工程管理手册(工程管理中心)

项目实施管理手册工程管理中目 录总则 1工程管理中心及本部门权责 2建设工程项目实施各阶段工作范围 3勘察设计阶段 33。2 招投标过程 33。3 项目施工阶段 33。4工程竣工验收 83.5项目回访保修 9工程总结评价 10工程总结 10工程评价 10总则,建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化，编制本手册。手册依据集团公司的管理理念、管理制度，参照国家建设,以及与集团相关部门的业务对接关系、工作程序。1.03代建的自来水、污水、污泥行业的建设工程项目实施阶段的管理。104围绕集团的发展目标,跟随集团发展的节奏，调动全体人员的积极性,工程管理中心及本部门权责2。1 现阶段工程管理中心分为工程管理部、经济技术部和综管理部三个主要职能部门。211工程管理部主要职责为监督施工程现场的施工质量、安全等问题。定期做好自检自查工作,积极配合协调施工现场出现的一要求工程管理人员调整工作作风,从项目开工到最后完工交接，都要2证各项目招投标工作的顺利进行,并且做好预决算工作。在各项目施发生某价格与招标条件不符等具体的经济问题。21.3综合管理部主要负责工程管理中心与集团各部门之间沟通流与沟通。建设工程项目实施各阶段工作范围勘察设计阶段3。2 招投标过程参与勘察、设计单位的考察、招投标和合同签定，提出工程施工中的经验给设计,作为设计的实践基础,对招投标中有关造价控制方面进行技术支持。3.3 项目施工阶段3.3。1监督施工单位进行现场前的"三通一平"，解决工程当地相关的一些其它临时性问题,同时，配合投资部门办理政府有关规定及程序监管手续，以及其他报批报建工作。3.3.2工报告。单位对施工组织设计进行修改和补充，经其公司批准后督促落实。带领监理单位检查施工现场是否具备开工条件，如具备准许开工。3。3。3施工技术管理3.3。4。1图纸及设计变更管理单位手中，减少返工损失。如发生设计变更,保证指挥部、技术经济部、设计单位之间的协调、沟通，从施工工艺、材料、造价等角度对其可行性或必要性作出评审，保证设计变更的提出、设计变更的实施更加合理、有控。3。3.4。2施工技术质量问题管理施工过程中的分部分项工程施工方案的评审由监理单位负责审量问题,监督监理单位处理，必要时，会同集团相关管理部门召开专题会议解决。3。3.4进度管理工进度计划,根据集团项目实施计划及施工图纸，的施工进度计划，依各工程特点,合理的分解为年、季、月度施工进度控制计划。并确定影响工期的关键点作为重点监控。题.3。3.5成本管理335.1 根据公司付款程序，工程指挥负责工程进度款的初审，并经技术经济部审核,集团各级领导审定、批准.3.3.5.2根据工程和供货合同,及时收集有效的技术资料，进行设计变更、现场签证、理赔的造价审核.3.3。6质量管理336。1作为公司派驻施工现场的专门机构，应.,.在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位,确保实现质量目标。3。3。6.2事前控制,,,工程指挥部组织.3.3.6。3过程监控.,.工程指挥部应坚持经常性的对施工进行质量检查，重点监控隐蔽工程、重要和关键工序，要会同监理单位对隐蔽工程、重要和关键工序如实检查、记录、签字认可。当出现不合格时，要求监理工程师下发《整改通知单》，并监督施工单位整改.按照工程竣工验收控制程序的规定核查质量并组织验收。33.64事后控制计、监理、施工单位联合检查、验收。4.5.5.3,,报公司和集团设计工程部。3。3.7对监理单位的管理3.3.4.1.334。2依据监理合同、经审定的监理规划、监理细则及建,核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规.3。3.4.3参加由监理单位组织的施工组织设计评审、施工图纸会审、监理例会，督促其认真、客观、合理的工作.3.3443。3。8安全文明施工管理33.8.1,对安全为,按合同罚则扣除相应的措施费。8.2每周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况。对于存在的严重隐患要责令施工单位限期整改。33.83和文明施工问题，要监理跟踪落实。3。3.9 文件资料管理工程指挥部应按集团公司、法律法规对工程文件的要求进行管理，并在完工后向公司及城市档案管理机构移交有关工程资料.3。4工程竣工验收3。4.1验收内容：341.1收控制程序的规定核查基础主体分部、分项过程质量并组织中间验收.341.2在工程完工后，工程指挥部按照工程竣工验收控制程收.12质检站、设计单位、监理公司、施工单位进行竣工验收。3,按照项目竣工验收程序办理竣工结3。4。2工程竣工结算、决算34.2.1,..2 技术经济部对结算文件中工程量及价及时核对按相法律法规要求审查。3.4。2。3技术经济部对竣工文件审查依据。(1）合同文件、（2)竣工图纸和工程变更文件(3）有关技术核准资料和材料代用核准资料（4)工程计价文件、工程量清单(5）取费标准及有关调价规定(6）3.4.2。4如结算需要通过审计公司或财政进行评审，工程指挥部配合技术经济部组织施工单位全程参与评审。3。5项目回访保修351,行质量保修义务。352,确定质量保修.工程总结评价工程总结4。1。1工程管理工作结束后，工程指挥部应按照下列内容编制项目管理总结项目概况。组织机构、管理体系、管理控制程序。.主要经验及问题处理。其他需要提供的资料。项目管理总结应形成文件，实事求是、概括性强、条理清晰,全面系统地反映工程项目管理的实施效果。4.1.2项目管理总结和相关资料应及时归档和保存。对项目管理中形成的所有总结及相关资料应按有关规定及时予以妥善保存，以便必要时追溯.工程评价4.21,和各专业进行考核评价。考核评价的定