关于生产经营目标责任书责任书

对于生产经营目标的责任书-责任书依据企业《20xx年度企业绩效考查方法》，由企业(以下简称甲方)委任***同志担当生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了保证乙方顺利达成年度经营目标，增强责任管理，充分调换乙方踊跃性，两方XX年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供两方共同恪守。一、目的在完美企业以经理负责制为主要内容的经营管理体制的基础上，充分调换经营管理人员、职工的踊跃性，充分发掘人力资源潜力;建立企业对经营部门的经营目标责任查核系统，以增强企业对经营部门的有效监控;推进企业经营管理工作逐渐向理性、科学、精美和规范的方向发展，用科学的指标评论系统代替粗线条的考评;推进企业管理手段和经营风格的转变，增强企业管理层的责随意识和经营管理能力。二、本责任书有效限期为：XX年3月1日XX年2月28日三、经营目标主要内容：(能否明确各项指标权重)1、最低达成经营任务万、目标万。2、最业低实现收益任务万、目标万。3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年之内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。4、工程项目质量事故损失总数不打破工程总价的1%。、死亡事故为零，伤残事故为零，其余安全事故损失控制在工程总价的2%之内。、财务类指标：资本安全100%;账务数据正确率不低于98%。、甲方要求乙方上报的各种报表实时、正确率达100%。、其余需要达成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。四、绩效薪酬。乙方归入年度经营目标查核的奖金总数为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总数=查核得分/100×查核奖金总数。五、甲方的权益与义务1、甲方一定为乙方的经营活动供给必需支持和保障;、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监察，并提出改良建议;、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重要失误而乙方又无有效解决方法时，订正责任书有关条款或决定停止本责任书的履行;、甲方在每年年初拟订乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方查核乙方工作绩效依照之一;、甲方最后决定乙方人事任免等重要事项;、乙方若连续3个月未达成有关业绩指标，甲方有权向乙方提出警示;、乙方若连续6个月未达成有关业绩指标，甲方有权停止本责任书;、甲方有权对乙方的较大财产采买过程、业绩进行按期的审计与查核。六、乙方的权益与义务、乙方应严格恪守国家各项法律、法例及甲方制定的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日趋完美合适自己实质发展状况的制度系统和经营体制，内行业及客户中建立优秀的信用;、乙方应在计划年度内依照甲方下达的《XX年度分企业绩效考查方法》达成其余指标并接受甲方查核;、乙方应在两方署名奏效后10个工作日内向甲方供给详细的可操作的、可实现的、有时间性的目标实行详尽计划，在获取甲方同意后以此作为对乙方进行绩效考评、监察和控制的依照;、乙方一定每个月度、季度、年度或不按期地按甲方要求报送(提交)与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包含：(1)月度、年度等各项工作计划履行状况的剖析报告;季度、年度工作计划及实行状况的追踪报告;甲方要求供给的其余文件和资料;查核当月未达成业绩指标，乙方一定向分管领导说明未达成的原由，并取出改良举措。5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权;、乙方拥有对部下职工的考评指标系统设计，考评方式和分派方案决定权，可是方案一定提交分管领导同意后方可实行;、乙方拥有上述工作方案、机遇等建议权，可是每项建议须有书面剖析报告;、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的查核，楷模作用;工作安全意识;工作仔细程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;能否清廉、诚信正直;对企业决议的履行程度;、当企业实现责任目标获得年关奖赏时，生产经营部人员可获取其企业均匀奖赏额。七、其余、本责任书有关内容分别由生产经营部、财务部负责解说、修订。、本责