装饰施工员工作细则

施工职工作细则一、岗位简介施工员作为企业重要的职能岗位，是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，辅助搞好施工监理，与施工队一同复核工程量，供给施工现场所需资料规格、型号和出席日期，做好现场资料的查收签证和管理，实时对隐蔽工程进行查收和工程量签证，辅助资料员做好工程的资料采集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员的工作就是在施工现场详细解决施工组织设计和现场的关系,组织设计中的东西要靠施工员在现场监察,丈量,编写施工日记,上报施工进度,质量,办理现场问题.是工程项目部和施工队的联系人。听从分派，并严格恪守企业的各项规章制度和相关规定。二、工作流程（一）项目施工前准备工作1、技术准备工作在拿到施工图纸后，辅助项目经理初步鉴定图纸、施工设计，提出技术举措和现场施工方案（如现场部署、施工段区分、施工班组建立等）。在熟习施工图、施工设计后，进一步研究施工合同，掌握工程承包范围、质量工期目标。2、施工进度准备工作。（1）依据项目工期要求，配合项目经理编制施工组织计划、月、周施工进度计划，保证总进度计划有效分解和落实，当实质进度与计划进度有较大误差时，应查找原由并判断能否对总工期造成影响，若有不利影响应采纳有效举措，实时纠偏。（2）依据施工进度计划，确立所需人工、施工工具、工程所用资料等，编制书面计划，交由项目部共同审查通事后实行，做到人员、资料实时进场。（3）依据项目需求，估量进场前所需资料数目、型号、规格及需要时间等，填写“资料采买申请单”（见附件一）交由项目部审查后，见告项目采买员做好采买安排。3、进场前准备工作。项目进场前施工现场要做到五通，即水通、电通、路通、通信通、排污通，依据各不一样班组的种类对施工地区进行区分。针对项目所需资料、设施按计划采买进场入库并码放齐整，防备歇工待料及资料设施丢掉破坏。（二）项目施工中工作内容1、资料查收（1）在大量量资料进场时配合甲方、质检员、资料员及采买员对资料进行查收(查收标准参照《装修资料查收规范》)，查收合格后向采买员出具“资料签收单”（见附件二），并配合资料员安排资料合理堆放。（2）在查收中以为所采买资料与“资料采买申请单”上的资料不符或未达到项目使用要求，有权拒绝接收，并上报项目部，如采买员对查收结果有异议，可由项目负责人查收，其判断结果为最后结果。针对进场资料查收出现异样状况，采买员未在现场，由查收人现场取证后填写“质量异样办理单”（见附件三）传达至采买员，并提出整顿要求。2、分项施工交底分项施工前，应付各施工班组进行技术交底，交底内容包含：分项施工班组的工作内容，工程做法、重点部位控制、质量标准及安全保证举措等，交底一定有针对性，使施工人员理解做什么、怎么做、应注意什么问题、什么时间达成。3、人员、资料安排（1）依据施工进度计划，估量好所需工种和各工种人员数目及需求时间，经项目部赞同后见告各班组组长组织人员进场，并协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。（2）核算每日由各班组组长提交的“领料申请单”（见附件四）经项目部审查赞同后去资料员处领取资料。4、施工中巡检在施工过程中，常常到各分项施工现场进行巡检，巡检内容包含：施工工艺（施工工艺标准参照项目部《装修施工查收汇总》）能否正确，进度可否达到预期目标，能否存在违章操作，有无质量、安全隐患和资料浪费等现象，发现上述问题实时进行技术指导和错误纠正，如多次发现存在违章操作、资料浪费和严重质量安全隐患的依据《施工管理制度》进行处分。每日下班前一小时对施工现场进行检查，检查当日安排工作能否达成，施工完工地方能否清理到位，质量、安全部能否存在隐患，如发现上述问题实时与出现问题班组组长交流实时解决，力求不影响施工进度。5、每周参加项目部例会，供给计划进度与实质进度汇总，针对项目所存在问题提出改良和实行方案。6、施工更改办理正在施工中，关于合同之外的工程量、施工图和设计更改之外的工程内容、甲方需要更改的项目内容，由施工员进行草签后，提交草签单由项目经理审查并确认无误后，工程部发出签证单并联系甲方确认署名后方可施工，最后由资料员一致签证资料归档。（三）分项查收、完工查收1、每一项工作达成后，第一组织班组进行自检，合格后通知质检员由项目部进行初验，合格后配合项目部及甲方进行二次查收。查收合格后方可进行下道工序施工。2、对查收不合格，存在问题的，应组织施工人员进行原由剖析，拟订整顿方案，定人、准时间整顿达成，整顿完后从头查收。3、项目施工达成后，组织各班组和项目部人员进行整体查收，查收合格后进行成品安装，成品保护，安装结束后请保洁人员进场，限时达成保洁工作。4、完工查收，配合资料员整理完工查收所需资料后进行完工查收。附件一资料采买申请单资料采买申请单项目编号

到货日期

年

月

日资料名称

规格

数目

备注申请人（施工员）

估计损失项目部建议采买员署名：申请日期：注：此单调式两份单，一份交采买员，一份交项目部保存。附件二：资料签收单资料签收单项目名称：项目编号：供货单位：供货日期：序号资料名称品牌规格实质送货量申请数目备注施工员署名：项目部署名：填写日期：年月日归档日期：年月日注：此表一式两份，施工员、采买员各一份此表由施工员填写。附件三：质量异样办理单所属部门：采买工程部项目编号采买合同订单总量编号资料名称本批数目抽检异样数目进料日期发诞辰期交货日期签收人异样问题说明（附图）办理改良对策施工员处理建议部门

责任人

奖

惩责项目部批示

任归属注：此单调式两份单，一份交采买员，一份交项目部保存。附件四：领料申请单项目名称：

项目编号：施工班组名称：

领料人：

填