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文档简介

势中国企业管理现状和发展趋势处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革，传统计划经济体制下的国有企业，是单一工厂型的工有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度是以公司制度为有企业改革的基本法律依据。有限责任公司和股份有限公司是国有企业的基本形式。因此，从传统国有企业管理转向现代企业管理，就是按照业管理来改革国有企业的单一工厂型企业管理。目前中国二十多万家有万多家股份有限公司、一千多家上市公司的企业管理，与改制前的国有，在不同程度上提高了企业管理水平，取得了明显效果。改革了传统国有企业闭门式的单纯生产管理和坐等顾客，在激烈的市场竞争中确立企业的名牌意识。这种趋入一个新的阶段，正与包括英国在内的世界经济管理基础薄弱、管理市场竞争力低下。这些问题在各类企业和各个行业须注意以下两点：理水平，是几十年乃至上百年企业管理理了色学品质量作为企业管理追求的首要目标，实施质量控制技术和全满意性质量，以适合市场竞争和用户。但是，严峻的市场竞争现实，不允许中国企业也像国外企地去达到现代企业管理水平，而是要在尽可能短的时间内实格效益、质量效益的企业管理目标。当前中国一些企业管理快地实现规模、成本、价格、质量的市场竞争优势和综合经息技术工程及管理信息系统理论的兴起，全面研究计算机辅助管理对企业管理的影响。80年代后期开始的企业结构重建(Restrocturo)、流程再造 oengineerjng工作，而从组织变革入手去改革企业管理工作，在企业管理中涌现成本效益、价格效益、产品质量效益的基础上，又把对客户的最佳首选目标。为此，企业重视分析技术变革对管理工作的影响，重视和购买行为，以求得用最短的产品开发时间对市场作出快速反应，调整企业内部组织结构为主要内容的组织创新、以重组企业内外为跨世纪的现代企业管理工作的灵魂。、面向客户开展企业管理工作。但是，企业与政府之间的深层次关系迄今尚重要。在开办企业时，由股东提供的货币资本和实物资本是，而是股东、管理者、作业者共同投入的结果。企业财富创益中个共产权一类也可作为资本投入。企业管理的信息化程度越高，企相对下降和人力资本地位相对上升，这是信息技术、知识经济中越来越重要，而且在国外、国内还涌现出越来越多的以知以及和再创造，实现企业的知识化管理和企业管理中的知识共包括在长期发展中的忠诚客户网络，在竞争与合作中同供应商、经销商的战略联盟和竞争对手的某种结盟，在国内外的研究开发机构与专家网络；从长远考虑，都必须着力解决下列三大问题：业家一建设结合起来，产权清晰和公司法人治理结构是企业管理的前提与保业制度

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