工程项目工作计划

工程项目工作计划【热门】工程项目工作计划四篇工程项目工作计划篇120xx年是“xx”规划的开局之年，也是我区深入贯彻实施“三产立区，工业强区”战略的关键一年，经济工作，尤其是重点项目建设工作显得十分重要。为了更好地加强重点项目建设，提升我区项目管理工作水平，特制定如下工作计划。一、主要思路和目标主要思路:以发展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇，深入我区工业经济快速发展。500，20xx105100，其中，新建项目竣工5070二、主要工作措施为了完成以上工作目标，我们要重点做好以下几项工作:1、加强组织领导，理顺项目管理体制。充分认识项目管理工作的重要性，继续完善项目调度机制，坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会，并定期通报重点项目建设进展情况;组建专门的文圣区重点项目办公室，规范项目管理工作，推进项目管理工作的制度化、规范化、科学化建设。2、全力打造庆阳工业园区，推动工业经济快速发展。475快解决制约园区发展的土地和污染排放问题，让园区建设早出形象、早见效益。3、全面启动东辽阳工业区建设，打造新的招商平台。充分利用国家、省、市给予东北老工业基地的优惠政策，配合市有关部门加快国有企业改革和产业结构调整步伐，力争在年内全面启动东辽阳工业区建设;尽早介入，认真调研，储备项目，利用国企改革后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势，寻找符合我区实际的项目，打造新的招商平台。4、积极与金融机构合作，解决项目建设中资金短缺的问题。架设银企合作桥梁，撮合规模企业与银行配合，实现双方共赢;充分利用我市现有的几个投资担保平台，解决中小企业贷款难的问题;努力探索新的筹资渠道，力争解决长期以来一直束缚我区项目建设发展的资金短缺问题。5、全面提升项目管理工作水平，加大项目调研和跟踪服务工作力度。转变工作思路，加大项目调研力度，把项目管理工作的中心转移到企业，有帮助企业制定中长期和近期发展规划，鼓励具备条件的企业上大项目、好项目;加开工建设项目不夭折、不超期。6、突出重点，大力培育规模企业和具有经济拉动效应的大项目。在全面提高我区项目工作的基础上，我们还要抓住重点，大力培育规模企业，扶植稳定的规模税源，发挥规模企业和大项目对区域经济的拉动作用。611000106dnt47520钢管砼管等高科技项目情况，鼓励企业发展具有自主知识产权大项目;重点支持通汇物流配送中心项目，为我区构建物流产业园区积累实践经验;积极配合市推进组搞好辽阳法国现代产业城项目的前期准备工作，并加大与之配套的相关产业的招商引资力度。7、积极吸引资金参与国有企业改组改造，增加区域经济规模和总量。215家国有企业的改制和重组，使其早日成为我区经济发展新的增长点。三是协调中国信达国有资产管理公司早日出售金箱资产，主动协调齐齐哈尔风力发电设备厂收购金箱资产，推动风力发电设备项目的.实施。20xx为区域经济发展贡献力量。工程项目工作计划篇2一、指导思想：20xx工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。二、工作目标：1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；三、主要工作（一）、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。3、比较计划与实际情况是否有偏差。4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。（二）工程进度计划20xx210~420（1222~32）全部完成：1、AA1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，BB1、B2、B6、B7，CC1C2、C3、C4，DD1、D2、D3、D4、D5（外墙保温、门窗安装）。2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。4、2105、21036~21（21~1615）前完成消防设备的联动及调试。6、21036~21弱电系统调试；7、46B3、B4、B5（外墙保温、门窗安装）。8、46装饰线条安装。7、420（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。（五）成本控制工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。3、控制工程预付款的动态结算。4、严格控制工程变更。5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。工程项目工作计划篇3一、提高与人勾通能力在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。1、规范文档模板对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。2、严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。20xx丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。工程项目工作计划篇41项目收尾管理制度收尾管理的内容：项目的竣工扫尾。项目的竣工验收。项目的竣工结算。项目的回访保修。2.项目竣工扫尾计划应包括以下内容：竣工项目名称。竣工项目扫尾具体内容。竣工项目质量要求。竣工项目进度计划安排。竣工项目工程文件档案资料整理要求。竣工项目计划编制、审核、批准程序。证。目竣工初步验收。关项目竣工验收事宜。项目竣工验收项目竣工验收的组织工作由发包人或委托的工程项目管理代理人负责。理等单位为干系人。收小组，研究制定竣工验收实施方案。比较复杂的项目，可以按下列程序分别进行验收：中间验收或单位工程验收。单项工程验收。全部项目验收。项目竣工验收应依据以下文件：经过上级批准的可行性研究报告。经过批准的初步设计或扩大初步设计。设计文件、施工图纸及说明书。设备技术说明书。招投标文件和工程合同。设计变更、修改通知单。现行设计、施工规范、规程和质量标准。引进项目的合同和国外提供的技术文件。交付竣工验收的项目必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。签署竣工验收意见，负责人应签字并盖单位公章。工程文件的归档整理应执行国家现行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328--20xx）和有关标准、文件的规定。移交工程文件档案应编制清单目录，并符合下列规定：工程文件档案必须完整、准确、系统。工程文件档案必须符合归档的质量要求。工程文件档案必须与清单目录保持一致。工程文件档案必须有交接、签字、盖章。项目竣工结算项目竣工结算应由承包人编制，发包人审查，承发包双方最终确定。编制项目竣工结算应依据下列资料：工程合同。工程投标中标报价单。竣工图、设计变更、修改通知。施工技术核定单、材料代用核定单。现行工程计价、清单规范、取费标准及有关调价规定。有关追加、削减项目的文件。双方确认的经济签证、工程索赔资料。其他有关施工技术资料等。算报告及完整的结算资料,经双方确认并按规定进行竣工结算。内进行工程项目移交。项目回访保修承包人应制定工程项目回访和质量保修制度,并纳入质量体系管理。回访和质量保修应编制工作计划。工作计划应包括以下内容：执行回访保修工作的部门或单位。回访哪些项目或使用单位。回访时间、保修期限及主要内容等。回访可采取以下方式：电话询问、登门座谈、例行回访。针对季节变化进行重点回访。果或技术状态。针对特殊工程进行专访。限、保修责任承担、保修费用支出等内容。式处理：担经济责任。保修费用应按合同约定处理，不足部分应由业主方补偿。应由承包方负责，并承担经济责任。购供应方负责，并承担经济责任。包方负责，并承担经济责任。用方负责，并承担经济责任。项目考核评价核评价：价。价。指标。(1)建设工期。(2)工程质量。(3)工程成本。(4)安全生产。(5)