、投投资资规模等等进行行计划、组组织织、控制制和协协调等管管理和和专业咨咨询服服务。第五条项目管管管理的依依据项目管理合同文文文件；与本工程建设有有有关的政政府部部门的批批准文文件；与本工程有关的的的其它合合同文文件；经业主批准的项项项目管理理计划划书；与工程有关的工工工程建设设法规规、规范范、验验收标准准。第六条乙方管管管理内容容和职职责6.1总则乙方在签订合同同同后一个个月内内应向甲甲方提提交符合合合同同和甲方方基本本要求的的项目目管理计计划书书，主要要包括括拟达到到的项项目管理理目标标、项目目概况况、项目目管理理组织机机构、项项目实施施总进进度及节节点实实施计划划，项项目管理理的主主要内容容和方方法，拟拟采用用的相应应措施施以及主主要工工作的管管理流流程等。（一）工程前期期期6.2项目建设设设策划6.2.1按照照照基本建建设程程序列出出项目目建设流流程。6.2.2制定定定项目建建设的的轮廓计计划。6.2.3进行行行甲、乙乙双方方工作界界面及及职责的的划分分。6.2.4计算算算关键线线路和和关键节节点的的工作时时间。6.2.5对关关关键节点点工作作进行描描述和和控制措措施提提出建议议。6.3项目建设设设前期工工作及及市政配配套的的管理6.3.1办理理理立项阶阶段市市政配套套征询询。6.3.2办理理理项目初初步设设计审批批手续续，初步步设计计文件报报送有有关土地地、规规划、消消防、通通讯、环环保、环环卫、卫卫生防防疫、交交通绿绿化、劳劳动保保护、人人防、抗抗震、监监测、工工务所、上上水水、电力力等部部门审批批。6.3.3按工工工程开工工条件件要求办办理施施工场地地，申申办临时时用水水、用电电、建建筑红线线、水水准点等等手续续。6.3.4选择择择符合资资质的的专业监监测单单位进行行地下下管线监监测。6.3.5协助助助甲方审审核监监测合同同及费费用。6.3.6申报报报地下管管线监监测保护护，办办理“绿卡”。6.3.7申领领领临时用用地规规划许可可证。6.3.8联系系系与规划划部门门做好基基地红红线测放放。6.4组织、协协协调管理理6.4.1联系系系、协调调与项项目有关关的部部门和社社会配配套单位位的关关系。6.4.2对勘勘勘察、设设计、施施工等招招标代代理工作作进行行监督、协协调调，为招招标工工作顺利利开展展提供相相关资资料。6.4.3协调调调勘察、设设计计工作，努努力力使设计计成果果符合项项目的的功能要要求和和满足甲甲方使使用要求求。6.4.4组织织织或协助助主管管单位召召开本本工程扩扩初设设计审批批会。6.4.5组织织织设计优优化设设计，及及时将将各方审审核意意见、专专家咨咨询意见见以及及甲方使使用意意见提供供给设设计单位位，对对项目设设计进进行优化化。6.5合同管理理理6.5.1起草草草或组织织起草草设计合合同、勘勘察合同同。6.5.2组织织织合同谈谈判。6.5.3协助助助甲方对对合同同条款的的最终终确认。6.5.4监理理理合同执执行台台帐，对对合同同进行跟跟踪管管理。6.5.5主持持持合同争争议的的协调，配配合合合同争争议的的仲裁或或诉讼讼。6.6工程投资资资管理6.6.1协助助助业主审审核支支付申请请。6.6.2审核核核各相关关合同同费用及及其支支付方式式。6.6.3协助助助业主组组织设设计单位位、造造价咨询询机构构对工程程概算算进行审审核。6.7工程进度度度管理6.7.1按照照照甲方对对总工工期的要要求，制制定分阶阶段工工程进度度计划划，督促促检查查落实各各阶段段各单位位进度度实施情情况。6.7.2制定定定项目总总进度度网络计计划，确确定控制制节点点，提出出控制制计划目目标。6.7.3严格格格按计划划进度度进行动动态管管理，一一旦发发现进度度脱期期趋向，及及时时查明原原因，并并采取相相应的的积极措措施予予以调整整，确确保总工工期如如期完成成。6.8工程质量量量管理6.8.1根据据据甲方意意图指指定工程程质量量目标，并并制制定相应应的分分解目标标，提提出相应应措施施，贯彻彻到相相应的合合同中中。6.8.2督促促促相关单单位制制定相应应的质质保体系系，及及达到相相应目目标的对对策措措施。6.8.3监理理理质量管管理部部门并落落实具具体人员员和措措施。6.8.4组织织织各类质质量检检查和验验收。6.8.5组织织织工程竣竣工备备案各项项工作作。6.9文物古迹迹迹本项目实施工程程程中发现现文物物古迹，乙乙方方有责任任督促促施工单单位保保护，并并及时时报告甲甲方，不不得私自自处理理。（二）施工阶段段段6.10施工准准准备6.10.1办办办理施工工图委委托审核核手续续，并将将审核核意见及及时反反馈给甲甲方和和设计单单位。6.10.2审审审查施工工单位位资质、考考察察施工单单位实实力。6.10.3对对对施工、监监理理招标代代理工工作进行行监督督、协调调，为为招标工工作顺顺利开展展提供供相关资资料。6.10.4审审审查施工工合同同条款，报报甲甲方审定定。6.10.5办办办理监理理登记记证、工工程施施工许可可证及及质监、安安监监报建手手续。6.10.6督督督促监理理单位位组织施施工图图设计技技术交交底，审审查签签发交底底会议议纪要。涉涉及及工期费费用、建建设标准准或使使用功能能的应应报甲方方认定定。6.10.7审审审查监理理单位位编制的的建设设监理规规划，督督促监理理单位位按审批批的规规划。6.10.8督督督促监理理单位位审查施施工组组织设计计。6.10.9按按按规定协协助甲甲方办好好项目目及人员员保险险。6.10.1000协助业主主办办理开工工仪式式的有关关事宜宜。6.11施工实实实施6.11.1督督督促监理理单位位做好建建筑灰灰线验收收。6.11.2审审审查设计计修改改文件，涉涉及及费用、建建设设标准的的报甲甲方同意意。6.11.3审审审查监理理单位位编制的的建设设监理实实施细细则，督督促监监理单位位按审审批的细细则开开展工作作。6.11.4负负负责合同同条款款的解释释（有有经济条条款需需得到甲甲方认认可）。6.11.5审审审核、合合同条条款的修修改和和补充（有有关关经济条条款需需得到甲甲方认认可）。6.11.6审审审核合同同的索索赔和反反索赔赔（提出出索赔赔报告、报报甲甲方个审审定）。6.11.7处处处理合同同纠纷纷（有关关经济济纠纷的的处理理意见需需得到到甲方认认可）。6.11.8根根根据业主主要求求对未计计价材材料提出出产品品的标准准和档档次要求求。6.11.9协协协调各独独立承承包单位位，市市政配套套单位位及甲供供设备备材料供供应单单位的进进退场场时间以以及相相应的施施工周周期，合合理安安排交叉叉施工工顺序。6.11.1000收集有关关实实际工期期的详详细记录录，定定期向甲甲方提提供进度度分析析报告。6.11.1111审核有关关单单位提出出的工工期索赔赔报告告。6.11.1222做好甲供供设设备、材材料的的质量预预查，按按质量标标准要要求组织织验收收后提供供给相相关单位位使用用。6.11.1333定期向甲甲方方提交工工程质质量情况况报告告。6.11.1444组织各单单位位工程的的质量量验收。6.11.1555参加处理理工工程质量量事故故、查明明事故故原因和和责任任，报甲甲方备备案并督督促和和检查事事故处处理方案案的实实施。6.11.1666协调施工工总总平面布布置，为为各独立立施工工单位能能够按按时进场场施工工提供现现场条条件。6.11.1777督促、检检查查施工单单位安安全生产产管理理制度的的建立立和健全全，协协助甲方方个与与其签订订安全全生产、文文明明施工协协议，落落实安全全生产产责任制制。6.11.1888定期组织织检检查安全全生产产措施落落实情情况。6.11.1999参加安全全事事故调查查处理理工作，督督促促、检查查相关关单位做做到“三不放过”原则。（三）竣工验收收收及交付付使用用6.12竣工验验验收6.12.1组组组织参建建单位位进行工工程竣竣工验收收，办办理项目目竣工工备案。6.12.2督督督促监理理审核核竣工图图及工工程施工工竣工工资料。6.12.3组组组织工程程联动动试车。6.12.4办办办理规划划、消消防、通通讯、环环保、环环卫、卫卫生防疫疫、交交通、劳劳动保保护、人人防、上上水、电电力、档档案、房房产证证、气象象、静静电监测测等竣竣工、报报验备备用手续续。6.12.5协协协助业主主进行行竣工决决算。6.12.6配配配合业主主开展展项目审审计工工作。6.12.7按按按有关要要求整整理竣工工资料料、拍摄摄工程程录像。6.12.8资资资料归档档。第七条甲方方方职责资金落实负责本工程建设设设资金的的落实实，按合合同规规定和工工程进进度要求求，按按期核定定、确确保工程程款、材材料设备备采购购款和市市政配配套费及及本工工程中发发生的的各类行行政主主管部门门所收收的各项项费用用等及时时到位位，并支支付给给本工程程各施施工、供供货承承包单位位和其其它合同同单位位。确定功能定位和和和设计方方案由甲方负责确定定定项目功功能定定位，经经设计计招投标标后由由专家评评议提提出中标标建议议，由甲甲方最最终确定定设计计中标方方案，并并对扩大大初步步设计的的优化化内容、建建议议标准予予以确确认。确定施工总承包包包单位主要设备材料确确确定了解、掌握工程程程进度情情况工程验收为乙方提供必要要要的工作作条件件，包括括现场场办公条条件和和与项目目管理相关的技术术术资料。按本合同第六条条条规定按按期支支付项目目管理理费。第八条服务务务班子的的组成成乙方人员由为项项项目经理理，并并配备具具有一一定实践践经验验的人员员组成成工作班班子，名名单在项项目管管理计划划中明明确，进进行本本工程的的项目目管理，根根据据工程进进度逐逐步到位位随时时进行补补充调调整，乙乙方人人员如不不称职职，甲方方有权权提出更更换。第九条服务务务期限自项目立项报建建建至工程程竣工工验收备备案资资料归档档止，时时间自至至第十条服务的的的费用与与支付付1、本工程项目目目管理暂按按元元工程项项目总总投资为为计费费基数，项项目目管理费费率为为，项目目管理理酬金为为万元元（大写写：万万元）。2、建安总投资资资主要包括括：：建筑安安装工工程费、估估算算土地费费、配配套增容容费、绿绿化景观观费、工工程预备备费等等。建安安费包包括：土土建及及建筑工工程设设备费、二二次次装饰费费等。工工程建安安投资资以批准准的可可行性报报告中中有关费费用之之和为准准，届届时按本本条第第一款费费率进进行调整整。3、乙方暂履行行行本合同期期间间，凡属属乙方方范围之之内的的工作所所产生生的劳务务费、工工资、奖奖金、津津贴、个个人保保险、车车辆使使用费等等均由由乙方自自行负负担。4、支付给政府府府管理部门门及及与工程程有关关的费用用，如如设计、施施工工招标管管理费费，施工工招标标代理费费、监监理费、设设计计费、设设计方方案补偿偿费，设设计、施施工招招标过程程中的的会务费费，工工程竣工工资料料编制费费，增增补晒图图费，市市政配套套费与与之相关关的办办证费、质质监监费、工工程和和相关人人员的的保险费费，由由乙方代代甲方方办理的的设备备材料采采购时时所发生生的报报关、税税金、保保险、仓仓储、商商检、国国内运运输等费费用以以及应甲甲方要要求，乙乙方参参加供设设备材材料的调调研和和谈判活活动所所发生的的差旅旅费由甲甲方承承担。5、乙方在承担担担本工程项项目目管理工工作期期间范围围之内内不应获获取超超出本合合同范范围外的的与本本项目相相关利利益的收收入。尤尤其不得得借项项目管理理的工工作，牟牟取不不利于甲甲方利利益的收收入。6、本工程项目目目项目管理理费费以人民民币结结算，按按项目目进展分分期支支付，各各期支支付数额额规定定如下：：本合同签订后一一一周内，甲甲方方向乙方方支付付工程项项目管管理费的%，此后每每季季度末支支付合合同额的%，余额在在结结清。7、由于甲方原原原因增加乙乙方方工作量量，如如由于甲甲方原原因引起起工程程的重大大变更更，建设设规模模或建设设标准准的调整整而导导致乙方方工作作量的大大幅度度增减，根根据据实际工工作量量的增加加，双双方友好好协商商解决。8、如项目管理理理组提出合合理理化建议议确实实产生经经济效效益，甲甲方给给予所产产生经经济效益益的30%作为奖励励。8.1“合理化化化建议”：是指乙乙方方在项目目管理理过程中中，运运用本公公司的的资源、技技术术或专利利等对对甲方认认可的的第三方方提供供的技术术成果果进行优优化，经经论证是是可行行的，且且不影影响工程程使用用，不降降低工工程标准准，经经甲方审审核采采用的意意见、建建议、技技术成成果等。8.2“合理化化化建议”采纳后，经经经实践证证明达达到了优优化的的目的，且且经经对原方方案需需甲方所所支付付的工程程费、运运行费等等的计计算，与与新方方案需甲甲方所所支付的的工程程费、运运行费费等的计计算比比较，而而为甲甲方节省省的费费用，并并经甲甲方审核核认可可。8.3操作实施施施办法：：合理理化建议议实施施后，由由提出出合理化化建议议的乙方方向甲甲方报告告，将将合理化化建议议的内容容、产产生、形形成过过程的文文件以以及产生生效益益的计算算书作作为附件件一同同报甲方方，经经甲方审审核认认可后，