监理竞争性谈判申请书

正本县委党校和教师深造学校整合重修项目隶属工程监理竞争性谈判竞争性谈判申请书竞争性谈判被邀请人：广元市建设监理有限公司（章）法定代表人或其受权拜托人：

（署名或盖印）2013年3月13日一、竞争性谈判申请函致：苍溪县教师深造学校经观察现场和研究县委党校和教师深造学校整合重修项目隶属工程监理谈判合同条件和技术标准与规范后，我方就上述监理任务及有关服务参加谈判，谈判书报价为48800.00元（大写：肆万捌仟捌佰元整）。一旦我方中选，我方保证在规准时间内签订监理合同并按合同在规定的时间内达成谈判文件要求的任务。我方许诺在本谈判有效期内，本谈判书对我方拥有拘束力，并随时接受中选。除非此外达成协议并见效，你方的中选通知书对本谈判书是我们两方合同的构成部分。在此我方郑重许诺：我方将按业主的要求供给高质量的后续服务。竞争性谈判被邀请人：广元市建设监理有限公司（盖印）法定代表人或其受权拜托：（署名或盖印）日期：2013年3月13日二、法定代表人身份证明书单位名称：广元市建设监理有限公司地址：姓名：李波性别：年纪：岁职务：总经理系广元市建设监理有限公司的法定代表人。特此证明。竞争性谈判被邀请人：广元市建设监理有限公司（盖公章）2013年3月13日附：法定代表人身份证复印件三、受权拜托书本受权书申明：李波（姓名）系广元市建设监理有限公司（竞争性谈判邀请人名称）的法定代表人，现受权拜托（受委托人名称）的（姓名）为本公司的全权代理人，以本公司的名义参加苍溪县委党校和教师深造学校整合重修项目隶属（谈判人名称）工程监理竞争性谈判活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签订的全部文件和办理与之有关的全部事务，本法定代表人予以认可。代理人无权转拜托。特此拜托。拜托代理人：（署名）身份证号：5竞争性谈判被邀请人：广元市建设监理有限公司（全称）（公章）法定代表人：（署名）日期：2013年3月13日附：拜托代理人身份证复印件注：若竞争性谈判被邀请人的法定代表人亲身签订竞争性谈判申请书而且参加开标会议，则不需提交本受权拜托。四、招标保证金苍溪县教师深造学校（谈判人名称）：本单位自发参加苍溪县委党校和教师深造学校整合重修项目隶属工程（项目名称）监理的竞争性谈判，并按谈判文件要求缴纳招标保证金，金额为人民币（大写）贰仟元（￥：2000.00）。本单位许诺所缴纳招标保证金是以现金方式缴纳的，如有虚假，由此惹起的全部责任均由我公司担当。附：（1）附缴纳招标保证金收据复印件竞争性谈判被邀请人：广元市建设监理有限公司（盖单位章）法定代表人或其受权拜托：（署名）日期：2013年3月13日五、竞争性谈判被邀请人基本状况表谈判单位全称广元市建设监理有限公司主要业务营业执照编号成立日期工程技术人员总人数财富净值（万元）项目负责人1、姓名：2、职务：3、职称：技术负责人1、姓名：2、职务：3、职称：1、地址：联系方式2、邮编3、电话：4、传真：5、联系人：说明：（1）谈判单位应随本表后附单位营业执照、资质证书加盖鲜章的复印件；（2）对供给复印件的各样资料，在评比委员会提出怀疑的状况下，谈判单位应供给原件供检验之用。Ⅰ、公司营业执照Ⅱ、公司资质证书六、报价县委党校和教师深造学校整合重修项目隶属工程监理编号项目报价1县委党校和教师深造学校整合重修48800.00元项目隶属工程监理七、许诺书致：苍溪县教师深造学校（谈判人）我公司在近来三年承揽的工程中无欺骗中标和严重违约及重要工程质量、安全问题；未处于被责令休业，招标资格被撤消，财富被接收、冻结、破产状态；若在本次工程竞争性谈判的全过程中，被查实存在以上问题，或拖欠民工薪资等状况，存在竞争性谈判申请书内容不真切或不知足谈判方案中“资格审察必需合格条件标准”的内容，则建设单位有充分原由撤消我公司的竞争性谈判资格及中选资格，且我公司将无条件担当由此给本次竞争性谈判活动带来的全部结果（包含经济损失）。我单位的竞争性谈判申请书在整个竞争性谈判活动过程中均保拥有效性。特此许诺竞争性谈判被邀请人：广元市建设监理有限公司（盖公章）法定代表人或其受权拜托：（署名或盖印）2013年3月13日八、公司资信资料（1）营业执照复印件；（2）资质证书复印件；（3）安全生产赞同证复印件；监理公司无安全生产赞同证（4）项目经理、技术负责证人书复印件；Ⅰ、总监资格证书（目经理）Ⅱ、专业监理工程师（技术负责人）（5）竞争性谈判被邀请人以为需供给的其余公司资信资料。九、监理实行方案第一章工程概略一、工程概略1、工程名称：苍溪县委党校和教师深造学校整合重修项目隶属工程2、建设单位：苍溪县教师深造学校3、监理内容：本次监理招标范围施工与保修阶段监理服务及施工图所有内容的施工阶段监理等施工监理。4、工期：施工阶段监理服务服务期为60个日历天+缺点责任期第二章监理服务范围、依照、内容一、监理服务范围监理服务的工程范围：苍溪县委党校和教师深造学校整合重修项目隶属工程承包人担当的所有合同工程内容，包含：土建、安装、装修工程等。监理服务的工作内容：在项目法人及其派出机构的指导下，对苍溪县委党校和教师深造学校整合重修项目隶属工程的所有工程进行质量控制、进度控制、花费控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调；同时对缺点责任期的工作担当监理责任。二、监理服务依照1、国家和四川省现行的有关工程建设监理的法例、法律、条令和政策等；2、本项目建设监理合同；3、本项目依法签订的施工承包合同；4、已审察的设计图纸和有关设计更改文件；5、施工规范、质量评定标准；6、业主公布的有关指令性文件、会议记要和业主认同的其余监理工作文件。三.、监理工作内容监理机构在睁开监理工作中，将依照国家、行业要求达成相应工作。严格执行监理规程和业主在中标后对监理工作提出的要求及方法。监理工作主要内容可归纳为：质量控制、进度控制、花费控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调等。质量控制是工程监理的核心任务，也是监理的首要职责。监理质量控制的主要思路是靠系统支撑、靠体制运行、靠程序规范、靠查收保证。在工程质量控制活动中，监理依照合同文件、有关施工规范和质量标准，重点经过规范化管理控制承包人的质量行为，经过预控以及科学的试验、检测、查收等手段，对工程质量实行监控，使工程质量达到合同规定的标准。进度是质量的载体。监理控制进度的主要思路是整体安排、阶段控制、按周落实。监理的进度控制主假如经过计划、统计、纠偏等手段使工程进展切合合同工期的要求。重点抓好计划的审批、计划落实的检查和监察、影响因素的剖析、进度计划的协调解调整等几个控制环节。花费是进度和质量的基础，是项目综合效益的详细表现。花费控制的整体思路是整体控制、周计量、月汇总。重点抓好清单核算、现场计量、更改洽谈等的管理，使工程花费控制在合理范围内。合同管理是实现进度、质量和花费控制目标的最重要手段。监理工程师依据合同文件授与监理的职责和权限，常常性地追踪合同执行状况和施工中出现的问题，实时敦促承包人履约，纠正不切合合同商定的行为。信息管理是监理决议的基础，也是对监理和工程成就的管理。经过周报、月报和各样统计报表，实时、正确、全面地反应工程各方面信息，为业主和监理决议供给基础依照，是监理工程师进行工程管理必不行少的手段。工作协调是推动工程顺利睁开必不行少的手段。监理工程师不单要协调监理办内之间的工作关系，还要协调监理和承包商、承包商和承包商、承包商和业主以及工程和外头环境的关系，保证工程高效、合理地推动。第三章质量控制程序分项工程动工准备审复检核审批核查查批工测质机施程量保械工材放体设方料线系备案审批分项工程动工申请进行监理工作交底监理过程控制（一）、质量控制的原则1）、总原则：整体控制，分项管理。2）、合同原则：依照合同文件规定的设计图纸、质量检验评定标准、施工技术规范和试验检测规程的要求进行质量控制。3）、预控原则：对重点环节、重点项目进行质量预控，制定对策，组织落实执行。4）、重点控制原则：抓住质量环节中的重点和难点环节，落实组织、落实举措、落实责任人。5）、“三全”原则：对工程项目实行全过程、全方向、全天候的质量控制，不放过任何环节。6）、“三不”原则：不合格的资料不得使用、不合格的工艺不得实行、不合格的工程不得查收签认。7）、程序原则：质量监理活动一定依照规定的做事程序，特别是审批程序、查收程序和事故办理程序。8）、以自保为基础的原则：监理的质量控制活动是成立在承包商质量保证系统活动基础上的，一定充分监察和激励承包商质量保证系统正常运行，不以监代管。（二）、质量控制目标分解依照业主确立的质量目标，依据工程计划，在仔细审察承包人所拟订的分项、分部、单位工程区分表的同时，有针对性地分解质量目标，设置质量控制点，编制质量预控计划，绘制各工序质量控制图，使监理对工程质量的管理工作真切达到控制要求。保证单位工程优秀率达到90%以上。（三）、质量控制方法1）、预防：分项工程施工方案未经赞同、动工条件不具备不得赞同动工；施工过程中实行工艺和方法与方案有实质性不符，一定实时遏止。2）、旁站监理：目的是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制，旁站监原由各专业监理工程师及其助理人员担当，进行全方向、全过程、全环节的监理，包含以下主要内容：⑴检查用于工程的资料、设备、现场施工人员及其余施工条件与赞同的单项工程开工报告能否切合要求。⑵检查各样集料的级配、配合比及用量与赞同的标准试验通知单能否一致。⑶检查施工方法和操作工艺，对影响工程质量的方法和工艺实时发出警示或做出指示。⑷进行每道工序或单项工程完工后的检查查收。⑸对隐蔽工程进行覆盖前的检查，必需时进行开孔检查。⑹监察承包人的试样抽取和控制参数的测定及记录。⑺察看认识影响工程进度和质量的风险、隐患及外面扰乱的信息，实时报告驻地监理工程师。3）、丈量：依照规定的项目、频次和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量查收和评定供给基础依照。主要包含：⑴向承包人供给正确无误的原始基准点、基准线和基准高程，并对承包人的定线控制丈量进行监察检查和认同；⑵在各项工程动工从前，对承包人的施工放线丈量进行监察检查和认同；⑶在各项工程的施工进行中，对工程的地点、高程、尺寸等进行监察、检查和认同；⑷在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或整体工程项目的中间交工和竣工查收时进行丈量检查，汇总并提出各项工程的丈量偏差成就资料。4）、试验与检测：依照规定的项目、频次和方法进行试验和检测，独立抽检频次不少于20%，为工程质量查收和评定供给基础依照。（1）、考证试验考证试验是对资料或商品构件进行早先判定，以决定能否能够用于工程，应按以下要求进行：①在资料或商品构件订货从前，应要求承包人供给生产厂家的产品合格证书及试验报告；必需时监理人员还应付生产厂家生产设备、工艺及产品合格率进行现场检查认识，或由承包人供给样品进行试验，以决定能否赞同采买。②资料或商品构件运入现场后，应按规定的批量和频次进行抽样试验，不合格的资料或商品构件禁止用于工程，并应由承包人运出场外。③在施工进行中，应随机对用于工程的资料或商品构件进行复核性的抽样试验检查。③随时监察检查各样资料的储藏、堆放、保存及防备举措。（2）、标准试验标准试验是对各项工程的内在质量进行施工前的数据采集，它是控制与指导施工的科学依照，包含各样湿度—密度关系试验、集料的级配试验、混淆料的配合比试验、结构的强度试验等，应按以下要求进行：①在各项工程动工前在合同规定或合理的时间内，应要求承包人按规范先达成标准试验，并将试验报告及试验资料提交监理工程师试验室审察赞同，试验监理工程师应派出试验监理人员参加承包人试验的全过程，并进行有效的现场监察检查。②试验监理工程师可在承包人进行标准试验的同时或此后，平行进行复核（对照）试验，以必定、否认或调整承包人标准试验的参数或指标。（3）、抽样试验抽样试验是对各项实行中的实质内在质量进行切合性的检查，内容应包含各样资料的物理性能、土方及其余填筑施工的密实度、混凝土及沥青混凝土的强度等的测定和试验。抽样试验应按以下要求进行：①监理工程师应随时派出试验监理人员，对承包人的各样抽样频次、取样方法及试验过程进行检查。②在承包人的工地试验室按技术规范的规定进行全频次抽样试验的基础上，监理工程师应许多于20%的频次进行抽样试验，以判定承包人的抽样试验结果能否有效。③当施工现场的旁站监理人员对施工质量或资料产生疑问并提出要求时，监理工程师应实时进行抽样试验，必需时还应要求承包人增添抽样频次。（4）、查收试验是对各项已完工程的实质内在质量做出评定，应按以下要求进行：①监理工程师应派出试验监理人员，对承包人进行的钻芯抽样试验的频次，抽样方法和试验过程进行有效的监察。②在承包人的工地试验室进行全频次抽样试验的基础上，监理工程师应按许多于20%的频次独立进行抽样试验，以判定承包人抽样试验的结果。③监理工程师应付承包人按技术规范要求进行的加载试验或其余检测试验项目的试验方案，设备及方法进行审察赞同，对试验的实行进行现场检查监察；对试验结构进行评定。（5）、查收：对工程实行以工序查收为基础的分项工程验评制度。（6）、暂歇工程：对承包商严重违犯合同文件和监理程序，造成恶劣影响的，发停工指令。（7）、指令：对承包商违犯合同文件的一般施工行为或质量结果，实时发出监理指令赐予纠偏、整顿或遏止。8)、暂停计量支付：承包商违犯合同文件和监理程序，造成恶劣或严重的质量结果，实时发出暂停施工指令，防备结果进一步恶化，监理工程师应暂停有关项目的计量支付。9)、控制分包：依照合同文件规定严格控制分包项目的审批。经过承包商对分包商进行严格的监察和管理，禁止以包代管。10)、坚持程序：监理工程师要控制承包商的全部质量行为，依照合同和监理工程师规定的程序进行，以达到承包商进行监察和管理的目的。（四）、质量控制的工作任务1）、对承包商自保系统的平时管理⑴检查质量保证系统人员到位状况；⑵检查职责分工落真相况；⑶检查专业技术人员和技工持证上岗状况；⑷重点检查分项工程质量控制人员现场到位与工作状况；⑸每个月组织对承包商质量保证系统进行全面检查，关于发现的不足问题，实时发出书面指令，并抄报驻地办。⑹每个月统计承包商的初次报验合格率，作为权衡承包商质量保证系统运行状况的定量指标。当承包商初次报验合格率低于90%，应实时发出指令责令承包商整顿，并抄报驻地办。⑺如承包商质量保证系统发生重要问题，以致其不可以有效运行时，应暂停其永远性工程施工，限时整顿并书面报告驻地办。（五）、质量控制的程序及重点、永远性工程资料1）、对用于永远性工程的资料进行控制，其目的在于保证用于永远性工程的资料，切合规范和设计要求，并获取监理工程师的认同。2）、监理工程师一定监察承包商依照规范规定的资料种类、试验项目、试验方法和试验频次进行试验，并经过承包商的申报实时掌握试验结果。3）、控制重点1）监理工程师将敦促承包商依照四川省建设主管部门的有关有目睹取样送检的规定，进行工程资料的有目睹取样和试验。2）在资料进场前，监理工程师将检查承包商用于永远性工程的资料合格证和出厂试验资料。3）监理工程师在赞同承包商使用其所提交的工程资料从前，将抽取试样进行独立试验，在此基础上审批承包商提交的资料使用申请。4）在资料使用过程中，监理工程师将检查承包商所用资料能否与报批的样品一致，发现问题，实时指令，直至撤除对该部分资料的赞同。5）监理工程师将依据工程量反算资料实质用量，掌握实质进场批次和进场数目，来控制承包商资料申报的频次。当发现资料申报频次不足时，将对有关工程项目进行扣支或缓支，并采纳挽救举措保证工程质量。6）监理工程师将成立控制性资料审批和使用台帐，详尽记录资料种类、总数目、进场批次、将申报次数、实质申报次数、审批结果及审批撤除状况等。7）当承包商使用新式资料时，须依照国家有关规定，上报国家威望部门的技术判定证明资料。监理工程师将要求其在有资格的试验场所进行试验，必需时，监理工程师将要求其达成必定数目的试验工程。4）、控制程序（1）在合同工程整体工程进度计划赞同此后14日内，承包商将依据被赞同的整体工程进度计划按分项工程编制并向监理工程师提交整体资料进场计划和资料报验计划，供监理工程师审批。被赞同的整体资料进场计划和资料报验计划将随整体工程进度计划的调整而调整，并需从头报监理工程师审批。2）资料在进场以后3日内，承包商应实时填报资料进场报告单，载明进场资料的种类、规格、数目、寄存地址、制定使用部位等，供监理工程师检验。3）在分项工程动工从前14日或合同规定的限时内，承包商将向监理工程师提交工程资料报验单，并附所有详尽试验资料，报监理工程师审批。4）监理工程师在收到上述申请以后，将实时抽取试样进行试验，并据试验结果于14日内批复承包商的资料使用申请。5）被监理工程师赞同使用的工程资料，如在使用过程中生产厂家、生产批次、进场批次、规格、配比等发生变化，或实质使用数目已经超出规范规定赞同代表数目，则承包商应从头提交资料使用申请，报监理工程师审批。6）监理工程师对承包商所申请使用资料的批复，是以对试样的试验结果为依照的，所以，监理工程师对工程资料的赞同，并难免去承包商的任何质量责任。若监理工程师发现资料在使用过程中与试样不一致或对资料的质量有思疑时，有权撤除其赞同。资料控制工作流程承包商监理工程师提交整体进度计划审批整体进度计划编制资料进场计划和资料审批资料进场计划和资料报验计划报验计划资料进场报验资料进场检验资料试验资料抽查资料使用申请审批资料使用申请资料使用过程资料使用过程检查若使用违规指令或撤除审批2、丈量放线1）、进行丈量放线控制的目的是保证道路、桥涵、管线等结构物的空间地点和几何尺寸切合合同图纸和技术规范的要求。2）、控制重点1）丈量放线对基准点的引用能否正确，基准点有无扰动；2）工程控制桩能否经过监理工程师复核，有无扰动；3）丈量放线计算和偏差评定能否切合规范要求；4）两个相邻合同段交界处的线位能否有偏差；5）丈量仪器能否经过年度标定；6）丈量人员能否拥有上岗证明或拥有同样资历；7）勘察部门提交的基准点资料能否正确。3）、控制程序（1）承包商依据监理工程师赞同的基准点向现场引设的工程控制桩，其部署图、丈量记录和计算资料须提交监理工程师检验；2）监理工程师在接到上述报验后，将对工程控制桩进行复核，并依据复核结果断定能否采纳；3）在分项工程动工从前，承包商依据设计从基准点或工程控制点进行施工放样，并应按监理工程师的要务实时提交放线资料，供监理工程师抽查；（4）监理工程师依据放线部位的重要性，对承包商的施工放样项目进行抽查，频次不低于30%，重点部位将100％复核。5）在分项工程完工查收前，监理工程师将敦促承包商提交完工丈量成就资料，并将组织监理丈量人员进行复核。当监理工程师以为承包商提交的资料不可以使其满意时，承包商应就上述项目从头进行丈量，直至达到监理工程师满意为止。丈量控制监理工作流程承包商监理工程师接设计桩参加设计交桩基准点复测基准点复核申请使用基准点审批基准点使用引设工程控制桩复核工程控制桩申请使用工程控制桩审批工程控制桩分项工程放样计算放样计算复核3、试验1）、监理工程师所进行的试验旨在考证承包商试验能否正确，保证监理工程师决议的科学性和正确性，进而保证工程质量。2）、所有规范规定的主要试验项目，监理工程师都一定独自进行试验考证，频次不低于规范规定频次的30%。3）、控制重点1）检测试验室应装备土工等必需的试验设备或设备；2）监理机构将设置试验检测工程师及辅助岗位人员，负责监理方面的试验追踪检测工作；3）检测试验室应成立收样制度，对监理送样进行严格的审察、登记和妥当保管；4）检测试验室应付主要试验项目成立控制性台帐，实时进行统计剖析，发现问题实时办理或上报；5）检测试验室对发现的不合格试验项目将签发不合格试验项目通知单，按规定抄有关部门解决，并追踪记录办理结果。6）检测试验室的试验将严格依照规范规定的实验方法和操作规程进行。7）检测试验将依照规定的记录和报告格式填写，分类保存。8）监理送样不得拜托别人代送，不然，检测试验室不予承接。试验控制监理工作流程随机抽取试样填写拜托单进行试样加工试验与记录计算与评定否签发不合格试验合格/否项目通知单签发试验报告追踪记录办理结果4、分项工程动工审批1）、审批程序动工准备图编进质纸制行材机量审施测料械保核工量准准证及方放备备体交桩案线系准备达成提交分项动工申请监理审察与核查合格否否监理赞同动工2）、审批重点（1）施工方案能否合理；（2）质量标准能否正确；（2）自保举措能否得力；（3）准备工作（工、料、机）经过检查能否已经落实；（4）分项工程进度计划能否合理；（5）分项工程审批因素与上司因素能否对应；（6）环境保护举措能否适合。5、监理工作交底监理工作交底以分项工程为单位，在分项工程动工前，要求对有关专业监理工程师进行交底，并填写分项工程监理工作交底记录。6、过程控制⑴未赞同动工的工程不得实行；⑵未经书面认同的更改不得实行；⑶不适合的工艺不得实行；⑷不合格的资料不得使用；⑸不适合的设备不得使用；⑹自保系统人员能否到位并有效工作；⑺现场的过程控制能否到位，质量问题能否获取控制；⑻施工工力能否知足施工要求；⑼施工过程的检查能否依照要务实行；⑽特别状况的办理能否适合。7、工序查收1）、控制重点（1）查收据件：工序完工；承包商自检合格；承包商自检资料真切、齐备；过程中监理工程师指出的问题已经纠正；承包商提出查收申请。（2）实体查收监理亲身着手实测实量，掌握第一手资料，独立抽检频次许多于30%。（3）资料查收包含过程记录和自检资料等全部与本工序有关的保障资料。（4）工序查收完成，监理工程师填写查收记录，分类保存；（5）监理工程师统计承包商的初次报验合格率；（6）关于过程中指令的问题，应记录办理结果。2）、工序查收流程工序完工承包商自检否挽救举措合格/否是填写报验单并附资料报请监理工程师查收监理工程师查收否合格/否是签认报验单及隐检单下一道工序8、分项工程完工查收1）、控制重点（1）查收据件：分项工程完工；承包商自检合格；承包商自检资料真切、齐备；过程中监理工程师指出的问题已经纠正；承包商提交查收申请。（2）实体查收监理亲身着手实测实量，掌握第一手资料，独立抽检频次许多于30%。（3）资料查收包含过程记录和自检资料等全部与本工序有关的保障资料。（4）统计分项工程初次查收合格率；（5）统计分项工程质量评定结果；（6）统计分项工程优秀品率。2）、分项工程完工查收流程分项工程完工承包商自检否合格否挽救举措报请驻地办查收驻地办组织查收、评定合格否否签发分项完工证书9、质量事故办理1）、控制重点（1）当发生质量事故时，承包商应立刻暂停该项目的施工，保护好现场，并采纳有效举措不使结果扩大；（2）质量事故发生后12小时或合同规定的限时内，承包商应立刻填写质量事故报告单，快速通知驻地监理工程师及有关部门，并随后以书面形式报告质量事故的发生时间、发生部位、初步认同原由、事故的性质、造成的损失、采纳的应急举措和进一步办理的建议；（3）承包商应于事故发生后3日内或合同规定的限时内，提出质量事故挽救举措或办理方案，经过驻地监理工程师报业主审批。当承包商提出的挽救举措或办理方法不可以知足监理工程师要求时，将予以退回，承包商应于3日内从头申报，直至达到监理工程师满意；（4）高级驻地在正式审批从前，邀请业主代表、设计单位代表、质量监察部门代表及其余有关方面人员召开专题会议进一步议论拟采纳办理方案。议论经过的办理方案，会后驻地办以书面形式赞同。（5）重要质量事故，在召开方案论证会从前，还应召开预备会议；（6）在承包商按监理工程师赞同的方案实行完成后，应组织监理工程师对办理结果进行考证或检测；质量事故办理工作流程质量事故发生采纳紧迫举措质量事故报告单编制质量事故办理方案召开方案论证会预备会召开方案论证会完美方案

经过/否按赞同方案实行考证？是资料整理保存第四章花费控制程序花费控制准备工作监工工组理工程程织计程量量地量细清清面支目单单线付划核分测体分算解量系颁发计量支付赞同证周计量分项完工结算月度汇总监理工程师将依照合同条件、工程量清单及其说明、技术规范和合同图纸，对工程数目进行严格的计量，对工程花费的变化进行科学评估，使最后支付的合同款额合理、正确。（一）、工程量清单1、数目核算驻地办在接到业主下发的工程量清单后28天内，应依据合同文件对原工程量清单的数目进行仔细核算。第一，核算图纸数目表的数目，确立实质图纸数目；其次依据实质图纸数目和清单说明核算清单数目，确立清单数目控制值。2、单价区分驻地办应敦促承包商在签订《合同协议书》后14天内或合同规定的限时内，向总监提交一份详目清单，说明清单栏目所包含的工程详目内容和单价构成，并对以“项”和部分以“分部”为单位进行计量的清单项目提出区分计量阶段的建议。3、清单一整与确认单价区分经赞同后7日或合同规定的限时内，高级驻地应敦促承包商在规按限时内，进一步澄清原清单能否有遗漏项目。若无，驻地应依据上述确认、数目核算和单价区分对工程量清单加以调整，并报业主代表审批。经赞同的调整后工程量清单，将作为合同文件的一部分，成为计量支付工作的基础依照之一。4、清单分解驻地办应敦促承包商对换整后的工程量清单按分项工程区分进行分解，形成若干个分项工程工程量清单。对分项工程工程量清单进行严格审批，并报项目管理处存案。经赞同的分项工程工程量清单将作为分项工程完工计量和支付的基础依照。5、清单变化工程更改：因为工程更改惹起的清单变化，一定以总监签发的工程更改通知和工程更改令为准。（二）、中间计量1、计量依照1）、业主和承包商签订的施工承包合同文件，主假如合同条件、工程量清单及其说明、合同图纸；2）、监理工程师下发的工程更改通知和工程更改令；3）、花费索赔评估；4）、质量查收和质量评定结果及其质量保证资料；5）、国家和北京市有关法例、规定；6）、市场价钱信息及概（预）定额、取费标准；2、计量原则1）、按合同计量原则：计量应采纳合同文件规定的范围、方法、内容和计量单位。2）、按实计量原则：工程量清单中所列工程数目为施工图供给的暂估数目，不作为承包商执行合同时应予达成的实质和正确工程量，计量工程量应是按图纸和实质要求达成的，经监理工程师计算和现场丈量的工程量。3）、“按质讲价”的原则：所有计量的工程项目均应达到合同文件规定的质量等级，不然，监理工程师有权视工程质量状况，决定按质讲价。4）、正确计量原则：计量工作要做到不超计、不漏计、不重计。5）、事先计量原则：立项和计量工作应在工程进行行进行。6）、三方联测原则：关于数目比较大的现场确认，应由业主项目管理处、监理和承包商三方联测确立，共同签认。3、计量程序1）、计量支付赞同证：在承包人未获取总监代表处颁发的计量支付赞同证从前，监理工程师不办理承包人的任何计量支付申请。承包人获取监理工程师颁发的计量支付赞同证的前提条件：计量支付系统成立完成，并经监理工程师赞同；工程量清单核算达成，并经业主代表赞同；工程详目清单编制和标价区分达成，并经项目管理处赞同；原地面线丈量和清表后地面线丈量完成，结果经项目管理处赞同；提交整体工程计量支付申请。2）、周计量：承包人应以周为单位对切合合同文件要求的所完工程项目进行计量，填报周中间计量单；驻地监理工程师对其进行审察，总监代表处计量工程师对其进行判定。3）、月汇总：承包人须以月为单位对监理工程师签认的周中间计量进行汇总。驻地监理工程师、合约工程师对其进行审察，总监代表处对其进行审察。业主代表对其进行赞同。4）、分项完工计量：承包人应在当月对证量评定规定等级的所完分项工程进行完工计量，同时附详尽的证明资料；驻地监理工程师以分项工程支付清单为基础，以质量优秀、数据正确、资料齐备为原则对其进行审察；计量工程师、合同工程师对其进行审察。业主代表处对其进行赞同。（三）、中间支付1、支付依照⑴、合同条款、工程量清单及其说明、合同图纸；⑵、清单控制数目和分项工程完工计量清单；⑶、经监理工程师赞同和业主项目管理处赞同的月计量汇总表。2、支付条件⑴、获取计量支付赞同证；⑵、达成了合同文件规定的工程项目；⑶、所完工程项目质量优秀；⑷、工程数目计量正确；⑸、有正确靠谱的支付依照和凭据；⑹、有关监理工程师指令获取执行且结果令监理工程师满意。3、支付程序1）承包人提出申请：每个月25日前，承包人应经过驻地办向业主提出工程款支付申请，说明当月应支付的工程款及扣还的花费。承包人在申请工程款支付的同时应出具一系列报表，包含财务支付月报、月计量汇总表、清单支付月报和更改支付月报，详细载明本月支付的工程项目的数目及金额。此表应按监理工程师指定格式填写，数目以监理工程师最后签认数目为准。2）审察汇总：高级驻地工程师对承包人提交的支付月报进行仔细审察和核实，并于28日内编制中期支付证书和工程支付汇总表提交业主代表审批。（四）、控制方法1、花费控制方法1）、成立从业主、合同工程师、计量工程师、高级驻地监理工程师到承包商计量人员的独立计量支付管理工作系统；2）、依照合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量清单进行正确核算，计算出每个清单栏目的控制数目，并分解到每个分项工程，得出分项工程完工结算清单；3）、凡是清单外或需要现场确认的数目，须由业主代表、监理和承包商三方联测，成立特意控制台帐；4）、一定执行监理工程师分级审察制度。2、计量控制方法1）、直接使用合同文件规定的数目；2）、依据清单说明，直接使用图纸数目；3）、依据清单说明，直接从现场测定数目；4）、使用业主和监理工程师以书面形式确立的数目；5）、其余合同文件规定的方法。3、支付控制方法1）、工程预支款：依照合同条款规定的限额和付款阶段规定，分次支付。依照合同条款规定的回扣方法进行回扣。2）、以物理单位计量的项目：将每个月经业主和监理工程师赞同的月计量汇总表中的工程数目与工程量清单中相应的单价相乘，得出的金额作为该清单项目期中支付的金额。3）、以自然单位计量的项目：依照监理工程师赞同的支付阶段和支付比率分期支付。4）、工程更改项目：依照工程更改令中监理工程师和业主赞同的单价和工程数目办理支付。5）、索赔项目：依照业主赞同的索赔审批书办理支付。6）、保存金：在办理支付的同时，用确认支付额乘以合同规定的保存金比率得到应扣保存金款额。第五章控制程序确立工期控制目标审批整体工程进度计划审批阶段工程进度计划（一）、进度控制原则1、总原则：整体安排、阶段控制、分项管理、月度统计剖析，对应到进度计划上分别为整体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划；2、合同原则：监理对进度控制的目标应切合合同文件所规定的工期目标；3、质量原则：监理对进度的控制，应在保证工程质量与安全的前提下进行；4、动向控制原则：监理应实时掌握工程进度信息，并进行统计剖析，做到主动控制；5、主动控制原则：经过监察承包商准时提交进度计划，并严格审批，来表现监理对工程进度的早先控制；6、反索赔原则：监理要经过对合同的理解和对工程进度安排的认识，采纳合同手段，尽量防止缓期或使缓期可能造成的损失降低到最小。（二）、进度控制方法依据合同要求，严格进度计划审批，在实行过程中进行进度核查，实时进行计划、进度差剖析，发现偏差采纳举措纠正。这是一个循环频频的过程。（三）、进度计划的审批1、进度计划的提交1）、在中标通知书发出后合同规定的时间内，监理工程师要求承包商书面提交以下文件：（1）一份细节和格式切合要求的工程整体进度计划及必需时的各项特别工程或重要工程的进度计划；（2）一份有关所有支付的阶段现金估量及流动计划；（3）一份有关施工方案和施工方法的总说明（即经过施工组织设计提出）。2）、在将要动工从前或在动工此后按合同规定的时间内，监理工程师要求承包商提交以下文件：（1）阶段进度计划及现金流动估量；（2）月进度计划及现金流动估量；（3）分项工程的进度计划。2、进度计划的审察步骤监理工程师组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审察，并在合同规定或知足施工需要的合同时间内审察完成。审察工作按以下程序进行：1）、阅读文件、列出问题、进行检查认识；2）、提出问题与承包人进行议论或澄清；3）、对有问题的部分进行剖析，向承包人提出改正建议；4）、审察承包人改正后的进度计划直到满意并赞同。3、进度计划的审察重点1）、工程项目区分及动工次序能否合理；2）、上下、前后、同种工序之间的连接能否合理；3）、工艺工期能否合理（能否知足规范要求）；4）、工期安排能否合理（能否知足合同工期或阶段工期）；5）、工程的季节安排能否合理（将工程安排在有益季节施工，尽量错开不利季节）；6）、考虑不利天气的影响能否合理；7）、施工的节奏能否合理；8）、考虑分包对工期的影响能否合理；9）、人员、设备能否知足施工要求；10）、交通导流实行方案能否合理；11）、构件加工方案须明确；12）、交错工作安排原则和部署。（四）、进度计划的分解总监要求承包商对月进度计划和分项工程进度计区分解到工作日，并以周为单位作为比较单元。（五）、检查进度以监理工程师赞同的进度计划为基础进行进度检查，由驻地监理工程师负责，推行一天一记录，一周一汇总，一月一总结。1、每天进度计划检查记录专业监理工程师要求承包商按单位工程、分项工程或工序对实质进度计划进行记录，并予以检查，以作为对工程进度进行掌握和决议的依照。每天进度检查记录应包括以下内容：1）、当天实质达成及累计达成的工程量；2）、当天实质参加施工的人力、机械数目及生产效率；3）、当天施工阻滞的人力、机械数目及原由；4）、当天承包人的主管及技术人员抵达现场的状况；5）、当天发生的影响工程进度的特别事件或原由；6）、当天的天气状况等；2、每个月工程进度报告监理组要求承包商依据现场供给的每天施工记录，实时统计，并经过剖析和整理，每个月底向总监代表处提交一份工程进度报告。1）、归纳或总说明：应以记事方式对计划进度执行状况提出剖析；2）、工程进度：应以工程数目清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；3）、工程图片：应显示重点线路上一些主要工程的施工活动及进展状况；4）、财务状况：应主要反应业主的资本贮备、承包商的现金流动、工程支付及其余财务支出状况；5）、计划剖析与调整：应付计划与实质进度的差值进行剖析，说明其差值的原由并提出采纳的调整举措；6）、其余特别事项：应主要记述影响工程进度或造成延迟的因素及解决举措。3、进度控制图表监理组编制各样用于记录、统计、标记、反应实质工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行剖析和评论，并作为要求承包商加速工程进度、调整进度计划或采纳其余合理举措的依照。（六）、进度计划的调整1、进度切共计划在工程施工时期，假如实质进度（特别是重点线路上的实质进度）与计划进度基本符合时，监理工程师不该干涉承包商对进度计划的执行，应供给和创建各样外面条件，实时检查办理影响和阻碍工程进展的不利因素，促使工程计划进行。2、进度计划调整的重点监理工程师发现工程现场的组织安排、施工次序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包商对原工程计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应切合工程现场实质，并应保证在合同工期内达成。调整工期进度计划，主假如调整重点线路上的施工安排，关于非重点线路，假如实质进度与计划进度的差距其实不对重点线路上的实质进度产生不利影响时，监理工程师可不用要求承包商对整个工程进度计划进行调整。3、进度计划调整的方法1）、调整当月进度计划：当本周实质进度落伍于计划进度时，驻地监理工程师以监理通知的形式，建议承包商加速工程进度。2）、在下月进度计划中采纳填补举措：当本月实质进度落伍于当月进度计划时，以监理文件或工地会议纪要形式通知承包商在下月计划中采纳确实可行的填补举措，同时上报项目管理处。3）、调整整体工程进度计划：当工程实质进度严重滞后，经过上述方式不可以见效时，以文件形式通知承包商调整整体进度计划，且不得据此迟延工期或提出额外花费不着要求，除非承包商提出的索赔申请已经获取监理工程师的赞同。同时上报业主代表。4）、一般违约办理：当承包商进度严重滞后，经过上述方式不可以见效时，应书面通知业主，建议业主方面出头解决。5）、建议业主驱赶承包商或强迫分包：当承包商进度严重滞后，且业主协调不可以奏效时，为保证整体工程进度，总监代表处以文件形式建议业主驱赶承包商或进行强迫分包。第六章合同管理程序（一）、合同管理的依照1、业主与承包商签订的施工承包合同文件；2、国家和北京市有关法律、法例或规定；3、业主与承包商在施工工程中签订的增补协议；4、有关规范、标准和规程。5、业主、监理和承包商在施工过程中产生的有关文件或记录；6、第三方对工程做出的科学结论等。（二）、合同管理的原则1、合同管理的总原则是全面监察、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程更改、工程转让与分包、工程缓期和花费索赔，对其要实行专项管理。2、合同原则：监理工程师对合同事宜的办理将严格依照合同文件确立的范围、原则、方法和程序。3、以事实为依照：监理工程师对合同事宜的办理，将以发生并切实记录的事实为依照。4、科学和公正原则：监理工程师对合同事宜的办理，将做到科学和公正。（三）合同管理方法依据合同管理的依照，对合同事宜进行客观和科学的评估，进而得出结论，是合同管理要采纳的主要方法。（四）工程更改1、一般规定1）任何对原工程形式、数目、质量和内容的改变，统称工程更改；2）业主、监理和承包商都能够提出工程更改，但任何工程更改都一定以监理工程师签发的经业主赞同的工程更改通知和工程更改令为准，并由监理工程师监察承包商实行；3）工程更改将切合国家现行规范、规程和技术标准，且要求内容表示正确、图示规范；4）监理工程师只对总承包单位签发工程更改通知，波及分包单位的工程更改由总承包单位负责传达；5）工程更改的内容应实时反应在合同工程施工图纸上；6）工程更改波及的花费增减依照合同文件有关规定办理。2、办理程序1）受理工程更改意愿：承包商提交的工程更改意愿将经过监理工程师上报业主。监理工程师提出的工程更改意愿直接由监理办上报业主。2）公布工程更改通知：监理办在收到业主赞同的有关工程更改的设计文件以后，将在3日或合同规定的限时内以工程更改通知单的形式通知现场监理工程师和承包商。工程更改通知的主要内容将包含更改的工程项目、部位或波及图纸编号；更改的原由、依照及有关的文件、图纸和资料；要求承包商据此安排更改工程施工，并提交更改花费申请。3）监监工程更改的执行：监理工程师将监察承包商依照“工程更改通知”的要求，实行更改工程。禁止承包商私自更改工程。凡私自更改工程的，监理工程师将及时发出版面指令，并抄报业主。当工程更改波及到整体施工进度计划和施工方案的调整时，监理工程师将实时敦促承包商办理。4）受理更改花费申请：在更改工程项目达成此后7日内，承包商将依据监理工程师下达的“工程更改通知”的有关要务实时对更改工程花费进行测算，并向监理办提交工程更改花费申请报告。工程更改花费申请报告的主要内容将包含：更改花费申请单、编制依照、更改工程数目表、更改费用计算表和更改单价测算表等。5）进行花费评估：监理办在接到承包商提交的更改花费申请后，将实时采集资料，并在7日内达成更改花费评估。依据工程更改通知、更改图纸、原设计图纸、工程量清单说明和监理工程师现场计量数据评估更改工程波及的工程数目；依据合同规定的单价确立方法和优先次序，评估更改工程项目单价。在此基础上，编制更改花费评估报告，主要内容包含评估说明和更改花费测算表。6）磋商更改花费：监理工程师与承包商和业主就更改花费评估的结果进行磋商，在数目和单价上达成一致建议。7）公布工程更改令：更改资料齐备、更改花费确立，且更改工程达成，并经验收合格以后，监理工程师将依据合同规定公布工程更改令。工程更改令主要内容包含：文件目录、工程更改令、编制说明、工程更改通知、更改花费申请、更改花费评估报告及有关附件。工程更改工作流程工程更改意愿报业主赞同签发工程更改通知监察更改工程实行受理更改花费申请进行更改花费评估磋商更改花费签发工程更改令办理更改花费支付（五）、工程缓期因为承包商自己原由所造成或合同文件商定不一样意提出缓期的项目，监理工程师不予受理。因为拆迁等原由造成的工程缓期，由业主和承包人按磋商结果办理。（六）、花费索赔1、一般规定1）因为承包商自己原由所造成或合同文件商定不一样意索赔的项目，监理工程师不予受理；2）在索赔事件发生后，承包商须依照监理工程师要求的内容和方式，将可能发生的损失控制在最小范围内，不然，监理工程师有权依据合理状况评估索赔；3）承包商向监理工程师提交的所有凭据和资料一定真切，不然监理工程师有权依据自己掌握的凭据进行评估；4）在监理工程师进行现场取证时，承包商应予以配合；5）索赔事件发生后，承包商应在合同规定的限时内向监理工程师提交索赔意愿，不然，监理工程师有权不予受理。6）花费索赔波及的花费在中期支付中办理。2、办理程序1）受理索赔意愿书：花费索赔事件发生后24小时或合同规定的限时内，承包商应向监理工程师提交索意愿书，详尽说明索赔的原由、依照、范围等，并抄报业主。不然，监理工程师有权不予受理。2）签发监理指令：在接到承包商提交的索赔意愿书后，监理工程师将立刻以书面形式指令承包商立刻采纳相将举措，将索赔可能造成的影响和损失降低到最小，并指令承包商供给或连续供给该索赔意愿书的有关证明资料。3）采集整理证明资料：为证明索赔项目的合理性，承包商应在索赔意愿书发出规定的限时内，向监理工程师提交说明索赔款额的详细细节账目，并正确说明索赔申请所依照的合同条款。假如索赔事件拥有连续性，上述证明资料将以为是暂时的，承包商将按监理工程师要求的合理间隔时间，不停提交说明累计索赔数目进一步发生的账目与资料。与此同时，监理工程师将立刻责令有关监理人员采集与本索赔有关的各样监理文件、指令、纪要和记录，实时、全面、正确掌握有关凭据，并进行整理剖析。4）受理索赔申请报告：在索赔事件结束后7日内或合同规定的限时内，承包商应向监理工程师提交正式的索赔申请报告，并附所有有关的文件和资料。不然，监理工程师有权依照现有记录和资料判定索赔数额直至不予索赔。索赔申请报告的主要内容包含索赔所依照的合同条款、索赔花费金额、各项花费清单、花费测算说明及其余有关文件和证明资料等。监理工程师受理索赔的前提是索赔事件由非承包商原由所造成；事件发生后，承包商在合同规按限时内向监理工程师提交了索赔意愿书；关于连续事件，承包商已经依照合同规定向监理工程师提交了后续有关详尽证明资料。5）索赔评估：监理工程师在收到承包商提交的花费索赔申请报告后7日内或合同规定的限时内，将对花费索赔申请报告的有效性、全面性、真切性、合理性进行初评估，编制花费索赔评估报告。花费索赔评估报告的主要内容包含受理承包商索赔申请的时间；评估综述；确认的索赔依照；最后确立的测算方法；最后确立的索赔金额和结论；承包商提交的花费索赔申请报告等有关证明资料附件。6）确认索赔：监理工程师在确认其结论以后，将签发书面文件予以确认，并附花费索赔评估报告。花费索赔工作流程图承包商监理工程师花费索赔事件发生现场查察并开始记录提交索赔意愿书受理索赔意愿书签发监理指令提交后续资料采集整理证明资料提交索赔申请报告受理索赔申请报告供给进一步证明资料评估索赔参加索赔确认组织索赔确认第七章信息管理程序（一）、基本要求1、人员及职责监理机构将设专岗负责信息管理工作，确立信息人员的岗位职责，保证统计实时、正确。该岗位的主要职责将包含：）成立文件管理方法，负责部门文件的收办、发送及平时保存；）拟订信息表记方法并贯彻执行；3）负责信息采集、整理及统计剖析工作;4）按业主的要求组织整理完工文件等。2、信息分类及表记）监理工作信息可分为合同类（包含监理合同、合同条件、工程量清单及其说明、技术规范、工程更改令、索赔评估报告、分包审批单等）、图纸类、文件类（来往文件、会议纪要等）、原始记录（各种审批单、查收单、中间交工证书、计量单、监理日记、旁站记录、监理指令单等）、台账、月报及其报表等。2）依照文件产生部门、文件类型、产生时间、序号平分级方式，授与每一份文件独一表记号。监理办的文件或报告还将有印章和署名。3、有关制度监理办将成立文件阅办制度、签发审批制度、平时保存和借阅制度。（二）、信息资料的平时管理信息的平时管理指从信息产生、办理并形成结果到成立台账进行统计剖析的一系列工作。信息管理人员将按要求，实时、完好、真切、规范地达成各项工作。1、合同类合同类文件是监理办监理活动的主要依照，将妥当保存和管理。1）成立合同文件清单，其主要内容包含文件名称、类型、编号、有效期、下发部门等内，该清单将能动向地反应合同文件的更改或改正状况。2）对合同文件进行适合的分类，并对每一份合同文件进行独一性表记。3）关于合同文件的更改或改正，将做出显然的表记，并实时书面通知有关的人员。2、工程图纸）成立图纸的收发登记；2）成立本部门图纸清单，对图纸进行编号表记；3）图纸的更改将在图纸长进行正确的标明，并实时通知有关人员。3、文件类1）监理办将成立文件来往管理方法，明确行文范围、格式和要求、规范有关各方的工作。2）监理办将成立收文阅办制度，并依据文件的不一样根源成立文件清单。3）监理办所发文件将用一致的格式。行文将有明确的文件标题，宜一事一文。文件仰头写明文件的主送单位，落款日期上加盖监理办印章。文件末端写明文件主题辞、抄报、抄送部门和文件份数等内容。4、原始记录）审批单将按类型、段落分类，标明编号后与所报送的文字资料一起保存。2）交验单与查收单将按不一样的施工或监理段落、层次、部位、产生时间等逐级分类，一致编号后与文字资料一起保存。应当重申的是：监理工程师查收不合格时，应在交验单上签订不合格建议，并保存一份存档。关于混凝土工程等不可以立刻确立查收结果的项目，将在强度等结果报出后立刻关闭相应的查收单。监理员一定保证原始资料的真切性、完好性，禁止将承包商供给的资料挪作监理查收资料。3）中间交工证书和中间计量单将按工程区分、产惹祸件平分类，采纳一致格式填写，编号表记，分类保存。编号将拥有连接性。4）监理指令单将按部门或段落分类保存、编号表记，并成立指令单清单。监理办将监察检查指令单的执行结果，并关闭记录。5）监理日记将采纳规定格式，客观、连续记录监理活动。日记栏目一定填写清楚、正确，不使用含糊其词的语言。关于监理工作中发现的问题，一定在日记中描绘最后的办理结果。监理日记将每个月底回收驻地组一致检查、一致标号，分类保存。6）旁站记录将采纳规定格式，客观记录旁站过程和结果。监理工程师将依照技术规范的要求，对所旁站项目的主要技术指标做出正确记录。旁站记录将在每个月底回收驻地组，由专业工程师一致检查，编号表记后分类保存。5、台账范围起码将包含工程丈量、资料审批、动工审批、专项方案审批、工程验收、形象进度、中间计量、工程更改、索赔、分包、中期支付和质量评定等。台账将依据岗位分级成立，动向控制，禁止记流水帐。6、监理月报和支付月报由监理办负责编制，一致编号，由监理工程师签发，内容将全面、正确、规范。（三）、监理完工文件的编制办审批后执行我公司将依照监理规程要求，形成监理完工文件编制方法，报业主。第八章施工监理安全、文明施工管理工作程序（一）、施工安全监理工作1、施工安全监理工作内容1)、贯彻执行“安全第一，预防为主”的目标、国家现行的安全生产的法律法例、建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；2)、敦促施工单位落实安全生产组织保证系统，成立健全安全生产责任制；、敦促施工单位对工人进行安全生产教育及分项分部工程的安全技术交底；4)、审察施工方案及安全技术举措；5)、检查并敦促施工单位依照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部分项工程或各工序、重点部位的安全防备举措；6)、监察检查施工现场的消防工作、冬天御寒、夏天防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；7)、不按期的组织安全综合检查，提出办理建议并限时整顿；8)、发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其歇工整顿。（二）、施工安全监理控制重点1、生产安全控制重点1)、防备损坏地下管线。地面地下动工从前，应由监理审察承包人地下阻碍物的调查状况，关于重点管线，如燃气、电信、上水、热力等，一定勘探正确，保证万无一失方可进行下部工序的施工；2)、防备触电事故的发生。要求施工单位每天安排专业电工巡逻线路；在施工现场专用电源（电力变压器等）为中性点直接接地的电力线路中，一定采纳TN-S接零保护系统，照明电源电压不得超出36V，在湿润地址或易涉及带电体场所，照明电源电压不得超出24V，关于架空线路、电缆线路均应知足电力规范的安全要求。3)、防备火灾。增强对室内及现场明火的管理，液化气与炉火应保持足够距离或分室寄存；氧气瓶和乙炔不得混放，并保持安全距离；未燃尽的废煤应室外寄存，免得惹起火灾。2、生活安全控制重点防备食品中毒、煤气中毒、中暑及传得病的发生。施工单位应增强食堂卫生管理；在夏天采纳降温举措。食堂工人的健康状况应优秀并拥有健康证；第九章监理组织机构一、监理服务目标监理服务的工程目标：严格敦促承包人执行施工承包合同，工程质量等级要达到合格标准，其余指标达到施工承包合同中商定的质量标准。监理服务的工作目标：全面优良地执行监理合同，监理工作达到监理合同的各项要求，即优良监理服务。二、组织机构框图本工程的监理组织依照直线职能形式运作，成立总监理工程师办公室，推行总监理工程师负责制，计划装备监理人员2名。总监理工程师驻地监理工程师三、监理工作的安排及职责（一）、总监理工程师主要职责（1）对本工程建设监理合同的实行负全面责任。（2）贯彻执行国家和地方政府公布的有关工程建设管理的法律、法例和政策。（3）组建监理机构，负责对全体监理人员培训和管理。（4）主持拟订本工程监理规划、监理工作程序、监理实行细则并在征得业主赞同后贯彻实行。（5）参加业主招集的重要工作会议，主持重要的监理工作会议，签发监理工程师办公室重要文件，下达各样重要指令。（6）审批承包人申报的各样重要报告。（7）签发承包人各种工程款项支付证书。（8）主持办理工程发生的质量事故。辅助有关单位或管理部门办理安全事故和其余责任事故。（9）组织审察承包人的交工申请，在认定承包人达成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向业主办理工程交工，并辅助业主单位组织工程交工查完工作，提交工程质量监理评估报告，签发工程交工移交证书。（10）组织达成工程缺点责任期的监理实行工作。（11）如期向业主报告监理工作及工程合同实行动向，主持编制监理月工作报告，并准时提交。主持编制工程完工监理工作报告。（12）主持本工程监理资料归档工作。（二）、驻地监理工程师主要职责（1）对本工程建设监理合同的实行负全面责任。（2）贯彻执行国家和地方政府公布的有关工程建设管理的法律、法例和政策。（3）组建监理机构，负责对全体监理人员培训和管理。（4）主持拟订本工程监理规划、监理工作程序、监理实行细则并在征得业主赞同后贯彻实行。（5）参加业主招集的重要工作会议，主持重要的监理工作会议，签发监理工程师办公室重要文件，下达各样重要指令。（6）审批承包人申报的各样重要报告。（7）签发承包人各种工程款项支付证书。（8）主持办理工程发生的质量事故。辅助有关单位或管理部门办理安全事故和其余责任事故。（9）组织审察承包人的交工申请，在认定承包人达成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向业主办理工程交工，并辅助业主单位组织工程交工查完工作，提交工程质量监理评估报告，签发工程交工移交证书。（10）组织达成工程缺点责任期的监理实行工作。（11）如期向业主报告监理工作及工程合同实行动向，主持编制监理月工作报告，并准时提交。主持编制工程完工监理工作报告。（12）主持本工程监理资料归档工作。（13）负责承包人施工组织设计的审察工作。（14）负责组织设计交底和监理工作交底工作。（15）负责图纸会审及管理工作。（16）负责重要技术方案论证比较工作。（17）负责主持召开技术专题会，贯彻监理办技术企图。（18）对工程更改、工程洽谈技术上的必需性、合理性和可行性进行把关，为业主决议供给依照。（19）负责确认支付清单，对承包人提交的支付申请予以审察汇总并上报。（20）负责对承包人提交的更改花费申请进行审察，确认。（21）负责对承包人提交的缓期申请进行评估。（22）负责对承包人提交的花费索赔进行花费合理性审察。（23）负责分包的审察工作。（24）负责合同履约检查组织工作。四、监理设备及设备投入设备序号设备名称型号数目现值（元）1计算机P4140002打印机Hp120003手机230004计算器Kco25005尺子240交通工具1汽车1300002自行车21000第十章监理工作程序（一）、准备阶段1）、审批承包商装备的技术管理人员及实验室的仪器设备；2）、审察承包商为工程装备的施工机械（包含料场、机械）能否知足技术规范规定的工程质量标准的要求；3）、审批承包商拟在工程中使用的原资料的根源、数目和质量并进行检验；4）、审批承包商的混淆料配合比设计和试验结果；5）、审察拟动工项目施工方案和技术举措；检查、核验承包商的放样和丈量数据。（二）、施工阶段监理1）、检查承包人的施工工艺能否切合技术规范的规定，能否按动工前监理工程师赞同的方案进行施工；2）、检查施工中所使用的原资料，混淆料能否切合经赞同的原资料的质量标准和混淆料配合比要求；3）、对每道工序完工后进行严格的质量查收，合格后才能进行下道工序；4）、对施工中产生的工程缺点或质量事故进行检查、办理、达到合同要求后才准许承包商连续施工。(三)、参加设计交底1、组织项目执行办和项目执行办组织实行设计交底工作。设计交底工作前承包人应组织技术、质量和计量等相应人员达成图纸会审监理组负责检查并报告项目执行办。监理在独立进行图纸会审的基础上，同承包人共同就图纸会审中出现的问题进行合议，达到共鸣，以便交底时解决。原则上不一样意承包人还没有进行图纸会审就安排设计交底工作。设计交底应由设计代表、承包人技术负责人、施工负责人、质控负责人、有关专业监理工程师和现场监理工程师参加。2、主要内容a）设计代表介绍设计构想、工程地质、水文、主体结构、主要设计指标、采纳的设计规范、施工要求、施工注意事项等。b）设计代表回答或澄清承包人代表和监理工程师所提出的问题。c）编制设计交底记录，设计代表、业主代表、承包人代表、监理工程师代表予以签认。切合设计更改要求的，还应按设计更改手续办理。（四）、审察施工组织设计1、审察承包人整体施工组织设计整体施工组织设计是以施工合同号的整体控制目标为对象进行编制，承包人进场后从头编制。a）文字说明：描绘工程概略（地理地点、工程地质、当地天气条件、水文条件、主要设计指标等）、工程造价、工程特色、工期要求、施工整体部署、质量要求、施工技术举措、施工工艺、施工用水、用电、道路交通的解决方案、地面、地下阻碍物检查等。b）施工平面部署图：注明主要结构物、施工便道、生活区、料场、拌和场、库房、机械停放场所，暂时占地地点等。c）整体施工进度计划：从整体安排和重要阶段安排上都要切合施工合同对工期的规定。工期目标（说明工期总目标和阶段性工期目标）、时间计划（用网络图和横条图两种形式绘制工程进度计划，要求确实依照指导施工的原则表示出主要施工工序之间的搭接关系。在网络图中要显然表示出重点线路，注明各个工序的时间参数。依照重点线路确立的工期一定切合合同工期和阶段性工期的要求。计划的安排一定充分考虑季节变化随和候变化的影响，要预留足够的动员、清场时间和监理工程师依据合同文件对各有关事项的审批、查收、签认时间）花费计划（依据整体时间计划安排，计算出每个月工程拟达成的工作量，用“S”图的形式绘制资本流转计划）、工、料、机计划（依据整体时间计划，用直方图的形式表达出人工、主要工程资料、主要机械设备在合同期内的计划安排。人员安排一定充分，主要工程资料一定落实，主要施工机械一定配套，以知足施工规范和查收标准的要求）。2、审察承包人交工单位工程施工组织设计交工单位工程施工组织设计的主要内容有：工程平面部署、工程进度计划，主要工序或部位的施工方案和技术举措，主要施工设备采纳，新工艺、新资料的使用，质量保证系统，质量控制目标和质量目标分解，创优计划，人力、资料、设备计划，资料目睹计划，资本使用计划，交通导改方案，冬、雨季施工方案等。交工单位工程施工组织设计一定获取承包人技术负责人的赞同。项目执行办工程师组织专业工程师对交工单位工程施工组织设计进行审批并报项目执行办存案。3、施工组织设计审批重点a）编制内容和内部审察手续能否齐备；b）施工组织与部署能否合理；c）施工方法和技术举措能否合理；d）质量标准能否知足合同要求；e）新资料、新设备、新工艺能否有确实可行的证明资料；）施工设备能否切合施工工艺要求；g）专项施工设计能否全面、可行、合理、先进；h）进度计划能否知足合同要求，施工安排能否连续、平衡，进度安排与资源配置是否协调。控制方法按“工程动工管理工作程序”执行。（五）查收承包人施工定线监理组参加项目执行办和总监代表处组织的设计交桩工作，并独立达成导线点复测工作。在此基础上，审察承包人的导线复测工作成就。本工程中，承包人应提出自己的丈量控制方案，在达成施工定线后，监理组对丈量控制方案和施工定线放线工作进行复测查收，切合要求后予以赞同使用。（六）查收承包人测定的地面线原始地面线丈量是土方工程量计量的基础依照，承包人应在地面现况未被扰动前达成地面线丈量工作。监组组组织有关人员独立达成地面线丈量工作，并与承包人的地面线丈量成就进行检查比较，两方地面线丈量结果在合理偏差范围内的，将以监理丈量结果作为土方计算的依照。若本工程准备阶段时间紧张，将组织监理与承包人共同达成地面线丈量工作。（七）检查承包人占用工程场所在具备条件以后，承包人应按合同要求在工程动工前的合理时间内进驻施工现场，监理将按合同要求对施工单位占用工程场所状况进行检查。对建设单位难以按进场计划进驻的工程场所，监理将辅助建设单位对承包人占用工程场所做出合理安排，并对施工安排做出合理的调整。关于业主已移交了工程场所占用权，但承包人还没有开始施工或还没有进行测定的施工段落，监理工程师应要求承包人对工程场所地面线进行有效的保护，不得任意开挖或倾倒垃圾、渣土等，由此而增添的工程量或工程花费也不予认同。（八）检查承包人施工环境检查工作施工环境检查是拟订施工计划和施工技术方案的基础工作。施工环境检查包含周边社会环境和地理环境内容，还包含地上阻碍物和地下阻碍物状况。此项工作一定具体、仔细、数据正确。承包人在动工前一定达成施工环境检查报告，监理对报告内容要进行现场核查。（九）单位工程区分1、整体动工从前，各承包人应依据项目执行办下发的《单位工程、分部工程、分项工程及工序的区分方法》对所辖工程进行交工单位工程确立和评定，单位工程区分，详尽列明单位工程、分部工程、分项工程、工序及涵盖关系，报项目执行办审批。经总监理工程师代表赞同的工程单位区分，作为未来申报和审批动工申请、进行工程交工质量评定和信息统计的依照。2、监理工程师在赞同工程单位区分从前，不赞同整体工程动工。3、经监理工程师赞同的工程单位区分，报项目执行办存案。（十）施工监理交底1、为贯彻项目监理规划，项目执行办应组织施工监理交底。交底由总监理工程师代表主持，承包人项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、计量负责人、统计负责人、试验检测负责人和有关监理人员参加。2、施工监理交底主要论述合同文件给予业主方、施工方和监理方的权益和义务，并详尽介绍监理工作内容、程序和方法。（十一）检查承包人自保系统1、承包人质量保证系统的建设要求承包人质量保证系统应以质量自保为目的，以质量自检为手段，对施工过程进行自我控制与调理，使监理初次查收合格率达到85%以上。a）装备足额的合格管理人员、专业技术人员、试验检测人员和技术工人；）有明确的职责分工、工作流程、拘束与激励体制；）成立知足工程需要的合格工地试验室和现场砼试件养生室；）装备足足数目、知足工程需求的仪器和设备。2、承包人自保系统的审批重点a）各种人员的资质、资历和数目能否知足工程需要；b）质量保证系统各职能部门职能区分和工作流程能否清楚；c）质量保证系统总负责人能否明确，并在质量问题上拥有反对权；d）工地试验室和养生室能否知足工程需求；e）仪器设备能否与工程需求相适应。3、承包人自保系统的核查程序a）承包人应依照合同文件的规定，在整体工程动工前，成立项目质量保证系统，并将自保系统成立、运行和拘束的有关文件，书面报告监理组。）监理组在收到上述报告以后，应实时组织监理人员对承包人质量保证系统逐项进行现场核查。c）质量保证系统未经监理工程师核查合格的，不赞同整体工程动工。（十二）检查资料和机械设备1、资料质量控制工作是贯串整个施工过程，在施工准备阶段，监理的控制重点是检查承包人才料报赞同备工作。承包人应依据工程需要提交整体资料采买计划（含构件采买）和资料试验计划，资料目睹计划。资料准备一定知足工程进度需要。资料供给商一定具备准供资质，材料质量一定知足国家强迫性标准。构成工程实体的所有资料都一定经监理审察赞同后才能投入使用，承包人在申请审批时，一定留出知足监理进行资料质量考证的时间。2、审察承包人设备准备工作承包人在工程动工前应依据赞同的整体工程进度计划和整体工程施工方案编制主要机械设备使用计划。承包人在分项工程动工前应依据赞同的单位工程施工组织设计、分项工程施工方案提交机械设备进场计划。监理工程师应审察承包人进场的机械设备的数目、型号、规格、生产能力、完满率与承包人招标书能否切合，与赞同的施工方案能否适应。关于数目不足或不配套的施工机械设备，应限时要求承包人补足进场；审验不合格的机械设备，应限时撤退工程现场。机械设备一经监理工程师赞同进场，未经监理工程师赞同，承包人不得私自改换。监理对承包人的设备使用进行全过程监察。承包人一定按监理赞同的设备进场计划组织设备进场、使用和散场。（十三）核查整体动工条件1、在承包人以为已经具备整体工程动工条件时，应向监理组申报整体工程动工申请，说明临建状况、施工组织设计审批状况、工料机准备状况、图纸及拆迁到位状况、质量保证系统成立状况，工地试验室