安防工程项目质量管理制度

安防工程项目质量管理制度安防工程项目管管理与实施施本身就是是一个复杂杂的系统工工程，我公公司将从总总体设计、实实地考察、方方案总结、工工程实施、培培训、运行行维护等多多方面严格格把关。为为保证整个个项目能有有条理、按按计划、分分步骤、有有组织的顺顺利开展，制制定周密的的项目计划划、实行严严格的项目目管理是十十分必要的的。一、系统施工范范范围和职职责按照甲方的设计计计施工图纸纸，结结合实际际的使使用情况况，进进行总体体的线线路布点点及系系统布局局。对系统的安装、穿穿线、接线、做做线标、调试试、开通、培培训和维修等等进行全面质质量管理和进进度控制现场场协调。负责提供完整的的的工程的的实施施方案，并并按按业主认认可的的实施方方案进进行施工工和管管理。负负责工工程各系系统与与有关机机电设设备的通通讯接接口的开开通。负责对工程的进进进度计划划、施施工管理理、技技术管理理、风风险管理理、项项目材料料、项项目质量量、项项目安全全、项项目验收收、工工程总体体信息息等方面面进行行管理，并并提提供详细细的工工作进度度计划划表和施施工方方案供业业主及及设计、监监理理审批。负责提供施工中中中的协调调预留留、预留留管线线和箱盒盒交换换等的施施工方方案。派驻工地的工程程程人员和和施工工管理人人员。若若更换人人员将将征求业业主意意见。负责提供有关系系系统调试试及运运行的大大纲和和工序计计划表表，供业业主和和设计师师审批批；提交交有关关资料供供国家家及本市市有关关技监和和主管管部门审审批；；负责组组织有有关部门门对所所提供的的设备备和系统统进行行测试和和验收收，确保保各专专业系统统能完完整地通通过验验收。在工程验收竣工工工时，提提交完完整的竣竣工图图，及设设备系系统运行行调试试报告，操操作作及用户户维修修手册给给业主主。全面负责整个系系系统的质质量保保修期及及保养养工作，并并免免费维修修设备备及其配配件。负责对业主的物物物业管理理人员员进行系系统的的培训，使使之之能独立立进行行操作及及维护护。在施工期间我方方方随时将将现场场的垃圾圾清运运至总承承包人人指定地地点，以以保证施施工现现场的清清洁。二、确保施工进进进度计划划的措措施编制依据根据国家有关法法法规、规规范；；根据甲方提出的的的的有关关技术术文件；；根据本公司在以以以往类似似工程程施工过过程中中所累积积的实实际经验验；施工总进度计划划划本工程按招标文文文件要求求，开开工日期期从招招标结束束后按按合同约约定开开始计算算，安安装竣工工日期期以总包包单位位竣工日日为准准。施工总进度计划划划按业主主方系系统工程程建设设要求确确定，一一旦中标标我公公司现场场管理理人员做做到今今天通知知明天天进场，立立即即做好施施工准准备工作作。确保工期的主要要要措施以总工期为依据据据，编制制工程程进度分分阶段段实施计计划、施施工准备备计划划、劳动动力进进场计划划、施施工材料料、设设备进场场计划划。定期由公司主持持持召开现现场管管理会议议，根根据工程程各阶阶段的进进度计计划节点点对工工程施工工进度度、资金金、物物资设备备进行行总调度度和平平衡解决决施工工过程中中的各各类矛盾盾和问问题，有有效保保证工程程的顺顺利进展展。我公司将科学地地地安排施施工进进度计划划明确确控制关关键线线路，在在关键键线路上上进行行时间管管理、跟跟踪分析析、动动态控制制、合合理调度度、认认真编制制总进进度计划划，月月度计划划，周周计划，并并报报请业主主单位位审核。三、工程管理组组组织结构构项目管理组织是是是项目管管理的的基础条条件，以以一个合合理有有效的组组织机机构为框框架所所形成的的权利利系统、责责任任系统、利利益益系统、信信息息系统是是实施施项目管管理及及实现其其最终终目标的的组织织保障。管理组织原则(一)目的性原原则明确施工管理项项项目的总总目标标及各分分项目目标、各各级子子目标、各各部部门、层层次岗岗位的设设置、上上下左右右关系系的安排排，各各项责任任制和和各项规规章制制度的建建立，信信息交流流系统统的设计计必须须服从总总目标标。(二)管理跨度度与层层次统一一的原则则根据领导者能力力力、施工工各分分项大小小，确确定合理理管理理跨度和和管理理层次，使使各各级管理理者都都拥有适适度的的管理幅幅度，能能在职责责范围围内集中中精力力，有效效领导导，同时时能调调动上下下级人人员的积积极性性、主动动性。(三)业务系统统化管管理原则则依据项目施工中中中各种工工种、工工序之间间的制制约衔接接关系系，进行行适当当分层，设设置置部门，合合理理分工，确确定定权限职职责，体体现责权权利统统一，做做好人人员配置置，信信息流通通渠道道等组织织设计计工作，使使管管理组织织结构构与项目目业务务工作，生生产产经营系系统相相匹配，形形成成严密、封封闭闭、完整整的组组织结构构系统统。设置形式建立以项目领导导导小组为为第一一责任人人的工工程实施施队，以以项目经经理为为主要责责任人人的项目目经理理部，下下属：：工程技技术组组、项目目控制制组、施施工组组织组、测测试试维护组组，对对工程实实行统统一管理理，共共同对整整个项项目的实实施负负领导责责任，具具体结构构如下下图所示示：各部门的职权范范范围项目经理部的责责责权范围围(一)项目经理理部的的任务确定项目管理组组组织机构构，配配备人员员、制制定规章章制度度，明确确所有有人员岗岗位职职责，组组织项项目经理理部开开展工作作。确定项目管理总总总目标，进进行行目标分分解，指指定总体体工作作计划。及及时时明确地地做出出项目管管理决决策，包包括投投标报价价，合合同签订订及变变更，施施工进进度，人人事任任免，重重大技技术组织织措施施，财务务工作作，资源源调配配等决策策。协调本组织机构构构与各协协作单单位之间间的协协作配合合及经经济技术术关系系，代表表我司司进行有有关签签证，并并进行行相互监监督检检查，确确保质质量，安安全，工工期和成成本控控制。建立完善的内部部部及对外外信息息管理系系统。实施合同，处理理理好合同同变更更，洽商商纠纷纷和索赔赔，处处理好与与施工工队之间间的关关系。(二)项目经理理部的的职责贯彻执行国家当当当局的有有关法法律，法法规和和政策，执执行行公司的的各项项管理制制度，根根据业主主需求求及现场场实际际情况，编编写写相应各各项规规章制度度。对项目范围内的的的各项工工程的的进度、质质量量、安全全、成成本和场场容等等进行监监督管管理，考考核验验收，并并全面面负责。组织编制工程项项项目施工工组织织设计，包包括括工程进进度计计划和技技术方方案，安安排国国内外购购货计计划表；；制定定安装生生产，保保证质量量，降降低成本本，工工时并组组织实实施。根据年（季）度度度施工计计划，以以及属下下的工工作汇报报和工工作情况况，组组织编制制季（月月、周）施施工工计划，处处理理所有项项目的的审批，协协调调与其他他系统统承包商商，配配合各系系统出出施工大大样图图和施工工方案案，与有有关部部门签订订供、需需、包、保保和和租赁合合同，并并严格履履行合合同。对施工项目进行行行有效控控制，出出席工地地会议议，设计计院会会议，解解决属属下不能能解决决的施工工困难难及进行行技术术指导，执执行行有关技技术规规范和标标准。科学组织和管理理理进入项项目现现场的人人、财财务资源源，协协调单位位之间间的关系系，做做好人力力，物物力和机机械设设备的调调配和和供应，及及时时解决答答复顾顾问工程程师、监监理公司司有关关施工中中所提提的书面面质疑疑，做好好资源源优化配配置，提提高综合合经济济效益。具有对施工项目目目的生产产经营营指挥权权，调调配并管管理进进入施工工项目目的人力力资源源、材料料、机机械设备备等生生产要素素。有进行合理的经经经济分配配权，以以及按合合同的的有关规规定对对现场职职工辞辞退、奖奖惩权权，有权权向公公司提出出工作作意见，有有权权拒绝有有关部部门违反反合同同行为的的不合合理摊派派，并并对对方方违反反经济合合同所所造成的的经济济损失有有索赔赔权。项目经理的责权权权(一)项目经理理作为为我司派派驻苏仙仙区检检察院弱弱电系系统工程程的项项目经理理部的的主要责责任人人，其权权限范范围如下下：建立项目内部各各各种责任任制度度或实施施细则则。有权以我司法人人人代表委委托人人代理人人的身身份，在在授权权范围内内与用用户洽谈谈业务务，签署署、洽洽商有关关业务务文件。具有对施工项目目目的生产产经营营指挥权权，调调配并管管理进进入施工工项目目的人力力、资资金、材材料、机机械设备备等生生产要素素。有进行合理的经经经济分配配权，以以及按合合同的的有关规规定对对现场职职工辞辞退、奖奖惩权权。有权向公司提出出出工作意意见，有有权拒绝绝有关关部门违违反合合同行为为的不不合理摊摊派，并并对对方方违反反经济合合同所所造成的的经济济损失有有索赔赔权。(二)项目经理理的要要求工程项目经理是是是构成项项目经经理部的的主体体，我公公司对对面苏仙仙区检检察院弱弱电系系统工程程项目目经理部部的项项目经理理的要要求必须须是：：良好的自身素质质质：有强强烈的的事业心心，责责任感，敢敢于于承担风风险，锐锐意进取取，实实事求是是，大大公无私私，不不谋私利利，任任人唯贤贤，不不记个人人恩怨怨，赏罚罚分明明。良好的知识素质质质：对系系统有有较强的的理论论和实践践知识识，掌握握子系系统的建建筑施施工技术术知识识，了解解国家家在此行行业的的方针、政政策策、以及及相应应的法令令、法法规及法法律知知识，具具有相相当的实实际经经验。良好的技能素质质质：在项项目施施工的各各项活活动中，对对期期间发生生的矛矛盾具有有正确确分析，判判断断及有效效解决决问题的的严谨谨思维能能力。在在与外接接洽、谈谈判以及及处理理问题时时，多多谋善断断，有有当机立立断的的科学决决策能能力，有有合理理安排工工作和和生产经经营活活动，协协调人人力、物物力、财财力、排排除干干扰实现现预期期目标的的组织织控制能能力，有有善于沟沟通各各方面关关系，协协调调动动各方方积极性性的公公共关系系能力力，敢于于提拔拔使用人人才的的能力。良好的身心素质质质：年富富力强强，精力力充沛沛，思维维敏捷捷，记忆忆力良良好，有有坚强强的毅力力和意意志，健健康的的情感，良良好好的个性性。(三)对项目经经理的的管理我司将参照《工工工程项目目经理理资质管管理办办法》以以及公公司内相相应的的考察制制度，签签订管理理制度度，对项项目经经理进行行严格格的定期期定时时的考核核，对对违反条条例，不不能胜任任的项项目经理理及早早及时地地予以以撤换，并并及及时严格格地按按撤换条条理处处置。项目经理部的职职职能部门门1、工程技术组组组职责：技术管理理理、技术术协调调、计划划统计计、生产产调度度、施工工组织织、合同同管理理及设计计质量量管理。2、项目控制组组组职责：材料或成成成品质量量、材材料询价价、采采购、计计划供供应、管管理、运运输工具具管理理以及机机械设设备租赁赁及配配套使用用，财财务管理理，后后勤保障障。3、施工管理组组组职责：安全管理理理、消防防保卫卫、环境境保护护、协调调与项项目建设设有关关的如：：政府府、环保保、金金融、质质检、公公安、消消防、新新闻宣传传、司司法、公公证、设设计、监监理等等，组织织施工工。4、测试维护组组组职责：施工质量量量、计量量、测测试、实实验、调调试、负负责项项目系统统的日日常维护护及业业主雇佣佣的管管理、操操作人人员的培培训。四、项目合同管管管理项目合同管理是是是对工程程项目目施工过过程中中，所发发生的的或涉及及的一一切经济济、技技术合同同的签签订、履履行、索索赔、到到合同同期满结结算直直至归档档的全全过程所所进行行的管理理工作作。其任任务是是根据法法律、政政策的要要求运运用和指指导、组组织、检检查、考考核、监监督等等手段促促使当当事人依依法签签订合同同，全全面实际际地履履行合同同，及及时妥善善地处处理合同同争议议和纠纷纷，预预防违约约发生生，避免免造成成经济损损失，保保证合同同目标标顺利实实现。工程项目合同管管管理中从从以下下几个方方面着着手：项目合同的履行行行为全面、实际地地地履行合合同条条款，我我司做做好下列列工作作：对工程项目经理理理部并授授予相相应之权权利，合合法地与与业主主或监理理工程程师联络络。组织施工技术力力力量，研研究熟熟悉涉及及的图图纸、有有关文文件资料料，准准备流动动资金金，编制制施工工组织计计划、进进度计划划、工工程结算算付款款计划，做做好好施工准准备、按按时进入入现场场，按期期开工工。制定详细周密科科科学的材材料、设设备采购购计划划，按施施工进进度计划划及时时进入现现场，做做好供应应和管管理工作作，保保证顺利利施工工。按设计图纸、技技技术规范范和规规程组织织施工工，做好好施工工记录，按按时时报送各各类报报表，进进行各各种有关关现场场，材料料设备备抽检测测试，保保存好原原始资资料。制制定各各种有效效措施施和各类类方法法，确保保施工工质量达达到合合同要求求。按期竣工、试运运运行，通通过质质量检验验和验验收，交交付业业主。按合同规定，做做做好责任任期内内的维修修、保保修和质质量回回访工作作。履行合同中有关关关监督的的规定定，自觉觉接受受业主、公公证证机关、银银行行的监督督。合同履行中合同同同变更及及解决决处理程程序合同变更遵照合合合同变更更程序序依法进进行，合合同变更更应以以业主、监监理理工程师师、我我公司共共同签签署的共共同变变更书面面指令令为准，紧紧急急情况下下业主主、监理理工程程师口头头通知知也可接接受，但但必须在48小时内追追补补合同变变更书书，我公公司必必须在7天内书面面提提出对合合同变变更的意意见，但但业主决决定继继续执行行的指指令，必必须继继续执行行。施工总质量计划划划根据业主对项目目目的合理理实际际要求，本本工工程安装装施工工质量必必须要要达到按按国家家施工及及验收收规范规规定的的优良等等级标标准。总总质量量控制点点分为为：设计计图纸纸、隐蔽蔽工程程、线敷敷设、设设备安装装、材材料，质质量计计划。五、施工设计施工图纸所有图纸、表格格格、图表表等在在得到业业主主主管工程程师的的认可后后，我我们将向向业主主提供图图纸和和表格。根据和约和批准准准的图纸纸和设设备表，安安排排设备和和材料料的供应应。系统设计图纸的的的若干说说明。鉴约后根据实际际际需要及及时修修改变更更设计计。设计图纸所包括括括的内容容：图纸目录施工蓝图图例说明设备材料清单室外平面布线图图图系统图、网络拓拓拓扑图监控室机房布置置置图等。工程竣工图所有竣工图将在在在调试完完成后后即刻进进行，所所有图纸纸均有有统一编编号和和列表，在在系系统验收收合格格证明签签订前前提交业业主。竣工图将显示全全全部设备备的位位置和线线路的的走向。竣竣工工图包括括全部部原理图图、平平面管线线图、安安装大样样图和和接线图图。标明摄像头装定定定的位置置；设计交底在施工图通过审审审核后，我我们们将组织织系统统所有设设计人人员与有有关的的安装人人员进进行设计计交底底，设计计交底底工作对对保证证和提高高质量量有着非非常重重要的作作用。它它可以使使安装装人员了了解设设计者的的设计计思想，并并总总体有一一个清清楚的认认识。设计人员将向安安安装人员员提出出系统的的安装装要求及及重点点注意事事项。如如：设备备安装装方向和和预留留空间等等等。同同时也解解答安安装人员员对图图纸的疑疑问，直直到大家家达成成统一的的认识识，完全全清楚楚系统要要求为为止。六、施工实施管管管理技术准备我司将按照投标标标文件中中所提提出的一一整套套技术管管理要要求管理理系统统。中标标后在在深化设设计阶阶段，重重点把把好方案案及施施工图设设计审审核关；；在设设备采购购阶段段，重点点把好好产品到到货验验收关；；在设设备安装装阶段段，重点点把好好施工质质量检检验关；；调试试阶段，重重点点把好性性能指指标预验验关；；运行维维护阶阶段，重重点把把好用户户培训训关。劳动组织准备确定施工部署，在吃透图纸和现场情况的基础上，根据承包工程任务情况明确重点项目极其施工顺序和流向，确保项目协调交付使用。编制施工综合进进进度计划划及主主要分项项工程程进度计计划设立专职劳务管管管理人员员，建建立劳务务人事事管理档档案，处处理、协协调工工程进展展中有有关劳务务的各各类相关关问题题。施工队伍管理为了加强对现场场场施工的的管理理，避免免不必必要的纠纠纷，我我们将统统一安安排一支支工种种齐全、具具有有丰富经经验的的施工队队伍。对对施工人人员的的上岗证证将统统一保管管并报报监理处处备案案，如有有变更更会提前前通报报监理方方以取取得认可可。工程综合管理我司将依据投标标标文件所所述对对各系统统进行行如下一一系列列管理：：合同管理。技术管理。计划管理质量管理安全管理。在施工中，遇遇遇到计划进进程程，施工工配合合发生矛矛盾或或问题时时，我我司将积积极地地与各相相关专专业承包包单位位及时协协调，以以如何更更有利利于整个个工程程的按质质、按按时竣工工为原原则，适适时地地变更工工程的的施工计计划或或施工方方案。施工管理项目施工管理是是是决定项项目建建设成败败的重重要因素素，在在安防工工程项项目建设设中我我公司紧紧抓以以下几方方面的的管理：：施工进度管理；；；施工成本管理；；；施工质量管理；；；施工安全管理；；；施工技术管理；；；施工信息管理；；；文明施工。1、施工进度管管管理项目施工进度控控控制是项项目管管理的中中心环环节，在在整个个目标控控制体体系中处处于协协调和带带动其其他工作作的主主导地位位。是是保证按按时完完成施工工任务务，合理理安排排资源供供应的的重要措措施。2、施工成本管管管理根据已批准的施施施工方案案，进进度计划划等资资料，按按成本本计帐方方式编编制工程程施工工各分部部分项项工程的的施工工预算费费用并并汇总。在工程施工过程程程中，对对工程程量、用用工量量、材料料用量量等基础础数据据进行全全面的的统计记记录和和整理。按分部分项工程程程进行实实际成成本和预预算成成本的比比较分分析和评评价。针对成本偏差，建建议采取各种种措施，加强强成本管理的的基础工作。3、施工质量管管管理按照国际标准定定定义，质质量管管理是指指为了了满足质质量要要求所采采取的的作业技技术和和活动的的总成成。质量管理组织机机机构和规规章、制制度：组织结构：建立立立项目经经理质质量负责责制的的质量组组织体体系。项项目经经理部下下设二二名专职职质量量管理员员监管管产品质质量。管理制度：在进进进入工地地之前前，项目目经理理组织专专项会会议对下下属主主管及各各级质质量管理理员进进行前期期质量量教育，树树立立质量第第一、用用户至上上的原原则。施工准备质量管管管理：1、认真进行图图图纸会审；；2、施工组织设设设计和技术术交交底的控控制；；3、检查临时工工工程是否符符合合工程质质量和和使用要要求。施工过程质量管管管理1、施工质量管管管理的重点点是是施工过过程质质量控制制；2、工序质量控控控制；3、施工过程质质质量检验；；4、成品保护质质质量检验。4、施工安全管管管理建筑施工安全管管管理包括括安全全施工和和劳动动保护两两方面面的管理理工作作。施工工中，必必须坚持“安全第一一、预预防为主主的安安全生产产方针针，其次次执行行“安全一票票否否决制度度，从从技术上上、组组织上、制制度度上采取取一系系列措施施，形形成安全全管理理系统，切切实实做好安安全施施工和劳劳动保保护工作作。建立施工安全组组组织保证证体系系和安全全管理理制度。5、文明施工严格遵守总包单单单位定下下的各各种文明明施工工制度，由由项项目经理理负责责主抓文文明施施工。项目部对现场管管管理要统统一布布置、统统一安安排，要要执行行分区负负责。施工员交底必须须须对文明明施工工提出具具体要要求，重重要部部位要有有具体体措施书书面交交底。操作地点周围做做做到整洁洁，干干过脚下下清，活活完落手手清。施工现场堆放的的的成品、材材料料要整齐齐。6、调试开通调试设备现场安装和和和布线完完毕，施施工主管管给调调试主管管提供供了：施工完成申请书书书设备安装清单电缆清单接线表未完成安装清单单单（因他他方原原因，须须甲方方认可）等等文文件。经调试主管认可可可之后，调调试试人员根根据调调试进度度表和和以下步步骤对对工程各各系统统进行调调试。在甲方认可或要要要求的情情况下下，可对对施工工调试进进度表表进行调调整，即即对一部部分子子系统进进行先先期调试试，开开通。调试步骤：一、查线在施工时，由现现现场技术术员监监督布线线，根根据电缆缆清单单表明电电缆标标号并签签字，施施工完成成后，由由现场技技术员员签字的的电缆缆清单移移交调调试人员员。调试人员根据电电电缆清单单，核核对电缆缆数量量和电缆缆标号号。必要要时进进行对线线和做做对地绝绝缘或或接地电电阻的的检查，以以确确保布线线的准准确无误误。二、接线检查同样在施工时，由由现场技术员员监督接线，根根据接线表做做好线号并签签字，施工完完成后，由现场技术术员签字的接接线表移交调调试人员。调试人员根据接接接线表，核核对对线号。必必要要时进行行对线线和对接接线端端子进行行检查查，以确确保布布线的准准确无无误。三、现场设备分分分系统测测试四、设备上电测测测试在完成以上测试试试，确保保设备备不会有有损害害的情况况下，可可以进行行设备备上电测测试。连接其他供货厂厂厂商的设设备的的上电测测试，在在甲方和和供货货厂商在在场的的情况下下进行行。试运行在系统调试完成成成后，我我们将将负责系系统三三天的试试运行行，试运运行将将考核整整个系系统的工工作质质量和可可靠性性。在试试运行行期间对对系统统的主要要指标标进行连连续测测试和记记录，以以验证系系统的的性能是是否达达到合同同的要要求。在系统试运行期期期间，调调试组组人员负负责系系统的操操作和和维护工工作，试试运行结结束前前，对系系统进进行全面面的清清洁、整整理，为为验收做做准备备，使移移交给给业主的的是一一个全新新、整整洁、完完美的的系统。七、项目验收管管管理项目验收概述验收依据工程项目可行性性性研究报报告，整整套的设设计资资料（包包括技技术设计计和施施工图设设计）、设设设计变更更，设设备技术术说明明和上级级有关关部门的的文件件与规定定。业主与我司签订订订的系统统工程程承包合合同。有关的国家技术术术标准。系统竣工验收技技技术资料料。验收标准交付竣工验收的的的工程，已已按按施工图图纸和和合同规规定的的要求施施工完完毕，并并达到到本项目目规定定的质量量标准准，能够够满足足生产和和使用用要求。所有与各系统相相相关的设设备安安装工程程（包包括其中中的部部分土建建工程程）施工工完毕毕，经调调试、试试运转达达到设设计与质质量要要求。应交付业主的施施施工图和和其他他技术资资料齐齐全。工程技术文档工程技术档案源源源于工程程技术术资料，是是工工程技术术管理理人员在在施工工过程中中记载载、收集集、积积累起来来的。工工程竣工工后，这这些资料料经过过整理，其其中中一部分分作为为交工资资料移移交给业业主归归入基本本建设设档案。交交工工档案可可为业业主日后后进行行过程的的扩建建、改建建、加加固、维维修提提供必要要的依依据。施工过程技术文文文档的内内容工程技术档案的的的内容包包括施施工依据据性资资料、施工指导导性性文件、施工过程程中中形成的的文件件、竣工文件件、优质工程程验验评审批批资料料、工程保修修回回访资料料等六六个方面面。1、施工依据性性性资料工程承包合同（协协议书）。2、施工指导性性性文件施工组织设计和和和施工方方案；；施工设备工作计计计划；施工作业计划；；；技术交底。3、施工过程中中中形成的文文件件资料洽商记录：包括括括图纸会会审记记要，施施工中中的设计计变更更通知单单、技技术核定定通知知单、材材料代代用通知知单、过过程变更更洽商商单等；施工实验记录：：：包括设备备试试车记录录，放放缆、接接线记记录，现现场校校线记录录及设设备试运运行记记录、隐隐蔽工工程检查查验收收记录、预预检检复核记记录、结结构检查查验收收证明；；施工记录：单位位位工程施施工日日志；已已完部部分分项项工程程和整个个单位位工程的的质量量评定资资料；；施工总总结和和技术总总结。4、竣工文件资资资料竣工工程技术经经经济资料料：包包括竣工工图、竣竣工项目目一览览表等；；竣工验收资料：：：包括竣竣工验验收证明明、竣竣工报告告、竣竣工验收收报告告，竣工工验收收会议文文件等等。5、优质工程验验验评材料若工程交付使用用用并且被被评为为优质工工程，则则工程档档案中中还应包包括优优质工程程申报报、验收收、审审批的有有关资资料。6、工程保修、回回回访资料料从以上内容可以以以看出，工工程程技术档档案并并不限于于工程程竣工前前的资资料，还还包括括工程竣竣工后后一定时时期内内的各种种相关关资料。交工资料竣工文件资料竣工图：竣工图图图是真实实地记记录已完完工建建筑物全全部情情况的资资料，若若竣工工工程是是按图施施工，没没有任何何变化化的，则则可以以以施工工图作作为竣工工图；；若施工工中发发生变更更，则则视变化化的情情况，在在原图图纸上修修改、说说明后作作为竣竣工图，或或者者重新绘绘制竣竣工图。竣工验收报告与与与工程决决算书书。施工过程中形成成成的资料料图纸会审记录，设设计变更洽商商记录；材料设备的质量量量合格证证明；；隐藏工程检查验验验收记录录；施工记录，包括括括必要的的试验验检验记记录；；中间交接记录与与与证明；；工程质量事故发发发生和处处理记记录；其他有关该项工工工程的技技术决决定和技技术资资料。工程竣工验收一、工程竣工验验验收准备备工作作在竣工验收之前前前，均应应进行行验收准准备工工作，其其中包包括：收集整理工程技技技术资料料，分分类立卷卷；这这些技术术材料料包括：：安防系统说明书书书；安防系统规程要要要求；安防系统功能介介介绍；安防系统操作说说说明；安防系统设备清清清单；安防系统内部接接接线图；；安防系统审批资资资料；安防系统设计图图图纸；安防机房布置图图图；安防系统竣工监监监测报告告平面面布置图图；安防系统项目合合合同书及及有关关变更文文件等等。核实已完成工程程程量和未未完工工程量工程试投产或工工工程使用用前的的准备工工作，编编写竣工工决算算分析。二、预验收我司在单位工程程程交工之之前，由由公司的的技术术管理部部门组组织有关关技术术人员对对工程程进行内内部验验收，检检查有有关的工工程技技术资料料档案案是否齐齐备，检检查工程程质量量按国家家验收收规范标标准是是否合格格，发发现问题题及时时处理，为为正正式验收收做好好标准。三、正式竣工验验验收由业主邀请主管管管单位及及设计计院有关关专家家组成工工程验验收委员员会主主持验收收。首首先听取取并讨讨论预验验收报报告，检检验各各项工程程技术术档案资资料，然然后进行行工程程实体的的现场场复查，最最后后讨论竣竣工验验收报告告和竣竣工鉴定定书，合合格后在在工程程竣工验验收书书上签字字盖章章。八、质量保证体体体系我司拥有雄厚的的的科技实实力和和多年从从事各各类工程程项目目的经验验及一一整套科科学有有效的管管理方方法，本本着“用户至上上，质质量第一”的宗旨，我我我们以全全部的的工程经经验与与极高的的热忱忱和科学学的方方法，用用认真真、细致致的工工作态度度来保保证工程程的质质量，完完善的的服务。我公司的质量方方方针：精心负责认真，保保证方案质量量；引进先进进系统，保证证产品质量；；科学安全严谨，保保证施工质量量；积极快速速完善，保证证服务质量。我公司的质量目目目标方案一次通过率率率100%；验货一一次次合格率100%；工程一次验收率率率100%；售后服服务务满意率100%。质量保障体系结结结构与功功能保障体系是针对对对该系统统工程程建设的的全过过程实施施管理理、协调调、控控制、开开发、维维护等工工作，所所建立的的由业业主方和和工程程实施方方人员员共同组组成的的相关机机构，该该机构在在系统统建设的的不同同阶段具具有不不同职能能。质量保证体系使使使用范围围及内内容本保证体系适用用用于本公公司所所承担的的项目目的全部部内容容。技术咨询、设计计计质量保保证体体系。工程施工质量保保保证体系系。产品质量保证体体体系。项目及产品服务务务质量保保证体体系。技术咨询、设计计计保证体体系内容：方案案案设计质质量保保证体系系初步设计质量保保保证体系系施工图设计质量量量保证体体系技术资料管理体体体系设计文件审核程程程序1、方案设计质质质量保证体体系系方案设计包括系系系统设计计建议议或可行行性方方案设计计及施施工方案案设计计，保证证体系系包含对对设计计内容、设设计计深度、设设计计格式的的规定定。1、系统设计建建建议的内容容控控制：系系统设设计建议议书应应包含以以下内内容：系统需求分析或或或用户需需求分分析。系统背景简介及及及系统对对比分分析。系统功能设置建建建议及系系统、设设备选型型建议议。系统设备功能简简简介。投资分析。2、可行性方案案案设计的内内容容控制：：可行行性方案案设计计书应包包含以以下内容容：用户需求可行性性性分析。系统可行性分析析析。系统功能可行性性性分析。系统设备功能简简简介。可行性投资分析析析。3、施工方案设设设计的内容容控控制：施施工方方案设计计书应应包含以以下内内容：用户需求说明。系统功能设计说说说明。系统设备选型说说说明。系统设备或功能能能报价。服务及质量保证证证说明。基本的系统产品品品功能说说明资资料2、技术资料管管管理体系技术资料管理体体体系包括括系统统及系统统设备备技术资资料、设设计资料料、工工程施工工资料料及相关关往来来联系单单管理理程序的的规定定。1、系统及系统统统设备技术术资资料管理理：应应包含以以下内内容：该类资料统一由由由资料员员保管管并有详详细的的清单。该类资料的更新新新必须有有总工工程师签签证。该类资料的出借借借必须由由公司司内部人人员签签证。2、设计资料管管管理：应包包含含以下内内容：：该类资料统一由由由资料员员保管管并有按按项目目分类详详细清清单。该类资料的更新新新必须没没有改改动。设计修改必须以以以“xxx修改图”或“第xx版”的名目存存档档。所有存档文件必必必须符合合审批批手续。该类资料的出借借借必须由由副总总经理以以上人人员签证证。3、工程施工资资资料管理：：包包含以下下内容容：该类资料统一由由由资料员员保管管并有按按项目目分类详详细的的清单。该类资料的更新新新必须没没有改改动。资料修改必须以以以“xxx修改图”或“第xx版”的名目存存档档。所有存档文件必必必须符合合审批批手续。该类资料的出借借借必须由由部门门经理以以上人人员签证证。4、相关往来联联联系单管理理：：包含以以下内内容：该类资料统一由由由资料员员保管管并有按按项目目分类详详细清清单。该类资料的更新新新必须没没有改改动。资料修改必须以以以不同的的编号号存档。所有存档文件必必必须符合合审批批手续。该类资料的出借借借必须由由部门门经理以以上人人员签证证。3、设计文件审审审核程序方案设计文件必必必须由总总工程程师签字字后方方能生效效盖章章。初步设计文件必必必须由设设计、校校对、审审核签签字后方方能生生效盖章章。施工图文件必须须须由设计计、校校对、审审核及及审定签签字后后方能生生效盖盖章。工程施工文件及及及来往联联系单单必须由由经办办人、项项目经经理签字字后方方能生效效盖章章。验收之前必须提提提供以下下技术术资料：：系统及硬件技技技术说明书书。操作手册及使用用用，维护护说明明书。系统安装，接线线线图。主要设备原理图图图或框图图。4、工程施工质质质量保证体体系系内容：安装工程程程质量保保证体体系。管线工程质量保保保证体系系。系统调试质量保保保证体系系。安装工程质量保保保证体系系设备安装工程必必必须有项项目经经理制定定的符符合工程程进度度或通过过各合合同相关关单位位认可的的安装装进度计计划。安装进度计划必必必须有明明确的的内容分分工规规定、对对于有有上岗证证件规规定的工工种必须首先先完完成证件件复查查工作、并并以以其复印印件作作为工程程文件件的一部部分存存档。设备安装工程必必必须按功功能区区块进行行内部部的或外外部的的施工交交底。项目经理有责任任任保证理理解所所得到的的施工工设计文文件的的要求。项目经理负责组组组织、协协调项项目例会会及产产生的问问题。并并必须以以书面面形式报报公司司存档。项目经理有责任任任接受工工程合合同单位位的要要求并做做出书书面答复复。管线工程质量保保保证体系系管线工程必须有有有项目经经理制制定的符符合工工程进度度或通通过各合合同相相关单位位认可可的安装装进度度计划。安装进度计划必必必须有明明确的的内容分分工规规定、对对于有有上岗证证件规规定的工工种必必须首先先完成成证件复复查工工作、并并以其其复印件件作为为工程文文件的的一部分分存档档。设备安装工程必必必须按功功能区区块进行行内部部的或外外部的的施工交交底。项目经理有责任任任保证理理解所所得到的的施工工设计文文件的的要求。项目经理负责组组组织、协协调项项目例会会及产产生的问问题。并并必须以以书面面形式报报公司司存档。项目经理有责任任任接受工工程合合同单位位的要要求并做做出书书面答复复。系统调试质量保保保证体系系系统调试必须有有有项目经经理制制定的符符合工工程进度度或通通过各合合同相相关单位位认可可的进度度计划划。进度计划必须有有有明确的的内容容分工规规定。设备供货完成后后后应立即即进入入设备单单机调调试。对系统相关工程程程环节进进行复复查以确确保系系统可靠靠调试试。系统调试必须按按按功能区区块进进行内部部的或或外部的的中间间验收。所有的调试工作作作纪录必必须以以书面形形式报报公司存存档。项目经理有责任任任接受工工程合合同单位位的问问询并做做出书书面答复复。所有调试工作的的的作业顺顺序必必须以所所提供供的操作作步骤骤为规范范。5、项目及产品品品服务质量量保保证体系系内容：前期服务务务质量保保证体体系。工程服务质量保保保证体系系。售后服务质量保保保证体系系。备品备件质量保保保证体系系。前期服务质量保保保证体系系①提供免费的系系系统咨询服服务务并对此此负责责。②提供相关的系系系统及系统统产产品的技技术资资料及说