学生公寓维修改造工程施工组织设计

PAGE西南财经大学光华校区博学二舍学生公寓维修改造工程施工组织设计2017年5月月月23日目录TOC\o"1-2"\n\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc482456984"第一章工程概况况况HYPERLINK\l"_Toc482456985"第一节工程概况况况HYPERLINK\l"_Toc482456986"第二节施工现场场场施工条条件HYPERLINK\l"_Toc482456987"第二章编制依据据据及原则则HYPERLINK\l"_Toc482456988"第一节编制依据据据HYPERLINK\l"_Toc482456989"第二节编制原则则则HYPERLINK\l"_Toc482456990"第三章施工部署署署HYPERLINK\l"_Toc482456991"第一节总体思路路路HYPERLINK\l"_Toc482456992"第二节总体目标标标HYPERLINK\l"_Toc482456993"第三节项目管理理理机构及及各部部门的职职责HYPERLINK\l"_Toc482456994"第四节项目管理理理HYPERLINK\l"_Toc482456995"第四章工程进度度度计划与与措施施HYPERLINK\l"_Toc482456996"第一节工期目标标标HYPERLINK\l"_Toc482456997"第二节施工进度度度计划表表HYPERLINK\l"_Toc482456998"第三节进度的控控控制与管管理实实施HYPERLINK\l"_Toc482456999"第四节施工进度度度保证措措施HYPERLINK\l"_Toc482457000"第五章施工总平平平面布置置HYPERLINK\l"_Toc482457001"第六章机械设备备备的配置置HYPERLINK\l"_Toc482457002"第一节施工机械械械、设备备的配配置HYPERLINK\l"_Toc482457003"第二节试验和检检检测仪器器设备备HYPERLINK\l"_Toc482457004"第七章资源配备备备计划HYPERLINK\l"_Toc482457005"第一节劳动力计计计划HYPERLINK\l"_Toc482457006"第二节设备、人人人员、材材料的的进退场场计划划安排HYPERLINK\l"_Toc482457007"第三节资金保证证证措施HYPERLINK\l"_Toc482457008"第八章施工方案案案与技术术措施施HYPERLINK\l"_Toc482457009"第一节总体施工工工方案HYPERLINK\l"_Toc482457010"第二节测量工程程程施工方方案HYPERLINK\l"_Toc482457011"第三节拆除工程程程施工方方案HYPERLINK\l"_Toc482457012"第四节砖砌体工工工程施工工方案案HYPERLINK\l"_Toc482457013"第五节墙面抹灰灰灰工程施施工方方案HYPERLINK\l"_Toc482457014"第六节门窗安装装装工程施施工方方案HYPERLINK\l"_Toc482457015"第七节楼地面装装装饰工程程施工工方案HYPERLINK\l"_Toc482457016"第八节墙、柱面面面装饰与与隔断断、天棚棚工程程施工方方案HYPERLINK\l"_Toc482457017"第九节油漆、涂涂涂料、裱裱糊工工程施工工方案案HYPERLINK\l"_Toc482457018"第十节安装工程程程施工方方案HYPERLINK\l"_Toc482457019"第九章质量管理理理体系与与措施施HYPERLINK\l"_Toc482457020"第一节企业质量量量保证体体系HYPERLINK\l"_Toc482457021"第二节本工程质质质量总目目标、分分项质量量目标标HYPERLINK\l"_Toc482457022"第三节质量管理理理制度HYPERLINK\l"_Toc482457023"第四节隐蔽工程程程质量保保证措措施HYPERLINK\l"_Toc482457024"第五节技术保证证证措施HYPERLINK\l"_Toc482457025"第六节质量保证证证措施HYPERLINK\l"_Toc482457026"第十章安全管理理理体系与与措施施HYPERLINK\l"_Toc482457027"第一节施工安全全全管理机机构及及体系的的设置置HYPERLINK\l"_Toc482457028"第二节专职安全全全管理人人员的的配备HYPERLINK\l"_Toc482457029"第三节安全责任任任制度和和管理理措施HYPERLINK\l"_Toc482457030"第四节安全教育育育和培训训制度度及管理理措施施HYPERLINK\l"_Toc482457031"第五节各项安全全全生产规规章制制度和操操作规规程HYPERLINK\l"_Toc482457032"第六节各项施工工工安全措措施和和防护措措施HYPERLINK\l"_Toc482457033"第七节危险品管管管理和使使用制制度HYPERLINK\l"_Toc482457034"第八节安全设施施施、设备备、器器材和劳劳动保保护用品品的配配置HYPERLINK\l"_Toc482457035"第九节施工现场场场治安保保卫管管理制度度HYPERLINK\l"_Toc482457036"第十节突发治安安安事件紧紧急预预案HYPERLINK\l"_Toc482457037"第十一节用火用用用电及消消防安安全措施施HYPERLINK\l"_Toc482457038"第十二节安全应应应急预案案HYPERLINK\l"_Toc482457039"第十一章环境保保保护管理理体系系与措施施HYPERLINK\l"_Toc482457040"第一节建立文明明明施工管管理体体系，完完善管管理制度度HYPERLINK\l"_Toc482457041"第二节施工秩序序序管理HYPERLINK\l"_Toc482457042"第三节施工场地地地管理HYPERLINK\l"_Toc482457043"第四节防止施工工工扰民措措施HYPERLINK\l"_Toc482457044"第五节协调配合合合措施HYPERLINK\l"_Toc482457045"第六节文明施工工工保证措措施HYPERLINK\l"_Toc482457046"第七节工地全封封封闭施工工措施施HYPERLINK\l"_Toc482457047"第九节建立环境境境保护管管理体体系HYPERLINK\l"_Toc482457048"第十节施工生活活活区的生生活用用水和生生活污污水处理理措施施HYPERLINK\l"_Toc482457049"第十一节施工生生生产废水水处理理措施HYPERLINK\l"_Toc482457050"第十二节施工扬扬扬尘和废废气的的处理措措施HYPERLINK\l"_Toc482457051"第十三节施工噪噪噪声和光光污染染控制措措施HYPERLINK\l"_Toc482457052"第十四节节能减减减排措施施HYPERLINK\l"_Toc482457053"第十五节不可再再再生资源源循环环利用措措施HYPERLINK\l"_Toc482457054"第十六节固体废废废弃物处处理措措施HYPERLINK\l"_Toc482457055"第十七节人群健健健康保护护和卫卫生防疫疫措施施HYPERLINK\l"_Toc482457056"第十八节防止误误误用有害害材料料的保证证措施施HYPERLINK\l"_Toc482457057"第十九节工地围围围蔽措施施HYPERLINK\l"_Toc482457058"第二十节对离场场场垃圾和和车辆辆防遗洒洒、防防污染的的处理理方案HYPERLINK\l"_Toc482457059"第二十一节垃圾圾圾堆料场场的处处理方案案及排排水措施施HYPERLINK\l"_Toc482457060"第十二章材料的的的采购、半半成成品、成成品保保护及保保管措措施HYPERLINK\l"_Toc482457061"第二节材料的采采采购计划划HYPERLINK\l"_Toc482457062"第二节半成品、成成品保护及保保管措施HYPERLINK\l"_Toc482457063"第十三章其他需需需说明的的HYPERLINK\l"_Toc482457064"第一节地下管线线线及其他他地上上地下设设施的的保护加加固措措施HYPERLINK\l"_Toc482457065"第二节民工工资资资保障措措施HYPERLINK\l"_Toc482457066"第三节保修组织织织措施HYPERLINK\l"_Toc482457067"附表一：拟投入入入本标段段的主主要施工工设备备表HYPERLINK\l"_Toc482457068"附表二：拟配备备备本标段段的试试验和检检测仪仪器设备备表HYPERLINK\l"_Toc482457069"附表三：劳动力力力计划表表HYPERLINK\l"_Toc482457070"附表四：计划开开开、竣工工日期期和施工工进度度网络图图HYPERLINK\l"_Toc482457071"附表五：施工总总总平面图图HYPERLINK\l"_Toc482457072"附表六：临时用用用地表第一章工程概况况况第一节工程程程概况1.工程名称称称：西南财财经经大学光光华校校区博学学二舍舍学生公公寓维维修改造造工程程；2.建设地点点点：成都市市青青羊区西西南财财经大学学光华华校区内内；3.建设单位位位：西南财财经经大学；；4.质量标准准准：符合国国家家现行有有效规规范质量量要求求，质量量等级级合格；5.计划工期期期：120日历天6．工程概况：：：本工程为为西西南财经经大学学光华校校区博博学二舍舍学生生公寓维维修改改造工程程；光光华校区区博学学二舍建建于2001年，底层层框框架结构构，2-5层砖混，总总总建筑面面积1036644.333m22，建筑层层数6层，建筑筑高高度19.55m。本次改改造造范围包包括室室内装饰饰装修修改造、卫卫生生间防水水改造造、强电电改造造及门窗窗更换换。第二节施工工工现场施施工条条件本工程位于西南南南财经大大学光光华校区区沿线线地方道道路路路网发达达，场场区内施施工区区域已硬硬化，可可用工作作面广广，管道道及道道路放线线控制制基点由由建设设单位负负责提提供。施施工用用水接驳驳点和和施工用用电接接驳点将将和业业主协调调解决决。施工工现场场已具备备施工工条件,本次招标标项项目业主主要求求施工时时不得得在校内内搭设设临时设设施。工程对外交通：：：施工范范围场场外道路路可通通行车辆辆，路路况良好好，交交通运输输较为为方便，运运输输车辆可可以很很方便地地到达达各施工工工点点，能满满足施施工运输输要求求。第二章编制依依依据及原原则第一节编制制制依据1、《西南财经经经大学光华华校校区博学学二舍舍学生公公寓维维修改造造工程程》设计方方案案施工招招标文文件、设设计图图、工程程量清清单；2、现场踏勘、现现现场调查查资料料；3、建设部颁发发发的有关文文件件、施工工技术术规范及及有关关规定；；4、本单位现有有有的施工力力量量、技术术装备备、资金金实力力和施工工管理理能力；；5、按招标文件件件“第七章技术标准准和和要求”；6、与本项目相相相关的技术术规规范、标标准章章程的最最新版版本。第二节编制制制原则针对本标段的特特特点，本本着精精心组织织、科科学安排排、保保证重点点、统统筹兼顾顾、加加强管理理、确确保工期期、均均衡生产产、合合理投入入、安安全文明明、全全面创优优的原原则，在在充分分发挥公公司优优势和调调动各各项目经经理部部长处和和潜力力的基础础上编编制本投投标施施组，以以指导导标后的的顺利利实施，在在实实施中实实现各各项承诺诺，达达到预期期的目目标。第三章施工部署署署第一节总体体体思路精心组织，精心心心施工；；优质质高效，安安全全文明；；均衡衡有序，动动态态控制；；从严严管理，确确保保目标。根据本工程的具具具体情况况，工工程要求求和施施工条件件，该该段总的的组织织原则，分分别别安排专专业的的施工队队伍进进行施工工，包包括装饰饰装修修施工作作业队队、安装装施工工作业队队。总的施工原则是是是：先拆拆除后后建设，装装饰饰、安装装同步步进行，见见缝缝插针，组组织织开展一一场多多专业多多工种种的平行行交叉叉流水施施工生生产大会会战。两个确保：第一一一是确保保质量量和安全全，第第二是确确保工工期。贯彻“三高”：：：一要高高水平平优质建建成该该工程；；二是是高标准准控制制施工全全过程程，用检检测控控制工序序，让让工序控控制过过程，让让过程程控制整整体；；三要高高效率率建设本本工程程，各工工序作作业全过过程控控制，一一次验验收合格格。坚持“四先”：：：一要采采用先先进的设设备，科科学的配配置来来满足设设计要要求，规规程要要求及业业主要要求；二二要采采用先进进的技技术与工工艺来来保证质质量的的要求；；三要要采用先先进的的组织管管理技技术，结结合工工程特点点，统统筹考虑虑，科科学安排排；四四要用先先进的的工程质质量观观念来统统一全全体参建建职工工的思想想认识识，把高高标准准严要求求全面面贯彻到到施工工的每一一个环环节。全过程监测，信信信息化施施工：：对各道道工序序进行全全过程程的跟踪踪监测测，并及及时将将施工全全过程程的各类类施工工信息反反馈到到业主、监监理理等部门门，再再反馈指指导施施工。第二节总体体体目标质量目标：质量标准：符合合合国家现现行有有效规范范质量量要求，质质量量等级合合格以技术负责人为为为首，建建立健健全质量量保证证体系，精精心心施工，严严格格控制，一一丝丝不苟，细细致致操作，科科学学管理，强强化化“三检制”“过程控制”，分部分分项项工程一一次交交验合格格率1100％，优优良率900％以上。确确确保工程程一次次性验收收合格格。工期目标：我单位若中标，接接到中标通知知书以后，尽尽快组织人员员和机械进场场，进行工程程的前期准备备工作，确保保在监理工程程师发出开工工通知书之日日正式开工，按按照招标文件件的要求，120日历天内全全面竣工验收收。安全目标:贯彻国家职业安安安全卫生生管理理体系，杜杜绝绝死亡、重重伤伤事故，轻轻伤伤频率2‰。实现“五无”，即“无死亡、无无无重伤、无无坍坍塌、无无中毒毒、无火火灾”。文明施工目标：：：贯彻CI战略要要要求，强强化现现场文明明施工工管理，保保证证施工场场地清清洁符合合《建建设工程程施工工现场管管理规规定》的的要求求，实现现文明明工地争争创标标准化工工地。环保目标：贯彻国家环保质质质量标准准，严严格执行行四川川省有关关环保保规定，保保护护生态环环境，按按规范和和设计计图施工工，确确保生态态环境境目标的的实现现。防止止和减减轻施工工给周周围环境境造成成粉尘、噪噪声声、振动动、废废水、废废料的的污染，确确保保达到法法律法法规要求求。加加强管道道施工工周围地地下管管线的探探测、调调查与保保护工工作。内业管理目标：：：技术管理责任明明明确，技技术档档案管理理微机机化，确确保内内业资料料完备备、及时时、美美观、先先进和和符合各各项要要求，做做到工工程施工工完，竣竣工资料料交验验完。成本目标:周密安排，合理理理使用人人、材材、物，采采用用现代动动态管管理，科科学安安排，采采用四四新技术术，在在保证质质量的的前提下下，尽尽力为建建设单单位节约约投资资、节省省造价价、减少少开支支，把成成本降降低到最最低限限度。第三节项目目目管理机机构及及各部门门的职职责一、项目管理机机机构的设设立项目经理部应建建建立以项项目经经理为中中心的的成本控控制体体系，按按内部部各岗位位和作作业层进进行成成本目标标分解解，明确确各管管理人员员和作作业层的的成本本责任、权权限限及相互互关系系。1.项目经理部部部的作用用①项目经理部在在在项目经理理领领导下，作作为为项目管管理的的组织机机构，负负责施工工项目目从开工工到竣竣工的全全过程程施工生生产的的管理，是是企企业在某某一工工程项目目上的的管理层层，同同时对作作业层层负有管管理与与服务的的双重重职能；；②项目经理部是是是项目经理理的的办事机机构，为为项目经经理决决策提供供信息息依据当当好参参谋，同同时又又要执行行项目目经理的的决策策意图，向向项项目经理理全面面负责；；③项目经理部是是是一个组织织体体，其作作用包包括：完完成企企业所赋赋予的的任务，要要具具有凝聚聚管理理人员的的力量量并调动动其积积极性，促促进进管理人人员合合作，协协调部部门之间间、管管理人员员之间间的关系系，发发挥每个个人的的岗位作作用，贯贯彻承包包或目目标责任任制，搞搞好管理理；沟沟通项目目经理理部与企企业部部门之间间，项项目经理理部与与作业队队之间间，项目目经理理部与建建设单单位、分分包单单位、生生产要要素市场场等的的关系。④项目经理部是是是代表企业业履履行工程程承包包合同的的主体体，对最最终产产品和企企业全全面负责责。2.建立经审批批的的项目组织织织机构框框图：：组织管理机构框框框图各施工作业队各施工作业队各施工作业队各施工作业队项目技术负责人项目经理二、各部门的职职职责：1.项目经理①贯彻实施公司司司方针、目目标标，对所所承包包工程质质量、环环境、安安全负负全面责责任。②对公司体系文文文件在本项项目目的全面面落实实负责。③向总经理负责责责，负责对对项项目工程程质量量环境、安安全全、进度度等施施工全过过程管管理、监监控，全全面履行行合同同条款，满满足足顾客要要求。④负责组织项目目目质量策划划，加加强质量量工作作人员的的培训训考核，促促进进过程质质量。⑤接受上级、认认认证机构及及监监理部门门的质质量监督督和质质量审核核，对对存在的的问题题认真制制定纠纠正预防防措施施，举一一反三三进行整整改。⑥负责与顾客沟沟沟通和使内内部部沟通，并并及及时予以以信息息传递。2．项目技术负负负责人①项目部的贯标标标工作。组组织织实施公公司体体系文件件，协协助项目目经理理对工程程质量量进行控控制、管管理与监监督，主主持对工工程质质量的定定期检检查、评评议、整整改及工工程质质量验评评。处处理施工工过程程中的技技术质质量问题题。负负责项目目、环环境、安安全方方面的技技术问问题及有有关方方案的制制定。②监督施工过程程程中各类人人员员履行质质量职职责，认认真抓抓好各环环节的的施工质质量。主主持本项项目质质量分析析会议议和不合合格品品的评审审工作作，组织织对纠纠正和预预防措措施实施施跟踪踪验证。③组织编制实施施施项目施工工组组织设计计，主主持编制制、审审批特殊殊过程程和关键键工序序的作业业指导导书、施施工方方案并组组织贯贯彻实施施，进进行技术术指导导。④指导、监督本本本项目工程程技技术档案案和体体系运行行的有有关资料料、记记录的收收集、保保管并保保证其其与工程程进度度同步、准准确确、真实实、完完整，且且具有有可追溯溯性。⑤负责对技术标标标准、操作作规规程、工工法的的检查落落实。⑥主持本项目新新新材料、新新工工艺、新新技术术的推广广应用用工作。⑦组织开展全面面面质量管理理活活动，指指导QC小组活动动。⑧及时向项目技技技术负责人人和和有关部部门提提供质量量信息息，填报报有关关报表。⑨及时做好检验验验记录和其其他他质量记记录资资料的整整理、收收集，保保管工工作。3.施工员①落实各项工程程程管理规定定和和操作人人员的的质量责责任，对对所管辖辖范围围内的工工序质质量和工工程质质量负责责。②严格按图纸、工工工艺标准准、技技术交底底和施施工规范范、规规程组织织施工工，认真真落实实特殊过过程和和关键工工序的的作业指指导书书。③组织分项工程程程质量评定定和和隐蔽工工程验验收，参参加单单位工程程质量量验评。④参加质量事故故故调查分析析会会，做好好比较较详细具具体的的(施工日志志》记记录，保保证施施工全过过程的的可追溯溯性。⑤负责向班组进进进行技术环环境境、安全全交底底。4.质量员①执行国家有关关关质量检验验评评定标准准和公公司有关关规定定，行使使质量量否决权权。②负责隐蔽工程程程检验、分分项项、分部部工程程质量等等级核核定，对对分工工范围内内的工工程质量量实施施全过程程、全全方位的的监督督、检查查。③做好受检工序序序及部位评评定定结果的的标识识，对不不合格格的原材材料、半半成品、成成品品及时填填写“不合格通通知知单”送交有关关部部门人员员，监监督对不不合格格品的处处置工工作。④参加本单位质质质量事故及及不不合格品品质量量分析会会，做做好记录录。5.安全员①贯彻执行国家家家和上级颁颁发发的安全全生产产、劳动动保护护法律、法法规规以及公公司安安全生产产管理理制度和和规定定，落实“安全第一一，预预防为主”的方针。②负责对承担的的的业务工作作和和主管的的工程程项目进进行安安全检查查、监监督和管管理，做做好检查查记录录和安全全资料料的收集集、整整理、归归档工工作。③参加伤亡、安安安全事故的的调调查分析析、统统计、处处理、教教育、报报告等等工作。④对安全生产方方方面的不合合格格项，制制定和和预防措措施，并并对其实实施效效果负责责。⑤对项目员工进进进行安全技技术术培训，安安全全教育和和安全全交底。6.材料员①)根据现场施施工工生产任务务务需要，做做好好材料、工工具具的采购购和运运输供应应工作作。②熟悉各种材料料料的规格和和验验收标准准，进进场材料料除应应有出厂厂说明明书或材材料合合格证外外，还还必须经经过对对原材料料进行行试验并并且合合格，否否则禁禁止使用用。③实行定额储备备备，计划用用料料。按施施工平平面布置置图堆堆放材料料，加加强对现现场材材料的管管理和和使用。④掌握施工进度度度，做好材材料料的分批批采购购和进场场工作作，并按按要求求向项目目经理理或技术术负责责汇报材材料的的储备情情况。⑤调查材料余缺缺缺，处理积积压压料具，做做好好废旧料料具的的回收和和修理理工作。⑥及时掌握市场场场信息，搞搞好好成本核核算，提提高经济济效益益。7.造价员①认真贯彻执行行行公司各项项管管理制度度和方方针政策策，听听从公司司统一一管理，服服从从公司统统一领领导，认认真完完成本职职工作作。②精通现行定额额额的全部内内容容及相关关的取取费标准准和文文件，熟熟悉各各项目部部的施施工图纸纸。③参加各项目部部部的图纸会会审审和技术术交底底工作。④整理齐全各项项项目部的招招投投标文件件、图图纸答疑疑文件件、标收收、技技术交底底文件件、工程程变更更资料、施施工工合同、工工程程预决算算资料料。⑤做出每个项目目目部施工图图纸纸预算（施施工工预算）、材材料分析。要要求按分步、分分项、分层、分分类计算，以以备后用。⑥做出每个项目目目部和成本本核核算。⑦审核每个项目目目部的每月月人人工工资资结核核算单、工工程程量及合合同承承包单价价、金金额。⑧工程竣工后做做做工程决算算和和成本核核算。8.施工队(班班组组)长①对机台(班组组组)施工质量量负负责。②严格执行技术术术标准，贯贯彻彻工艺纪纪律，做做到精心心操作作，精心心施工工。③认真负责，如如如实做好各各项项原始施施工记记录，做做到本本道工序序质量量不符合合设计计和规范范要求求不转入入下一一道工序序。④做好各节点的的的工作，发发现现隐患或或异常常情况及及时分分析原因因，采采取有效效措施施予以排排除。⑤认真做好机台台台(班组)自检、互互检检工作。⑥质量管理小组组组活动与班班组组建设相相结合合，依靠靠机台台(班组)全体人员员共共同努力力，切切实保证证工程程施工质质量。第四节项目目目管理目标管理：制定定定项目管管理目目标，对对目标标进行分分解，落落实到项项目部部各个部部门和和个人，并并制制订详细细的目目标管理理制度度和实施施措施施，对各各项目目标实行行动态态控制。合同管理：坚决决决维护合合同的的严肃性性，确确保对业业主的的各项承承诺，对对工期、质质量量、安全全、文文明施工工和环环境保护护等合合同内容容履约约率达10000%。施工技术管理：：：严格按按质量量体系文文件《管管理手册册》中中《施工工技术术管理办办法》执执行。3.1建立健全全全以总工工程师师为首的的技术术管理体体系，全全权负责责本工工程的施施工技技术和施施工技技术管理理，建建立健全全各项项技术管管理细细则，严严格执执行标准准化作作业，从从全公公司范围围内抽抽调选派派有施施工经验验的技技术人员员从事事本工程程技术术管理工工作。3.2关键及特特特殊工序序管理理3.2.1工程程程开工前前，由由项目总总工程程师组织织项目目经理部部施工工管理人人员、技技术人员员共同同编制关关键及及特殊工工序的的控制方方案设设计，并并组织织其他可可能的的控制检检查方方案。3.2.2关键键键及特殊殊工序序的过程程控制制方案均均由项项目经理理和项项目总工工程师师主持实实施。3.3计划统计计计管理：：3.3.1合理理理地安排排网络络计划，广广泛泛采用平平行交交叉流水水作业业，以控控制分分项工期期来确确保总工工期。3.3.2根据据据网络计计划编编制月、旬旬、周周的施工工作业业计划，并并根根据实施施过程程的实际际完成成情况，及及时时与原计计划进进度进行行对比比，并采采取措措施修正正或调调整，实实行动动态管理理。3.3.3坚持持持工作例例会制制度，随随时掌掌握工程程进展展情况，确确保保全部工工程项项目施工工处于于受控状状态。对对确保工工期的的各项资资源配配置实行行动态态调整。工程成本管理：：：贯彻实实施三三阶段施施工合合同成本本控制制，即：：投标标报价成成本控控制、施施工阶阶段成本本控制制和竣工工决算算成本控控制。施施工过程程中，通通过加强强物资资材料的的管理理，优化化施工工方案，合合理理配置资资源，努努力提高高机械械利用率率，实实行各级级责任任成本核核算，以以达到控控制责责任成本本的目目的。安全生产管理：：：5.1建立健全全全安全保保证体体系，进进一步步完善各各工种种操作实实施细细则，经经常开开展安全全常识识教育，提提高高全员的的安全全意识，建建立立安全标标准工工地，通通过安安全检查查达到到安全管管理的的目的。5.2工程开工工工前编制制项目目工程《安安全全手册》，分分发到各施工工管理人员及及作业班组。5.3分项工程程程开工前前，在在技术交交底的的同时必必须进进行安全全生产产技术交交底。5.4建立健全全全安全检检查制制度。安安全管管理员负负责每每天的安安全检检查，项项目经经理部每每周组组织一次次安全全检查。工程质量管理：：：本项目目实行行质量终终身负负责制，责责任任落实到到人和和每道工工序，现现场挂牌牌施工工，将全全面质质量管理理落实实到实处处。在在质量体体系运运行中，全全员员全过程程对工工程质量量进行行监控，围围绕绕关键工工序开开展QC小组活活动动。文明施工管理：：：按质量量体系系文件《管管理理文件》中中的的《文明明施工工管理办办法》和和交通部部有关关文明施施工的的规定执执行。7.1组建文明明明施工领领导小小组，项项目经经理对项项目经经理部的的文明明施工管管理，承承担全部部领导导和管理理责任任。7.2建立检查查查评比制制度，由由项目经经理组组织定期期评比比检查，积积极极配合业业主开开展文明明施工工现场评评比活活动。7.3工程开工工工前，针针对项项目工程程的具具体情况况制定定文明施施工管管理的具具体办办法，对对工程程文明施施工进进行控制制。施工现场场容管管管理：8.1建立安全全全保卫制制度，所所有主要要工程程工地设设值班班室，所所有进进出工地地人员员、车辆辆须检检查方可可通行行，以避避免对对施工现现场的的干扰。项项目目部设保保卫人人员两名名，专专门负责责现场场的治安安保卫卫工作。8.2建立施工工工现场环环境卫卫生管理理制度度。成立立场容容管理小小组，专专门负责责施工工现场公公共卫卫生，加加强对对各作业业班组组施工现现场整整洁的监监督检检查。宿宿舍、办办公室则则由职职工轮流流值班班负责场场容整整洁，项项目经经理部定定期组组织检查查考核核评比。8.3施工人员员员上班必必须配配带上岗岗证标标志。8.4成立施工工工现场排排水清清淤小组组，专专门负责责清理理施工现现场的的碴土、淤淤泥泥等，要要求做做到工地地内无无积水，无无淤淤泥杂物物，项项目经理理部组组织定期期检查查考核评评比。环境保护管理：：：认真学学习国国家及省省市环环境保护护的有有关规定定，成成立以项项目经经理为组组长，总总工程师师及施施工计划划负责责人为副副组长长的环保保领导导小组，严严格格按规定定要求求制定环环境保保护的措措施，在在施工全全过程程认真执执行，对对施工现现场周周围的环环境保保护进行行经常常性检查查防护护。认真真组织织广大职职工学学习，全全面提提高职工工素质质，增强强职工工文明意意识，提提高职工工对保保护文物物、名名胜古迹迹等的的自觉性性和积积极性，同同时时制定好好文物物保护及及处理理措施，确确保保历史文文化遗遗产的完完好。第四章工程进进进度计划划与措措施我单位将本着早早早进场，早早开开工的原原则，在在接到中中标通通知书3天内组织织施施工队伍伍主要要管理人人员进进场，5天内完成施施工工准备，各各种种机械、试试验验设备全全部到到位并达达到全全面开工工的条条件。根根据工工程量的的大小小及特点点，合合理配备备机械械设备，以以缩缩短工序序时间间，确保保总工工期目标标的实实现。第一节工期期期目标根据招标文件要要要求：120日历天，我我我公司严严格按按照招标标人对对工期的的要求求来制定定工程程进度计计划，在在施工过过程中中实行动动态管管理确保保在开开工后120日历天内内竣竣工验收收合格格。第二节施工工工进度计计划表表详见附表四：“计划开、竣竣竣工日期期和施施工进度度网络络图”。第三节进度度度的控制制与管管理实施施一、进度计划的的的控制1.建立以项目目经经理为责任任任主体，项项目目技术负负责人人、质量量员、施施工员、作作业业组长参参加的的项目进进度控控制体系系，将将项目进进度控控制计划划、任任务具体体落实实到劳务务作业业层执行行人，并并通过施施工部部署、组组织协协调、生生产调调度和指指挥、改改善施工工程序序和方法法等的的决策，加加以以实现项项目总总进度的的控制制。2.对项目总进进度度控制目标标标按季、月月、周周、日进进度执执行计划划分解解为时间间目标标，以日日保周周，以周周保月月，以月月保季季，以季季保总总工期，平平衡衡调整和和落实实各期进进度执执行计划划，控控制好产产量、质质量、劳劳动力力、成本本等主主要指标标间的的矛盾，及及时时纠正进进度控控制中出出现的的偏差，解解决决进度控控制中中突现的的施工工工艺技技术问问题。3.根据项目总总进进度，组织织织项目施施工所所需材料料物资资的采购购、加加工、运运输和仓储，控制制制各类材材料、机机械、劳劳动力力的到位位，检检查计划划任务务与实际际供应应的平衡衡，并并经常定定期对对材料物物资供供应计划划的目目标值和和实际际值进行行比较较，找出出差异异，制定定措施施，及时时调整整，以材材料资资源供应应计划划的实现现保证证总施工工进度度计划的的控制制。二、进度计划的的的管理实实施1.根据总施工工进进度计划，安安排好项目工工程各工种工工程、各分项项工程、准备备工作和全场场性工程的施施工期，落实实人力资源的的配置投入；；根据施工作作业面和不同同区域装饰要要求，按单位位工程分解成成交工目标，保保证总进度计计划的实行。2.编制合理的的人人力资源的的的需求使使用计计划，优优化人人力资源源配置置，保证证各类类工种的的技工工人员组组合配配套均衡衡，人人数足以以满足足项目进进度的的实施；；制定定项目施施工激激励制度度，充充分激发发施工工人员的的劳动动积极性性，保保持施工工人员员的可靠靠稳定定。3.实行动态管管理理，在施工工工进度计计划的的执行过过程，经常地地，不不定期地地收集集现场进进度信信息，并并不断断地将实实施进进度与计计划进进度进行行比较较，从中中发现现进度是是否出出现偏差差。一一旦发现现偏差差，首先先分析析原因和和对后后续施工工产生生的影响响，提提出修整整措施施，以保保证项项目的进进度计计划最终终实现现。项目目部将将使用微微机对对施工进进度实实作动态态管理理，为实实施进进度计划划预控控和跟踪踪检查查反馈，使使网网络计划划变为为动态计计划。4.调整进度计计划划，采取改改改变施工工活动动的持续续时间间，来实实现进进度目标标，具具体措施施包括括：（1）组织措施施：：增加工作作作面，组组织更更多的施施工班班组；增增加日日施工时时间，增增加机械械设备备数量。（2）技术措施施：：改进施工工工工艺和和技术术，缩短短工艺艺技术间间隙的的时间；；采用用更先进进的施施工方法法，减减少施工工过程程的数量量；充充分利用用空间间和争取取时间间，采用用平行行流水，立立体体交叉施施工。（3）经济措施施：：提高资金金金数据，对对采采取一系系列技技术措施施给予予相应的的经济济补偿。第四节施工工工进度保保证措措施鉴于本工程工作作作量大的的特征征，公司司经反反复研究究，从从以下几几个方方面采取取措施施：一、工期保证措措措施1、按照HYPERLINK"/Soft/jzsg/Index.html"施工组组组织设计做做的的人力配配备、工工具装备备、工工程用料料等一一切准备备工作作,保证装修修施施工队伍伍按期期进入现现场开开工。2、明确施工任任任务,熟悉施工工图图纸及时时做好好同业主主及时时沟通,保证施工工顺顺利进行行。3、根据本装饰饰饰施工进度度和和业主要要求的的日历工工期编编制可行行的施施工进度度HYPERLINK"/gw/List_203.html"计划划,严格掌握握关关健工序序的工工期,分段分层层组组织交叉叉流水水作业,施工进入入中中期时安安排上上班作业,以保证工工期期。4、安排可进行行行场外加工工的的基础上上进行行场外加加工、制制作。5、发现与其它它它分包商的的工工序有矛矛盾或或配合有有困难难时,马上通知知业业主,由业主安安排排与其他他分包包协商和和落实实施工工工序。6、针对工程特特特点,采用分段段考考虑流水水施工工方法,减少技术术间间歇对主主要基基础上集集中力力量,突击重点,加快施工工进进度。7、利用微机推推推行全面计计划划管理,配合控制制总总工程进进度,建立主要要形形象进度度控制制关,运用网络络计计划跟踪踪技术术和动态态管理理方法,做到月保保旬,旬保周,坚持月平平衡,周调度,确保总进进度度计划实实施。二、质量保证措措措施1、加强全面面质质量管理教教教育,实施"三全"管理,树立"质量第一一、服服务用户"的质量意意识,并实行优优质质优价,奖惩分明,实行质量量问问题一票票否决决制。2、严格按照施施施工图纸,工艺HYPERLINK"/hypx/Index.html"规程以及有有着着操作规规程进进行操作,并实行三三级级质检,工序交接接有有自检互互检记记录,施工隐蔽蔽工工程分项项有专专职质检检人员员和甲方方代表表委托人人以及及临时签签证方方可进入入下道道工序。3、做好材料、半半半成品、成成品品材料的的检验验工作,所有材料料均均有合格格证件件,不合格的的材材料不得得进入入施工现现场,材料保管管人人员拒收"三无"产品。4、经常掌握质质质量动态,发现问题题要要分析原原因,分清责任任及及时处理,把事故消消灭灭在萌牙牙状态态。5、服从质检人人人员,监理公司司及及业主代代表的的管理与与检查查,确保工程程质质量达到到优良良。6、严格执行自自自检及填写写HYPERLINK"/zcrswd/Index.html"资资料准确的的试试验HYPERLINK"/gw/List_202.html"报告,保证完整整的的资料档档案,以便随时时检检查核对对。三、降低工程成成成本的措措施1、加强管理,,,管理出效效益,我司有一一套套成本管管理体体系,提高质量,降低成本,使我司取取信信于业主主之根根本。2、加强对员工工工的教育,提高降低低成成本的意意识,合理安排排工工序,避免窝工工现现象。3、合理组织和和和使用材料料,对于室内内装装修工程,材料费用用占占工程造造价的的60%左右,合理组织织与与使用材材料是是降低工工程成成本的重重要因因素。从从选材材-采购-运输-仓储-安装就位,每一步都都要要严格遵遵照工工作标准准执行行。选材:在满足设设计要要求与安安全指标标的情情况下,选用物美美价价廉的材材料。采购:在选定了了材料料的品牌牌和规格格后,对供应商商进进行多家家比较较考察,做到货比比三三家。运输:根据材料料的性性能,合理包装装选选择运输输工具具,以降低运运输输损耗。仓储:根据施工工进度度,合理组织织材材料进场,以减少仓仓储储面积和和存放放时间,并根据材材料料性能进进行堆堆放。安装:材料安装装前对对多个施施工方案案进行行比较,以达到合合理理使用材材料之之目的。4、大力推行新新新工艺、新新技技术,以降低工工费,节约材料料。四、安全施工技技技术措施施1、遵从当地政政政府部门有有关关施工现现场安安全条例例及负负责提供供给工工地员工工一切切安全措措施,包括备有有足足够的安安全帽帽,防护衣物物等等。2、监督和教育育育施工人员员严严格遵守守总承承包指定定的安安全守则则和安安全设施施条例例。3、电动工具、施施施工机械械保证证安装、使使用用绝对安安全,接驳牢固固并并正确接接地。4、严格执行各各各项安全管管理理第五章施工总平平平面布置置由于本次招标项项项目招标标文件件要求施施工时时不得在在校内内搭设临临时设设施，因因此投投标时不不提供供施工总总平面面图。第六章机械设备备备的配置置第一节施工工工机械、设设备备的配置置由于本工程任务务务艰巨，为为了了加大施施工力力度，大大力提提高机械械化施施工，在在机械械保障上上满足足工程施施工需需要。根根据工工地实际际情况况进行机机械配配置。本工程施工机械械械、设备备配置置详见附附表一一“拟投入本本标标段的主主要施施工设备备表”。施工机械保养、维维修措施：在现代建筑施工工工逐渐向向自动动化、机机械化化发展，施施工工机械在在建筑筑施工中中占了了越来越越重要要的位置置，在在每个项项目中中，施工工机械械的管理理与应应用将极极大影影响到施施工的的进度与与质量量，我企企业经经过多年年的建建筑施工工管理理，在施施工机机械的应应用与与管理中中已走走出一条条科学学而行之之有效效的道路路。1）机械设备的的的保养机械设备保养的的的目的是是为了了保持机机械设设备的良良好技技术状态态，提提高设备备运转转的可靠靠性和和安全性性，减减少零件件的磨磨损，延延长使使用寿命命，降降低消耗耗，提提高机械械施工工的经济济效益益。保养养分为为例行保保养和和强制保保养。例例行保差差属于于正常使使用管管理工作作，它它不占用用机械械设备的的运转转时间，由由操操作人员员在机机械运转转间隙隙进行。其其主主要内容容是：：保持机机械的的清洁，检检查查运转情情况，防防止机械械腐蚀蚀，按技技术要要求润滑滑等等等。强制制保养养是隔一一定周周期，需需要占占用时间间分级级进行的的。保保养周期期根据据各类机机械设设备的磨磨损规规律、作作业条条件、操操作维维护水平平及经经济性四四个主主要因素素确定定。2）机械设备的的的维修：机械设备的修理理理，是对对机械械设备的的自然然损耗进进行修修复，排排除机机械运行行的故故障，对对损坏坏的零部部件进进行更换换、修修复。对对机械械设备的的领检检和修理理，可可以保证证机械械的使用用效率率，延长长使用用寿命。机械设备的修理理理可分为为大修修、中修修和零零星小修修。在在本项目目施工工其间，由由机机管部门门和机机修工配配合对对每部机机械跟跟踪保养养、确确定如何何修理理。第二节试验验验和检测测仪器器设备为了满足工程施施施工需要要，根根据工地地实际际情况进进行试试验和检检测仪仪器设备备的配配置。本工程试验和检检检测仪器器设备备配置情情况详详见附表表二“拟配备本本标标段的试试验和和检测仪仪器设设备表”。第七章资源源源配备计计划第一节劳动动动力计划划劳动力计划表见见见附表三“劳动力计计划划表”。劳动力安排计划划划基于岗岗位的的设置，而而岗岗位的设设置基基于工程程范围围、工程程内容容、施工工区域域的划分分。劳动力岗位包括括括施工管管理岗岗位和直直接从从事工程程施工工的一线线工人人。一线线工人人依据专专业特特征和工工程量量设置各各专业业工种和和铺助助工种岗岗位。本本工程主主要内内容为：：进场劳动力的安安安排按照照“双向选择择，择择优聘用用”的原则在在联联合体成成员单单位内择择优优优选配。管管理理人员按按照专专业对口口、擅擅长管理理、经经验丰富富、作作业过硬硬，并并具奉献献精神神的原则则择优优选派；；主要要的技术术工人人则按照照工种种配套、技技术术精良、经经验验丰富、持持证证上岗的的办法法择优选选配，组组成高素素质的的施工队队伍。劳动力资源的保保保障措施施5.1做好劳劳劳动力进进场计计划，分分梯次次保障人人员的的进场。5.2做到公公公司基本本施工工技术人人员、技技术工人人为主主，社会会专业业施工队队伍招招聘为辅辅的劳劳动力保保障体体系。通通过考考察、观观察、实实际技能能登记记考评等等三关关淘汰不不合格格的施工工人员员，保证证本工工程的施施工人人员足够够及提提高其素素质高高、手艺艺高超超。5.3全司动动动员，全全员誓誓师，坚坚决将将本工程程作为为公司的的生命命工程，调调动动一切可可以调调动的员员工及及工人，全全力力确保本本工程程工人的的配备备。5.4加强施施施工人员员的素素质及业业务培培训，提提高业业务水平平。保保证出精精工细细活。5.5对于安安安装、机机械操操作等要要求较较高的特特殊专专业技术术工人人，我司选选用用长期从从事安安装的专专业人人员进行行。第二节设备备备、人员员、材材料的进进退场场计划安安排一、材料进退场场场计划时间计划：按照照照本工程程的施施工进度度计划划分阶段段的编编制材料料计划划，计划划分为为定购材材料和和市场采采购材材料，并并确定定材料进进场的的时间，定定购购材料要要预计计足够的的制作作、运输输周期期，确保保工地地使用需需求。数量计划：开工工工进场后后需及及时做出出整个个工程的的大宗宗材料计计划，并并与投标标预算算进行核核对，确确保数量量的准准确性。物资的发放：定定定额供料料制是是一种科科学的的发放制制度，它它有利于于有计计划、有有准备备地供应应生产产用料，有有利利于贯彻彻物资资消耗定定额和和节约利利用物物资。仓库盘点：仓库库库物资的的流动动性很大大，为为了及时时掌握握物资的的变动动情况，避避免免物资的的短缺缺丢失，保保持持帐、卡卡相符符，必须须认真真做好清清仓盘盘点工作作。二、施工机械设设设备进退退场计计划1、机械设备进进退退场要求①进入现场大门门门宽度应满满足足装货汽汽车进进入，不不小于于6米。②道路必须畅畅通通，场地清清清理干净净且宽宽敞，并并能满满足两部装货汽汽车车同时作作业要要求。③夜间进退场项项项目应提供供照照明，且且满足足夜间施施工要要求。④设备进退场时时时项目部要要机机电人员员、安安全人员员协助助运输车车司机机、设备备安拆拆单位相相关人人员。⑤设备安装附近近近如果有深深坑坑的地方方，应应做好围围栏等等防护措措施。⑥设备进退场，现现现场施工工人员员，要认认真察察看地形形，保保证安全全施工工，特别别注意意设备堆堆放地地，架空空电线线在安全全范围围，地面面无拖拖地电缆缆。2、大型设备进进进场进度计计划划根据项目部提交交交的设备备需用用计划，安安装装的时间间和具具体位置置，设设备进场场提前前一天进进场，并并做好其其他相相关的协协助工工作。地地点装装车时间间进场场时间卸卸车时时间3、大型设备运运运输作业时间：根据据据项目部部需用用计划为为主，具具体时间间由项项目部确确定。运输路线：介绍绍绍具体的的路线线。运输车到达项目目目门口，在在没没有项目目相关关人员指指挥的的前提下下，不不得进入入施工工现场，待待相相关人员员指挥挥引路才才入内内，运输输车司司机应开开车缓缓慢前进进，不不得加大大油门门往前开开。运输车司机到达达达项目后后，观观察现场场道路路情况，如如果果发现现现场道道路不能能满足足汽车运行时时，及及时向项项目反反应，采采取其其他有效效措施施。4、设备进退场场场的验收标标准准1）、设备外观观：：①外观整齐齐、清清洁，无无大的的变形、腐腐蚀蚀、裂隙隙。②②无漏油、漏漏漏气、漏漏水。2）、坚固件无无松松动。3）、润滑点、部部部位、摩擦擦面面润滑良良好，无无干磨、无无磨磨损间隙隙。4）、电气线路路规规范整齐、元元件良好，安安全绝缘性好好，各种灯光光、仪表、指指示灯完好。5）、发动机：：起起动运行正正正常、水水温正正常、无无漏机机油，无无排黑黑烟，无无异常常声响。6）、随机附件件齐齐全：设备备备维护使使用说说明书、零零配配件目录录、履履历（特特别是是有关大大修的的）资料料齐全全。7）、营运车辆辆：：各种证照照照齐全、有有效效，进场场验收收前各种种规费费、税费费和保保险费已全额额交交清，无无拖欠欠，无肇肇事纠纠纷。三、人员进退场场场计划1、劳动力来源源源根据本工程的施施施工总体体部署署和工期期计划划的要求求，在在我公司司范围围内，选选派与与公司有有多年年合作经经历的的，具有有同类类维修改造造丰富富经验的的劳务务队伍。他他们们专业过过硬，善善于打硬硬仗、打打苦仗，能能够够顾全大大局，把把业主的的利益益永远放放在第第一位。所有进场工人均均均进行进进场安安全教育育，经经安全考考试合合格后方方可上上岗，施施工现现场定期期对场场内施工工人员员进行安安全在在教育。所所有有进场工工人必必须具备备身份份证、外外来人人员务工工证、健健康证等等相关关证件。2、完工清场1）、工程移交交证证书颁发前前前（经发发包人人同意，可可在在保修期期满前前），承承包人人应按以以下工工作内容容对工工地进行行彻底底清理，并并需需经监理理人检检验合格格为止止。2）、工地范围围内内残留的垃垃垃圾已全全部焚焚毁、掩掩埋或或清除出出场。3）、临时工程程已已按合同规规规定拆除除，场场地已按按合同同要求清清理和和平整。4）、按合同规规定定应撤离的的的承包人人设备备和剩余余的建建筑材料料已按按计划撤撤离工工地，废废弃的的施工设设备和和材料亦亦已清清除。5）、工程临时时道道路中的施施施工堆积积物，已已按监理理人的的指示予予以清清理。3、承包人撤离离1）、整个工程程的的移交证书书书颁发后后的有有效期内内，除除了经监监理人人同意需需在保保修期内继续工工作作和使用用的人人员、施施工设设备和临临时工工程外，其其余余的人员员、施施工设备备和临临时工程均均应应拆除和和撤离离工地。2）、并应按规规定定清理和平平平整临时时征用用的施工工用地地，做好好环境境恢复工工作。第三节资金金金保证措措施项目财力的合理理理使用是是工程程按进度度计划划顺利施施工的的保障，做做好好项目成成本的的控制和和使用用是项目目降低低成本、提提高高综合效效益的的基础。1、合理收取工工工程款严格遵照合同条条条款中有有关付付款的条条文，根根据要求求提供供必要的的付款款依据，请请监监理、业业主审审核。统统计工工作的基基础是是实事求求是，决决不高估估冒算算，对设设计变变更增加加的工工作量实实事求求是地经经过监监理单位位、业业主审核核，在在审核的的基础础上结算算价款款。2、合理使用工工工程款⑴保证项目的资资资金使用是是保保证工程程顺利利进行的的先决决条件。为为此此公司在在资金金使用上上坚决决做到专专款专专用，不不属于于公司使使用的的资金决决不占占用。⑵在抓计划的基基基础上做好好调调度工作作，决决不因计计划不不周导致致物资资积压，使使资资金无法法发挥挥效益。抓抓好好材料费费用的的控制使使用是是做好财财力使使用的基基础，其其责任划划分如如下：3、合理调度工工工程款若业主方按合同同同规定资资金一一时不能能到位位，则不不能因因此而拖拖延工工期或影影响工工程质量量。我我方将利利用本本工地施施工单单位的一一切有有利条件件、凭凭借本公公司的的良好信信誉，千千方百计计调度度项目外外资金金确保工工程顺顺利进行行；这这是我方方的承承诺也是是质量量保证体体系中中的一种种实实实在在的的体现现。第八章施工方案案案与技术术措施施第一节总体体体施工方方案总的施工原则是是是：先拆拆除后后建设，装装饰饰、安装装同步步进行，见见缝缝插针，组组织织开展一一场多多专业多多工种种的平行行交叉叉流水施施工生生产大会会战。根据以上总的原原原则和做做法，应应充分做做好以以下安排排：施工总体安排根根根据本工工程的的特点，采采取取具体措措施，既既保证工工程质质量、进进度。西南财经大学光光光华校区区博学学二舍学学生公公寓维修修改造造工程采采用平平行交叉叉流水水施工，充充分分利用空空间、时时间，实实施工工序交叉叉，平平行流水水作业业，科学学管理理均衡施施工。为为按期投投入生生产创造造条件件。第二节测量量量工程施施工方方案在施工过程中，作作业人员须严严格按照工程程测量规范的的要求进行施施工测量。1、测量仪器及及及人员现场配置一个放放放线小组组，配配备经纬纬仪、水水准仪、激激光光垂准仪仪、吊吊线锤、卷卷尺尺以及放放线相相关的标标记等等。2、建筑物平面面面网的测设设1）为便于施工工工放线，本本工工程总体体定位位以规划划局划划定的红红线地地形图为为依据据，用给给定的的定位座座标轴轴交点采采用直直角坐标标法测测设出矩矩形轴轴线控制制网，并并用外控控法加加以控制制测量量。2）为了防止施施施工对控制制点点的影响响，将将重要的的控制制点引到到施工工区外便便于保保护的地地方用用预制桩桩作定定位点。以以便便随时用用以测测量。3、保证测量精精精度的措施施1）严格按企业业业质保手册册中中仪器、设设备备的控制制程序序，作好好经纬纬仪、激激光垂垂准仪、水水平平仪及钢钢尺的的检校、试试验验，确保保仪器器使用中中处于于正常工工作状状态。2）成立专门的的的测量小组组，仪仪器定人人操作作，定人人保管管。3）在测量施工工工过程中，应应对仪器实行行可靠的监护护，避免不相相关的人员私私自动仪器而而影响测量精精度。4）坚持换手复复复核制度和和公公司检查查制度度，保证证工程程放线质质量。5）进场后首先先先对监理工工程程师所提提供的的平面及及高程程控制点点进行行复测校校核，同同时结合合工程程施工现现场的的实际情情况，以以及本工工程的的特点，编编制制相应的的施工工测量放放线方方案，选选择适适当的控控制点点进行施施工放放线测量量。测测量方案案必须须在报经经监理理工程师师审核核后实施施。6、报送测量成成成果1）严格按照施施施工设计图图进进行测量量、放放线。2）测量时，与与与业主现场场工工程师和和监理理共同参参与测测量。3）测量结束时时时，及时整整理理测量成成果资资料，并并报送送监理审审核其其准确性性和真真实性。第三节拆除工工工程施工工方案案一、施工难点本工程施工面积积积大、施施工人人员较多多，因因此安全全、消消防工作作是本本工程中中非常常重要的的工作作，因此此，我我公司将将建立立起一套套行之之有效的的安全全管理体体系及及措施，确确保保施工人人员及及工作人人员的的安全，确确保保工程的的拆除除工作，在在工工期内顺顺利完完成拆除除工作作，为室室内装装修天花花、墙墙柱面、地地面面及各专专业施施工的顺顺利开开展奠定定基础础。拆除工作势必造造造成相对对较大大的噪声声和振振动，然然而在在楼内有有办公公区，为为了减减少嘈音音对楼楼内的正正常工工作与休休息，我我公司将将严格格执行拆拆除时时间上的的要求求。本次拆除工作要要要在规定定的时时间内完完成，这这就要求求我们们采用合合理的的施工安安排，拆拆除流程程以及及拆除方方法，保保证在规规定的的时间内内将室室外的全全部拆拆除项目目顺利利完成。本工程拆除项目目目多，因因此要要做好拆拆除准准备工作作，严严格按照照拆除除流程施施工。拆除时，外墙墙墙墙体会因因震动动而导致致开裂裂和墙皮皮脱落落，为避避免伤伤及地面面人和和物，我我们将将设立安安全网网，进行行防护护。二、拆除施工方方方法本工程拆除工作作作内容主主要包包含：砖砖砌体体拆除、金金属属门窗拆拆除、木木地板拆拆除、地地砖拆除除（洗洗衣房、厨厨房房）、阳阳台水水泥地面面拆除除、瓷砖砖墙面面拆除（洗洗衣衣房、厨厨房）、踢踢踢脚线拆拆除、铲铲除墙面面天棚棚涂料面面、木木门拆除除、天天棚面龙龙骨及及饰面拆拆除、单单管荧光光灯拆拆除、吸吸顶灯灯拆除、照照明明开关拆拆除、插插座拆除除、风风扇开关关拆除除、线槽槽拆除除、电气气管线线拆除等等。（一）砖砌体拆拆拆除1、拆除墙体前前前确认墙内内电电线断电电、附附着的管管道断断水。首首先在在墙体两两侧搭搭设结构支撑脚手手架架，支撑撑距离离墙体最最大不不超过500mmm。2、墙体拆除之之之前楼板面面垫垫好模板板，防防止物体体下落落时楼板板振动动过大。3、拆除墙体与与与其它墙体体之之间连接接时，先先用切割割机进进行切割割出一一条沟线线，再再由人工工剔凿凿，确保保拆除除分界线线规范范，并避避免拆拆除时其其它墙墙体的震震动破破坏，拆拆除时时严禁将将整面面墙推到到。4、墙体拆除时时时，一边拆拆除除一边将将垃圾圾清运下下楼，不不得积压压，清清运时洒洒水降降尘。5、严禁破坏混混混凝土梁、板板。上层砖墙墙开洞后用镐镐和凿子将墙墙从上到下拆拆除，拆除墙墙体可使用风风镐。6、拆除过程中中中如发现楼楼板板、梁变变形或或出现裂裂纹，应应立即停停止，并并增加支支撑。与与设计共共同商商讨出解解决方方案后才才能进进行施工工。7、设专人负责责责安全。（二）墙体、天天天棚涂料料面拆拆除1、拆除前熟悉悉悉设计图，确确认电线断电电、附着的管管道断水。2、涂料面拆除除除防止物体体下下落时楼楼板振振动过大大。3、人工采用专专专用拆除铲铲子子进行铲铲除，先先铲除天天棚再再墙面。4、涂料层拆除除除时，一边边拆拆除一边边将垃垃圾清运运下楼楼统一堆堆放，不不得积压压，清清运时洒洒水降降尘。5、拆除从上至至至下层，严严禁禁破坏砖砖墙、梁梁、板等等结构构。6、拆除过程中中中如发现楼楼板板、梁变变形或或出现裂裂纹，应应立即停停止，并并增加支支撑。与与设计共共同商商讨出解解决方方案后才才能进进行施工工。7、设专人负责责责安全。（三）天棚拆除除除1、吊顶拆除前前前应搭好移移动动式脚手手架。2、拆除吊顶面面面层的灯具具及及其他设设施，轻轻拿轻放放，及及时运走走。3、拆除面板，再再再拆除龙龙骨、电电管及吊吊杆。4、在拆除吊杆杆杆、龙骨，拆拆除后要轻拿拿轻放，不得得乱拆乱扔。5、甲方要求回回回收的材料料，拆拆除后按按业主主指定地地方，并并分类码码放。（四）门窗拆除除除1、准备好施工工工用钳子、錾錾子、螺丝刀刀等必要的工工具。2、门窗工作拆拆拆除开始前前，技技术人员员对操操作工人人要进进行全面面的安安全、技技术交交底，使使每一一施工人人员都都能掌握握门窗窗拆除施施工中中应注意意的各各种注意意事项项。3、门窗拆除施施施工中，应应先先用螺丝丝刀等等工具将将门窗窗扇先卸卸下来来，再用用螺丝丝刀和手手锤等等工具将将门窗窗框卸下下，门门窗拆卸卸过程程中，要要一人人拆卸，一一人人负责门门窗的的稳定。在在门门窗拆除除过程程中，要要用錾錾子和手手锤轻轻轻的将将门窗窗口四周周的抹抹灰层剔剔凿干干净，要要特别别注意不不要用用大锤猛猛砸，这这样对墙墙和结结构都会会造成成破坏，并并且且用力过过大还还容易将将门窗窗砸掉砸砸伤人人和对原原有建建筑物造造成破破坏，加加大不不必要的的浪费费，增加加工程程的成本本。4、拆除门窗时时时，要设置置专专门的人人员负负责安全全，并并设安全全指示示标志，同同时时还要加加强对对原有成成品的的保护工工作。在在拆除门门窗过过程中施施工人人员不得得大声声喧哗，严严禁禁用大锤锤敲打打门窗或或其他他物件。5、门窗拆除后后后要轻放，严严禁高空推倒倒。（五）瓷砖墙面面面拆除1、充分了解原原原有结构和和原原装饰层层的做做法，摸摸清原原有墙体体内水水电管线线的预预埋情况况。2、封堵外门窗窗窗口，防止止粉粉尘到处处飘洒洒和噪音音的扩扩散，对对周围围环境造造成污污染。3、在每段作业业业墙面拆除除时时，首先先由施施工工人人搭设设好作业业架子子平台，由由专专业电工工接好好照明和和施工工用机具具，一一切施工工前的的准备工工作完完工后，由由专专职安全全员检检查合格格厚，施施工工人人方能能进行拆拆除工工作。4、先将所有拆拆拆除的墙面面用用滚筒或或刷子子的沾水水充分分湿润后后，再再进行墙墙体面面层的拆拆除工工作。特特别注注意：润润湿墙墙面的水水不要要过多，以以免免造成到到处流流水现象象。5、墙面拆除的的的操作工人人自自上而下下由人人工使用用扁铲铲、手锤锤、刮刮板等工工具进进行逐段段拆除除，部分分采用用机铲拆拆除。同同时清除除基层层表面的的松动动面层，露露出出坚实基基层分分段验收收合格格后方能能进入入下一步步施工工工序，对对墙墙体基层层有缺缺陷的地地方要要进行及及时修修补。（六）木地板拆拆拆除1、木地板拆除除除时从墙角角开开始，复复合木木地板拆拆除工工艺比较较简单单，使用用平口口螺丝刀刀将踢踢脚线撬撬开，再再沿着踢踢脚线线边缘将将墙角角的地板板撬开开并拆除除，带带有锁扣扣结构构的复合合木地地板要顺顺应地地板的长长边抽抽出。2、拆除实木地地地板时，先先拆拆除踢脚脚线后后仍从墙墙角开开始，使使用起起钉锤将将木地地板撬起起抽出出。地板板拆除除后进行行木龙龙骨拆除除。（七）地砖、踢踢踢脚线、水水泥泥地面拆拆除1、地面拆除前前前，对工人人进进行技术术交底底，准备备好拆拆除用的的施工工工具。2、用切割机切切切割时要边边切切割边浇浇水，保保持切口口湿润润，严禁禁干割割。拆除除地面面时禁止止猛砸砸和不安安全操操作。3、在地面拆除除除时要安排排专专业安全全员和和机械管管理员员进行跟跟班作作业，并并配备备足够的的照明明设备，安安排排专门的的电工工进行跟跟班作作业。4、地面拆除要要要在顶棚和和墙墙面、门门窗工工程拆除除完后后进行。5、一边拆除一一一边将垃圾圾清清运下楼楼统一一堆放，不不得得积压，清清运运时洒水水降尘尘。（六）安装部分分分拆除本工程安装部分分分拆除的的主要要工作为为：单单管荧光光灯拆拆除、吸吸顶灯灯拆除、照照明明开关拆拆除、插插座拆除除、风风扇开关关拆除除、线槽槽拆除除、电气气管线线拆除1、拆除前熟悉悉悉设计图，确确认电线断电电、附着的管管道断水；2、拆除灯具时时时采用人字字梯梯（需由由一个个人扶稳稳梯子子并协助助拆除除）3、单管荧光灯灯灯拆除时先先将将灯管取取下再再拆除灯灯架并并剪断电电线并并用绝缘缘胶布布缠绕，单单管管荧光灯灯拆除除时必须须保证证灯管完完好，拆拆除完成成后统统一堆放放。4、吸顶灯拆除除除时先将灯灯罩罩拆下再再取灯灯源，最最后拆拆下灯架架剪断断电线并并用绝绝缘胶布布缠绕绕，拆除除完成成后统一一堆放放。5、照明开关、插插插座拆除除、风风扇风扇扇开关关时先将将外口口取下放放松螺螺栓厚剪剪掉电电线并用用绝缘缘胶布缠缠绕，拆拆除完成成后统统一堆放放。6、线槽、电气气气管线时先先将将固定卡卡子拔拔掉再拆拆除，可可先将扯扯出再再4m左右切断断管管、槽，拆拆除除完成后后统一一运至楼楼下堆堆放。三、拆除物的清清清理1、拆除后的材材材料、设备备存存放于现现场设设置的封封闭垃垃圾站内内，利利用晚上11点至次日6点的时间间由由有资质质的回回收单位位进行行回收清清运。在在晚上运运输时时车辆不不能按按喇叭，要要将将车辆的的噪音音控制到到最小小。2、清运垃圾时时时进行洒水水和和袋装，进进行行人工搬搬运至至指定的的堆放放地点，不不能能任意抛抛撒，减减少扬尘尘。3、将袋装垃圾圾圾用人工抬抬运运进车上上，严严禁抛起起投入入车内，产产生生噪音。垃垃圾圾清运人人员不不得大声声呼喊喊和用铁铁锹直直接将大大块垃垃圾抛入入车内内。4、车辆开出后后后，要将拆拆除除物堆放放地点点进行打打扫和和用水冲冲洗干干净，保保持现现场整洁洁。车车辆装运运垃圾圾时最高高处应应低于车车帮15cm，清运的的车车辆要用用苫布布进行严严密的的覆盖，对对进进出场的的车辆辆进行冲冲洗，不不得带泥泥离开开施工现现场等等措施控控制扬扬尘污染染。第四节砖砌体体体工程施施工方方案本工程砖砌体主主主要为页页岩空空心砖砌砌封堵堵，采用M5砌筑砂浆浆。一、工艺流程：：：墙体放线-制备备备砂浆-砌块排列-铺砂浆-砌块就位-校正-砌筑镶砖-勒缝。二、操作工艺：：：墙体放线：砌体体体施工前前，应应将基础础面或或楼面按按标高高找平，依依据据施工图图砌筑筑尺寸放放出第第一皮砌砌块的的轴线、砌砌体体边线和和洞口口线；拌拌制砌砌筑砂浆浆：现现场采用用砂浆浆搅拌机机拌合合砂浆，严严格格按照配配合比比配制。二、技术要求：：：1、砖和砂浆的的的强度等级级必必须符合合设计计要求，水水平平灰缝的的砂浆浆饱满度度不应应小于90%，竖向灰灰缝缝砂浆饱饱满度度不应小小于80%.2、砌体灰缝应应应横平竖直直，厚厚薄均匀匀。砖砖砌体灰灰缝厚厚度宜为10mm，但不应应小小于8mm，也不应应大大于12mmm,砖块灰缝缝不不应小于150mmm，水平灰灰缝缝宜为150mmm，竖向灰灰缝缝宽度宜宜为200mmm。3、砌体施工时时时必须设立立皮皮树杆，拉拉水水准线。4、砌体砌筑前前前必须提前前浇浇水湿润润，加加气砼块块砌筑筑面上水水侵入入深度不不低于于10mm。5、大孔砖砌筑筑筑前必须先先砌砌筑三层层标砖砖，外露露立面面必须用用配套套标砖封封堵，严严禁大孔孔砖立立面露孔孔，洞洞口高度1.2mm--2m，每边放放预预制砼块3块，高度度在2m-33m时，每边边放放预制砼砼块4块。6、砌砖墙时，与与与构造柱柱连结结处砌成成马牙牙槎，马马牙槎槎处砌实实心砖砖，每个个马牙牙槎沿高高度方方向不宜宜超过过30CM，一般宜宜在在全部墙墙体砌砌完后，再再砌砌墙体顶顶部墙墙体顶部部用标标砖斜砌砌挤实实。7、砌块排列上上上、下皮应应错错缝搭砌砌，标标砖搭接接长度度不应小小于砌砌体长度度的1/2，空心砖砌块块搭搭砌长度度不应应小于砌砌块长长度的1/3，空心砌砌块块搭接长长度不不应小于90mmm,外墙转角角及及纵横交交接处处，应将将砌块块分皮咬咬槎，交交错搭砌砌。转转角及交交接处处同时砌砌筑，不不得留直直磋，斜斜搓水平平投影影不应小小于高高度的2/3..三、成品保护措措措施1、砌体材料运运运输、装卸卸过过程中严严禁抛抛掷和倾倾倒。进进场后，要要按按品种、规规格格分别堆堆放整整齐，作作好标标识，堆堆放高高度不能能超过过2m。2、墙体的拉结结结钢筋、预预留留锚固筋筋及各各种预埋埋件、各各种预埋埋管线线等，均均要注注意保护护，严严禁任意意拆改改或随坏坏。3、在吊运材料料料时，防止止碰碰撞已砌砌筑完完成的墙墙体。四、安全注意事事事项1、墙身砌体高高高度超过地地坪坪1.2m以上，必必须须及时搭搭设好好脚手架架，不不准用不不稳定定的工具具或物物体在脚脚手架架面上垫垫高工工作，高高处操操作时要要系好好安全带带，安安全带挂挂靠地地点牢固固。2、从砖垛上取取取砌块时，先先取高处后取取低处，防止止垛倒砸人。五、环保措施1、砌筑砂浆不不不得遗撒，污污染作业面。2、施工垃圾应应应每天清理理至至堆放在在指定定的地点点。第五节墙面抹抹抹灰工程程施工工方案抹灰应分两遍成成成活（抹抹灰厚厚度为18mm），底底层层抹灰应应平整整密实；；底层层抹灰凝凝结后后才能开开始面面层抹灰灰，面面层抹灰灰表面面应收光光，无无抹子印印，无无砂眼。完完成成底层抹抹灰后后，报甲甲方现现场人员员验收收后再进进行面面层施工工。若若抹灰层层过厚厚（超过过200mm），则则每遍抹抹灰厚厚度不得得超过过15mm。抹灰灰层层凝结后后应洒洒水养护护。抹灰验收标准抹灰工程的质量量量允许偏偏差应应符合下下表规规定：项次项目允许偏差（mmmm）检验方法1表面平整3用2m直尺和楔楔形塞塞尺检查查2阴、阳角垂直3用2m托线板和和尺检检查3立面垂直34阴、阳角方正3用200mm方方方尺检查5分格缝平直3拉5m线和尺检检查抹灰工程的面层层层，不得得有爆爆