大型市政工程项目工程管理制度

第第页西南某PPP大型市政工程项目工程管理制度（草草案）编制：审核：批准：20018年12月**日目录录录HYPERLINK\l"_Toc371435861"第一章工程管理理理体制及职责责1HYPERLINK\l"_Toc371435863"第二章施工蓝图图图纸及设计计交交底制度4HYPERLINK\l"_Toc371435864"第三章红线测量量量及交桩制度度6HYPERLINK\l"_Toc371435865"第四章施工技术术术交底制制度88HYPERLINK\l"_Toc371435866"第五章图纸变更更更及技术核核定定制度10HYPERLINK\l"_Toc371435867"第六章工程资料料料管理制制度112HYPERLINK\l"_Toc371435869"第七章隐蔽工程程及及复核制度16HYPERLINK\l"_Toc371435875"第八章工程进度度管管理制度1118HYPERLINK\l"_Toc371435878"第九章工程协同同办法法21HYPERLINK\l"_Toc371435878"第十章附则2222工程管理制度第一章工程管管管理体制制及职职责第一条总则（一）为加快工工工程项目目全面面推进，明明确确工程建建设目目标、完完成工工程建设设节点点，快速速、稳稳步、有有序、高高效进行行工程程项目建建设，拟拟定本工工程管管理制度度。（二二二）本制制度适适用于西西南某某PPP项目大型型市市政及路路网改改造综合整整治治提升及及路网网改造PPP工程项目。（三）公司工程程程部及所所属项项目部及及品牌牌管理施施工队队伍，在在施工工管理过过程中中须执行行本《工工程管理理制度度》，并并要结结合投标标书承承诺、施施工承承包合同同、集集团公司司所明明确的相相关管管理制度度与战战略协议议及政政府及实实施机机构所明明确的的其它工工程项项目管理理规定定与指令令。（四）工程部对对对所属项项目部部及品牌牌施工工队伍进进行技技术管理理、质质量监督督、安安全监察察及进进度考核核，项项目部及及品牌牌管理队队伍理理应服从从公司司工程部部在项项目推进进与现现场管理理方面面的指导导、协协调、管管控与与监督。第二条管理体制制制（一）现场项目目目部是公公司工工程部现现场技技术管理理的基基层部门门。（二）现场项目目目部或品品牌施施工队伍伍设项项目技术术负责责人，负负责所所建项目目各专专业协调调及过过程质量量把控控与质量量交验验工作，并并承承担项目目技术术协调及及把关关责任。（三）工程管理理理基本职职责根根据项目目开建建需要，配配置置施工生生产技技术要素素，按按程序组组织并并开建项项目，完完成项目目交验验。第三条工程部部部管理职职责（一）代表公司司司工程管管理机机构推进进与落落实开建建项目目的责任任目标标，依据据现行行国家规规范、标标准及法法规文文件，根根据审审定后施施工蓝蓝图及工工程施施工合同同指导导、督促促、推推进、落落实项项目部施施工合合同约定定实现现拟建项项目的的按期交交验。（二）组织设计计计及勘察察单位位进行设设计交交底及相相关专专题会，对对设设计明确确的相相关设计计要点点及重点点及所所采用新新技术术、新工工艺、新新材料进进行检检查，安安排总总包项目目部进进行专项项技术术交底及及工艺艺交底，安安排排监理依依据监监理大纲纲及监监理实施施细则则依据图图纸、规规范及标标准进进行交验验，制制止与杜杜绝盲盲目施工工；。（三）组织监理理理及总包包项目目部对单单位工工程、单单体工工程及子子单体体进行交交桩与与坐标点点位复复核，按按程序序完成开开工前前的施工工准备备及技术术准备备（四）检查与督督督促总包包项目目部按要要求配配备项目目取样样员（试试验员员）或资资料员员，按检检验批批的要求求及时时做好工工程材材料送试试及检检测报验验工作作。并按按当地地质监站站及当当地工程程材料料试验检检测的的要求，按按时时完成内内业资资料的整整理、收收集及归归档工工作。（五）负责单位位位工程及及单体体工程的的施工工组织设设计、重重大设计计与施施工方案案的审审核与审审定工工作，监监督总总包项目目部做做好项目目工程程总结及及竣工工图及竣竣工资资料交验验工作作。（六）催办设计计计单位完完成设设计变更更及设设计修改改书面面确认工工作，原原则上“先批准、后后后变更，先先变变更、后后施工工”的原则。在在在施工单单位或或总包项项目部部提出技技术核核定及修修改建建议时，应应及及时要求求总包包分包技技术人人员提出出《技技术核定定单》及及相应的的技术术经济测测算比比对分析析清单单。（七）配合成本本本合约部部门完完成本项项目及及单体工工程的的经济签签证及及变更部部位的的工程量量复核核工作。第四条权限与与与责任（一）根据设计计计及施工工规范范要求，经经检检查发现现存在在不合格格工序序或产品品，要要求现场场项目目监理部部责成成总包项项目部部及分包包专业业施工队队伍进进行返工工、整整改及拆拆除通通知。对对不按按设计要要求及及验收标标准进进行施工工的，有有权责令令全面面或局部部停工工并对总总包项项目部进进行整整顿，直直至满满足设计计与验验收条件件止。（二）杜绝与制制制止不按按审定定的《单单体工工程施工工组织织设计》、《单单体及单体工工程施工技术术方案》、施施工《安全作作业专项安全全方案与措施施》的现象与与情形；有权权责令对不满满足进度约定定、安全环境境、质量验收收条件所采用用的机械设备备、工程材料料、劳保防护护、安全培训训的不合理、不不规范现状与与现象实施强强制停工。（三）严格禁禁禁用国家家及地地方标准准淘汰汰的产品品、不不合格材材料及及无出厂厂合格格证的成成品、半半成品，严严格格禁用与与图纸纸不符的的工程程材料及及工程程制品。并并有有权要求求对存存在质量量怀疑疑及产品品质量量缺陷的的材料料、成品品、半半成品按按标准准要求进进行重重新检测测与试试验。有有权责责令并停停止使使用未经经试验验、检测测的其其它一切切材料料与成品品。（四）对涉及新新新技术与与新工工艺应用用应出出具相应应的《新新产品及及新技技术技术术鉴定定报告》及及须须经科委委论证证及经专专家评评审的《新新技技术与新新工艺艺应用成成果报报告》及及相应应的成果果报告告。不得得使用用未经鉴鉴定的的工艺技技术及及未经批批准的的试验项项目在在本项目目范围围内试验验施工工和应用用。第二章施工蓝蓝蓝图会审审及设设计交底底制度度第五条总则则则（一）施工蓝图图图会审由由项目目部技术术负责责人主持持，由由工程部部组织织并通知知设计计、监理理参加加，当面面与设设计交流流并采采用问答答方式式，整理理核对对报设计计确认认，形成成施工工图会审审书面面纪要。（二）对较很复复复杂的工工程项项目，先先可联联系设计计来现现场进行行设计计交底，后后进进行施工工蓝图图会审工工作，也也可以将将设计计交底及及与图图纸会审审同时时进行，经经施施工图会会审程程序，可可以减减少与避避免施施工图相相关专专业及设设计节节点错、漏漏、碰碰、等问问题，从从而提前前扫除除在施工工过程程中的技技术问问题及施施工障障碍。第六条施工图图图会审依依据与与原则（一）施工图会会会审的依依据（1）国家现行行法法规、建设设设规范与与强制制性条文文与行行业标准准。（2）建设工程程当当地的相关关关技术规规程与与规定，当当地地地方标标准与与验收规规定。（二）施工图会会会审的原原则（1）工程建设设强强制性标准准准的执行行情况况。（2）施工图文文件件编制内容容容、深度度和质质量是否否达到到有关规规定、规规范、规规程要要求。（3）设计说明明、设设计特点点是否体体现设设计规范范、施施工条件件及满满足施工工组织织所达到到的相相应的安安全技技术措施施及施施工工艺艺要求求。（4）防火、节节能能、环保、水水土保持、消消防、抗震要要求，地质灾灾害防治措施施。（5）工程数量量、设设备和材材料数量量、用用地数量量，审审核拆迁迁数量量，并与与初步步设计数数量进进行对比比。（三）施工图会会会审的程程序（1）总包分包包项项目部接到到到设计或或业主主转发的的施工工图设计计文件件后开始始施工工前，由由公司司相关部部门及及项目部部对施施工图设设计文文件进行行核对对，查明明是否否图纸不不合或或专业不不全之之现象。（2）项目部工工程程管理部负负负责在收收到施施工图设设计文文件后20天内组织织专专业图纸纸预审审工作，整整理理相关问问题清清单，报报工程程部进行行审核核。（3）项目部在在完完成施工图图图内部预预审后后，若条条件时时开展与与组织织有关部部门与与人员进进行现现场踏勘勘，了了解项目目周边边情况及及地质质工况情情况，并并在预审审图纸纸清单里里增加加相应的的图纸纸问题。（4）项目部将将预预审图纸意意意见整理理提交交给工程程部，并并由工程程部核核对后组组织设设计、监监理单单位预定定图纸纸会审具具体工工作。（5）任何单位位或或者个人不不不得擅自自修改改、变更更审核核通过的的施工工图。若若需要要变更的的，须须与设计计沟通通确认后后由设设计人员员出具具设计变变更之之规定流流程落落实办理理。（6）项目部对对施施工图的审审审核质量量及会会审中提提出的的相关图图纸问问题负责责。由由于项目目部自自身原因因，因因未及时时提出出图纸设设计中中重大技技术问问题或图图审中中未发现现难图图纸中难难于施施工的若若干设设计做法法，并并由此而而造成成的工程程质量量、成本本增加加及开工工延误误或工期期耽误误等问题题的，均均由总包包项目目部自负负。第三章红线测测测量及交交桩制制度第七条施工交交交桩（一）项目工程程程或单体体工程程红线测测量及及交桩工工作由由项目部部技术术负责人人与测测量人员员会同同工程部部专业业人员、设设计计单位专专业人人员、监监理部部专业人人员依依据设计计图纸纸进行现现场交交接，明明确红红线位置置、控控制点位位坐标标后当场场办理理书面交交接确确认手续续。（二）在进行单单单位或单单体工工程交接接桩时时，依据据设计计单位提提供的的线路控控制桩桩表，基基线桩桩表、水水准点点表等逐逐个进进行交接接，做做好桩位位状况况（名称称、标标志钉、桩桩材材、完好好与受受损状况况、有有无护桩桩等）的的检查记记录，总总包项目目部技技术或测测量人人员根据据交桩桩记录，绘绘制制与明确确相关关桩位平平面图图、标识识桩位位标志。（三）交桩完毕毕毕后，由由总包包项目部部填写写交接桩桩记录录，并将将缺桩桩和桩撅撅损坏坏情况填填写清清楚，交交接工工作完成成后经经双方交交接签签字后保保存留留存。第八条复核测测测量（一）项目技术术术负责人人组织织测量人人员在在施工前前，根根据交桩桩点位位资料进进行测测量放线线，以以设计交交桩点点位坐标标复核核第三点点位坐坐标为准准，如如发现与与原交交桩点位位坐标标不一致致，应应及时书书面报报告工程程部、监监理人员员及设设计人员员，并并组织复复核与与复查，并并经经监理部部总监监或专业业监理理工程量量实测测确认后后方可可正式施施工。（二）根据专业业业测量施施工规规范要求求，复复测时应应采用用两种不不同的的方法或或两人人换手测测量的的方法进进行。复复核测量量的精精度应符符合有有关规定定，发发现误差差超出出《测规规》规规定时需需与设设计、监监理等等有关部部门沟沟通。（三）根据测量量量方案所所确定定的测量量与复复核线路路，在在进行单单体工工程施工工复测测时要特特别注注意长隧隧道、特特大桥和和桥隧隧相连地地段的的测量以以及相相邻标段段的贯贯通测量量。（四）施工复测测测应建立立专用用测量记记录本本并做好好记录录，所有有控制制桩、保保护桩桩等复核核测量量无误后后，需需绘制桩桩位示示意图，复复测测人员签签字确确认。（五）经监理部部部复核确确认后后控制点点位坐坐标，由由总包包技术负负责人人向现场场负责责人或班班组长长进行施施工区区段的交交桩，并并做好相相应的的控制点点位及及护桩引引出点点位的书书面与与地面记记录，并并由项目目部将将有关复复测记记录及成成果书书面形式式报监监理产专专业监监理师或或总监监进行签签字留留存。施工技术交底底底制度技术交底制度是是是项目工工程管管理先行行保障障条件，也也是是施工生生产中中的重要要及必必要环节节，直直接影响响与制制约施工工生产产的全面面展开开。质量量把控控、安全全防护护及职业业保护护的推进进与落落实，直直接与与间接与与项目目技术交交底制制度的布布置、实实施、落落实有有着紧密密的联联系，项项目部部技术部部门理理应推进进与落落实技术术交底底制度的的正常常开展，且且在在每一分分部及及分项工工程施施工前须须按程程序组织织与落落实项目目技术术交底制制度，以以确保项项目规规范有序序得以以全面开开展。第九条技术交底底底方式（一）技术交底底底应根据据设计计图纸及及施工工规范要要求依依据不同同施工工阶段与与部位位及不同同的施施工工艺艺及技技术措施施针对对进行，分分总总包面层层、班班组层面面及作作业人员员三个个不同层层次分分别进行行。使使所有参参加项项目管理理的施施工人员员及作作业人员员掌握握交底内内容、操操作要点点和验验收标准准等。技技术交底底由项项目技术术负责责人对交交底内内容及交交底要要求负总总责。（二）项目技术术术交底根根据图图纸、规规范、标标准及当当地现现行的规规程结结合项目目的工工程特点点及施施工工艺艺针对对性进行行。由由项目技技术负负责人组组织相相关专业业工长长、施工工员、质质量员、安安全全员、班班组长长及作业业人员员一起参参加，并并进行现现场交交底与书书面交交底两种种方式式。（三）对危大分分分部分项项工程程及具有有一定定危险源源作业业环境的的区间间与部位位，应应根据建建设部部规定的的｛2018第31号｝文件件中中附件一一、二二之规定定，在在经专家家论证证后危大大工程程专项施施工方方案基础础上另另行对危危大工工程作业业人员员进行危危大工工程专项项施工工进行安安全技技术交底底，并并要求交交底人人员双方方进行行书面签签字确确认。第十条（一）项目部组组组织的技技术交交底，由由项目目技术负负责人人组织并并主持持实施，项项目目部相关关人员员参加。交交底底的主要要内容容为：1.设计施工图图与与说明、修修修改或变变更内内容与要要点；；2．施工部位的的的施工技术术方方案主要要介绍绍，图纸纸会审审相关内内容及及技术交交底会会形成相相关记记录与纪纪要。（二）技术负责责责人向领领工员员、工班班长、工工人进行行具体体的书面面交底底。参数数发生生变化以以及新新进人员员时，必必须组织织召开开交底会会，向向全部工工人进进行面对对面交交底，交交底后后，双方方必须须互相签签认。对对领工员员（或或工班长长、工工人）提提出的的相关的的疑问问做出明明确答答复和详详细的的解释。（三）施工班组组组班前交交底包包括：施施工区区域图纸纸说明明与要求求、作作业部位位技术术标准、操操作作方法、施施工工顺序、工工种种间配合合、安安全、质质量、环环境、职职业健健康措施施要求求、关键键和特特殊过程程的施施工方案案、工工艺流程程及检检验评定定标准准、季节节性施施工措施施、施施工中的的协调调配合、机机械械设备组组合、交交叉作业业及注注意事项项；（四）交底采用用用A4纸（图纸纸除除外），并并要要求一律律采用用计算机机打印印（交、接接底底人亲笔笔签名名）。（五）技术交底底底要形成成书面面记录，予予以以存档。第五章图纸纸纸变更与与技术术核定制制度第十一条图纸纸纸变更的的目的的图纸变更的目的的的就是使使设计计图纸能能最大大限度地地满足足功能与与使用用之需要要，达达到设计计与施施工的完完美的的结合、技技术术与经济济最佳佳组合、功功能能集成与与集合合。在前前期图图纸会审审及中中期施工工过程程中，根根据设设计与功功能需需要，优优化设设计图纸纸及设设计修改改，提提出技术术可行行、安全全经济济的设计计变更更与设计计修改改设计。根据投、招标文文文件约定定及规规定，依依据合合同规定定由设设计出具具书面面设计变变更及及修改通通知单单方可生生效。第十二条图纸纸纸变更遵遵循的的原则（一）设计变更更更或方案案变更更前，充充分了了解原设设计意意图，并并和现现场实际际核对对，经充充分论论证、比比较比比对，本本着优优化设计计、安安全经济济、功功能兼备备为前前提。同同时，变变更设计计还要要充分考考虑材材料、设设备的的选型等等相关关因素与与条件件，及后后道相相关工序序施工工进展情情况，尽尽量避免免设备备、材料料的积积压、浪浪费和和工期延延误等等不利因因素。经经由业或或设计计单位确确定的的变更或或修改改，均需需做好好相关准准备工工作与协协调工工作。（二）设计变更更更的原则则，本本着科学学合理理、经济济安全全、工艺艺先进进、高效效简约约为主导导原则则。（三）设计变更更更严格依依据“先批准、后后后变更，先先变变更、后后施工工”的原则。设设设计变更更除了了反映说说明变变更原因因并进进行文字字描述述外，对对设计计工艺罗罗为复复杂的须须附示示意图或或节点点图，必必要时时段附相相关参参考数据据与资资料。第十三条设计计计变更分分类和和变更签签发流流程，按按设计计单位要要求及及合同内内相关关约定条条款执执行与办办理。第十四条设计计计变更除除了作作为经济济签证证的依据据与内内容外，还还应应按规划划进行行资料归归类整整理并工工程结结束后在在绘制制项目竣竣工图图中体现现，以以满足竣竣工资资料交验验要求求。项目目部必必须备存存，以以备索赔赔作为为技术经经济资资料整理理归档档。第十五条设计计计变更批批准后后，项目目部应应及时修修改原原设计文文件，当当批准后后的设设计变更更取代代原设计计文件件时，应应及时时对原设设计图图中或设设计文文件加注“作废”或“被修改标标识”字样并实实行行封存，防防止止误用与与混用用。第十六条设计计计变更批批准后后，应及及时转转发书面面变更更文件与与通知知并给项项目部部相关部部门、监监理部推推进落落实。第十七条应建建建设单位位及设设计单位位要求求而提出出的设设计变更更及设设计修改改，项项目部技技术与与成本部部门依依据变更更要求求及文件件做好好技术资资料与与签证资资料的的留存归归档。第十八条技术核核核定的是是施工工单位依依据现现场施工工工艺艺及施工工技术术措施以以满足足施工进进度要要求所采采用的的技术手手段与与措施，原原则则上技术术核定定要求经经设计计核定书书面确确认才可可施工工，以满满足施施工正常常推进进之目的的。第十九条技术核核核定的办办理及及实施流流程可可参加设设计变变更或设设计修修改之要要求进进行，若若属于于经济类类技术术核定，要要求求项目部部须做做好因技技术核核定据此此发生生的经济济签证证单。第二十条技术核核核定的资资料管管理可参参照设设计变更更与修修改的资资料管管理程序序与要要求。第六章工工工程资料料管理理制度第二十一条工工工程资料料管理理工程资料管理是是是工程项项目管管理的重重要管管理之一一。建建立并健健全一一套完善善的工工程资料料管理理制度是是衡量量一个项项目部部规范运运作项项目管理理的前前提与保保证，建建立工程程资料料的分类类管理理台账及及电子子化标准准资料料管理体体系的的建立是是一个个成熟资资料制制度的前前置与与条件。依据国标GB///T5503328--20014建设工程程文文件归档档规范范，及云云南省省市政工工程《云南南省市政基基础设施工工程资料管管理规(DBJ553/T--57-22013))

及云南南省建筑工工程《云南南省建筑工工程资料管管理规程》（DBJ53/T-44-2011）（二）工程资料料料的范围围：1．项目或工程程程合同文件件及及工程招招、投投标书。2．施工设计文文文件（包括括施施工方案案），相相关专题题会资资料及专专题会会议纪要要，建建设单位位、监监理单位位及行行业管理理部门门的通知知与发发文。3．现行技术规规规范、验收收标标准、规规程及及地方性性标准准、设计计图纸纸、施工工图集集、施工工手册册或工艺艺手册册，行业业发布布的相关关规定定、通知知等。4．开（复）工工工报告，各各种种工程检检验批批、材料料合格格证、试试验报报告单、半半成成品、成成品质质量合格格证、检检查试验验资料料。5．各种施工记记记录、施工工测测量资料料、工工程日志志和工工程创优优规划划及创优优影像像资料。6．保证工程质质质量、安全全措措施，施施工操操作技术术细则则，推行行新技技术、新新工艺艺、新材材料、新新技术等等应用用技术。7．工程总结，竣竣竣工文件件、资资料，竣竣工检检查验收收记录录。8．技术交底资资资料（含建建设设单位、设设计计单位交交底资资料）。9．其它技术资资资料（含文文字字、图纸纸、照照片、录录音、录录像）。（三）设计文件件件由项目目部负负责索取取、分分发和管管理，并并负责与与设计计单位联联系，办办理有关关文件件收发事事宜，并并保管本本项目目使用的的设计计文件。（四）各类技术术术资料的的管理理：1．设计图纸会会会审及图审审资资料：总总包项项目技术术负责责人负责责整理理，项目目图审审及报监监资料料由总包包与设设计沟通通后索索取：2．项目部负责责责工程开建建至至竣工全全套过过程资料料及交交工资料料的收收集、整整理及及交验。3．开（复）工工工报告资料料，项项目部负负责与与建设单单位及及监理单单位按按程序办办理的的项目开开（复复）工报报告。4．设计变更及及及设计修改改资资料，由由项目目部负责责管理理设计变变更、设设计修改改及图图纸会审审等相相关资料料。5．技术交底资资资料，项目目部部负责与与设计计单位组组织的的相关技技术变变更及设设计交交底及图图审资资料；项项目部部负责总总包项项目部及及分包包工程的的相关关技术交交底的的资料的的收集集、整理理、审审核、并并跟踪踪相关与与监理理部资料料报批批流程。6．竣工资料所所所需施工记记录录、试验验及检检测记录录和其其它竣工工图、竣竣工验收收资料料，由项项目部部技术负负责人人及专业业资料料员负责责管理理，工程程竣工工后按建建设单单位要求求分类类归档、立立卷卷及整体体移交交。8．测量原始资资资料、项目目部部的交接接桩记记录、复复测、贯贯通资料料等由由项目部部根据据资料保保存类类别及相相关规规定保存存及留留存原件件。（五）各类技术术术文件及及其它它资料的的保管管和使用用，应应遵守以以下规规定：1．各类技术资资资料均应分分专专业、分分类立立卷，并并编制制检查目目录，补补充资料料要与与原设计计配套套，变更更设计计要在原原图上上注明。2．设计图应分分分类存放，定定期清理，及及时补充新图图，更换修改改图纸和剔除除旧图，需保保存旧图作为为参考应有作作废的标识，并并注明修改、作作废的日期和和依据。3．全部工程竣竣竣工移交后后，按按档案管管理规规定，清清理设设计文件件及各各项资料料，分分别按留留用、归归档、上上交、销销毁等方方式予予以处理理。（六）项目部的的的施工资资料管管理。项目部工程部按按按单位工工程立立卷。卷卷内内内容包括括：开开（复）工工报报告、施施工调调查资料料、施施工设计计文件件、变更更设计计协议、记记录录、通知知单或或图纸、技技术术交底资资料、施施工组织织设计计、复测测资料料、工程程事故故分析、处处理理记录、工工程程检查证证、试试验检查查报告告单、工工程质质量分析析资料料、工程程日志志、推广广新技技术的情情况，施施工要求求以及及本工程程有关关的文件件等。资资料盒应应建立立目录，以以便便查找使使用。单单位工程程技术术资料的的收集集和保管管应作作为项目目部管管理制度度及日日常工作作的一一项目重重要工工程内容容，并并理应建建立管管理制度度及管管理台账账，明明确责任任，切切实执行行。第二十二条竣竣竣工资料料及竣竣工交验验（一）总则1．工程竣工资资资料及竣工工交交验，是是单位位工程及及单体体工程竣竣工验验收的主主要内内容及项项目施施工的真真实记记录，是是确保保以后工工程进进行使用用、交交付、养养护、维维修、改改建的的基本依依据。项项目部按按照建建设项目目签订订的施工工合同同，对工工程竣竣工资料料及竣竣工交验验的规规定均要要求要要求完整整、准准确、真真实整整理项目目竣工工资料，完完成成项目竣竣工交交验工作作。2．竣工资料及及及竣工交验验也也是工程程验收收、评优优的主主要依据据，并并且是办办理工工程结算算的重重要组成成部分分。3．项目部要把把把竣工资料料及及竣工交交验工工作作为为工程程管理的的重要要内容纳纳入职职责范围围，项项目部由由项目目技术负负责人人安排专专业资资料员切切实完完成竣工工资料料编制与与竣工工交验工工作。（二）竣工资料料料编制依依据竣工资料依据当当当地质监监站竣竣工验收收备案案要求及及当地地城建档档案竣竣工交验验管理理规定及及其它它市政公公共建建设工程程资料料移交规规定进进行系统统编制制、组卷卷、存存档及移移交。（三）竣工资料料料的编制制1．项目部按建建建设单位或或建建设单位位委托托单位的的要求求编制竣竣工文文件及单单位工工程的组组卷，负负责项目目部管管段内竣竣工文文件移交交。2．项目部负责责责单位工程程及及单体工工程竣竣工资料料的编编制工作作。。3．竣工资料编编编制的时间间要要求。（1）原则上竣竣工工资料的收收收集与整整理，应应与施工工进度度同步，准准确确反映工工程建建设阶段段的过过程资料料。总总包项目目部应应在单位位工程程及单体体工程程完工后后的一一个月内内、竣竣工验收收前二二十天内内（根根据与建建设单单位的合合同约约定时间间）内内完成竣竣工文文件的整整理、组组卷工作作。（2）工程竣工工后后两个月（或或根据与建设设单位合同约约定的时间）内内，项目部应应依据竣工资资料管理规定定要求的份数数把竣工文件件移交给确定定的单位与机机构。（3）对新增工工程程及其它附附附属工程程（自自召开工工程初初验会议议提出出需整改改或增增加的事事项）完完工后，竣竣工工文件须须一并并按建设设单位位及当地地质监监部门所所确定定的时间间节点点按时完完成。（4）正式验收收交交接前，项项项目部应应根据据对照当当地建建设工程程竣工工交验资资料清清单要求求，按按时完成成项目目竣工资资料审审核与修修改工工作，包包括项项目监理理机构构需签单单的资资料表单单及栏栏目。（四）竣工文件件件编制的的内容容及要求求工程竣工资料编编编制的内内容及及要求依依据当当地建设设管理理部门竣竣工项项目要求求及有有关竣工工项目目存档文文件管管理办法法执行行。（五）竣工文件件件的移交交归档档1．项目部组织织织竣工文件件移移交。2．对于其它如如如项目前期期规规证办理理，征征、购地地及拆拆迁、补补偿等等形成地地亩档档案，随随同产产权一并并交给给建设单单位或或建设单单位所所指定的的单位位与机构构第七章隐蔽蔽蔽工程验验收及及复核制制度第二十三条按按按照施工工规范范及验收收标准准要求，所所有有隐蔽工工程在在隐蔽前前需进进行检查查签认认。关键键施工工部位进进行工工序验收收签认认。第二十四条隐隐隐蔽工程程及关关键部位位验收收程序（一）隐蔽工程程程检验流流程图图隐蔽工程、关键部位隐蔽工程、关键部位施工完成班组自检试验、测量质检部门报监理工程师及相关单位检验合格签发隐蔽工程检查证填报隐蔽工程、准备报验资料检查证隐蔽施工不合格不合格不合格不合格专业业施工专业业施工“三检制”自检自检复检复检终检终检（二）流程描述述述1、隐蔽工程先先先由班组自自检检。2、自检合格格后后,请项目部部组组织试验验、测测量相关关部门门进行联联合检检查。3、检查通过后后后，通知项项目目安质部部门进进行检查查。4、工程技术、资资资料员、质质检检人员按按要求求填写工工程报报验单，由由资资料员及及时递递交监理理单位位报检，必必要要时按要要求同同时报建建设单单位、设设计单单位。5、监理接到工工工程报验单单后后，在规规定时时间内对对该隐隐蔽工程程进行行检查，现现场场监理检检查合合格进行行签认认后，同同意下下道工序序施工工。6、项目部对隐隐隐蔽工程进进行行覆盖，施施工工下道工工序。第二十五条工工工程中隐隐检工工程项目目及检检查内容容：基础及结构工程程程：钢筋筋的品品种规格格数量量、位置置、形形状、焊焊接尺尺寸、接接头位位置、除除锈情情况，预预埋件件的数量量及位位置。完工后无法进行行行检查、重重要要关键结结构部部位及有有特殊殊要求的的隐蔽蔽工程。第二十六条其其其他要求求（一）未经质检检检和监理理签认认而自行行覆盖盖的，应应揭盖盖补检，由由此此产生的的全部部损失由由各项项目阅负负责。（二）发现与设设设计不符符，应应及时与与设计计单位联联系，进进行变更更设计计，按照照变更更设计程程序办办理。（三）班组自检检检工作一一定要要认真，不不能能抱侥幸幸心理理，如所所报检检隐蔽工工程，连连续两次次监理理检查均均未能能通过，该该项项隐蔽工工程的的作业班班组进进行开会会责令令整顿。（四）隐蔽工程程程和关键键部位位检查手手续须须及时办办理，不不得后补补。（五）加强对施施施工工序序的质质量控制制，并并做到：：严格格执行工工艺要要求、质质量标标准；落落实对对质量因因素的的控制措措施（人人、机械械、材材料、方方法、环环境）；；强化化对工序序质量量的检验验，管管线施工工单位位“三检制”（自检、复复复检、终终检）；；重视岗岗前培培训。（六）建立隐蔽蔽蔽工程及及关键键部位验验收记记录台帐帐，各各种签认认资料料整理存存档，妥妥善保存存，并并进行阶阶段性性核查，确确定定无漏签签项目目，留做做进竣竣工档案案。第八八八章工程进度度管管理第二十七条工工工程进度度管理理是项目目工程程管理的的重要要组成部部分。通通过对项项目进进度计划划的编编制、执执行和和检查、修修改改，有效效地组组织人力力、物物力和财财力等等资源，实实现现项目工工期与与经济效效益的的最佳组组合。（一）单位工程程程及单体体施工工进度计计划由由项目部部根据据合同确确定的的目标工工期结结合主要要关键键节点的的目标标节点进进行编编制并报报建设设单位工工程部部及合约约部进进行内部部审核核，由公公司主主管领导导审定定后确认认，根根据当地地住建建及和建建设单单位要求求，总总包项目目部自自成立并并按计计划开工工后便便开始上上报年年度、年年度中中期及月月度施施工生产产计划划。（二）对总项目目目部编制制年度度及年度度中期期生产进进度计计划须应应根据据工程项项目的的合同工工期、阶阶段性节节点工工期以及及主要要节点验验收计计划进行行编制制。其内内容包包括开建建准备备工作计计划及及相应阶阶段计计划完成成情况况及计划划完成成存在的的困难难。在计划编制时应应应根据项项目特特点及项项目单单体完成成情况况，分别别表述述；若年年中计计划及相相关阶阶段节点点一旦旦公司领领导经经审核确确认项项目将切切实执执行，如如有特特殊情况况要调调整计划划时，应应逐级上上报审审批。施施工计计划在实实施过过程中应应定期期检查，考考核核依据。（三）总包项目目目部应根根据公公司工程程部关关于计划划管理理的要求求，设设置相应应的计计划管理理专（兼兼）员来来对公公司工程程部进进行对接接。第二十八条进进进度计划划编制制的主要要内容容（一）工程施工工工进度计计划主主要包括括年度度计划、年年度度中期计计划和和月度计计划三三种。（二）施工生产产产进度计计划的的内容包包括：：编制说说明，施施工形象象进度度、产值值（年年度计划划、年年度中期期、月月度计划划）等等各项内内容。（三）总包项目目目部还需需编制制与项目目计划划相匹配配的进进度保障障计划划，包括括：劳劳动力需需求计计划；材材料、预预制构件件制品品及混凝凝土需需要量计计划；；机械设设备和和运输计计划、资资金使用用计划划等同步步配套套执行。第二十九条进进进度计划划编制制原则项目部应根据开开开建项目目或单单体工程程的特特点，广广泛收收集资料料。根根据项目目合同同工期，既既考考虑工程程阶段段目标节节点工工期，又又要结结合工程程施工工制约条条件和和客观实实际，（如如如人力、物物力力、财力力、技技术、外外部环环境等）比比较较合理地地编制制进度计计划或或计划草草案，保保证计划划落到到实处。同同时时，又要要根据据当地住住建等等政府实实施机机构的硬硬性要要求及外外部条条件的变变化与与调，可可适应应及适时时对计计划进行行动态态上平衡衡与调调整。原原则上上，项目目总体体计划及及阶段段节点目目标计计划得以以实现现。重大变更设计或或或其它不不可抗抗力因素素，修修改或调调整目目标考核核计划划，项目目其它它客观条条件及及外界不不利条条件均不不得调调整与修修改考考核计划划。第三十条进度度度计划编编制的的要求（一）施工计划划划的上报报时间间：一般3月10日前报年年度度计划；6月25日前报年年度度中期计计划；；每月25日前报下下月月计划。（二）应根据本本本工程实实际情情况和建建设单单位要求求，编编制月度度进度度计划，对对于于工期紧紧的项项目要编编制周周、日作作业计计划。各各期计计划要求求做到到对接落落实，确确保年度度计划划的全面面完成成。（三）为确保年年年度中期期、月月度进度度计划划的衔接接和全全面完成成，项项目部还还需组组织编制制相关关保障计计划配配套执行行。（四）为维护计计计划的严严肃性性，在上上报年年度及年年度中中期计划划时，要要按规定定格式式和时间间及时时上报，不不得得虚报与与瞒报报。第三十一条施施施工进度度保证证措施（一）项目部组组组织召开开生产产进度例例会，各各相关部部门及及相关人人员参参加，及及时协协调解决决计划划实施过过程中中出现的的矛盾盾和问题题，保保证计划划顺利利实施。（二）认真做好好好开建工工程的的统筹、计计划划工作，科科学学组织，合合理理安排，编编制制施工进进度计计划及劳劳动力力动态管管理曲曲线表，提提高高施工效效率，加加快施工工进度度。（三）根据上级级级管理部部门下下达的各各期计计划要求求，对对计划进进行细细化安排排，落落实分工工及各各岗位责责任，并并在实施施中对对照检查查，指指导施工工，完完善管理理，促促进工程程进度度。（四）根据工程程程进度计计划，编编制材料料供应应计划，提提前前加工定定货，并并备有充充足的的库存和和稳定定的供应应，保保证物质质材料料的供应应。（五）配备足够够够而且搭搭配合合理的机机械设设备，组组织机机械化配配套作作业线，以以先先进的设设备，保保证施工工顺利利进行，保保证证进度目目标的的实现。（六）选拔优秀秀秀的劳务务队伍伍，加强强过程程管理，加加大大考核力力度。认认真做好好劳动动力的统统筹、计计划工作作，科科学组织织、均均衡生产产，加加强组织织协调调，确保保劳动动力和管管理能能力满足足施工工需要。（七）加强合同同同管理，及及时时计量，确确保保施工足足额用用款的需需要，为为工程施施工提提供资金金保证证。（八）用现代科科科学手段段管理理，运用用网络络做好信信息化化管理工工作，确确保工程程信息息通畅。（九）密切加强强强同地方方政府府的联系系，做做好外部部环境境协调工工作。（十）在冬、雨雨雨季等其其他恶恶劣气候候条件件时，采采取调调整分项项工